企业集团财务管理
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题及改进措施
企业集团财务管理存在的问题：
1. 财务数据集中化不完善，导致数据收集和整理存在困难。
2. 集团内部财务部门之间沟通协调不足，缺乏有效的协作机制。
3. 集团内部各子公司业务性质不同，财务状况也存在差异，导致财务管理难度增大。
4. 集团内部越级审批以及人事任免等现象较为普遍，导致财务管理流程不畅。
5. 集团内部薪酬、考核及奖惩方案不合理，导致员工离职率过高，财务人员流动频繁。
改进措施：
1. 制定完善的财务数据集中化方案，确保数据的准确性和时效性。
2. 实行财务部门内部协作机制，加强沟通和协调，让各部门之间的工作更加顺畅。
3. 根据各子公司的不同业务性质和财务状况，采取个性化的财务管理措施。
4. 建立科学、合理的财务审批流程，严格执行，避免越级审批等问题。
5. 制定公正、合理的薪酬、考核及奖惩方案，吸引优秀人才，减少员工流动率。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团财务管理是指一系列财务决策和活动，通过这些活动，企业集团能够有效地管理财务资源，提高经营绩效，最大限度地实现财务目标。
对于一个企业集团来说，财务管理是非常重要的一环，涉及财务规划、资金管理、风险控制等多方面，影响到企业的健康发展和持续经营。
本文将对企业集团财务管理进行简要分析和讨论。
一、企业集团的财务管理概述企业集团是指由多个实体公司组成的一个整体，其关联公司之间相互关联，共同为整个集团的利益和发展服务。
企业集团规模大、业务繁多，其财务管理涉及到包括财务规划、预算管理、资金管理、风险管理、投资管理等多个方面。
财务规划是整个财务管理的核心，它通过对财务资源的合理配置，确立财务目标和实现途径，为集团的发展提供了有效的保障。
预算管理则是在财务规划的基础上，通过设定预算，控制支出，保障资金的有效利用。
资金管理则是企业集团财务管理的基础，它通过合理的资金结构、资金调度和资金运作，确保企业集团的正常经营和发展。
风险管理则是在经营中，通过对风险的认识、评估和控制，有效地规避和化解风险，保障财务稳健。
投资管理则是指通过对投资项目的选择、评估和管理，实现企业集团的财务增值。
1. 资金管理由于企业集团规模大、业务复杂，其资金规模也是相当庞大的。
为了保障企业集团的正常运转和发展，资金管理显得尤为重要。
资金管理涉及到资金筹集、资金投资、资金结构、资金调度等多方面。
在资金管理中，需要保证资金的充沛流动，预防资金周转不灵，确保企业集团的日常经营所需。
需要严格控制资金的使用，防止浪费和滥用，提高资金的使用效率。
在资金管理中，需要合理配置资金结构，提高利润率，保障企业集团的财务健康。
2. 风险管理风险管理是企业集团财务管理的重要组成部分。
企业集团在经营中，面临着多种各样的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
这些风险可能对企业集团的经营产生负面影响，甚至导致其经营不善。
风险管理对企业集团来说是至关重要的。
企业集团财务管理的特点
实现可持续发展
提高资源利用效率
降低环境污染
促进社会公平
推动技术创新
建立完善的财务管理制度
财务管理的风险性
市场风险：市场波 动可能导致企业集 团财务状况不稳定
信用风险：企业集 团信用评级下降可 能导致融资困难
流动性风险：企业 集团资金周转不畅 可能导致财务危机
法律风险：企业集 团违反法律法规可 能导致财务损失
实现企业价值最大化
提高企业盈利能力
优化资源配置
降低财务风险
提高企业竞争力
实现资源合理配置
财务管理的集中性
集中管理：集团总部对下属企 业的财务管理进行集中管理
统一政策：集团总部制定统一 的财务管理政策，下属企业执 行
信息共享：集团总部与下属企 业之间实现财务信息的共享
风险控制：集团总部对下属企 业的财务风险进行集中控制
财务管理的协同性
集团内部各子 公司之间的财
务管理协同
集团总部与子 公司之间的财
优化财务管理流程：简化流程， 提高财务管理效率
提高财务管理信息化水平：利 用信息技术提高财务管理效率
加强风险管理：建立健全风险 管理体系，防范财务风险
未来发展趋势
数字化财务管理：利用大数据、云计算等技术，提高财务管理效率 智能化财务管理：引入人工智能，实现财务预测、风险预警等功能 国际化财务管理：适应全球化趋势，加强国际财务管理能力
企业集团财务管理的特点
目录
企业集团财务管理的概念 企业集团财务管理的特点 企业集团财务管理的目标 企业集团财务管理的手段 企业集团财务管理的挑战与对策
企业集团财务管理
企业集团财务管理企业集团财务管理是指通过有效地管理和控制集团内部的财务活动，以实现组织的财务目标和利润最大化。
这是一个复杂的过程，需要综合考虑组织的财务战略、预算管控、财务风险管理等方面的因素。
首先，在企业集团财务管理中，制定财务战略是至关重要的。
财务战略可以为企业集团提供长期的财务规划和目标，确保组织在不同市场环境下都能够取得稳定的财务增长。
这需要识别和评估内外部的财务机会和威胁，并制定相应的战略来提高财务绩效。
其次，在财务管理过程中，预算管理是一项核心任务。
通过有效地配置和管理资源，企业集团可以实现财务目标的达成。
预算管理涉及到预算的制定、执行和监控。
预算的制定需要基于组织的目标和策略，并考虑到市场环境和内部资源的分配。
预算的执行需要确保各项预算目标的落实，及时调整和管理预算使用。
预算的监控则需要进行定期的财务分析，以评估实际运营绩效与预算目标的差距，并采取相应的措施进行调整。
第三，在企业集团财务管理中，财务风险管理是非常重要的。
财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业集团需要制定有效的风险管理策略，以降低财务风险对组织的影响。
这包括对风险进行评估和识别、制定风险管理策略、建立风险监控和控制机制等。
此外，企业集团还可以考虑购买保险等金融工具来减少财务风险的影响。
在企业集团财务管理中，财务报告的编制和分析也是非常重要的环节。
财务报告为企业集团的股东、投资者和其他利益相关者提供了关于组织财务状况和经营绩效的重要信息。
企业集团需要按照国际财务报告准则制定财务报告，并通过财务指标的分析来评估组织的财务绩效和健康状况。
财务报告的及时准确性对于企业集团的经营决策和资本市场的信任和认可至关重要。
综上所述，企业集团财务管理是一项复杂而重要的任务。
通过制定财务战略、预算管理、财务风险管理和财务报告的编制与分析，企业集团可以最大程度地实现财务目标和利润最大化。
在实践中，企业集团应根据自身的情况，制定相应的财务管理策略，并不断优化和调整以适应不断变化的市场环境。
企业集团整体财务管理制度
一、前言为加强企业集团财务管理，规范集团财务行为，维护股东权益，提高资本运营效率，根据国家相关法律法规及公司章程的规定，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 规范集团财务行为，确保财务活动的合规性、合法性。
2. 优化财务资源配置，提高资本运营效率。
3. 保障股东权益，实现企业集团可持续发展。
4. 建立健全财务管理体系，提升集团财务管理水平。
三、制度内容1. 财务组织制度（1）集团财务管理部门设置及职责划分；（2）子公司财务部门设置及职责划分；（3）财务组织机构人员配备及培训。
2. 财务决策制度（1）财务决策权限划分；（2）财务决策程序及审批流程；（3）财务决策责任追究。
3. 财务控制制度（1）股权管理制度；（2）投资管理制度；（3）筹资管理制度；（4）现金流量管理制度；（5）预算管理制度；（6）财务信息报告制度；（7）绩效考核与薪酬管理制度；（8）财务人员委派制度。
4. 财务报告与信息披露（1）财务报告编制及披露要求；（2）信息披露内容及方式；（3）信息披露责任追究。
5. 财务风险管理与内部控制（1）财务风险识别与评估；（2）财务风险应对措施；（3）内部控制体系建设。
6. 财务人员管理（1）财务人员招聘、培训及考核；（2）财务人员职业道德及廉洁自律要求；（3）财务人员奖惩及激励机制。
四、实施与监督1. 集团各级财务部门应按照本制度要求，建立健全各项财务管理制度，并报上级财务管理部门审批。
2. 集团各级财务部门应定期对财务管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 集团监事会对财务管理制度执行情况进行监督，确保财务管理制度得到有效执行。
4. 对违反本制度的行为，按照相关法律法规及公司章程的规定进行处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由集团财务管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由集团财务管理部门根据实际情况进行修订。
本制度旨在规范企业集团财务行为，提高财务管理水平，为实现企业集团可持续发展提供有力保障。
企业集团财务管理概述
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网上银行的开通，首先要完善网上管理制度，操作人员要严格遵守网上管理规定，不得进行违规操作和非法操作；
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要完善网上的审批程序及授权管理，审批程序要实行逐级审批，按岗位和职务授权；
要完成密码管理办法，个人密码位数设置要统一，要达到保密的要求。
谢谢
Thanks For Your Coming
公司法人治理结构不健全。在全国2692家企业集团中,有20%没有进行公司化改制。改制后的母公司,还有一成没有成立股东会(不包括国有独资公司),
近两成没有监事会,总经理由上级任命的占1/3。一些虽然形式上建立了董事会和监事会,但董事会成员与经理层人员高度重合,监事会大多数又是内设的,无法形成决策、执行、监督三者之间的有效制衡。
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Байду номын сангаас
图（2.1）： 长庆石油勘探局资金结算中心业务分布图
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各地社会银行 工商银行 建设银行 中国银行 农业银行 ……….
长庆石油勘探局结算中心机关
庆阳结算处
延安结算处
银川结算处
西安结算处
人员传递票据
资金结算中心成立后与银行业务往来
随着长庆油田园区网的建成，各基层结算处同时接入长庆园区宽带网。所有资金结算业务都通过访问中心服务器，在一套账务系统中运行。资金结算软件包括，账务处理系统、预算控制系统、报表管理系统、合同管理系统、账务查询系统, 在全局资金结算系统中封闭运行。
考核体系不规范。大多数企业集团目前基本上是在下达任务指标的基础上,孤立地考核个别量化指标,缺乏系统性的考核评价指标。
经营者激励约束机制不到位。经营者资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的措施不具体,方式不固定,作用不明显,责任追究也不落实,经营者责权利不统一。
简述企业集团财务管理体制及其主要内容
简述企业集团财务管理体制及其主要内容
《企业集团财务管理体制及其主要内容》
企业集团财务管理体制是指由母公司及其子公司组成的财务管理体系。
在企业集团中，母公司是最高决策机构，负责全集团的财务管理工作，而子公司则负责自身财务管理和运营。
企业集团财务管理体制的主要内容包括以下几个方面：
1. 财务决策与规划：母公司制定全集团的财务战略和目标，进行财务决策和规划，包括资金筹集与投资、财务风险管理等。
2. 资金管理：母公司负责整个集团的资金管理工作，包括现金流管理、资金调拨和结算等，确保整个集团的资金充裕和合理利用。
3. 财务报告与分析：母公司负责编制全集团的财务报告，进行财务分析和评价，及时发现和解决财务问题，为决策提供依据。
4. 控制与审计：母公司建立财务管理制度和内部控制体系，对全集团进行财务审计和监督，确保财务风险得到控制。
5. 税务管理：母公司负责集团的税务规划和管理工作，确保遵守税法法规，最大程度地减少税负。
6. 资本成本管理：母公司对全集团的资本成本进行管理和控制，合理配置资本，实现资本最优化配置。
企业集团财务管理体制的建立和完善，有助于全集团的财务资源得到合理配置和利用，提高财务管理效率和风险控制能力，从而推动集团的持续发展和增长。
企业集团财务管理模式分析
企业集团财务管理模式分析随着全球经济一体化的深入发展和企业竞争的日益激烈，企业集团作为经济活动的重要主体，其财务管理模式的选择与优化对于企业的生存与发展具有至关重要的作用。
本文将从企业集团财务管理的角度出发，探讨其管理模式的特点及优劣，并提出优化建议。
一、企业集团财务管理模式概述企业集团的财务管理模式是指企业集团在经营管理过程中，对财务活动进行计划、组织、协调、控制和监督的方式和方法。
根据国内外学者的研究，企业集团的财务管理模式大致可以分为以下三种：集权型、分权型和混合型。
1、集权型财务管理模式集权型财务管理模式是指企业集团将所有的财务决策权集中于总部，由总部统一规划和管理集团的财务活动。
这种模式的优点在于可以实现资源的统一配置，降低成本，提高效率，同时也可以增强集团的整体财务实力。
但是，这种模式也容易导致决策过于集中，难以充分考虑子公司的特殊情况，同时也可能抑制子公司的积极性和创造性。
2、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指企业集团将财务决策权下放给各子公司，由子公司自主管理其财务活动。
这种模式的优点在于可以提高子公司的积极性和创造性，同时也可以降低集团整体的决策成本。
但是，这种模式也容易导致子公司各自为政，难以实现资源的统一配置，同时也可能加大集团的整体财务风险。
3、混合型财务管理模式混合型财务管理模式是指企业集团在财务管理过程中，同时采用集权和分权两种模式。
这种模式的优点在于可以综合利用集权和分权的优点，同时也可以避免其缺点。
但是，这种模式的实际操作难度较大，需要集团具备较高的财务管理能力和经验。
二、企业集团财务管理模式的优化建议1、建立科学的财务管理体系企业集团应该根据自身的实际情况，建立科学的财务管理体系，明确各级财务部门的职责和权限，制定合理的财务政策和管理制度，以确保集团财务活动的规范化和制度化。
2、加强财务信息化管理企业集团应该加强财务信息化管理，建立统一的财务信息平台，实现各级财务部门之间的信息共享和交流，以提高财务管理的效率和准确性。
浅谈企业集团财务管理
浅谈企业集团财务管理企业集团是由多个公司或企业组成的大型组织形式，具有庞大的资产和财务规模，财务管理是其核心管理之一。
企业集团财务管理主要包括财务计划、预算编制、会计核算、财务分析、风险管理等多个方面，在企业集团财务管理中，需要注重以下几个方面：一、财务计划和预算编制企业集团财务管理中，财务计划和预算编制是十分重要的一环，它是企业集团财务管理的基础。
在财务计划和预算编制过程中，需要全面、准确地掌握企业集团的财务情况，根据企业的情况，制定合理的财务计划和预算，确保企业集团的财务目标得到实现。
财务计划和预算编制应该注重以下几方面：1、根据企业集团实际情况制定预算标准。
在制定预算标准时，需要考虑到企业集团的规模、行业特点、经营范围、市场前景等因素。
2、确定预算编制的原则。
预算编制应该遵循科学、合理、可操作的原则，确保预算编制的科学性和有效性。
3、注重预算编制的审核和审批。
预算编制必须经过相关部门的审核和审批，确保预算的可行性和有效性。
二、会计核算1、规范会计核算制度。
会计核算应该遵循相关法律法规和会计准则，确保核算的规范性和准确性。
3、定期进行会计核算调整。
企业集团在进行经济活动时，会存在一些特殊情况，因此，需要及时进行调整，确保会计核算的准确性和真实性。
三、财务分析财务分析是根据企业集团的财务报表进行的分析，其目的是了解企业集团的财务状况和经营成果，并为企业集团的未来发展提供决策依据。
财务分析应该注重以下几个方面：2、注重财务分析报告的编制。
财务分析报告应该根据企业集团的情况编制，确保分析报告的真实性和有效性。
3、定期进行财务分析。
企业集团的经济活动会发生变化，因此，需要定期进行财务分析，及时了解企业集团的财务状况和经营成果。
四、风险管理风险管理是企业集团财务管理的一项重要工作，其目的是在企业集团经济活动中预防、减轻和控制风险，确保企业集团的财务安全。
风险管理应该注重以下几个方面：1、根据风险评估制定风险管理计划。
企业集团整体财务管理制度
第一章总则第一条为规范企业集团财务管理工作，加强财务管理，提高资金使用效率，保障企业集团合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，结合企业集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业集团及其所属各级子公司、分公司、分支机构等。
第三条企业集团财务管理遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整。
（三）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，实现企业集团经济效益最大化。
第二章财务管理组织架构第四条企业集团设立财务部，负责企业集团财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设财务核算、资金管理、税务管理、预算管理等职能部门。
第五条各级子公司、分公司、分支机构应设立财务部门或指定专人负责财务管理工作。
第三章财务管理制度第六条财务核算制度（一）会计核算制度：按照《中华人民共和国企业会计准则》进行会计核算，确保财务数据真实、准确、完整。
（二）成本核算制度：建立健全成本核算体系，合理分摊成本，提高成本管理水平。
（三）固定资产管理制度：规范固定资产的购置、使用、维修、报废等环节，确保固定资产保值增值。
第七条资金管理制度（一）资金预算制度：编制年度资金预算，合理分配资金，确保资金合理使用。
（二）资金结算制度：规范银行账户管理，加强资金结算监督，防范资金风险。
（三）现金管理制度：建立健全现金管理制度，加强现金收支管理，确保现金安全。
第八条税务管理制度（一）税务筹划制度：根据国家税收政策，合理进行税务筹划，降低企业税负。
（二）税务申报制度：按时、准确申报各项税费，确保企业合规经营。
（三）税务审计制度：定期进行税务审计，确保税务合规性。
第九条预算管理制度（一）预算编制制度：按照企业发展战略和经营目标，编制年度预算，明确预算执行责任。
（二）预算执行制度：严格执行预算，加强预算执行监督，确保预算目标实现。
企业集团财务管理
企业集团财务管理企业集团财务管理是保障企业健康发展的重要环节。
通过有效的财务管理，企业能够合理利用资金资源，优化财务结构，增强经营能力和竞争力。
本文将探讨企业集团财务管理的重要性、目标和方法。
一、企业集团财务管理的重要性企业集团财务管理对企业的发展至关重要。
首先，财务管理能够帮助企业实现财务风险的识别和控制。
通过制定风险管理策略，企业可以规避潜在的财务风险，保护企业的利益。
其次，财务管理可以提供有关企业财务状况的准确信息，为企业决策提供依据。
通过对财务数据的分析和整理，企业能够及时发现问题并采取相应措施。
最后，财务管理对于促进企业的持续发展具有重要作用。
通过合理的财务规划和资源配置，企业能够有效利用资金，提高盈利能力。
二、企业集团财务管理的目标1. 资金流转：企业集团财务管理的首要目标是确保资金的流动性和稳定性。
通过合理管理企业的资金，例如提高应收账款回收率、减少存货周转时间，企业能够确保正常运营并满足生产经营需要。
2. 盈利能力：企业集团财务管理的另一个重要目标是提高盈利能力。
通过合理控制成本，提高销售收入，企业能够实现盈利最大化。
同时，财务管理还要关注风险收益平衡，避免盲目追求高风险项目的利润。
3. 财务结构优化：企业集团财务管理的目标之一是优化财务结构，使之更加合理和稳定。
通过管理企业的负债和资本结构，例如控制资产负债比率、优化债务资本比例，企业能够降低财务风险，提高企业的信用状况。
4. 资本保值增值：企业集团财务管理的目标还包括保值增值。
通过有效进行资本投资和资本运营，企业能够最大限度地实现资本的保值和增值，提高股东权益。
三、企业集团财务管理的方法1. 财务规划：企业集团财务管理的首要方法是进行合理的财务规划。
财务规划包括制定财务目标、预算编制和资金筹措计划等。
通过财务规划，企业能够合理配置资源，提高资源利用效率。
2. 财务分析：财务分析是企业集团财务管理的核心方法之一。
通过对财务数据进行分析，例如利润表、资产负债表和现金流量表等，企业能够了解企业经营状况，把握企业发展趋势，为决策提供依据。
企业集团财务管理作业
预算调整的必要性：应对市场变化、企业战略调整等因素 预算调整的程序：提出调整申请、审查与批准、执行调整方案 预算分析的方法：对比实际执行与预算目标，找出差异原因 预算分析的指标：收入、成本、利润等关键指标的分析与评估
定义：财务风险是指企业在经营活动中因 资金运动而面临的风险
类型：筹资风险、投资风险、资金回收风 险和收益分配风险
XX,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人：XX
目录
CONTENTS
财务管理的定义：企业集团财务管理是对企业集团财务活动的管理，包括投资、融资、营运资金等方面的管理。 财务管理的目标：实现企业集团价值最大化，提高企业的经济效益和竞争力。
特点：企业集团财务管理具有复杂性、动态性和全局性的特点，需要实现 集权与分权的平衡，确保财务活动的协调与控制。
具备严谨的工作 态度和高度的责 任心，能够认真 履行财务管理的 职责。
预算管理的定义：对企业未来一 段时间内的财务收支进行预测和 规划，包括经营预算、财务预算 和资本预算等。
预算管理的原则：全面性、重要 性、可操作性、灵活性等。
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预算管理的重要性：预算管理有 助于企业合理分配资源，提高经 营效率；有助于企业实现战略目 标；有助于企业控制成本和风险。
投资回报率：计算投资项目的预 期回报率，评估项目的经济效益。
融资管理的类型：股权融资、 债权融资、混合融资及其他融
资方式。
债权融资：通过发行债券、向 银行贷款等方式筹集资金，具 有风险低、成本低等优点，但
需要偿还本金和利息。
添加标题 添加标题
添加标题 添加标题
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融资管理的定义：企业集团通 过各种融资渠道和工具，合理 安排资本结构，降低融资成本， 实现企业战略目标的过程。
企业集团财务管理案例
企业集团财务管理案例概述企业集团财务管理是指对企业集团内部的财务资源进行规划、组织、控制和监督的一种管理方式。
通过科学、合理地配置和利用财务资源，企业集团能够实现财务目标，提高财务效益。
本文将以某虚拟企业集团为例，介绍其财务管理的案例。
通过分析该企业集团的财务管理模式及其运作过程，希望可以为其他企业集团提供借鉴和参考。
企业集团概况该虚拟企业集团是一家在全球范围内经营多元化业务的跨国企业，涉及制造、服务、金融等多个领域。
企业集团拥有多家子公司和分支机构，业务遍布全球各大洲。
作为一个大型企业集团，其财务管理具有较高的复杂性和挑战性。
为了保证财务监管的有效性，企业集团建立了完善的财务管理体系，并采用了一系列的财务管理工具。
财务管理体系企业集团的财务管理体系包括财务策划、财务组织、财务控制和财务监督四个方面。
财务策划财务策划是企业集团财务管理的第一步，它涉及到对集团整体财务目标的设定和规划。
企业集团根据自身发展战略和市场环境，制定相应的财务目标，并制定跨部门的财务策略和计划，以实现这些目标。
财务组织财务组织是指对企业集团财务活动的组织和协调。
企业集团设立了财务部门，负责统一管理和协调集团内各个子公司的财务工作。
财务部门配备有经验丰富的财务人员，他们负责为各个子公司提供财务咨询和支持，确保财务管理的顺利进行。
财务控制财务控制是企业集团财务管理的核心环节，它包括对各项财务活动进行监督和控制。
企业集团建立了一套完善的财务控制体系，包括内部控制、预算控制和成本控制等。
内部控制是指通过建立一系列的财务制度和流程，确保财务活动的合规性和准确性。
预算控制是指通过制定预算和执行预算，控制和管理企业集团的财务活动。
成本控制是指对企业集团各项成本进行监控和管理，以降低企业集团的运营成本。
财务监督财务监督是指对企业集团财务管理活动的监督和评估。
企业集团建立了独立的财务监督机构，负责对财务管理的各个环节进行监督和评估。
该机构通过定期的财务审计和报告，发现潜在的风险和问题，并提出相应的解决方案。
《高级财务管理》第5章企业集团财务管理
企业集团财务管理的核心任务
企业集团财务管理的核心任务是确保整个集团内部 的财务活动符合法律法规，并能够支持集团的战略 目标实现。这包括资金管理、财务报告、税务规划 和风险管理等方面。
企业集团财务结构与组织
财务结构
企业集团的财务结构是指集团内部财务职能的 组织和分工。通常包括财务部门、会计部门、 税务部门和风险管理部门等。
企业集团风险管理与控制
风险管理
企业集团需要有效地管理和控制各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。采取适 当的风险管理策略可以提高集团的稳定性和竞争力。
内部控制
内部控制是企业集团风险管理的重要手段之一。通过建立健全的内部控制制度和流程，集团 可以有效地防范和减轻风险。
《高级财务管理》第5章 企业集团财务管理
企业集团财务管理是指对企业集团整体的财务活动进行管理和控制，包括财 务结构、资本投资决策、内部财务管理以及风险管理与控制等。
企业集团财务管理的概述
企业集团的定义和分类
企业集团是由多个相互关联的公司组成的经济实体。 根据控制关系和业务领域的不同，可以将企业集团 分为不同的类型，如垂直整合、水平整合和混合整 合。
投资项目评价
对投资项目进行全面的评价是资本投资 决策的关键环节。评价指标包括净现值、 内部收益率和投资回收期等。
企业集团内部财务管理
管理会计
管理会计是企业集团内部财务管理的重要组成部分。 通过管理会计，集团可以实现成本控制、分析
财务报告与分析是企业集团内部财务管理的核心工 作之一。通过准确和及时的财务报告和分析，集团 可以实现对业务状况的监控和决策的支持。
财务组织
企业集团的财务组织是指负责集团内部财务管 理和决策的机构和团队。这包括财务总监、财 务控制经理和财务分析师等。
企业集团财务管理
企业集团财务管理一、引言企业集团财务管理是指一个集团内的各个子公司所进行的财务管理活动。
由于集团公司的规模较大，子公司较多，因此财务管理也是复杂多样的。
集团公司财务管理的目的是为了实现大集团利益的最大化，提高整个集团的财务绩效和核心竞争力。
二、企业集团财务管理的特点1.大规模：企业集团规模较大，子公司较多，因此集团公司的财务管理也是大规模的。
2.多层次：企业集团财务管理多层次，由于集团公司拥有多家子公司，财务管理需要层层审核和审批。
3.差异性：企业集团的各个子公司业务范围不同，经营能力和盈利能力也不同，因此集团公司需要针对不同的子公司制定不同的财务管理策略。
三、企业集团财务管理的主要内容1.财务管理制度：公司需要制定一套完整的财务管理制度，明确各层级中的财务管理职责和权限，确保每个环节的财务管理符合法律法规和公司内部控制规定。
2.预算管理：公司需要在每年的年初进行预算编制，根据公司的经营计划、市场前景、内部资源和外部风险等因素进行预算分配。
3.资金管理：公司需要对集团内的每个子公司的资金进行统一管理，实现资金的最大效益。
4.投资管理：企业集团需要根据市场前景和公司经营计划，制定相应的投资策略，确保投资的稳健和谨慎。
5.风险管理：企业集团需要对财务风险进行有效管理，制定相应的措施，提高管理效率，防范财务风险。
四、企业集团财务管理的优势1.资源整合：企业集团可以通过资源整合，实现优势互补，降低经营成本，提高经营效益。
2.风险分散：企业集团可以通过业务多元化的方式，实现风险分散，降低财务风险。
3.经营效益：企业集团可以通过整合资源和优势互补，提高经营效益，实现收益最大化。
五、结论企业集团财务管理主要内容包括财务管理制度、预算管理、资金管理、投资管理和风险管理等。
企业集团财务管理的优势包括资源整合、风险分散和经营效益等。
最终目的是实现整个集团利益的最大化，提高整个集团的财务绩效和核心竞争力。
企业集团财务管理
• （二）H型构造
•
H 型构造是控股企业构造，其特征是母企业持有
子企业或分企业部分或全部股份，并基于股权对子企
业进行间接管理；下属各子企业具有独立旳法人资格
，所从事旳产业一般关联度不大，从而形成相对独立
旳利润中心和投资中心。
•
共处五项原则H 型构造使母企业不能对子企业实
施行政化直接管理，这么就确保了子企业较大旳独立
利用、财务收支费用开支、财务人员选聘和解聘、职员工资福利及奖
金等方面都有充分旳决策权，并根据市场环境和企业本身情况做出更
大旳财务决策；
•
分权制旳不足之处于于： （1）母企业难以对企业集团进行统一
旳指挥和协调，财务调控功能弱化；
• （2）母企业难以及时发觉子企业面临旳风险和存在旳问题;
• （3）母企业不能有效约束经营者，从而出现子企业“内部控制人 ”问题，子企业各自为政、损害集团整体利益，并最终影响企业集团 财务管理目旳旳实现。
握有关信息旳人来负责局部性决策，同步经过合适旳
鼓励机制，对他们进行有效地指导和协调，从而确保
了局部性决策旳正确性。
• （3）M型构造有利于加强协调和控制。
•
M 型构造出现此前，在企业集团中普遍采用 H型构造，这
种过于分散决策旳组织架构使决策单位之间缺乏应有旳协调，
母企业也没有掌握必要旳信息以评价和协调各单位旳计划与决
• （一）企业集团财务战略旳特点
• 1.支持性
• 财务战略旳支持性，体现在它是企业整 体战略旳一种构成部分，也是企业战略旳 执行与保障体系。作为企业战略旳支持与 保障系统，财务战略旳目旳是实现企业战
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2.全员性
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财务战略不但涉及企业整体，更涉及财务资源在不同事业部之
《企业集团财务管理》复习资料
《企业集团财务管理》复习资料企业集团财务管理是企业管理中的重要组成部分，它涉及到企业集团的资金筹集、资金投放、资金运营、利润分配等多个方面，对于企业集团的生存和发展具有至关重要的意义。
一、企业集团财务管理的特点企业集团财务管理与单体企业财务管理相比，具有以下几个显著特点：1、财务主体多元化企业集团通常由多个法人企业组成，每个企业都有自己独立的财务主体地位，但又在集团的统一领导下进行财务管理。
2、财务决策多层次化企业集团的财务决策需要在集团总部、子公司、孙公司等多个层次进行，不同层次的财务决策权限和责任有所不同。
3、财务关系复杂化企业集团内部各成员企业之间存在着复杂的财务关系，包括投资关系、资金往来关系、利润分配关系等。
4、财务管理目标多元化企业集团的财务管理目标不仅要追求股东财富最大化，还要考虑集团整体的战略目标、各成员企业的利益平衡以及社会责任等。
二、企业集团财务管理的模式企业集团财务管理模式主要有集权型、分权型和集权与分权相结合型三种。
1、集权型财务管理模式在这种模式下，集团总部对各成员企业的财务决策拥有绝对的控制权，包括资金筹集、资金投放、利润分配等。
这种模式的优点是能够实现集团资源的集中调配，降低财务风险，提高资金使用效率；缺点是可能会抑制成员企业的积极性和创造性。
2、分权型财务管理模式分权型财务管理模式下，集团总部将大部分财务决策权下放给各成员企业，各成员企业在遵守集团总体财务战略的前提下，自主进行财务决策。
这种模式的优点是能够充分发挥成员企业的积极性和创造性，提高决策效率；缺点是可能导致集团资源分散，难以实现协同效应，增加财务风险。
3、集权与分权相结合型财务管理模式这种模式是将集权与分权的优点相结合，集团总部在重大财务决策上保持控制权，如战略规划、预算编制、重大投资等，而将一些日常的财务决策权下放给成员企业。
这种模式在一定程度上既能保证集团的整体利益，又能激发成员企业的积极性。
三、企业集团资金筹集管理1、资金筹集渠道企业集团的资金筹集渠道主要包括内部筹资和外部筹资。
集团财务管理模式
集团财务管理模式企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。
企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。
一）“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。
集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
集权式企业集团财务管理的优点：（1）便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；（2）有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；（4）有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
集权式企业集团的财务管理的缺陷：（1）财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；（2）高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
二）“分权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。
分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
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作业一一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
五、从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文1．产业型多元化企业集团2. 集团总部管理定位答：产业型多元化企业集团（参考）第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。
内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。
从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十年的发展，在化工行业有相当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。
以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。
已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。
第二、内部资本市场上公允的关联交易。
对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披露。
这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈对比，在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资本市场的功能被扭曲，成为利益输送的渠道，因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用，导致内部资本市场的低效率，最终导致德隆的倒闭，而云天化却获得了成功。
集团总部管理定位集团作为一个经济求利的经营单位，要找准其“卖点”。
对此有这样几个基本观点：（1）集团总部应该是也必须是整个集团资本经营的基本单位，甚至是唯一单位，资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力。
所以我们十分欣赏神马集团把母公司定位于集团的资本运营中心，设立资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。
在集权管理思想下，集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中心。
②集团总部是否涉及商品经营，在理论上有两种模式：没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团。
无疑两种模式各有利弊。
神马集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力，和母公司设立代销公司（分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责。
母公司建立了集团内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团成员企业之间的内部交易。
这种营销体制势必造成集团关联交易复杂化，给集团对子公司的业绩评价造成麻烦。
但是应该肯定的是这种体制夯实了总部对子公司的控制力度，提高了集团整体市场营销的效率，降低广告和营销费用是有效果的。
所以我们认为这种营销体制是集团规模效益的体制保障，而且使集团总部控制力落到实处。
当然，总部的能力也是有限的，必须注意商品经营的“度”和着眼点，始终牢记总部的性质和定位，切忌本末倒置。
集团之所以称为集团是因为有子公司的存在。
在法律上母公司与子公司都是独立法人，都有法人财产权的独立运作权力。
从集团总部拥有下属子公司的股权比率来看，分为全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型。
从法律上来说，集团对不同产权关系与结构的子公司拥有不同程度的控制权，由此也决定了这种控制权的实现方式。
具体来说，集团总部对参股子公司采用集权体制，对其战略、经营、财务运作直接“指手划脚”是不符合《公司法》的。
对于非全资控股子公司的管理照例也应该通过子公司的董事会来进行。
也就是说，无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其决策和控制意图。
如果总部通过类似如结算中心等机构对非全资控股子公司的现金流量采取收支两条线的管理办法，势必会导致小股东的不满。
作业2：一、单项选择题BAACD CDACD二、多项选择题ACE ADE BCE AD ABD ABC ACD ABCDE ABCDE ABCDE三、判断题对错对错错对错对对错四、理论要点题1．简述企业集团战略管理的过程答：企业集团战略管理作为一个动态过程主要包括：战略分析；战略选择与评价；战略实施与控制三个阶段。
2.简述企业集团财务战略的含义答：在企业集团战略管理中，财务战略既体现为整个企业集团的财务管理风格或者说是财务文化，如财务稳健注意或财务激进主义，财务管理“数据”化和财务管理“非数据”化等也体现为集团总部，集团下属各经营单位等为实现集团战略目标而部署的各种具体财务安排和3.详细说明企业集团投资方式的选择答：投资方式是指企业集团及其成员企业实现资源配置，投资并形成经营能力的具体方式，企业集团投资方式大体分为“新设”和“并购”两种模式。
“新设”是设集团总部或下属公司通过在原有组织的基础上直接追加投资以增加新生产线或者投资于新设机构，以实现企业集团的经济增长。
“并购”是指集团或下属子公司等作为并购方被并企业的股权或资产等进行兼并和收购。
4.对比说明并购支付方式的种类答：一、现金支付方式用现金支付并购价款，是一种最简洁最迅速的方式且最受那些现金拮据的目标公司欢迎。
二、股票对价方式股票对价方式即企业集团通过增发新股换取目标公司的股权，这种方式可以避免企业集团现金的大量流出，从而在并购后能够保持良好的现金支付能力，减少财务风险。
三、杠杆收购方式杠杆收购是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款。
四、卖方融资方式卖方融资是指作为并购公司的企业集团暂不向目标公司所有者的负债，承诺在未来的时期内分期，分批支付并购价款的方式。
五、计算及案例分析题1.案例分析题华润（集团）有限公司…………….答：（1）在经营战略规划上明确有限度的多元化发展思路将业务进行重组，分为五个部分即：消费者的生产，分销以及相关服务；以住宅开发带动的地产分销服务；以住宅开发劳动的地产等。
在企业整合时推出25个利润中心推出一套6S管理模式（2）利润中心是指用有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，他有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
为了适应环境的变化和公司发展的需要，由利润中心过度到战略经营单位来弥补6s的不足。
（3）6S本质上是一套财务管理体系，使财务管理高度透明，防止了绝大多数财务漏洞，通过6S预算考核和财务管理报告，集团决策层能够及时准确地获取管理信息，加深了对每一个一级利润中心实际经营状况和管理水平的了解。
2.计算题假定某企业集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%，负债的利率为8%，所得税率为40％。
假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30：70，二是激进型70：30。
对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的权益情况。
解：列表计算如下：保守型激进型息税前利润（万元） 200 200利息（万元） 24 56税前利润（万元） 176 144所得税（万元）税后净利（万元）税后净利中母公司权益（万元）母公司对子公司投资的资本报酬率(％) ％％母公司对子公司投资的资本报酬率=税后净利中母公司权益/母公司投入的资本额母公司投入的资本额=子公司资产总额×资本所占比重×母公司投资比例由上表的计算结果可以看出：由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。
所以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆，这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。
3.计算题2009年底………解：整合后的K公司=（-4000）/（1+5%）1+2000/（1+5%）2+6000/（1+5%）3+8000/（1+5%）4+9000/（1+5%）5=16760万元明确预测期后现金流量现职=6000/5%*（1+5%）-5=93600万元预计股权价值=16760+93600+6500-3000=113860万元不整合的K公司=2000/（1+8%）1+2500/（1+8%）2+4000/（1+8%）3+5000/（1+8%）4+5200/（1+8%）5=15942万元明确预测期后现金流量现职=4600/8%*（1+8%）-5=39100万元预计股权价值=15942+39100=55042万元L公司的股权价值==58818万元作业3一、单项选择题CBBCC ACBAC二、多项选择题BCD CDE ACE ABCE BCD BCDE AE ABCDE ADE ABD 三、判断题错对错错对错对对错错四、理论要点题1．企业集团融资决策权的配置原则是什么？答：（1）统一规划（2）重点决策（3）授权管理2.企业集团资金集中管理有哪些具体模式答：（1）总部财务统收统支模式（2）总部财务备用金拨付模式（3）总部结算中心或内部银行模式（4）财务公司模式3.怎样处理预算决策权限与集团治理规则的模式答：（1）全资子公司（2）控股子公司（3）参股公司4.怎样进行企业集团预算调整答：预算调整应严格遵循调整规则及相关规范预算调整程序：（1）调整申请（2）调整审议（3）调整批复及下达五、计算及案例分析题1.案例分析题2003年，TCL集团………答：1.（1）集团公司股东利益最大化（2）上市彻底2.特点：一、股权结构已趋稳定，大股东无意减持二、市场机制严重低估，股东套现弱冲动三、品牌价值魅力无限，核心竞争显优势四、行业介入门槛较高，长跑能力展身手3.宝钢股份整体上市给市场的影响就有所不同，整体上市后，上市公司的主营业务利润由原来的29%降至21%单就上市公司主业的盈利能力来说，整体上市并没有起到更多的积极作用。