工程建设管理报告

工程建设管理报告文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

***2017年***金明村管网延伸

及牌口水厂提质改造工程

建设管理工作报告

益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室

2018年7月

目录

1、工程概况

1.1 工程名称、位置

工程名称：***管网延伸及牌口水厂提质改造工程

工程位置：***水厂。

1.2 立项、初设文件批复

2017年10月，**完成了实施方案，2017年10月由**财政局完成财政评审。

1.3工程主要技术经济指标

主要建设任务为保证***金明村居民用上安全自来水，把牌口水厂的管网延伸覆盖金明村全村；为保证水厂日常供水及机井检修需要增设备用机井一口。

1.4工程主要建设内容

合同主要建设内容：输水管道铺设及管件安装12880米及配套设施、备用机井一口等。

1.5工程布置

为了满足施工要求，临时设施应包括：施工营地(办公室、食堂、卫生间等)，砼拌和站及拌和点、机械停放场、仓库(管材仓库、水泥仓库)、供水供电系统等。

1.6工程投资

本合同签订金额为731769.04元。

1.7主要工程量和总工期

输水管道铺设及管件安装12880米及管网配套设施，备用机井一口等。

1月10日开工，总工期为160日历天。工程实际完工是2018年4月20日。

2、工程建设简况

2.1施工准备

益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室组织相关单位进行了施工图纸会审和设计交底会议。按相关规定向益阳市***水务局质量安全监督股办理了报监手续。组织相关参建单位召开了第一次工地会议。

2.2工程参建单位

项目法人：益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室

监理单位：湖南金地标工程项目管理有限公司

施工单位：湖南鼎豪建设有限公司

质量监督机构：益阳市***水务局质量安全监督股

运行管理单位：益阳市***牌口水利管理站

2.3 主要工程开工及完工日期

根据合同开工令，本合同工程于2017年11月10日开工。各主要工程开工、完工日期见下表：

主要工程开工、完工日期

3、专项工程和工作

3.1征地补偿和移民安置

该工程不涉及征地补偿和移民安置。

3.2环境保护工程

本工程环境保护工程主要涉及扬尘防治、施工占地恢复等，在施工过程中，尤其是路边管道铺设时，要求施工单位安排专人对的沟槽开挖出的堆放在路边的土方按时洒水，并及时回填，多余的渣土及时清运，尽可能的防止二次扬尘。本工程施工临时占地较多，要求施工单位在施工结束后，及时进行场地清理，清除建筑垃圾及各种杂物，及时覆盖整治，恢复土地的原有功能。

3.3水土保持工程

本工程水土流失主要涉及到管道埋设时临时堆土，在雨水天气时会造成少量水土流失，为此，施工单位要及时对沟槽进行回填，必要时要对较集中的堆土进行覆盖，尽可能的减少水土流失。

3.4工程建设档案

工程档案基本上已按《水利工程建设项目档案管理规定》（水办[2005]480号）的相关规定及相关要求进行了整理，包括立项申报、批复招投标，设计文件、施工建设、工程验收等资料。资料收集齐全，档案整理装订规范。

4、项目管理

4.1 机构设置及工作情况

该工程项目法人益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室为保证工程建设质量和进度，对工程建设现场实施全程跟踪管理，负责工程设计、监理、施工等有关合同的执行、变更、索赔等管理工作；负责工程的建设管理工作，督促设计、监理、施工单位履行合同。定期向市供水站报送工程建设进度、质量和造价控制、资金使用等情况；负责协调工程建设外部环境；负责组织工程竣工验收的准备工作等。

严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制，合同管理。建设管理处下设综合办公室、工程部、财务室，并明确职责，制定了现场建设管理的各项规章制度，以“严谨高效、求真务实”的作风圆满完成了工程建设任务。

在各级领导的直接领导下，主要做了以下几方面工作：

（1）扎实做好工程的各项前期准备工作

积极与区人民政府请示汇报，争取项目尽早落实；就工程投资评审与区财政对接；区城投集团进行对接，落实资金；积极协调、联系工程所在地政府各部门，确保了工程的及时动工。

（2）狠抓施工现场监管，确保工程建设质量

工程开工后，组织有关部门负责人经常赴现场了解工程实施情况，及时发现和解决各种问题。施工过程中，组织各相关单位联合召开技术联系会，并严格把好质量关，召开现场研讨会，按规定程序认真评审和研究实施方案，保证了工程质量符合规范设计要求。

（3）严格把握资金拨付，确保工程建设进度和资金使用安全。

在该项目投资偏紧的情况下，为确保工程按计划实施，建管处督促监理单位严格审查和评定已完工的单元工程，尽可能加快项目资金的审批、拨付速度，解决施工单位的燃眉之急。跟踪监督承包单位项目资金使用情况，有效保证了项目资金使用安全和工程建设进度。

（4）强化领导、落实责任。

将工作细化，将责任硬化，实行定岗、定位、定责，同施工队伍吃住在一起、奋战在一起。经常与各参建单位总结已完工作情况，逐项落实和解决项目实施中存在的各种问题，并部署下阶段工作计划，确保了工程项目按计划顺利实施。

4.1.2 监理单位

该工程监理单位为湖南金地标工程项目管理有限公司，其派驻现场机构为湖南金地标工程项目管理有限公司***项目监理部。监理人员以监理合同和施工合同为依据，遵照《水利工程建设监理规定》要求，按照设计文件和现行规程、规范，对该工程的施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理。

监理分部主要人员情况表