《创业之星》数据规则
创业之星详细攻略
创业之星详细攻略前言本文旨在介绍数据规则和季度结算的基础知识。
对于初学者来说，这是入门必备的内容。
一、入门篇1.基础数据说明数据规则在处理数据时，我们需要遵循一定的规则。
例如，数据必须准确无误、完整且符合标准格式。
此外，我们还需要注意数据的保密性和安全性，以免泄露敏感信息。
季度结算季度结算是指每个季度结束后对数据进行结算和分析的过程。
在这个过程中，我们需要对数据进行清洗、整理和分析，以便更好地了解业务情况并做出正确的决策。
同时，我们还需要注意数据的准确性和及时性，以免对业务产生不良影响。
3) 消费群体消费群体是指在市场上有消费需求的人群，他们的消费行为和消费惯对市场的发展和产品的设计都有着重要的影响。
消费群体可以根据不同的因素进行分类，例如年龄、性别、收入、教育程度等等。
对于企业来说，了解消费群体的需求和喜好，可以帮助企业更好地定位市场和产品，提高销售额和市场份额。
4) 各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势在市场营销中，了解消费群体的消费预算和消费能力是非常重要的。
不同地区的消费群体有着不同的消费水平和消费能力，因此企业需要对不同地区的市场进行分析和研究。
通过了解消费群体的消费预算和消费能力，企业可以更好地制定营销策略和产品定价策略，提高销售额和市场份额。
5) 生产制造数据生产制造数据是指企业在生产过程中所产生的数据，包括生产计划、生产进度、生产成本、生产质量等等。
通过对生产制造数据的分析和研究，企业可以了解生产过程中存在的问题和瓶颈，制定更加科学和有效的生产计划和管理策略，提高生产效率和产品质量。
6) 人员招聘人员招聘是企业在发展过程中必不可少的一环。
企业需要通过招聘来吸引和留住人才，为企业的发展提供有力的支持。
在进行人员招聘时，企业需要根据自身的需求和发展方向，制定合适的招聘计划和招聘标准，吸引和筛选合适的人才，为企业的发展提供有力的保障。
7) 原料采购原料采购是企业生产过程中不可或缺的一环。
创业之星》学创杯经营决策常见问题汇总
创业之星“学创杯”2014全国大学生创业综合模拟大赛竞赛平台常见问题汇总目录经营决策中的问题 ...................................................................................................................1.决策之前的问题........................................................................................................................ 1）登陆密码问题......................................................................................................................... 2）操作没有权限/怎么设置总经理角色 ................................................................................... 3）用户名，公司名称的修改.....................................................................................................2.数据规则问题............................................................................................................................ 1）怎么查看数据规则................................................................................................................. 2）数据规则包括的内容.............................................................................................................3.研发设计问题............................................................................................................................1)原料如何选择，产品如何设计................................................................................................ 2）研发周期问题.........................................................................................................................4.生产制作问题............................................................................................................................ 1）当季怎么撤销购买/租用固定资产 ....................................................................................... 2）厂房和设备如何出售............................................................................................................. 3）原材料如何撤销..................................................................................................................... 4）资质认证的用途/什么时候开始认证 ................................................................................... 5）去哪里投料生产产品............................................................................................................. 6）如何提高设备实际产能......................................................................................................... 7）设备升级影响设备生产么？................................................................................................. 8）生产线在实际生产过程中，次品是怎么处理的？.............................................................5.市场和销售问题........................................................................................................................ 1）本季度各市场需求哪里看..................................................................................................... 2）产品报价上限数目如何设置.................................................................................................3) 报价的条件.............................................................................................................................. 4）如何提高销售能力及销售能力体现..................................................................................... 5）市场需求曲线走势图为什么会随着经营而发生改变.........................................................6)公司如何进行广告宣传？......................................................................................................7)消费者如何确定购买哪家公司的产品，以及买多少？......................................................6.人力资源问题............................................................................................................................ 1）工人或销售人员在哪里招聘？.............................................................................................2）工人或销售人员不签订合同会怎么样？............................................................................. 3）工人、销售人员怎么进行培训/辞退？ ............................................................................... 4）工人、销售人员辞退的后果？............................................................................................. 5）管理人员，工人，销售人员工资.........................................................................................7.财务资金问题............................................................................................................................ 1）为什么一进入经营就被扣除了一笔钱？............................................................................. 2）经营中现金不足怎么办？..................................................................................................... 3）借款额度问题......................................................................................................................... 4）贷款还款问题.........................................................................................................................8.结果评分及财务指标问题........................................................................................................ 1）企业平均财务综合评价指的是什么..................................................................................... 2）关于期初税费......................................................................................................................... 3）关于营业税............................................................................................................................. 4）季度末扣除的制造费用包括哪些明细................................................................................. 4）营业成本................................................................................................................................. 5）停工损失................................................................................................................................. 6）最后一季度需要处理卖设备么............................................................................................. 7）最后一季度需要贴现么......................................................................................................... 经营决策中的问题1.决策之前的问题1）登陆密码问题登录密码在注册用户的时候由自己设置，如果确实忘记设置的密码，联系控制讲师端的老师清空密码。
《创业之星》规则
1．数据规则•评分说明综合表现分数计算法则：综合表现＝盈利表现＋财务表现＋市场表现＋投资表现＋成长表现基准分数为100.00分,各项权重分别为：盈利表现权重30.00分财务表现权重30.00分市场表现权重20.00分投资表现权重10.00分成长表现权重10.00分各项权重由讲师设置。
盈利表现：盈利表现＝所有者权益 / 所有企业平均所有者权益×盈利表现权重·盈利表现最低为0.00，最高为60.00财务表现：财务表现＝（本企业平均财务综合评价 / 所有企业平均财务综合评价的平均数）×财务表现权重·财务表现最低为0.00，最高为60.00市场表现：市场表现＝（本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计交付的订货量）×市场表现权重·市场表现最低为0.00，最高为40.00投资表现：投资表现＝（本企业未来投资 / 所有企业平均未来投资）×投资表现权重未来投资＝累计产品研发投入＋累计认证投入＋累计市场开发投入＋∑（到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数）·投资表现最低为0.00，最高为20.00成长表现：成长表现＝（本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入）×成长表现权重·成长表现最低为0.00，最高为20.002．消费群体每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户3个需求各异的消费群体：不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品：以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。
•消费者产品选择原则消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求就多，分值低的公司获得的需求就少。
形象期间，以下是一个具体分配示例以供参考理解：总共1000订单需求A,B,C三个公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没有设置上限在第一轮分配中，根据5项分值，A公司应该可以拿到150，B公司应该可以拿到450，C公司应该可以拿到400，合计正好是全部需求1000但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗对于A,B两家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有在第一轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参与二次选择二次分配中，A，B公司由于已经达到上限，将不再参与竞争，只剩下C公司竞争，还是根据5个竞争因素，C公司应该可以拿到200，C公司没有设置上限，实际拿到200累计达到600这样A,B,C最终实际的量就是100，300，600.总共1000的需求全部得到满足，没有多余需求将累计到下季度，如果前面C公司也设置了上限，那就可能出现最终部分需求无法得到满足，这部分需求将累计到下季度另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求，也将一并累积到下季度•各市场区域消费群体最高预算支出分时走势不同地区的消费群体在不同时间段具有不同的最大预算支出。
创业之星常见问题经营决策中的问题
创业之星常见问题经营决策中的问题创业之星常见问题经营决策中的问题 1.决策之前的问题1）登陆密码问题登录密码在注册⽤户的时候由⾃⼰设置，如果确实忘记设置的密码，联系⽼师清空密码。
2）操作没有权限/怎么设置总经理⾓⾊主界⾯⽅向盘菜单右边“编辑个⼈信息”⾥⾯设置总经理。
3）⽤户名，公司名称的修改⽤户名可以在第0，第1季度修改。
公司名称只能在第1季度修改，1季度之后需要修改的请联系控制教师端的⽼师。
2.数据规则问题1）怎么查看数据规则主界⾯⽅向盘右边上有个问号，点击进去可以查看各数据规则及市场需求等信息。
2）数据规则包括的内容经营概述：经营介绍及总得⼯作流程介绍。
数据规则：初始资⾦，税费，养⽼⾦，借款贴现利率，⼚房设备折旧率租⾦等数据规则。
消费群体：各消费群体关注点和产品选择原则；各市场消费者最⾼价格⾛势图。
设计研发：设计研发的费⽤等。
⽣产制造：⼚房和设备的参数及说明；⼯⼈参数；原料参数、价格趋势及折扣；各市场资质认证要求；制造成本（成品固定成本）组成。
市场营销：各市场开发周期及费⽤；产品推⼴；销售⼈员参数及说明；订单报价要素（包括违约罚款说明）；各周期各市场需求。
组间交易：该功能的开放由教师端数据规则控制。
分为原料交易和订单交易的说明。
评分说明：盈利表现财务表现市场表现投资表现成长表现的公式和权重。
季度结算：季度末和季度初⾃动结算的项⽬。
3.研发设计问题每⼀步决策前，请阅读对应的规则说明。
1)原料如何选择，产品如何设计在产品设计之前，你需要仔细阅读“系统帮助”->“消费群体”了解整个⾏业的消费群体特性，然后选择设计最适合的产品来满⾜此类消费群体。
在配置产品原料时，应在“系统帮助”->“⽣产制造”关注原料的价格⾛势以及市场是否紧缺等情况，以免影响后期⽣产经营；同时，功能配置并不是越多越好，相反配置多于消费者需求反⽽增加了成本，最贴近消费者需求的产品更容易得到消费者认可并购买。
2）研发周期问题确定新产品名称，选择对应⽬标群体，之后新产品BOM物料配置好之后，BOM物料表右下⽅有对应的研发周期。
创业之星使用建议
创业之星使用建议第一篇：创业之星使用建议1、在一开始的时候就要设置各自的权限，以便后来实验，不要什么都是CEO，只有各司其职才能更好的熟悉自己的工作。
2、四人一组显得有点勉强了，因为软件本身是五个人，而且CEO 不能兼任。
3、应该合理安排学生每个季度的时间，特别是配送阶段的时候，以免浪费时间。
我想如果我们当时在第一季度，用多余的钱进行产品质量认证，并且发开第二销售市场，为工作人员参保。
第二季度我们能用第一季度产品回收资金开发第二产品，继续生产第一种产品，稳定回收资金，为第三季度第二种产品的投入做足资金准备。
第三季度投入生产第二种产品。
第四季度我们可以考虑投入自动生产线。
第二篇：创业之星软件使用总结创业之星第五小组组使用总结周二下午创业管理课程要求上机，我们新认识了一个软件——创业之星。
创业之星是一个大学生创业模拟实践训练平台。
它通过模拟真实创业环境，在实战中体验企业创业的全部过程，提升创业管理的综合技能。
这是一个在实践中学习创业的过程，给我们每人六十万现金和一年时间，我们该怎样生财。
创业之星布置了一下几个模拟任务：完成创业计划书，创业能力评测；完成创业办登记注册的所有流程；实际运营管理，与其他小组模拟对抗实战，其中包括每人创业资金60万，置顶玩具制造业。
针对不同类别的消费群体设计品牌，研发产品，在通过分布各个区域市场的营销网络销售，并且完成一年四个季度的企业运营管理。
创业只想的主要训练内容包括：撰写创业计划，评测创业能力，熟悉创业流程，学习创业管理，并在这系列过程中学会防范创业风险，体验创业的艰苦。
我们只有一下午的时间安排决策。
于是上课之初，听完老师的初步介绍，我们赶紧自发和身边的同学建立小组，我们小组成员有，CEO陆恒，CMO李盼盼，CHO王玲，CIO张薇，CHO蒋勰，CSO 陈菊霜。
然后稍微讨论下各自任务分配。
开始自行摸索这个软件。
这个软件比拟现实生活的创业过程，在一个小型社会环境中，有创业大厦，工商局，税务局，社保单位，银行，事务所，情报中心，人才市场，交易市场等单位。
《创业之星》2014数据规则(玩具制造)
创业之星2014“学创杯”全国大学生创业综合模拟大赛竞赛平台玩具制造数据规则目录第一部分经营概述 (2)第二部分数据规则 (3)第三部分消费群体 (5)第四部分设计研发 (7)第五部分生产制造 (7)第六部分市场营销 (12)第七部分评分说明 (14)第八部分季度结算 (15)第一部分经营概述欢迎您，未来的创业之星：你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有N(根据参与的小组数确定)家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度(比赛时可能缩短为4-6 季度)的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
第二部分数据规则注意：组间交易比赛期间不开放。
第三部分消费群体每家公司在这个行业都面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户三类需求各异的消费群体：不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品：以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。
∙消费者产品选择原则消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求就多，分值低的公司获得的需求就少。
形象期间，以下是一个具体分配示例以供参考理解：总共1000订单需求，A,B,C三个公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没有设置上限，在第一轮分配中，根据5项分值，A公司应该可以拿到150，B公司应该可以拿到450，C公司应该可以拿到400，合计正好是全部需求1000但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗，对于A,B两家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有在第一轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参与二次选择，二次分配中，A，B公司由于已经达到上限，将不再参与竞争，只剩下C公司竞争，还是根据5个竞争因素，C公司应该可以拿到200，C公司没有设置上限，实际拿到200累计达到600，这样A,B,C最终实际的量就是100，300，600.总共1000的需求全部得到满足，没有多余需求将累计到下季度，如果前面C公司也设置了上限，那就可能出现最终部分需求无法得到满足，这部分需求将按比率累计到下季度，另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求，也将按比率累积到下季度。
《创业之星》挑战杯专版数据规则
创业之星－挑战杯专项竞赛平台》电子书制造数据规则创业之星“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛专项竞赛平台电子书制造数据规则目录第一部分经营概述1 第二部分基本数据规则.................................... 3 第三部分消费群体4 第四部分产品设计研发........................................................... 6 第五部分生产制造7第六部分市场营销13 第七部分季度结算15 第八部分评分说明16 注意：本数据规则只作为练习期间版本的数据规则，具体比赛数据规则以当日发布的数据创业之星1 吉林省代理长春新蓝科技有限公司《创业之星－挑战杯专项竞赛平台》电子书制造数据规则规则为准。
具体详见客户端-系统帮助-经营数据规则。
第一部分经营概述你们即将开始经营一家通过自主设计、研发电子书阅读技术，经过自有工厂生产电子书阅读器，最后推广销售给不同地区的不同消费者的小型制造公司，目前已经有N（根据参与的小组数确定）家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00 元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度（比赛时可能4-6 季度）的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
创业之星2 吉林省代理长春新蓝科技有限公司《创业之星－挑战杯专项竞赛平台》电子书制造数据规则第二部分基本数据规则项目当前值说明公司初始现金600,000.00 正式经营开始之前每家公司获得的注册资金（实收资本）公司设立开办过程中所发生的所有相关的费用。
创业之星打法
创业之星打法第一篇：创业之星打法1季度：租一中一小型厂房，买4条手工线加2条柔性线，招8个工人，2个销售人员。
除了成都市场其余都开发，不研发，不认证，2种学生产品2种大众产品0种商务产品。
广告3000和20000。
全培训。
期末卖掉手工线。
2季度：买一柔一手，开发市场，全培训，升级机器3季度：租一小，买两手，招8人，招2销售，升级机器，全培训4季度：至少买8手工线学生：111,112大众：112,1111或者211第二篇：创业之星创业之星创业，我个人认为就是凭自己的双手创造出来的业绩！创业，一个简单又清晰的字眼，可实际做起来却没那么容易，现在这个社会是个竞争激烈,弱肉强食的社会,有能力的人会越走越高,而没能力的人只能永远停留在社会的最底层。
假如创业真的那么容易的话怎么还会有那么多的人因找不到工作而失业在家里，所以创业，不是那么简单的。
创业，最终也只有两个结果。
要么成功，要么失败！当你创业失败时你也许会失去创业时所用的基本资金，但是我们会意外地收获这次创业失败的经验！而成功了的话，我们就能拥有一切…我个人认为，创业的首要条件就是先拥有足够的创业资本，有了创业资本的前提下再看看所选行业是否有利可图，假如不能顺应时代的步伐的话，那么，最终将会以失败告终。
能满足以上两点需求的话，我们就应该找一群能推动自己成功的合作伙伴，毕竟集体的力量是不可估量的。
总之，任意一样你观察到的东西，都投入了各种劳动。
由此可以知道，如果没有千千万万人的协作，一个文明社会中的，微不足道的人，要想按照他现在所适应的舒服简单的方式取得其所需的日用品，是不可能的。
之后，还需要进一步确立分工，什么专业的人就应该做什么专业的事，这样会使工作效率有显著地提高。
一所公司必须要与别的公司之间有足够的竞争力才不会被击垮！一般来说，先有资源才会有竞争力。
资源分为有形和无形这两种资源。
有形资源，就是通常提到的人力，物力还有财力；而无形资源则包括了技术，品牌，声誉，甚至还有人际关系，有形资源与无形资源构成了一家企业是否有足够的竞争能力与其他企业的竞争源动力。
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Star of Innovation
市场营销
市场开发
所属市场 渠道名称
开发周期(季)
北京 零售
0
上海 零售
2
广州 零售
3 10,000 30,000
每期费用(元) 10,000 10,000 开发费用(元) 10,000 20,000
Star of Innovation
市场营销
销售能力
销售能力(件/季) 招聘费用(元) 季度工资(元) 500 500.00 3,600.00
试用期(季)
培训费用(元) 培训提升(能力)
1
500.00 5.00%
辞退补偿(元)
300.00
Star of Innovation
市场营销
产品定价
已开发成功的渠道，在安排了销售人员之后，可 以以不超出消费者最高承受能力的价格参与竞争 对不同消费者，对价格的敏感度是完全不同的， 价格高低对消费者采购决策的影响也不相同 总体来看，随着市场竞争的激烈，各类产品的销 售价格呈现下降趋势 在竞争中，消费者整体上比较喜欢质优价廉的产 品，但也会非常关注其他因素
Star of Innovation
创业之星主要训练内容
创业管理
创业准备 创业计划
Star of Innovation
创业之星经营决策流程
商业计划书
公司开业注册 经营管理 战 略 规 划 营 销 策 略 渠 道 开 发 人 力 资 源 生 产 制 造 财 务 管 理 产 品 研 发 品 牌 设 计 配 送 运 输
0% 10% 20%
1001-1500 折扣 15% 采购量 1501-2000 折扣
采购量
2001以上
折扣 25%
Star of Innovation
生产制造
能力需求计划－厂房配置
厂房类型
大型厂房 容纳生产线 (条/间 ) 6 购买价 租金 季折旧率 (元 /间) (元 /季) (％) 70000 7000 2
创业之星
大学生创业模拟实验室 决策指导
Star of Innovation 姚碧锋
Star of Innovation
Contents
1 2
创业之星功能 创业之星操作 创业之星规则
3
Star of Innovation
创业之星模拟任务
完成创业计划书 完成公司注册的所有流程 创办一家模拟企业，与其他小组对抗竞争
公 司 印 章
公司设立
Star of Innovation
企业登记注册
Star of Innovation
第三部分：创业管理
企业 战略
沟通 激励 团队 合作 人力 资源
市场 营销 生产 管理 研发 设计
运营 管理
财务 管理
Star of Innovation
企业运营管理
Star of Innovation
消费群体
关注因素 产品价格 产品功能 说明
指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，一般情 况下价格越低越能获得消费者的认可 每个公司设计新产品时选定的功能配置表（BOM表），与 竞争对手相比，产品的功能越符合消费者的功能诉求就 越能得到消费者的认可 由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决 定，与竞争对手相比，累计投入广告越多，产品品牌知 名度就越高，越能获得消费者认可 指该产品的历史销售情况，与竞争对手相比，产品累计 销售的数量、产品订单交付完成率越高消费者对产品的 认可就越高 指公司当前销售产品所具备的总销售能力，与竞争对手 相比，总销售能力越高，获得消费者认可也越高
创业资金六十万元 处于玩具制造销售行业 针对三类消费群体设计品牌，研发产品 通过分布三大市场的营销渠道销售 完成二年八个季度的企业运营管理
Star of Innovation
创业之星模拟环境
学生组建的虚拟企业
工商
税务
社保
教师端
银行
事务所
情报中心
人才市场
交易市场
Star of Innovation
创业之星教师界面：配置调整
丰富全面的环境配置与教学自定义功能
Star of Innovation
创业之星教师界面：进度控制
方便直观的授课进度控制
Star of Innovation
创业之星教师界面：多角度报表
多角度，维度公司经营报告及报表
Star of Innovation
创业之星教师界面：多角度图表
创业之星学生界面：工商注册
点击蓝色按钮进 行相应注册申请 工作
Star of Innovation
创业之星学生界面：税务登记
点击蓝色按钮 进行相应注册 申请工作
Star of Innovation
创业之星学生界面：公司内部
点击可进入 子场景
点击蓝色按钮 进行决策查询
Star of Innovation
中型厂房
小型厂房
4
2
50000
30000
5000
3000
2
2
Star of Innovation
生产制造
能力需求计划－设备配置
设备类型 柔性线 购买价格
成品率 安装周期 单件加工费 维护费用 升级周期 搬迁周期
40,000
90% 1 1 3,000 1 0
设备产能
混合投料 生产周期 工人上限 升级费用 升级提升 搬迁费用
创业之星学生界面：生产制造
点击相应设备，可 对设备进行投产、 升级改造、维护等 工作
Star of Innovation
创业之星学生界面：仓库管理
点击原材料查看 详细库存情况
Star of Innovation
创业之星学生界面：交易中心
点击蓝色按钮进 行相关交易活动
Star of Innovation
2,000
是 0 4 1,000 1% 1,000
Star of Innovation
生产制造
能力需求计划－设备配置
设备类型 自动线 购买价格
成品率 安装周期 单件加工费 维护费用 升级周期 搬迁周期
3,500
80% 1 2 3,000 1 0
设备产能
混合投料 生产周期 工人上限 升级费用 升级提升 搬迁费用
关注重点
喜欢商品具有高档的包装，时尚外观， 富有质感，做工细腻，要求产品具有舒 功能需求 适的手感，高贵美观的外观，同时要便 于洗涤，他们追求高质量生活，希望自 己所购买的商品选用的是天然材料
Star of Innovation
消费群体
消费群体 经济型客户
预算价格 90.00元/件
关注重点
追求经济、实用的外观包装，但又不希 望毫无档次，过于昂贵精美的外包装又 容易让他们感觉太奢华。不喜欢过于低 功能需求 端的面料，愿意选用面料讲究的产品， 希望是便于洗涤。对填充物的要求并不 是想象的那么高，方便易洗即可
Star of Innovation
第二部分：创业准备
工商注册
名 称 审 核 租 赁 场 地 公 司 章 程 银 行 注 资 验 资 报 告 工 商 登 记 申 请 刻 章 质 量 监 督 银 行 开 户 税 务 登 记 社 会 保 险
营 业 执 照
税 务 登 记 证
社 险 登 记 证
银 行 开 户 许 可 证
生产制造
资质认证
认证名称
认证周期
ISO9001
2个季度
认证名称 ICTI认证
认证周期 3个季度
每期费用 10,000元 认证费用 20,000元
每期费用 10,000元 总费用 30,000元
Star of Innovation
生产制造
主生产计划
根据需求分析制订各阶段公司的产品销售预测 根据销售预测和上期存货情况制订本期生产计划 根据拥有的设备情况及生产能力，合理编排产品 的生产计划
导入期 发展期 成熟期 衰退期 收入
利润
生存
壮大
盈利
转型
Star of Innovation
创业管理：生产制造
销售管理 生产管理 采购管理
销售订单 销售预测理 原料付款计划
Star of Innovation
创业管理：财务管理
Star of Innovation
Star of Innovation
消费群体
消费群体 实惠型客户
预算价格 70.00元/件
关注重点
精打细算，希望花最少的钱，买到自己 心爱的商品。 他们钟意经济适用的面料， 功能需求 并不希望让物品看起来毫无档次， 对产 品的内部填充物并不讲究，追求实用大 众原则
Star of Innovation
多角度，维度公司经营图表
Star of Innovation
创业之星教师界面：多角度图表
多角度，维度公司经营图表
Star of Innovation
Contents
1 2
创业之星功能 创业之星操作 创业之星规则
3
Star of Innovation
消费群体
消费群体 品质型客户
预算价格 120.00元/件
Star of Innovation
消费者需求分析
客户满意度 惊喜需求 满意 期望需求
不满足
需 满足 求 满 基本需求 足 度
不满意
Star of Innovation
品牌设计与品牌战略
追求品质
经济实用
精打细算
品质型客户
经济型客户
实惠型客户
Star of Innovation
产品生命周期全过程管理
1,000
否 0 2 1,000 4% 1,000