关于研发支出财务管理制度
研发费用财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发费用的管理，提高研发投入的使用效益，保障公司研发活动的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于新产品、新技术、新工艺的研发。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关财务、税收、研发等方面的法律法规。
2. 经济效益原则：确保研发费用投入与产出相匹配，提高研发投入的效益。
3. 透明公开原则：研发费用使用情况应公开透明，接受内部审计和外部监督。
4. 严格审批原则：研发费用支出应经过严格的审批程序。
第二章研发费用范围第四条研发费用包括但不限于以下内容：1. 人员费用：研发人员的工资、奖金、津贴等。
2. 设备费用：研发所需设备的购置、租赁、维修费用。
3. 材料费用：研发过程中所需的原材料、试剂、工具等费用。
4. 间接费用：研发过程中的水电费、网络费、通讯费等。
5. 外部服务费用：研发过程中聘请外部专家、顾问等产生的费用。
6. 专利申请及维护费用。
第三章研发费用预算第五条研发部门应根据研发项目需求，编制年度研发费用预算，并报财务部门审核。
第六条财务部门对研发预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第七条经批准的研发预算，作为研发费用支出的依据。
第四章研发费用支出第八条研发费用支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。
第九条研发费用支出应遵循以下程序：1. 提出申请：研发部门根据项目需求，填写《研发费用支出申请单》。
2. 审批流程：申请单经部门负责人、财务负责人审批后，由财务部门进行报销。
3. 支出记录：财务部门对支出进行登记，确保支出记录完整、准确。
第五章研发费用核算第十条财务部门应设立专门的研发费用核算账户，对研发费用进行单独核算。
第十一条研发费用核算应按照以下要求进行：1. 区分直接费用和间接费用。
2. 区分资本性支出和收益性支出。
3. 确保研发费用核算的真实性和准确性。
第六章监督与检查第十二条公司内部审计部门应定期对研发费用使用情况进行审计，确保费用使用的合规性和效益。
公司研发费用财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发费用管理，提高研发投入的使用效率，规范研发费用的核算和报销流程，根据《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用管理，包括研发投入、研发支出、研发费用核算、研发费用报销等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保研发费用管理的合法合规。
（二）真实性原则：研发费用核算真实、准确、完整，不得虚列、虚报、冒领研发费用。
（三）效益性原则：提高研发投入的使用效率，确保研发成果转化，为公司创造经济效益。
（四）保密性原则：加强研发费用管理，保护公司商业秘密。
第二章研发费用投入第四条公司研发费用投入包括研发投入和研发支出。
第五条研发投入应按照以下程序进行：（一）项目立项：研发部门提出项目申请，经相关部门审核批准后立项。
（二）预算编制：根据项目需求，编制研发预算，经财务部门审核后报公司领导审批。
（三）资金拨付：根据预算执行情况，及时拨付研发资金。
第六条研发支出包括以下内容：（一）研发人员工资、奖金、津贴等。
（二）研发材料、设备购置费用。
（三）研发实验、测试、鉴定费用。
（四）研发成果转化、知识产权申请、专利申请等费用。
第三章研发费用核算第七条研发费用核算应按照以下程序进行：（一）费用归集：将研发支出按照项目进行归集。
（二）费用确认：根据实际发生情况，确认研发费用。
（三）费用核算：按照会计准则和公司内部规章制度进行核算。
（四）费用报表编制：编制研发费用报表，反映研发费用使用情况。
第四章研发费用报销第八条研发费用报销应按照以下程序进行：（一）费用发生：研发人员在项目执行过程中发生的费用。
（二）报销申请：研发人员填写报销申请单，经项目负责人审核后报财务部门。
（三）费用审核：财务部门对报销申请进行审核，确认费用合规性。
（四）费用支付：审核通过后，财务部门按照规定支付费用。
第五章监督与考核第九条公司设立研发费用监督管理小组，负责对研发费用管理进行监督和考核。
高科技行业财务管理制度的研发支出管理
高科技行业财务管理制度的研发支出管理随着科技的不断进步，高科技行业在现代社会中扮演着重要的角色。
然而，高科技行业的研发实践带来了巨大的成本压力，因此需要建立有效的财务管理制度来管理研发支出。
本文将探讨高科技行业财务管理制度的研发支出管理，并提出一些建议。
1. 研发支出的分类管理研发支出可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指直接与研发活动相关的支出，包括人力资源费用、实验材料费用、设备设施费用等。
间接成本是指与研发活动相关的但无法明确归属的费用，如行政管理费用、设施折旧费用等。
建立分类管理的制度可以更好地分析和监控研发支出的使用情况，确保各项支出的合理性和有效性。
2. 预算与控制在高科技行业，研发支出往往占据了企业的大部分预算。
因此，建立有效的预算制度是必不可少的。
预算制度应该包括对不同类型的研发支出进行细分，并设定相应的预算限额。
同时，制定详细的预算执行计划，确保研发支出不超过预算限额。
对于超出预算的支出，需要进行及时的分析和调整，防止财务风险的发生。
3. 成本效益分析在高科技行业的研发过程中，不同项目的效益收益率可能会存在差异。
因此，对于每个研发项目，都需要进行成本效益分析。
成本效益分析可以帮助企业评估研发项目的经济效益，从而更好地决策是否继续投入研发。
在实施成本效益分析时，需要考虑到项目的成本、收益、风险等因素，确保决策的科学性和合理性。
4. 注重知识产权保护在高科技行业开展研发活动时，知识产权的保护至关重要。
建立知识产权保护的制度，可以有效防止技术窃取和侵权行为。
知识产权保护的制度应包括专利申请、商标注册、技术秘密保护等方面的规定，以确保企业的研发成果得到充分的保护和利用。
5. 风险管理高科技行业的研发活动存在着较高的风险性。
因此，建立风险管理的制度，可以帮助企业识别、评估和控制各类风险。
风险管理的制度应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等方面的措施，确保企业在研发过程中能够有效应对各类风险，降低风险带来的不利影响。
研发支出内控财务制度
研发支出内控财务制度一、总则为规范公司研发支出管理，防范风险，有效控制支出，保障公司研发投入的效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司在研发活动中所发生的支出管理。
三、研发支出管理流程1.研发支出预算（1）公司年度研发支出将由研发部门提出，并提交公司财务部门进行审核、批准。
（2）研发支出的预算将根据公司整体经营计划及研发项目进行合理分配。
2.支出审批流程（1）在研发支出发生前，需由相关部门提出支出申请，包括支出的金额、用途、受益方等信息，并提交公司财务部门进行审批。
（2）审批程序应严格遵循公司相关规定，审核人员需对支出的合理性和必要性进行充分考虑。
（3）审批后，支出申请将被记录并提交相关部门进行执行。
3.支出凭证管理（1）研发支出凭证包括发票、收据、合同等相关文件，需在支出发生时准确记录并保存。
（2）公司财务部门将负责核实支出凭证的真实性和合法性，确保支出的合规性。
4.费用报销流程（1）员工发生与研发支出相关的费用，需按公司规定进行报销，包括差旅费、市内交通费、餐饮费等。
（2）报销时应提供相应的费用凭证，经审批后方可报销。
5.支出监控与分析（1）公司财务部门将定期对研发支出情况进行监控与分析，确保支出的合理性和经济效益。
（2）若发现支出异常情况，应及时采取相应措施进行调整。
6.违规处理（1）对于违反研发支出管理规定的行为，公司将依据公司相关制度进行处理，包括警告、罚款、停职等。
（2）对于造成公司经济损失的严重违规行为，将追究法律责任。
四、内部控制1.研发支出的内部控制是指规范公司研发支出管理，增强公司对支出活动的监控，有效防范和控制支出风险的一系列制度和措施。
2.内控措施包括但不限于：（1）建立健全支出管理制度，对支出行为进行规范和约束；（2）建立内部审计制度，对研发支出活动进行监督与检查；（3）建立风险管理制度，对支出风险进行评估与控制；（4）建立信息披露制度，及时向公司领导层和股东披露支出情况。
研发支出财务核算制度
研发支出财务核算制度第一章总则第一条为了加强技术研究开发经费（以下简称研发开发经费）的管理，加速本公司的科学研究和新技术的推广应用，促进经济效益的提高，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，根据国家和上级的有关规定，结合本公司的实际，特制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，独立核算，节约使用，讲求经济效益。
第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源：1、区、市、省、国家等财政对重点研究开发项目的专项拨款；2、由本公司自筹资金；第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围：为企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，具体如下：（一）人员人工人员人工是指从事研究开发活动人员（也称开发人员）的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出。
（二）直接投入直接投入是指为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出，包括用于研究的原材料、水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制未达到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费等。
（三）折旧费用与长期待摊费用摊销折旧费用是指为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用。
（四）设计费用设计费用是指为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
（五）装备调试费装备调试费是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研究生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等发生的费用。
（六）无形资产摊销无形资产摊销是指因研究开发活动而需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的支出摊销费用。
研发活动的财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发活动的财务管理，确保研发资金合理使用，提高研发效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发活动，包括但不限于研发项目、研发团队、研发设备、研发成果等。
第三条研发活动财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保研发资金使用合法合规。
2. 效率原则：提高资金使用效率，确保研发活动顺利进行。
3. 透明原则：财务管理制度公开透明，便于监督和审计。
4. 节约原则：合理控制成本，避免浪费。
第二章资金预算与审批第四条研发活动资金预算应按照研发计划编制，由研发部门提出，经财务部门审核后报公司领导审批。
第五条研发活动预算应包括以下内容：1. 研发项目名称、目标、进度；2. 预计研发周期；3. 预计研发费用；4. 预计研发成果及转化；5. 预计风险及应对措施。
第六条资金预算审批流程：1. 研发部门编制预算报告；2. 财务部门进行审核；3. 公司领导审批；4. 财务部门根据审批结果下达资金预算。
第三章资金拨付与使用第七条研发活动资金拨付应按照预算执行，遵循以下规定：1. 资金拨付应严格按照预算执行，不得超出预算范围；2. 资金拨付应按照研发进度进行，确保研发活动顺利进行；3. 资金拨付应遵循先预算、后执行、再结算的原则。
第八条研发活动资金使用应遵循以下规定：1. 资金使用应与研发活动紧密相关，不得用于与研发无关的支出；2. 资金使用应合理、合规，避免浪费；3. 资金使用应做好记录，便于审计和监督。
第四章财务监督与审计第九条公司应设立财务监督部门，负责对研发活动资金使用情况进行监督。
第十条财务监督部门应定期对研发活动资金使用情况进行检查，包括但不限于以下内容：1. 预算执行情况；2. 资金使用合规性；3. 资金使用效率；4. 风险控制措施。
第十一条公司应定期聘请外部审计机构对研发活动财务状况进行审计，确保财务管理制度的有效实施。
公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本公司研发经费财务管理制度范本1\引言研发经费是公司保持竞争力、推动创新的重要资源。
为了更有效地管理和使用研发经费，确保研发项目的顺利进行和成果的实现，制定本制度。
2\定义与缩写2\1 研发经费：指公司用于支持研发项目的经费。
2\2 研发项目：指公司进行的科技研发活动，包括产品开发、技术改进等项目。
3\财务管理职责3\1 财务部门负责研发经费的预算编制和执行。
3\2 研发部门负责研发项目的申请、执行和结算。
3\3 其他相关部门配合财务和研发部门的工作。
4\研发经费预算4\1 每年初，财务部门依据公司年度计划、研发项目需求和预算要求，编制研发经费预算。
4\2 预算包括各项研发费用的明细，如人员费用、设备费用、材料费用等。
4\3 预算编制需提交公司领导审批，并根据需求和实际情况进行调整。
5\研发经费申请与批准5\1 研发部门根据研发项目需求，编制研发经费申请。
5\2 研发经费申请包括项目名称、经费用途、金额和期限等明细，并提交财务部门审批。
5\3 财务部门审批后，将经费划拨给研发部门，并进行相应的记录和归档。
6\研发经费执行与管理6\1 研发部门负责研发项目的经费支出和管理。
6\2 研发项目执行过程中，研发部门需按照经费使用计划进行支出，并及时报告经费使用情况。
6\3 财务部门定期对研发项目的经费使用情况进行审查和核对。
6\4 研发部门需保证经费使用的合理性和项目成果的质量。
7\研发经费结算与汇总7\1 研发项目结束后，研发部门需要及时进行经费结算。
7\2 结算包括核对实际支出和预算支出的差异，并填写结算报告。
7\3 结算报告需提交财务部门审批，并进行归档。
附件：2\研发经费申请表法律名词及注释：1\固定资产：指公司长期使用、拥有的生产设备、交通工具、土地等。
2\预算编制：指根据公司的财务计划和业务需求，编制相应的经费预算。
3\归档：将文件、资料进行整理和存档，以备以后查阅和审查。
公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本公司研发经费财务管理制度范本第一章总则第一条为规范公司研发经费财务管理，提高研发投入的效益和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发经费的财务管理工作，包括研发项目经费和日常运转经费。
第三条公司研发经费财务管理应遵守国家财经法规，财务会计制度，以及公司内部财务管理制度。
第四条公司研发经费财务管理要求注重经济效益、合规性和风险控制，确保研发经费的合理使用和稳妥管理。
第五条公司研发经费财务管理应建立有效的内控机制，确保经费的安全性和准确性。
第六条公司研发经费财务管理应建立相应的档案管理体系，保证资料的完整和可查询。
第七条公司各级管理人员应加强对研发经费财务管理的监督和检查，发现问题及时纠正。
第二章研发经费预算管理第八条公司研发经费预算应根据年度经营计划和研发方向制定，经相关部门审核和批准后执行。
第九条研发经费预算应包括项目经费和日常运转经费两部分，合理分配并设定合适的预算控制指标。
第十条研发经费预算管理要求严格控制预算的使用，确保在预算范围内合理开支。
第十一条研发经费预算的调整应遵循相关规定，由上级批准并及时调整预算控制指标。
第十二条研发经费预算执行情况应定期进行监控和评估，比对预算与实际情况，及时调整和改进。
第三章研发经费支出管理第十三条研发经费支出应遵循财务报销流程和审批制度，确保经费的合规性和审核的准确性。
第十四条研发经费支出应准确填写相关支出凭证和报销单据，确保开支的真实性和可查验性。
第十五条研发经费支出应注重经济效益，采取合理的采购方式和节约成本的措施。
第十六条研发经费支出应按照预算控制指标进行控制，超支情况应及时报告上级并调整预算。
第十七条研发经费支出应定期进行财务核算和结算，确保账目的准确性和完整性。
第四章研发经费报告与分析第十八条研发经费报告应根据公司内部要求和相关部门需求，按时提交相关报告。
第十九条研发经费报告内容应包括预算执行情况、支出明细、经费余额等内容。
企业研发经费财务管理制度
企业研发经费财务管理制度前言随着科技的进步和市场的不断变化，企业研发已经成为企业保持市场竞争力的重要手段。
而研发工作需要大量的经费支持，如何合理、科学地管理研发经费是企业管理的一项重要内容。
本文将从财务管理的角度出发，探讨企业研发经费的财务管理制度。
经费的来源企业的研发经费来源主要有两个方面，一方面是企业自有的资金，另一方面是政府的支持。
其中，政府的支持主要包括税收优惠政策和科技创新基金等。
对于企业自有的资金，要求企业对研发经费的支出有明确的计划和预算，并经过内部审批程序后进行支出。
企业应当制定一套关于研发经费的管理制度。
经费的管理预算编制制定研发经费的预算非常重要。
预算应当根据企业的发展战略和研发需求进行编制，包括研发项目数量和类型、预计的研发费用、申请政府支持的计划等。
预算中的费用应当详尽明确，包括研发人员工资、购买研发设备和器材、数据采集和处理、专利申请和宣传等。
预算编制需要考虑到风险和不确定性，应当制定相应的应急计划，保证项目的顺利进行。
费用审批研发费用的支出必须经过严格的审批程序。
一般应当设置审批层级，确保审批流程的透明性和权责的明确性。
每一级审批人员应当对研发经费的使用进行细致认真的审查，确保费用的合理性和项目输出的价值。
审批程序应当确定审批流程、审批标准和审批时间等，避免因为审批滞后而导致研发项目受阻或者影响研发周期。
费用的管理费用管理涉及到全流程的财务管理，包括会计凭证的处理、费用的核算和报销、费用的入账和出账等。
要求企业建立完善的财务管理体系，确保财务数据的准确性和真实性，杜绝。
公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本公司研发经费财务管理制度范本一、总则1.1 本制度的制定目的是为了规范和管理公司的研发经费，确保经费使用的合理性、透明性和稳定性，提高公司的研发效率和创新能力。
1.2 本制度适用于公司所有研发经费的管理，包括项目经费、设备购置经费、人员培训经费等。
1.3 公司研发经费的来源主要包括国家资助、合作项目资金、自筹资金等。
1.4 公司研发经费的使用需符合国家法律法规和财务制度的规定，遵循公开、公正、公平的原则。
二、研发经费预算管理2.1 公司每年制定研发经费预算，并按月度、季度和年度分解到各个研发项目。
2.2 研发项目负责人需根据项目需求编制详细的研发经费预算，并经上级审核和批准后执行。
2.3 研发经费预算的编制需包括项目人员工资、办公费用、设备和材料费用等各项支出。
2.4 在执行研发经费预算过程中，如遇到特殊情况需进行调整，需提前向上级申报并经批准。
三、研发经费使用管理3.1 研发经费使用必须符合项目需求和预算要求，并经过严格的审批和核销程序。
3.2 研发经费使用需有相应的购买、报销等凭证，并按规定流程进行审批和报销。
3.3 研发经费使用涉及的人员、设备和材料需履行相应的验收和入账手续。
3.4 研发经费使用涉及的费用结算需及时进行，避免滞留和闲置经费的发生。
四、研发经费监督管理4.1 公司设立专门的财务部门，负责对研发经费的预算、使用和监督进行管理。
4.2 财务部门需定期对研发经费的使用情况进行统计、分析和报告，并及时向相关部门和上级汇报。
4.3 公司领导和财务部门有权对研发经费的使用进行监督和检查，并提出改进意见和建议。
4.4 公司研发经费的使用涉及的违规行为，将依据公司规定进行处罚和追究责任。
以上为公司研发经费财务管理制度的主要内容，公司可根据实际情况进行相应的调整和完善。
在执行过程中，需严格按照制度的要求进行操作，确保研发经费的合规和有效使用。
公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立公司研发经费的财务管理制度，确保研发经费的合理支出和有效利用，促进公司科研创新和技术进步。
二、适用范围本制度适用于公司内涉及研发经费的各个部门和项目。
三、经费申报与审批1.经费申报1.1 各部门和项目负责人需按照研发计划和预算，在项目开始前向财务部门提交经费申请。
1.2 经费申请内容包括项目名称、预算金额、经费用途、实施计划等。
2.经费审批2.1 财务部门根据公司的财务状况和研发需求，对经费申请进行审核和审批。
2.2 经费申请经财务部门审批通过后，须报请公司高层领导审批。
2.3 公司高层领导审批后，经费才能正式下达。
四、经费使用与管理1.经费使用1.1 经费使用应符合预算和用途要求，严禁超支和挪用。
1.2 经费使用需按照公司财务规范和相关制度进行，做到规范、透明、公正。
1.3 对于超过预算的特殊情况，需经财务部门审批同意方可使用。
2.经费管理2.1 财务部门应对项目进行成本控制和预警管理，确保经费使用的合理性和有效性。
2.2 财务部门应建立相关的会计核算和报表制度，及时跟踪和监督经费使用情况。
2.3 财务部门应加强对经费使用的审计和监督，发现问题及时纠正和处理。
五、经费结算与报销1.经费结算1.1 项目结束后，各部门和项目负责人应及时向财务部门提交经费结算申请。
1.2 经费结算申请内容包括项目名称、预算执行情况、支出明细等。
2.经费报销2.1 项目负责人对项目相关的费用支出，应按照公司相关制度进行报销。
2.2 报销材料应完整、真实、合规，包括发票、凭证等。
2.3 财务部门对报销材料进行审核，符合要求的及时付款。
六、经费监督与审计1.经费监督1.1 公司内设经费监督机构，负责对研发经费的使用情况进行监督和评估。
1.2 经费监督机构对经费使用情况进行抽查和核实，发现问题及时报告。
2.经费审计2.1 公司定期对研发经费进行内部审计，确保经费使用的合规和规范。
研发支出财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发支出管理，提高研发资金使用效率，保障研发项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的资金支出管理。
第三条研发支出管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司内部管理制度；2. 优化资源配置，提高研发资金使用效率；3. 确保研发资金专款专用，防止资金挪用；4. 加强预算控制，确保研发项目按计划实施。
第二章研发支出分类及管理第四条研发支出分为资本化支出和费用化支出。
第五条资本化支出是指为研发项目购置、建造、改造、扩建固定资产和无形资产所发生的支出。
资本化支出应满足以下条件：1. 与研发项目直接相关；2. 预计能给公司带来未来经济利益；3. 支出金额较大，预计能够为公司带来长期收益。
第六条费用化支出是指为研发项目发生的、不属于资本化支出的支出。
费用化支出应满足以下条件：1. 与研发项目直接相关；2. 不能满足资本化支出的条件；3. 支出金额较小，预计不会为公司带来长期收益。
第七条资本化支出管理：1. 资本化支出应严格按照国家有关法律法规和公司内部管理制度进行；2. 购置、建造、改造、扩建固定资产和无形资产，需经公司相关部门审批；3. 资本化支出应纳入公司固定资产和无形资产核算，并按期计提折旧或摊销。
第八条费用化支出管理：1. 费用化支出应严格按照国家有关法律法规和公司内部管理制度进行；2. 费用化支出应纳入公司当期损益核算；3. 费用化支出应严格执行预算控制，超预算支出需经公司相关部门审批。
第三章预算管理第九条公司每年根据研发计划制定研发预算，包括资本化支出预算和费用化支出预算。
第十条研发预算的编制应遵循以下原则：1. 根据研发计划合理编制；2. 预算编制应具有前瞻性；3. 预算编制应遵循节约原则。
第十一条研发预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第四章监督与考核第十二条公司财务部门负责对研发支出进行监督和考核。
研发行业财务管理制度范文
第一条为了规范研发行业财务管理工作，加强财务管理，提高资金使用效益，保障公司研发活动的顺利进行，根据国家有关财务管理的法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括项目立项、实施、验收等各个阶段。
第三条研发财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关财务管理的法律法规；（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整；（三）效益性原则：提高资金使用效益，确保研发项目顺利进行；（四）透明性原则：财务管理制度公开透明，便于监督。
第二章财务预算管理第四条研发项目立项前，项目组应编制详细的财务预算，包括项目总投资、资金来源、资金使用计划等。
第五条财务预算经批准后，项目组应严格执行，确保预算的合理性和可行性。
第六条项目实施过程中，如遇特殊情况导致预算调整，需经相关部门审批后，方可调整。
第三章资金管理第七条研发项目资金由公司财务部门统一管理，严格按照预算执行。
第八条项目组应设立专门的资金账户，用于存放研发项目资金。
第九条资金支出应严格按照预算执行，未经批准，不得擅自使用项目资金。
第十条资金支付实行“三重一大”制度，即：事前审批、事中监督、事后审计。
第四章财务核算与报告第十一条项目组应按照国家会计准则和公司财务制度，建立健全财务核算体系。
第十二条项目组应定期编制财务报表，包括项目收支报表、成本费用报表等。
第十三条财务报表应真实、准确、完整地反映项目财务状况。
第十四条项目组应定期向公司财务部门报送财务报表，接受财务部门的审核。
第五章监督与考核第十五条公司设立研发项目财务监督小组，负责对研发项目财务管理工作进行监督。
第十六条财务监督小组应定期对项目资金使用情况进行检查，发现问题及时整改。
第十七条公司对研发项目财务管理工作进行考核，考核结果作为项目组和相关人员绩效评价的重要依据。
第六章附则第十八条本制度由公司财务部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
研发行业财务管理制度范本（完）。
公司研发经费财务管理制度范本(1范本)
公司研发经费财务管理制度范本1. 背景对于任何一个公司来说，研发是推动企业发展和创新的重要环节。
为了有效管理和控制研发经费，确保经费的合理使用和管理，制定一套科学的财务管理制度变得至关重要。
本文档旨在为公司提供一个研发经费财务管理制度范本，以供参考和使用。
2. 目的本制度的目的在于规范公司研发经费的流程和管理方法，实现目标：•确保研发经费的流程和使用符合公司的战略和目标；•提高研发经费的使用效率和效果；•加强对研发经费的审批和监督，保证财务管理的透明度和规范性；•防范研发经费的滥用和浪费；•加强与研发部门的协作和沟通，促进财务与研发的有效结合。
3. 适用范围本制度适用于公司所有涉及研发经费的部门和人员，包括但不限于研发部门、财务部门、高层管理人员和项目负责人。
4. 研发经费申请和审批流程4.1 研发经费申请流程研发经费申请流程的详细步骤如下：1.研发部门根据实际需求和项目计划，编制研发经费申请。
2.研发经费申请需包括项目的背景、目标、计划和预算等详细信息。
3.研发部门向财务部门提交研发经费申请。
4.财务部门对研发经费申请进行初步评估，并提出意见和建议。
5.如果研发经费申请需要跨部门或者跨项目协调，财务部门负责协调各方意见，确保申请的合理性和可行性。
6.财务部门根据研发经费申请和初步评估结果，向高层管理人员提交申请，并提供意见和建议。
4.2 研发经费审批流程研发经费审批流程的详细步骤如下：1.高层管理人员根据财务部门的意见和建议，对研发经费申请进行审批。
2.高层管理人员对研发经费申请进行综合评估，并决定是否批准申请。
3.高层管理人员对批准的研发经费申请进行授权，并向财务部门发出授权函。
4.财务部门根据授权函，对研发经费申请进行登记和核算，并提供财务支持。
5. 研发经费使用和管理5.1 预算执行和控制研发经费的预算执行和控制主要依靠财务部门进行，具体步骤如下：1.财务部门根据研发经费申请和预算，制定研发经费的执行计划。
公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本公司研发经费财务管理制度范本1.介绍1.1 目的本公司研发经费财务管理制度的目的是确保公司研发经费的有效管理和合规性使用，保证研发项目的顺利实施，并提高研发资金利用效率。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有研发项目的经费管理，包括项目申请、预算编制、经费分配、使用和结算等环节。
2.主管部门2.1 研发部门研发部门负责组织、实施和管理公司内所有研发项目，并负责经费的预算和使用。
2.2 财务部门财务部门负责研发经费的审批、核算、支付和结算工作，并配合研发部门做好财务报表的编制和审计工作。
3.经费预算3.1 项目申请研发部门根据公司战略规划和研发计划，收集项目申请，包括项目背景、目标和预期成果等，在申请书中明确经费需求。
3.2 预算编制研发部门根据项目申请和预算编制要求，编制项目经费的预算方案，包括直接成本和间接成本的估算，以及预算的时间和金额分配。
3.3 预算审批研发部门将预算方案提交给财务部门进行审批，财务部门根据预算的合规性和公司财务状况进行审批决策。
4.经费使用4.1 申请支付项目负责人根据项目进展和实际需求，向研发部门递交经费支付申请，包括申请金额、用途和支付方式等。
4.2 收支管理研发部门负责管理经费的收支情况，定期对项目经费进行核算和整理，确保经费的合理使用和流转。
4.3 决算结算项目结束后，研发部门向财务部门提供项目决算报告，财务部门根据决算报告进行经费结算和会计处理。
5.监督与控制5.1 内部审计公司内设立独立的内部审计机构，负责对研发经费的使用情况进行审核和监督，并及时提出改进建议。
5.2 外部审计公司委托独立的外部审计机构对研发经费的使用情况进行全面审计，并编制审计报告。
6.附件本文档涉及以下附件：●经费预算表格●经费支付申请表格7.法律名词及注释●研发经费：公司为研发项目提供的资金支持，用于研发活动的各项开支。
●项目申请：研发部门提交给公司管理层的项目立项申请书，包括项目背景、目标和预期成果等。
关于研发支出财务管理制度
XX有限责任公司关于研发支出的财务管理制度为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强研发费用管理，本着统筹安排，节约使用，讲求经济效益的原则，完善本公司关于研发投入核算财务管理制度，结合本公司的实际情况制定本制度。
研究开发经费来源国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；企业自有资金，主要通过生产经营活动产生的资金结余；其他方面筹措的用于研究开发的费用。
研究开发费用的范围根据《企业会计准则第6号——无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的指出区分研究阶段指出与开发阶段指出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划的调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的指出，与发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的指出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（五）用于中间试验和产品试制的模具，工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
公司研发财务管理制度
公司研发财务管理制度背景本公司是一家致力于研发的创业公司，其中研发部门是公司的核心部门之一。
由于研发项目可能涉及到大量的资金投入，为了保证公司资金的合理运用，同时保证研发项目的顺利进行，本文档主要梳理并规范研发财务管理制度。
财务管理流程预算编制研发部门负责在每年度初制定该部门的年度预算，并向公司提交预算申请。
预算申请包括各研发项目的预计投入金额、预算日期和可行性分析报告等，同时需要参考上一年度的预算执行情况进行预算编制。
公司财务部门将对研发部门的预算申请进行审核，并汇总制定公司整体的预算计划。
通过交流和协商，确定各研发项目可支配的资金量和支出的时间规划。
审批与授权研发部门对所需资金数额较大的支出需要进行申请，经过公司主管领导的审批批准后进行支出。
研发部门在详细执行项目支出前，需要经过财务部门和公司主管领导进行授权，明确研发项目支出的可行性和必要性。
预算执行在预算执行过程中，研发部门需要确保按照申请的资金使用规划进行支出，同时需要进行费用预估与实际支出对比，保证资金使用透明、合规、规范。
成本管理关于成本管理，研发部门必须遵守公司的成本管控规定，确保控制好相关人员的报销操作，避免在成本控制方面产生浪费、挥霍和不必要的支出。
监督和反馈公司定期审查研发部门的预算执行情况、财务数据和业绩表现；定期召开财务委员会和业务部门财务会议，询问和协调相关财务问题、并反馈研发项目运作情况；同时，加强内部控制和外部监管，定期出具相关报告。
总结本公司的研发财务管理制度是确保研发项目顺利进行，同时保障资金使用合规、透明和规范的必要途径，任何公司员工都必须全面、准确地执行该制度。
研发费用财务管理制度范文
研发费用财务管理制度范文研发费用财务管理制度范第一部分：引言研发费用对于企业来说是一笔重要的资金支出，在提高企业核心竞争能力和推动创新发展方面起着关键作用。
企业需要建立有效的研发费用财务管理制度，以确保资金使用的合理性和透明度，同时提高研发费用的管理效率和优化资源配置。
本文将从研发费用管理的必要性和重要性、研发费用管理的主要内容和流程、研发费用管理的原则和方法等方面进行详细阐述，以便企业能够根据自身的实际情况建立适合的研发费用财务管理制度，提高研发投入的效益和回报。
第二部分：研发费用管理的必要性和重要性研发费用管理是企业研发活动的重要组成部分，它对企业的发展和竞争力具有决定性的影响。
下面从以下几个方面介绍研发费用管理的必要性和重要性。
1.合理安排研发费用预算，确保研发活动的顺利进行。
研发活动需要大量的资金支持，通过制定研发费用预算，可以帮助企业合理安排资金，确保研发活动的顺利开展。
2.加强研发费用的审核和监督，防止浪费和滥用。
研发费用是企业的重要支出，如果没有有效的管理制度，容易造成资金浪费和滥用，甚至会给企业带来巨大的经济风险。
通过实施研发费用管理制度，可以加强对研发费用的审核和监督，有效控制和管理费用的使用。
3.提高研发活动的效率和效益。
有效的研发费用管理可以帮助企业优化资源配置，提高研发活动的效率和效益，实现研发投入的最大化。
第三部分：研发费用管理的主要内容和流程研发费用管理的主要内容包括研发费用预算、研发费用控制、研发费用分析和研发报告等。
1.研发费用预算研发费用预算是制定研发费用计划和安排的基础。
企业应根据研发项目的具体情况，制定相应的研发费用预算，并根据实际情况进行调整和控制。
研发费用预算应具体明确研发项目的费用计划和分配，确保费用使用的合理性和有效性。
2.研发费用控制研发费用控制是研发费用管理的核心任务之一。
通过制定研发费用控制制度和流程，对研发费用的支出进行审核和监督，避免费用的浪费和滥用，确保费用的合理分配和使用。
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XX有限责任公司
关于研发支出的财务管理制度
为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强研发费用管理，本着统筹安排，节约使用，讲求经济效益的原则，完善本公司关于研发投入核算财务管理制度，结合本公司的实际情况制定本制度。
研究开发经费来源
国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；
企业自有资金，主要通过生产经营活动产生的资金结余；
其他方面筹措的用于研究开发的费用。
研究开发费用的范围
根据《企业会计准则第6号——无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的指出区分研究阶段指出与开发阶段指出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划的调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的指出，与发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的指出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
（五）用于中间试验和产品试制的模具，工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
（七）通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
（八）与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
公司研发费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目设立台账归集核算研发费用。
严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书，先由项目负责人审核签字，再由分管技术副总审核并签字，然后交付财务部门经财务部长符合相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交财务会计出事凭证，出纳依审批后的凭证支付费用。
公司研发人员，至从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员以及为本公司提供直接服务的管理人员。
研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。
研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效。
研究开发经费在使用，分管技术工作的领导必须由研发部门负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
；
对由项目委托外单位协作完成的的有关研究开发所取得的研究成果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成固定资产的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。
各项目研究开发需要购置2000元以上的设备、仪器入公司固定资产，并按照固定资产相关内控管理。
企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的才能予以资本化：
1.完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。
判断无形资产的开发在技术上是否具有可行性，应当以目前阶段的成果为基础，并能够提供相关证据和材料，证明企业进行开发所需的技术条件等已经具备，不存在技术上的障碍或其他的不确定性。
比如，企业已经完成了全部计划、设计和测试活动，这些活动是使资产能够达到设计规划书中的功能、特征和技术所必须的活动，或经过专家鉴定等。
2.具有完成该无形资产并使用或出售的意图。
企业应该能够说明其开发无形资产的目的。
3.无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场货无形资产自身存在市场；无形资产将在内部使用的，应当对运用该无形资产生产产品的市场情况进行可靠预计，以证明所生产的产品存在市场并能够带来经济利益，或能够证明市场上存在对该无形资产的需求。
4.有足够的技术、财务资源和其他资源支持，一完成该无形资产的开发，并能有能力使用或出售该无形资产。
企业能够证明可以取得无形资产开发所需的技术、财务和其他资源，以及获得这些资源的相关计划。
企业自有资金不足以提供支持的，应该能够证明存在外部其他方面的资金支持，如银行等金融机构声明意愿为该无形资产的开发提供所需资金等。
5.归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠的计量。
对企业开发的支出应当单独核算，比如，直接发生的研发人员工资、材料费、以及相关设备折旧费等。
同时从事多项研究开发活动的，所发生的支出应当按照合理的标准在各项研究开发活动之间进行分配；无法合理分配的。
则需计入当期损益。
这一阶段的会计处理为：
A、支出发生时记
借：研发支出
贷：原材料，银行存款的无形
B、研究开发项目达到预定用途形成物产后记
借：无形资产——XX
对于发现研究开发费用使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项，如违法乱纪行为，要追究当事人的法律责任，情况特别严重的送交公安机关处理。
研发费用的会计处理
公司单独设立了技术管理委员会，并对所有符合研发费用支出在“研发支出”科目中和算。
并在“研发支出”下设“资本化支出”和“费用化支出”。
研究阶段支出的会计处理
研究阶段具有计划性和探索性，是为进一步的开发活动进行资料集相关方面的准备，由于已进行的研究活动将来是否回转入开发、开
发后是否会形成无形资产等均具有较大的不确定性，因此该阶段的支出，计入当期损益。
对可以计入研究阶段的活动，包括：已在获取知识而进行的活动，研究成果获其他知识的应用研究、评价和最终选择，材料、设备、产品、工序、系统或服务的可能替代品的配制、设计、评价和最终选择等研究活动。
由于按照新准则的规定，对于同一项无形资产在开发过程中达到资本化条件之前已经计入损益的支出不能进行调整。
因此在对属于这一阶段的支出进行判断时，一定要非常确定之后进行会计处理，这一阶段的相关账务处理为：
A、研发费用发生时
借：研发支出——费用化支出
贷：原材料、应付职工薪酬等相关科目
B、期末计
借：管理费用
贷：研发支出——费用化支出
开发阶段的会计处理：
开发阶段相对于研究阶段而言，应当是已完成研究阶段的工作，在很大程度上具备形成一项新产品或新技术的基本条件。
比如，生产前或使用前的原型和模型的设计、建造和测试，不具有商业性生产经济规模的试生产设施的设计、建造和运营等，均属于开发活动。
贷：研发支出——资本化支出
其他事项
对已发取得知识产权后，在境内外发生的知识产权维护费、诉讼费、代理费及其他相关费用支出，从管理费用据实列支，不纳入研发费用。
企业研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，合理划分研发和生产费用。
在年度财务会计报告中，按规定披露有研发费用相关财务信息。
总经理对企业研发费用的使用和管理情况负主要责任。