日常管理办法全解
日常管理管理制度
日常管理管理制度日常管理是公司运营中不可或缺的一环，良好的管理制度能够有效提升组织的运作效率和管理水平。
本文将从人员管理、资源管理、信息管理和风险管理四个方面，探讨一套完善的日常管理管理制度。
一、人员管理人员管理是保证公司正常运营的核心环节。
合理的人员配置和有效的激励机制能够提高员工的工作效率和积极性。
以下是一些日常管理管理制度的建议：1. 人员招聘和选拔制度：制定明确的岗位职责和招聘标准，通过面试和测评等方式选拔合适的人才。
2. 岗位培训和发展制度：为员工提供定期培训和进修的机会，帮助他们提升专业知识和技能水平。
3. 绩效考核和激励制度：建立科学合理的绩效考核体系，通过薪酬激励、晋升机制等方式激励员工。
二、资源管理资源管理包括时间、物质和财务等方面的管理。
合理的资源配置和有效的利用能够最大程度地提高资源的利用率。
以下是一些日常管理管理制度的建议：1. 时间管理制度：设定明确的工作计划和目标，合理规划工作时间，提高工作效率。
2. 物料采购和管理制度：建立物料采购流程和库存管理制度，确保物料的及时供应和合理管理。
3. 财务预算和控制制度：制定财务预算计划，定期进行财务分析和控制，确保资金的合理运用。
三、信息管理信息管理是日常管理中非常关键的一环，准确及时的信息能够帮助管理者做出正确的决策。
以下是一些日常管理管理制度的建议：1. 数据采集和分析制度：建立数据采集和分析机制，对重要数据进行及时整理和分析，为管理决策提供依据。
2. 信息共享和沟通制度：建立明确的沟通渠道和信息共享平台，确保信息的畅通和共享。
3. 信息安全和保密制度：制定信息安全和保密政策，确保公司重要信息的安全和保护。
四、风险管理风险管理是日常管理中重要的一环，有效的风险管理制度能够帮助公司降低潜在风险，保障公司的稳定经营。
以下是一些日常管理管理制度的建议：1. 风险识别和评估制度：建立风险识别和评估机制，定期对公司内外部风险进行评估和分析。
办公室日常管理规定
办公室日常管理规定在办公室工作中，日常管理规定是非常重要的，它可以帮助员工更好地规范自己的行为，提高工作效率，保持办公室的秩序和和谐。
本文将从五个方面详细介绍办公室日常管理规定。
一、出勤规定1.1 准时上班：员工应按照公司规定的上班时间准时到达办公室，不能迟到早退。
1.2 请假制度：员工如需请假，需提前向主管汇报并填写请假申请表，经批准后方可请假。
1.3 签到制度：办公室应设立签到机制，员工每天必须进行签到，以记录出勤情况。
二、办公室卫生规定2.1 保持整洁：员工应保持自己的工作区域整洁干净，不得乱扔废弃物。
2.2 定期清洁：办公室应定期进行清洁卫生，包括地面、桌面、椅子等。
2.3 垃圾分类：员工应按照公司规定的垃圾分类标准进行垃圾分类处理。
三、办公室礼仪规定3.1 穿着整洁：员工应穿着得体、整洁，符合公司着装规范。
3.2 言行举止：员工在办公室应注意言行举止，不得大声喧哗，不得辱骂他人。
3.3 礼貌待人：员工应礼貌待人，尊重他人，遵守办公室礼仪规范。
四、文件管理规定4.1 文件归档：员工应按照公司规定的文件管理制度进行文件归档，确保文件整齐有序。
4.2 保密制度：员工应严格遵守公司的文件保密制度，不得私自泄露公司机密文件。
4.3 文件传递：文件传递应采用正规的渠道，避免文件遗失或泄漏。
五、办公设备使用规定5.1 合理使用：员工应合理使用办公设备，不得私自调整或破坏设备。
5.2 维护保养：员工应定期对办公设备进行维护保养，确保设备正常运转。
5.3 节约资源：员工应节约办公资源，避免浪费，提高资源利用效率。
总结：办公室日常管理规定是办公室管理的基础，员工应严格遵守相关规定，共同维护一个和谐、高效的办公环境。
只有通过规范的管理，才能更好地提升办公室的工作效率和团队凝聚力。
日常工作管理办法
目标、质量、效率：常用管理办法解析以下是一些常用的管理办法，供您参考：一、目标管理法目标管理法是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理是指在企业生产经营活动中，把实际成果与预设目标相比较，从而对员工进行奖励或惩罚的一种管理制度。
目标管理法的实施步骤包括：1.制定明确的目标：明确组织和个人目标，并将其具体化。
2.参与决策：让员工参与目标的制定和决策，提高员工的积极性和参与度。
3.实施目标：按照预定的目标进行工作，并采取必要的措施确保目标的实现。
4.检查成果：定期检查实际成果与预设目标的差距，并进行比较和分析。
5.反馈和调整：根据检查结果进行反馈和调整，对员工进行奖励或惩罚。
目标管理法的优点包括：能够提高员工的工作积极性和参与度；有利于提高组织的工作效率；有利于实现组织的战略目标；有利于提高员工的自我管理能力。
二、全面质量管理法全面质量管理法是一种以质量为中心，以全员参与为基础，通过科学的管理手段和方法，不断改进和提高产品质量和服务水平的管理模式。
全面质量管理法旨在提高产品质量和服务水平，同时降低成本和提高客户满意度。
全面质量管理法的实施步骤包括：1.制定质量方针和质量目标：明确组织的质量方针和质量目标，并将其具体化。
2.建立质量管理体系：制定质量管理流程和标准，建立质量管理体系。
3.全员参与：让员工参与质量管理和改进活动，提高员工的积极性和参与度。
4.持续改进：通过对产品质量和服务水平的监测和评估，不断改进和提高产品质量和服务水平。
5.客户满意度调查：通过客户满意度调查，了解客户需求和反馈，进一步改进产品质量和服务水平。
全面质量管理法的优点包括：能够提高产品质量和服务水平；降低成本和提高效率；提高客户满意度；有利于提高组织的竞争力和声誉。
三、精益生产管理法精益生产管理法是一种以消除浪费、提高效率、降低成本、提高质量为目标的生产管理方法。
精益生产管理法旨在通过优化生产流程和管理方式，提高生产效率和产品质量，同时降低生产成本和库存。
日常管理细则
日常管理细则
一、日常工作安排
1.1 工作计划制定
制定每日、每周的工作计划，包括任务清单、时间安排和重点工作。
1.2 会议安排
合理安排会议时间、内容和参与人员，确保会议效率和质量。
二、团队管理
2.1 激励团队
定期组织团队活动、培训，激励团队成员的积极性和创造力。
2.2 团队协作
建立良好的团队协作氛围，促进团队成员之间的沟通和合作。
三、绩效考核
3.1 目标设定
与团队成员一起设定明确的工作目标，定期评估和调整目标的完成进度。
3.2 绩效评估
建立科学的绩效评估机制，根据工作绩效进行奖惩和激励。
四、沟通协调
4.1 内部沟通
保持与团队成员之间的及时沟通，解决工作中的问题和障碍。
4.2 外部沟通
与其他部门或合作伙伴保持良好的沟通和协调，促进工作的顺利进行。
五、问题处理
5.1 及时反馈
遇到问题及时向上级汇报，寻求解决方案和支持。
5.2 解决方案
与团队共同探讨问题，制定有效的解决方案，及时解决工作中的困难。
六、个人发展
6.1 学习提升
定期学习新知识、提升技能，保持个人竞争力和成长。
6.2 职业规划
制定个人职业规划，定期检视和调整，追求个人职业发展目标。
以上是日常管理细则的相关内容，希望能够对日常管理工作有所帮助和启发。
日常管理办法
中铁二十局集团有限公司XXX项目经理部日常管理制度为加强项目部的各项工作管理制度，使日常工作有据可依,有章可循，管理工作规范、有序、高效的运行，根据集团公司项目管理的有关规定并结合项目实际情况特制定本管理办。
第一条工作制度1、项目部全体工作人员必须严格遵守日常作息制度,保证各项工作正常、有序、高效开展，不得迟到、早退，按时上下班。
作息时间根据季节变化和工作需要，由综合办公室请示领导同意后及时调整。
全体工作人员必须保持24小时电话畅通。
2、建立健全各项规章制度,各部室、岗位分工明确，责任到人。
3、树立严谨、高效、务实、创新的工作作风，爱岗敬业、雷厉风行、开拓进取、超前思维,确保工作质量和效率.4、全体项目部人员要牢固树立为施工一线服务的思想,一切工作的出发点、落脚点必须建立在全方位为施工生产服务的基础上，对各工程队提出的问题，要认真对待，不回避、不拖延,急事急办,特事特办，平常事迅速办,帮助各队协调解决有关问题，不能解决的问题，及时给与答复。
5、项目部要树立一盘棋的思想，各部室之间密切协作，相互配合,上班时间必须坚守工作岗位，按要求完成工作任务，不准互串部室闲聊，不准喧哗，不准在工作时间进行与工作无关的聊天，严禁玩游戏，确保各项职能的充分发挥。
6、严格行政管理制度，遵纪守法，团结友爱，维护单位形象，不得在办公和生活区域内大声喧哗，创造一个文明、优雅、和谐的工作和生活环境。
7、讲究公共卫生，爱护公物，文明礼貌，注重仪态，尊重当地风俗习惯，以良好的精神面貌，树立集团公司建筑业排头兵，国际化大集团的企业形象。
第二条请示报告制度1、工作请示报告.各部、室对项目部和上级单位的指示，需要报告的事项及施工生产中反映出的问题，要按照工作职能分工，及时请示汇报,需要解决的问题及时解决，如出现失误造成信誉、经济影响和损失时，要追究当事人的责任。
2、业务工作请示报告。
各部、室应定期向项目分管领导报告本部门工作情况，由各分管领导汇总向主管领导报告。
日常工作的实用管理办法
日常工作的实用管理办法在现代社会中，高效管理工作是每个职场人士都需要掌握的重要技能。
无论是在公司、组织还是个人层面，日常工作的管理都是成功的关键。
本文将介绍一些实用的管理办法，帮助读者提高工作效率和组织能力。
首先，合理规划时间是高效管理的基础。
时间是有限的资源，如何合理分配和利用时间对于工作的顺利进行至关重要。
一个好的时间规划可以帮助我们避免拖延和浪费时间。
建议读者可以使用时间管理工具，如番茄钟技术，将工作时间划分为固定的时间段，并在每个时间段内专注于一项任务。
此外，合理安排优先级也是时间规划的重要一环。
将任务按照紧急程度和重要性进行分类，先完成紧急且重要的任务，然后再处理其他次要任务，可以提高工作效率。
其次，建立良好的工作习惯对于日常管理至关重要。
良好的工作习惯可以帮助我们避免疏漏和错误，提高工作质量和效率。
例如，及时记录工作内容和进展情况，可以帮助我们更好地掌握工作进度和任务完成情况。
此外，定期整理工作档案和文件，建立清晰的文件分类和命名规则，可以帮助我们快速查找和归档文件。
另外，保持工作环境的整洁和有序也是良好工作习惯的一部分。
一个整洁的工作环境可以提高我们的工作效率和专注力。
除了时间规划和良好工作习惯，合理分配任务和资源也是日常工作管理的关键。
在团队合作中，合理分配任务可以充分发挥每个成员的优势，提高团队整体的工作效率。
根据每个人的专长和兴趣，将任务分配给最适合的人，可以提高任务的完成质量和效率。
此外，合理分配资源也是重要的管理技巧。
根据不同任务的需求，合理分配人力、物力和财力资源，可以确保工作的顺利进行。
同时，及时调整资源分配，根据工作进展情况进行合理调整，可以更好地满足工作的需求。
另外，建立良好的沟通和协作机制也是日常工作管理的重要方面。
在团队合作中，良好的沟通和协作可以减少误解和冲突，提高团队的工作效率。
建议团队成员可以定期开展团队会议，及时沟通工作进展和问题，共同解决团队面临的挑战。
企业员工日常管理办法或制度
企业员工日常管理办法或制度一、引言在现代企业管理中，为了提高企业的运作效率和员工的工作积极性，以及规范员工的行为和管理，制定和实施一系列的员工日常管理办法或制度是非常重要的。
本文将为大家介绍一些企业员工日常管理的办法或制度。
二、员工考勤管理1.统一的考勤制度：制定一套统一的考勤制度，明确规定每天的上班时间、加班规定、迟到早退处罚等内容，以确保员工的正常出勤。
2.考勤打卡机制：每名员工在上班和下班时必须刷卡记录，准确记录员工的工作时间，以方便计算工资和考核绩效。
三、绩效管理1.目标管理：每个员工都应有明确的目标任务，并按照设定的时间完成。
同时，定期进行绩效评估，根据员工的工作表现给予奖励或处罚。
2.绩效考核：制定一套科学的绩效考核制度，明确绩效考核的评分标准和权重，确保公平公正地对员工的绩效进行评估。
四、奖惩机制1.奖励激励：建立奖励制度，根据员工的表现设立相应的奖励，如奖金、物质奖励或员工荣誉称号等，以激发员工的积极性和创造力。
2.处罚制度：制定一套明确的惩罚制度，规定各种违规行为的处理措施和惩罚，以规范员工的行为，确保企业的正常运作。
五、培训发展1.岗前培训：新员工入职后，应进行一段时间的岗前培训，使其熟悉企业文化、岗位职责和工作流程，提升员工的工作能力。
2.职业发展规划：为每个员工制定个人的职业发展规划，并提供相应的培训和学习机会，帮助员工提升自己的职业素养和技能。
六、团队合作推进1.团队建设：定期开展团队建设活动，提高员工之间的沟通和协作能力，强化团队凝聚力和归属感，实现更好的工作协作和业务推进。
2.知识共享：鼓励员工之间的知识共享和学习，建立一个良好的学习氛围，促进员工的个人和团队成长。
七、福利待遇1.弹性工作制度：根据员工的个人情况和工作需要，采取弹性工作制度，如弹性上下班时间、远程办公等，提高员工的工作满意度和生活质量。
2.健康保障：为员工提供全方位的健康保障，包括健康体检、医疗保险、员工健康促进活动等，加强员工的身心健康管理。
日常工作管理办法
日常工作管理办法一、工作时间与考勤1、工作时间公司实行标准工时制，每周工作_____天，每天工作_____小时。
具体工作时间为：上午_____至_____，下午_____至_____。
2、考勤方式员工应通过公司指定的考勤系统进行打卡签到和签退。
如有特殊情况无法打卡，需提前向主管领导请假并说明原因，事后提交书面申请。
3、迟到、早退与旷工迟到和早退在_____分钟以内的，每次扣除相应工资；超过_____分钟的，按旷工处理。
旷工期间的工资不予发放，并视情节轻重给予警告、记过等处分。
二、工作任务安排与执行1、任务分配主管领导应根据公司目标和部门工作计划，合理分配工作任务给员工，并明确任务的要求、时间节点和质量标准。
2、任务接受员工应积极接受工作任务，如有疑问或困难应及时与主管领导沟通。
在接受任务后，应制定详细的工作计划，并按计划有序推进工作。
3、任务执行在执行任务过程中，员工应保持高度的责任心和敬业精神，严格按照工作流程和质量标准操作，确保工作的准确性和高效性。
如遇到无法解决的问题，应及时向上级汇报，寻求支持和帮助。
4、任务进度汇报员工应定期向主管领导汇报工作任务的进展情况，包括已完成的工作、未完成的工作以及遇到的问题和解决方案。
对于重要的工作任务，应根据要求提交书面的进度报告。
三、工作沟通与协作1、内部沟通员工之间应保持良好的沟通与协作，尊重他人的意见和建议，共同解决工作中遇到的问题。
部门内部应定期召开工作会议，交流工作经验和心得，提高团队整体水平。
2、跨部门沟通涉及跨部门的工作任务，相关部门应积极配合，及时沟通协调，确保工作的顺利进行。
如出现分歧，应通过协商或上级协调解决。
3、沟通方式工作沟通应遵循简洁、明了、准确的原则，可采用面对面交流、电话、邮件、即时通讯工具等多种方式。
重要的工作沟通应保留相关记录，以备查询。
四、工作文件与资料管理1、文件的撰写与审核员工应按照公司的规范和要求撰写各类工作文件，包括报告、方案、合同等。
员工日常管理办法
员工日常管理办法背景在企业管理中，员工是最重要的资源之一。
为了保证企业的正常运转，需要制定一些员工日常管理办法，以便更好地管理员工并提高企业效率。
目的制定员工日常管理办法的目的是：•维护员工的安全和健康；•规范员工的工作行为；•促进员工的学习和成长；•提高企业的效率和管理水平。
适用范围本员工日常管理办法适用于公司所有在册员工。
如果员工违反本管理办法，将受到相应的纪律处分。
内容员工入职管理1.了解公司的企业文化和规章制度；2.填写《员工入职登记表》和《薪资卡、社保卡办理申请表》；3.提供相关证明文件（身份证、学历证明、工作经历证明等）；4.参加公司组织的新员工培训。
员工岗位管理1.严格按照工作岗位的职责和要求进行工作；2.熟悉和掌握所负责的工作内容和流程；3.完成岗位任务的质量和效率要求；4.遵守相关的标准和规范；5.按时、全面、准确地汇报工作。
员工行为管理1.遵纪守法，不串岗、打卡等违规行为；2.保证工作区域的安全、整洁；3.维护公司形象，不随意涂改公司标识；4.尊重他人，不侵犯他人的隐私和权益；5.不参与任何违法、违规或者违背道德伦常的行为；6.保护公司机密信息。
员工学习管理1.遵守公司规定，积极参加公司组织的学习活动；2.注重知识的更新和积累；3.学会如何与他人合作、沟通和解决问题；4.掌握和应用专业技能，不断提升自我。
总结以上是公司员工日常管理办法的内容，我们希望每个员工都能认真遵守这些规定，做到严格遵守、丰富学习、积极工作，与公司一起成长发展。
日常管理制度
日常管理制度日常管理制度是指企业或组织制定的一系列规章制度和管理流程，旨在规范员工的日常行为和工作流程，提高组织效率和员工素质。
下面是一个完整版的日常管理制度，包括以下几个方面的内容：1.出勤管理制度员工应按时上班，如需请假或调休，应提前请示上级，并填写请假单。
迟到、早退、旷工等行为将视情节轻重进行相应处罚，严重者将纳入考核范围。
2.工作时间管理员工应按照规定的工作时间表进行工作，不得无故加班或提前下班。
如确有特殊情况需要加班，需提前与上级沟通，并填写加班申请表。
3.文明办公制度员工应文明礼貌地与同事和客户相处，不得发表具有侮辱、歧视、挑衅等性质的言论。
在公共场所，应保持良好的卫生习惯，并尽量减少噪音。
4.行为规范员工应恪守公司规章制度，不得从事违法、违规或与公司利益相冲突的活动。
如有发现违规行为，可以通过举报渠道进行反映。
举报人身份将保密，同时对于举报人给予奖励。
5.资产管理制度员工应正确使用公司的各类资产，不得将其转借、转让或私自占用。
在离职时，应将所有资产交还，并进行验收。
6.培训与发展公司将定期组织员工培训，提升员工技能和知识水平，并举办内部职业发展机会的推介活动。
员工应积极参与培训，并将学到的知识和技能应用到工作中。
7.绩效管理公司将按照绩效管理制度进行员工评定，并根据评定结果进行激励或处罚。
员工应按照公司制定的工作目标和绩效标准进行工作，不得擅自修改或随意更改。
8.健康与安全公司将提供良好的工作环境和安全设施，员工应正确佩戴和使用相关安全防护用品，遵守公司的安全规定。
如发生工伤或意外事故，员工应立即报告，并配合公司的处理和调查。
9.纪律管理员工应恪守公司的纪律，做到守时、守信、守纪律，不得参与违法、违规或有损公司声誉的活动。
对于违纪行为，公司将按照纪律管理制度进行处罚。
10.员工关怀公司将定期组织员工活动，提供员工福利和关怀。
同时，员工也应保持积极向上的心态，与公司共同发展。
以上是一个完整版的日常管理制度，通过制度的规范和管理，能够提高员工的工作效率和素质，保证组织的正常运转和发展。
企业日常管理办法
企业日常管理办法一、总则企业日常管理办法是为了规范企业内部各项工作，提高工作效率和质量，保障企业的正常运营而制定的。
本办法适用于所有企业员工，包括管理人员和普通员工。
二、岗位职责1. 管理人员职责管理人员是企业的决策者和执行者，他们应负责制定企业的发展战略和目标，并组织实施。
管理人员应具备良好的领导能力和团队合作精神，能够有效地分配资源和任务，推动工作的顺利进行。
2. 员工职责员工是企业的基础，他们应按照岗位职责和工作要求，认真履行自己的职责，积极参与工作，提出合理化建议，为企业的发展做出贡献。
三、工作流程1. 任务分配管理人员根据企业的工作需要和员工的能力分配任务，明确任务的目标和要求。
员工应按时完成任务，并向上级汇报工作进展和成果。
2. 协同合作企业内部各部门之间应加强协同合作，共同完成工作任务。
各部门应及时沟通，解决工作中的问题，确保工作的顺利进行。
3. 信息共享企业内部应建立信息共享机制，及时传递和共享工作所需的信息。
各部门之间应保持沟通畅通，及时交流工作进展和问题，以便及时调整工作计划。
四、工作纪律1. 准时上班员工应按照企业规定的工作时间准时上班，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，应提前向上级请假并得到批准。
2. 工作秩序员工在工作期间应保持工作秩序，不得进行与工作无关的活动。
不得在工作时间内进行个人事务，如上网、聊天等。
3. 保护公司财产员工应妥善保管和使用公司的财产，不得私自挪用或损坏公司的财产。
如有发现财产损坏或丢失的情况，应及时向上级报告。
五、工作安全1. 安全意识员工应具备安全意识，遵守企业的安全规定，正确使用劳动保护用品，保障自己和他人的人身安全。
2. 火灾防范员工应定期参加火灾防范培训，了解火灾防范知识，并严格遵守企业的消防规定，保障企业的人员和财产安全。
3. 突发事件应对员工应具备应对突发事件的能力，遇到突发事件时，应冷静应对，及时报警并采取适当的措施保障自己和他人的安全。
日常管理有哪些
日常管理有哪些日常管理是指对个人生活和工作进行规划、组织、控制和领导的过程，通过有效的管理实践，提高生产效率，提升生活质量，达成个人和组织的目标。
日常管理不仅能够让我们更好地安排时间和资源，还能增强个人的执行力和抗压能力。
下面将介绍一些日常管理的重要技巧和方法。
时间管理时间管理是日常管理中最基本也是最重要的内容之一。
合理安排时间可以提高工作效率，减少浪费时间。
首先要制定详细的日程安排，列出每天要做的事情并按照优先级排序。
同时要养成做事情效率高的习惯，比如避免拖延，合理安排工作和休息时间。
任务管理任务管理是时间管理的核心内容之一。
在进行任务管理时，首先要对任务进行分类，按照不同的重要性和紧急性来安排工作顺序。
可以使用番茄工作法、GTD等方法来提高任务管理的效率，确保所有任务按时完成。
资源管理资源管理包括对时间、金钱、人力等资源的合理利用。
在日常管理中，需要根据任务的需要来管理自己的资源，不要浪费资源，要合理分配资源以达到最佳效果。
可以通过预算、计划等方法来进行资源管理，确保资源的有效利用。
情绪管理情绪管理是日常管理中非常重要的一部分。
良好的情绪管理可以提高工作效率和生活质量。
要学会控制自己的情绪，遇到困难和挫折时不要过分悲观，要学会转变思维，保持积极的心态。
可以通过运动、休闲娱乐等方式来释放自己的压力，保持心情愉快。
健康管理健康管理是日常管理中不可忽视的一部分。
人的健康是一切工作和生活的基础，只有保持良好的身体健康才能更好地工作生活。
要注意饮食均衡，保持充足的睡眠，适量运动，注意休息等，维护自己的健康状况。
学习进步学习进步是日常管理中的重要内容之一。
不断学习和提升自己的能力可以帮助我们更好地适应社会环境的变化。
要培养好的学习习惯，多阅读、多思考，不断学习新知识和技能，提高自己的综合素养。
在日常管理中，以上几个方面是非常重要的，合理运用这些方法和技巧可以帮助我们更好地管理自己的生活和工作，提高工作效率，增进个人发展。
日常管理规定
日常管理规定
第一章：工作时间
1.员工工作时间为每周五天，每天工作8小时，上午8:30至
12:00，下午1:30至5:00。
2.部门经理有权调整员工工作时间，需提前通知调整情况。
第二章：考勤制度
1.员工需按时按点打卡，迟到、早退按规定扣除工资。
2.值班人员须按照排班表认真履行职责，不能私自请假或请他人
代班。
第三章：工作纪律
1.员工需服从公司管理，不得私自处理公司文件及资料。
2.禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，包括参加社交平台
及游戏。
第四章：奖惩制度
1.出勤良好、工作出色者将获得表扬及奖金奖励。
2.违反规定、影响工作效率者将受到警告、扣工资等处罚。
第五章：请假制度
1.请假需提前向部门经理请示并填写请假单，公司会根据情况批
准。
2.连续请假超过3天的员工需提交病假证明或证明文件。
第六章：培训规定
1.公司将提供各种技能培训及职业发展机会，员工需根据需要参
加培训。
2.员工请假参加培训需提前告知部门经理并补偿工作时间。
结语
以上为公司日常管理规定，员工应严格遵守。
如有违反规定，公司将保留追究责任的权利。
愿我们共同努力，共同发展。
高校辅导员的日常管理工作方法及原则
高校辅导员的日常管理工作方法及原则摘要：学生日常管理工作是高校辅导员的基础性工作，在维护高校安全稳定和促进学风建设方面发挥着重要的作用。
结合学生管理工作的实践经验，总结了日常管理工作的十条基本方法，提出了辅导员做好日常管理工作的原则。
关键词：辅导员；学生干部；日常管理；安全稳定；学风；校风；高校辅导员是大学生学生思想政治教育工作的骨干力量和主力军，是大学生健康成长的指导者和领路人。
学生思想政治教育活动只有融入日常工作之中，才能发挥其应有的效果。
一、做好学生日常管理工作的方法（一）坚持定期排查，及时发现特殊的学生和问题。
学生日常管理工作做的好不好，首先要看安全稳定工作。
做好安全稳定工作的一个重要办法就是定期排查学生基本情况，搞好安全防卫工作。
我们要经常问自己，有没有我们视线之外的学生？近期的特殊学生、特殊问题有哪些？确保对特殊学生、特殊问题做到心中有数。
通过近期的排查，及时的发现问题，妥善处理问题，不麻痹大意，不抱侥幸心理，安全稳定工作就不会有大的问题。
（二）创新管理方法，妥善处理特殊学生。
对有心理问题和性格偏执学生的教育和管理方法，一直是我们辅导员积极探索的问题，过去我们有过这样的经验，就是如果我们把这些有心理问题和性格偏执的学生老当特殊学生看待，经常找来谈话，效果可能适得其反[1]。
我们总结，对这些学生要充分尊重、平等对待，放在一个轻松的环境中进行思想辅导，效果会更好。
比如“团体心理辅导“就是个好方法。
我们对特殊学生所做的工作要有详细的记录，认真填写心理咨询室发的“问题学生调查表”，对经过一段时间的思想工作效果仍然不明显的学生，要采取果断措施让家长领回家进行医学治疗，否则后患无穷。
（三）针对新情况、新问题，及时提出新要求，严明纪律。
对学生群体通过严格而有严密的纪律制度提出规范要求，是保证不出安全责任事故的一个重要条件，也是营造良好学风校风的要求。
我们必须高度重视学生管理制度的建设，凡是出现学生可能违纪并有安全隐患的新情况，我们就要及时出台纪律制度进行规范管理；凡是不利学生成长成才的现象我们都要旗帜鲜明的进行坚决反对。
日常工作管理办法
日常工作管理办法作为一名职场人士，高效的日常工作管理是我们提高工作效率、保证工作质量的关键之一。
在日常工作中，我们可以通过建立一套科学的工作管理办法，来帮助我们更好地规划、安排和执行工作任务。
本文将就日常工作管理的几个重要方面进行分享和探讨。
一、设立明确的工作目标在日常工作中，我们应该时刻明确自己的工作目标，清楚自己需要完成的任务和目标。
设立明确的工作目标有助于我们更好地规划工作流程，有针对性地安排时间和资源，避免工作盲目、无效率的情况发生。
例如，我们可以每天早晨将当天的工作目标写在纸上或记录在电子设备上，并在工作过程中随时进行回顾和调整。
二、合理规划工作流程合理规划工作流程是高效完成工作任务的关键。
在工作开始前，我们可以将整体任务分解为具体的小任务，并制定详细的工作计划。
在制定计划时，要考虑到任务之间的优先级和时序关系，合理安排工作的先后顺序。
此外，我们还可以利用时间管理工具和方法，如番茄工作法、一分钟管理法等，帮助我们更好地掌控时间，提高工作效率。
三、合理分配工作时间合理分配工作时间可以帮助我们充分利用时间资源，避免工作浪费和拖延现象。
在分配工作时间时，我们可以根据任务的重要性和紧急性进行调整。
一般来说，我们可以将时间分为重要紧急、重要不紧急、不重要紧急和不重要不紧急四个象限，然后合理安排工作时间，优先处理重要紧急任务，避免不必要的时间浪费。
四、建立良好的工作习惯建立良好的工作习惯有助于我们更好地管理和执行工作任务。
例如，我们可以养成定时清理工作台和桌面的习惯，保持工作环境的整洁和清爽。
此外，我们还可以制定每日、每周和每月的工作计划和总结，及时反思和调整自己的工作方法和策略，保持工作的持续进步。
五、合理利用工具和资源在日常工作管理中，合理利用工具和资源可以帮助我们提高工作效率。
我们可以善用电子邮件、即时通讯工具和协作平台，与同事之间进行及时的沟通和合作。
此外，我们还可以利用各类办公软件和工具，如时间管理软件、项目管理工具等，提高工作的组织和协调能力。
日常工作管理办法
日常工作管理办法日常工作管理办法一、目的和范围1.1 目的的目的是为了规范公司的日常工作管理，确保工作任务的全面、及时、有序完成，提高工作效率和质量，促进公司的发展。
1.2 范围适用于公司各部门的日常工作管理。
二、工作任务及分工2.1 工作任务公司日常工作任务包括但不限于以下几个方面：1. 日常维护工作，包括设备的巡检、保养和维修等。
2. 人员管理工作，包括招聘、离职、考勤、绩效考评等。
3. 文档管理工作，包括制定、审核、发布、废止各类文档。
4. 业务运营工作，包括业务规划、推广、落地执行等。
5. 风险管理工作，包括风险评估、防范和应对措施等。
2.2 分工根据各部门工作任务，公司分别设立了以下几个职责：1. 维修部门，负责设备的巡检、保养和维修工作。
2. 人力资源部门，负责招聘、离职、考勤、绩效考评等人员管理工作。
3. 文档管理部门，负责制定、审核、发布、废止各类文档。
4. 业务运营部门，负责业务规划、推广、落地执行等工作。
5. 风险管理部门，负责风险评估、防范和应对措施等工作。
三、工作流程3.1 维修流程1. 巡检：每周进行设备巡检，对异常设备及时记录并通知维修部门。
2. 报修：一旦发现设备出现故障，维修部门开始处理，对问题进行记录，并开始维修。
3. 维修：维修部门根据情况进行维修，修复设备。
4. 验收：维修部门完成维修后，对设备进行验收，确认设备恢复正常工作。
5. 完成：维修完成后，对维修记录进行归档。
3.2 人员管理流程1. 招聘：人力资源部门发布招聘信息，进行简历筛选、面试和选拔。
2. 入职：准备入职手续，包括签订劳动合同、报社保等。
3. 培训：新员工完成入职后，进行岗位培训和公司文化培训。
4. 考勤：实行电子考勤，员工每天刷卡签到、签退，每月进行考勤汇总。
5. 绩效考评：每年设定绩效考评目标和标准，对员工进行绩效考评和奖惩。
3.3 文档管理流程1. 制定：根据各部门工作需要，制定相关文档，包括规章制度、工作流程、工作计划等。
员工日常工作管理办法
员工日常工作管理办法员工日常工作管理办法工作人员日常工作行为管理办法为加强我站日常工作管理，提高工作效率，规范工作行为，调动职工工作积极性，树立全心全意为社会、为基层、为群众服务的思想，特制定本管理办法，全体干部职工必须遵照执行。
九不准1、不准旷工、迟到、早退，严格遵守劳动纪律。
确因有事、有病要请假的要写请假条（特殊情况可先行电话告知站长），要经站长同意。
迟到或早退一次罚款10元，当月迟到、早退累计五次，视同旷工一天；旷工一天罚款50元，当月累计旷工（含迟到、早退累计）两天者，追加从当月工资津贴中扣除150元钱；全年累计旷工达到三天者（不含迟到、早退累计）追加扣除全年奖金；屡教不改者停薪待岗。
病事假一天均扣除20元（重病住院除外），全年病事假累计达到七天者，追加扣除全年奖金；病假连续超过三天者，应有医院诊断证明，否则视为旷工；请假未经批准，擅自离守岗位者，视为旷工。
特殊情况站务会研究决定。
2、不准参与任何形式的赌博活动。
发现有如上情况一次，扣除全年奖金。
影响恶劣或屡教不改的，予以党纪、政纪处分，并报请上级主管部门将其调离质监部门。
3、不准在上班时间做与工作无关的事。
上班时间要恪尽职守，不得办私事、扎堆喧哗、上网聊天、游戏、看电影、炒股票、查阅基金行情等。
发现在上班时间做与工作无关的事一次，罚款50元；发现三次者扣除全年奖金；屡教不改的停薪待岗。
4、不准"吃、拿、卡、要"。
不得利用职权单方或与另一方合谋故意刁难、敲诈和打击报复被监督对象，索要和接受礼金、玩乐。
工作日中午不得饮酒，不得参加有碍执行公务的宴请、娱乐等活动。
发现有如上情况一次，扣除全年奖金。
影响恶劣或屡教不改的，予以党纪、政纪处分，并报请上级主管部门将其调离质监部门。
中午饮酒者，发现一次罚款伍拾元，屡教不改的扣除全年奖金。
5、不准利用职权和工作之便，为个人、子女、配偶和亲友经商办企业谋取私利。
发现有如上情况，扣除全年奖金，并报请上级主管部门予以党纪、政纪处分，将其调离质监部门。
日常管理及措施
日常管理及措施日常管理及措施概述日常管理是指在组织或机构的日常运营中，针对各项工作进行计划、执行、监督和评估的全过程管理。
通过合理的日常管理措施，可以提高工作效率，优化资源配置，确保工作按照预定的目标进行，提升整体绩效。
本文将介绍日常管理的重要性，探讨常用的日常管理措施，并提供一些建议，以帮助组织或机构改进日常管理，提高工作效率和绩效。
重要性良好的日常管理有助于组织或机构实现以下目标：1. **提高工作效率**：通过规划和组织日常工作，可以减少时间和资源浪费，提高工作效率。
2. **确保质量和标准**：日常管理措施可以确保工作按照一定的质量标准进行，从而提高工作质量。
3. **促进团队合作**：通过明确工作职责和任务，可以激发团队合作精神，提高团队绩效。
4. **提升绩效和成果**：合理的日常管理措施有助于提高工作绩效和达成预期的目标。
常用的日常管理措施以下是常用的日常管理措施，可以根据情况进行灵活调整和应用：1. 目标设定和规划在日常管理中，设定明确的目标和规划是至关重要的。
通过制定具体、可衡量和可达成的目标，可以为工作提供明确的方向和依据。
在制定目标时，应考虑到组织或机构的整体战略和目标，并进行合理的分解和指定。
2. 工作分配和调度将工作分配给合适的人员，并合理调度资源，是提高工作效率和绩效的关键措施。
在工作分配时，应根据员工的能力和经验，进行合理的任务分配。
同时，根据工作的紧急程度和重要性，进行适时的优先级规划。
3. 沟通与协作在日常管理中，良好的沟通与协作至关重要。
建立各层级之间、部门之间的良好沟通渠道，可以促进信息共享和问题解决。
同时，鼓励和培养团队成员之间的协作精神，提高整体绩效。
4. 进度跟踪和评估及时跟踪工作进度，进行定期的评估和反馈，有助于及时发现问题和改进工作方案。
通过设定合理的关键绩效指标，可以对工作进行定量和定性的评估，为绩效改进提供依据。
5. 培训与发展持续的培训与发展有助于提高员工的能力和工作效率。
日常管理制度
日常管理制度前言随着信息化时代的到来，各个企业机构的管理越来越复杂。
在这样一个背景下，日常管理制度变得尤为重要。
日常管理制度是指一系列的规章制度、管理制度和流程操作等，通过建立健全的日常管理制度，企业能够更好地维护自身利益，提高员工工作效率。
本文将介绍一些基本的日常管理制度，供企业参考使用。
一、考勤制度考勤制度是企业日常管理制度的核心之一。
通过考勤制度，企业能够统计员工的出勤记录，管理员工的请假、加班等工作。
一般而言，考勤制度包含以下内容：1.考勤时间：企业规定员工每天的上下班时间，以及休息时间、加班时间等。
2.考勤方式：企业可选择传统的打卡考勤方式，也可选择基于考勤管理软件的电子考勤方式。
3.考勤管理：企业应建立健全的考勤管理流程，包括请假、出差、加班等流程。
4.考勤纪律：对于迟到、早退、旷工等不良行为，企业应建立纪律处分制度。
二、绩效考评制度绩效考评制度是为了激励员工工作积极性，提高企业效益而建立的。
绩效考评制度一般分为以下几个环节：1.目标设定：企业应该为员工设定明确的工作目标，并在一定周期内进行跟踪考核。
2.绩效指标：企业应当明确绩效考核的指标体系，包括工作量、工作质量、创新能力、团队协作等方面。
3.考评方式：企业应采取公正合理、客观评价，如360度评价法、股权激励等方式。
4.奖罚机制：企业应当给予优秀员工嘉奖、晋升等，对于表现不佳的员工进行警告、罚款等处罚。
三、文化建设制度企业文化建设是企业日常管理工作的一个重要内容，而文化建设制度就是为了推动企业文化的建设而设立的。
文化建设制度应包含以下几个方面：1.价值观建设：企业应以普及企业核心价值观为基础，引导员工形成共同的价值观和文化氛围。
2.宣传标识：企业应在公司文化中设置标志和认可符标，以使员工了解企业文化。
3.员工培训：必须进行文化教育和培训，以建立良好的企业文化。
四、物资管理制度物资管理制度是企业运营的基本管理。
物资管理制度应包含以下几个方面：1.采购管理：企业应注意物品的质量，注重价格、供货商的信用等。
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中铁十七局集团有限公司毕节市妇幼保健院项目经理部日常管理办法第一章总则1、为加强项目全面建设，提高工作效率，实现管理规范化、标准化、制度化，特制定本规定。
2、项目员工必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守国家的法律法规，模范执行企业各项管理制度。
效忠企业，扎实工作，清正廉洁，团结向上。
维护企业利益，坚守职业道德，争做楷模。
3、各部室实行部长、主任（以下简称部门主管）负责制。
按照部门岗位职责和编制，实行定岗、定责、定薪、定员，健全岗位经济责任制，做到责权利明确。
第二章项目劳动纪律1、项目人员必须服从领导，努力完成各项工作，因对工作粗心大意，违反操作规程，造成后果者，给予重罚。
2、认真执行项目的各项规定，做遵纪守法的模范，工作时间内无事不得串办公室、打游戏或上网干与工作无关的事情。
3、爱护公物和公共设施，严禁浪费和私拿施工原材料，妥善保管工具、机具、办公用品，讲究职业道德，服从现场管理，搞好文明施工。
4、项目全体人员要坚守工作岗位，不得随意离开，更不得利用工作时间办私事，一经发现按旷工处理。
5、工余时间，提倡自觉学习文化知识和专业技术知识，劳逸结合，可适当从事文体活动，严禁赌博。
第三章职责履行项目工作人员在认真履行好岗位职责的同时，必须履行下列职责。
1、保证上级和项目有关会议决定（决议）及项目领导指令的贯彻落实，确保政令畅通。
2、加强学习，努力提高政治理论水平和业务水平，在对基层实施监督、检查、指导过程中，要认真宣传和贯彻执行本项目的各项管理制度和规定，并对检查中发现的问题及时向主管领导或分管领导汇报。
3、主动、及时、准确地向项目领导提供生产经营活动的有关动态信息，并协助项目领导发现和解决问题。
4、负责监督和检查项目所属单位、专业联合单位对项目生产经营责任指标、年度计划的完成情况和规章制度、办法措施及党建思想政治工作的落实情况，并将检查调研结果用书面报告的形式提交项目领导。
5、积极履行岗位职责，按时完成本职工作和领导交办的其它工作。
6、各部室在专业分工的基础上，要加强协作，密切配合、相互促进、共同提高，充分发挥项目的整体功能。
7、正确处理上下级关系和社会关系，谨慎处事，宽厚待人。
努力提高政治、业务素质和工作能力，不断更新观念，开拓创新。
8、为切实提高办事效率，本着急事急办的原则，对项目下达的指示、通知或所属单位急办的请示等，除有明确时间要求外，一般应在当日3小时内予以答复，最长不得超过24小时。
需请示项目领导决定的，要在1小时内向项目领导汇报。
项目所属单位呈报的书面请示，要在3日内批复，最长不超过5个工作日。
需项目开会决定的，要及时提交有关会议纪要并予以批复。
对来文（函）件，要及时写出拟办意见，并于4小时内呈送项目领导阅批。
第四章文件管理1、行文处理（1）行文由综合办公室统一编号，按拟稿部门使用相应的文头行文。
（2）行文流程拟稿——部门主管核稿——综合办公室核稿——分管领导签发——编号——印制——盖章——登记——相关部门分发——归档。
（3）行文要按要求在《行文登记簿》上进行登记，编号不得有重号和断号，必须有签发人签字。
2、外来文处理（1）各部门要安排专人每天浏览公司网站、集团公司网站、各相关部门QQ群，查看有无相关部门的文件及传真电报等，及时接收，及时上报，及时处理。
（2）综合办公室和业主办公室及时对接，安排专人对业主的文件和通知及时接收，分发各业务部门及时处理，并向业主办公室及时反馈、上报。
（3）收文流程：办公室签收——分类标识登记——转送相关部门签收——相关部门填写文件呈办卡呈领导批示——相关部门承办——交办公室归档。
（不需回复业主）办公室签收——分类标识登记——转送相关部门签收——相关部门填写文件呈办卡呈领导批示——相关部门承办——结果上报办公室——办公室上报业主——归档。
（需回复业主）（4）相关部门收到外来文时，填写拟办意见，进行承办。
3、文件的存放与管理（1）各部门在文件呈办、传阅完后，原件交综合办公室存档，本部门可留复印件指定专人保管文件资料，确保文件资料存放安全、合理。
（2）文件资料要分类存放，标识清楚。
（3）需归档的文件要及时归档，作废文件要按规定程序进行销毁。
附件一：项目部发文稿纸附件二：项目部红头文件格式附表一：项目部来文阅批件第五章会议纪要管理制度1、目的：为规范项目部的会议管理，提高项目部总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。
2、适用范围：项目部会议（包括项目部全体员工参加）专题会议（项目部有关生产、经营、质量、安全等方面的会议）部门领导以上会议（包括日、周例会、月度、季度、年度会议等）部门内部会议（包括部门例会）3、具体管理规定（1）会议纪要记录要求：①所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实；②会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录；③会议纪要中包含（但不仅限于）如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。
（2）会议纪要整理：①项目部会议、部门领导以上会议纪要由综合办公室指定专人进行整理；②各部门指定专人记录部门内部会议；③其他会议纪要由会议发起人指定专人进行整理；（3）会议纪要的发放及工作追踪：①除各部门内部会议外的会议纪要均由综合办公室指定专人进行印发；②会议纪要整理和印发应在1个工作日内完成，根据工作需要发给所有会议相关人员；③会议纪要中涉及的行动计划及重要工作的追踪由会议发起人安排专人进行追踪、落实，项目部会议纪要由综合办公室负责追踪、落实。
（4）抄报、存档、保管：①各类会议资料必须存档：部门内部会议本部门负责人指定专人进行存档保管；其余会议纪要原件由综合办公室存档；②所有会议纪要电子版需在1个工作日内抄报一份给项目经理。
4、会议纪律和要求：①会议开始前必须由本人签到，如不能到会应向会议主持人履行请假手续。
②不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向会议主持人请假。
③会议期间应将移动通讯工具关机或置于振动位置，如遇紧急事情应到会场外接听。
附件三：会议纪要格式第五章印章管理1、项目印章由综合办公室指定专人负责管理，印章存放要安全。
2、使用印章要填写批准和登记手续。
3、公文用印，必须持签发人《印章使用审批表》，由各级领导审核、主管领导签字后方可用印。
4、证明材料需经分管领导签字后，方可用印。
5、各类上报材料、协议、合同等，需主管领导签字后，方可用印。
6、严禁在空白介绍信上和白纸上用印，确需携带空白介绍信时，需经主管领导批准，并对空白介绍信进行编号，对使用情况进行详实记录，未使用的要及时收回销毁。
7、印鉴原则上不予携带外出，确需外带时，应由主管领导批准，对印鉴进行密封，在两人以上工作人员的监督下，当众拆封，使用完毕，当众进行密封，立即交回。
8、印章由项目综合办公室进行全过程管理，包括印章的刻制、留模备案、启用、过程监督、作废收回、销毁等。
9、印章管理流程：按机构成立文件要求申请公司办公室刻制印章——从公司领用——启用——使用管理——作废收回——交回公司办公室。
10、项目所有印章要在印章管理台帐上进行登记，留模备案。
作废销毁时应按相关程序办理。
印章管理台帐要进行永久保存。
附表二：印章使用审批表第六章请示汇报与工作安排1、各部门所经办的各项事宜，要向分管领导、主管领导请示批准后再办理。
2、领导安排的工作，不论结果如何，必须有回复。
3、同事之间、部室之间的工作要多通气、多沟通，逐级请示汇报，不得越级。
4、因专业性较强或其它特殊情况，经部门负责人同意，可以越级请示汇报，但要将处理情况向部门负责人汇报。
5、一般情况，请示汇报工作不能多头请示。
谁签批谁负责，谁答复谁负责。
6、领导下达任务和安排工作一般逐级下达，具体落实到经办人。
7、如果领导直接下达给经办人的任务和工作，经办人要及时向直接领导汇报，同时抓紧落实。
8、会议布置的工作和任务，部门领导要安排具体经办人落实，相关部门要抓紧落实，并对分管领导、主管领导及时汇报。
9、牵涉多部门的工作，分管领导应组织召开碰头会布置、分工，落实到具体经办人。
10、下达任务与安排流程：主管领导——分管领导——部门领导——经办人；逆向流程反馈汇报落实情况。
第七章办公、生活用品和设备的购置、使用与保管规定1、项目部办公生活用品由综合办公室统一采购。
2、各部门专用办公用品，由各门填写《办公用品采购申请计划》，经项目领导批准后由综合办公室统一购置，配发各类人员保管使用。
3、消耗类办公用品由综合办公室专人统一管理，登记发放，根据需要可个别领用。
4、凡属项目购买的非消耗类办公用品，均属项目集体所有，离开本项目的任何人员，不得随意带离本项目。
5、如有违反本规定，不自觉带离属本项目所有的办公用品的人员，项目经理部将从带离人员的工资、奖金中扣除带离物品价值的两倍金额，并视情节报请上级给予行政处理。
6、项目部人员要自觉爱护办公设备，正确使用，出现问题及时汇报，遇到硬件问题，不要擅自修理。
7、项目人员使用办公用品尽量节约，复印纸要正反使用才可报废。
附表三：办公用品采购申请计划附表四：办公用品领用登记表第八章考勤与作息管理1、项目工作人员实行日历工作制，周六、周日和节假日照常上班。
2、坚守工作岗位，遵守上班时间，严格请假制度。
3、上班实行考勤制度，由综合办公室负责。
4、考勤者应分别按出勤、出差、正常休假（包括探亲、工伤、婚丧、计划生育假）、病假、事假、旷工等分别类填写考勤表，并纳入工资和各类补贴中。
5、工地期间，擅自离开工作岗位，按旷工处理，连续三天或累积五天者，劝其撤离本项目，项目部将其送交公司两个中心。
6、在不影响本职工作的前提下，项目部人员原则上每季度可请假休七天，季度休假不予累积。
7、项目实行请销假制度。
请假批准权限：①请假时间在一天以内不离开项目部驻地的，由各部室部长（主任）批准并登记，月底向经理部汇报一次；②请假时间超过一天，应本人提交书面申请，由各部门主管批准同意，并报经理部审批同意后，方准请假。
请假人员要到综合办公室填写《请销假审批表》。
8、各类请假（病假除外）必须按规定时间归队，不得超期，原则上不予补假。
如因特殊情况，必须向经理部请示，经批准同意延期后，方准按同意后的假期归队，否则，按旷工处理。
9、项目工作人员的考勤情况，项目综合办公室于次月初将上月考勤情况予以汇总，上报主管领导，经审查核实签字后，报财务会计部备存，作为核发工资、奖金的依据。
10、项目部的员工必须参加每天早上的例会，由综合办公室做出会议纪要，在QQ群里公布。
11、上班时间：按季节调整。
附表五：请销假审批表第九章项目值班制度1、项目值班制度是为了保障项目生产、生活、安全、质量的重要制度之一，它是建立于施工现场负责人和工作人员职责之上的一种保障性制度。