如何设计园区运营管理方案

产业园区的组织机构在园区实施运营管理 功能的过程中扮演着重要的角色，只有充分结合 实际情况以及事实需要对组织架构进行科学的 设计，才能确保园区的运营管理制度设计落到实 处。
园区运营解决方案的基本框架
第一部分园区规划及定位
一、园区背景及简介 二、园区定位研究 三、园区规划结构及用地布局 四、园区及其辐射区域行业市场定位研究 第二部分园区财务分析
和经营等。
2.2、管理模式的选择 产业园区管理模式主要分为行政主导型管 理模式、治理型管理模式以及混合型管理模式三 类。管理模式需要在园区规划建设初期进行选择 决定。
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2.3、运营模式的选择
产业园区典型的运营模式包括以工业厂房 出租和销售为主，以土地出让为辅、以代地方招 商为主，以商业开发为辅或以入园企业进行全方 位服务为主，以整体物业管理为辅等类别，需要 根据园区各方面的实际情况进行确定。
2.6、园区产业政策体系设计
园区产业政策体系是园区发展软环境的主 体，对于园区的发展起着至关重要的作用。园区 产业政策体系主要包括财税优惠政策、补贴政 策、人才引进政策、行政审批政策、公共服务平 台相关政策以及其他个性化的政策体系设计。
2.7、园区组织机构设计
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2.1、园区建设模式的选择
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产业园的建设模式主要分为推动与管理以 及企业开发与招商两类进行产业升级、市场运 作。其中，推动与管理指在的指导下，由企业配 合当地具体制定符合当地实际的产业园建设方 案，并利用双方资源，促进方案实施；企业开发 与招商是不直接介入产业园的具体建设经营，而 是由企业帮助招商及投资开发物业，由愿意并有 实力和信誉的大型，或企业联合体负责规划建设
（1）税收政策 （2）用地政策 （3）基础设施建设 （4）物流及交通环境 2、行政对策
（1）企业管理及审批 （2）园区机构的服务职能 （3）相关人才政策 （4）中介鼓励政策 3、法律对策
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4、技术措施 第四部分运营模式及策略建议
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一、投资估算与融资建议 二、投入与产出分析 三、可行性与敏感性分析 四、风险分析与应对措施分析 第三部分园区运营战略分析
一、同类产业园区运营存在的问题 二、园区运营模型分析 三、组织机构设计 四、园区运营战略分析 1、经济对策
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2.5、园区投入产出设计
产业园区的投入产出设计主要指在园区规 划建设的前期对园区未来的发展进程进行预判， 对园区不同细分产业的投入与产出分别进行预 测。除具体财务分析外，还要进行敏感性分析， 并提出园区在发展过程中潜在的风险以及应对 措施。
园区运营管理的概念
作为园区生存盈利的关键要素和要素之间 的逻辑关系，园区的运营管理决定着一个园区的 经营成果。从长远看，能否找到适合园区发展的 运作模式并不断对其进行完善决定着一个园区 未来能否可持续发展。
园区运营管理的重点领域
在园区发展的过程中，规划设计其运营管理 模式时，主要关注的方面有运营模式、管理模式、 盈利模式、建设模式、园区投入产出设计、产业 政策体系设计以及组织机构设计等方面。园区管 理方只有在这些方面进行完善，才能更好的协助 园区又好又快发展。
2.4、盈利模式的设计
一般来讲，我国产业园区目前选择的盈利模 式主要包括以厂区建筑物销售提取利润、以厂区 建筑物出租收取费用、以土地出让差价赚取利 润、以为入园企业提供平台收取服务费用或以配 套设施和配套（商业、住宅）服务收取合理费用 等。产业园区的盈利模式可以结合自身状况，在 此基础上进行综合选择或创新。