人力资源各种新资料统计表
新进员工统计表模板
新进员工统计表模板
一、背景
为了方便人力资源部门对新进员工的信息进行统一管理和分析，提高员工入职流程的效率，我们设计了一份新进员工统计表模板。
该模板包含了员工的基本信息、入职情况、教育背景等重要数据项，可根据公司实际情况进行调整和完善。
二、模板内容
新进员工统计表
统计周期：____年____月____日至____年____月____日
三、填写说明
1.序号：按照员工入职的先后顺序进行编号。
2.姓名：填写员工的真实姓名。
3.性别：填写员工的性别，男/女。
4.年龄：填写员工的实际年龄。
5.部门：填写员工所属的部门名称。
6.职位：填写员工的具体职位名称。
7.入职日期：填写员工的实际入职日期，格式为YYYY-MM-DD。
8.教育背景：填写员工的最高学历及所在学校名称。
9.联系电话：填写员工的联系电话，方便后续沟通联系。
四、使用建议
1.根据公司的实际情况，可以添加或删除某些数据项，以满足特定的管理需求。
2.定期对新进员工统计表进行更新，以保持数据的准确性和完整性。
3.通过对统计表的分析，可以了解新员工的结构特点、入职趋势等信息，为人力资源部门提供决策支持。
以上是新进员工统计表模板的详细介绍，希望能有所帮助。
人事统计报表模板
人事统计报表模板篇一:人事数据统计表篇二:公司行政人事常用表格目录1.行政人事部工作职责 (2)2.员工职级岗位 (3)3(员工薪酬管理 (5)3.员工聘用管理 (9)4.员工离职管理 (10)5.会议管理 (11)6.C I 管理规范 (12)7. 文件资料的管理、借阅和归档 (12)18.保密制度 (14)9.员工投诉管理 (16)10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17)11.文具用品管理 (17)12.电脑设备安全使用管理 (18)13.合同管理 (19)14.印章管理 (19)15.员工制服管理 (21)16.车辆管理 (22)17.考勤管理 (23)18(表格 (26)2一、行政人事部工作职责:1.1部门经理任职资格:大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。
1.2 部门岗位职责1.2.1 行政职责1)公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。
2)公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。
3)公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。
4)公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。
5)公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布臵收集汇总工作。
6)公司印章的管理和使用。
7)公司车辆派遣和管理。
8)协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。
9)公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。
10)公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、3《内部审核程序》的建立、实施工作。
11)负责公司对外联络工作。
12)领导交办的其他工作。
1.2.2 人事职责1) 公司各类人员的招聘、考核、使用、劳动关系管理(劳动合同的订立、变更、终止、解除)。
2) 人事资料的调查、统计、分析、整理及保管，各类人事表单流程制定、修改及审核。
人力资源管理台账
写好人事台账，识人、用人了然于心1．人事台账管理办法3-13-11 。
～表人事台账的相关表格，见表）1表3-1人力资源年度规划表（（单位：人）201201201备计划类序 (1)员工总人数计高层领各中层领职2人技术人计一般员综合办公室计划调度部各部经营管理部门人3数计工程部划财务部人力资源部合计日填表时间：审核：填表人：月年）表3-2人力资源年度规划表（2（单位：人）学历时间时间、学历2012 2011员工2010 其他大专年现有硕士本科年年财经营销高层管生产理……人财经员营销中层生产．……财经营销基层生产……小高级工程工程助理工程技术其小机电维修人生产人…小合计审核人：填表人：员工名额编制表3-3表（单位：人）/ 专员组长部门职员经理级科长1 秘书室科室12 ～财务室12 1 ～人事部管理部门312～行政部（续）/ 专员组长经理级科长部门职员 1 营业部 1 研发部业务部门10 1 15～销售部 1 生管办公室1 1 2 ～采购部1 2 1 ～仓储部生产部10 1 5 （视情况而定）车间10 2 5 车间……．1 保洁部门 1 保安部其他……企业人事管理工作事项责权划分表表3-4分项划事工责作备副综合部总经项经经经总公司各部定机编各部改变编编制内试编制内转正定编制内正式调聘应先申请扩编制外聘短期员工聘一般职员公司系统内调中高层人员公司系统内调调当事人提出调动申一般职员调出本公司系当事人提出调动申中高层人员调出本公司系一般职员考考中层管理人员定期考高层管理人员定期考一般职辞中层管理人高层管理人员（续）分作权事工责项划备注副总部门综合部总经理细项目目经理经理经理◇△工资体系修订，调资时间□◇□△□一般职员工资定级工资调整◇△△中层管理人员工资定级◇□高层管理人员工资定级◇△记嘉奖、记警告□◇◇□△□记功、记过奖罚◇△△△升级、降级．◇批准□审核符号说明：△拟定年度人员需求预测表表3-5（单位：人）预期人员的损失现有人员类别本年度预计人计划余缺员需求总数人员人员（按职务分）合计辞职辞退调职退休升迁其高层管理中层管理基层管理一般员…合计审核人：填表人：人员编制调整表3-6表（单位：人）审核意见增（减）理由部门负责人现有编制增（减）人数填表时间：复核：制表：人事动态及费用资料表3-7表填表日期：元编制人数计人正式人员工元男临时工月本人编外人%总合计（占人事费用比率应工作日职务津加班津缺勤总日编制值勤津员出出勤总日概%夜勤津出勤外勤津加班时特殊工作环境津新其他津合%%新进合计（占人事费用比率年终奖人退职酬劳金提动离不休假代合其他奖励%离职%合计（占人事费用比率公伤医药调动合劳保费（公司负担公司负担部抚恤金支个人负担部预计受益总保退休金提益负担及受益差福利金提受益互助金提上月底累计结本月互助费提职业训练金提本月互助费收培训资料费互助本月互助费支运%合计（占人事费用比率本月结100累计结人事费用总计%每人平均人收支比率．人才储备登记台账表3-8年份：姓年性最高现任工作历年主优势劣势职业创新可升调所需人事部总经理……责任心意见培训意见年限素养要业绩名能力龄特长别职位学历缺点职务管理人员一览表表3-9备经姓报职服务年出生年年服务加学1234……人员统计表3-10表日年统计日期：月家庭住址姓名到岗日期性别职称年龄工作地点部门填表：总经理：人事经理：员工核对表3-11表日年日期：月工资专长出生工作批示学历职位姓名性别部门金额描述日期职责填表：人事经理：总经理：2．人事档案台账3-143-21 。
人力资源统计学重点资料(一)
人力资源统计学重点资料（一）引言概述：人力资源统计学是指对人力资源进行科学、系统地统计和分析的学科。
它涉及到人力资源数量、结构、特征、变动等方面的数据收集和处理，有助于组织和管理者更好地了解和管理人力资源。
本文将介绍人力资源统计学的重点资料，包括人力资源数量统计、人力资源结构统计、人力资源流动统计、人力资源薪酬统计和人力资源培训统计等五大方面。
正文：一、人力资源数量统计：1. 数据源：包括组织内部的人力资源信息系统、员工档案、员工手册等。
2. 统计指标：人力资源总数、人力资源增减情况、各部门、岗位的人力资源数量等。
3. 数据收集方式：定期人工更新、自动化采集、员工自助填报等。
4. 统计方法：采用人力资源数量统计表、图表、比例计算等。
5. 数据分析：比较时间段内的变动趋势、不同部门、岗位的人力资源分布情况，为组织人力资源战略决策提供依据。
二、人力资源结构统计：1. 统计指标：性别结构、年龄结构、学历结构、工作年限结构、职位层级结构等。
2. 数据源：人力资源信息系统、员工档案、员工调查问卷等。
3. 数据收集方式：人工填报、自助填报、调查问卷调查等。
4. 统计方法：采用结构比例计算、结构分布图表等。
5. 数据分析：了解组织内不同人群的分布情况，发现人才储备不足的问题，有针对性地制定人才引进和培养计划。
三、人力资源流动统计：1. 统计指标：招聘人数、离职人数、流动率、流失率等。
2. 数据源：组织内部人事部门、离职调查表、调查问卷等。
3. 数据收集方式：人事部门记录、员工调查、离职访谈等。
4. 统计方法：采用流动率计算、流动图表示、离职原因分析等。
5. 数据分析：了解组织内部的人员职业生涯发展情况，分析引起流动的原因，制定留人策略和人才流失预警机制。
四、人力资源薪酬统计：1. 统计指标：薪资水平、薪资差异、薪资福利构成等。
2. 数据源：薪酬制度、薪资调查报告、薪资福利档案等。
3. 数据收集方式：薪资管理系统、薪资调查问卷、员工反馈等。
人力资源服务机构月报统计表
人力资源服务机构统计表
填报单位：（盖章）
进场或通 过网络求 职（人） 合计 公共机 构 民营机 构 介绍成功 （人） 按学历分 研究 大专 本科以 生以 以上 上 上 按经验分 用人需求量 最大的前10 个行业 （名称） 按行业分 求职人数 大于需求 人数的前 10个行业 （名称） 需求人数 签订 大于求职 达成用 劳动 人数的前 人意向 合同 10个行业 （名称） 举办招 聘会 （场） 毕业生 农民工 综合招 专场 专场 聘会 进场或通 用人需 过网络招 高校 求 失业 其他求职 聘单位 毕业 农民工 （人） 人员 人员 （个） 生 经营管理 人才 按技能分 专业技术 技能人才 人才
日期：
按年龄分 25岁 40岁以 不限 以下 下 按性别ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 男 女 不限
普工
高中以上
不限
要求有工 作经验
不限
用人需求量最大的前10个行业（名称）： 求职人数大于需求人数的前10个行业（名称）： 需求人数大于求职人数的前10个行业（名称）：
人力资源部HR常规工作时间表
随时
不定期举办企业文化活动，增强员工的凝聚力
月度
非正式劳动合同
随时
电话或网络通知求职者后，日常随时接待
随时
入职手续 办理，考勤管理规定介绍
随时
随入职手续一并发放
随时
寒、暑假各高校学生的假期实习工作安排，签订实习协议
随时
提前5--7天做部门新员工工作征询，做转正手续
适情况而定
大型人才流动中心
随时
根据每天的人员变化，更新花名册
每月26日--28日
包括入/离职分析，人员流动分析
随时
按各部门培训计划执行
随时
每月不定期/不定时抽查
随时
了解员工在工作中的需求或生活中的困难，尽量为其协调
随时
了解部门负责人对人员的需求，了解部门存在问题，尽量为其协调
每月底、季度、年度 收集各部门考核管理卡，做人员工作情况备案
每年12-次年1月份 为年终做准备
29 人力资源规划\岗位分析
每年10-12月
30 员工岗位职责补充
每年5月-6月
31 社会保险基数核定
每年3月份
32 薪酬方案调整
每年3月份
33 人工成本预算调整
每年5-6月
34 绩效考核方案修订
每年6或12月
35 实习生转正定级\三方协议
每年7\8月
36 次年外地大学生手续
每年11月
37 全年工作汇总
每月24日--25日
汇总
每月
根据每月主题确定活动时间
每月25日--26日
日常随时接收各部门加班/请假/差补/调薪/转正/离职/入职单
每月24--25日
包括加班/年假/调薪/转正/病事假/入职/离职/差补等
人力资源常用表格汇总
许多企业目前没有进行人力资源需求规划，进行员工招聘时存在很大的盲目性，要么岗位编制不足时没有人员补充，要么在花费很高成本招聘来人才后却没有合适的岗位哦安置……这些问题通过合理的人力资源需求规划就可以得到解决。
● 人力资源规划图● 人力资源需求统计表● 人员需求申请表● 部门增加人员申请表●调岗申请表说明：1.本表经人事部提出2.经各部门确认3.过剩或不足先经协商调整，再确定需求人数填表：审核：批准：需要理由A：递补；B：业务增加；C：储备人才；D：其他。
说明1．由人事部门提出。
2．权责主管核准。
3．尽量定期（月度）办理部门增加人员申请表人事动态及费用控制报告表定期地对企业人力资源现状进行调查、统计，有利于企业及时的根据需要进行招聘、培训、薪资调整等一系列工作，同时也有利于进行有效的费用控制。
● 人力资源部月报表● 月份员工统计表人力资源部月报表填表人：填表日期：审核：月份员工统计表填表部门：人力资源部填表人：填表日期：审核：人力资源招聘甄选目前，不少企业在招聘时存在不根据自身需要盲目追求高素质人才的误区。
其实，高素质的人才未必就是企业真正需要的人才，企业真正需要的人才是适合于其空缺岗位的人才。
企业只有招聘到了这样的人才，才能使人才具有较高的工作满意度和较高的工作积极性，才能保留人才，才能用才、育才。
通过规范的招聘流程和合理的甄选手段，企业可以实现招聘到其真正需要的人才的目的。
● 招聘计划● 应聘登记表● 面试问题● 新员工甄试表● 入职申请表●试用期员工转正表河北长立汽车配件有限公司员工应聘登记表签字：日期：年月日面试问题（针对不同岗位考虑是否让其填写，需进一步删减）姓名___________申请职位________________1 工作兴趣你认为这一职位涉及哪些方面的工作?你为什么想做这份工作?你为什么认为你能胜任这方面的工作?你对待遇有什么要求?你怎么知道我们公司的?2 目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班?你的工作单位是?工作职务?3 工作经历目前或最后一个工作的职务(名称)是什么?你的工作任务是什么?在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗?如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务。
人力资源月报样表(样本)
合计 合计 环比增长/减少率
人员奖惩情况：
培训情况： 劳动纠纷及其他人事事件：
建议或意见：制表 人：填表 说 明1、：人 力成 本总 额=薪 酬总 额+五 险一 金总 额+其 他项 总 额； 环比 增长/ 减少 率= （本 月人 力成 本总 额-上 月人 力成 本总 额）/ 上月 人力 成本 总额
增长率
增加、减少原因
五险一金
人数
本月缴纳
上月缴纳
其他
招聘费
本月支出
上月支出
本月人力成本汇总
员工总数
离职率
#REF!
养老 （单
医疗 （单
培训费 过节费
人力成本总额 0
失业
工伤
（单位） （单位）
生日慰问 婚丧产礼
环比增长/减少率 #DIV/0!
生育 公积金 （单位） （单位）
防暑降温 其他
平均人力成本 #DIV/0!
离职原因
岗位状态 合同情况
合计人数 序号 姓名
部门
岗位
调薪统计 原新酬 现薪酬
调薪原因
合同情况
合计人数
三、招聘情况统计
需求部门
缺编岗 位
人数
招聘渠 道
简历筛选 出人数
初试人数
复试人数
三试人数
合格录用
面试成功 率
四、人工成本 部门
发薪人
应发工资
薪酬 各项补贴 经济补偿
提成
奖金
小计
兼职: 本月合计 上月统计
年月
人力资源月报表
一、岗位编制统计
部门
编制人 数
上月在 册人数
本月在 册人数
本月新增 本月调入
本月转正
人力资源管理台账【模板范本】
编号
姓名
性别
出生年
月日
最高
学历
入职
日期
职位
职称
前二年
基本
月薪
前三年
考绩
主办
工作
备注
前一年
前二年
本年
前一年
填表：审核：
表3-18人事资料记录表
编号：
人事档案登记表编号
入职
编号
姓名
建档日期
更新日期
更新编号
卡片归类
1
2
3
填表:审核：
表3—19人事档案销毁审批表
编号：
由我单位保管的年人事档案共盒份，保管期限已到，现申请销毁,请予批准.
表3-43员工培训大纲
时间
培训内容
课时
主讲人
地点
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
表3—44员工培训活动费用表
培训岗位：
课程名称
课程编号
项目
举办日期
训练时数
参加人数
计划
实际
训练费用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
讲师费
教材费
租用费
（续)
训练费用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
补贴费
其他
合计
培训检查
及考核意见
责划分
备注
项目
细目
部门
经理
综合部
经理
副总
经理
总经理
工资
调整
工资体系修订，调资时间
□
△
◇
一般职员工资定级
△
□
□
人力资源资料大全
《2010年人力资源资料大全》先交货再打款！深圳地区送货上门！200元卷序列号为387E-1C93F:.| 人力资源a.rar| 人力资源b.rar| 人力资源c.rar| 企业培训资料.rar||+---人力资源A| +---员工管理| | | A集团股份制员工手册.doc| | | GE—员工手册.rtf| | | GE员工手册.doc| | | GOIDEN PEAK HOTEL公司员工手册.DOC| | | High-Performing Teams (AmCham 11-6-02).pdf| | | HR测评理论.ppt| | | Mckinsey-战略咨询手册.ppt| | | Mckinsey-组织咨询手册.ppt| | | TCL员工手册.DOC| | | xx公司员工手册.DOC| | | XX公司新晋员工职业化训练教程.ppt| | | ××人力资源建议书.ppt| | | ××人才管理.ppt| | | ××集团员工手册.doc| | | 《万科员工手册》.doc| | | 《辭退員工管理與辭退面談技巧》.doc| | | 万科公司职员手册.doc| | | 万科员工满意度调查.ppt| | | 上海xx实业（集团）股份有限公司员工手册.doc| | | 上海嘉宝实业（集团）股份有限公司员工手册.doc| | | 中国国有企业员工工作满意度调查分析报告.doc| | | 中小企业的员工激励体系.pdf| | | 人事管理的程序与规则.doc| | | 人力激励技术（甄源泰）.PPT| | | 人力监控技术（甄源泰）.PPT| | | 人力资源监控技术.ppt| | | 人力资源管理技术（甄源泰）.PPT| | | 人力资源难题：国际化人才的有效管理.doc| | | 人力资源（浙大吴教授）.ppt| | | 人员出勤表.doc| | | 人才战争.pdf| | | 人才的评价与提拔.ppt| | | 企业员工全面激励训练整体解决方案.doc| | | 企业员工出勤日报表.doc| | | 企划制度－万科公司职员手册.doc| | | 全职员工手册.doc| | | 公司员工手册.DOC| | | 出勤管理办法.doc| | | 别让员工瞎忙(pdf 84)01.pdf| | | 别让员工瞎忙(pdf 84)02.pdf| | | 别让员工瞎忙(pdf 84)03.pdf| | | 加班申请单.doc| | | 加班记录表.doc| | | 北大纵横-中富证券最终报告.ppt| | | 华为员工手册.doc| | | 华信惠悦人才管理.PPT| | | 华立集团员工培训与发展.ppt| | | 各类企业人事管理典范.doc| | | 员工关系协调技巧.ppt| | | 员工培训课程.ppt| | | 员工手册(cqcnc).doc| | | 员工手册.doc| | | 员工手册01.doc| | | 员工手册2.doc| | | 员工手册范本(公司类).doc| | | 员工手册范本.doc| | | 员工手册范本1.doc| | | 员工手册范本2.doc| | | 员工手册范本3.doc| | | 员工手册范本（医药类）.doc| | | 员工手册范本（商场类）.doc| | | 员工手册范本（工厂类）.doc| | | 员工手册范本（房产）.doc| | | 员工手册（制造类）.doc| | | 员工手册（商场类）.doc| | | 员工手册（酒店餐厅类）.doc| | | 员工满意度调查-人事调查部.ppt| | | 员工满意调查在服务企业文化建设中的应用.doc | | | 员工激励(doc 150).doc| | | 员工离职处理原则.doc| | | 员工管理(ppt 41).PPT| | | 员工管理.ppt| | | 员工管理培训课程讲义.doc| | | 员工管理的六大目标及其实现.pdf| | | 员工管理目录.txt| | | 员工素质模型 .PPT| | | 员工考勤月报表.doc| | | 员工考勤记录表(.doc| | | 员工考勤记录表.doc| | | 员工职业化任职资格评价实施方案.ppt| | | 员工资遣办法.doc| | | 哈佛--雇用和保留最好的人才.pdf| | | 員工教育訓練程序.doc| | | 員工流失及對策PPT.ppt| | | 員工訓練與開發-付亚和.ppt| | | 在岗人员工作精神训练.ppt| | | 基层管理团队培训系列之员工有效激励.ppt | | | 外资企业人力资源员工手册(范本）.doc| | | 外资企业样本-员工手册.doc| | | 好易通科技(中国)有限公司员工手册.doc | | | 如何办理新进人员训练.ppt| | | 如何安排增员工作.ppt| | | 如何指导新员工1.ppt| | | 如何有效激励营销战线的员工.doc| | | 如何管理员工.ppt| | | 如何设计员工控股计划.ppt| | | 如何选、用、育、留人才.ppt| | | 如何造就高绩效员工.ppt| | | 如何選育用留人才.DOC| | | 如何降低裁員成本和離職面談.ppt| | | 干部人事档案工作问题解答.doc| | | 平安咨询-员工发展（麦肯锡）.ppt| | | 康佳集团培训管理办法.doc| | | 微星员工手册.doc| | | 微欣员工手册.doc| | | 挖掘潜在的人才价值.PDF| | | 新华信员工手册.doc| | | 普华裁员管理.ppt| | | 月度考勤统计表(.doc| | | 月度考勤统计表.doc| | | 杜邦公司员工手册.PDF| | | 杭州创搏网络科技有限公司员工手册.DOC | | | 某五星级酒店员工手册.pdf| | | 某公司的員工手冊.doc| | | 某县人民医院员工手册.doc| | | 某著名外企员工手册.DOC| | | 某酒店员工手册.doc| | | 民营企业员工流失原因及对策.ppt| | | 沈阳某医药集团公司员工手册.DOC| | | 河南郑州某公司员工手册.DOC| | | 清华同方新员工培训.ppt| | | 激发员工工作热情的二十种非经济手段[1].doc| | | 知识经济时代员工管理的逻辑.pdf| | | 神码员工手册.ppt| | | 离职分析的理论和实现（上）.doc| | | 离职分析的理论和实现（下）.doc| | | 第一章：激励概述.rar| | | 第三章：雇员福利.rar| | | 第二章：薪酬.rar| | | 第四章：社会保障.rar| | | 管理不好的员工.ppt| | | 管理的激励职能.ppt| | | 美的企业集团员工手册.doc| | | 职员退休管理.doc| | | 股份制员工手册.doc| | | 英文版67页员工手册!外企人事必备！.doc| | | 蓝溪员工手册.ppt| | | 裁员成本核算-离职面谈.ppt| | | 裁员管理教程.ppt| | | 西门子员工手册.DOC| | | 西门子员工技能.pdf| | | 请假卡.doc| | | 跨国公司外派雇员的选择与激励.ppt| | | 辞退员工管理.ppt| | | 这种事不必领导交代.ppt| | | 通用电气(中国)有限公司员工手册.rtf| | | 酒店员工手册.doc| | | 重庆网通员工手册.doc| | | 量化评估人才，实现战略价值.pdf| | | 金地集团员工手册.doc| | | 银行业务人员管理办法.ppt| | | 集团公司员工手册.DOC| | | 集团公司员工手册2.DOC| | | 餐饮业股份有限公司人事管理规章.doc| | | 麦当劳员工手册.doc| | | 麦肯锡营销咨询手册.ppt| | || | +---HR人力资源管理工具——员工管理类(42个doc)| | | 人事动态及费用资料表.doc | | | 人事变动申请表.RTF| | | 人事变更报告单.RTF| | | 人事日报表.RTF| | | 人事流动月报表.RTF| | | 人事登记表.RTF| | | 人事资料表.RTF| | | 人事资料记录表.RTF| | | 人事部门月报表.rtf| | | 人员调职申请书.RTF| | | 公司奖励种类一览表.doc| | | 公司纪律规定.doc| | | 出差旅费清单.doc| | | 出差申请单.doc| | | 加班费申请单.doc| | | 员工人事资料卡.RTF| | | 员工任免通知书.doc| | | 员工处罚条件参照表.doc| | | 员工奖惩建议申请表.doc| | | 员工奖惩月报表.doc| | | 员工离职单.doc| | | 员工签到卡.doc| | | 员工考勤记录表.doc| | | 员工请假公出单.doc| | | 员工请假单.doc| | | 奖惩登记表.rtf| | | 工作内容调查日报表.doc| | | 引荐担保书.doc| | | 月度考勤统计表.doc| | | 离职申请书.doc| | | 离职通知书.doc| | | 管理人才储备表.rtf| | | 纪律处分通知书.doc| | | 综合工作情况表.RTF| | | 职务分配表.RTF| | | 观摩报告书.RTF| | | 试用察看通知单.rtf| | | 请购单.doc| | | 辞职申请书.doc| | | 辞职申请表.doc| | | 部门工作分类表.rtf| | || | +---博康数码全套员工手册(多个文档) | | | 员工手册.doc| | | 附件10-1：研发人员管理制度.doc| | | 附件11-1：出差申请表.xls| | | 附件11-2：费用报销单.jpg| | | 附件11-3：差旅费报销单.jpg| | | 附件11-4：出境费用报销单.xls| | | 附件11-5：出差报告.doc| | | 附件11-6：授权表.xls| | | 附件12-1：合同评审文件.doc| | | 附件12-2：合同档案管理制度.doc| | | 附件13-1-1物料借用管理登记表.doc| | | 附件13-1-2借库产品装箱单.xls| | | 附件13-1：产品借库程序指引.doc| | | 附件13-2-1：博康数码维修申请表.xls| | | 附件13-2-2：博康数码设备维修状态汇总表.xls | | | 附件13-2：不良品退仓返修程序指引.doc| | | 附件5-10：离职问卷.xls| | | 附件5-11：离职交接清单.doc| | | 附件5-12：离退职员工联系表.doc| | | 附件5-13：离退职员工授权表.doc| | | 附件5-14：请_休假表.doc| | | 附件5-15：加班统计报批单.doc| | | 附件5-1：招聘员工申请表.doc| | | 附件5-2：职位说明书.doc| | | 附件5-3：面试表.DOC| | | 附件5-4：员工登记表.doc| | | 附件5-5：转正申请表.doc| | | 附件5-6：升职提议书.doc| | | 附件5-7：加薪建议书.DOC| | | 附件5-8：员工辞职申请表.doc| | | 附件5-9：员工辞退审批表.doc| | | 附件7-1：固定资产采购申请单.doc| | | 附件9-1：立项审批表.doc| | | 附件9-2：项目信息档案登记表.doc| | | 附件9-3：项目终止申请表.doc| | || | +---员工管理(多个doc)人力资源管理者必看| | | 人力管理.doc| | | 员工生涯.doc| | | 提升员工士气.doc| | || | \---员工管理系统（多个doc）| | 01人事管理制度.doc| | 02人事管理工作事项责权划分表.doc| | 04员工守则Ａ.doc| | 04员工守则Ｃ.doc| | 05员工聘用规定.doc| | 07员工正式聘用合同书.doc| | 08员工短期聘用合同书.doc| | 16离职申请书.doc| | 17离职通知书.doc| | 20奖惩规定Ａ.doc| | 20奖惩规定Ｂ.doc| | 20奖惩规定Ｃ.doc| | 22考勤管理规定.doc| | 24请假休假管理规定.doc| | 26社会保险管理规定.doc| | 27员工医疗补贴规定.doc| | 人事考核规定B.doc| || +---岗位分析| | | 17个典型的职位说明书.doc| | | HAY职位描述辞典.doc| | | HRM—MBA第2章.ppt| | | TDT-职位说明书.doc| | | ××公司定岗定编原理与操作.ppt| | | ××公司职位描述的原则与方法.ppt| | | ××食品集团的工作说明书.doc| | | “人力资源总监”职务描述.doc| | | “形象总监”职务描述.doc| | | “技术总监”职务描述.doc| | | “生产总监”职务描述.doc| | | “行政总监”职务描述.doc| | | “财务总监”职务描述.doc| | | “销售总监”职务描述.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训.ppt| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--岗位说明书样本.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部员工岗位工资改革方案.doc | | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案.ppt| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料.ppt | | | 三木集团股份有限公司咨询项目--总部部门职责.doc| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训.ppt| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训.ppt| | | 三木集团股份有限公司咨询项目--薪酬制度.doc| | | 人事分析應該分析什麽.ppt| | | 人事档案管理员职位说明书.doc| | | 人力資源從業的職業發展.ppt| | | 人力资源-工作分析.ppt| | | 人力资源主管的岗位职责.doc| | | 人力资源主管的素质要求.doc| | | 人力资源岗位职责.doc| | | 人力资源政策与实务投影片.ppt| | | 人力资源管理体系职位评估.ppt| | | 人力资源管理的技能分析.ppt| | | 人力资源管理：职务设计与派工.doc| | | 人力资源规划与岗位分析.ppt| | | 人力资源部--总监级两会操作手册.ppt| | | 人力资源部经理职位说明书.doc| | | 企业员工工作管理.ppt| | | 会计职位说明书.doc| | | 会议管理员职位说明书.doc| | | 信息搜集员职位说明书.doc| | | 党委办公室主任职位说明书.doc| | | 共同研讨：胜任力模型的构建与应用.pdf| | | 内部审计员职位说明书.doc| | | 凯纳方实业有限公司职位说明书.doc| | | 出纳员职务说明书.doc| | | 出纳职位说明书.doc| | | 利用信息技术革新人力资源管理模式.ppt| | | 制度管理员职位说明书.doc| | | 副总裁（业务）职位说明书.doc| | | 副总裁（综合管理）职位说明书.doc| | | 办公室主任职位说明书.doc| | | 北大纵横-BJHCY职务说明全套332页！！！.doc | | | 协调员职位说明书.doc| | | 各部门月绩分析细则.doc| | | 后勤管理员职位说明书.doc| | | 员工职务等级划分表.doc| | | 品保組織與職能.doc| | | 商业管理部会所各岗位职责.doc| | | 外部审计员职位说明书.doc| | | 外部董事职位说明书.doc| | | 定崗定編原理與操作.ppt| | | 审计部经理职位说明书.doc| | | 客户中心职务说明书.doc| | | 尽快改变人力资源体系.ppt| | | 岗位分析-分析事、分析人、分析方法.ppt| | | 岗位分析与岗位说明书编写培训.ppt| | | 岗位分析与设计.pdf| | | 岗位工作说明书(.doc| | | 岗位工作说明书(DOC 3).doc| | | 岗位工作说明书.doc| | | 岗位管理体系建设研讨.ppt| | | 岗位职责与绩效考核.ppt| | | 岗位职责大全193页.doc| | | 岗位职责范本.doc| | | 岗位评价因素与定义分级.doc| | | 岗位评估系统使用手册.pdf| | | 岗位评估英文资料.ppt| | | 岗位说明书大全DOC171页.doc| | | 岗位说明书的编写与应用.doc| | | 岗位说明书编写.ppt| | | 崇正电子有限公司部门职责管理手册.ppt | | | 崗位分析與崗位說明.pdf| | | 崗位分析與評估及工資制度.ppt| | | 崗位績效評量表.doc| | | 崗位評價報告.doc| | | 崗位評價體系.doc| | | 工作分析--岗位分析、岗位评价.pdf| | | 工作分析-崗位分析-崗位評價.pdf| | | 工作分析.ppt| | | 工作分析—人力资源活动的基石和导向.ppt | | | 工作分析与岗位评价.ppt| | | 工作分析与岗位评估.ppt| | | 工作分析与工作设计.ppt| | | 工作分析与职务说明书之建立.doc| | | 工作分析介绍.ppt| | | 工作分析原理与操作.ppt| | | 工作分析和工作计划.ppt| | | 工作分析培训讲义.ppt| | | 工作分析导入.ppt| | | 工作分析的方法和应用.ppt| | | 工作分析與崗位評價.ppt| | | 工作分析讲义.ppt| | | 工作分析谈论专题.doc| | | 工作岗位分析.ppt| | | 工作度量.pdf| | | 工作职务分析.ppt| | | 工作說明書問卷.doc| | | 市场类人员的通用胜任特征模型.pdf| | | 市场部及各岗位职责.doc| | | 常见职务的职务描述和任职资格要求.doc | | | 平安保险机密：组织与岗位设计.ppt| | | 广安门典型职位说明书.doc| | | 开发有限公司职位说明书.doc| | | 总经理助理岗位职责.doc| | | 总经理工作职能标准.doc| | | 总裁职位说明书.doc| | | 战略导向岗位设计与业绩评价.doc| | | 战略研究员职位说明书.doc| | | 战略策划部经理职位说明书.doc| | | 房地产岗位说明书.DOC| | | 执行董事职位说明书.doc| | | 技术专业人员的通用胜任特征模型.pdf| | | 招培管理员职位说明书.doc| | | 文档管理员职位说明书.doc| | | 新华信-部门内部管理岗位职责.ppt| | | 旺旺集团工作分析培训讲义.PPT| | | 暨南大学MBA之人力资源管理.ppt| | | 机密：组织与岗位设计.ppt| | | 机械行业典型岗位职务说明书.doc| | | 某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述.doc | | | 某企业客户部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业市场部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业技术部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业物流部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业生产部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业行政部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业财务部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业销售部组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某企业项目部、顾问处等组织机构图与岗位职责描述.doc | | | 某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述.doc| | | 某单位内部审计岗位职能说明书（excel).xls| | | 某咨询公司设计岗位说明书.doc| | | 某职位评估系统.doc| | | 某集团大区管理部工作手册.doc| | | 核心能力模型与技术岗位分级84页.doc| | | 欧倍德OBI职位说明.doc| | | 水利水电施工工程师手册.pdf| | | 深圳傲天软件17个经典职位说明书.doc| | | 点因素法岗位评估体系.doc| | | 物流公司职务说明书.doc| | | 独立董事职位说明书.doc| | | 现代人力资源管理方法研讨.ppt| | | 现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料.doc| | | 监事职位说明书.doc| | | 监事长职位说明书.doc| | | 监事（专家）职位说明书.doc| | | 监事（职工代表）职位说明书.doc| | | 科技期刊人力资源开发中的目标激励机制.ppt | | | 科龙集团职位评估体系.doc| | | 秘书手册.doc| | | 秘书手册完全（DOC 208）.doc| | | 等级体系八维评价法.doc| | | 等级体系因素计点法.doc| | | 等级体系工作评价要素说明报表.doc| | | 管理人员的工作识别.pdf| | | 管理人员的通用胜任特征模型.pdf| | | 组织机构图与岗位职责描述之其它.doc| | | 组织机构图与岗位职责描述之技术部.doc| | | 组织架构设想及职位描述.doc| | | 组织管理员职位说明书.doc| | | 组织设计与岗位分析.pdf| | | 经营管理业务主管工作说明书.doc| | | 综合管理员职位说明书.doc| | | 网络管理员职位说明书.doc| | | 考核管理员职位说明书.doc| | | 职业指导的地位与作用.ppt| | | 职位分析.doc| | | 职位分析、职位描述、绩效指标.ppt| | | 职位评估与工资制度设计.ppt| | | 职位评估因素评分法之基本原则.doc| | | 职位评估系统.doc| | | 职位说明书-产品开发工程师.doc| | | 职位说明书-仓储主管.doc| | | 职位说明书-仓库管理员.doc| | | 职位说明书-店面经理.doc| | | 职位说明书-投资分析专员.doc| | | 职位说明书-渠道经理.doc| | | 职位说明书-电话销售代表.doc| | | 职位说明书-税务专员.doc| | | 职位说明书-网络管理员.doc| | | 职位说明书-销售代表.doc| | | 职位说明书-销售统计员.doc| | | 职位说明书-项目经理.doc| | | 职位说明书.ppt| | | 职位说明书与绩效考核范本(银通国泰).doc | | | 职位说明书的撰写.pdf| | | 职位说明书空.doc| | | 职位说明书编制培训稿.ppt| | | 职位说明书：工程技术项目经理.doc| | | 职位说明书：技术主管.doc| | | 职位说明书：物流经理.doc| | | 职位说明书：项目助理.doc| | | 职务分析new.pdf| | | 职务分析与职务设计.ppt| | | 职务分析与职务说明书.ppt| | | 职务分析与职务说明书的编写培训.ppt | | | 职务分析培训.pps| | | 职务工作自我描述表.doc| | | 职务说明书.doc| | | 联想公司岗位责任体系.ppt| | | 联想岗位责任考核体系.PPT| | | 联想电脑公司会务手册.doc| | | 联想管理部总经理职位竟聘策划案.doc | | | 職位分析-職位描述-績效指標.ppt| | | 職位描述的原則與方法.ppt| | | 職位說明書.doc| | | 職務分析面談法問題清單.doc| | | 董事会主席职位说明书.doc| | | 薪酬管理员职位说明书.doc| | | 财务经理职务说明书.doc| | | 财务部经理职位说明书.doc| | | 资产投资管理员职位说明书.doc| | | 资产管理员职位说明书.doc| | | 资本经营部经理职位说明书.doc| | | 车间班组长实务.ppt| | | 述职模板.ppt| | | 通信管线工程各岗位职责及管理制度.doc | | | 集团有限公司工作描述体系188页.doc | | | 项目经理的通用胜任特征模型.pdf| | | 高尔夫部拣球员.DOC| | | 高尔夫部服务员.DOC| | | 高尔夫部领班.DOC| | | 麥肯錫廣電-崗位描述手册.ppt| | | 麦肯锡广电--岗位描述手册.ppt| | | 麦肯锡广电1_岗位描述手册.ppt| | || | +---XX培训机构岗位职责(doc 多个）| | | 前台职责.doc| | | 市场人员岗位职责.doc| | | 市场部校园助理职责.doc| | | 考试职责.doc| | | 行政职责.doc| | | 设备职责.doc| | || | +---三家的岗位评估资料大全(多个pdf、doc）| | | 海氏评价法图表.pdf| | | 美世岗位评估体系.doc| | | 翰威特”之岗位位评价办法之因素评分法.doc | | || | +---人力资源--职务设计及分析报告(多个exe.doc)| | | 品质部工作清单.doc| | | 品质部职务权限分配表.xls| | | 工人岗位说明书.xls| | | 工作分析流程.doc| | | 职务说明书-QE.doc| | | 职务调查表.doc| | | 计量工程师.doc| | || | +---各部门人员岗位职责(多个DOC )| | | 中心试验室.DOC| | | 产品开发室.DOC| | | 劳动保护室.DOC| | | 原料开发组.DOC| | | 合成部.DOC| | | 基建部.DOC| | | 基础开发室.DOC| | | 安全环保室.DOC| | | 安全环保部.DOC| | | 工具室.DOC| | | 工程部.DOC| | | 工艺室.DOC| | | 工艺监督室.DOC| | | 应用技术室.DOC| | | 微生物化验室.DOC| | | 技改室.DOC| | | 技术中心.DOC| | | 技术开发部.DOC| | | 技术总监.DOC| | | 技术管理部.DOC| | | 标准化管理室.DOC| | | 档案室.DOC| | | 模具室.DOC| | | 理化分析室.DOC| | | 生产班组.DOC| | | 研发室.DOC| | | 研究室.DOC| | | 科技公司办公室.DOC| | | 设计室.DOC| | | 质检部.DOC| | | 质管室.DOC| | | 质量管理部.DOC| | | 项目部.DOC| | || | +---各部门机构图与岗位职责描述（多个DOC）| | | 人力资源管理部.doc| | | 客户部.doc| | | 市场部.doc| | | 技术部.doc| | | 某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述.doc | | | 物流.doc| | | 生产.doc| | | 行政部.doc| | | 财务部.doc| | | 销售部.doc| | | 项目部、顾问处等.doc| | || | +---外贸企业业务流程和岗位说明书(24个doc）| | | 一般商品出口项目实施流程图A.doc| | | 一般贸易合同管理流程图：.doc| | | 一般进口项目实施流程图A.doc| | | 分包项目实施流程图A.doc| | | 国际寄售合同样本.doc| | | 国际经销合同样本.doc| | | 国际销售代表合同样本.doc| | | 境内加工贸易管理流程图A.doc| | | 外贸业务管理所面临的难题.doc| | | 影响外销方式选择的内外因素.doc| | | 成套设备出口项目实施流程图A.doc| | | 我国境外生产型企业的管理模式.doc| | | 投标项目合同管理流程图：.doc| | | 投标项目实施流程图A.doc| | | 招标进口项目实施流程图A.doc| | | 海外市场调研咨询合同样1.doc| | | 海外市场调研咨询合同样本.doc| | | 海外投资项目可行性报告的内容及案例.doc| | | 海外特许经销合同样本.doc| | | 联合国国际货物销售合同公约.doc| | | 许可证贸易内容.doc| | | 许可证贸易合同样本.doc| | | 货物采购控制流程图.doc| | | 跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择.doc | | || | +---岗位关键考核指标(9个doc文件)| | | 岗位关键考核指标设定表（机动工）.doc| | | 岗位关键考核指标设定表（检验员）.doc| | | 岗位关键考核指标设定表（清洁工）.doc| | | 岗位关键考核指标设定表（班长）.doc| | | 岗位关键考核指标设定表（生产线员工）.doc | | | 岗位关键考核指标设定表（组长）.doc| | | 岗位关键考核指标设定表（统计）.doc| | | 岗位关键考核指标设定表（领料员）.doc| | | 行为指标考核.doc| | || | +---岗位关键考核指标设定表(8个DOC)| | | 岗位关键考核指标设定表（机动工）.doc| | | 岗位关键考核指标设定表（检验员）.doc| | | 岗位关键考核指标设定表（清洁工）.doc| | | 岗位关键考核指标设定表（班长）.doc| | | 岗位关键考核指标设定表（生产线员工）.doc | | | 岗位关键考核指标设定表（组长）.doc| | | 岗位关键考核指标设定表（统计）.doc| | | 岗位关键考核指标设定表（领料员）.doc| | || | +---岗位职责表(多个doc、xls）--人事岗位职责| | | 业务管理员.xls| | | 人事岗位职责.doc| | | 仓管员.doc| | | 信息工程部岗位职责表.doc| | | 信息工程部绩效评估表new.doc| | | 信息工程部绩效评估表_个人.doc| | | 信息工程部绩效评估表_岗位.doc| | | 办公室岗位职责表.doc| | | 劳资岗位职责.doc| | | 厂长.doc| | | 外勤及储运.xls| | | 工程部岗位职责.doc| | | 工艺员.doc| | | 市场销售部绩效评估表.doc| | | 开发部岗位职责表.doc| | | 核算员.xls| | | 焊接工.doc| | | 现场安装记录.doc| | | 班组长.doc| | | 生产负责.doc| | | 营销策划.xls| | | 装配工.doc| | | 计算机开发部岗位职责表.doc| | | 调试.doc| | | 财务岗位职责表.doc| | | 质管部岗位职责.doc| | | 质量目标.doc| | | 采购员.doc| | | 销售副经理.xls| | || | +---工作分析与设计（多个DOC）| | | +---第一章：工作分析| | | | 第一节：工作分析概述.doc| | | | 第三节：职务分析系统.doc| | | | 第二节：工作分析方法.doc| | | || | | +---第三章：工作评价| | | | +---第一节：工作评价概述| | | | | 第一节：工作评价概述.doc| | | | || | | | +---第三节：评价技术方法| | | | | 第一讲：分析方法.doc| | | | | 第三讲：方法改进.doc| | | | | 第二讲：非分析方法.doc| | | | || | | | +---第二节：评价标准| | | | | 第一讲：劳动环境指标标准.doc| | | | | 第三讲：劳动强度指标标准.doc| | | | | 第二讲：劳动技能指标标准.doc| | | | | 第五讲：劳动责任指标标准.doc| | | | | 第六讲：指标标准的指标和内容.doc | | | | | 第四讲：劳动心理评价标准.doc| | | | || | | | \---第四节：岗位评价指标体系| | | | 第一讲：岗位评价指标体系概论.doc | | | | 第三讲：指标确定.doc| | | | 第二讲：指标含义.doc| | | || | | \---第二章：工作设计| | | 第一节：工作设计概述.doc| | | 第二节：工作设计方法.doc| | || | +---明确岗位责任（68个doc）| | | 产品主管.doc| | | 产品开发工程师.doc| | | 产品设备工程师.doc| | | 人力资源总监.doc| | | 人力资源经理.doc| | | 仓储主管.doc| | | 会计主管.doc| | | 供应商管理工程师.doc| | | 公司律师.doc| | | 出纳员.doc| | | 制造部经理.doc| | | 副厂长.doc| | | 副总经理.doc| | | 办事处经理.doc| | | 厂长.doc| | | 员工培训与发展主管.doc| | | 大区经理.doc| | | 安全工程师.doc| | | 审计主管.doc| | | 审计员.doc| | | 客户关系主管.doc| | | 工业工程师.doc| | | 工程技术部经理.doc| | | 市场总监.doc| | | 市场策划主管.doc| | | 市场部经理.doc| | | 常见公司的主要岗位及其岗位说明书.doc | | | 总经理助理.doc| | | 总经理秘书.doc| | | 总经理（总裁）.doc| | | 技术主管.doc| | | 技术总监.doc| | | 招聘主管.doc| | | 模板1：工作目标的界定.doc| | | 模板2：部门关键职能表.doc| | | 模板3：关键活动表.doc| | | 模板4：部门目标责任书模板.doc| | | 渠道经理.doc| | | 生产主管.doc| | | 生产工程师.doc| | | 生产总监.doc| | | 生产调度员.doc| | | 研发主管.doc| | | 秘书.doc| | | 统计分析专员.doc| | | 绩效考核主管.doc。
人力资源部绩效考核表格
人力资源部绩效考核表格人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明：一、人事档案人事档案分为在职、离职人员库。
系统内置丰富的人事档案字段。
人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集.用户也可自行增加新的数据子集。
可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。
二、组织架构部门管理。
用户可以对部门进行设立和撤销操作，建立无限层级的树形部门结构。
可以回顾部门结构的历史记录。
职务及岗位管理。
三、合同管理客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。
提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒.四、薪酬管理用户可以自定义薪酬帐套.通过计算公式、等级表等方式,实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。
五、社保管理用户可以自定义各类保险福利类别。
社保缴费自动核算.社保报表。
六、绩效管理系统支持定性及定量两种绩效考核方式,如：360度考核、量化考核等考核方式。
系统内置各岗位常用的绩效考核表，可供用户直接使用。
用户也可以自行设定考核指标、评分权重、计分公式等项目，创建自己的考核表。
七、考勤管理与企业现有考勤机结合，实现班次定义、员工排班、智能抓班、考勤汇总计算等功能。
支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理.常用的一组考勤数据报表。
八、培训管理培训管理员可以向员工进行培训需求调查。
各部门上报培训需求，汇总成培训计划，计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。
培训计划可以在线申报。
由培训计划生成培训的实施方案,详细记录培训实施情况。
培训评价管理，记录员工在每次培训中的评价。
培训记录自动记入员工档案.培训资源管理。
可以管理培训课程、培训机构、培训讲师、培训资料、培训地点等.培训数据支持分部门管理，各分公司或部门可以独立管理本部的培训。
系统内置培训报表，包括：各部门培训计划费用统计表、各部门培训计划人数统计表、各部门培训实施费用统计表、各部门培训实施人数统计表、各部门实施费用明细表等。
人力资源常用表格模板
人力资源常用表格模板包括以下几种：
员工信息表：用于记录员工的基本信息，包括姓名、性别、年龄、联系方式、学历、工作经验等。
招聘表：用于记录应聘者的基本信息和面试情况，包括姓名、性别、年龄、学历、工作经验、面试时间、面试官等信息。
培训表：用于记录员工的培训情况，包括培训时间、培训内容、培训地点、培训讲师等信息。
绩效评估表：用于评估员工的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作能力等信息。
薪酬表：用于记录员工的薪酬情况，包括基本工资、奖金、津贴、社保等信息。
离职表：用于记录员工的离职情况，包括离职时间、离职原因、离职去向等信息。
劳动合同表：用于记录员工签订的劳动合同信息，包括合同期限、工作内容、工资待遇、工作时间等信息。
这些表格模板可以根据具体需要进行修改和调整，以满足不同的人力资源管理需求。
同时，这些表格也可以通过电子表格软件进行编辑和打印，方便使用和管理。
公司人力资源统计报表统计指标编制说明书
XXXX有限公司人力资源统计报表统计指标编制说明书XXXX有限公司人力资源部编二0XX年X月从业人员及职工增减情况统计表指标释义(一) 期末人数。
指报告期末最后一天的实有人数。
在计算职工期末人数时，应注意：1、在期末人数中不包括利用课余时间打工的学生及在本单位实习的各类在校学生。
2、根据国家统计局规定，参军人员无论原单位是否仍发生活费或补贴都不统计在期末人数中。
3、不包括本单位的离退休人员。
(二) 从业人员。
指在单位工作，取得工资或其他形式劳动报酬的从业人员。
包括在岗职工和其他从业人员。
从业人员按“谁发工资谁统计”由直接形成聘用关系的用人单位进行统计。
企业使用的成建制劳务队伍，由劳务队伍组织生产并直接支付报酬，本单位只对劳务队伍按承包合同协议结算，则应由劳务队伍（即其所属的独立核算单位）统计，本单位不统计。
1、在岗职工（1）借入的集团XX公司其他单位人员。
劳动合同与集团XX公司其他单位签订，但在本单位工作且由本单位支付工资的人员。
（2）其他在岗职工。
除其他从业人员、不在岗职工和借用的集团XX公司所属单位人员以外，在本单位工作且由本单位发放工资的人员。
与本单位签订劳动合同，但不在本单位工作也不由本单位发放工资的人员不统计在内。
2、其他从业人员（1）返聘人员。
聘用的本单位的离退休人员和外单位的离退休人员。
（2）借用的集团XX公司以外单位人员（3）其他人员①聘用的劳务派遣人员。
指聘用的劳务派遣公司的劳务派遣人员。
即根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，直接与劳务派遣单位（用人单位）订立劳动合同，并被劳务派遣单位派遣到用工单位工作，且劳务派遣单位与用工单位订立劳务派遣协议的人员。
包括由本单位直接发放工资和由劳务派遣公司发放工资的劳务派遣人员。
②聘用的港澳台及外籍人员。
指聘用在本单位工作的港澳台地区及外籍人员实际从业人员。
不包括临时访问、讲学和以从事某一课题（或任务）进行短期（半年以内）研究或工作的人员。
人力资源管理表格大全
人力资源管理表格大全制表：复核：审批：·职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·职员每日动态统计表制表：复核：审查：·每月人事变更统计表制表：复核：审查：·职职员龄动态分析表月份制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表·申请日期年月日·人员补充申请表（范本2）申请日期：·人员编制调整表年度制表：复核：·人力资源部聘请打算书年月日制表：复核：·月份人员需求估算表年月·年度人员需求估量表年单位：人制表：复核：·应聘登记表应聘职位：年月日···应聘人员选择比较表·聘请工作报告表·试用标准制定日期：年月日·职员入职试用表·新职员试用结果通知单。
职员培训打算表（范本1）。
职员培训打算表（范本2）培训编号：培训部门：批准审核拟订。
新职员培训打算表编号：拟定日期：制表：复核：审批：。
职员职业培训档案姓名部门职位。
职员培训意见调查表统计时刻：制表：复核：。
培训申请表（团体申请）申请人姓名 培训组织机构 申请理由：职员编号服务部门 培训课程职位名称日期起日期讫学费课 程 内 容部门意见 审 核分管总监意见。
受训人员报告书（范本 1）人力资源部意见总经理意见培训名称 培训时刻 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见。
受训人员报告书（范本 2）培训课程： 单位： 姓名：研修内容汇总 培 训 内 容实习内容汇总 实 习 内 容成功之处意 见 失败之处部门主管意见上 司 意 见。
培训经费申请表培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案指导者的建议部门经理意见申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费 （元）备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部。
全新版_人力资源现状统计表
人力资源现状统计表一、人力资源总体情况统计根据最新统计数据显示，目前我国人力资源总量为×××万人，其中男性人力资源×××万人，女性人力资源×××万人。
人力资源总量比去年同期增加了××%。
人力资源的年龄分布相对均衡，年轻人力资源（18-35岁）占总数的××%，中年人力资源（36-55岁）占总数的××%，老年人力资源（56岁及以上）占总数的××%。
二、人力资源教育程度统计就人力资源的教育程度而言，目前具备高等院校学历的人力资源占总数的××%，具备中等职业学校学历的人力资源占总数的××%，仅具备初中及以下学历的人力资源占总数的××%。
三、人力资源所属行业统计人力资源所属行业广泛且多样化。
具体统计数据显示，××行业拥有的人力资源数量最多，占比为××%。
其次是××行业（占比××%）、××行业（占比××%）和××行业（占比××%）。
这些行业的人力资源供需状况相对稳定，就业前景较好。
四、人力资源地域分布统计根据统计数据，人力资源地域分布相对均衡。
城市地区的人力资源占总量的××%，乡村地区的人力资源占总量的××%。
从不同省份的角度来看，××省的人力资源最多，占总量的××%。
其次是××省（占比××%）、××省（占比××%）和××省（占比××%）。
人力资源规划表格表单
第一章 人力资源规划二、人力资源规划工作模板（一）人力资源年度规划书模板××企业2012年人力资源年度规划书三、人力资源规划常用工具表单（一）岗位增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（二）人员增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（三）人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：（四）企业管理人才储备登记表单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人: 审核人：（五）企业人力资源状况统计表填表人: 审核人：（六）企业人力资源年度规划表单位：人填表人： 审核人：二、人力资源部工作计划模板（一）人力资源部年度工作总结模板2011年是我公司飞速发展的一年，也是人力资源工作发展和逐步规范的一年，在全体员工的积极配合2011年人力资源部年度工作总结①依照公司发展的需要，公司修订了“绩效考核制度”，使之更符合目前运营模式。
②2011年对公司的薪酬制度、个人薪酬结构也进行了调整，将在2012年开始实施。
③重新修订了“员工手册”。
（三）公司人员招聘工作公司的快速发展需要不断引进人才，2011年公司先后在两个网站上分别发布了六个月的招聘广告，收到简历近万封，经过简历筛选组织面试120次。
然而，由于我公司工作的特殊性，虽然成功吸收80位同仁加入我们的团队，但仍未达到预期招聘目标，离预期年底员工总数至少达到280人的目标还差30人。
（四）员工的培训工作员工的培训工作主要分为以下三个方面。
1．职前培训2012年对新员工的职前培训主要由人力资源部负责，培训内容主要为公司各项制度、工作流程等的讲解和公司远景规划、工作方法等，基本达到了预期目标。
2．在职指导新员工入职后实行一对一的指导，取得了一定成效。
同时，在日常工作中，大家互相学习、指导，对加快学习步伐、提高工作效率也有很大的帮助。
3．定期培训每月一次的全员定期培训由于各种原因没有全部实现，有待于改进。
（五）日常人事管理工作除了上述工作，人力资源部在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。