创业之星详细攻略
创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
创业之星详细攻略
创业之星详细攻略一、创业前的准备工作在决定创业之前，充分准备是十分必要的。
不管是找到适合的创业机会还是为创业做好准备，都需要经过详细的规划和筹备。
1. 市场研究与需求分析在选择创业方向之前，需要进行充分的市场研究和需求分析。
了解市场上的竞争情况，了解消费者的需求，能够更好地找到适合的创业机会。
2. 商业计划书的撰写商业计划书是创业过程中不可或缺的一部分。
它包括了公司的发展目标、市场分析、竞争策略、财务计划等。
撰写商业计划书有助于明确创业的方向和目标，也可以帮助吸引投资者的注意。
3. 资金筹集与财务规划创业需要一定的启动资金，因此需要采取一定的策略来筹集资金。
可以从自身积蓄、家人朋友的支持、银行贷款以及天使投资等方面考虑。
同时，也需要制定财务规划，合理分配资金，确保创业过程中的资金周转。
4. 团队组建和人力资源管理创业过程中，团队的作用不可忽视。
创业者需要寻找适合自己的合作伙伴，并根据企业的需求来招聘和管理员工。
团队的默契和合作对于创业的成功有着至关重要的影响。
二、创业中的关键环节在创业过程中，有一些关键环节需要特别关注，这些环节直接关系到创业的成功与否。
1. 品牌建设和市场推广品牌建设是创业过程中的重要一环。
通过建立独特的品牌形象和市场推广，能够提高产品或服务的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
2. 客户管理和售后服务客户是创业者的重要资源，因此需要进行有效的客户管理。
保持良好的客户关系和提供优质的售后服务，能够赢得客户的信任和口碑，进而获得更多的回头客和新客户。
3. 经营战略和创新思维创业者需要制定明确的经营战略，包括产品定位、市场定位、营销策略等。
同时，还需要具备创新思维，不断推陈出新，寻找新的商业机会和创新点。
4. 销售与市场渗透销售是创业的核心环节之一。
通过有效的销售策略和市场渗透，能够扩大市场份额，提高销售额，进一步推动企业的发展。
三、创业成功的关键要素创业之路充满挑战，但也蕴藏着无限机会。
创业之星操作流程
创业之星操作流程创业之星是一项为创业者提供资源和支持的创业竞赛活动，旨在帮助创业团队实现创业梦想并推动创业项目快速发展。
以下是创业之星的操作流程：1.报名申请首先，创业者需要通过创业之星官方网站进行报名申请。
在报名页面上填写相关信息，包括团队信息、项目介绍、市场分析、商业模式等内容。
同时，需要上传相关支持材料，如商业计划书、团队介绍视频等。
2.初选审核报名截止后，创业之星组委会会对所有报名项目进行初选审核。
审核通过的项目将进入初赛阶段。
未通过审核的项目将收到邮件通知，可以修改后重新提交。
3.初赛阶段初赛阶段，参赛项目需要提交更为详细的商业计划书以及相关材料，包括市场调研、财务预测等。
创业之星组委会将组织评委对初赛项目进行评审，并选出一批优秀的项目进入决赛。
4.决赛阶段决赛阶段是整个竞赛的重要节点，也是创业者展示自己项目的机会。
在决赛现场，创业团队需要进行演示，介绍项目的创新点、市场需求、商业模式等，并回答评委的提问。
评委将根据项目的商业潜力、团队实力、市场前景等综合因素，评选出最终的获奖项目。
5.培训和辅导创业之星还提供培训和辅导服务，帮助创业者更好地进行商业计划书撰写、市场推广、团队建设等方面的工作。
通过专业导师团队提供的指导，创业者可以进一步完善自己的创业项目，提高创业成功的概率。
6.项目推介和对接获奖项目将有机会进行项目推介，向潜在合作伙伴、投资人等展示项目的价值和潜力。
创业之星组委会还会组织投融资对接会，为创业者与投资机构、合作伙伴进行对接，帮助创业项目实现快速发展。
7.创业支持和孵化创业之星还会为优秀的项目提供一系列创业支持和孵化服务，包括提供办公空间、导师指导、市场资源对接等，帮助创业团队从概念阶段走向实践阶段，并实现商业化运营。
创业之星作为一个综合性的创业竞赛，通过一系列评选、培训、辅导和孵化活动，为创业者提供全方位的支持和服务，帮助他们实现创业梦想，同时也为创业生态系统的建设起到了积极的推动作用。
创业之星(erp沙盘模拟大赛)攻略
第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。
《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。
学创杯创业之星广告投放攻略
学创杯创业之星广告投放攻略
1.明确目标受众
要精准的投放广告，首先要明确目标受众，了解他们的年龄、性别、地域、兴趣爱好、消费习惯等信息，以便更好地锁定目标受众，提高广告投放效果。
2.选择合适的广告渠道
根据目标受众的特点选择合适的广告渠道，如年轻人多用的社交媒体平台、中老年人多用的电视媒体或户外媒体等。
同时也要考虑广告渠道的覆盖面和投放效果等。
3.注意广告的文案和设计
广告文案和设计要符合目标受众的口味和兴趣爱好，同时要吸引眼球、简洁明了、易于记忆。
注意广告的颜色搭配、图片和文字的排版等，更好地展现产品或服务的特点和优势。
4.进行数据分析和调整
进行广告投放后，要及时收集数据并进行分析，了解广告的投放效果。
针对数据分析结果，及时调整广告的投放策略和细节，优化广告投放效果。
5.与媒体合作
可以与相关媒体合作，如推荐产品或服务的网站、博客、微信公众号等，通过发布合作文章或者进行广告投放等方式提高品牌知名度和产品销量。
同时也可以考虑与有影响力的网红或者KOL（关键意见领袖）合作，进行产品推广。
总之，要想投放一条优秀的广告，需要考虑众多的因素，需要广告主有基础的市场调查和市场分析能力，遵循科学的广告投放策略，进行准确地广告定位，制定专业的广告宣传计划，不断地进行数据分析和调整。
创业之星打法
创业之星打法第一篇：创业之星打法1季度：租一中一小型厂房，买4条手工线加2条柔性线，招8个工人，2个销售人员。
除了成都市场其余都开发，不研发，不认证，2种学生产品2种大众产品0种商务产品。
广告3000和20000。
全培训。
期末卖掉手工线。
2季度：买一柔一手，开发市场，全培训，升级机器3季度：租一小，买两手，招8人，招2销售，升级机器，全培训4季度：至少买8手工线学生：111,112大众：112,1111或者211第二篇：创业之星创业之星创业，我个人认为就是凭自己的双手创造出来的业绩！创业，一个简单又清晰的字眼，可实际做起来却没那么容易，现在这个社会是个竞争激烈,弱肉强食的社会,有能力的人会越走越高,而没能力的人只能永远停留在社会的最底层。
假如创业真的那么容易的话怎么还会有那么多的人因找不到工作而失业在家里，所以创业，不是那么简单的。
创业，最终也只有两个结果。
要么成功，要么失败！当你创业失败时你也许会失去创业时所用的基本资金，但是我们会意外地收获这次创业失败的经验！而成功了的话，我们就能拥有一切…我个人认为，创业的首要条件就是先拥有足够的创业资本，有了创业资本的前提下再看看所选行业是否有利可图，假如不能顺应时代的步伐的话，那么，最终将会以失败告终。
能满足以上两点需求的话，我们就应该找一群能推动自己成功的合作伙伴，毕竟集体的力量是不可估量的。
总之，任意一样你观察到的东西，都投入了各种劳动。
由此可以知道，如果没有千千万万人的协作，一个文明社会中的，微不足道的人，要想按照他现在所适应的舒服简单的方式取得其所需的日用品，是不可能的。
之后，还需要进一步确立分工，什么专业的人就应该做什么专业的事，这样会使工作效率有显著地提高。
一所公司必须要与别的公司之间有足够的竞争力才不会被击垮！一般来说，先有资源才会有竞争力。
资源分为有形和无形这两种资源。
有形资源，就是通常提到的人力，物力还有财力；而无形资源则包括了技术，品牌，声誉，甚至还有人际关系，有形资源与无形资源构成了一家企业是否有足够的竞争能力与其他企业的竞争源动力。
《创业之星》快速操作手册
《创业之星－大学生创业模拟实验室》快速操作入门创业之星—中国第一套创业模拟实训产品1《创业之星－大学生创业模拟实验室》快速操作入门第一部分产品简介 (2)第二部分主要功能 (2)第三部分系统启动 (3)第四部分创业计划 (5)第五部分创业准备 (6)第六部分创业管理 (8)《创业之星－大学生创业模拟实验室》快速操作入门创业之星—中国第一套创业模拟实训产品2第一部分产品简介《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。
《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。
学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。
通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分主要功能《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。
《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。
模块一：创业计划根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。
创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。
模块二：创业准备当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。
参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。
公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。
需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。
《创业之星》游戏规则 详细步骤
欢迎您，未来的创业之星：您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程，这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区：政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构；开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构；每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地，同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间（厂房）；·筹建公司每个团队为了筹建自己的公司，需要经历以下过程：1.到开发区创业大厦租赁办公场地；2.在办公室内完成撰写商业计划书，拟订公司章程；3.到工商行政管理局办理：公司名称预先核准、指定法定代表人、指定代表或共同委托代理人、公司股东确认、公司设立登记、申领营业执照；4:到中国银行:所有股东完成注资、申请开设公司帐户；5:到会计事务所:办理帐户验资报告；6:到国家税务局:办理税务登记；7:到地方税务局:办理税务登记；8:到人力资源与社会保障局：办理社保帐户开户、社保信息登记；9:到刻章店：刻制公司章、公司财务章、公司合同章；·模拟经营你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有7家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
创业之星erp沙盘模拟大赛攻略
第一部分产品简介创业之星－大学生创业模拟实验室是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品,是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台;创业之星采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程;学生在创业之星平台下模拟真实企业的创立过程,完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策;通过对真实创业环境的逼真模拟,帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策,并对出现的问题和运营结果进行分析与评估,从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解,帮助学生提升创业意识,掌握创业技能,增强择业就业的能力;第二部分主要功能创业之星涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程;创业之星主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理; 模块一：创业计划根据创业之星整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则,分析市场环境与竞争形势,完成公司创业计划书的编写;创业团队首先对背景环境进行商业机会分析,组建经营团队,制订资金筹措计划,撰写公司名称,制订公司章程,并编写一份完整的创业计划书; 模块二：创业准备当创业者有了想法,并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后,就进入了企业的初创阶段;参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作; 公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等;需要根据系统规定的流程,完成相关表格的填写与资料的准备工作; 模块三：创业管理企业的生存发展如同一个生命的有机体一样,也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段,即企业发展的生命周期;创业之星在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理,围绕创业企业发展的生命周期,制定各项决策,并最终推动企业成长壮大;创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节,也是检验创业计划可行性的实践环节;通过对真实企业的仿真模拟,所有参加训练的学生分成若干小组,组建成若干虚拟公司,在同一市场环境下相互竞争与发展;每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位,并承担相关的管理工作;通过对市场环境与背景资料的分析讨论,完成企业运营过程中的各项决策,包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、财务预算等等;通过团队成员的努力,努力使公司实现既定的战略目标,并在所有公司中脱颖而出;第三部分系统启动以下以远程在线演示服务器操作为例,介绍基本的操作流程与方法;1. 运行教师端程序,连接在线服务器.monilab,进入其中一个开放的教室,如：101、102、103等,连接端口使用：80;如教室有密码无法进入,请及时联系我们的技术支持人员申请体验教室号码；2. 在出现的教室列表中选择需要登录的教室号,点击“进入教室”；或新建立一个班级,再选择新建立的班级,点击“进入教室”；3. 点击左边菜单“系统参数设置－学员分组管理”,创建小组序号和小组名称;创建成功后会在中间列表中显示已创建的小组序号及名称；4. 运行学生端程序,进入前面教师已经启动的班级；5. 点击“注册新用户”；6. 在出现的注册页面输入登录的学生信息,选择教师已经创建的小组号新建的学生必须要加入小组,教师未创建小组则学生无法注册,选择个人形象,点击“注册”；7. 教师端程序,点击左边菜单“系统参数设置－学员分组管理”,右边会显示出新申请的学生姓名,如未出现,在右边窗口中点击一下鼠标,然后按“F5”键刷新屏幕;点击该名字右边的“账户锁定”一栏的加锁标志,标志变为“”,则表示已同意该学生注册；8. 在学生端,按“F5”刷新屏幕,或重新启动程序,会看到申请已获教师批准;选择刚申请注册的名字,点击登录,即可进入学生端程序的主场景；9. 至此,学生端和教师端都已正常登录;第四部分创业计划由4－6名学生组成一个小组,每个小组初始时均拥有一笔投资;在开始时,各小组团队成员针对整个市场环境背景资料及规则,撰写创业计划书;由于撰写一份完整的创业计划书需要不少时间,这部分工作主要在课前完成; 完成的创业计划书可粘贴到“公司内部－会议室－创业计划书”部分;点击“公司”,直接快速跳转到公司场景,如下图所示;点击“会议室”,点击菜单“公司章程”,完成公司章程的编写,并在最后签名确认;4．公司注册资金进入“创业银行”,点击“对公业务”窗口,在弹出窗口中点击“股东资金存款”菜单,确认将股东资金存入银行;5．领取验资报告进入“会计师事务所”,点击前台位置,弹出窗口中点击“出具验资报告”;完成公司注册资金的验资;6．公司设立登记退出公司回到主场景,点击进入工商行政管理局；或直接在下面的导航仪表盘上点击“工商”,进入工商局内部;点击“公司设立”窗口,在弹出窗口中,依次点击“指定代表证明”、“董事经理情况”、“公司股东名录”、“法定代表登记”、“发起人确认书”,根据窗口提示信息完成相关内容填写,注意输入信息的正确性;全部完成后,最后点击“公司设立申请”,注意办理工商营业执照所需的各项材料是否都已准备好,如准备好会标志“√”;按要求填写完所有内容,点击最后的签字确认;点击“申领营业执照”,点击“办理营业执照”菜单,领取已办好的企业法人营业执照;7．刻制公司印章进入“刻章店”,凭营业执照刻制公司章、财务章、法人章;8．办理机构代码进入“质量技术监督局”,办理公司组织机构代理证;9．办理税务登记进入“国家税务局”,点击“税务登记”窗口,按要求填写完相关信息,领取国税登记证;进入“地方税务局”,点击“税务登记”窗口,按要求填写完相关信息,领取地税登记证;10．开设公司账户进入“创业银行”,点击“对公业务”窗口,在弹出窗口中点击“开设银行账户”菜单,开设公司银行账户;11．办理社会保险进入“人力资源和社会保障局”,点击“社会保险” 窗口,在弹出窗口中点击“社会保险登记”,完成“用人单位社会保险登记表”的填写;再点击“社会保险开户”,完成“企业社会保险开户”登记表的填写; 至此,已完全完成公司工商税务登记所有流程工作,公司正式成立,可以开张营业了;接下来将进入到创业企业运营管理阶段;第六部分创业管理学生全部完成企业的创业准备工作后,接下来可以进入创业管理阶段;首先,在教师端程序点击“任务进度控制”菜单,点击“进入第1季度经营”,结束创业准备阶段的各项工作,进入创业企业运营管理阶段; 如不需要做前面的工商税务登记流程任务,教师可以控制直接跳转到后面的创业管理环节;在教师端点击“系统参数设置－基本环境设置”,将“是否跳过公司注册流程”一项选择“是”,再按上面步骤点击“任务进度控制”菜单,点击“进入第1季度经营”,即可跳过工商税务登记注册环节;在创业管理阶段,各小组在规定时间内一次性完成所有的经营决策,这和经营之道产品的决策模式完全不同;在每一季度时间截止前,小组成员可以反复对决策的内容进行调整修改;一旦教师端控制结束该季度运营,则不能再修改已完成的所有决策; 在每一季度需要完成的决策除个别任务外,大部分不分先后次序,可由每位成员根据公司讨论好的策略同时去制订相关决策;1．研发部研发部负责公司新产品的研究与开发工作;点击“研发部”,弹出窗口会显示研发部需要完成的决策任务以及相关操作; 产品设计：点击“决策内容－产品设计”,根据消费者需求分析的情况及公司发展战略设计需要生产的产品,产品名称由公司自己取名,并确定产品原料配置清单及计划针对的消费群体;设计好后点击“保存”;完成设计的产品,在窗口最下面有所有产品列表,将鼠标移到产品名称旁的“”标志上,会显示出该产品的原料配置清单及研发进展等信息;产品研发：不同设计的产品根据复杂程度,其需要投入的产品研发时间也不相同;点击“决策内容－产品研发”,根据窗口提示完成已设计好的产品的研发投入;2．制造部制造部门负责公司产品的生产制造工作;包括原料采购、厂房添置、设备添置、资质认证、工人培训、产品交货等决策; 原料采购：根据公司设计的产品原料配置情况,采购生产产品所需要的原材料;厂房购置：公司可以购买或租用厂房,用来放置生产设备;设备购置：在拥有了厂房后,可以购买设备安置到指定的厂房中;资质认证：部分市场需要通过认证才能进入;根据商业新闻资料的提示,安排公司的认证计划; 生产工人：安排工人的培训计划,提交给人力资源部安排培训,提升技能; 订单交货：公司拿到销售订单后,根据存货情况安排订单交货;输入要交付的订单数量,点击“发货”即可;3．生产车间如需要进行生产排产,需要首先进入到“生产车间”,点击后会跳出厂房选择窗口;选择需要进入的厂房,点击“进入”,进入到厂房内部后可以看到该厂房内的所有生产设备;点击要安排生产计划的生产线,在弹出的窗口中对该生产线进行生产排产或相关操作;4．人力资源部人力资源部负责公司人员的招募工作,包括生产线上的操作工人和销售部的销售人员;为招募到的人员签订合同,办理保险;并根据制造部和销售部提出的培训计划,对相关人员安排技能培训; 人员招募：根据制造部和销售部的用人计划,到人才市场招募生产工人和销售人员;签订合同：为公司所有人员签订劳动合同,办理养老保险,包括所有管理层人员、招募的生产工人和销售人员等;员工培训：可以为操作工人和销售人员安排培训,以提升人员技能;如要安排培训,首先由相关部门提交培训计划,如要对生产工人培训,首先到制造部安排培训计划;再转到人力资源部,可以看到制造部提交的生产工人培训计划;点击“培训”按钮,即可安排对该名工人的技能培训;5．市场部市场部负责公司市场整体推广工作,包括区域市场的开发以及产品在市场上的广告宣传投入; 市场开发：根据公司战略,选择相关的市场投入费用开发;广告宣传：针对公司的每一个产品制订本季度的广告宣传计划;6．销售部销售部负责公司产品的对外销售工作;销售部要负责销售人员的岗位安排,以及针对每一个市场的不同情况,制订产品在不同市场上的报价策略;。
创业之星第一季度打法及计算
创业之星第一季度打法及计算创业之星是一个创业竞赛节目，每一季度都有不同的打法和计划可以用来参与比赛并取得成功。
在第一季度，有一些关键的策略和计算可以帮助创业者在竞争中脱颖而出。
首先，创业者应该在第一季度确定他们的目标和愿景。
这将有助于他们专注于实现梦想，并在比赛中保持动力。
他们应该明确自己的商业模式，并认真考虑自己想要解决的问题或提供的价值。
其次，创业者需要制定一个详细的商业计划，包括市场分析、目标客户群体、竞争对手和营销策略。
在市场分析中，创业者应该研究目标市场的规模、增长趋势和未来的发展方向。
了解目标客户的需求和偏好，以及竞争对手的优势和劣势，将帮助创业者制定出更好的营销策略。
另外，创业者需要考虑团队建设和人力资源管理。
他们应该找到合适的人才，包括具有相关经验和技能的员工，以及可以成为合作伙伴的专家和顾问。
确保团队之间的良好沟通和协作，以及有效地管理人力资源将有助于创业者在第一季度取得成功。
此外，创业者还应该制定一个市场推广计划，以提高他们的产品或服务的知名度和销售额。
这包括广告、促销活动、社交媒体营销和公关活动等。
同时，创业者还应该关注客户反馈和满意度，并根据市场需求进行产品或服务的改进。
最后，创业者应该关注法律和法规的合规。
他们需要确保他们的业务操作符合当地和国家的法律要求，并具备必要的许可和证书。
此外，创业者还应该考虑到风险管理，并制定适当的风险控制措施，以减少潜在的损失。
在总结中，创业之星第一季度的打法和计划应该包括确定目标和愿景、制定商业计划、考虑资金问题、团队建设和人力资源管理、制定市场推广计划以及合规与风险管理。
这些策略和计划将帮助创业者在竞争中脱颖而出，并赢得第一季度的比赛。
创业之星每季度必须操作以及步骤
一季度的步骤：
注册——登陆——改CEO——设计+研发产品——市场开拓——租赁厂房——购买生产线可能要贷款——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产——卖线、退租—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单
二季度的步骤：
看成绩，投资情况了解大概市场情况——设计产品——市场开拓——上一条柔性线——资质认证——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单
三季度的步骤：
看成绩，投资情况分析市场——市场开拓(如果有)——资质认证——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单
四季度的步骤：
看投资有多少第一个认证未完成，有多少人没成都开手工线购买手工线——排产——购买原材料——招工人、销售——签约——投产—购买检查下一季原材料—投广告——报价——交单。
创业之星四个季度方案
创业之星四个季度方案第一季度：市场调研和产品定位在创业之初，首先要明确自己的创业方向和定位。
在第一季度，我们将进行全面的市场调研工作，了解目标市场的需求和竞争情况，为产品定位提供依据。
1.1市场调研工作1.2竞争分析分析目标市场的竞争对手，了解他们的产品特点、服务质量和价格优势，以及他们的市场份额和市场渗透率。
通过这一分析，我们可以找到自身的竞争优势，并为产品定位提供依据。
1.3产品定位根据市场调研和竞争分析的结果，我们将明确自己的产品定位。
明确我们的产品特点、定价策略、目标客户群体等，以及我们的竞争优势所在。
产品定位的准确性将直接影响后续市场推广和销售工作的效果。
第二季度：产品开发和改进在完成市场调研和产品定位后，我们将进入产品开发和改进的阶段。
在第二季度，我们将主要关注产品的研发、设计和测试，确保产品能够满足目标市场的需求。
2.1产品研发根据产品定位和市场需求，我们将制定产品研发计划。
开始进行产品的设计和原型制作，确保产品的可行性和可实施性。
同时，还需关注技术研发和产品改进，提高产品的性能和用户体验。
2.2产品设计在产品研发的基础上，我们将进行产品的设计工作。
关注产品的外观设计、功能设计以及用户界面设计，以提高产品的美观性和易用性。
同时，还需关注产品的包装设计，提高产品的竞争力和市场价值。
2.3产品测试产品设计完成后，我们将进行产品测试工作。
通过模拟测试和实际使用测试，确保产品的质量和性能稳定。
同时，还需关注用户反馈和市场需求的变化，及时进行产品的改进和升级。
第三季度：市场推广和销售3.1品牌宣传通过线上线下多渠道的宣传推广活动，打造强大的品牌影响力。
包括社交媒体推广、广告投放、公关活动等，提高品牌的知名度和美誉度。
同时，还需关注品牌形象的塑造，提高品牌的辨识度。
3.2渠道建设建立有效的销售渠道，包括线上销售渠道和线下代理渠道。
通过与合作伙伴的合作，将产品推广到更多的目标客户群体中。
同时，还需关注渠道的管理和监控，确保渠道的稳定和高效运作。
《创业之星》详细攻略
精心整理目录前言 ........................................................................................................ 错误!未指定书签。
一、入门篇 ............................................................................................ 错误!未指定书签。
1.基础数据说明 ..................................................................................... 错误!未指定书签。
2.现金流预测 ......................................................................................... 错误!未指定书签。
决策中 .................................................................................................... 错误!未指定书签。
1.市场监控 ............................................................................................. 错误!未指定书签。
2.进行决策 ............................................................................................. 错误!未指定书签。
3.订单分析 ............................................................................................. 错误!未指定书签。
创业之星详细攻略
目录前言 ......................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、入门篇............................................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
1.基础数据说明............................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
(1)数据规则.................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
(2)季度结算.................................................................................................................................................. 错误!未定义书签。
《创业之星》指导手册-学生操作手册
创业之星大学生创业模拟实验室学生操作手册This handout is use for brochure of user and guideline for course 本资料用于操作手册及使用指南成功创业，你准备好了吗？欢迎参加《创业之星-大学生创业模拟实验室》模拟创业！在这里，你和你的管理团队将作为创业者创办一家企业，并完成从创业计划书到创业登记注册再到企业创办后的运营管理的完整创业过程。
在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识或纸面上的空洞规划，而是真实的体验与实践。
创业团队的首要工作是如何打造企业的核心竞争力。
虽然企业是模拟创办的，但创业团队是真实的，所以核心竞争力首先应体现在创业管理团队身上。
应根据每人的专业特点、爱好和经验来创建核心竞争力，并把它附加到虚拟的企业身上，并在比赛的过程中不断地修炼提升本企业的核心竞争力，使之强于对手。
商场中成功经营的法则十分简单，就是要让顾客满意。
成功经营的法则包括：1.明确企业的发展方向（企业战略）2.发现目标顾客的需求（市场调研）3.提供满足需求的产品（研发设计）4.生产符合要求的产品（生产制造）5.让顾客知道您的产品（市场营销）6.销售产品给你的顾客（销售管理）7.回笼销售产品的货款（资金管理）8.配合默契的管理团队（沟通协作）在《创业之星》中，要做好企业的经营并不困难，但也不容易。
需要您和您的团队成员通力配合，谨记上面八条基本原则，它们将帮助您掌握经营之道，快速通往成功之道。
听起来十分简单，是吗？当然，除此之外，还有一些事情您必须记住：第一：顾客是不一样的，他们有不同的偏好与需求，一种产品并不能满足所有人的需求，众多潜在的顾客会等待直至正好满足其需求的产品才购买。
因此，你必须通过市场研究分析不同顾客之间需求的差异，并将之分成不同的类别，然后针对各个类别制定相应的策略。
第二：顾客总希望以更少的钱购买更多的产品，因此价格是非常有用的一个竞争工具。
当然，你可以将产品价格定的很低，但必须要能以收抵支及赚取利润。
《创业之星》游戏规则 详细步骤
欢迎您，未来的创业之星：您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程，这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区：政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构；开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构；每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地，同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间（厂房）；·筹建公司每个团队为了筹建自己的公司，需要经历以下过程：1.到开发区创业大厦租赁办公场地；2.在办公室内完成撰写商业计划书，拟订公司章程；3.到工商行政管理局办理：公司名称预先核准、指定法定代表人、指定代表或共同委托代理人、公司股东确认、公司设立登记、申领营业执照；4:到中国银行:所有股东完成注资、申请开设公司帐户；5:到会计事务所:办理帐户验资报告；6:到国家税务局:办理税务登记；7:到地方税务局:办理税务登记；8:到人力资源与社会保障局：办理社保帐户开户、社保信息登记；9:到刻章店：刻制公司章、公司财务章、公司合同章；·模拟经营你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有7家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
《创业之星》游戏规则详细步骤
《创业之星》游戏规则详细步骤欢迎您，未来的创业之星：您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程，这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区：政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构；开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构；每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地，同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间（厂房）；·筹建公司每个团队为了筹建自己的公司，需要经历以下过程：1.到开发区创业大厦租赁办公场地；2.在办公室内完成撰写商业计划书，拟订公司章程；3.到工商行政管理局办理：公司名称预先核准、指定法定代表人、指定代表或共同委托代理人、公司股东确认、公司设立登记、申领营业执照；4:到中国银行:所有股东完成注资、申请开设公司帐户；5:到会计事务所:办理帐户验资报告；6:到国家税务局:办理税务登记；7:到地方税务局:办理税务登记；8:到人力资源与社会保障局：办理社保帐户开户、社保信息登记；9:到刻章店：刻制公司章、公司财务章、公司合同章；·模拟经营你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有7家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
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目录前言 ......................................................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、入门篇 (2)1.基础数据说明 (3)(1)数据规则 (3)(2)季度结算 (3)(3)消费群体 (4)（4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势 (7)（5）生产制造数据 (14)（6）人员招聘 (15)（7）原料采购 (16)（8）市场开发及资质认证要求 (17)（9）评分说明 (19)二、技巧篇 (19)决策前 (19)1..产品设计的测试 (19)2.现金流预测 (20)决策中 (23)1.市场监控 (23)2.进行决策 (24)3.订单分析 (24)三、提高篇 (25)1.什么才是好的策略？ (25)2.关于队内协作 (26)非正式比赛时段： (26)正式比赛时段： (26)3.关于测试 (27)4.关于练习赛 (27)5.关于分析工具 (27)A现金流量预测表 (28)B采购表 (28)C财务指标表 (28)后记 (28)一、入门篇所谓知己知彼，百战不殆。
要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。
在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为2000块钱，被紧急贷款，导致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。
1.基础数据说明(1)数据规则(2)季度结算以下是进入下一季度时系统所做的主要操作，结算分两步，一步是计算本季度末的数据，另一步计算下季度初的数据。
结算本季度末的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.支付产品制造费用2.支付管理人员工资和五险3.更新设备搬迁4.更新设备升级5.更新厂房出售、设备出售6.更新生产工人培训7.扣除生产工人未签订合同罚金8.扣除销售人员未签订合同罚金9.扣除基本行政管理费用10.辞退生产工人11.辞退销售人员12.出售生产设备13.出售厂房或厂房退租14.检查并扣除管理人员未签订合同罚金15.检查并扣除未交货订单违约金16.银行还贷17.紧急贷款结算下季度初的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.检查上季度未分配和未完成交付的订单数量，并转移到当前季度。
2.公司注册费用（一季度扣除）3.计算公司应收账款，并收取4.计算公司应付账款，并支付5.计算上季度营业税，并支付6.扣除上季度增值税、城建税、所得税、教育附加税、地方教育附加税。
7.扣除办公室租金8.更新原料到货状态9.更新预付账款状态10.更新原料到货状态11.紧急贷款这两部分是整个创业之星运行的数据基础及决策的处理顺序，每个人对这些数据都应当有详细了解，负责财务的同学将以此为基础进行现金流工具的制作。
(3)消费群体此部分主要对最终产品的设计有重大影响,应根据不同客户的喜好进行产品的设计,同时应当思考产品品牌、产品价格、产品口碑、产品销售、产品功能这5个决定产品销量的因素各是由哪些决策影响的，这些决策是怎样影响相关指标的？（4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势预算走势价格走势五个市场的各产品最高预算，决定了每组在该市场的最高定价，在看这个部份时，要结合该市场的平均容量的大小进行考虑，做好销售及生产的预算工作。
（5）生产制造数据此部份需要了解选择不同厂房或不同设备的优缺点，结合不同的策略进行组合应用。
要注意的是固定资产的变动对财务指标（固定资产周转率）有一定的影响，在均衡战略的情况下可以适当利用此点进行财务指标的调节。
（6）人员招聘对于工人及销售人员的招聘，其核心问题也是销售及预算的准确度，应当深入了解工人和销售人员对企业的生产及产品的销售有什么样的影响，其不仅仅是从定性方面，更重要的是能够定量，会怎样影响到最终的评价指标体系，这是应当思考的问题。
（7）原料采购原料采购中特别值得注意的是其到货期、应付期与自身产品组合需要各种原材料数量的准确核算，这点甚至到决赛中都有队伍出现核算不准确，导致原料缺失无法生产或高价购买原料影响起市场表现或盈利表现。
（8）市场开发及资质认证要求因此各组必须做好权衡，立足于本企业的发展目标和实际情况进行选择。
（9）评分说明此部分可以说是整个创业之星的核心，想要在比赛中取得好成绩，其关键在于深入了解他的评价体系，盈利表现、财务表现（特别是财务表现中各项财务指标的关系）、市场表现，投资表现和成长表,他们各自在评价体系中的比重并不相同，我们要做的就是使整体指标最高。
二、技巧篇当我们对创业之星的数据规则都有了明确了解以后，我们下一步需要做的，就是测数据。
决策前1..产品设计的测试对于四大类原料，共11种原材料来说，我们需要对其针对不同消费群体的每一种产品设计组合进行测试，也就是3*3*3*3*4=324种。
因最后每组可以自由设置6种不同的产品，所以不可能都应用3种最优设计，必然有3种次优设计进入市场，而次优设计的选择就相对灵活了。
TIPS：在测试数据时，可通过教师端修改参数，比如说将每组可设计产品数量调至81，那4个组员便可方便的进行测试，有需要的资金修改等以此类推。
在使用教师端时，也应注意观察内部的数据，如图实际上教师端已经包含了对各种原料的评分，针对各群体的最优设计，次优设计也相对容易判断。
但仍应亲自做数据测试，毕竟原料的设计只是其中一个方面，透过多次的数据测试可以得到关于价格，广告，销售等各方面的数据信息，所以，千万不要偷懒哦！2.现金流预测在介绍现金流的预算时，我不得不先强烈要求在座的各位需要恶补一下EXCEL，试问在创业之星里面这些纷繁复杂的数据面前，你们打算用笔和计算器进行计算么？NO WAY! 如果这样，乱七八糟的市场环境还没把你放倒，估计你自己已经晕的差不多了。
想要称霸全国，手里没有好用的辅助工具是绝对不行的。
建议各位根据自己的分工，围绕以下EXCEL知识点进行学习（不用学的太深，但一定要应用自如）针对财务同学：vlookup、if、sum、sumproduct、表内页面间数据的引用、条件格式、根据需要进行表格的设计制作(常用的就这些，需要特殊功能请先上网自学，无法解决请找关老师，他是绝顶高手！)所有队员都需要至少学会筛选功能，最好能应用透视表，这对后期整个市场快捷的订单分析回有很大的帮助。
2.1销售预测销售预测是整个预测的起点，有了销售才能有现金流，才能将整个决策延续下去。
做好销售预测的关键：A确定市场容量B确定生产能力C预测销售量其实销售量的好坏归根结底是靠已交付订单数来决定的，而产品的订单数受以下因素影响。
a产品品牌品牌让人想到的自然是广告费，然而广告费到底多少才能发挥最大的效应呢？一般说来，广告费自然是越高，品牌效应越大，但毕竟没有人做赔本买卖，且广告的边际效应是呈递减趋势的，那广告费的拐点在那里呢？既然它肯定不是一个定值，那么它跟整个市场的平均广告费最相关么？怎样相关呢？这些问题都是需要同学们去解答的，设计测试方案的方法其实大家应该都能想到，保持其他条件不变，设置变量，看订单有怎样的变化。
重要的是对测试结果的分析，从这个测试结果中能得到怎样的趋势？对我们的决策有怎样的启迪？要善于思考和总结，这是取得成功必不可少的条件。
b产品价格测试的方法在前面已经提到过了，基本上都是采用一个变量，在少数情况下也采用过两个变量的测试方法（如广告和价格同时变化）；大家可以根据需要进行测试，验证自己的想法。
价格的变化趋势是怎样的，在亏本只卖1分钱时，它会占领最大的市场么？同样，问题留给大家。
c产品口碑产品的口碑是由企业以前的销量决定的，那是针对不同消费群体全部销量影响了全部产品？每一种产品的销量只影响该种产品？d产品销售销售指的是销售能力，也就是销售人员的多少，在这个市场我不需要这么多销售人员时，雇佣多一些销售人员是否会带动在全国的销量呢？e产品功能产品功能其实就是产品设计，不过还需要在产品成本上进行权衡。
对以5个方面的测试要特别重视，因为产品的销售对整个评价体系都有影响（尤其是盈利表现、财务表现、市场表现），可以说，只要销售能做突出（但不能完全牺牲其他利益），至少能保持在比赛排名的中游。
2.2进行生产等预决策预决策指的是在现金流量表上进行决策调节的工作，每个季度将开发市场、研发产品、认证、原料采购、雇佣、生产等决策及销售预测输入现金流量工具，看是否会出现断流的情况；除此之外大致估算期末现金余量，规划下季度决策。
决策中1.市场监控创业之星允许各组在决策过程中进行决策的取消，在决赛时就曾出现很多组“伪决策”的情况，所谓的“伪决策“，就是指部分企业胡乱设计产品，造成不真实的市场情况，诱导部分参赛队伍做出错误决策的做法。
因此，就需要对各企业的产品设计情况进行及时的统计，发现市场环境的变化趋势随之调整自己的战略。
2.进行决策确定策略，产品组合后则进行实际操作。
同时应当把交付订单的真实数据输入，准确进行下季度规划。
决策后3.订单分析每季度后整理各组的订单信息，能够及时对自身处在市场中的状态进行了解，通过比对相关的数据甚至能够分析出竞争对手的具体决策。
这点需要大家在实践中进行试验总结，能够了解竞争对手的各项指标，从而进行相应的对策。
(市场内订单汇总的截图，注意不同公司在不同市场中产品功能、产品销售、产品口碑、产品品牌及产品价格在其中反应出来的比率关系，你能从每个公司每个市场每个产品相应分数的差异看出他们的决策有何不同么？他们和订单数的关系又是怎样呢?)三、提高篇1.什么才是好的策略？策略分为两种A.中庸型策略适合市场分布平均，相对完全竞争的环境。
平衡发展是他的主线，在决赛中，我们采用的就是相对中庸的策略，产品分布为3品质、2经济、1实惠；以品质来抓盈利，以经济实惠来抓市场。
B.投机性策略在市场竞争程度不平衡的环境中，投机性的策略能够很好的赢得利润，或是血本无归。
虽然风险较大，但是在有根据的市场判断条件下，值得一试。
对于此次比赛来说，规则还有可能会继续变化，但是赢得比赛的方法只有一个：那就是从评价体系倒推，权衡各项决策对指标的影响，能够取得整体最优的便是最好的决策。
至于怎样才能将评价体系与决策进行有机结合，前面已经提到了很多方面,要做到更好就要发挥同学们的聪明智慧了。
2.关于队内协作一个有效率的团队，必然需要一个明确的分工。
大家在组建团队之时，需要根据比赛规则的要求及队员自身的特点进行分工。