浅谈建筑工程施工技术管理 马达福

浅谈建筑工程施工技术管理马达福

摘要：现代建筑施工在人民生活水平长足提高的带动下，为了更好满足人民需求，需在建筑技术和风格上不断的提升，但是，人们对建筑的质量要求也更加的

严格，因此加强建筑工程的施工技术管理迫在眉睫。

关键词：建筑工程；施工；技术管理

引言

随着社会经济的不断发展，人们对建筑的质量和性能要求越来越高，促进了

建筑行业的飞速发展。就目前建筑行业的发展现状而言，由于目前的建筑工程施

工技术管理不够成熟完善，从而导致了我国建筑行业的紊乱，和各建筑施工企业

之间的不和谐竞争。建筑工程施工技术管理在建筑行业有着举足轻重的地位，科

学合理的建筑工程施工技术管理是促进建筑行业发展，保证工程施工质量的重要

条件。

1建筑施工技术管理的重要意义

1.1建筑施工技术管理有利于保证施工质量

建筑工程施工技术管理能够发挥施工团队的技术优势，通过对施工阶段人力、物力、财力等的综合分析，能够合理安排材料和设备的供应，保证施工科学、规

范的进行；通过对工程原料的质量控制，能够有效的减少由于原料引发的工程质

量问题；通过对从业人员的技术管理水平的提高能够将质量问题隐患消灭于萌芽

状态，减少由于施工操作等因素对工程质量的影响，促使工期、成本、质量三者

达到辩证统一。

1.2建筑施工技术管理能够提高企业竞争力

施工技术管理水平同时体现着一个企业的综合管理水平，影响着企业的经营

效益和市场竞争力。施工技术管理工作的科学开展能够促进企业施工管理流程的

优化以及其他各项管理工作的顺利进行，最终提高企业的综合管理水平。科学的

施工技术管理经过了深入的分析与研究，通过创新新技术、新工艺、引进新设备、加强施工流程监督等手段来实现降低施工成本、缩短施工周期、提高工程质量、

提高经济效益的任务，能够有效增强企业的市场竞争力，使其在激烈的竞争中立

于不败之地，生存壮大并获得长远发展。

1.3建筑施工技术管理适应新材料、新工艺、新技术的发展要求

随着科学技术的迅猛发展，建筑业的各个方面也发生了翻天覆地的变化，各

种新的施工工艺、新的施工技术、新的材料、设备不断涌现，使得工程建设设计

更加复杂、特殊和新颖，这便要求与之相应的施工过程提高的施工技术管理水平，通过对工程资料进行系统的分析，达到资源优化配置并适应新技术需要的目的。

2建筑工程施工技术管理的现状分析

由于目前我国的建筑工程施工技术管理还没有形成一套科学、客观的管理体系，仅仅停留在依靠质量管理工作和文件归档方式进行施工技术管理的粗放型管

理上。与此同时，由于整个建筑工程的中包企业没有对分包企业进行科学的管理，导致建筑工程施工中很难进行工程的施工技术管理工作。在实际的建筑施工过程中，由于建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到建筑工程的质量管理

工作和成本管理工作的正常进行，严重制约了我国建筑行业的发展。对于这种情况，必须加强对建筑工程施工技术管理的认识，并且深入客观的对建筑广场施工

技术管理进行研究，从而从本质上提高施工企业的管理水平，为在激烈建筑市场

竞争中提高企业的竞争力打下坚实的基础。现代的建筑施工企业所面临的主要问

题就是对建筑工程施工技术管理认识程度不深并且不够重视。建筑施工技术管理

是现代化的工程建筑中施工企业管理工作的重要部分，是体现企业管理水平的重

要考核标准。科学合理的开展建筑工程施工技术管理工作，对建筑的工艺参数和

建筑的质量都起到了决定性的作用。

3提高建筑工程施工技术管理水平的主要途径

3.1落实各项技术管理制度

做好施工技术管理工作的核心便是落实建筑工程相关的各项管理制度，保证

企业各项工作能够有组织的进行。具体包括以下几方面内容：

（1）施工图纸熟悉、会审制度。落实此制度能够加强施工人员对施工图纸的深入了解，在需要图纸变更时能够考虑全面，既能满足施工质量和设计要求，又

能达到需改图纸的施工目的。

（2）工程资料技术管理交底制度。施工资料的管理工作影响着下一阶段的施工安排，为做好下一阶段的施工方案提供依据，同时为了方便施工验收打下基础。

（3）施工技术变更逐层审批制度。施工技术的变更影响着整个施工进度和施工质量，必须加以控制，严禁任何单位和个人私自变更施工技术。需要变更时，

必须进行逐层审批，并组织相关研讨会议，确定变更后的施工技术的可行性，防

止不符合建筑规范的现象发生。

（4）工程质验与评定制度。建筑工程施工技术管理部门应在施工完成后首先对工程进行严密的质量检验，对于出现的施工质量问题要及时采取措施进行处理，保证施工质量。

3.2做好施工前的准备工作

施工技术管理应当贯穿于整个施工过程，首先应加强施工前准备阶段的管理，在施工前认真熟悉图纸、审核图纸，保证施工图的完整性，不能缺少必要的施工

项目地质勘查资料和设计图纸说明，充分理解设计目的，掌握关键的施工环节和

施工技术，施工前的准备阶段是施工管理的重要环节，为施工过程的技术管理顺

利进行打下了基础。

3.3做好施工组织的编制工作

施工组织设计指导着整个施工过程，通过科学、合理地编制施工组织设计能

够有效的对施工方法、施工原料和设备、施工人员等方面进行规划，达到施工阶

段资源的最优配置，有利于解决施工中的技术难点，使整个施工过程在可控的路

线上有组织、有秩序地进行。施工组织的设计，要充分考虑工程实际，对已有的

工程资料进行系统地分析，统筹规划，合理安排施工方法和施工程序，以达到保

证工程质量、降低成本、缩短工期的目的。

3.4建立、健全责任管理制度

保证工程的质量以及施工过程的顺利进行是每个施工技术管理人员的职责，

建立、健全相关责任制度，能够对施工技术管理人员起到督促作用。定期召开技

术交流会议，组织管理人员学习先进的管理方法以及施工工程验收的规范，以确

保能够在第一时间解决施工现场的问题，保证工程质量验收满足要求。落实各级

技术管理机构和技术人员的责任制，明确每个管理人员的权利和责任，调动广大

技术人员参与施工技术管理的积极性，主动发挥各自在施工过程中的作用，严格

执行“班组自检，项目部抽检，监理验收”的“三检”制度，将质量问题消灭在施工

过程中。

3.5做好竣工阶段的施工技术管理

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程