《创业之星》规则.doc

合集下载

《创业之星》数据规则

《创业之星》数据规则

关注重点
喜欢商品具有高档的包装,时尚外观, 富有质感,做工细腻,要求产品具有舒 功能需求 适的手感,高贵美观的外观,同时要便 于洗涤,他们追求高质量生活,希望自 己所购买的商品选用的是天然材料
Star of Innovation
消费群体
消费群体 经济型客户
预算价格 90.00元/件
关注重点
追求经济、实用的外观包装,但又不希 望毫无档次,过于昂贵精美的外包装又 容易让他们感觉太奢华。不喜欢过于低 功能需求 端的面料,愿意选用面料讲究的产品, 希望是便于洗涤。对填充物的要求并不 是想象的那么高,方便易洗即可
1,000
否 0 2 1,000 4% 1,000
Star of Innovation
生产制造
能力需求计划-工人配置
工人类型 生产能力(件) 生产工人 450 招聘费用(元) 500 1
季度工资(元) 3,000 试用期(季)
培训费用(元)
辞退补偿(元)
300
300
培训提升(能力) 5%
Star of Innovation
产品品牌
产品口碑 产品销售
Star of Innovation
研发设计
品牌设计
不同消费群体具有不同的产品功能诉求,为了产 品获得更多的青睐,每个公司需要根据这些功能 诉求设计相应的产品品牌 产品配置将决定直接原料成本高低,另外也将决 定新产品在具体研发过程中的研发难度
Star of Innovation
公 司 印 章
公司设立
Star of Innovation
企业登记注册
Star of Innovation
第三部分:创业管理
企业 战略
沟通 激励 团队 合作 人力 资源

创业之星规则

创业之星规则

1.数据规则项目当前值说明公司初始现金600,000.00 正式经营开始之前每家公司获得的注册资金(实收资本)公司注册设立费用3,000.00 公司设立开办过程中所发生的所有相关的费用。

该笔费用在第一季度初自动扣除办公室租金10,000.00 公司租赁办公场地的费用,每季度初自动扣除当季的租金所得税率25.00% 企业经营当季如果有利润,按该税率在下季初缴纳所得税营业税率5.00% 根据企业营业外收入总额,按该税率缴纳营业税增值税率17.00% 按该税率计算企业在采购商品时所支付的增值税款,即进项税,以及企业销售商品所收取的增值税款,即销项税额城建税率7.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税,按该税率缴纳城市建设维护税教育附加税率3.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税,按该税率缴纳教育附加税地方教育附加税率2.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税,按该税率缴纳地方教育附加税行政管理费1,000.00元/1人公司每季度运营的行政管理费用小组人员工资10,000.00/组小组管理团队所有人员的季度工资,不分人数多少养老保险比率20.00% 根据工资总额按该比率缴纳养老保险费用失业保险比率2.00% 根据工资总额按该比率缴纳失业保险费用工伤保险比率0.50% 根据工资总额按该比率缴纳工伤保险费用生育保险比率0.60% 根据工资总额按该比率缴纳生育保险费用医疗保险比率11.50% 根据工资总额按该比率缴纳医疗保险费用未办理保险罚款2,000.00/人在入职后没有给员工办理保险的情况下按该金额缴纳罚款普通借款利率5.00% 正常向银行申请借款的利率普通借款还款周期(季度) 3 普通借款还款周期紧急借款利率20.00% 公司资金链断裂时,系统会自动给公司申请紧急借款时的利率紧急借款还款周期(季度) 3 紧急借款还款周期同期最大借款授信额度200,000.00 同一个周期内,普通借款允许的最大借款金额一账期应收账款贴现率3.00% 在一个季度内到期的应收账款贴现率二账期应收账款贴现率6.00% 在二个季度内到期的应收账款贴现率三账期应收账款贴现率8.00% 在三个季度内到期的应收账款贴现率四账期应收账款贴现率10.00% 在四个季度内到期的应收账款贴现率公司产品上限 6个 每个公司最多能设计研发的产品类别数量 厂房折旧率 2.00% 每季度按该折旧率对购买的厂房原值计提折旧设备折旧率 5.00%每季度按该折旧率对购买的设备原值计提折旧未交付订单的罚金比率 30.00%未按订单额及时交付的订单,按该比率对未交付的部分缴纳处罚金,订单违约金 = (该订单最高限价 * 未交付订单数量) * 该比例产品设计费用 30,000.00 产品设计修改的费用 产品研发每期投入 20,000.00 产品研发每期投入的资金广告累计影响时间 3季度投入广告后能够对定单分配进行影响的时间紧急贷款扣分 5.00分/次出现紧急贷款时。

创业之星规则

创业之星规则

1.创业之星规则•评分说明综合表现分数运算法则:综合表现=盈利表现+财务表现+市场表现+投资表现+成长表现基准分数为100.00分,各项权重分别为:盈利表现权重30.00分财务表现权重30.00分市场表现权重20.00分投资表现权重10.00分成长表现权重10.00分各项权重由讲师设置。

盈利表现:盈利表现=所有者权益 / 所有企业平均所有者权益×盈利表现权重·盈利表现最低为0.00,最高为60.00财务表现:财务表现=(本企业平均财务综合评判 / 所有企业平均财务综合评判的平均数)×财务表现权重·财务表现最低为0.00,最高为60.00市场表现:市场表现=(本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计交付的订货量)×市场表现权重·市场表现最低为0.00,最高为40.00投资表现:投资表现=(本企业以后投资 / 所有企业平均以后投资)×投资表现权重以后投资=累计产品研发投入+累计认证投入+累计市场开发投入+∑(到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数)·投资表现最低为0.00,最高为20.00成长表现:成长表现=(本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入)×成长表现权重·成长表现最低为0.00,最高为20.002.消费群体每个公司在那个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户3个需求各异的消费群体:不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的,消费者从5个不同角度选择评判产品:产品价格:产品价格是指公司销售产品时所报价格,与竞争对手相比,价格越低越能获得消费者的认可。

产品功能:产品功能要紧指每个公司设计新产品时选定的功能配置表(BOM表),与竞争对手相比,产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。

产品品牌:产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定,与竞争对手相比,累计投入广告越多,产品品牌知名度就越高,越能获得消费者认可。

创业之星规则

创业之星规则

创业之星规则创业之星,即青年创业大赛,是我国大力推广的一个创业平台。

该赛事由中华全国青年联合会主办,旨在为有梦想的年轻人提供一个展示自我、实现梦想的舞台,为他们的创业之路提供支持与指导。

为了保证比赛的公正性和专业性,创业之星制定了一系列的规则。

这些规则是比赛的保障,也是参赛者们进行创业实践的准则和方向。

第一条规则:队伍组建创业是团队活动,所以团队组建对于参赛队伍来说非常重要。

一支优秀的创业团队需要由创业者、行业专家、财务专家、市场销售专家和技术人才组成。

在参加比赛前,所有参赛团队必须以五人为基本单位进行组建,领队必须是团队核心成员之一。

此外,参赛队伍必须保证存在于场地内的所有成员都是参赛队员,外援和代替成员均不得出现。

第二条规则:创业项目创业之星鼓励创业者在创新、环保、节能、安全、社会责任等方面有所突破。

一个好的创业项目,需要具备创新、可行性、市场前景等特点。

参赛队伍必须提交完整的创业方案,包括项目名称、创业方向、市场研究、商业模式、收支预测等;要求参赛者具备国家现有知识产权的核准或提交软件著作权登记、专利申报等相关文件。

第三条规则:比赛流程创业之星分为初赛、复赛、决赛三个环节。

初赛主要是检验项目的初步可行性和竞争力,由在线提交的初步方案、视频答辩和现场路演组成,初赛结束后晋级复赛的队伍为复赛提供视频答辩录制和路演现场机会;复赛主要是对项目进行深入评审,由在线提交的详细商业计划书和现场路演答辩来决定选拔出决赛的队伍;决赛是比赛的高潮,现场展示方案、答辩和强化体验式评审三项相结合直接决定名次。

第四条规则:比赛方式创业之星比赛,除初赛的方案选手可以进行互动外,所有比赛形式均遵循单向模式,即选手进行答辩与互动,评委进行提问与分析。

所有比赛环节,选手需自带中文翻译,另外,选手的商业计划书和方案答辩,评判方式均为官方审核程序,并按照官方规定评判选手的综合能力。

第五条规则:奖项设置创业之星比赛,不仅注重比赛的参与性和实用性,更重要的是为创业者提供创业的机会和平台。

创业之星竞赛规则

创业之星竞赛规则

创业之星竞赛规则省市复赛的竞赛平台《创业之星—大学生创业模拟实验室》V3.6版本,使用玩具行业模板,共运营八个季度。

比赛成绩以第八季度结束的综合表现为标准。

最终各团队的总成绩按以下方法计算:总成绩=综合表现(A)-累计扣分(B)(一)综合评分其中,综合表现(A)指的是《创业之星》平台中自动计算生成的第六季度末的综合表现分数。

综合表现分数计算方法:综合表现=盈利表现+财务表现+投资表现+成长表现1)盈利表现盈利表现=(本公司八季末权益/所有公司八季平均权益)×30说明:盈利表现上限为60分2)财务表现财务表现=(本公司平均财务综合评价/所有企业平均财务综合评价的平均值)×30说明:本企业财务综合评价取自十二个财务分析指标按权重计算的结果,取的是各季财务综合评价平均数。

财务表现上限为60分。

3)市场表现市场表现=(本企业累计已交付的订货量/所有企业平均累计交付的订货量)×20说明:订货量指的是所有季度所有市场的累计订货产品数量。

市场表现上限为40分。

4)投资表现投资表现=(本企业未来投资/所有企业平均未来投资)×10未来投资=累计产品研发投入+累计设计投入+累计认证投入+累计市场开发投入+∑(购买厂房设备投入/(购买时的季度数))说明:厂房和设备统计的是八季末的数据。

投资表现上限为20分。

5)成长表现成长表现=(本企业累计销售收入/所有企业平均累计销售收入)×10说明:成长表现上限为20分。

(二)扣分方法累计扣分(B)主要包括二部分:1)紧急借款扣分在《创业之星》运营过程中,如出现了紧急借款,最终成绩要扣分。

每出现一次紧急借款,则B项得分加上5分。

¤紧急借款的次数以系统中显示的次数为准。

2)竞赛违规扣分在竞赛过程中,如果团队有违反竞赛规则的行为出现,经劝阻不听的,将提据竞赛规定给予一定的扣分。

竞赛规则1)参赛成员仅限参赛学校的学生,如在正式比赛期间,发现有非参赛学校的在校学生或老师在现场,每次将扣除5分。

创业之星6个季度规则

创业之星6个季度规则

创业之星6个季度规则创业之星是一个连续6个季度的创业比赛,在其中参赛者将有机会展示他们的创业想法,并获得创业支持和指导。

以下是创业之星的6个季度规则的详细说明:1.参赛资格:参赛者必须是年满18岁的个人或者团队。

个人参赛者可以单独参赛或者组成团队参赛,团队参赛人数不得超过5人。

参赛者必须拥有一个创新的商业理念,并准备好将其转化为实际的商业计划。

2.提交申请:参赛者需要提交一个完整的创业计划,其中包括商业理念、市场分析、财务预测等内容。

申请评审将根据计划的创新性、可行性、市场前景等方面进行评估。

评审结果将决定参赛者是否能够进入比赛。

3.季度选拔赛:每个季度,参赛者将有机会展示他们的创业计划和商业模型。

他们需要向评审团进行演示,并回答相关问题。

评审团将根据展示的内容、表现和商业潜力等方面进行评估,选出每个季度的前5名晋级选手。

4.季度决赛:每个季度的前5名晋级选手将进入季度决赛,他们将有机会进一步展示他们的创业计划,并进行实际的商业演示。

评审团将根据商业模型的可行性、商业演示的质量、团队的执行能力等方面进行评估,最终选出每个季度的冠军。

5.季度冠军奖励:每个季度冠军将获得一笔创业基金作为启动资金,并得到创业之星的全程指导和支持。

他们将有机会参加创业培训、与导师进行交流,并在创业之星的平台上与投资人和合作伙伴进行对接。

季度冠军还将有机会进入下一个季度的比赛,争夺最终的年度冠军。

6.年度决赛:连续6个季度的冠军将进入年度决赛,争夺创业之星年度冠军的荣誉和奖励。

年度决赛将采用更加严格的评估标准,评审团将综合考虑创业计划的创新性、可行性、市场潜力、团队的执行能力等方面进行评估。

最终,年度冠军将获得更大数额的创业基金,并有机会进一步发展和推广他们的创业项目。

总之,创业之星比赛为有创业梦想的年轻人提供了一个展示和发展他们创业想法的机会。

通过评审团的评估和指导,参赛者能够不断改进和完善他们的商业计划,增强执行能力,并与投资者和合作伙伴进行对接,为他们的创业之路铺平道路。

创业之星6个季度规则

创业之星6个季度规则

创业之星6个季度规则创业之星6个季度规则是指在创业过程中,将创业拆解成六个季度,并制定相应的规则来指导创业者在每个季度中的工作和决策。

这种规则的应用使得创业者能够更加高效地推动自己的创业项目,提高成功的几率。

下面将介绍创业之星6个季度规则的具体内容。

第一季度:制定初步计划在创业的第一阶段,创业者应该制定一个初步计划。

这个计划应该包括创业项目的目标、定位和市场分析等内容。

同时,创业者还需要制定一个可行性研究计划,以验证自己的创业项目是否具有商业潜力。

在这个季度,创业者需要投入大量时间和精力来了解市场需求和竞争对手,同时也要寻找潜在的合作伙伴和投资人。

第二季度:产品研发与市场验证在第二季度,创业者应该集中精力进行产品的研发和市场验证。

创业者需要将初步计划转化为可行的产品,并与潜在用户进行反复沟通和测试。

通过市场验证,创业者可以了解产品的市场反应和用户需求,并对产品进行优化和改进。

同时,创业者还需要推动市场营销活动,提升产品知名度和用户认可度。

第三季度:团队建设与运营在第三季度,创业者需要进行团队建设与运营管理。

创业者需要招聘合适的团队成员,并搭建一个高效的工作团队。

同时,创业者还需要制定公司的运营策略和管理规范,确保公司的正常运作。

在这个阶段,创业者还需要寻找合适的融资渠道,为公司的发展提供资金支持。

第四季度:市场拓展与产品升级在第四季度,创业者应该集中精力进行市场拓展和产品升级。

创业者需要通过不同的市场渠道扩大产品的覆盖面,同时与现有用户进行深入互动,提高用户满意度和粘性。

与此同时,创业者还需要不断优化产品,提升产品的功能和性能,以满足用户的不断变化的需求。

第五季度:扩大规模与盈利模式在第五季度,创业者应该着重扩大规模和完善盈利模式。

创业者可以通过拓展市场和加大市场营销活动来扩大用户规模。

同时,创业者还需要优化盈利模式,确保公司的稳定盈利。

在这个阶段,创业者需要注重公司的投资回报率,并制定相应的商业策略和运营计划。

《创业之星》游戏规则 详细步骤

《创业之星》游戏规则 详细步骤

欢迎您,未来的创业之星:您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程,这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区:政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构;开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构;每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地,同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间(厂房);·筹建公司每个团队为了筹建自己的公司,需要经历以下过程:1.到开发区创业大厦租赁办公场地;2.在办公室内完成撰写商业计划书,拟订公司章程;3.到工商行政管理局办理:公司名称预先核准、指定法定代表人、指定代表或共同委托代理人、公司股东确认、公司设立登记、申领营业执照;4:到中国银行:所有股东完成注资、申请开设公司帐户;5:到会计事务所:办理帐户验资报告;6:到国家税务局:办理税务登记;7:到地方税务局:办理税务登记;8:到人力资源与社会保障局:办理社保帐户开户、社保信息登记;9:到刻章店:刻制公司章、公司财务章、公司合同章;·模拟经营你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售:电子玩具产品行业的公司,目前已经有7家企业进入这个行业,你们将与其他企业展开激烈的市场竞争,当然也会有合乎各自利益的双赢合作。

每个公司在经营之初,都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金,用以展开各自的经营,公司的股东团队即是公司的管理团队,公司将经历8季度的经营,每个季度公司都有机会进行新产品设计,新产品研发,产品原料采购,生产厂房变更,生产设备变更,生产工人招聘、调整、培训,产品生产,产品广告宣传,新市场开发,销售人员招聘、调整、培训,产品订单报价等经营活动,每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务,并形成最后一致的决策意见输入计算机。

希望您的公司在经历完若干个经营周期后,成为本行业的佼佼者。

创业之星规则

创业之星规则

创业之星规则随着当今社会经济的快速发展,越来越多的年轻人将目光投向了创业领域。

创业不仅可以实现个人梦想,还可以为社会创造价值和改善生活质量。

然而,创业之路并不容易,成功的关键在于掌握创业之星规则。

本文将详细介绍创业之星规则,帮助创业者了解并应用这些规则,提高创业成功率。

一、独特的创意创业的第一步是找到一个独特的创意。

市场上的竞争激烈,如果你的创业项目缺乏差异化竞争优势,很难在激烈的竞争中脱颖而出。

因此,创业者应该持续思考,寻找一个能够解决市场需求或问题的独特创意,并加以实施。

二、市场调研在确定了创意后,创业者应进行充分的市场调研。

市场调研可以帮助创业者了解目标市场的需求、竞争对手、市场规模等关键信息。

只有通过深入了解市场,才能制定出有效的市场策略,确保创业项目的可行性和成功。

三、拥有坚定的信念创业之路充满了挑战和困难,因此拥有坚定的信念非常重要。

创业者需要坚信自己的创业项目能够成功,并为之付出必要的努力和奋斗。

只有拥有坚定的信念,创业者才能在困难面前保持积极的心态,持续追逐梦想。

四、良好的团队合作成功的创业不是一个人的事情,良好的团队合作是创业成功的关键之一。

创业者应该选择具有专业能力和相互信任的团队成员,共同努力实现创业目标。

良好的团队合作可以提高效率,充分发挥每个团队成员的优势,为创业项目注入更多活力和创造力。

五、充分利用资源创业者需要充分利用现有资源,包括人力资源、财务资源、技术资源等。

在资源紧张的初创阶段,创业者应善于调动各方资源,降低创业成本,提高效益。

同时,创业者还应不断扩充资源网络,与合作伙伴建立起良好的商业关系,共同实现共赢。

六、灵活适应市场变化市场是变化的,创业者应当及时注意市场变化,并灵活调整自己的创业策略。

快速适应市场变化可以帮助创业者抓住商机,避免错失良机。

因此,创业者需要保持敏锐的市场洞察力,并随时调整自己的业务模式和创新方向。

七、良好的财务管理良好的财务管理是创业成功的基础。

创业之星玩具模板规则

创业之星玩具模板规则

创业之星玩具模板规则创业之星玩具(以下简称“创业之星”)是为鼓励和支持创业者在玩具行业中实现创新和发展而设立的一个比赛平台。

为了保证比赛的公平性和规范性,创业之星制定了一系列的模板规则,以下是详细的规则说明:一、参赛条件1. 参赛者必须具备有效的合法身份,并年满18周岁。

2. 参赛者应具备一定的玩具相关知识和经验,能够为自己的创业项目提供可行的构思和计划。

二、比赛流程1. 报名阶段:a) 参赛者需要填写报名表,并提交相关的个人信息和创业项目简介。

b) 报名截止后,由创业之星评审团队对参赛者进行审核,符合条件的参赛者将进入下一阶段。

2. 项目筛选阶段:a) 参赛者需提交详细的创业项目计划书,包括但不限于产品定位、市场分析、销售策略等内容。

b) 创业之星评审团队将根据提交的项目计划书,综合考虑市场潜力、创新性、可行性等因素,对项目进行筛选。

3. 初赛阶段:a) 初赛将采用在线评审的方式进行,参赛者需要在线提交详细的展示文稿和演讲视频。

b) 创业之星评审团队将根据参赛者的展示文稿和演讲视频,综合评定项目的市场前景、产品创新等方面的优劣,选出优秀的项目进入决赛。

4. 决赛阶段:a) 决赛将在指定的时间和地点进行,参赛者需要进行现场演示和答辩。

b) 决赛评委将根据参赛者的现场演示和答辩表现,结合项目的商业可行性、市场潜力等因素,评选出最终的获奖项目。

三、评审标准1. 市场前景:项目所处市场的需求和潜在机会。

2. 产品创新:项目所提供的产品或解决方案的创新程度。

3. 商业可行性:项目的商业模式和盈利能力。

4. 团队能力:参赛者的团队组建和管理能力。

四、奖项设置1. 一等奖:奖金XXX元,颁发给最终评选出的最优秀项目。

2. 二等奖:奖金XXX元,颁发给评选出的次优秀项目。

3. 三等奖:奖金XXX元,颁发给评选出的优秀项目。

4. 其他特别奖项:例如最具创新奖、最佳营销奖等。

五、知识产权保护1. 参赛者在比赛中所展示和提供的全部创意和方案均受到知识产权保护。

《创业之星》规则

《创业之星》规则

1.数据规则•评分说明综合表现分数计算法则:综合表现=盈利表现+财务表现+市场表现+投资表现+成长表现基准分数为100.00分,各项权重分别为:盈利表现权重30.00分财务表现权重30.00分市场表现权重20.00分投资表现权重10.00分成长表现权重10.00分各项权重由讲师设置。

盈利表现:盈利表现=所有者权益 / 所有企业平均所有者权益×盈利表现权重·盈利表现最低为0.00,最高为60.00财务表现:财务表现=(本企业平均财务综合评价 / 所有企业平均财务综合评价的平均数)×财务表现权重·财务表现最低为0.00,最高为60.00市场表现:市场表现=(本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计交付的订货量)×市场表现权重·市场表现最低为0.00,最高为40.00投资表现:投资表现=(本企业未来投资 / 所有企业平均未来投资)×投资表现权重未来投资=累计产品研发投入+累计认证投入+累计市场开发投入+∑(到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数)·投资表现最低为0.00,最高为20.00成长表现:成长表现=(本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入)×成长表现权重·成长表现最低为0.00,最高为20.002.消费群体每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户 3个需求各异的消费群体:不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的,消费者从5个不同角度挑选评价产品:产品价格:产品价格是指公司销售产品时所报价格,与竞争对手相比,价格越低越能获得消费者的认可。

产品功能:产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表(BOM表),与竞争对手相比,产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。

产品品牌:产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定,与竞争对手相比,累计投入广告越多,产品品牌知名度就越高,越能获得消费者认可。

(精编)创业之星规则

(精编)创业之星规则

(精编)创业之星规则数据规则•评分说明综合表现分数计算法则:综合表现=盈利表现+财务表现+市场表现+投资表现+成长表现基准分数为100.00分,各项权重分别为:盈利表现权重30.00分财务表现权重30.00分市场表现权重20.00分投资表现权重10.00分成长表现权重10.00分各项权重由讲师设置。

盈利表现:盈利表现=所有者权益/所有企业平均所有者权益×盈利表现权重·盈利表现最低为0.00,最高为60.00财务表现:财务表现=(本企业平均财务综合评价/所有企业平均财务综合评价的平均数)×财务表现权重·财务表现最低为0.00,最高为60.00市场表现:市场表现=(本企业累计已交付的订货量/所有企业平均累计交付的订货量)×市场表现权重·市场表现最低为0.00,最高为40.00投资表现:投资表现=(本企业未来投资/所有企业平均未来投资)×投资表现权重未来投资=累计产品研发投入+累计认证投入+累计市场开发投入+∑(到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数)·投资表现最低为0.00,最高为20.00成长表现:成长表现=(本企业累计销售收入/所有企业平均累计销售收入)×成长表现权重·成长表现最低为0.00,最高为20.001.消费群体每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户3个需求各异的消费群体:不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的,消费者从5个不同角度挑选评价产品:以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。

•消费者产品选择原则消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据,5项评分高的公司获得的市场需求就多,分值低的公司获得的需求就少。

形象期间,以下是一个具体分配示例以供参考理解:总共1000订单需求A,B,C三个公司竞争,A公司设100上限,B公司设300上限,C公司没有设置上限在第一轮分配中,根据5项分值,A公司应该可以拿到150,B公司应该可以拿到450,C公司应该可以拿到400,合计正好是全部需求1000但由于A公司设置了100的上限,所以最终实际拿到100,B公司设置了300的上限,所以最终实际拿到300,C公司没有设置上限,所以实际拿到400,合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗对于A,B两家设置了上限的公司,分别有150-100=50,450-300=150的需求没有在第一轮竞争中得到满足,所以50+150=200的未满足需求将继续参与二次选择二次分配中,A,B公司由于已经达到上限,将不再参与竞争,只剩下C公司竞争,还是根据5个竞争因素,C公司应该可以拿到200,C公司没有设置上限,实际拿到200累计达到600 这样A,B,C最终实际的量就是100,300,600.总共1000的需求全部得到满足,没有多余需求将累计到下季度,如果前面C公司也设置了上限,那就可能出现最终部分需求无法得到满足,这部分需求将累计到下季度另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求,也将一并累积到下季度•各市场区域消费群体最高预算支出分时走势不同地区的消费群体在不同时间段具有不同的最大预算支出。

创业之星部分数据规则

创业之星部分数据规则

创业之星部分数据规则《创业之星》模拟实战经营规则你们即将开始经营⼀家研究、开发、⽣产、批发及零售:电⼦玩具产品⾏业的公司,⽬前已经有若⼲(以实际参加⽐赛队伍数为准)家企业进⼊这个⾏业,你们将与其他企业展开激烈的市场竞争,当然也会有合乎各⾃利益的双赢合作。

每个公司在经营之初,都将拥有⼀笔来⾃股东的600,000.00元的创业资⾦,⽤以展开各⾃的经营,公司的股东团队即是公司的管理团队,公司将经历5季度的经营,每个季度公司都有机会进⾏新产品设计,新产品研发,产品原料采购,⽣产⼚房变更,⽣产设备变更,⽣产⼯⼈招聘、调整、培训,产品⽣产,产品⼴告宣传,新市场开发,销售⼈员招聘、调整、培训,产品订单报价等经营活动,每个团队都需要仔细分析讨论每⼀步决策任务,并形成最后⼀致的决策意见输⼊计算机。

希望您的公司在经历完若⼲个经营周期后,成为本⾏业的佼佼者。

消费群体每个公司在这个⾏业都需要⾯对品质型客户,经济型客户,实惠型客户 3个需求各异的消费群体:不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的,消费者从5个不同⾓度挑选评价产品:产品价格:产品价格是指公司销售产品时所报价格,与竞争对⼿相⽐,价格越低越能获得消费者的认可。

产品功能:产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表(BOM表),与竞争对⼿相⽐,产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。

产品品牌:产品品牌由公司市场部门在产品上所投⼊的累计宣传⼴告多少决定,与竞争对⼿相⽐,累计投⼊⼴告越多,产品品牌知名度就越⾼,越能获得消费者认可。

产品⼝碑:产品⼝碑是指该产品的历史销售情况,与竞争对⼿相⽐,产品累计销售的数量、产品订单交付完成率越⾼消费者对产品的认可就越⾼。

产品销售:产品销售是指公司当前销售产品所具备的总销售能⼒,与竞争对⼿相⽐,总销售能⼒越⾼,获得消费者认可也越⾼。

以上5⽅⾯对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,⼀般侧重度越⼤的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越⼤。

创业之星贴现规则

创业之星贴现规则

创业之星贴现规则创业之星(以下简称“比赛”)是一个旨在发现、培养和支持创业者并推动其创业项目发展的比赛活动。

为了更好地支持参赛者,比赛设立了贴现规则,以提供额外的奖励和支持。

以下是创业之星贴现规则的详细说明。

一、贴现对象1.参赛者:所有参与比赛的个人或团队。

二、资格要求1.所有参赛者必须在创业之星官方网站上注册并提交正式的参赛项目。

2.参赛项目必须满足比赛设立的主题和要求。

3.参赛项目不得违反国家法律法规及道德规范。

三、贴现奖励1.资金贴现:根据评委评选的结果,前50名参赛项目将获得一定比例的资金贴现,具体比例根据项目的商业模式、市场潜力、团队实力等综合考量确定。

2.资源贴现:前50名参赛项目将获得优先使用创业之星合作伙伴提供的资源,包括场地、人力、技术支持等。

四、贴现申请1.参赛者需在比赛期间内,在创业之星官方网站上进行贴现申请。

2.贴现申请需要提供详细的项目信息,包括商业计划书、市场调研报告、财务预测等相关材料。

3.贴现申请经过初步审核后,将由评委进行终审。

五、贴现评审1.贴现评审将由专业的评委团队进行。

2.评审标准主要包括但不限于项目的商业模式、市场潜力、团队实力、创新性等。

3.评审结果将根据参赛项目的得分情况进行排序,前50名将获得贴现奖励。

六、贴现金额分配1.根据项目得分,前50名参赛项目将按照比例分配资金贴现金额,金额将直接打入参赛者指定的账户。

2.贴现金额将用于支持参赛项目的运营、研发、推广等相关费用。

七、贴现奖励使用1.参赛者需在获得贴现奖励后按照规定使用,不得违规使用。

2.参赛者需按照规定使用贴现奖励并及时向创业之星官方进行项目进展报告。

3.若参赛者未按照规定使用贴现奖励或未按时提交项目进展报告,创业之星有权撤销其贴现资格并追回已发放的贴现金额。

八、贴现规则修订和解释权1.创业之星官方有权随时对贴现规则进行修订,并在官方网站上公布修订后的规则。

2.如对贴现规则有任何争议,由创业之星官方解释并最终决定。

(精编)创业之星规则

(精编)创业之星规则

(精编)创业之星规则数据规则•评分说明综合表现分数计算法则:综合表现=盈利表现+财务表现+市场表现+投资表现+成长表现基准分数为100.00分,各项权重分别为:盈利表现权重30.00分财务表现权重30.00分市场表现权重20.00分投资表现权重10.00分成长表现权重10.00分各项权重由讲师设置。

盈利表现:盈利表现=所有者权益/所有企业平均所有者权益×盈利表现权重·盈利表现最低为0.00,最高为60.00财务表现:财务表现=(本企业平均财务综合评价/所有企业平均财务综合评价的平均数)×财务表现权重·财务表现最低为0.00,最高为60.00市场表现:市场表现=(本企业累计已交付的订货量/所有企业平均累计交付的订货量)×市场表现权重·市场表现最低为0.00,最高为40.00投资表现:投资表现=(本企业未来投资/所有企业平均未来投资)×投资表现权重未来投资=累计产品研发投入+累计认证投入+累计市场开发投入+∑(到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数)·投资表现最低为0.00,最高为20.00成长表现:成长表现=(本企业累计销售收入/所有企业平均累计销售收入)×成长表现权重·成长表现最低为0.00,最高为20.001.消费群体每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户3个需求各异的消费群体:不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的,消费者从5个不同角度挑选评价产品:以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。

•消费者产品选择原则消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据,5项评分高的公司获得的市场需求就多,分值低的公司获得的需求就少。

形象期间,以下是一个具体分配示例以供参考理解:总共1000订单需求A,B,C三个公司竞争,A公司设100上限,B公司设300上限,C公司没有设置上限在第一轮分配中,根据5项分值,A公司应该可以拿到150,B公司应该可以拿到450,C公司应该可以拿到400,合计正好是全部需求1000但由于A公司设置了100的上限,所以最终实际拿到100,B公司设置了300的上限,所以最终实际拿到300,C公司没有设置上限,所以实际拿到400,合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗对于A,B两家设置了上限的公司,分别有150-100=50,450-300=150的需求没有在第一轮竞争中得到满足,所以50+150=200的未满足需求将继续参与二次选择二次分配中,A,B公司由于已经达到上限,将不再参与竞争,只剩下C公司竞争,还是根据5个竞争因素,C公司应该可以拿到200,C公司没有设置上限,实际拿到200累计达到600 这样A,B,C最终实际的量就是100,300,600.总共1000的需求全部得到满足,没有多余需求将累计到下季度,如果前面C公司也设置了上限,那就可能出现最终部分需求无法得到满足,这部分需求将累计到下季度另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求,也将一并累积到下季度•各市场区域消费群体最高预算支出分时走势不同地区的消费群体在不同时间段具有不同的最大预算支出。

《创业之星》玩具模板规则

《创业之星》玩具模板规则

《创业之星》玩具模板规则《创业之星》V4.5数据规则与商业背景⽬录⼀.企业基本情况 (1)⼆.基本数据规则 (1)三.消费群体 (3)四.产品研发 (8)五.⽣产制造 (8)六.市场营销 (16)七.评分⽅法 (18)⼀.企业基本情况欢迎你,未来的创业之星!你们即将开始经营⼀家电⼦玩具产品的公司。

在这个市场环境中,你们将与市场上的其他企业展开激烈的竞争。

每家企业在成⽴之初,都拥有⼀笔60万元的创业资⾦,⽤以展开各⾃的经营,创业团队成员分别担任这家企业的不同管理⾓⾊,包括总经理、财务总监、营销总监、⽣产总监等岗位,承担相关的管理⼯作,通过对市场环境与背景资料的分析讨论,完成企业运营过程中的各项决策,包括战略规划、品牌设计、新品研发、营销策略、市场开发、⼈员招聘、采购计划、⽣产规划、融资策略、成本控制、财务分析等等。

通过团队成员的努⼒,努⼒使公司实现既定的战略⽬标,并在所有公司中脱颖⽽出。

⼆.基本数据规则营业税率 5.00% 根据企业营业外收⼊总额,按该税率缴纳营业税增值税率 17.00%按该税率计算企业在采购商品时所⽀付的增值税款,即进项税,以及企业销售商品所收取的增值税款,即销项税额城建税率7.00%根据企业应缴纳的增值税、营业税,按该税率缴纳城市建设维护税教育附加税率 3.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税,按该税率缴纳教育附加税地⽅教育附加税率2.00%根据企业应缴纳的增值税、营业税,按该税率缴纳地⽅教育附加税⾏政管理费 1,000.00元/1⼈公司每季度运营的⾏政管理费⽤,按招聘的⼈员数⽬计算。

⼩组⼈员⼯资 10,000.00/组⼩组管理团队所有⼈员的季度⼯资,不分⼈数多少养⽼保险⽐率 20.00% 根据⼯资总额按该⽐率缴纳养⽼保险费⽤失业保险⽐率2.00% 根据⼯资总额按该⽐率缴纳失业保险费⽤⼯伤保险⽐率 0.50% 根据⼯资总额按该⽐率缴纳⼯伤保险费⽤⽣育保险⽐率0.60% 根据⼯资总额按该⽐率缴纳⽣育保险费⽤医疗保险⽐率 11.50% 根据⼯资总额按该⽐率缴纳医疗保险费⽤未签订劳动罚款2,000.00/⼈在⼊职后没有给员⼯签订劳动合同的情况下按该⾦额缴纳罚款普通借款利率 5.00% 正常向银⾏申请借款的利率普通借款还款周期(季度) 3 普通借款还款周期紧急借款利率 20.00% 公司资⾦链断裂时,系统会⾃动给公司申请紧急借款时的利率紧急借款还款周期(季度) 3 紧急借款还款周期同期最⼤借款授信额度 200,000.00 同⼀个周期内,普通借款允许的最⼤借款⾦额⼀账期应收账款贴现率 3.00% 在⼀个季度内到期的应收账款贴现率⼆账期应收账款贴现率 6.00% 在⼆个季度内到期的应收账款贴现率三账期应收账款贴现率 8.00% 在三个季度内到期的应收账款贴现率四账期应收账款贴现率 10.00% 在四个季度内到期的应收账款贴现率公司产品上限 6个每个公司最多能设计研发的产品类别数量⼚房折旧率 2.00% 每季度按该折旧率对购买的⼚房原值计提折旧设备折旧率 5.00% 每季度按该折旧率对购买的设备原值计提折旧未交付订单的罚⾦⽐率 30.00% 未按订单额及时交付的订单,按该⽐率对未交付的部分缴纳处罚⾦,订单违约⾦ = (该订单最⾼限价 * 未交付订单数量) * 该⽐例产品设计费⽤ 30,000.00 产品设计修改的费⽤产品研发每期投⼊20,000.00 产品研发每期投⼊的资⾦⼴告累计影响时间3季度投⼊⼴告后能够对定单分配进⾏影响的时间紧急贷款扣分 5.00分/次出现紧急贷款时。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

1.数据规则•评分说明综合表现分数计算法则:综合表现=盈利表现+财务表现+市场表现+投资表现+成长表现基准分数为100.00分,各项权重分别为:盈利表现权重30.00分财务表现权重30.00分市场表现权重20.00分投资表现权重10.00分成长表现权重10.00分各项权重由讲师设置。

盈利表现:盈利表现=所有者权益 / 所有企业平均所有者权益×盈利表现权重·盈利表现最低为0.00,最高为60.00财务表现:财务表现=(本企业平均财务综合评价 / 所有企业平均财务综合评价的平均数)×财务表现权重·财务表现最低为0.00,最高为60.00市场表现:市场表现=(本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计交付的订货量)×市场表现权重·市场表现最低为0.00,最高为40.00投资表现:投资表现=(本企业未来投资 / 所有企业平均未来投资)×投资表现权重未来投资=累计产品研发投入+累计认证投入+累计市场开发投入+∑(到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数)·投资表现最低为0.00,最高为20.00成长表现:成长表现=(本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入)×成长表现权重·成长表现最低为0.00,最高为20.002.消费群体每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户3个需求各异的消费群体:不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的,消费者从5个不同角度挑选评价产品:产品价格:产品价格是指公司销售产品时所报价格,与竞争对手相比,价格越低越能获得消费者的认可。

产品功能:产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表(BOM表),与竞争对手相比,产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。

产品品牌:产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定,与竞争对手相比,累计投入广告越多,产品品牌知名度就越高,越能获得消费者认可。

产品口碑:产品口碑是指该产品的历史销售情况,与竞争对手相比,产品累计销售的数量、产品订单交付完成率越高消费者对产品的认可就越高。

产品销售:产品销售是指公司当前销售产品所具备的总销售能力,与竞争对手相比,总销售能力越高,获得消费者认可也越高。

以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。

•消费者产品选择原则消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据,5项评分高的公司获得的市场需求就多,分值低的公司获得的需求就少。

形象期间,以下是一个具体分配示例以供参考理解:总共1000订单需求A,B,C三个公司竞争,A公司设100上限,B公司设300上限,C公司没有设置上限在第一轮分配中,根据5项分值,A公司应该可以拿到150,B公司应该可以拿到450,C公司应该可以拿到400,合计正好是全部需求1000但由于A公司设置了100的上限,所以最终实际拿到100,B公司设置了300的上限,所以最终实际拿到300,C公司没有设置上限,所以实际拿到400,合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗对于A,B两家设置了上限的公司,分别有150-100=50,450-300=150的需求没有在第一轮竞争中得到满足,所以50+150=200的未满足需求将继续参与二次选择二次分配中,A,B公司由于已经达到上限,将不再参与竞争,只剩下C公司竞争,还是根据5个竞争因素,C公司应该可以拿到200,C公司没有设置上限,实际拿到200累计达到600这样A,B,C最终实际的量就是100,300,600.总共1000的需求全部得到满足,没有多余需求将累计到下季度,如果前面C公司也设置了上限,那就可能出现最终部分需求无法得到满足,这部分需求将累计到下季度另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求,也将一并累积到下季度•各市场区域消费群体最高预算支出分时走势不同地区的消费群体在不同时间段具有不同的最大预算支出。

消费者不能接受公司在销售报价过程中的报价超过他们的最大预算支出。

3.生产制造2.设备购置购买价格:设备只能购买,购买当时即支付购买价格所标识的现金。

设备产能:设备的设备产能是指在同一个生产周期内最多能投入生产的产品数量。

成品率:对于一批固定数量的原料投入到设备中后,在加工成产品的过程中会产生部分次品。

混合投料:设备在同一生产周期内是否允许同时生产多种产品。

安装周期:设备自购买当期开始到设备安装完成可用所需的时间。

生产周期:原料投入直到产品下线所需的时间。

单件加工费:加工每一件成品所需的加工费用。

工人上限:每条设备允许配置的最大工人数,设备产能、成品率,线上工人总生产能力3个因素决定了一条设备的实际产能。

设备可以出售,当设备上无在制品和工人时,设备可以立即出售。

否则设备出售实际发生在每期期末,此时只有设备上没有在制品和工人的情况下才能成功,出售设备将以设备净值回收现金。

维护费用:当设备不处于安装周期时,每季度需支付设备维护费用,该费用在每期期末自动扣除。

升级费用:对设备进行一次设备升级所需花费的费用,该费用在升级当时即自动扣除,每条设备在同一个升级周期内只允许进行一次设备升级。

升级周期:完成一次设备升级所需的时间。

升级提升:设备完成一次升级后,设备成品率将在原有成品率基础上提升的百分比。

升级后设备成品率=升级前设备成品率+ 每次升级可提升的成品率搬迁周期:设备从一个厂房搬迁到另一个厂房所需花费的时间。

搬迁费用:设备从一个厂房搬迁到另一个厂房所需花费的费用,该费用在搬迁当时即自动扣除。

工人招聘公司可以在交易市场的人才市场内招聘到不同能力层次的生产工人。

生产能力:工人在一个生产周期内所具有的最大生产能力。

招聘费用:招聘一个工人所需花费的招聘费用,该笔费用在招聘时即自动扣除。

季度工资:支付给工人的工资,每期期末自动支付。

试用期:招聘后试用的时间,人力资源部需在试用期内与工人签订合同,否则将支付罚金。

培训费用:每次培训一个工人所需花费的费用,每个工人每个经营周期最多只能做一次培训。

工人培训由生产制造部提出,递交到人力资源部后进行实施,培训费用在实施时支付。

培训提升:工人完成一次培训后,生产能力将在原有能力的基础上提升的百分比。

培训后生产能力=培训前生产能力x(1+培训提升)辞退补偿:试用期内辞退工人无需支付辞退补偿金,试用期满并正式签订合同后需支付辞退补偿金,一般在每期期末实际辞退工人时实时支付。

以下是不同类型的生产工人:原料采购原料分为多个大类,分别是:包装材料,面料,填充物,辅件,其中每个大类的原材料又包含多个明细原料:资质认证公司可以获得多种资格认证,不同市场的不同消费者对企业所获得何种认证将有不同的要求,对于不能符合消费者要求的企业,消费者将拒绝购买其产品。

以下是不同类型的资格认证:市场资质认证要求在不同的市场下有不同的订单对资质认证要求各不相同,以下是各市场对资质认证要求的详细情况:制造成本成品固定成本组成:原材料采购到最终成品下线过程中,最终下线成品将包含以下成本:a.每个原材料采购时不含税实际成交的价格;b.生产产品所使用的厂房租金或折旧合计,平均分摊法分摊到每个成品;c.生产产品所使用的设备维护、设备折旧费用、设备搬迁、设备升级,平均分摊法分摊到该生产线上的每个成品;d.生产产品所对应的工人工资、五险合计,平均分摊法分摊到每个成品;e.每个产品生产过程中产生的产品加工费;f.生产线生产过程中产生的废品部分成本,平均分摊法分摊到每个成品;原材料库存管理:先进先出法,最先购买入库的原材料批次将被优先投入生产线进行生产。

成品库存管理:先进先出法,最先下线入库的成品将被优先用于交付订单需求。

4.市场营销市场营销分为渠道开发、产品推广宣传、销售人员招聘、培训、订单报价等多项工作:1.渠道开发整个市场根据地区划分为多个市场区域,每个市场区域下有一个或多个销售渠道可供每个公司开拓,开发销售渠道除了需要花费一定的开发周期外,每期还需要一笔开发费用。

每个公司可以通过不同的市场区域下已经开发完成的销售渠道,把各自的产品销售到消费者手中。

产品推广产品推广主要指广告宣传,每个产品每期均可以投入一笔广告宣传费用,某一期投入的广告对未来若干季度是有累积效应的,投入当季效应最大,随着时间推移,距离目前季度越久,效应逐渐降低。

3.销售人员公司可以在交易市场的人才市场内招聘到不同能力层次的销售人员。

销售能力:销售人员在一个经营周期内所具有的最大销售能力。

招聘费用:招聘一个销售人员所需花费的招聘费用,该笔费用在招聘时即自动扣除。

季度工资:支付给销售人员的工资,每期期末自动支付。

试用期:招聘后试用的时间,人力资源部需在试用期内与销售人员签订合同,招聘之后没有签订合同将支付罚金每人2,000.00元。

培训费用:每次培训一个销售人员所需花费的费用,每个销售人员每个经营周期最多只能做一次培训。

销售人员培训由销售部提出,递交到人力资源部后进行实施,培训费用在实施时支付。

培训提升:销售人员完成一次培训后,销售能力将在原有能力的基础上提升的百分比。

培训后销售能力=培训前销售能力x(1+培训提升)辞退补偿:试用期内辞退销售人员无需支付辞退补偿金,试用期满并正式签订合同后需支付辞退补偿金,一般在每期期末实际辞退销售人员时实时支付。

以下是不同类型的销售人员:订单报价每个经营周期,对于已经完成开发的渠道,将有若干来自不同消费群体的市场订单以供每个公司进行报价。

每个市场订单均包含以下要素:资质要求:购买量:回款周期:最高承受价当订单无法按量满额交付时,需支付订单违约金,订单违约金 = (该订单最高限价 * 未交付订单数量) * 订单违约金比例(30.00%)5.市场需求每个经营周期,不同市场区域下的不同销售渠道都包含了多个消费群体的不同量的市场需求:4.组间交易在整个市场中,公司之间可进行原料、订单需求交易,交易方式为竞价拍卖形式,卖方通过发布交易信息发起一桩交易,不同买方通过自由竞价形式向卖方递交各自报价与购买数量。

•如果当前交易没有任何买家参与竞价,则卖方可随时终止当前交易过程。

•如果当前交易已经有至少一个买家参与了竞价,则系统规定,卖方从发布交易信息开始,必须经过5分钟后才能结束该桩交易,如果卖家未能进入下一季度之前结束发起的交易,则相关交易自动取消,交易相关的原料、订单需求自动归还给卖方,参与竞拍的买方公司递交的报价数据也自动失效。

•交易结束后,系统将根据参与竞价的买方所递交的报价及数量,报价高者所要求的购买数量将获得优先满足,如果价格相同,则递交时间早的买方购买数量获得优先满足。

相关文档
最新文档