职工工资标准表格汇总8
事业单位工资发放制度(三篇)
事业单位工资发放制度是指在事业单位内部，按照一定的规定和程序，将员工的工资及相关福利待遇的发放工作进行管理和操作的一系列制度和措施。
事业单位工资发放制度的目的是确保员工的合法权益得到保障，并促进员工的积极工作态度和工作效果的提高。
通过规范和制度化的工资发放，不仅可以提高发放的透明度和公正性，还可以有效地控制财务风险和维护内部稳定。
一、工资发放标准和程序1. 工资水平的确定事业单位应根据岗位的性质和员工的工作能力、工作经验、学历等因素，制定相应的工资水平，并按照相关法律法规和政策进行调整和公布。
2. 考勤和工资计算事业单位应建立科学合理的考勤制度，确保员工的工作时间和考勤情况能够准确记录和统计。
工资计算应有明确的标准和程序，包括考勤数据的审核、计算、核对和确认等环节。
3. 工资发放时间和方式事业单位应规定工资的发放时间和方式，一般以每月固定日期为准，可以通过银行代发、现金支付或者转账等方式进行发放。
二、工资发放的基本要求1. 公平合理工资发放应公平合理，按照岗位和工作表现的不同，科学合理地确定工资水平，避免出现差异过大或者不合理的情况。
2. 便捷安全工资发放方式应便捷安全，能够满足员工的正常生活需要，并确保资金的安全和准确发放。
3. 保密性工资信息是员工的个人隐私，事业单位有责任保护员工的工资信息，确保信息的保密性，避免泄露和滥用。
4. 及时准确工资发放应及时准确，确保员工能够按时收到工资，并及时纠正和处理工资计算错误和漏洞。
三、工资发放的管理措施1. 岗位职责划分事业单位应对工资发放工作进行细化和明确，确定相应的岗位职责和权限，将工资发放工作划分为不同的层级，由专人负责，有利于工作的专业性和高效性。
2. 内部控制体系建设事业单位应建立完善的工资发放内部控制体系，包括工资发放政策和流程的明确、内部监督检查机制的建立、风险评估和预防等措施，以确保工资发放的合规性和安全性。
3. 信息化建设事业单位应利用信息化技术，建立工资发放的数字化管理系统，实现工资发放的自动化和智能化，提高工作效率和精度。
2014年全国各地最低工资标准表大全(最新5月8号制表)
2014年全国各地最低工资标准表大全（最新5月8号制表）
导读：2014年全国各地最低工资标准调整为多少呢？1月15日从人社部表露的信息显示，2013年全国共有26个省份调整了最低工资标准，月最低工资标准均匀增幅18%。
自2014年2月1日起，深圳最
低工资标准将比现在调高208元，为1808元/月。
这一尺度高于北京、上海、广州、天津目前执行的最低工资标准。
北京、上海、广州、天津目前还没有宣布今年的最低工资标准调整方案，仍执行2013年的最
低工资标准。
其中，上海的尺度是1620元/月，广州的尺度是1550元/月，天津的尺度是1500元/月，北京的尺度是1400元/月。
前段时间中国社保网发布了7个省市2014年的最低工资，有不少其他地区的小伙伴也来咨询，现为
大家奉上2014全国各省区市的最低工资汇总表。
至此，2014年全国最低工资标准表制表完成。
全文完
以上为2014年全国最低工资标准表表。
如有需要，请转载给更多的朋友知道。
人事薪酬的管理制度
人事薪酬的管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的人事薪酬的管理制度，欢迎阅读与收藏。
人事薪酬的管理制度1第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
薪酬管理的公式及工具表格汇总
薪酬管理的公式及工具表格汇总一、薪酬的概念薪酬的内涵可取广义或狭义，有多种不同的界定。
本文将薪酬作为经济性报酬的同义语加以界定，包括一般意义上所言之工资(即以货币形式发放的劳动报酬)和以实物或货币形式发放的福利(可计入“其他工资”)。
二、工资分类按工资的属性和功能定位将工资的种类划分为如下一级科目：1、基本工资(下设二级科目：固定性基本工资、适度浮动性基本工资。
上述二级科目是否选用及具体用何名称由企业自定)2、绩效工资(下设二级科目：基础性绩效工资、奖励性绩效工资、单项奖。
二级科目下再设置三级科目。
上述二级科目是否选用、二三级科目具体用何名称由企业自定)3、分享工资(下按适用对象设置二级科目，按分享项目的不同设置三级科目，名称自定)4、其他工资(下设二级科目：工龄工资或工龄补贴、其他津贴、其他补贴、其他奖金、加班工资。
上述二级科目是否选用、放何位置及具体用何名称自定)三、薪酬管理公式1、哈尔西50%分享比例法计效工资制的计算公式。
(1)当工期提前时：计效工资=实际计时工资+(额定计时工资-实际计时工资)×50%(2)当工期延误时：计效工资=额定计时工资+(额定计时工资-实际计时工资)×50%。
计效工资的保底值=额定计时工资×保底系数a。
一般可设置成0≤a≤1，特殊也可小于0。
2、罗恩节约系数法计效工资制的计算公式。
(1)当工期提前时：计效工资=实际计时工资+实际计时工资×节约系数=实际计时工资+实际计时工资×(额定工时-实际工时)/额定工时(2)当工期延误时：公式同(1)，但需要设置保底值。
计效工资的保底值=额定计时工资×保底系数a。
一般可设置成0≤a≤1，特殊情况下也可设置使其小于0。
3、泰罗(泰勒)差别计件(或提成)制的计算公式。
(1)当实际完成任务额低于定额时：计件(或提成)工资=实际完成额×相对较低的计件单价(或提成率)(2)当实际完成任务额等于定额时：计件(或提成)工资=实际完成额×标准计件单价(或提成率)(3)当实际完成任务额高于定额时：计件(或提成)工资=实际完成额×相对较高的计件单价(或提成率)4、甘特的固定工资加超额计件奖励工资制的计算公式。
员工考核工资标准
员工考核工资标准员工考核工资标准(一)制定原则及目的(一)以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系(二)收入与经济效益相结合原则。
员工的收入与公司的经济效益相挂钩，随公司经济效益的增减而变化。
(三)通过本办法，鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作，激励员工学文化、学技术，提高自身的工作能力及文化素质。
逐步与劳动力市场接轨，形成吸引人才、留住人才的新机制。
一、适用范围本办法适用于公司所属各单位的全部员工(实行年薪制者除外)。
二、分配形式职工收入=基本工资+津贴+岗位考核工资+年度特殊奖励(一)基本工资是为了保证每一位员工最低生活要求而设立，标准为270元/月。
(二)津贴是根据员工的职称、技术等级、参加工作年限确定的。
1、年功津贴：是员工参加工作的年限，标准为3元/年。
人事劳资部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整。
2、职称津贴：是根据员工的专业技术职称，并且聘用在专业技术岗位工作的人员而确定的。
标准为：正高级200元、副高级120元、中级70元、助级40元、员级20元;在岗位的工人高级技师70元、技师40元。
(三)岗位考核工资(1)岗位考核工资是在开展岗位分析和职位说明的基础上，根据员工所处具体岗位的岗位特点、职务职责等基本条件，由员工所在岗位等级和岗位层级而定，体现了岗位的重要性和员工的个人价值和职业风险。
员工岗位等级是根据员工所在岗位的工作职责、劳动技能、劳动强度、工作环境等条件而确定，干部岗位分为四个等级，工人岗位分为六个等级。
在岗位等级相同的情况下，干部岗位根据员工干龄的长短，将岗位考核工资分为三个级别。
同时根据员工个人劳动技能的高低、贡献的大小，在同一级别内又将岗位考核工资划分为三个层级，即：基础层、中坚层和骨干层。
工人岗位根据员工工龄的长短，在同一级别内将岗位考核工资划分为两个层级，即：基础层和骨干层。
2016辽宁省各类假期工资支付标准汇总
2016辽宁省各类假期⼯资⽀付标准汇总 我们都知道，⼯作满⼀年的员⼯都有带薪年假，以及法定节假⽇也是带薪的，那么2016年最新的各类假期⼯资⽀付标准是什么呢?下⾯YJBYS⼩编为⼤家带来辽宁省的假期⼯资标准汇总，欢迎查看! 辽宁省7类假期⼯资⽀付标准汇总 (2016版) ⼀、法定休假⽇ 法定休假⽇，是指国家根据各民族的风俗习惯或纪念要求，由国家法律统⼀规定的⽤以进⾏庆祝及度假的休息时间。
根据《劳动法》第四⼗条规定，⽤⼈单位在元旦，春节，国际劳动节，国庆节，法律、法规规定的其他休假节⽇，应当依法安排劳动者休假;且根据《劳动法》第五⼗⼀条规定，劳动者在法定休假⽇期间，⽤⼈单位应当依法⽀付⼯资。
另外，根据《辽宁省⼯资⽀付规定》第⼆⼗⼀条规定，除实⾏不定时⼯作制的以外，⽤⼈单位安排劳动者在法定节假⽇⼯作的，按照不低于劳动者本⼈⽇⼯资基数或者⼩时⼯资基数的300%⽀付法定节假⽇加班费;同时，该《规定》第⼆⼗六条也明确了，劳动妇⼥节、青年节等部分公民节⽇期间，⽤⼈单位安排劳动者休息或者参加节⽇活动的，应当视同其提供正常劳动予以⽀付⼯资;劳动者照常⼯作的，不⽀付加班⼯资。
⼆、年休假 年休假，是国家根据劳动者⼯作年限和劳动繁重紧张程度每年给予的⼀定期间的带薪连续休假。
机关、团体、企业、事业单位、民办⾮企业单位、有雇⼯的个体⼯商户等单位的职⼯连续⼯作1年以上的，享受带薪年休假。
针对职⼯带薪年休假相关事宜，2008年1⽉1⽇起实施的《职⼯带薪年休假条例》中已进⾏了明确规定。
根据该《条例》第三条规定，职⼯累计⼯作已满1年不满10年的，年休假5天;已满10年不满20年的，年休假10天;已满20年的，年休假15天。
同时，该《条例》也规定，职⼯在年休假期间享受与正常⼯作期间相同的⼯资收⼊，⽽对职⼯应休未休假天数，单位应当按照该职⼯⽇⼯资收⼊的300%⽀付年休假⼯资报酬。
三、医疗期 医疗期，是指企业职⼯因患病或⾮因公负伤停⽌⼯作治病休息不得解除劳动合同的时限。
【可编辑全文】中铁建绩效考核
可编辑修改精选全文完整版中铁建绩效考核篇一：中铁二十一局集团兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法中铁二十一局集团公司兰渝铁路项目经理部绩效考核实施办法为进一步加强和改进机关作风，不断提高工作效率，集团公司决定在集团公司机关实施绩效考核。
考核办法以“岗位有职责，工作有标准，管理有程序，信息有反馈，实施有结果，结果有考核，考核有奖惩”为基本理念，本着合理科学，简单易行，便于操作的原则设计，以促使机关全体员工积极完成本职工作，加强沟通与写作，参与管理和创新工作，推动集团公司持续发展，确保集团公司年度工作目标和第二步战略目标的实现。
考核具体办法如下：一、考核目的1、考核的最终目的是激励员工岗位做贡献，改善员工的工作理念，以实现集团公司年度工作目标和战略发展目标。
2、考核结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整、岗位调配、评先评优和改进工作等。
3、总结经验，查找不足，发挥长处，促进工作效率和工作质量的提高。
二、考核范围1、考核范围：集团公司副职领导（副董事长、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主席），机关正处职及以下所有工作人员。
2、考核权限：集团公司董事长、党委书记和总经理负责对集团公司副职领导的绩效考核。
机关部门领导（正处职或部门负责人）的绩效考核由集团公司分管领导负责。
部门副处职领导及以下工作人员的绩效考核由其部门领导或部门负责人负责。
三、考核原则1、客观性原则客观反映机关干部的实际工作情况，尊重其劳动价值，努力减少或者避免主观偏差。
2、公平性原则对于同一岗位的干部使用相同的考核标准。
3、匹配原则考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
4、定性和定量考核相结合的原则建立科学的考核要素体系和考核标准，做到定性和定量相结合。
5、制度化原则形成定期考核制度，于每月底、年终进行考核。
6、全方位原则部门考核、上级考核、群众评议相结合。
四、考核依据及内容（一）以集团公司年度工作目标为总要求，集团公司副职领导依据本年度工作责任目标；部门领导（正处职或部门负责人）依据分管领导审定半年工作目标（归纳为五条）；部门副职及以下人员依据岗位职责，每月工作计划为主要考核依据。
企业工资标准
——年薪是以一年为时间单位计算支付的特殊工资形式，主要适用于特定的人员，如企
业高级管理人员和技术人员，国外也有适用于高级公务员、高级专家等。我国正在试行的 年薪制，只适用于企业的经营者，所以称为企业经营者年薪制。
企业经营者年薪制——是以年度（一般为企业财政年度）为计算单位，依据经营者的
第七章 工资
一、工资概述 二、我国工资制度的产生与发展 三、最低工资制度 四、工资支付保障
一、工资概述
（一）工资的概念与形式
1、工资的概念——又称“薪金”、“薪水”，是指基于劳动关系，
用人单位根据劳动者提供的劳动数量和质量，按照法律规定或劳动合同约 定，以货币形式直接支付给劳动者的劳动报酬。
广义理解：工资是指劳动者通过提供劳动而从用人单位获得的全部劳动
（3）按规定未列入工资总额的各种劳动报酬及其他劳动收入，如根 据国家规定发放的创造发明奖、国家星火奖、自然科学奖、科学技术 进步奖、合理化建议和技术改进奖、中华技能大奖等，以及稿费、讲 课费、翻译费等。
（二）我国工资法律调整的原则 指贯穿整个工资立法过程
中的指导思想和准则，也是贯彻执行工资法律制度必须遵守的基本准则。
3．在将工资自主权完全还给用人单位的周时，国家通过立法加强对工资分配的宏观调控， 使工资制度既符合市场经济的要求，促进经济的发展，又反映了社会公正，促进了社会进 步。如工资总量宏观调控制度、最低工资保障制度、津贴制度、加班工资制度、带薪假工 资制度、工资支付保障制度等，都是国家对工资分配实行宏观调控制度的具体内容。
我国企业现行几种工资制度
随着企业工资制度改革的深入，国家对企业工资分配的宏观调控将逐步由直接调控 向间接调控过渡，由调控工资总量向调控工资水平转变。目前，在部分地区进行工资指 导线制度试点，在非国有企业探索工资集体协商试点，并在部分中心城市开展建立劳动 力市场工资指导价位和人工成本预测预警制度试点，试行企业经营者年薪制。
薪酬福利管理制度设计表格大全
薪酬福利管理制度设计与表格大全1．1员工薪酬管理制度 .........................1．2员工福利管理制度 .........................1．3员工津贴管理制度 .........................1．4员工奖金管理制度 .........................2薪酬福利管理操作工具..........................................2．1薪酬调查表 ...............................2．2员工调薪表 ...............................2．3工资汇总表 ...............................2．4奖金核定表 ...............................2．5保险月报表 ...............................2．6住房补贴表 ............................... 1薪酬福利管理制度设计1．1员工薪酬管理制度1．2员工福利管理制度1．3员工津贴管理制度1．4员工奖金管理制度2薪酬福利管理操作工具2．1薪酬调查表填表日期：年月日调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。
2．2员工调薪表生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。
2．3工资汇总表部门：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2．4奖金核定表月份：总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。
2．5保险月报表部门名称：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2．6住房补贴表申请日期：年月日填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本（通用5篇）公司薪酬管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
公司薪酬管理制度2一、基本原则：1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
工伤保险赔偿范围及计算标准
工伤保险赔偿范围及计算标准工伤保险赔偿范围及计算标准一：工伤保险赔偿范围根据《中华人民共和国工伤保险条例》及相关法规，工伤保险赔偿范围包括以下几个方面：1. 直接经济损失：包括医疗费、住院伙食补助费、交通费、住院照料费、护理费等，其中医疗费是工伤保险赔偿的重要组成部分。
2. 工伤津贴：根据工伤程度和工资标准，给予伤残职工或丧失劳动能力职工一定时期的津贴。
3. 伤残补助金：根据伤残程度和工资标准，给予伤残职工一次性的补助金。
4. 生活护理费：给予需要他人帮助照料生活的伤残职工每月一定金额的护理费。
5. 家属抚恤金：对于职工因工死亡，其直系亲属或法定继承人可以享受一次性抚恤金。
6. 假肢、辅助器具费：对于需要使用假肢、辅助器具的伤残职工，提供购买费用的补偿。
7. 工亡补助金：对于因工死亡的职工，支付一次性的工亡补助金。
8. 抢救费：对于工伤职工发生急救费用，可以向工伤职工支付一定数额的抢救费。
9. 职业技能培训费用：对于丧失劳动能力的伤残职工，提供一定金额的职业技能培训费用。
二：工伤保险赔偿计算标准1. 医疗费：按照实际发生、合理费用标准支付。
2. 工伤津贴：根据伤残程度和职工工资标准计算，津贴金额为基本工资的相应比例，伤残等级分为十级，津贴标准根据工资档次确定。
3. 伤残补助金：根据伤残程度和职工工资标准计算，一次性支付给伤残职工。
4. 生活护理费：根据伤残程度和职工工资标准计算，每月支付给需要他人帮助照料生活的伤残职工。
5. 家属抚恤金：根据职工的平均工资和家庭人口数，支付给职工的直系亲属或法定继承人。
6. 假肢、辅助器具费：根据需要购买的假肢、辅助器具的实际费用支付。
7. 工亡补助金：根据职工的平均工资水平、工龄和工资指数支付。
8. 抢救费：根据实际抢救费用支付。
9. 职业技能培训费用：根据需要进行的职业技能培训的实际费用支付。
附件：参考标准表格法律名词及注释：1. 《中华人民共和国工伤保险条例》：是中华人民共和国的一项法律，规定了工伤保险的基本原则、保险范围、享受条件、赔偿标准等内容。
统计员年终个人工作总结标准范文（5篇）
统计员年终个人工作总结标准范文____以来，在领导以及同事的关心、帮助下，我爱岗敬业，尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务管理水平、思想觉悟等方面有了进一步的提高。
现将____的工作情况总结如下：一、爱岗敬业、恪尽职守、踏踏实实做好本职工作。
1、做好日常统计数据的搜集、整理、汇总和分析工作，一是一方面加强对统计原始数据采集的规范化管理，加强对统计数据的审核和监控，保障统计数据质量;另一方面借助BW系统高质量、高集成的信息分析平台，对经营数据进行深层次的挖掘分析，及时完成对各种业务经营数据的抽取、分析和展现，为经营决策提供强有力的数据支撑。
2、坚持内控制度日常化，出色完成总部内控检查任二是务。
首先加强省市两级公司的沟通，多交流，多探讨，发现问题早解决、早处理;其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取宝贵经验，弥补自身不足;第三采取以会代培的方式，对全省统计人员开展内控制度统计流程的培训，逐一分析统计流程的内容，逐一落实各个控制点的执行情况;最后在部门领导的支持下，加强对各个市分公司的内控执行情况进行检查，查缺补漏。
经过全省统计人员的共同努力，在____月份总部内空检查中，按照公司领导管理零缺陷的要求，统计工作流程再一次以控制点____分的成绩完成了今年内控检查工作，实现统计内控流程检查连续三年满分的好成绩。
3、完成统计技术比武任务。
____，销售公司第一次三是举行统计分析管理岗位技术比武活动，在公司领导的高度重视下，在部门领导的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省统计人员一起刻苦学习，抓紧训练，积极应战，在全国____个参赛队伍中取得团体第九名和个人铜奖的好成绩。
4、在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。
无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。
工资表格——最好最全的工资表格式
单位负责人：复核：财务负责人：制表：说明：1.如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。
2.月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。
3.将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。
如不分，可合并为一个项目：基本工资。
单位负责人：复核：财务负责人：制表：说明：1.如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。
2.月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。
3.将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。
如不分，可合并为一个项目：基本工资。
单位负责人：复核：财务负责人：制表：说明：1.如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。
2.月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。
3.将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。
如不分，可合并为一个项目：基本工资。
单位负责人：复核：财务负责人：制表：说明：1.如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。
2.月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。
3.将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。
如不分，可合并为一个项目：基本工资。
单位负责人：复核：财务负责人：制表：说明：1.如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。
2.月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。
3.将基本工资分为80%岗位工资和20%考核工资。
如不分，可合并为一个项目：基本工资。
单位负责人：复核：财务负责人：制表：说明：1.如有以工资表外形式发放的，需单独造明细表，一并上报，并计入部门工资汇总表和年度工资汇总表。
2.月工资标准指非年薪制人员的基本工资和年薪制人员的70%年薪除12。
当前最流行的8种基本工资制度
8种常见的基本工资制度1、绩效工资制（Pay for Performance）绩效工资制是根据员工近期绩效决定其工资水平,员工基本工资与绩效直接挂钩，随绩效而浮动。
这是最古老的工资制度,最常见形式有计件工资制、销售提成制。
计件工资制是指预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额，其计算公式为：计件工资=记件单价×合格产品数量。
计件工资制的优点在于计算方式简单，能够从劳动成果上反映劳动的差别，有利于工作方法的改善和工作时间的有效利用，激励性强,公平性强。
计件工资制的缺点在于容易出现追求产量，忽视质量、消耗定额，增加成本，易助长员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合作性强的复杂性工作；因管理或计算提高后，要提高定额比较困难；可能导致工人工作过于紧张。
计件工资制的适用范围必须是一些数量和质量主取决于劳动者个人技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作,同时必须是那些容易制定劳动定额、产品质量容易检查、产生过程持续与稳定、大批量生产的工种。
销售提成制是针对销售人员的一种激励性的、特殊的计件工资制，它主要是根据销售人员的销售额或销售收入（或销售利润、市场份额）的一定比率提成，以此作为他们的基本工资.其基本公式为:基本工资=销售额×提成比率。
2、职位工资制（Pay for Job）职位工资制是传统而普遍的工资制度，我国至今主要停留在职位工资制阶段。
职位工资制主要反映员工所承担的职位的价值，“对岗不对人”.其基本方法是把各种各样的任务被归类为职位，专家们进行职位评价，确定不同职位的相对价值，建立职位结构;再根据市场薪资调研及组织业绩和人事战略，确定组织中全部职位的平均工资水平；最后确定每个职位的绝对工资水平,形成工资结构.这样，每个职位都会对应某一薪金等级，员工在什么职位就领取什么工资,员工可以从某个职位到另外一个职位进行流动，但各个职位本身及其所对应的基本工资是不变的.职位工资制的优点是：易于操作，只要职位评价合理,一定程度上能够调动员工的劳动积极性.但是，随着知识经济时代的来临，职位工资制已越来越显示出其弊端:因为不考虑员工是否具有的超出本职位要求的工作能力，因此，人们要想获得更高报酬，就只能从事更高级别的职位，而且人们一旦占据该职位，即使不做很大努力，同样享有该职位的一切待遇，这必然使得那些已经具备条件，更具竞争力，但只是由于职位的缺乏而不能及时得到晋升的员工产生不公平感。
2024人事专员工作总结标准版(7篇)
2024人事专员工作总结标准版忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
员工工资相关表格汇总4
员工工资相关表格汇总（8个
doc）4
表6 :员工工作表现/贡献评估表
（管理人员用）
被评价者个人资料:
主要工作改善建议（个人填写）—工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名：
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单位制度集粹汇编【人力资源管理】
篇1：集团公司考勤管理制度第一条目的考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发员工工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，为了强化公司内部管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条公司的考勤由人力资源部负责管理。
第三条工作时间公司范围内，除因工作需要实行倒班制以外的所有部门，均实行常白班工作制，上下班时间规定为：星期一至星期五上午8︰00—12︰00 下午8︰00—12︰00星期六上午8︰00—12︰00 下午8︰00—12︰00因工作需要实行倒班制的部门和单位，另行制定倒班工作时间及考勤管理制度，经有关领导审批后，报人力资源部备案。
第四条考勤汇总员工考勤汇总应使用公司统一格式的考勤表，后附《考勤表》、《外出办理公务申报表》、《免予签到申请表》、《员工出差申报表》、《外出培训、考察、学习审批表》、《请假条》等与员工出勤相关的表格样式。
各部门应在当月25日前将本部门当月员工出差、外出培训考察学习、外出办理公务、请假等情况及《集团部门绩效考核表》报人力资源部。
第五条公司实行员工上下班签到制，任何人不得由他人代签，违反此规定者，发现一次给予当事人和代签认扣除一个工作日工资的处罚。
第六条公司员工须先签到，经部门领导许可后方可外出办理各项业务；特殊情况不能按时签到者，由部门负责提交签准的《外出办理公务申报表》（《外出办理公务申报表》格式见附表二），否则按迟到或旷工处理。
第七条超过规定的上班、下班时间5分钟以上者，按迟到、早退处理。
迟到、早退一次扣当天日工资的1/4。
第八条上班时间未经领导批准擅自外出办理私事者，一经发现，扣除当日全部工资，公司内部通报批评。
第九条无故旷工半个工作日，扣除一个工作日的工资；旷工一个工作日，扣除其两个工作日的工资，并由人力资源部负责在公司内部通报。
年度内间断累计旷工7天以上者，人事关系介绍回人力资源部，离岗接受三个月的培训；连续旷工7天以上者或年度内累计旷工15天以上者，解除劳动关系。
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第三节记件工资制度计件工资计算表
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