NLP企业心智模式课程笔记-5.13
(整理)NLP简介内训
对方的关系。 没有两个人对同一件事情会有完全相同的看法及反响。 人际关系(rén jì ɡuān xì)的和谐来自尊重对方的信念、价值。
第十八页，共四十五页。
NLP的心法(xīn fǎ)
他们一起「彷效」了三位大师：
弗烈兹．皮耳氏〔Fritz Perls 〕，一位创思丰富的「心理学家」，也是 「完形治疗」的原创者。
维吉尼亚．萨提耳〔Virginia Satir〕家族治疗的大师。 米尔顿．艾瑞克森〔Milton Erickson〕，世界著名的「催眠 治疗大师」，也是艾瑞克森催眠治疗学派的主擘。
没有两个人是一样的，没有两个人对同一句话有相同的反响，因此在沟通的过程 需要保持灵活性。
所有的行为都代表一种沟通的方式，人无所谓不反响、或不沟通，即使是不反响也是一种 反响，只是比较模糊而已。
第十四页，共四十五页。
NLP的心法(xīn fǎ)
现实(xiànshí)和假设
重复旧的做法，只会得到旧的结果。
每一个所谓失败，都是系统中一些正面的回应讯息，告诉我们需要不同的做法。 所以沟通也无所谓失败，只是回馈而已，如果目前的方式行不通，换个方式再试，
直到达成目标即是。 要不断证明自己失败只会增加系统中自我调节机制的障碍，或者用另一种说法，减少对
未来成功的信心，这样做并没有好处。
事情的结果虽然重要，但是更重要的是我们能够在过程中不断学习(xuéxí)提升。
➢ NLP是一个生生不息的心理学。它是「卓越的心理学」。它对世界有一个期待， 就是不虞卓越匮乏的世界，在这世界里，教育就是帮助「每一个人」，使其杰 出。
第六期NLP高级执行师笔记第一阶部分内容
第六期NLP高级执行师笔记2010-8-26—29说明：因本人教材遗失，教材上记录的部分笔记无法整理，只整理了记录本上的部分笔记，请其他同学有时间作些补充。
整理人：龙成初一、关于执行师的状态1、好奇心：学会抽离，踏出情绪，重温经历。
有什么办法可以令这经历变成学习的机会。
我可以将它应用于哪些地方？2、渴望当我能实现人生梦想时，我会感到怎样？时间线+心锚如何增加觉察力：1）观呼吸：放松，回归潜意识沟通，内观的方法2）感知位置：第一身、第二身、第三身、第四身、第五身，获得冷静，检查系统平衡。
3）结合与抽离技巧：4）理解层次贯通法：从环境、行为和能力三个层面的提升是量的改变，而从思想信念、身份和灵性层面的提升，则属于质的改变。
5）时间线：a.过去：短期与长期b.现在：隐藏好处。
c.未来：短期与长期3、创意及效能：1）“可以如何改进它？”，NLP只讲好与更好“坏事”对于一个人来讲，其内在思想蓝图是对的，动机是好的。
2）我可以怎样创造更多的内在及外在资源来增加它的效能？内在资源比外在资源更重要。
4、坚持1）我可以说怎样去认同、换框或安装由哪些失败或成功的经验所带给我的感受。
一次成功——永久成功，所有领域我都会成功。
2）我在这次失败或成功中学到了什么？5、具有创意的猜疑我还可以发现什么？横向思考，横归类比喻。
这次经历还有什么可用之处？二、高级执行师的课程是什么？1、思考如何去思考？深层发问法2、提升醒觉力3、增加选择量的选择：环境、行为、能力质的选择：信念、身份、灵性4、理想效果改变层次感知位置时间框架5、现有状态——理想效果SCORE模式三、增加选择的练习——墙上的苍蝇1、检视某事件并找出当中重要的选择点2、抽离成为观察者或“墙上的苍蝇”3、在每个选择点，想象3个你可以作出的不同反应。
过去的决定——————————————现在的失败不如意苍蝇：拥有复眼，能飞来飞去，多角度观察。
重温事件：由事件开始前一段时间开始，直到事件完结后一段时间。
NLP培训专业课程ppt
拓展人际关系网络
添加标题
添加标题
提升个人影响力
添加标题
添加标题
培养领导力与团队管理能力
对NLP培训行业的展望与期待
更多的应用场景：随着NLP技术的 不断发展，其应用领域也将不断扩 大，如医疗、教育、金融等。
更多的创新技术：未来NLP培训行 业将不断涌现出新的技术和方法， 提升培训效果和用户体验。
添加标题
问题：缺乏自信和沟通技巧，无法与同事和上司建立良好的关系
NLP培训的实践：通过NLP技术，帮助学员提高自信心和沟通能力，并建立与上 司和同事的良好关系 案例分析：通过案例，展示NLP技术在职场中的实际应用，并强调NLP培训对职 场发展的重要性。
案例四：家庭关系
学员情况：夫妻关系紧张，沟通困 难
实践过程：夫妻双方表达感受和需 求，互相理解
教育培训：在教育培训领域， 帮助学生和教师提高学习和教
学能力
个人成长：帮助个人提高自我 认知、情感管理和人际交往能
力，实现自我成长
NLP专业课程设置
课程目标与内容
掌握NLP基础理论 掌握NLP实用技能 培养自我认知和人际沟通能力 提高个人职业素养和领导力
课程结构与安排
课程目标：培 养掌握N例描述：学员在NLP培训中学习如何处理人际交往问题 实践过程：学员运用所学知识，与他人建立良好的沟通关系 案例分析：人际交往在NLP培训中的重要性，以及如何应对人际交往中的问题 总结：学员在NLP培训中学会了如何提高自己的人际交往能力
案例三：职场发展
学员背景：一位初入职场的年轻人，想要在职场上有所发展
保障
NLP培训的核心技能
语言能力
理解和运用语言文字的能力
具备良好的沟通能力和表达能力
2024版nlp培训专业课程ppt课件[1]
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2024/1/27
26
07 实践项目与案例 分析
2024/1/27
27
项目一：情感分析系统设计与实现
项目背景与目标
介绍情感分析系统的应用场景，如产品评 论、社交媒体等，以及项目的目标和意义。
项目成果与展示
展示项目成果，包括系统界面、性能评估 和案例分析等。
数据准备与处理
讲解如何收集和准备情感分析所需的数据， 包括数据清洗、标注和预处理等步骤。
2024/1/27
15
词法分析与词性标注
2024/1/27
词法分析
研究单词的内部构造和构成方式，包括词根、词缀、词干等元素 的识别和分析。
词性标注
将文本中的每个单词标注为其对应的词性（名词、动词、形容词 等），为后续句法分析和语义理解提供基础。
常见词性标注集
如Penn Treebank标注集、中文ICTCLAS词性标注集等。
2024/1/27
词性标注
为每个词分配一个词性标签，如名词、动词、 形容词等
12
文本表示方法
词袋模型
将文本表示为一个词频向量
Word2Vec
通过神经网络训练词向量，捕捉词语间的语 义关系
2024/1/27
TF-IDF
考虑词语在文本中的重要性，降低常见词的 权重
BERT等预训练模型
利用大规模语料库训练的模型，生成动态词 向量
03
如基于规则的方法、基于机器学习的方法、深度学习方法等。
18
05 信息抽取与问答 系统
2024/1/27
19
命名实体识别技术
基于统计的方法
使用机器学习算法训练模型，识别文本中的 实体。
2024/1/27
李中莹_NLP执行师笔记(非讲义)完整版[1]
![李中莹_NLP执行师笔记(非讲义)完整版[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/103370ac0722192e4536f6b5.png)
李中莹NLP执行师笔记（非讲义）今日内容1 信念系统观察技巧2 自我与自我3 潜意识4 为何6内器官经验元素7 咨询对话技巧课程开始我们更喜欢在一个家庭里面都有这个技巧当孩子还没有出来的时候就解决了他可能出现的困扰这里很多技巧是实践中证实是有效的。
有一个海灵格基金，帮助西部的人员学习有不遵守纪律的是表示要向这个基金捐款三个部分：1 基础的概念我明白它是怎样做，就会做得更快，更好2 "应该"的教育很多，但感觉却不听"应该"的教育下不了决心，不能阻止自己，"应该"和感觉总是打架感觉的力量大于"应该"的力量。
原来所谓"不好"是对当事人有帮助的工作，只是方式可能不恰当而已3 意识和潜意识手牵手特点：很多个案根不不需要知道当事人发生了什么就可以知道和帮助到他们。
我个人是研究实践的，我对理论研究不是很有兴趣的理论就一定要做得出来。
我要跟大家一起分享科学理论和实用的技巧。
我们需要尊重自己和别人我们不能因为比别人知道很多而有权力干预别人如果有人自己不愿意改变，全世界都没有人能有办法改变他。
人脑是世界上最复杂的物质人绝对有最足够的能力应对宇宙所有的事件而不会没有能力但有不会运用的能力的可能。
以围棋盘来说明：事件起步和钟点可能一样但途径不不同，可能激动奋进，可能痛苦悲哀，可能快乐轻松。
有的人容易忘记可能是因为这人有太多的创伤直到自我伤害部分记忆的功能--这样就把该记忆的都忘记了--而且不能正确记忆我们的辅导是储存和缓解，或创造新的网络缓解创伤，而不伤害神经原和功能学习，记忆，运用，判断，控制，等神经原及网络的功能。
聪明不聪明看网络的多少？而孩子在接触了世界后，每个接触都会创造出一个网络见识越广越聪明神经原随时死亡，随时生产到12岁后，如果没有得到特别的训练，就会停留不增了差异可能达到25%，是很大的差异了。
建设聪明的部分--对教育结果的影响是非常大的。
NLP培训课程介绍
NLP轻松管理系列课程人生处处需要管理，「轻松管理」这个词使人自然地想到工作和事业。
其实，只要有一个目标，便需要做管理的工作。
我们在生活上有很多目标，也有人生的目标，为了达到这些目标我们也需要做好管理的工作。
无论一个人正在做什么、不管他做这事的动机是什么，说到底他都是想自己的人生有更多的成功快乐。
所以，追求成功快乐人生就是每个人做任何事的终极目标。
没有轻松和满足的感觉，说不上成功快乐。
所以，轻松满足也是重要的条件。
假如你想减肥，但是正在采用的方法使你每天都增加半公斤的体重，你会相信你的方法有效吗？所以：1.人生的目标既是成功快乐、轻松满足，则每一天、每一件事、每一刻都应该有这种感觉；2.人生的目标既是成功快乐、轻松满足，则人生的每一个方面的处理，都应该能够有这样的感觉，包括工作和事业。
「轻松管理」的基本信念就是：管理工作可以轻松满足、成功快乐地做出来。
无论要管理的是人或事，都可以这样。
「轻松管理」系列的课程，就是提供这样的方法，其中包括：-消除不容许自己轻松满足、成功快乐地工作的信念；-导向轻松满足、成功快乐的管理心态技巧；-轻松满足、成功快乐的思想技巧；-轻松满足、成功快乐的管理技巧。
每个人都有决定自己人生该怎样过的权利、每个人同时亦需对自己的决定负责任。
我们充份尊重每个人的权利，因此，我们用第一天课程、即是一天的「基本概念」课程，帮助学员确定他/她是否真的愿意让自己轻松满足地做管理工作。
若果他/她认为做的过程必须没有轻松满足的感觉，管理工作才能终于带给他/她人生的成功快乐，我们便建议他/她不要继续我们的课程，以免浪费时间和金钱。
除了第一天的「基本概念」课程，「轻松管理」系列会有8个主题工作坊，每个主题工作坊上课两天，让学员能够充份地掌握运用针对主题的思想和行为上的技巧。
每位学员必须先参加第一天的「基本概念」课程，然后只须选择适合本人的5个主题工作坊，便可得到「轻松管理」课程的文凭。
各主题工作坊之间没有先后次序上课的需要。
力量之源-管理者NLP心智模式修炼与突破
动力之源---NLP情绪压力管理与能量提升培训一、背景现代社会，作为现代职业人，我们时常用脑很多、用到掉头发，压力很大，大到想出逃。
作为各类工作和压力堆积在一起的职业人，我们如何找到适合自己的快速有效的解压方式？我们在做某项具体工作之时，有些时候思如泉涌，有些时候则被“卡”住，这背后的能量源是什么？在各类工作中，如何快速有效的回归“在当下”的体验和练习？如何让您用一个字来形容一下目前的工作状态，您会用哪个字？“忙、乱、累、烦”，这是很多职业人的回答。
随着社会的发展，生活的高速运转，心理调查发现，职业人对事情都有过激的反应，几句不顺心的话就会张牙舞爪；小有挫折，就变得失落无助！这些都是压力过大，或是饱受情绪困扰所带来的体现。
心理神经免疫学最近的研究成果表明，负面思维和负面情绪会缓慢破坏免疫系统，不良情绪会在长年累月的积存中酝酿疾病。
根据世界心理卫生组织的统计，大约70%以上有情绪困扰的人会以“攻击”身体器官的方式来消化自己的情绪困扰。
那些被压下去的情绪和感受不仅被储存在心灵深处的某个角落，而且在身体肌肉系统造成紧张、压力，影响工作、生活质量，以及影响人际关系。
其实情绪与压力本身不是问题，如何面对压力、管理情绪才是问题。
适度的压力给我们前进的动力，得当的情绪管理可以变成我们轻松、快乐的能力。
如何达到“高效工作、快乐生活”？全新体验式培训课程《从压力到活力——情绪压力缓解与团队意识提升培训》将和您共同探索情绪管理和应用之法，提升团队意识！二、授课对象企业各级管理者及员工三、学员收益了解情绪的“工作”模式觉察在过去的时间里，你的情绪是如何工作的透过一念之转，突破内在的限制性信念掌握情绪管理的简易法门（零极限、142呼吸、心灵太极等）缓解职场压力，找回力量之源提升团队意识，掌握加水工具四、培训形式案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏培训时间：2天/（12学时）五、课程教学大纲六、讲师简介。
NLP执行师笔记
4、喜欢拉手，布艺沙发，温暖环境；
5、念旧，眼睛向下看
6、多愁善感，易生气；
自语型：（AD）几种综合的
给他数据，详细的资料，让他自己做决定，讲话厉害，理智
视觉与感觉为一组
听觉与自语为一组
三、如何获得认证
沟通力，洞察力上升到一个更高的层次
显意识：暂时记忆
潜意识：永久性的记忆
四、什么是NLP
不是“DOTO”而是“DO With”的过程，是双向沟通的过程
是有关人的态度和状态调整方法的一系列工具
是关于主观经验及如何影响我们行为的学问
六、亲和力的建立
模仿：模仿对方的行为
匹配：对方的行为 唱歌
交叉映射：用你的身体的某个部分，去模仿对方身体另一个部分的行为特征；
七、亲和力的四个指标：
内在感觉
颜面的变化
说话的语气变的不是那么肯定：柔和，有弹性，不会僵硬
接受对方的引导
1、找出你所困扰的经历；
2、想像你在外面看自己——想像周围的图像、声音和感觉；
3、想像有一面玻璃在前面，然后后退20米，看玻璃前的自己；
4、测验
5、重复#2—#3
结合：
1、深呼吸一口气
2、设想你所希望拥有的丰富资源（VAK）
3、将自己覆盖上去，让自己拥有所想的；
二、感知敏感度：
敏锐的洞察力：皮肤颜色、皮肤状态、呼吸节奏、唇线变化、眼睛
建立亲和感→产生信任→合作→销售→交易
三、执行师用词：
请你回顾一次让你觉得最……的画面，看到所有的画面，听到所有的声音，感受所有的感觉
四、回应三明治
1、5分钟之内
2、做得好的地方
NLP知识
第一讲为什么要学习本课程1.学习本课程的目的及注意事项2.企业组织所面临的问题与瓶颈第二讲什么是NLP1.NLP的涵义2。
NLP的精髓和前提第三讲什么是领导力1。
领导力的定义2。
领导效果的阶梯3。
能力的四个层级第四讲什么是水性领导力1.人的三个成长阶段2。
水性领导力的原则第五讲第一项修炼1。
地图不是实际的疆域2.聆听内在的心声第六讲第二项修炼（上）1.前提假设二2。
呈现真实的自己第七讲第二项修炼(下）1.你是一切的因2。
自我标签循环3。
我思故我在第八讲第三项和第四项修炼(上）1.建构三赢的关系2。
祈祷共同的愿景第九讲第三项和第四项修炼(下）1.要善于描绘愿景2。
愿景的五个法则3。
如何去规划愿景第十讲第五项修炼1。
弘扬上善的亲和2.投契合拍七步法第十一讲第六项修炼1.辐射积极的能量2.框视重组3.隐讳的信念群第十二讲第七项和第八项修炼1.促进他人的行动2。
永不止息的创新课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1。
了解NLP的涵义2.洞悉NLP的心理学技巧3.掌握水性领导力的基本原则4。
掌握NLP八项修炼技术★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性)☆老子说：“大道无形……大道似水”,懂得了水性也就掌握“柔”性，正确理解“柔”性的内涵与外延,可以准确把握做人准则与处事哲学。
作为企业的管理者，要使一切变得有可能，不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。
长久以来,管理者们一直试图寻找一种“万能"的领导模式,但结果是一无所获!本课程结合最新的管理理论提出了人性化、理性化的新型领导观，强调因人而异、因地制宜、因时而动、因势利导，旨在提升管理者的领导弹性,帮助其创建高效率的团队。
第一讲为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化，“5C”时代已经到来.我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述：1。
变化（Change)市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。
nlp培训专业课程ppt课件
汇报人：
2023-12-08
目录 Contents
• NLP概述 • NLP基础知识 • NLP核心技术 • NLP应用场景实例分析 • NLP工具与平台介绍 • NLP发展趋势与挑战 • 总结回顾与拓展延伸
01
NLP概述
NLP定义与发展历程
• NLP定义：自然语言处理（Natural Language Processing ，NLP）是指用计算机来处理、理解以及运用人类语言（如 中文、英文等），属于人工智能的一个分支，是计算机科学 与语言学的交叉学科，又常被称为计算语言学。
分词技术
将连续文本切分为一个个独立的 词汇单元，为后续的自然语言处 理任务提供基础数据。
句法分析技术
依存关系分析
分析句子中词与词之间的依存关系， 揭示句子的句法结构，有助于理解句 子的含义。
短语结构分析
分析句子的短语结构，识别出句子中 的主谓宾、定状补等成分，有助于理 解句子的语义。
语义角色标注技术
腾讯AI开放平台
提供自然语言处理、语音识别等多项人工智能技术服务，可通过API接口调用使用，支 持多种语言。
OpenAI GPT系列模型
基于深度学习的自然语言处理模型，可进行文本生成、问答系统等多种应用。提供API 接口进行调用。
06
NLP发展趋势与挑战
当前面临问题和挑战
数据稀疏性
在NLP领域，数据的稀疏性是一个重要的问题，尤其是在 处理低频词和罕见语言时。这导致模型训练不充分，影响 性能。
人类如何对信息进行加工、解决问 题和进行推理。
03
02
记忆与学习
人类如何存储、加工和使用信息， 以及学习的过程和机制。
NLP学习资料
NLP学习资料一、什么是NLP？N-neuro神经L—liguistic语言P—programming程式它被翻译成“身心语言程序学”,不好理解,对吗？简言之,NLP就是从破解成功人士的语言及思维模式入手，独创性地将他们的思维模式进行解码后，发现了人类思想、情绪和行为背后的规律，并将其归结为一套可复制可模仿的程式.美国科罗拉多政府曾给出了一个贴切的定义：NLP是关于人类行为和沟通程序的一套详细可行的模式.语言是思维的载体，NLP从语言入手，革命性地将意识与潜意识的研究带到一个全新的高度，更难能可贵的是，它不是一套学者们用来清谈的理论，而是可推及到现实生活各个层面的方法论。
它被誉为现代心理学最具学科综合性，最具神奇效力，也是最具发展前景的应用成果。
有人说NL P是成功学，正确的解释是，成功学只是它的冰山一角，它背后有着更深刻的脑神经学及心理学基础。
二、NLP简史美国加州大学Richard Bandler和John Grinder是NLP的创始人。
20世纪70年代,他们曾共同研究一个课题：临床心理学为什么有极为卓越的治疗师？他们是如何成就卓越的？两人深入地研究了美国心理治疗领域的三位宗师：完形治疗法（Gestalt Therapy）的Fritz Perls，家庭治疗界的Virgi nia Satir,催眠治疗界的Milton Ericson.两人将三位宗师的语言、行为及思想模式进行分析和解码,并由此编辑成一套可操作的技巧，名为Neuro Linguistic Programming，NLP自此诞生。
由此可见，NLP与临床心理学有着一份天生的血缘关系,它本身虽然不是一套心理治疗，但它用于改变人类经验行为的显著效果却对个人身心提升大有益处。
三、为什么要学习NLP？人生的困局往往来自于头脑与心灵的抵触、理智与感情的冲突、意识与潜意识的矛盾。
NLP因为完全发现了思维和情绪的规律,知道如何让你的理性与感性协调一致、身心合一。
李尚峰《NLP管理者心智模式突破》
李尚峰《NLP管理者心智模式突破》培训文/李尚峰博士结合此次在黑龙江移动的培训契机，同时也增进朋友们对课程的了解，我借此机会简单介绍一下本课程的设计思想与内涵。
《NLP管理者心智模式突破》的课程，算是一门比较新的课程，百度一下，可以发现目前讲授这门课的老师屈指可数，目前比较知名的就是我的简快导师——李中莹老师，他有一门《NLP企业家心智模式》的课程，算是有些雷同，但李中莹老师的课程定位的更高，也更深入；而我的课程在传承了简快身心疗法的同时，融入了我的领导力思想和儒释道理念（比如运用《大学》、《心经》解读心智模式），加上我多年管理咨询培训的经验，因而，也有自己的一番特色。
本课程的题目是《NLP管理者心智模式突破》：首先，从课题可以看出，课程的对象是管理人员，当然管理人员应该是没有行业限制的，因为管理人员的首要管理对象是“人”，而不是业务、产品或行业，人，是最大的不同，也是最大的相同。
因此，这门课的受训对象是跨行业、跨领域的。
其次，这门课的目标是关于心智模式的，特别是心智模式的突破，所谓的突破，是心的突破，破而后能立，不破不立，立而后能用，不用而用，这是由内而外的过程，也是一个绽放的过程，这是本门课程的立足点。
关于心智模式，美国GE韦尔奇率先在其公司推行心智模式变革，并取得了巨大的成功；而另一方面，彼得圣吉在《第五项修炼》里提到“心智模式”的修炼，他在书中提供的修炼方法，一言以概之，就是反思。
彼得圣吉创造了两种反思方法，一是自己反思用“左手栏”，他人协助反思则用“深度汇谈”，这两种方法，都可以达到反思的关键，但总归这都是借助外物发现自身的思维过程，而且更多的是思维层面的、理性层面的，或者说只关注了“智”的层面，而“心”的层面是没有被提及；而我认为，“心”是心智模式突破的源动力，“智”是心智模式突破的总司令，如果没有解决好“心”的问题和纠缠，心智模式突破就如同无源之水，无本之木！因此，关于“心”的部分，是我在设计课程重点强化的部分，也是我的课程与同类课程的差异之处。
心智训练 记笔记
心智训练记笔记一、记笔记的重要性。
1. 强化记忆。
- 当我们在记录笔记时，大脑会对信息进行一次初步的加工。
例如在课堂上听老师讲解历史事件时，将事件的起因、经过、结果记录下来的过程，就是在加深对这些信息的记忆。
这种记忆的强化有助于我们在后续复习或者回顾知识时，能够更快地提取相关内容。
- 以学习数学公式为例，将公式的推导过程详细记录在笔记中，比单纯看一遍公式的记忆效果要好很多。
因为在记录推导过程中，我们的大脑参与了逻辑思考，这使得公式在脑海中的印象更加深刻。
2. 整理思路。
- 记笔记是一个将杂乱无章的信息进行有序整理的过程。
在阅读一本复杂的哲学书籍时，书中可能会有很多不同的观点和论证。
通过记笔记，我们可以把这些观点按照一定的逻辑顺序进行整理，比如按照不同哲学家的派别或者观点的发展脉络来整理。
- 在解决问题时，例如做项目策划，将收集到的关于项目目标、资源、时间限制等信息记录下来并整理成清晰的笔记，可以帮助我们梳理出解决问题的思路，明确各个环节的先后顺序和重点。
3. 提高专注力。
- 记笔记要求我们集中注意力在当前的学习或工作内容上。
在听讲座时，如果想要准确地记录下演讲者的要点，就必须排除外界的干扰，专注于演讲者的话语。
这种专注力的训练对于心智的发展是非常有益的，它可以帮助我们在其他需要集中精力的任务中表现得更好。
- 比如在进行复杂的编程学习时，一边听讲一边记笔记，能够让我们更加专注于代码的逻辑、语法等知识点，减少分心的可能性。
二、记笔记的方法。
1. 康奈尔笔记法。
- 结构。
- 将纸张分为三个部分，右边较大的区域用于记录课堂或者阅读中的主要内容，包括知识点、概念、重要的事实等。
左边较窄的区域用于记录关键词、问题或者自己的思考、总结等。
底部的横栏用于对整个笔记内容进行简要的总结。
- 使用示例。
- 在学习生物学课程时，右边记录细胞结构的详细内容，如细胞壁、细胞膜、细胞质等各部分的组成和功能。
左边可以针对右边的内容写下一些问题，像“细胞壁与细胞膜的功能有何关联？”或者总结一些关键词如“细胞结构组成”。
冯晓强nlp商战智慧笔记
冯晓强nlp商战智慧课程笔记研究老板在哪个时空角做了什么。
学智慧，不是能力，要学说服力。
让员工把能力掏出来，客户把钱掏出来。
找客户进行价值交换，成交是价值交换的过程，跟谁交换，给谁提供服务以及在什么时空角提供服务。
学生成长也很重要，学生服务谁。
跟什么样的圈子决定这一生的成长的前途。
客户买谁的产品，受他相信的人的影响关于客户以及产品：1.萃取理论：2.营销理论四阶段：3.产品定位：4.需求理论：5.结果导向：6.马蹄理论：7.唯一策略：8.发现策略（速度领先法则）：9.瀑布理论：11.同心多元化：12.卖点升级：13.贴树皮策略：14.1P理论：15.一度法则：16.杂交理论（产品卖点策略）：17.产品广告：18.以小博大：19.异业联盟：20.定价策略：21.半步领先法则：22.产品打两端：23.切割营销：24.项链原理：25.乱中取胜：26.速度领先法则：27.焦点法则：28.产品广告：29.价值链：30.二八定律：31.产品测试：33.营销金钻：34.以小博大：35.金蝉脱壳：36.复制的威力：37.异业联盟：38.送附加值产品：39.重定意义：40.蓝海策略：41.定价策略：42.判断趋势：43.脑筋激荡：44.产品打两端45.半步领先法则：46.切割营销：47.通路为王：48.缩短价值链：49.整合高品牌：50.伺机找卖点：51.项链原理：52.借势营销：53.结点策略：54.借大鱼塘：55.信任资产：56.造势营销：57.漏斗原理：58.渠道海陆空：59.主顾互惠：60.信誉捆绑：61.捆绑销售：62.小蜜蜂：63.杠杆原理：64.乱中取胜：关于成交率：1.成交五度：2.卖点证明：3.广告语言设计：4.标题定天下：5.广告扭曲：6.信任的三个通道：视觉听觉感觉.7.广告植入：8.广告渠道：9.广告捆绑：10.高价策略：11.低价策略：12.涨价策略：13.降价策略：14.傻瓜营销：15.三赢策略：16.即时奖励：17.情感营销：18.决胜终端：19.七次要求：20.蚕食策略：21.会议营销：22.危机转机：23.风险逆转：24.故事营销：关于人才：.1.人才免费:.2.招聘渠道（用人才找人才）3.老板解放4.鹦鹉策略5.人才需求6.离职挽留（员工离职）.7.面试应答8.不了了之9.托时间框架10.超越框架.11.感恩文化.12.自发程序.13.榜样的力量.14.备胎储备.15.目标确定.16.心理预期.17.增股配股和退股18.薪酬制度.19.竞选机制（升迁机制）20.硬件要件、软件21.天地人.22.扁平化管理（微信会议）.23.情感账户.24.场域的力量.25.确定目标.26.人尽其才.27.岗位轮换.28.自我设限.29.即时奖励.30.心理预期.关于客户以及产品：营销的铁三角：产品客户营销1.萃取理论：客户群很杂（工人、工长），军人、政府官员、领导等客户群，将一切计策应用到自己的时空角，那才是自己的东西，在自己的圈内筛选出来，进行定位。
斯坦福 nlp课程笔记
斯坦福 nlp课程笔记斯坦福NLP课程笔记斯坦福大学自然语言处理（NLP）课程是一门涵盖了自然语言处理领域广泛知识的课程。
本篇笔记将对该课程的核心概念和重要内容进行总结和讨论。
以下是我对该课程的学习心得和笔记。
1. 自然语言处理简介自然语言处理是计算机科学与人工智能领域的重要研究方向，涉及处理和理解人类语言的算法和技术。
它包括了文本处理、语音处理、语义理解等方面的内容。
2. 语言模型语言模型是自然语言处理的基础，它可以用来估计或产生自然语言句子的概率。
常见的语言模型包括n-gram模型和神经网络语言模型。
3. 词向量表示词向量表示是NLP中常用的技术，可以将词语映射到一个低维向量空间中，从而捕捉到词语之间的语义关系。
Word2Vec和GloVe是两种常见的词向量表示方法。
4. 序列标注序列标注是将输入的序列与特定的标签进行关联的任务，常见的序列标注任务包括命名实体识别和词性标注。
隐马尔可夫模型（HMM）和条件随机场（CRF）是序列标注中常用的算法。
5. 语义角色标注语义角色标注是指对于一个给定的句子，通过识别出该句子中的动词和名词短语，并为它们分配语义角色标签。
语义角色标注可以帮助理解句子的结构和语义。
6. 语义解析与语法分析语义解析是指将自然语言句子转化为语义表示的过程，常见的语义解析方法包括基于规则的方法和基于统计的方法。
语法分析则是将句子结构化成一种形式化的表示，常见的语法分析方法包括依存句法分析和成分句法分析。
7. 机器翻译机器翻译是将一种自然语言转化为另一种自然语言的任务，机器翻译也是自然语言处理中的重要应用之一。
统计机器翻译和神经网络机器翻译是当前主流的翻译方法。
8. 文本生成文本生成是指通过算法和模型生成符合语法和语义规则的自然语言文本，常见的文本生成任务包括文本摘要和对话生成。
9. 情感分析情感分析是指识别和推测出文本中的情感倾向和情感状态，常见的情感分析任务包括情感分类和情感强度预测。
NLP的心智模型(最新版)
NLP的心智模型心智模型的层级[NLP的系统观念]我们常在不同的思维层级上建立与世界、他人的联系。
RobertDiets发展出一套思考模型，已经被广泛应用在NLP领域，它对建立个人改变及亲和感特别有用。
这几个层级分别为：第一层级是"环境"，环境就是我们所处的地方与所交往的人。
你可能听过有人说他们占"天时地利"。
那就是他们将成功归功于外部环境因素。
在这个层次上，共同的环境会建立起外在和谐的感觉。
比如，你去参加一个绘画艺术班，你会遇到许多与你爱好相同者，你也会在这点上与他们接触，并建立出基本程度的亲和感。
第二层级是"行为"，这个层级是指我们具体有意识的行动--我们做什么。
在NLP里，行为包含着思想和行动。
我们所做的事情并不是随机和随兴的。
虽然我们不一定清楚或知道，但我们的行为都是有目的的。
比如说，我们可能想戒烟或控制脾气，但常常并不容易改变，那是因为它还与其它的层级紧密联结着。
第三层级是"能力"，这是技能的层级，那些我们经常练习的行为，久了就变成持续、自动化且经常是惯性的了。
这包括心理及实际的技术。
我们都有很多基本的与生俱来的技巧，比如走路与讲话[当然，也要后天的引发]，也有有意识去学习到的技巧，比如游泳或着玩乐器等。
偶然的成功属于行为层级而已，因为那不可以不断重复发生，所以还不是一种能力。
第四层级是"信念与价值观"，这是一个重要的层级，信念与价值引导我们的生活并使之具有更为周详的内涵，给予我们许可与禁止。
有没有一些你想要发展的技能，但你又认为自己没有办法做到？只要你认为自己无法做到，你就一定做不到。
有没有一种技能你需要学习，但你又觉得它不是很重要？假如你不重视它，你就永远不会有足够的动力去取得它。
冲突的信念与价值观，导致人们在行动上一直相互矛盾。
第五层级是"自我认同"，你有没有听人这么说过"我不是那种人。
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2. 什么是 NLP
❖2.2 NLP 的定义
❖ Neuro 身心: 指的是神经系统。 我们以五官去接收这个世界的讯息： Visual (pictures), 视觉 (图像) Auditory (sounds), 听觉 (声音) Kinesthetic (feelings), 触觉 (感受) Olfactory (smells), 嗅觉 (气味) Gustatory (tastes) ,味觉 (味道) … 及我们的潜意识。
2. 什么是 NLP
❖ Linguistic 语言: 指我们和别人的语言及非语言沟通。
❖ Programming 程序学: 指我们的惯性行为、策略及思想模式。 透过一系列的 NLP 技巧，我们可以将大脑的“程序”更新，
就像将计算机的程序「升级」一样。
2. 什么是 NLP
❖2.3 NLP 的目的
➢ NLP可以强化我们的优点及成功方法，令人生更丰盛。总 括来说：
➢ NLP的终极目标是为自己建立丰盛的思想蓝图，察觉到四 周存在着无穷的选择，而不是去判断“对”与“错”。
➢ NLP让我们明白到 : 卓越源于拥有更多的选择，智慧来自 多角度的视野
➢ NLP是关乎掌控自我思维。 ➢ NLP是一个模仿及复制卓越的方法。
2. 什么是 NLP
➢ NLP是一种加速学习的策略。 ➢ NLP 使我们自我激励。 ➢ 建立更融洽的人际关系和提升说服力。 ➢ 提升我们自我欣赏的能力和自尊。 ➢ 建立稳固的正面心态。 ➢ 助我们订立未来方向和成功的蓝图。
❖ 建立亲和感 : 内在 (在自己的机构内各部门之间的协调) 外在 (对客户及自己机构以外的人士) ❖ 明确知道「自己想要什么」，为个人、团队及公司订立理
想目标 ❖ 对市场的转变及客户的响应保持敏锐的触觉。 ❖ 行为的灵活性，懂得灵活变通，随时有两手准备。
NLP企业心智模式课程笔记5.15
NLP企业心智模式课程笔记5.15（一阶三天）------- 做自己的神一、课程内容今天课程的总体思路如下：1、老板的价值观朱总对于老板价值的理解，如板书。
经过大家的分析与点评，一致认为第6条者最实际最落地的。
员工有足够的价值体现，就会照顾到2和3.老师观点：老板的价值体现于员工身上，企业老板应该只做三件事：建篱笆、定方向、提升员工能力。
2、制定目标A、关于目标的要求成功快乐人生不能作为人的目标，因为无法落地，只是一种内心的感觉，跟感觉所有相关的目标都是虚幻的，无法实现。
反过来讲，如果成功快乐人生可以作为目标，那直至人生结束时才可以评价目标是否可以实现，而且还会有觉醒前与觉醒后、生活部分方面偏差导致目标无法实现的情况，自然目标就失去意义。
因此目标应该是具体，并且可以量化的。
B、信念植入法制定了目标之后，可以采用信念植入法将该目标植入潜意识。
一旦被成功植入，潜意识就认定目标可达成，留在意识层面的关于目标能不能达到的困扰就已解决，接着就是思考如何达成目标，经过分解与分析，制定一系列计划，确保目标能够达成。
3、如何做轻松的老板A、用系统力量去解决问题企业家忙于事务，忽略了做企业的本质和目的，不自觉的把焦点放到解决向题，最后是在问题中解决问题，为解决问题而解决问题……，回归本质，利用系统的力量平衡、稳定、发展、壮大，一切以目标为导向，为目标而去经营企业。
企业发展过程中，会不断增加界限不清晰的新事项，往往不知道由谁来负责，责权利无法做到清晰。
我们完全可以运用系统动力来做系统的事，由系统来解决。
企业解决问题三个方向：自上而下（简单）、自下而上（简单），横向（中国企业最缺的就是此点），企业内作为部分的小系统之间的问题解决不一定需要更高系统来解决，他们的之间的小系统运用系统动力就可以解决。
实例：中莹AB部门的AB方案冲突，李老师的解决方案为：由李老师召集AB，让A表述B方案的优点，让B表述A方案的优点，自己并不参与解决问题，只给出解决问题的时间目标，就是不解决这个问题就不给走出屋子。
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NLP企业心智模式课程笔记（5.13）
计划了两个多月，带着困扰自己这么多年的各式心理问题，终于来到了李中莹老师的企业心智模式课堂，美如天堂的西湖湖畔、求知如渴的各地同学、丰富多彩的美食甜点、自由放松的课堂环境，注定了这次学习之旅的与众不同。
上课之前，助教张鹏就点出我上课一定要记笔记的心智核心就是自己认为自己记不住课堂所学知识。
好吧，就从此行为开始改善吧，我要用心去感受、去接收，我相信我可以做到最好。
通过一天的学习，事实证明我确实可以，非常感谢他的引导。
一、心智模式介绍
李老师在自我介绍环节带出了心智模式的现实样本：就是怎样与人沟通、怎样处理事情、怎样解决问题。
各项因素的内在关系图如下：
同时带出企业老总的心智模式：1、如何看待自己2、如何看待人和事物3、如何看待自己。
在一个企业中老板的心智模式等同于企业的心智模式。
真正成功的企业，它的心智模式一定是在老板心智模式下包容进尽量多的不同员工信念系统的相同点（最大公约数）。
对此论点，我有问题：多股东组合成的企业，都是老板，哪个老板的心智才是决定性的？李老师的回答：各个企业的实际情况都不相同，股份与分工也会不同，只有真正决定企业事务的那个人的心智才是决定性的。
在回答同学关于与老板价值观不同导致离职的遗憾时，老师用了一个非常形象的比喻：员工与企业就象大家拼搭出租车，大家都只是顺路而已，未必就是追随，不同路时，该下车的就应该马上下车，同样会有同路的还会再继续再上车。
二、搞定自己的方法与感受
方法与感受列表。