技术部工资薪酬制度

技术部工资薪酬制度

一、制定目的

基于XXXXXX有限公司制度的改革，适应技术部人员扩张、整合的需要。对技术部的薪酬待遇给予一般性规定。调整并合理化薪资体制，制定绩效考核，规范化考核标准。

二、适用对象

技术部全体在职人员。

三、技术部人员职位级别划分

根据工作岗位、技能水平等方面的要求不同，以及个人实际能力水平的差距，对技术部技术岗

四、技术部薪酬的构成

1、基本工资：按照标准确定的职位级别不同，所应得的工资部分。

2、岗位工资：适用于公司正式任命的领导岗位的人员，应得的工资部分。

3、绩效工资：按照工资比例提算工资基数，并按绩效考核标准考核后，按比例发放的工资部分。

4、工龄工资：按照在本公司工作的工龄，计算的工龄补偿部分的工资。

5、调整工资：适用于本人由于受到公司的较为重大的奖励或较为严重的处罚，对基本工资进行临

时调整的部分。

五、基本工资标准

根据技术部职位级别的划分标准，确定各个级别的基本工资水平。

注：负领导责任的岗位，发放岗位工资。当月若发生相关部门或本部门的投诉，经查实确属领导不力的，扣免当月的岗位工资。

临时代管：主要针对临时发生的短期项目，设置的临时性管理人员，任命不超过3个月；

项目组长：为某个专题项目临时设置的管理人员，任命不超过6个月；

主管、经理助理、副经理：长期任命的管理人员。

七、工龄工资标准

入职当年（入职当天到第12个月满），无工龄工资。工作满一周年后，每年的第一个月开始计算工龄工资。工龄工资计算标准为：工龄每增加1周年，工龄工资增加100元。

工龄工资计算自入职时起。

八、调整工资标准

员工由于受到公司奖励或处罚，在不影响职位级别的情况下，根据奖励或处罚的程度，决定对基本工资进行调整的部分。

调整工资可以是临时性的，延续1~6个月；也可以是长期性的，延续6~12个月。延续12个月以后，调整工资达到职位级别差额标准的，可以破格提升或降低职位等级。未达到职位级别差额标准的，不再继续进行同理由的工资调整。

九、绩效工资标准

1、绩效工资的定义：为提高员工的工作积极性，对员工基本工资按照比例加提绩效工资。绩效工

资根据个人的实际表现，按照本标准评定核算后发放。

2、绩效工资金额底数计算：按照技术部职位级别确定的：个人基本工资×30% 为个人绩效工资的

全额数。

如：某人职位级别确定为中级工艺员，基本工资为3000元。则该员工每月的绩效工资

全额数为：3000.00×30%=900.00元。

如：某人职位级别确定为中级工艺员，则当月绩效工资全额数为900元。当月该员工

绩效评分为85分，则该月实发绩效工资额：900×85%=765元。

十、综合工资（应发部分）的核算方法

1、工艺员：基本工资+绩效工资+工龄工资+调整工资

2、工程师：基本工资+工龄工资+调整工资

3、管理人员：基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+调整工资