2020年一建-项目管理-1V1基础班-01、第1讲-工程管理内容和任务及项目管理目标和任务(一)
一建【管理】精讲讲义：建设工程项目成本管理0201
第一部分：考情分析2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年单选题7题7分6题6分8题8分8题8分8题8分10题10分10题10分9题9分10题10分多选题4题8分3题6分3题6分3题6分4题8分4题8分4题8分5题10分5题10分合计11题15分9题12分11题14分11题14分12题16分14题18分14题18分14题19分15题20分 本章内容在考试中的重要性：重要。
本章内容在近9年考试题中占的分值在12～20分之间，占本科目总分的9.2%～15.4%。
预计2020年本章考试分值在18～20分左右。
第二部分：难点内容 本章难点有：（1）施工成本管理任务与施工成本控制步骤之间的区别；（2）施工成本计划类型；（3）施工预算与施工图预算的区别、对比；（4）按成本构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成；（5）按施工成本构成划分的建筑安装工程费用项目组成；（6）赢得值法；（7）量价分离与量价合一之间的区别；（8）连环置换法（因素分析法）；（9）香蕉图；（10）成本核算方法；（11）成本考核方法；（12）“两算”与“三算”之间的区别。
第三部分：系统讲解 1Z202010 成本管理的任务、程序和措施 本节主要考点：重要考点一般考点一、成本管理的任务、程序和措施1.施工成本的有关概念；2.施工成本管理的任务、程序；3.成本管理的措施。
●历年没有出过考题或出题很少的内容：编制成本计划的原则。
◆根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层的成本管理和项目管理机构的成本管理。
（1）组织管理层：负责项目成本管理的决策，确定项目的成本控制重点、难点，确定项目成本目标。
（2）项目管理机构：负责项目成本管理，遵守组织管理层的决策，实现项目管理的成本目标。
1Z202011 成本管理的任务和程序 决算：面向工程项目 结算：面向标段（合同） 考点：施工成本的有关概念 1.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
2020一建《项目管理》_建设项目管理的内涵_ 目标_ 组织讲义【彩色版】
一般不单独列为招标投标阶段
开发 管理
项目 管理
使用阶段
设施 管理
16
2.国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义如下图： （用户财务空间，现修）
3.“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理， 即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的 管理方的项目管理。如下图所示：
练习： 1.【2019.1】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的 是（ ）。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制
练习： 1.【2019.1】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的 是（ ）。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A
年的真题，把不会与作错的相关题目的知识点一定要在书
第二阶段 （7月~
9月）
上标记出来，把知识点弄明白。 2.结合上个阶段，书上重复标记的知识点就是我们自己不 会的知识点与重点知识点，后期就知道自己如何复习了。 3.也要注意会的知识点也要复习一下。
4.最后，在后期做相应模拟题时，可以按照考试的对应时
间来答题，一定要背着答案答题。
1.跟着知识点详细版课程至少学习三遍，先把教材吃透。
第一阶段 （现在~
7月）
2.再对于重点与难点在教材中标记出来，运用相应的记忆 方法，来记忆相应的知识点。同时，也要注意相对来说较 偏一些的知识点。 3.相应结合练习题，用来巩固知识点。
4.等新教材出来后，要认真记忆修改或新增的重要知识点。
1.听冲刺课及相关的其他课程，同时做2015年——2019
●5.各章分值
一、课程体系
阶段
时间
主要内容
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z201111至1Z201113
1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法20162017201820193333监理的工作性质监理的工作任务监理的工作方法1Z201111监理的工作性质工程监理的工作的性质（特点）（1）服务性不可能保证项目的目标一定实现，也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控。
（2）科学性（3）独立性（不依附性）如：承包商、材料和设备的供货商（4）公平性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。
例、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。
A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益答案：D例、关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。
A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突答案：B1Z201112监理的工作任务一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定（1）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
材料、构配件和设备安装或使用监理工程师下一道工序的施工拨付工程款总监理工程师竣工验收（2）监理工程师应按照工程监理规范采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
（2019）根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照（）的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同C.工程监理规范D.工程技术标准答案：C例、根据《建设工程质量管理条例》未经（）签字，建设单位不拔付工程款、不得进行竣工验收。
A.专业监理工程师B.建设单位现场工程师C.政府质量管理部D.总监理工程师答案：D例、根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（）。
2020年一建项目管理知识点大总结
0—思维框架1—组织与协调1.1建设工程管理的内涵和任务★建设工程管理≠建设工程项目管理，建设工程项目管理是建设工程管理的一部分，本书内容是建设工程项目管理，项目管理对应实施阶段。
决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。
（定）项目决策的标志：项目立项。
实施阶段管理工作的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。
（干）DM、PM和FM设施管理的含义工程管理的内涵（全过程、6方主体）工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程管理增值1.2建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
★建设项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和主备工作。
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
★关键词：项目管理<--->实施阶段。
★按建设项目工程不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）。
（2）设计方的项目管理。
（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）。
（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。
（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC的承包）的项目管理等。
（3）施工方项目管理涉及实施阶段（√），涉及实施阶段全过程（×）。
2020年一建考试《管理》重要知识点总结
2020年⼀建考试《管理》重要知识点总结2020年⼀建考试《管理》重要知识点总结第⼀章建设⼯程项⽬的组织与管理（30分）第⼀章第1节建设⼯程管理的内涵和任务（1分）1.建设⼯程的全寿命周期包括项⽬的决策阶段、实施阶段和使⽤阶段。
2.决策阶段管理⼯作的主要任务是确定项⽬的定义。
（讨论和定义项⽬做什么）3.项⽬的投资⽬标、质量⽬标和进度⽬标是在项⽬的决策阶段确定的。
4.建设⼯程管理涉及参与⼯程项⽬的各个⽅⾯对⼯程的管理。
5.⼯程项⽬管理是建设⼯程管理中的⼀个组成部分，⼯程项⽬管理的⼯作仅限于在项⽬的实施阶段的⼯作，其核⼼任务是⽬标控制。
6.建设⼯程管理⼯作是⼀种增值服务，涉及项⽬全寿命周期，核⼼任务是为⼯程建设和使⽤增值。
第⼀章第2节建设⼯程项⽬管理的⽬标与任务（3分）1.项⽬的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施⼯阶段、动⽤前准备阶段和保修期。
2.项⽬的实施阶段⼀般不单独列出招标投标阶段；项⽬实施阶段管理的主要任务是通过管理使项⽬的⽬标得以实现。
建设⼯程项⽬管理的时间范畴是建设⼯程项⽬的实施阶段。
3.建设⼯程项⽬管理的内涵是：⼦项⽬开始⾄项⽬完成（实施阶段），通过项⽬策划和项⽬控制以使项⽬的费⽤⽬标、质量⽬标、进度⽬标得以实现。
4.项⽬决策阶段的主要⼯作有：编制项⽬建议书；编制可⾏性研究报告；5.项⽬管理的核⼼任务是⽬标控制；业主⽅的项⽬管理是项⽬管理的核⼼。
6.施⼯⽅的项⽬管理包括：施⼯总承包⽅、施⼯总承包管理⽅和分包⽅的项⽬管理；7.施⼯总承包⽅的项⽬管理不能包括⼯程总承包⽅的项⽬管理。
8.进度⽬标指的是项⽬动⽤的时间⽬标或项⽬交付使⽤的时间⽬标。
9.项⽬的投资⽬标、进度⽬标和质量⽬标之间是对⽴统⼀的关系。
10.安全管理是项⽬管理中最重要的任务。
项⽬总承包⽅=⼯程总承包⽅=⼯程项⽬总承包⽅。
11.项⽬各参与⽅项⽬管理的⽬标和任务：14.施⼯总承包⽅的项⽬管理不能认为它只是施⼯企业对项⽬的管理；施⼯企业委托⼯程项⽬咨询公司对项⽬的某个⽅⾯提供咨询服务也属于施⼯⽅项⽬管理的范畴。
2020年一建【管理】《项目管理》精讲讲义
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2020一建《管理》 直播精讲第1章(1)
建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理， P2 包括： （1）决策阶段管理，DM （前期开发） （2）实施阶段管理，PM （项目管理 ） （3）使用阶段管理，FM （设施管理）
设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。 其中：
3）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
4）在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向 和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
5) 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指 挥者（部门）A进行协调或决策。
6）为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵 向工作部门为主或以横向工作部门为主的矩阵组织结构模式，这样也可 以减轻组织系统最高指挥者A的协调工作量。
进度目标
项目动用的时间，即交付使用的时间, （不是竣工时间）
2019真题 3.业主方项目管理的目标中，进度目标指( A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束
)的时间目标。
答案：A
2)业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 P5
3)业主方的项目管理工作内容包括：
P5
三控三管一协调，共7个方面
其中安全管理是项目管理中重要的任务。
安全第一
二、设计方项目管理的目标与任务
P6
1.项目管理目标：
主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
包括设计成本目标、设计的进度目标、设计质量目标
以及项目的投资目标。
2.设计方项目管理主要在设计阶段进行。
但设计方也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、 动用前的准备阶段和保修阶段。
三大目标控制
一过网2020年一建管理必考知识点(1)
一过网2020年一建管理必考知识点（1）第一章前三节的内容，包括建设工程管理的内涵和任务、建设工程项目管理的目标和任务以及建设工程项目的组织。
【1】建设工程管理的内涵一、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
1、决策阶段主要任务确定项目定义；标志是项目立项（或立项批准）2、实施阶段主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、国际设施管理协会对设施管理的含义包括物业资产管理和物业运行管理。
1、物业资产管理:财务管理、空间管理、用户管理。
2、物业运行管理:维修管理和现代化管理。
【2】建设工程管理的任务核心任务工程建设增值确保工程建设安全提高工程质量有利于投资（成本控制）有利于进度控制工程使用（运行）增值确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护【3】项目管理的内涵1、项目管理的时间：实施阶段；2、项目管理的手段：项目的策划和项目的控制；3、项目管理的核心任务：目标控制；[注]：业主的“费用目标”叫“投资目标”，施工方的“费用目标”叫“成本目标”。
【4】建设工程项目管理的类型类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理项目总承包方的项目管理目标投资（总投资）投资成本成本进度质量安全成本安全进度（动用）质量进度质量（内部确定）进度质量（合同约定）投资成本进度质量管理任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险、资源管理服务对象业主项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计、施工、动用前、保修实施阶段主要阶段实施阶段设计阶段施工阶段施工阶段实施阶段[注]：1、业主方的地位:建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者，是项目管理的核心。
2、进度目标：动用的时间目标即交付使用的时间目标，如工厂建成投入生产、道路通车、办公楼启用、旅馆开业的时间目标。
一级建造师建设工程项目管理-2020年最新课件讲义
2020 最新一级建造师《建设工程项目管理》1v1 直播导学一、考试特点（1）试卷总分：130分；（2）合格分数线：78分；（3）考查形式：70个单选、30个多选。
二、授课思路（1）采用“知识点概括——知识点剖析——知识点总结”的授课逻辑；（2）严格遵循教材思维，与教材无缝对接；（3）随讲随练，强化记忆，活学活用。
三、学习方法（1）直播为主，录播巩固，教材为辅；（2）辅以章节练习强化训练；（3）每节学后，高度提炼概括考点，做到俯览全局。
四、学习目标（1）通过直播课程，理解掌握相应考点；（2）通过录播课程，查缺补漏巩固学习。
内容框架整体布局1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务本节主要考点：1.建设工程管理的内涵；2.建设工程管理的核心任务。
一、建设工程管理的内涵（掌握）1.建设工程项目的全寿命周期项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
2.三阶段管理的主要任务（1（2（33.【习题演练】【例题1·多选】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.保修阶段E.运营阶段【答案】ACE【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
【例题2·单选】下列各项工作中，属于决策阶段的是（）。
A.编制项目建议书B.编制设计任务书C.初步设计D.技术设计【答案】A【解析】本题考察的是决策阶段的工作。
决策阶段的工作包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告。
B属于设计准备阶段的内容；CD属于设计阶段的内容。
【例题3·多选】建设工程项目的实施阶段包括（）。
A.设计阶段B.设计前准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段【答案】ABDE【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
【例题4·单选】建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）。
2020一建管理01次课程讲义(打印版)
2
二、工程管理与项目管理的区别
项目管理是工程管理的一个组成部分，项目管理仅限于项目实施期的工作；工程管理涉及项目全寿命周期。
工程管理不是一般的行政事务管理，而是专业性的（专业人士的）管理。
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（1 分） 一、全寿命周期 二、工程管理与项目管理的比较 一、 项目全寿命周期
（一）全寿命周期包括： 决策阶段——开发管理 实施阶段——项目管理 使用阶段——设施管理 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶 段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。不单独列招投标阶段。 1.决策阶段——开发管理 项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如
作。”
（2）项目集管理指的是：“对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。”
（3）项目组合即：“为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合
中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。”
（4）项目组合管理指的是“为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括
B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能
C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验
D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能
【答案】D
2019.3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。
A.项目动用
B.竣工验收
C.联动试车
2020年一级建造师《建筑工程管理与实务》基础视频网课
34
33、建筑工程管理与实务 1A415040主体结构工程施工5
00:46:30
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34、建筑工程管理与实务 1A415050 防水工程施工1
00:26:56
36
35、建筑工程管理与实务 1A415050 防水工程施工2
00:44:09
37
36、建筑工程管理与实务 1A415060装饰装修工程施工1
4
03、1A411021 建筑构造设计要求1
00:20:13
5
04、1A411021 建筑构造设计要求2
00:28:45
6
05、1A411021 建筑构造设计要求3
00:18:10
7
06、1A411022 建筑装饰装修构造要求
00:13:12
8
07、1A412011结构工程的安全性
00:20:16
9
00:35:45
50
49 建筑工程管理与实务 1A423000项目施工质量管理（1）
00:34:30
51
50 建筑工程管理与实务 1A423000项目施工质量管理（2）
00:31:29
52
51 建筑工程管理与实务 1A424000项目施工安全管理（1）
00:36:27
53
52 建筑工程管理与实务 1A424000项目施工安全管理（2）
00:28:30
62
61 建筑工程管理与实务 1A426020机械设备管理
00:42:12
63
62 建筑工程管理与实务 1A426030劳动力管理
00:20:05
64
63 建筑工程管理与实务 1A427000建筑工程验收管理
2020年一级建造师《建设工程项目管理》重要知识点总结
2020年一级建造师《建设工程项目管理》重要知识点总结1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理与建设工程项目管理(项目管理范围小于工程管理范围)：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
二、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
三、建设工程项目的实施阶段的组成注：施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
四、五方管理：注：业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
安全管理是项目管理中最重要的任务。
项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
项目总承包方项目管理的任务包括：(1)项目风险管理。
(2)项目进度管理。
(3)项目质量管理。
(4)项目费用管理。
(5)项目安全、职业健康与环境管理。
(6)项目资源管理。
(7)项目沟通与信息管理。
(8)项目合同管理等。
1Z201023 施工方项目管理的目标和任务按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。
施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴(谁委托就属于谁的范畴)。
1Z201030 建设工程项目的组织矩阵组织结构模式：注：如图(a),当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
(b)、(c)以实线指令为主。
1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
2020年一级建造师精讲课件-建筑工程管理与实务 第一节
2020年一级建造师精讲课件建筑工程管理实务1A411000建筑设计与构造新教材修改内容内容；助力词及历年考点内容；本章考频统计节次2019 2018 2017 2016单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例建筑工程技术建筑设计与构造 1 4 1 8 1 6 2结构设计与构造 1 4 2 2 2 8 3 2装配式建筑 2建筑工程材料 3 2 4 4 2 4 4建筑工程施工技术8 6 25 10 4 17 8 6 13 4 8 551 46 42 39教材变化章条内容调整方式依据第一章1A411011建筑物分类与构成体系建筑分类修改GB50352-2019民用建筑设计统一标准1A412013结构工程的耐久性I类环境劣化机理修改G/T 50476-2019混凝土结构耐久性设计标准1A414021饰面板材和建大理石的分类和技术要修改GB/T 19766-2016天然大理石建筑板材1A411010 建筑设计1A411011 建筑物分类与构成体系★★★ 知识点一 建筑的分类●按层数或高度分类《民用建筑设计统一标准》GB50352《建筑设计防火规范》GB50016—2014（2018版）建筑高度的计算（分为限高区和非限高区）1、坡屋面（泄水坡度10%以上）——建筑室外设计地面至其檐口与屋脊的平均高度2、平屋面（包括有女儿墙）——建筑室外设计地面至其屋面面层的高度。
3、同一建筑有多种形式的屋面时，取其中最大值。
4、对于台阶式地坪，当位于不同高程地坪上的同一建筑之间有防火墙分隔，各自有符合规范规定的安全出口，且可沿建筑的两个长边设置贯通式或尽头式消防车道时，可分别计算各自的建筑高度。
否则，应按最大者确定该建筑的建筑高度。
（详见下图）按民用建筑的规模大小分类大量性建筑大型性建筑·指量大面广,与人们生活密切相关的建筑； ·住宅、学校、商店、医院等·指规模宏大的建筑；·大型体育馆、大型剧院、大型火车站和航空港、大型展览馆等【例题2018年真题21】下列空间可不计入建筑层数的有（ ）。
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z203031至1Z203032
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法201620172018201912121213横道图进度计划的编制方法工程网络计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算关键工作、关键线路和时差的确定进度计划调整的方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1.最简单、运用最广的传统的计划方法。
2.通常横道图的表头为工作及简要说明，项目进展表示在时间表格上。
注：工作简要说明也可直接放在横道上，这样，一行可容纳多项工作。
3.工作可按照时间先后、责任、项目对象和同类资源进行排序。
4.横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。
（2019）关于横道图进度计划的说法，正确的有（）。
A.能直接显示工作的开始和完成时间B.计划调整工作量大C.便于进行资源优化和调整D.可将工作简要说明直接放在横道上E.有严谨的时间参数计算，可使用电脑自动编制答案：ABD例、关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。
A.横道图的一行只能表达一项工作B.工作的简要说明必须放在表头内C.横道图不能表达工作间的逻辑关系D.横道图的工作可按项目对象排序答案：D1Z203032工程网络计划的编制方法一、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念1.箭线（工作）●箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左到右●紧排在本工作之前的工作称为紧前工作，紧排在本工作之后的工作称为紧后工作●节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复2.节点（又称结点、事件）（1）起点节点，即网络图的第一个节点，它只有外向箭线。
（2）终点节点，即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线。
（3）中间节点，即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。
2020年一级建造师项目管理精讲课导学课
（2019）业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。
A.项目动用
B.竣工验收
C.联动试车
D.保修期结束
答案：A
（2）“综合论述式”考法：
（2019）关于组织论及组织工具的说法，正确的是（ ）。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
2020 年全国一级建造师执业资格考试
《建设工程项目管理》精讲班
一、科目概述（9.19-9.20）
导学课
考试科目
考试时间
题型题量
考试分值
工程经济
2 小时
单选 60 题 多选 20 题
100 分
建设工程法规及相关知识
3 小时
单选 70 题 多选 30 题
130 分
建设工程项目管理
3 小时
单选 70 题 多选 30 题
（5）“排序式”考法： （2019）项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标 的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（ ）。 A.①③②⑤④ B.②①③④⑤ C.③②①④⑤ D.①②③④⑤ 答案：B 四、本课程学习要求 1.每章（节）课程学完后，辅以做对应章（节）练习题，进行知识巩固。 2.每间隔一定时间要进行及时复看，做到温故而知新。
130 分
单选 20 题
专业实务
4 小时
多选 10 题
160 分
案例 5 题
二、科目特点（一）
《建设工程项目管理》教材共计 7 章，全面阐述了“三控三管一协调”。
第一、二、三、六章 理解性知识为主
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z203021至1Z203022
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证20162017201820193343项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作步骤1Z203021项目总进度目标论证的工作内容一、建设工程项目的总进度目标的内涵1.总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。
2.项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
3.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
注：若采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务。
4.总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
例、建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。
A.决策B.设计C.招标D.施工答案：A例、某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。
A.业主方与监理方B.业主方与工程总承包方C.监理方与工程总承包方D.工程总承包方与设计方答案：B例、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。
A.进行项目结构分析B.确定项目的工作编码C.编制各层进度计划D.分析和论证目标实施的可能性答案：D二、实施阶段的项目总进度（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
（2019）在项目的实施阶段，项目总进度包括（）。
A.设计工作进度B.可行性研究工作进度C.招标工作进度D.物资采购工作进度E.用户管理工作进度答案：ACD例、在项目实施阶段，项目总进度应包括（）。
A.项目建议书编制进度B.设计工程进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度答案：BCE三、建设工程项目总进度目标的论证1.总进度目标论证并不是单纯编制总进度规划，它涉及工程实施条件分析和实施策划方面的问题。
2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
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一、考试特点2020 一级建造师《建设工程项目管理》1v1 直播
导学
（1）试卷总分：130 分；
（2）合格分数线：78 分；
（3）考查形式：70 个单选、30 个多选。
二、授课思路
（1）采用“知识点概括——知识点剖析——知识点总结”的授课逻辑；（2）严格遵循教材思维，与教材无缝对接；
（3）随讲随练，强化记忆，活学活用。
三、学习方法
（1）直播为主，录播巩固，教材为辅；
（2）辅以章节练习强化训练；
（3）每节学后，高度提炼概括考点，做到俯览全局。
四、学习目标
（1）通过直播课程，理解掌握相应考点；
（2）通过录播课程，查缺补漏巩固学习。
内容框架
整体布局
财务管理、空间管理、用户管理； 物业运行管理 物业资产管理 确定项目的定义
决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段、运行阶段）
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
本节主要考点：
1. 建设工程管理的内涵；
2. 建设工程管理的核心任务。
一、建设工程管理的内涵（掌握）
1.建设工程项目的全寿命周期
建设工程项目的全寿命周期包括：。
2. 三阶段管理的主要任务
（1） 决策阶段管理工作的主要任务： ；
（2） 实施阶段管理工作的主要任务： （3使用阶段管理工作的主要任务：包括 和 。
管理：
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
通过管理使目标得以实现；
物业运行管理： 3. 建设工程管理：指的是 【习题演练】
，并非行政事务管理。
【例题 1·多选】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
A.
决策阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.保修阶段
E.运营阶段
【答案】ACE
【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段， 或称运行阶段）。
【例题 2·单选】下列各项工作中，属于决策阶段的是（ ）。
A.编制项目建议书
B.编制设计任务书
C.初步设计
D.技术设计
【答案】A
【解析】本题考察的是决策阶段的工作。
决策阶段的工作包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告。
B 属于设计准备阶段的内容；CD 属于设计阶段的内容。
【例题 3·多选】建设工程项目的实施阶段包括（ ）。
A.设计阶段
B.设计前准备阶段
C.可行性研究阶段
D.施工阶段
E.动用前准备阶段
【答案】ABDE
【解析】建设工程项目的实施阶段包括设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。
【例题 4·单选】建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（ ）。
A.开发管理
B.施工管理
C.项目管理
D.设施管理
【答案】C
【解析】“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理（即项目管理）、使用阶段的管理（即设施管理）。
【例题 5·单选】项目决策期管理工作的主要任务是（ ）。
A.确定项目的定义
B.确定项目的目标
C.确定项目的任务
D.确定项目的功能
【答案】A
专业性的（专业人士的）管理 维修、现代化。
【解析】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
【例题 6·单选】项目实施期管理工作的主要任务是（ ）。
A.编制项目建议书
B. 确定项目的目标
C. 通过管理是目标得以实现
D.确定项目的定义
【答案】C
【解析】项目实施期管理工作的主要任务是通过管理是目标得以实现
【例题 7·单选】 （2018）根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（ ）。
A. 财务管理
B.空间管理
C.用户管理
D.维修管理
【答案】D
【解析】ABC 属于物业资产管理。
二、建设工程管理的核心任务（掌握）
【习题演练】
【例题 1·单选】建设工程管理工作的核心任务是（ ）。
A.项目的目标控制
B. 为项目建设的决策和实施增值
C.为项目建设和使用增值
D.为工程建设和使用增值
【答案】D
【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
【例题 2·单选】关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（ ）。
【2015 真题】
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D.建设工程管理工作是一种增值服务
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
【答案】D
【解析】“建设工程管理”其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：决策阶段的管理、实施阶段的管理，、使用阶段的管理，A 错误；“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，B 错误；建设工程能管理指的是专业性的管理，C 错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，D 正确。
【例题3·单选】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。
【2017 真题】
A.确保工程使用安全
B.提高工程质量
C.满足最终用户的使用功能
D.有利于工程维护
【答案】B
【解析】ACD 属于工程使用（运行）增值。
【例题4·单选】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
【2019 真题】
A.有利于环保
B.提高工程质量
C.
有利于投资控制D.
有利于进度控制
【答案】A
【解析】
【本节考点小结】。