质检部绩效考核表
质检员绩效考核表
质检员考核评分表（月度)姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85％质量检验20%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上完成目标值要求 20分达到85％以上 10分低于80% 0分质检档案管理20％档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求 20分有部分不完整，但未造成影响 10分不完整且严重缺失 0分质检事故发生率20% 无质检事故发生完成目标值要求 20分有小问题出现，但未造成影响 10分有质检事故发生,产生不良后果 0分仪器使用、保养20％按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求 20分任一项没有满足扣5分质量控制20%每周深入生产线一次,对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求 20分质量把控次数不足，但未造成影响10分无质量把控行为 0分态度指标15％主动性50％1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动,但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸,不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级:举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字: 考核人签字：。
质检员绩效考核表
ALU STUDIO质检员月度绩效考核表
注：1、工作绩效奖金按所得分的百分比给与；
2、考核所需数据由相关部门提供；
3、考核过程由QC协助进行；
4、如本月发生重大质量事故，则将该部门相关人员所得绩效工资减半发放。
具体考核细则：
一、工作业绩
1、根据每月上报给部门主管质量反馈问题给分；
2、由部门主管给予打分，标准：不压活，不影响发货进度；
3、随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；
4、由QC监督，部门主管每周去仓库随机抽查十件产品，每月汇总，每出现1件扣一分；
5、每个员工工作量、检验项目、检验难易程度不同，由部门主管自行给分。
二、工作态度
1、第一条由本车间同事相互打分；
2、第二条由车间工人打分；
3、第三条由质检科领导打分；
4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。
三、工作质量
1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次；
2、第二条同上，发现一次扣一分；
3、第三条由财务部与生产部联合提供
四、出勤率
1、该数据由综合部提供。
注：以上数据由质检内勤负责每周采集一次，每月将汇总结果上交综合部。
质检员工作绩效考核表
质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。
- 2分：表现较差，未能达到预期水平。
- 3分：表现一般，基本完成工作要求。
- 4分：表现良好，能够胜任工作。
- 5分：表现优秀，超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。
那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% （二）定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因，并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签，注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
质检部主管绩效考核表
考核项目考核内容加分/扣分标准考核分值实际得分数据提供部门考核人签名备注迟到、早退，旷工迟到、早退1次扣1分，旷工扣5分。
请假未经主管领导批准且请假单未及时交案一次扣2分/次；扣完为止。
请假3天（含3天）以上扣10分。
本人在工作时间上网、玩手机、闲聊、做工作无关事情的次数发现一次扣2分。
本部门员工玩手机、打架、偷盗等违纪事件的次数玩手机扣1分/次，吵架每次扣3分，打架每次扣5分。
6 S 管理监督各部门工作环境、劳动纪律，协助6S小组做好6S检查监督工作，并做好工作总结部门内工作环境不合格，每次扣1分；6S检查不合格，每次扣1分。
10 安保部团队人员离职必须指派相关人员代理无指派人员代理，导致项目开展不顺畅，扣5分部门新人员的工作指导、培训教肓，未经培训上岗的人数每次每人扣1分。
按时提交各类工作计划、总结、表格、报告等未按时提交每次扣2分。
对每月制定的本部门工作计划及任务完成情况未按时完成，扣1分/项。
公司例会决议和任务的工作完成情况每项未按时完成扣2分；未做好配合工作每项扣1分。
做好质量检验状态的标识管理和检验检测记录，不漏检不错检，每批次有记录未做到扣5分/次。
5对检验合格的产品质检完成后恢复现场，恢复原样，维护现场秩序，装箱单记录准确无误，包装无误每发现一次扣2分，扣完为止。
5负责公司质量事故的处理，参与由于产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理处理不及时，一次扣2分；重复客诉扣3分。
10负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作计划，健全质量管理体系，加强对生产与质检人员进行品质控制与质量意识教育制度建设不完善，扣2分；培训不到位，扣1分。
10按照校验计划对检具进行校验发现未校验，扣5分/次。
5明确巡检、来料检、成品检工作指标，质量问题而产生的客户投诉，对供应商不良、客诉要做好数据统计未按要求提供数据统计，扣3分/次；客诉3分/次。
5生产部投诉漏检、误检等问题属实（注：生产部长要基于各车间主任的报告再打分）每次扣3分/次。
品质主管绩效考核表
绩效考核统
部门：质检部
被考核人：
职位：质检主管
类别 指标名称 项目
培训计划 达成率
指标计算方法
实际培训次数/计划培训次数 *100%
制度建设 建立产品质量档案
定量考核 目标
纠正预防 措施跟进
及时率
质量事故处理及时，整改措施跟 进落实到位
制程质量 管理
批量质量事故
质量损失 成本
客诉赔偿金额
总经理批示意见：
签名：
指标说明
培训有计划、有讲义、有记录、有考评
根据每月生产计划的产品数量，建立并完善 每一款产品质量档案。 发生质量事故10分内通知工程部、生产车间 负责人到底现场，1小时内制定整改措施，并 落实到位。 车间流转过程中返工、返修数量，超过订单 生产数量10%以上的质量事故，定义为批量质 客户投诉造成的补件金额和产生的，以此类推，单 项扣完为止 少完成一款产品扣10分，以此类 推单项扣完为止 少完成一款产品扣10分，以此类 推单项扣完为止 超过5次以上，每发生一次扣10 客 分户 ，损 以失 此累 类计 推金 ，额 单低 项于 扣3完9为88止元。， 该项绩效工资全额发放，损失累 计金额为3988-5000元时，该项绩
重大损失 考核
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气，或者由于个人的行为引起公司经济损失1万元以上的事情，
绩效考核工资标准：考核工资基
绩效工资发放金额
考评决定
被考评人签名：
考评人签名：
****家具有限公司
绩效考核统计表
职位：质检主管
考核月份
权重 考核标准 实考得分 该项奖金金额
数据来源
5%
100%
5%
检验员绩效考核表
过程检验员的业绩评价
1、认真执行质量检验标准，严格执法不徇私情，正确判定，对检验结果的正确性负责。2、熟知产品图纸要求、加工工艺过程，懂得如何控制。3、严格做好首检、巡检、末检三检制度，做到不错检、不漏检，能及时发现现场存在的潜在问题并能够及时纠正。4、认真做好检验记录，产品状态标识清楚，5、能够控制当班产品的加工质量状态避免阻止不良品的流出，对当班产生的不良品能够按要求及时做出处理。6、经常被后序投诉，不良品频繁发生起不到控制作用。7、错检漏检导致小批量事故频繁发生。8、多次质量事故把不住关，导致大批量事故起不到把关作用。
10
责任性
1、对其所从事的工作经常性抱怨，有不满、煽动情绪。2、偶尔会抱怨其工作，但能继续坚持做、协调性一般，基本完成其工作。3、能按要求完成其工作，与其它人员相处容洽。能以饱满的热情投入工作，能协调好与其它检验员和与其工作相关的事务
10
工作能力评价
1、知识技能不具备完成其工作所需的技能。2、需经过大量系统化培训，方具备完成其工作所需的技能。3、需经过简单的培训，方具备完成其工作所需的技能。4、初步具备完成其工作所需的技能。5、具备完成其工作所需的一切技能。
月度绩效考核表
姓名：姜屿部门：质检部职务：巡检得分：
考核项目
考核内容
分值
得分
备注
终检检验员的工作业绩评价
1、当月出货之后有1批以上因外观不良而导致退货2、当月出货之后有1批以上因尺寸不良而导致退货3、经过其本人检验过的产品，在出货之后，没有一起因外观不良而引起客户投诉4、经过其本人检验过的产品，在出货之后，没有尺寸不良引起客户投诉。因错检漏检未能发现问题出货后引起退货。
创新改进
1、对现有的检验不了解，经常发现不了问题。2、能按现有的检验方法检验，但发现不了问题。3、能发现一些现有检验过程中问题。4、能根据现有检验过程中发现的问题，可以提出个人的想法。及时提出合理化改进建意
质检站班长绩效考核表
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
质检站班长
被考核者
所属部门
质量监督处
职位名称
质检站班长
考核者
考核者职位
质检站站长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
日常管理情况
20
90≤P≤100 P=犯错误0人次
91－100
80≤P≤90 P=犯错误1人次
81－90
70≤P≤80 P=犯错误2人次
71－80
60≤P≤70 P=犯错误3人次
91－100
80≤P≤90 P=考核情况正确，投诉1次
81－90
70≤P≤80 P=考核情况正确，投诉2次
71－80
60≤P≤70 P=考核情况正确，投诉3次
51－70
0≤P≤50 P=考核情况正确，投诉大于3次
0－50
培训、质量、等其他
10
无不合格项
91－100
1项不合格
81－90
2项不合格
71－80
51－70
0≤P≤50 P=犯错误3人次以上
0－50
管理工作职能
20
在管理上非常优秀，没有失误（1次以下）
质检部经理绩效考核表
质检部经理绩效考核表
您好，请问您需要哪些内容填写在质检部经理绩效考核表中呢？通
常绩效考核表包括以下几个方面的内容：
1. 工作目标完成情况：包括质检部经理在考核期内是否完成了预定
的工作目标，以及目标完成情况的具体细节。
2. 工作质量评估：针对质检部经理负责的项目或任务，评估其工作
质量如何，是否有任何质量问题或错误。
3. 团队管理能力：考察质检部经理的团队管理能力，包括团队建设、沟通与协调、培养和激励团队成员等方面的表现。
4. 资源管理能力：评估质检部经理的资源管理能力，包括如何合理
利用财务、人力、物资等资源，以及对资源的配置和管理。
5. 创新与改进能力：考核质检部经理的创新和改进能力，例如是否
提出了有效的改进措施，是否能不断推动质检工作的创新。
6. 与上级和其他部门的合作：评估质检部经理与上级及其他部门之
间的沟通和合作情况，是否能有效协调各方利益，解决问题和冲突。
7. 自我发展和学习能力：考察质检部经理自我发展和学习能力，是否参与相关培训和学习，以及是否能将所学应用到工作中。
以上是一些通用的质检部经理绩效考核表的内容，您可以根据实际情况进行调整和添加。
希望对您有所帮助！。
质量检查部经理绩效考核表(年度)
编号：部门：年
姓名部门质量检查部岗位经理考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
计量管理综合情况 评分
技术副总
技术副总
10%
说明：对计量管理工作执行情况的综合评分
考核项目
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
技术副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字： 日期：
技术副总评语
签字： 日期：
权重
评分
计量检测体系的优化情况
40%
计量器具的精度情况
40%
量值传递的准确性
20%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
技术副总
10%
说明：
各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
质检部员工绩效考核表
质检部员工绩效考核表
质检部员工考核办法
序号考核项目具体要求权重评价得分
1、工作目标达成性(35分)
一工作业绩 2、质量管理的控制力(35分) 25,
3、制度落实情况(30分)
1、业务知识能力(25分）
2、沟通协调能力(25分）二工作技能 15,
3、执行与贯彻能力(25分)
4、表达能力、分析能力（25分）
1、任劳任怨，竭尽所能达成任务（25分）
2、工作努力,份内工作非常完善（25分)
三工作素质 3、责任心强，自发工作（25分) 15，
4、职业道德与操守，注意个人举止、维护公
司形象（25)
1、服从工作安排，勤勉、诚恳(30分)
2、团队意识强（25分）
四工作态度 3、守时守规,务实、主动、积极(20分） 10,
4、不浪费时间，不畏劳苦、无怨言(15分)
5、工作精神面貌较强（15分）
1、迟到、早退(每次扣0。
5分)
2、旷工(每次扣4分）
3、事假、病假（不满勤扣1-5分) 出勤、处罚五
4、培训、例会(缺席一次扣2分） 10, 与奖励
5、编写工作计划(漏一次扣5分）
6、处罚、警告（每次扣2分)
7、表扬（每次加2分）
六客户投诉客户每投诉一次扣1—5分 10，七安全事故每出一次安全事故扣5分 15,
被考核人姓名: 考核月份:
考核总分: 考核人:。
质检部绩效考核表
质检部绩效考核表评价尺度及分数优秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我评分主管评分工作绩效50% 1.不合格品处理优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品良好：不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理合格：产品出厂后因质量问题被退货一次不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上2.检验流程优秀：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出三条以上建设性意见完善检验流程良好：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出两条以上建设性意见完善检验流程合格：按照检验指导书进行检验，提出一条以上建设性意见完善检验流程不合格：检验时未按检验指导书进行检验或违反操作规范3.仪器仪表管理优秀：仪器仪表没有灰尘，排放整齐，仪器周围没有未检测产品或者检验用辅助仪器等杂物良好：仪器仪表上没有灰尘，排放整齐，仪器周围有一件杂物合格：仪器仪表上干净整洁，仪器周围有两件杂物不合格：仪器仪表面积有灰尘，四周有两件以上杂物工作能力4.执行力优秀：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产30%良好：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产10%合格：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成不合格：工作拖拉，且不服从部门主管安排30%5.反馈意识优秀：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上，或是没有出现问题做出优秀工作的反馈良好：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上合格：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上不合格：没有向部门主管反映任何情况6.质量意识优秀：有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到100%良好：有良好的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3‰合格：有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰不合格：抽检合格率高于5‰工作态度20% 7.合作性优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作8.责任感优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上不合格：自私自利不愿意为集体牺牲9.工作态度优秀：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上良好：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上合格：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上不合格：工作拖拉不能按时完成10.品德言行优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公司决议良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度；迟到早退三次以上评价得分Ⅰ自我评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% = 分主管评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% = 分总分：________分(自我评价得分+主管评价得分/2)出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×5% +旷工天×20% +事假天×4 %+病假天×2%= 分Ⅲ处罚：警告次×10% +小过次×30% +大过次×90%= 分Ⅳ奖励：表扬次×10% +小功次×30% +大功次×90% = 分总分Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分 + Ⅳ分 = 分评价等级□A．4分以上□B．3∽4分□C．1∽3分□D．1分以下评价者意见高一级管理者意见评价者签字：评价者领导签字：质检部主管绩效考核表评价尺度及分数优秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我评分主管评分工作绩效40% 1.工作计划性优秀：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，并且全部落实完成良好：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有一项未完成合格：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有两项未完成不合格：有三项以上工作计划未完成或无工作计划2.工作改进优秀：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出三份以上并得到落实良好：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出两份以上并得到落实合格：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出一份以上并得到落实不合格：在工作中固守原有套路，没有任何改进意见和措施3.质量控制优秀：周期内按时制作质量报表并上交，产品合格率达到100%良好：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于5‰合格：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于3‰不合格：未按时上交质量报表；产品合格率高于5‰4.工作分配优秀：按照任务量和交货期合理分配工作，能够按时完成工作保证交货期和整个生产流程的运转良好：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生一次合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生两次不合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生三次以上工作能力30% 5.质量分析优秀：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录良好：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少一次记录合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少二次记录不合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少三次记录或以上6.结果反馈优秀：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为五次以上，没有问题作“无质量问题”反馈良好：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为三次以上合格：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为一次以上不合格：不与上级领导或是其他部门进行反馈沟通7.监督管理优秀：对本部门员工进性监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工五次以上良好：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工三次以上合格：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工一次以上不合格：以“不清楚”、“不知道”作为汇报或反馈的结果。
(完整版)服装公司质检部绩效考核表
现场发现 由部门经
3
解决问题 的能力
问题并竭 尽全力解
理根据实 际情况做
10%
决问题 核定
对生产各
阶段的原 由产品经
4
工作过程 辅料、半 理根据实 的完整性 成品、成 际情况做
品进行检 核定
验
对生产进 由产品经
5
与采购协 度进行更 理根据实 调和沟通 新、跟进 际情况做
及反馈 核定
自评得分
自我 评价 员工确认：
关键绩效指标设定及评核
姓名：
工号： 日期： 部门： 质检部
主管：
指标设定 指标名称
目标
指标评核
监控 衡量标准 比重 时间
段
实际结果
1
以产品进
上柜产品 入市场影
投诉率 响销售为
标准。
由产品部 提供司抽
2
查小组抽
到仓投诉 查情况分
率 析可能影
响销售为
由产品部 提供的数
据为准
10%
标准。
最终 得
分：
处理结果
产品总监
评估 周 期：
完成 比率
得分
备注
1.连续四季度70分下自 愿降职或转岗
2。连续三季度70-80分 工资下浮10%
3。连续三季度80-90 分，如下季度90分上工
资上浮10%
4.连续三季度90 分上工资上浮10%
。
一季 二季 三季 四季 度得 度得 度得 度得 分分分分
部门主管签字：
总监签字：
质检部工作绩效考核表
巡检员工作绩效考核表注：自评分由本人填写、考核分由部门领导填写，各占综合分的50% 。
成品检验员工作绩效考核表1裸铜线进厂抽检检查频率：每批抽检、做好记录。
检查内容：导体外观、色泽、单线直径。
2束丝工序检查检查频率：按规格分批抽检、做好记录。
检查内容：导体外观、束丝外径、束丝节距、单线直径、排线、制造卡、自检记录。
3 绞线工序检查检查频率：每盘检查、做好记录。
检查内容：导体外观、绞线外径、绞线节距、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
4成缆工序检查检查频率：每盘检查、做好记录。
检查内容：线芯外观、成缆外径、成缆节距、填充材料及外径、绕包带搭盖率、不圆度、排线、制造卡、自检记录。
5 挤橡工序检查（重点）检查频率：按取样规定每盘检查、做好记录。
检查内容：1）外观检查：外观检查时常见不良品的检查项目有：a表面起泡（鼓泡）、有气孔（针眼）、竹节（突起）、绞纹（节纹）；b表面有白粉点（粉粒或异物）、大小颗粒、老胶（焦烧）、欠硫、过硫；c表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮（蛇皮）；d表面有炸口（破口、烂口）、脱节；e导体或线芯进水、导体氧化变色、绝缘露铜、头尾端切口有气泡；2）火花机检测、火花电压等级检查；3）绝缘（或护套）平均厚度、平均外径、外径范围、厚度最薄点、偏心、不圆度；4）印字规范、印字正确性、印字效果；5）制造卡、自检记录。
6不合格品处理过程1）在生产过程中、发现产品不合格，应马上通知相关人员及时处理，对于临时处理不了的，应坚决停机；2）通知生产部门将不合格品隔离堆放，做好记录、挂上红色标志，防止不合格流入下工序；3）填写不合格品处置单；4）送由有关部门或责任人分析原因；5）针对原因采取纠正预防措施（或做出整改方案），对整改方案的实施过程及实施效果进行跟踪。
7不合格品的处置方案1）返修或返工；2）让步放行；3）降级改为它用；4）报废。
1检查内容1.1结构检查：1）导体结构：导体外观、色泽、单线直径、股数、总根数、导体隔离带（聚酯带）；2）线芯结构：绝缘平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度；3）成缆结构：填充绳（填充胶条）、成缆绕包带、护套隔离带（纸带）；4）护套结构：护套平均厚度、平均外径、厚度最薄点、偏心、不圆度；1.2外观检查：常见不良现象的检查项目包括：1）表面起泡（鼓泡）、有气孔（针眼）、竹节（突起）、绞纹（节纹）；2）表面有白粉点（粉粒或异物）、大小颗粒、老胶（焦烧）、欠硫、过硫；3）表面粗糙、有水斑痕、线痕、刮痕、麻皮（蛇皮）；4）表面有炸口（破口、烂口）、脱节、导体或线芯进水、头尾端切口有气泡。
质检 检验员绩效考核表
工作责任心30工作责任心非常强，工作任务从不会失职81-100工作责任心强，工作任务极少失职61-80有一定的工作责任心，时常有失职行为0-60工作以下在考核过程中出现不合格积极性每一项在当日总成绩中减5分10工作非常积极，工作任务从来不会延迟81-100工作较为积极，工作任务极少延迟61-80工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－60团队意识20有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作81-100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作61-80基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0-60服从意识10有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准81-100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准60-80基本没有服从意识，经常违反规章制度和工作标准0-60检验技能30可以独立完成质量检验日常任务，检验不出错81-100可以独立完成质量检验日常任务，检验极少出错61-8070分以下不及格不能独立完成质量检验日常任务，需要质检协助出勤率以周计算,每周只允许有一天休息或者请假0-60考核者审核者考核得分一般：出现3次质量问题 质检员绩效考核表附加考核（月累计）优秀：没有出现质量问题或事故 较好：只出现1次质量问题 合格：出现2次质量问题 差： 出现3次以上质量问题 每日严格执行考核项目合格首件及时封存QC的填写准确完整交接班事项的清晰准确机台注塑产品工艺卡的更换按时间对照色差及匹配情况准确标示信息以及检验过程信息准确抄写自检记录，详细记录看板信息出勤率（周）计算=出勤天数/7*100%>85%其他违背质检员职责的行为注：90--100分为优秀 80--89分为良好 70--79分为合格不合格以及末尾者施行末位淘汰制请严格执行考核制度审批吉林长华汽车部件有限公司100-10-20-30许有一天休息或者请假%>85%。
质检员绩效考核表
2
工作能效
2.1 不按时完成检验，其他部门抱怨工作拖拉懈怠者，-5分/次
2.2 发现异常未反馈，或未对不良品进行管控、追溯者，-8分/次
2.3 漏检、误判者，-3分/次；因漏检、误判被其他部门投诉者，-4分/次；流入客户被客户客诉者，性能 -10分/次；外观 -3分/次
25%
2.4 检验记录，填写清晰、整洁，保存完整，统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。如有不符 -6分/次
2.5 内外部审核发现不符合项，-8分/次
2.6 检验时未按规定进行相应标识，或标识不规范或错误者，-3分/次
3
Байду номын сангаас
工作纪律
3.1 迟到、早退者,-5分/次；请假-2分/次，未经请示或批准就不来上班矿工者，-8分/次
3.2 所辖人员存在上班玩手机、喧哗、聊天、嬉戏、睡觉、吃零食或做与工作无关的事情者，-5分/次
质量部绩效考核评分参照表
考 评
审核:
序 号
考评内容
考核月份：
权重
姓名
1
工作态度
1.1 工作态度极差被其他部门投诉者，-10分/次，所辖人员被投诉-5分/次
35%
1.2 不服从上司工作安排者，顶撞上司、不配合工作或制造抱怨者，-10分/次
1.3 拒不完成上司交代之任务或拖延时间不按时完成者，-10分/次
3.3 本人或所辖人员未经请示即离开工作岗位或窜岗或非工作原因外出超过30分钟者，-3分/次
25%
3.4 损坏、遗失工作文件、量检具、破坏桌椅者，-3分/次
3.5 被稽核到违反公司规章制度等行为，-3分/次
3.6 以上内容未提及，但违反公司工作制度，影响人身或财产安全等行为，酌情扣5～15分/次
质检部经理绩效考核指标量表
题出现次数
5%
考核期内工程质量问题出现次数控制在次以内
11
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均成绩在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.பைடு நூலகம்量检验规程执行率
质量检验规程执行率=
2.质量体系推行工作按计划完成率
质量体系推行工作按计划完成率=
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
考核期内控制在次以内
9
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率≥0
10
绩效考核工作
协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
签样质量合格率
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
质量部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量部经理
部门
质量部
规程执行率
10%
质量检验规程执行率达100%
6
工程质量检验
报告编制及时率
10%
工程质量检验报告编制及时率达100%
7
质量认证一
次性通过率
10%
质量认证一次性通过率达100%
8
质量体系推行
工作按计划完成率
5%
质量体系推行工作按计划完成率达100%
9
检验仪器
设备完好率
5%
检验仪器设备完好率达100%
10
考核人姓名
职位
总经理
部门
质检主管绩效考核表
3、单项分值扣完为止
审4、当月出勤不满20天，考核分为零。
批
核
准
：
：
10
生产部投诉漏检、误检等问题属实，
扣5分/次（注；生产部长要基于各车 20
间主任的报告再打分）
外销部 内销部
南区 生产部
四
成品 检验 的及 时性
仓库或生产部投诉成品检验不及时情 况属实，每出现一批不及时扣2分/ 次，扣完为止
15
仓储部
南区 生产部
各车间反馈质量异常处理不及时扣2分 /次（生产部长应基于各车间主任的报 告打分）
质检部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：
序号
考核 项目
年月日 考核要求
职位： 质量主管
考核 扣分 分值 栏
考核 得分
姓名:
考核 部门
考核人
每月对下属检验小时扣5分 下属检验员因违反公司规章制度及劳
10
动纪律被处罚，每次扣5分
正常出勤天数每月不少于26天，每少 一天扣3分/次,半天扣1.5分/次
每月迟到一次扣2分，早退一次扣3
分，旷工一次扣5分
二
考勤 管理
请假必须经总经理批准且请假单及时
15
交于行政部备案，否则扣3分/次
人事部 行政部
行政部
工作时间总因私事离岗扣10分/次
未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
客户投诉；客户投诉次数/本月出货客 户数；每高2%扣1分
10
三
品质 客户质量投诉每次扣10分 保证
五
异常 针对来料异常未在当日提出书面《品 处理 质异常通知单》，责令相关单位整
20
改，每次扣2分
南区 生产部
质检部
质检部绩效考核表
安保 部
20
7、不按规定穿着工作服及佩戴工作牌扣2分/次旷工扣5分/次
行政
管理 2、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分/次,半天扣1.5分/次 部
10
其它
1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣， 由公司综合评定。
注：
审 核：
批 准：
2023 年 月份绩效考核表
岗位名
称：零件
检验
考核项目
工作标准/考核标准）
考核 部门
投诉
因产品质量问题，受到客户投诉，轻微一次扣5分，重大扣一次10分；
外贸 市场
制程线检验员发现批量一般不良扣3分，发现批量严重不良，一次扣7分
考核 分值
扣分栏
实际 得分
20
考核人 签名
检验工作记录是否完整，出现质追塑无记录现象，一次扣5分；
质检
质检
要求 检验过程中合格品与不合格品是否明确分类，物料是否按类别整理，呆 部
20
滞不良品有无及时上报处理，一次扣5分。
因检具调试及使用错误，至出现轻微误差，一次扣3分；出现批量错 判，一次扣7分
未按来料检验标准进行检验物料导致异常一次扣5分；
急上线的物料，未跟线抽检而导致生产异常的，一次扣5分；
1、属全检的零件如果在装配线上发现未检或被客户投诉，则本月考核奖为零；
2、综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金(300元） 3.当月出勤不满20天，考核分为零。 4.工作失误/违反公司制度可按照《员工手册》及《质量考核管理制度》直接处罚，与绩效扣分不冲突
工作 标准
同样的不良现象第二次来料不给予加严抽检的，一次扣5分； 异常未反馈及异常发生1天内未得到查证、分析和给出处理意见，一次
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优秀：周期内按时制作质量报表并上交，产品合格率达到100%
良好：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于5‰
合格：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于3‰
不合格：未按时上交质量报表；产品合格率高于5‰
工作能力30%
4.工作分配
优秀：按照任务量和交货期合理分配工作，能够按时完成工作保证交货期和整个生产流程的运转
不合格：工作拖拉不能按时完成
11.品德言行
优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公司决议
良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议
合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议
不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度；迟到早退三次以上
评价得分
Ⅰ 自我评价得分： （1∽3项平均分）×50% +（4∽7平均分）×30% +（8∽11项平均分）×20% =分
不合格：以“不清楚”、“不知道”作为汇报或反馈的结果
工作态度30%
8.合作性
优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上
良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上
合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上
不合格：抽检合格率高于5‰
工作态度20%
7.合作性
优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上
良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上
合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上
质检部绩效考核表
评价尺度及分数
优秀（5分） 良好（3分）
合格（1分） 不合格（0分）
自我评分
主管评分
工作绩效50%
1.不合格品处理
优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品
良好：不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理
合格：产品出厂后因质量问题被退货一次
良好：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产10%
合格：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成
不合格：工作拖拉，且不服从部门主管安排
5.反馈意识
优秀：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上，或是没有出现问题做出优秀工作的反馈
良好：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上
Ⅳ 奖励：表扬次×10% +小功次×30% +大功次×90% =分
总分
Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．4分以上 □B．3∽4分 □C．1∽2分 □D．0∽1分
评价者意见
高一级管理者意见
评价者签字：评价者领导签字：
Ⅳ 奖励：表扬次×10% +小功次×30% +大功次×90% =分
总分
Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．4分以上□B．3∽4分 □C．1∽3分 □D．1分以下
评价者意见
高一级管理Leabharlann 意见评价者签字：评价者领导签字：
质检部主管绩效考核表
评价尺度及分数
优秀（5分） 良好（3分）
合格（1分） 不合格（0分）
6.结果反馈
优秀：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为五次以上，没有问题作“无质量问题”反馈
良好：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为三次以上
合格：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为一次以上
不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作
9.责任感
优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上
良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上
合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上
主管评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽7平均分）×30% +（8∽11项平均分）×20% =分
总分：________分(自我评价得分+主管评价得分/2)
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×5% + 旷工天×20% +事假天×4 %+病假天
×2%=分
Ⅲ 处罚：警告次×10% +小过次×30% +大过次×90%=分
不合格：不与上级领导或是其他部门进行反馈沟通
7.监督管理
优秀：对本部门员工进性监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工五次以上
良好：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工三次以上
合格：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工一次以上
不合格：自私自利不愿意为集体牺牲
10.工作态度
优秀：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上
良好：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上
合格：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上
不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作
8.责任感
优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上
良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上
合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上
不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上
2.检验流程
优秀：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出三条以上建设性意见完善检验流程
良好：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出两条以上建设性意见完善检验流程
合格：按照检验指导书进行检验，提出一条以上建设性意见完善检验流程
不合格：检验时未按检验指导书进行检验或违反操作规范
自我评分
主管评分
工作绩效40%
1.工作计划性
优秀：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，并且全部落实完成
良好：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有一项未完成
合格：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有两项未完成
不合格：有三项以上工作计划未完成或无工作计划
2.工作改进
不合格：自私自利不愿意为集体牺牲
9.工作态度
优秀：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上
良好：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上
合格：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上
主管评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% =分
总分：________分(自我评价得分+主管评价得分/2)
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×5% + 旷工天×20% +事假天×4 %+病假天
×2%=分
Ⅲ 处罚：警告次×10% +小过次×30% +大过次×90%=分
合格：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上
不合格：没有向部门主管反映任何情况
6.质量意识
优秀：有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到100%
良好：有良好的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3‰
合格：有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰
3.仪器仪表管理
优秀：仪器仪表没有灰尘，排放整齐，仪器周围没有未检测产品或者检验用辅助仪器等杂物
良好：仪器仪表上没有灰尘，排放整齐，仪器周围有一件杂物
合格：仪器仪表上干净整洁，仪器周围有两件杂物
不合格：仪器仪表面积有灰尘，四周有两件以上杂物
工作能力30%
4.执行力
优秀：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产30%
优秀：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出三份以上并得到落实
良好：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出两份以上并得到落实
合格：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出一份以上并得到落实
不合格：在工作中固守原有套路，没有任何改进意见和措施
良好：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少一次记录
合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少二次记录
不合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少三次记录或以上
良好：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生一次