流程图示例

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SOP绘制流程图之案例

SOP绘制流程图之案例

SOP绘制流程图之案例流程图绘制好之后,就要试用。

试用过程中要注意收集反馈信息,重点是检查存在哪些问题。

改进之后,最后确定新的流程。

【案例】图33-9 公司主导业务流程示意图第一阶段市场开发(1)节点A2,市场开发营销部进行市场调查、公关活动及客户开发。

营销部业务员与客户洽谈,获得业务定单。

将定单报送生产技术部和财务部评审。

(2)节点B3,G3合同评审生产技术部根据车间生产能力和生产计划安排评审营销部报送的定单。

财务部根据毛利率评审营销部报送的定单。

并将评审过可以接受的定单通知营销部。

(3)节点A4,签订合同营销部与客户签订合同。

根据签订的合同向生产技术部下达承接任务单。

第二阶段安排生产(1)节点B5,安排生产计划生产技术部向车间下达生产任务单和限额领料单。

(2)节点E5,车间生产按任务单向各班组下达生产任务。

各班组安排生产计划。

(3)节点E6,印刷或后加工按照定单的要求安排印刷或后加工生产。

持限额领料单领取纸张和生产辅料。

质检员进行过程中检验。

(4)节点F6,发放材料物资供应部及时按生产需要发放材料。

(5)节点D6,生产过程中的检验质量保证部的质检人员参与生产过程检验,随时把好质量关。

记好各次检验原始记录。

(6)节点D7,完工检验质量保证部根据质检要求完成出厂检验工作。

将成品运送成品库。

需要补印和返工的,由车间下达“补印单”。

(7)节点C7,成品入库将成品入库。

并根据合同的交货种类、日期等做好详细记录。

第三阶段交货(1)节点B7,送货生产技术部根据营销部与客户商定的交货时间安排送货。

将客户收货的签收单送交营销部。

(2)节点A7,结款客户验收货物。

与客户结款。

(3)节点F8,收款财务部及时向客户回收货款。

会同营销部催还应收账款。

【总结】流程再造的过程分成两大阶段:第一阶段是对原有流程的描述;第二个阶段是实施改造,提高运行效率和经济效益。

对于刚刚建立的新公司,叫做流程的设计。

流程图有很多模式,但是大家要习惯于本讲推荐的这种规范化的模式。

程序流程图的画法示例课件

程序流程图的画法示例课件

THANKS
感谢观看
SmartDraw
总结词
简单易用、适合初学者的流程图绘制工具
详细描述
SmartDraw是一款简单易用的流程图绘制 工具,提供了易于使用的界面和丰富的模板, 使得用户可以快速创建各种类型的流程图。 SmartDraw还支持导出为多种格式,如PDF 、Word、PowerPoint等,方便用户在不 同场合下使用和分享。对于初学者来说, SmartDraw是一个很好的选择,可以帮助 他们快速掌握流程图的绘制技巧。
连接与交叉的绘制
连接与交叉的绘制
根据需要,可以使用不同的线型或箭头来 表示连接和交叉的关系。
在交叉处使用圆圈来表示分支点,并根据 需要添加箭头指向不同的处理步骤或判断。
03 程序流程图示例
顺序结构流程图
总结词
按照顺序执行,无分支
详细描述
顺序结构流程图是一种最简单的流程图,其流程按照从上到下、从左到右的顺 序执行,没有分支和循环,程序按照顺序执行,直到结束。
优点
直观易懂
流程图使用图形符号表示程序逻辑,使得程序流程更加直观易懂,方 便阅读。
易于修改
与文字描述相比,流程图更易于修改。当程序逻辑发生变化时,只需 修改相应的图形符号,而无需重新编写整个程序。
提高开发效率
使用流程图可以快速理解程序逻辑,从而加快开发速度。
标准化
流程图使用统一的图形符号表示各种操作,使得不同开发人员之间的 交流更加方便。
处理步骤的绘制
在处理步骤之间添加箭头,以 指示流程的方向。
处理步骤的绘制
根据需要,可以使用不同的颜 色或形状来表示不同的处理步骤。
控制流的绘制
控制流的绘制
使用菱形来表示控制流。

流程图图例(正式版)

流程图图例(正式版)
干燥器
8
(DRYER)
斜板除油器
9
(CORRUGATED PLATE INTERCEPTION)
管壳式换热器/冷却器
10
(TUBE-SHELL EXCHANGER/COOLER)
板式换热器
11
(PLATE TYPE EXCHANGE)
四、一般常用:
序 图例

1
2
释义
篮式滤器 (PIG LAUNCHER/RECEIVER)
二、泵类:
序 图例

释义
离心泵
1
(CENTRIFUGAL PUMP)
2
M
M
往复泵 (RECIPROCATING PUMP)
3
M
M
单螺杆泵 (SINGEL SCREW PUMP)
M
4
双螺杆泵 (SINGEL- SCREW PUMP)
M
齿轮泵
5
(GEAR PUMP)
三、容器和罐类:
序 图例

释义
清管球收发球器
“Y”型滤器 (“Y” TYPE STRAINER)
3
电加热器
(ELECTRIC HEATER)
4
撬内排放
5
开式排放
(OPEN DARIN
6
三通
阻火器
7
(FLAME ARRESTER)
8
大气放空
(VENT)
9
软管接头
(HOSE CONNECTOR)
10
化学药剂注入
(CHEMICAL INJECTION)
1
(PIG LAUNCHER/RECEIVER)
2
开排沉箱

流程图基本规则含实例(超实用)

流程图基本规则含实例(超实用)

流程图基本规则含实例(超实用)
定义
流程图是由一些图框和流程线组成的,其中图框表示各种操作的类型,图框中的文字和符号表示操作的内容,流程线表示操作的先后次序。

图形
一般用椭圆或圆角表示“开始”与“结束”。

图表1终结符
用矩形表示处理的内容
图表2处理框
用菱形表示问题判断或判定
图表3判断框
箭头代表工作流方向
图表4 箭头输入输出为平行四边形
图表5 IO框基本结构
顺序结构
图表6顺序结构分支结构
图表7标准分支结构
图表8常用分支结构1
图表9常用分支结构2 注意y=x*10为关键处理
图表10多选择分支注意不是并行执行
循环结构
图表11 while循环
图表12 do-while循环
例子
流程图用例一
图表13 计算N的阶乘流程图用例二
图表14函数流程
流程图用例三(此图与实验九有出入,请勿作为实验报告流程图)
流程图用例四(此图与实验九有出入,请勿作为实验报告流程图)
. .。

经典流程图模板PPT(共49页)

经典流程图模板PPT(共49页)
PPT—流程图汇总48页
2个年代的发展对比时间线
2008
2009
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第2页
3D箭头发展历程PPT图示
Jump
Growth Start
2008
• Description of the contents
第 11 页
带有图片的时间线2
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这里添加说明
这里添加说明
第 12 页
多个时间线素材
2008
2009
2008
2009
2010
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 10 12
第 13 页
多个时间线素材
2008
2009
2008
2009
example text.
第 23 页
Example text
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简单流程
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这里添加说明
2012 这里添加文字

流程图主要元素及图例

流程图主要元素及图例

7
被考核者接受 考核结果
8
存档
无异议
间接上级调查并 提出处理意见
9 10
12
调整绩效考核 结果
11
间接上级审批
考核者与被考核 者反沟通并确认
流程图图例
(项目设计)
流程图图例
(生产、业务)
流程图主要元素
Байду номын сангаас
过程
可选过程
决策
数据
文档
多文档
终止
1
考核者与被考 核者共同拟定 绩效计划
2 上级审批绩效计划 批准 3 考核者与被考核者签定 绩效合同
流程图图例
未批准
(管理)
5
间接上级审批绩效 考核结果 考核者向被考核 者反馈绩效考核 结果
4
考核者进行绩效考核 信息的收集、考核结 果的计算
6
有异议 被考核者填写 考核申诉单

程序流程图的画法示例课件

程序流程图的画法示例课件

06
践与
练习绘制简单的顺序结构流程图
详细描述
根据程序执行的顺序,从上到下、 从左到右绘制各个步骤,每个步 骤使用矩形表示。
总结词:顺序结构流程图是程序 流程图中最基本的类型,它按照 程序执行的顺序,从上到下、从 左到右地绘制各个步骤。
确定程序执行的起点和终点,通 常使用矩形表示。
使用箭头连接各个步骤,表示程 序执行的顺序。
优化和调整流程图
总结词
审查与改进
详细描述
完成初步绘制后,对流程图进行审查和调整。考虑是否需要优化流程、简化操 作或调整布局,以确保流程图的高质量和实用性。
03
示例程序流程的
顺序结构流程图解读
01
顺序结构流程图
按照程序中语句的先后顺序,从上到下依次执行。
02
总结词
顺序结构流程图是程序中最基本的流程结构,按照顺序执行,无需进行
详细描述:根据程序的主要功能和逻辑,确定流程图的顶层结构。这通常包括主要的流程分支和关键 的决策点。
细化每个模块的逻辑流程
总结词:细节完善
详细描述:针对每个模块或功能,进一步细化其内部的逻辑流程。这包括确定输入、处理过程和输出,以及可能的异常处理。
绘制流程图
01
总结词:实际绘图
02
详细描述:根据前面确定的流程 结构和细节,开始绘制程序流程 图。使用标准的流程图符号和布 局,确保流程的逻辑清晰易懂。
Lucidchart是一款在线的流程图绘制工具, 支持实时协作,允许多个用户同时编辑和修
改流程图。Lucidchart提供了丰富的形状、 符号和模板,支持创建各种类型的流程图, 包括程序流程图、业务流程图、组织结构图 等。此外,Lucidchart还支持导出为多种格 式,如PDF、PNG、JPG等,方便用户在不

车间生产工艺流程图

车间生产工艺流程图

车间生产工艺流程图车间生产工艺流程图是指用图形的形式展示车间生产过程中各个工艺环节的顺序和关系,以便于工作人员理解和执行生产工艺。

下面是一个标准格式的车间生产工艺流程图的详细内容。

一、流程图概述车间生产工艺流程图主要包括以下几个部分:流程图标题、流程图说明、流程图主体部分。

1. 流程图标题流程图标题应简明扼要地描述该工艺流程的名称和所属车间,以便于快速识别。

示例:某某工厂A车间生产工艺流程图2. 流程图说明流程图说明应对该工艺流程的背景、目的、关键要素等进行简要介绍,以便于读者了解该工艺流程的背景信息。

示例:该工艺流程图描述了某某工厂A车间中某产品的生产流程,旨在提高生产效率和质量。

3. 流程图主体部分流程图主体部分是车间生产工艺流程图的核心内容,包括各个工艺环节的流程节点、箭头表示的流程顺序和流程之间的关系。

二、流程图主体部分1. 流程节点流程节点是指车间生产工艺流程中的各个环节,每个环节用一个矩形框表示,并在框内写明环节名称。

环节名称应简洁明了,能够准确描述该环节的操作内容。

示例:清洗、切割、焊接、喷涂等。

2. 箭头表示的流程顺序箭头表示的流程顺序是指车间生产工艺流程中各个环节之间的先后顺序和操作关系。

箭头应从一个环节指向下一个环节,并在箭头上标注操作的动作或条件。

示例:清洗环节完成后,箭头指向切割环节,并标注“切割”。

3. 流程之间的关系流程之间的关系是指车间生产工艺流程中各个环节之间的逻辑关系,包括并行关系、串行关系等。

并行关系表示多个环节可以同时进行,串行关系表示多个环节需要按顺序进行。

示例:清洗和切割环节可以并行进行,而焊接环节必须在切割环节完成后进行。

三、流程图细节1. 环节时间和产量在每个环节的矩形框旁边,可以标注该环节的时间和产量,以便于工作人员了解每个环节的工时和产能。

示例:清洗环节需要10分钟,产量为100个。

2. 环节质量要求在每个环节的矩形框下方,可以标注该环节的质量要求,以便于工作人员了解每个环节的质量标准。

作业流程图 (5)

作业流程图 (5)

作业流程图引言作业流程图是一种可视化工具,用于展示和说明任务或作业的流程和步骤。

它是一种直观的方式,帮助人们理解作业的执行顺序和相关操作。

本文将介绍作业流程图的基本概念和常用符号,并提供编写作业流程图的简单步骤和示例。

作业流程图符号作业流程图使用一些特定的符号来表示不同类型的任务和操作。

以下是一些常见的作业流程图符号:•矩形框(方框):用于表示流程图的起始和结束节点,一般是一个开始节点和一个结束节点。

•椭圆:表示流程图中的处理步骤,例如计算、判断和输入等。

•箭头:表示任务流或操作的流向,箭头的方向表示任务的执行顺序。

•菱形:表示流程图中的决策节点,通常用于表示判断条件。

•平行线:表示并行处理或任务的分支。

编写作业流程图的步骤以下是编写作业流程图的简单步骤:1.确定作业的起始和结束节点,并用矩形框表示。

2.根据作业的步骤和操作,确定流程图中的处理步骤,用椭圆表示。

3.根据任务的执行顺序,使用箭头表示任务之间的流向。

4.如果作业中有判断条件,使用菱形表示,并使用合适的箭头表示决策结果的流向。

5.如果作业中有并行处理或分支,使用平行线表示。

下面是一个简单的示例,展示了一个购买商品的作业流程图:graph TBA[开始]-->B(选择商品)B-->C{商品是否库存充足?}C-->|是|D[下订单]C-->|否|E[发起补货请求]D-->F[付款]F-->G[完成订单]G-->H[结束]E-->B在上面的示例中,作业的起始节点是。

胸痛中心建设流程图示例

胸痛中心建设流程图示例

CTA检查
CTA检查
二聚体正常 CTA检查
转诊或确诊
异常 胸痛中心诊治
2021/10/10
19
2.57
流程改进流程图
制定初始流程图并执行
1.总结流程实际运行情况,发现问题 2.根据监控指标的变化找出流程问题 3.通过典型病例分析会找出流程问题 4.通过流程执行人反馈意见找出流程问题
分析现有流程的缺陷
持续性胸痛
非持续性胸痛
血压高不对称 纵膈影宽
否 是
主、肺动脉CTA检查
D-二聚体 升高


超声等 其他检查
48h后再评估
危险评估
低危组
中危组
高危组
主动脉夹层
肺栓塞
根据分型治疗 极高危组
溶栓或抗凝
正常
分诊
2021/10/10 药物治疗
72小时内 PCI
24小时内 PCI
IABP+急诊 PCI
6
2.12
3.结合查体:双下肢不对称的水肿,或下肢静脉血栓, 下肢静脉曲张
高度怀疑肺栓塞,30min内进行肺动脉增强CTA或造影

否 X-ray显示气胸
非高危胸痛

转入相关科室检查或留观
是否确诊 是
呼吸科会诊
肺动脉栓塞流程
胸外科会诊 气胸流程
高度怀疑主动脉夹层(1.查体时血压高且不对称; 2.疼痛类型:腰背部疼痛、持续不缓解) 1.30min内进行胸腹增强CTA;2.超声 是否确诊
2.38
2021/10/10
进入网络医院
记录12导联心电图(10min内,怀疑下壁/后壁心梗行18导联心电图) 查血TnT、MYO、CK-MB等,询问病史

教学流程图示例

教学流程图示例

教学流程示例
● 关于教学流程中框图符号的说明
● 教学流程图的基本呈现形式
◆ 顺序式 示例:共点力的平衡
表示情景、问题、活动等
表示重要物理现象、概念、规律等
表示一般物理现象、概念、规律等
表示教学环节的划分
正菱形
正圆形 正方形
虚线
◆并列式 1 示例:匀速圆周运动(4个主要教学环节)
◆并列式 2 示例:匀速圆周运动(设计方案2,分3个主要教学环节)
●设计思路示例:牛顿第二定律——设计方案之一(3个主要教学环节)
示例:牛顿第二定律——设计方案之二(初稿)
示例:牛顿第二定律——设计方案之二(初稿)
注意:红色线条的箭头表达不正确(其中左上第一个双箭头应删去)。

精选经典流程图模板

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2005.10 Add Your Text2005.10 Add Your Text2005.10 Add Your Text
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
分岔的流程组织
Planning
Evaluation
Implementation
Strategy
Input
Output
工作平台上的流程
2011
2012
2013
2014
2015
2009
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这里添加说明这里添加说明这里添加说明绘制的钟表用于PPT流程
文本内容
文本内容
文本内容
文本内容
文本内容
简单基本的流程
简单流程
箭头透视的流程关系图
2009
2010
2011
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年度经营计划制定流程(示例) 年度经营计划制定流程(示例)
北 大 纵 横
董事会
年度目标
总经理办公会
企划部部长
企业年度目标
各相关部门计 划员
收集资料的通知
下达年度目标
确定企业年度 目标
收集资料
下发编制通知 及大纲
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编制年度计划通知/年 度经营计划编制大纲
各部门年度计划 N
编制各部门的 年度计划
பைடு நூலகம்
1
审核
审核后的年度经营计划初稿 审核后的年度 经营计划初稿 Y Y
各部门年度计划
各部门年度计划
汇总平衡形成 N 年度经营计划初稿 年度经营计划
年度经营计划初稿 年度经营计划
N
审批
Y
审核
审批后的年度经营计划
形成/下发年 度经营计划
执行年度经 营计划
0
流程图的组成元素
北 大 纵 横
流程图最上方一行列示参与流程的所有岗位,这些岗位需 流程图最上方一行列示参与流程的所有岗位, 要按其所在部门进行分类,不同部门的岗位之间以纵向虚 要按其所在部门进行分类, 线进行分隔 流程图中的每个环节都由一个动宾短语组成,表示相应岗 流程图中的每个环节都由一个动宾短语组成, 位所作的活动 流程图的组成元素 流程图中活动框的高低表示了活动的先后顺序,先发生的 流程图中活动框的高低表示了活动的先后顺序, 活动要高于后发生的活动 流程图不同活动框之间以带箭头的连接符进行连接,表示 流程图不同活动框之间以带箭头的连接符进行连接, 活动的先后顺序 流程图不同环节的连线上需要标注信息,这些信息可能是 流程图不同环节的连线上需要标注信息, 表单、电子文本、电话通知等 表单、电子文本、
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