某空调公司绩效考核方案

部门经理
填写本年度部门考核表和 个人KPI表，个人小结
评议，打分
陈述
审批
依据公司年 度发展规划
审批
布置下一年度工作计划 讨论、确认
汇总
汇总 备案
反馈 填写下一年度部门工作
计划和个人KPI表
本人保留
部门经理年度绩效考核流程（能力态度）
总经理
人力资源部
分管领导
考核小组
部门内主管
对态度 打分
对态度 打分
下期期中
审核
考核月度计划完成状 况、给出评估意见
安排各部门下一 月度工作计划
双方签字、确认
分解部门季 度计划
备案
填写《管理人员工作计划书》 （月度）
按计划执行 填写《管理人员工作计划书》 （月度）
参考部门年度 、季度计划的 完成状况
备案
按计划执行
部门主管月度绩效考核流程（业绩）
部门经理
人力资源部
部门主管
备案
参考部门年 度计划的完 成状况
备案
填写《管理人员工作计划书》 （季度）、本人KPI考核表
按计划执行 填写《管理人员工作计划书》 （季度）、本人KPI考核表
按计划执行
部门经理月度绩效考核流程（业绩）
总经理
分管领导
人力资源部
部门经理
本期期初
依据部门季 度计划
审核
协商、确认、双 方签字
本期期中
下期期初
部门经理 100% 60% 40% 40%
40% 20%
部门主管 100%
40% 30% 30%
线长（组 长）
100%
50% 30% 20%
目录
一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、考核结果 五、修订和申诉
部门经理绩效考核
月计划考核分
季度业绩考核分数 = 0.3 * 第一个月月计划考核分
+ 0.3 * 第二个月月计划考核分 + 0.4 * 本季度季计划考核分
安排各线组下一 月度工作计划
双方签字、确认
分解主管月 度计划
备案
填写《管理人员工作计划书》 （月度）
按计划执行 填写《管理人员工作计划书》 （月度）
参考部门月度 、季度计划的 完成状况
备案
按计划执行
部门线长年度绩效考核流程（能力态度）
人力资源部
部门经理
来自百度文库
直接主管
相关线长
对态度 打分
对态度 打分
对态度 打分
部门线长
汇总
反馈
反馈
反馈
目录
一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉
月度和季度绩效考核结果
优秀 ≤5%
优良 ≤15%
称职
月度和季度绩效考核结果
基本 不 称职 称职 ≥5% ≥5%
年度绩效考核结果
优秀 ≤5%
优良
称职
基本 不 称职 称职 ≥5% ≥5%
年度绩效考核结果
季度
季度计划 60%
年度
Σ半月
年度计计划划
季4度0%得分
40%
KPI
40%
年 度 KPI 单 独
全年考核。
KPI
能力态度
40%
20%
线长（组长）绩效考核
月计划考核分
月度
月计划
主管、组长（线长）绩效考核
季度
年度
Σ月计划 得分平均
50%
KPI
能力态度
30%
20%
目录
一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉
公司绩效考核总体流程
总经理
考核小组/分 管领导
人力资源部
绩效考核 人员培训
实施考核
审批
新一轮 考核
仲裁 制度修订
组织
汇总 考核结果
接受申诉
接受修订 建议/提出
方案
部门经理 实施考核
反馈
全体其他员工 实施考核 反馈
部门经理年度绩效考核流程（业绩和KPI）
总经理
考核小组/分 管领导
人力资源部
召开年度绩效评审会
下月前五日
第一季度 第二季度 第三季度
4月1日—4月10日 7月1日—7月10日 10月8日—10月17日
年度考核
第二年1月6日—第二年1月30日
绩效考核关系表
月
季度
年度
被考核人 考核人 月计划 部门业绩 KPI 部门业绩 Σ月计划 KPI 能力态度
公司分管 领导
100%
60%
60%
60%
60% 40%
本期期初
依据部门月 度计划
协商、确认、双 方签字
本期期中 下期期初
考核月度计划完成状 况、给出评估意见
安排各科室下一 月度工作计划
双方签字、确认
下期期中
分解经理月 度计划
备案
填写《管理人员工作计划书》 （月度）
按计划执行 填写《管理人员工作计划书》 （月度）
参考部门月度 、季度计划的 完成状况
备案
按计划执行
广州华凌空调设备有限公司 绩效考核与薪酬体系建设项目
--绩效考核方案介绍--
2003年4月
目录
一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、考核结果 五、修订和申诉
考核小组的组成
组长：公司总经理
负责提出年度绩效考核总体要求
副组长：公司副总经理
负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
执行副组长：人力资源部部长
部门经理 考核小组
40% 40% 40%
40% 30%
部门内主 管
30%
部门主管
部门经理 相关主管
100%
100% 100% 60% 40%
组长（线 长）
部门主管 相关组长 （线长）
100%
100% 100% 60% 40%
考核内容权重表
月
季度
年度
被考核人 月计划 部门业绩 KPI 部门业绩 Σ月计划 KPI 能力态度
负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）
组员：公司其它高级管理人 员、各部门经理
负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核 工作的开展
人力资源部：办事机构
负责收集整理各部门考核结果并统一备案
绩效考核周期
月度考核 季度考核
主管和线长一年考核12次 经理一年考核8次
部门主管年度绩效考核流程（能力态度）
人力资源部
部门经理
相关主管
对能力态 度打分
对能力态 度打分
汇总
反馈
部门主管 反馈
部门线长月度绩效考核流程（业绩）
部门经理
部门主管
人力资源部
部门线长
本期期初
依据部门月 度计划
审核
协商、确认、双 方签字
本期期中
下期期初
下期期中
审核
考核月度计划完成状 况、给出评估意见
对态度 打分
部门经理
审批
汇总
反馈
反馈
部门经理季度绩效考核流程（业绩和KPI）
总经理
考核小组/分管领导
人力资源部
部门经理
本期期初
依据部门年 度计划
审核
协商、确认、双 方签字
本期期中
下期期初
下期期中
审核
考核季度计划完成状 况、给出评估意见
安排各部门下季 度工作计划和经
理KPI指标
双方签字、确认
分解部门年 度计划
月度
月计划
部门经理绩效考核
季 度 KPI 全 年 考 核 三 次 （前三季度），结果仅 用于季度考核
年度业绩考核分数 = 0.15 * 第一季度季度业绩考核分数
+ 0.15 * 第二季度季度业绩考核分数 + 0.15 * 第三季度季度业绩考核分数 + 0.15 * 第四季度季度业绩考核分数 + 0.4 * 本年度年计划考核分