工程项目实施计划PPT案例
项目实施管理PPT课件
物资采购与调配
根据项目需求，采购和 调配所需的物资，确保 物资供应的及时性和准
确性。
资金管理
外部资源整合
制定资金使用计划，合 理分配和使用资金，确 保项目的经济可行性。
整合内外部资源，提高 项目的执行效率和质量。
执行与监控
任务执行
按照计划执行各项任务，确保项目的顺利进 行。
质量保证
建立质量保证体系，确保项目实施过程中的 质量控制和监督。
设定里程碑
设定关键的里程碑，以便监控 项目进度并及时调整计划。
风险应对策略
预测可能出现的风险，制定相 应的应对措施，降低风险对项
目的影响。
变更管理计划
制定变更管理流程，确保在项 目实施过程中对变更进行有效
管理和控制。
资源调配
人力资源分配
根据项目计划，合理分 配人员，确保各岗位人 员具备相应的技能和经
总结词
项目管理软件应用
详细描述
该软件开发项目采用先进的项目管理软件进行进度、资源和成本的跟踪与控制。通过软件，项目团队能够实时了 解项目状态，及时调整资源分配和任务安排，确保项目按时交付。
案例二：某建筑工程项目的实施管理
总结词
施工进度管理
详细描述
该建筑工程项目重点关注施工进度管理，通过制定详细的项目计划和时间表，确保各阶段工作按时完 成。同时，采用项目管理软件进行实时监控，及时发现并解决进度延误问题。
项目后评估
对项目的整体实施效果进行评估，为 今后的项目决策提供依据。
03 项目实施管理要点
风险管理
风险识别
风险评估
识别项目实施过程中可能出现的风险，包 括技术风险、市场风险、财务风险等。
对识别出的风险进行量化和评估，确定风 险的大小和影响程度。
工程项目实施方案汇报ppt
工程项目实施方案汇报ppt一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目建设的需求日益增加。
在这样的背景下，我公司决定开展一项工程项目-某地区的道路改造工程。
该地区的交通拥堵问题日益突出，对当地居民的生活与出行造成了严重影响。
因此，通过对该地区道路进行改造和提升，将有效改善当地交通状况，提高道路通行效率，使其更适宜于居民的生活出行。
二、项目目标1.提高道路通行效率，减少交通拥堵现象。
2.改善当地居民出行条件，提高道路安全性。
3.为当地经济发展提供支持，促进地方经济的繁荣。
三、项目实施方案1.前期调研（1）对道路改造的必要性进行深入调研，理清项目实施的目的和背景。
（2）调研沟通当地政府相关部门，了解当地交通情况和规划，明确项目实施的合理性和可行性。
2.规划设计（1）组织道路交通规划专家进行勘察与勘测，绘制出道路改造设计图纸。
（2）根据设计图纸，明确道路改造方案，确定改造的范围和目标。
3.施工准备（1）制定详细的施工计划，明确施工周期和工序安排。
（2）采购所需的施工材料和设备，确保施工准备工作的顺利进行。
4.施工实施（1）按照设计图纸和施工计划，组织施工人员开展施工工作。
（2）加强对施工过程的监督与管理，确保施工质量和工期的顺利完成。
5.验收与交付（1）对道路改造工程进行验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
（2）按时交付工程项目，完成相关手续并进行工程竣工验收手续。
四、项目实施进展截止目前，项目进展如下：1.前期调研已完成，明确了道路改造的必要性和可行性。
2.规划设计已完成，设计图纸已制定并获得相关部门的批准。
3.施工准备工作已经启动，采购施工材料和设备已经完成。
4.施工实施已经启动，按照施工计划进行施工。
5.验收与交付工作已经开始启动，准备进行工程的竣工验收手续。
五、项目实施存在的问题及解决措施1.施工过程中遇到了材料供应不稳定的情况，解决措施是与供应商加强沟通，确保材料的供应稳定。
2.项目进度与施工计划存在一定的偏差，解决措施是合理调整施工方案，加强对施工进度的管理。
项目计划书案例模板PPT课件
风险分析
对 本 项 目 可 能 存 在 的 风 险 分 析 如 下 ： 1 ． 技 术 风 险 。
职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时
资源名称
工 作 量 /工 时
责任人:
资 源 数 量 /人
工 期 /天
管理费:
项目费用分解
任务名称
100 110
111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理
4．提交物能满足技术性能要求吗？
5．项目能按时交货吗？
6．满足用户的要求了吗？
7．与用户的关系被接受了吗？
8．附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告
人员配备状况
技术状况
任务完成估测
附上的用户进度报告
编号
审批
项目经理
日期
管理人
日期
计 划 是 党 政 机关、 企事业 单位、 社会团 体对今 后一段 时间的 工作、 活动作 出预想 和安排 的一 种 事务性 文书。 要 想 避 免 工作 的盲目 性，必 须前有 计划、 后有总 结。计 划能够 建立起 正常的 工作秩 序，明 确 工作 的目标 ，是领 导指导 、检查 ，群众 监督、 审察工 作成绩 的依据 。计划 也是一 段时间过后 本单位总结
人力资源负荷图
责任人:
工人工时负荷图 1400 1200 1000
建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)
表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
工程施工项目实施情况阶段汇报精品PPT
X月 推进部分项目
X月 推进部分项目
目录
Contents01Itroduction项目简介
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
02 Practice 活动实施
03
Performance
成果展示
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
04
Future 广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
未来计划
03 成果展示
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
03
Performance
成果展示
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
04
Future 广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
未来计划
02 项目实施
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
X月 推进部分项目
X月 推进部分项目
X月 推进部分项目 广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
X月 推进部分项目
XXX项目实施情况阶段汇报
XXX有限公司事业发展部 广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
XXX
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
目录
Contents
01
Introduction
项目简介
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
02 Practice 项目实施
03
Performance
成果展示
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
04
Future 广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
未来计划
目录
Contents
01
Introduction
项目简介
广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品
设内容、建设规模、投资总额、市场前 景、经济效益、社会效益、地理位置、 交通条件、气候环境、人文环境、优惠 广东惠珊精彩作品广东惠珊精彩作品 政策等内容。
2024工程部门项目实施与验收PPT模板
单击添加项标题
制定项目进度计划和资源分配
单击添加项标题
开展项目培训和沟通
单击添加项标题
处理项目变更和问题
需求分析：明确项目目标和需求， 制定实施方案
设计阶段：完成系统设计、数据库 设计、界面设计等
开发阶段：编写代码、进行单元测 试、集成测试等
测试阶段：进行系统测试、压力测 试、性能测试等
验收方法：介绍各种验收方法，如现场检查、测试、评审等
验收结果处理：说明验收结果的处理方式，如通过、整改、不通过 等
总结部分：回顾项目实施过 程中的关键节点和成果，强 调团队的努力和合作精神
展望部分：提出对未来工作 的规划和期望，鼓励团队成 员继续努力，共同创造更好 的成绩
设计风格：采用简洁、清晰 的设计风格，避免过多的装 饰和干扰元素
YOUR LOGO
单击此处添加副标题汇报人：XX Nhomakorabea20XX
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
2024工程部门项目实施与验收的背景 项目的目标和意义 项目的预期成果和影响 项目的实施计划和进度安排
提高工程部门的工作效率 确保项目按时完成 提高项目质量，减少返工率 降低项目成本，提高经济效益
上线准备：完成数据迁移、系统部 署、用户培训等
项目验收：进行项目评审、验收测 试、用户反馈等
问题：项目进度延误 解决方案：制定详细的项 目计划，明确任务分工，加强团队沟通与协作。
解决方案：制定详细的项目计划，明确任务 分工，加强团队沟通与协作。
问题：质量问题 解决方案：加强质量管理，制 定严格的质量标准，对项目成果进行定期检查。
工程项目技术方案书ppt模版
工程项目技术方案书ppt模版一、项目概况1.1 项目名称：XXXXX工程项目1.2 项目地点：XXXXX地区1.3 项目类型：XXXXX类型1.4 项目规模：XXXXX1.5 项目背景与意义二、项目描述2.1 项目概述2.2 项目建设内容2.3 项目工程量分析2.4 项目设计要求2.5 项目实施进度计划三、总体技术方案3.1 项目技术指标3.2 技术方案概述3.3 关键技术与难点分析3.4 技术方案优劣比较分析3.5 技术方案选择及实施四、主要工程结构方案4.1 主体结构设计4.2 地基基础设计4.3 建筑设计4.4 设备安装方案4.5 装修装饰方案五、水土保护与环保设施5.1 水土保护方案5.2 环保设施设计5.3 垃圾处理与清理方案六、安全与施工组织方案6.1 安全技术措施6.2 施工工艺方案6.3 施工组织设计6.4 紧急救援预案七、运维与维护方案7.1 设备运行维护方案7.2 设施管理与维护方案7.3 故障处理与维修方案八、技术经济分析8.1 技术方案的经济性分析8.2 投资预算与成本控制8.3 投资回报分析九、风险评估与对策9.1 项目技术、经济风险分析9.2 风险评估与对策9.3 安全风险评估与对策十、项目可行性研究10.1 环境影响评价10.2 社会影响评价10.3 可行性分析与研究十一、项目进展与实施计划11.1 项目实施进展11.2 实施计划与时间节点11.3 现场施工管理及监督十二、总结与展望12.1 项目总结12.2 展望与建议以上技术方案书内容仅供参考，具体内容根据实际项目需求进行修改。
智能化工程项目施工实施计划述标ppt课件
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
六、相关业绩
1、xx市工人医院西院住院综合楼智能化系统采购及安装项目 2、xx市人民医院高清视频监控系统购置项目 3、xxx人民医院信息化建设配套项目 4、xx高清视频监控系统补充项目工程 5、xxx市公安局xx分局警务数据中心机房工程 6、xxx市机动车考场信息化建设项目 7. xxxx城市公园安防监控及广播系统改造项目
三、施工进度保证及措施
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
三、施工进度保证及措施
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
室内外管、 槽安装检查 阶段
线缆敷设 阶段
单机设备 安装调试
阶段
系统联合 运转测试
阶段
培训阶 段
售后服 务阶段
20
10
2
3
3
3
2
1
5
5
5
5
5
1
7
7
7
10
7
4
35
45
52
40
23
7
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
三、施工进度保证及措施
根据招标文件， 本项目工期要求为： 合同签订后270个日历 日。我公司对本工程 的计划工期为合同签 订后270个日历日，满 足招标文件的工期要 求(开工时间以甲方通 知为准)。
施工方案ppt课件
2. 施工方案设计要点 ：市政工程施工方案 设计需要综合考虑多 种因素，包括工程规 模、施工条件、周边 环境等。
3. 施工过程管理：市 政工程施工过程中需 要加强安全管理、质 量管理、进度管理等 方面的管理。
THANKS
感谢观看
详细描述
1. 地铁工程的特点： 地铁工程具有施工周 期长、施工难度大、 对周边环境影响大等 特点。
2. 施工方案设计要点 ：地铁工程施工方案 设计需要综合考虑多 种因素，包括地铁线 路、地质条件、施工 环境等。
3. 施工过程管理：地 铁工程施工过程中需 要加强安全管理、质 量管理、进度管理等 方面的管理。
施工方案ppt课件
contents
目录
• 施工方案概述 • 施工前的准备工作 • 施工过程的组织与控制 • 施工中的安全与环保 • 施工方案的具体实施步骤 • 施工方案的案例分析
01
施工方案概述
定义与重要性
定义
施工方案是企业或组织为完成施工任务而制定的详细计划和指导，它规定了施 工的步骤、方法和时间，以确保施工安全、高效地进行。
重要性
施工方案对于项目的成功实施至关重要。它提供了明确的工作指导，确保施工 过程有序、有计划地进行，同时还能提高工作效率、减少成本超支和保障施工 安全。
施工方案的构成要素
施工目标
明确施工的任务、目的和预期成 果。
施工计划
确定施工的进度、时间安排和关 键节点。
施工方法
详细描述每个施工环节的具体操 作流程和方法。
05
施工方案的具体实施步骤
施工前的检查与准备
场地勘察 人员组织 设备准备 安全措施
对施工现场进行仔细的勘察，了解现场的地理条件、地质状况 、周边环境等，为制定施工方案提供基础数据。
工程项目部工程实施流程幻灯片PPT
项目经理将施工方案、进度 计划报工程主管审批；重大 项目的报部门经理审批
项目经理召集项目组成员、 客户经理、客户项目负责 人开施工准备会，会议纪 要报工程主管
项目经理将施工方案、进度 计划、开工申请报客户项目 负责人审批签字认可
工程实施流程说明
项目经理负责监控/调整项目进度、 人员调配、内外部沟通。设备到货 填写到货情况表，货物运达客户处 填写货物签收单并让客户签收。项 目发生变更时通知客户经理并填写 变更情况表。每周五下班前将工程 进展周报报工程主管、客户经理、 客户。填写资源申请表；
项目经理收集整理安装技 术文档、测试报告，编写 竣工文档及总体测试报告， 报工程主管审核
客户
填出库单
填货物签 收单
安排发货
填到货情 况表
到货情 况表
货物签 收单
货到 客户验货
货物签收 单签字
工程主管 查阅
项目组成员
安装技术文档 工作日志 设备安装情况表 技术问题处理报告
工程实施流理
客户
文档收集
工程数据 分析
工程进展 周报
查阅
通不过
阶段性成 果评审
项目经理
售后主管
部门经理
编写财务 报告及项 目总结
项目总结
通不过
总结 审批
填写售后 交接表
填写施工 人员考核
表
项目文件 归档
售后交接 表
实施人员 考核表
部门商务 项目文件
市场部商务将项目交接表 下给网络部工程主管，网 络部工程主管拟定项目经 理及施工人员，报部门经 理审批
部门经理下达项目经理任 命书发给项目经理
项目策划书(实施阶段)评审PPT汇报
3
施工场地划分
业主
中建四局
合肥建设
江苏顺通
河塘
中建四局施工范围占地面积：57330M2
江苏顺通施工范围占地面积：29378M2
合肥建设施工范围占地面积：26992M2
中建四局生活区占地面积：4731M2，共搭建124间板房，其中工人生活区板房108间，预留一栋板房备用，办公室16间，管理人员宿舍16间。其它临建建筑面积：472.5M2
QTZ8090米
QTZ8096米
QTZ8090米
QTZ8090米
QTZ63105米
QTZ8090米
QTZ8032米
10、主要工期节点
16
ห้องสมุดไป่ตู้
17
11、劳动力投入计划
基础阶段劳动力计划：608人主体结构劳动力计划：683人装饰装修劳动力计划：681人竣工验收劳动力计划：300人
18
12、悬挑脚手架策划
2、具体施工流程-综合楼及大门阶段
8
综合楼及大门楼施工阶段：在综合楼修建东侧铺设一条4米宽建筑垃圾道路，可满足现场水平运输要求。2013年11月7日开工至综合楼基础施工完成，桩基单位开始施工6#、9#楼样板区及附带商业，施工顺序由东向西，其它栋号均未施工。
综合楼
钢筋场地
钢筋场地
材料堆场
大门楼
桩基施工走向
本工程建筑面积约13.6万平方米，按照局项目管理达标要求，管理人员配备见下表
5
7
1、施工总体思路
1）、施工整体思路：综合楼→样板区（6#、9#楼及附带商业） 5#楼、8#楼及附带商业→ 7#楼、10#楼→根据后浇带地库分段倒退施工。2）、现场施工同步分析：综合楼结构及装饰装修与5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业同步；5#、6#、8#、9#楼主楼及附带商业与7#、10#楼结构同步；地库结构与主楼5#、6#、7#、8#、9#、10#楼结构同步，开放区园林绿化与主楼结构同步；样板房6#、9#楼、综合楼结构与精装修同步；主楼结构与装饰装修同步；
工程方案报告ppt
工程方案报告ppt一、项目概况项目名称：某某工程项目项目地点：某某地区项目主要内容：对某某工程进行改造和提升二、项目背景某某工程项目是某某公司的重点项目，项目自建成以来已经运行了多年，但随着市场的变化和技术的进步，现有的设施和设备已经不能满足市场需求，因此需要对工程进行改造和升级，以提高产能和品质，降低成本，增强竞争力。
三、项目目标1. 提高生产效率：通过改造和提升，提高设备的运行效率，降低生产成本，提高产能。
2. 提高产品质量：优化生产流程，改进设备，提高产品质量，提高产品竞争力。
3. 降低能耗：优化设备，提高能源利用率，降低能源消耗，达到节能减排的目的。
4. 提升企业形象：通过工程改造，提升企业形象，增强市场竞争力。
四、项目内容1. 设备改造：对现有的设备进行改造和提升，将旧设备更新换代，引入新技术和新设备，提高设备的自动化程度和生产效率。
2. 生产流程优化：优化生产流程，提高生产线的生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 能源管理：优化能源管理，引入节能技术，降低能源消耗，达到节能减排的目的。
4. 环保治理：对工程环境进行治理，减少污染排放，达到环境保护的要求。
五、项目实施1. 项目启动：确定项目组织架构和责任分工，明确项目目标和实施计划。
2. 方案设计：由专业团队进行方案设计，确定改造和提升的具体内容和实施方案。
3. 设备采购：对需要更新换代的设备进行采购，确保设备的品质和性能满足项目需求。
4. 施工实施：按照设计方案和施工计划进行工程施工实施，确保施工的质量和进度。
5. 调试运行：对改造的设备进行调试运行，确保设备的稳定性和性能。
6. 项目验收：对工程项目进行验收，确保项目的实施符合相关标准和要求。
六、项目效益1. 生产效率提升：通过工程改造，提高设备的生产效率，降低生产成本，提高产能。
2. 产品质量提升：优化生产流程，提高产品质量，提高市场竞争力。
3. 能源节约：通过优化能源管理，降低能源消耗，达到节能减排的目的。
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竞争对手分析
竞争者 目标
企业标志
项目背景
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项目背景
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LOGO
企业标志
1 公司简介
目录
2 项目介绍
3 产品介绍
CONT ENT
4 发展规划 5 融资计划
PART ONE.
公司简介
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart ……
PART TWO.
项目介绍
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart ……
LOGO
LOGO
企业标志
公司简介
旗下分支机构
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领先 12年
5家 直营店
240家 加盟店
会员突破
30W
拥有员工数量
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团队介绍
专业 年轻 有梦想
行动 力强
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需求分析
标题文字
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2020
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公司结构
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
XXX公司 研 发 部
法务部
XX有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
商业计划书
适合营销策划、总结计划、品牌宣传、发布会、商业计划书等
A wonderful serenity has taken possession of my entire soul, like these sweet mornings of spring which I enjoy with my whole heart ……
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ห้องสมุดไป่ตู้
竞争优势
我们的优势
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我们的优势
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我们的优势
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竞争者 策略
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竞争者 优劣势
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竞争者 战略
竞争者 反应模式
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项目前景分析
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部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
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发展历程
2010
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2012
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