创业之星模拟运动手环企业经营规则
《创业之星》规则[1]
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1．数据规则•评分说明综合表现分数计算法则：综合表现＝盈利表现＋财务表现＋市场表现＋投资表现＋成长表现基准分数为100.00分,各项权重分别为：盈利表现权重30.00分财务表现权重30.00分市场表现权重20.00分投资表现权重10.00分成长表现权重10.00分各项权重由讲师设置。
盈利表现：盈利表现＝所有者权益 / 所有企业平均所有者权益×盈利表现权重·盈利表现最低为0.00，最高为60.00财务表现：财务表现＝（本企业平均财务综合评价 / 所有企业平均财务综合评价的平均数）×财务表现权重·财务表现最低为0.00，最高为60.00市场表现：市场表现＝（本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计交付的订货量）×市场表现权重·市场表现最低为0.00，最高为40.00投资表现：投资表现＝（本企业未来投资 / 所有企业平均未来投资）×投资表现权重未来投资＝累计产品研发投入＋累计认证投入＋累计市场开发投入＋∑（到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数）·投资表现最低为0.00，最高为20.00成长表现：成长表现＝（本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入）×成长表现权重·成长表现最低为0.00，最高为20.002．消费群体每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户3个需求各异的消费群体：不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品：产品价格：产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。
产品功能：产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表（BOM表），与竞争对手相比，产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。
产品品牌：产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定，与竞争对手相比，累计投入广告越多，产品品牌知名度就越高，越能获得消费者认可。
学创杯创业之星手环四季度操作流程
学创杯创业之星手环四季度操作流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、准备工作1.1 确认活动时间和地点。
《创业之星》规则.doc
1．数据规则•评分说明综合表现分数计算法则：综合表现＝盈利表现＋财务表现＋市场表现＋投资表现＋成长表现基准分数为100.00分,各项权重分别为：盈利表现权重30.00分财务表现权重30.00分市场表现权重20.00分投资表现权重10.00分成长表现权重10.00分各项权重由讲师设置。
盈利表现：盈利表现＝所有者权益 / 所有企业平均所有者权益×盈利表现权重·盈利表现最低为0.00，最高为60.00财务表现：财务表现＝（本企业平均财务综合评价 / 所有企业平均财务综合评价的平均数）×财务表现权重·财务表现最低为0.00，最高为60.00市场表现：市场表现＝（本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计交付的订货量）×市场表现权重·市场表现最低为0.00，最高为40.00投资表现：投资表现＝（本企业未来投资 / 所有企业平均未来投资）×投资表现权重未来投资＝累计产品研发投入＋累计认证投入＋累计市场开发投入＋∑（到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数）·投资表现最低为0.00，最高为20.00成长表现：成长表现＝（本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入）×成长表现权重·成长表现最低为0.00，最高为20.002．消费群体每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户3个需求各异的消费群体：不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品：产品价格：产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。
产品功能：产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表（BOM表），与竞争对手相比，产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。
产品品牌：产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定，与竞争对手相比，累计投入广告越多，产品品牌知名度就越高，越能获得消费者认可。
创业之星手环比赛方案
创业之星手环比赛方案创业之星手环比赛方案是一个旨在鼓励创新、促进创业精神的比赛方案。
该比赛旨在为有创业梦想的年轻人提供一个展示创意和实现创业目标的平台。
参与者需要设计和开发一款具有创新思维和实用功能的手环产品，并通过比赛获得资金和资源支持来推动产品的实际生产和商业化。
该比赛方案的设计如下：1. 参与资格和报名流程：- 参赛者必须是年满18岁以上的个人或团队，具备独立创新和设计能力。
- 报名参赛者需要填写一个详细的申请表，包括个人或团队的资料、项目简介、市场潜力和商业化计划等。
2. 比赛阶段：- 初赛：参赛者需要提交一份完整的项目提案，包括产品设计、功能说明、市场调研和商业化计划。
- 决赛：初赛评审团将从所有参赛作品中选出若干个卓越项目，进入决赛阶段。
- 决赛中，为了更好地展示产品的创新和商业化潜力，参赛者需要准备一个详细的演示和展示，包括产品样品、市场营销策略和融资计划等。
3. 评审标准：- 创新性和实用性：评估产品设计是否具有创新思维和实际应用价值。
- 商业化潜力：评估产品是否具备商业化发展的潜力，包括市场规模、竞争优势和盈利模式等。
- 团队能力：评估参赛者的团队能力和执行力，包括技术能力、市场经验和管理能力等。
4. 奖项设置：- 评审团将根据参赛作品的表现，评选出一等奖、二等奖和三等奖，以及一些特别奖项，如最佳创新奖、最佳商业化计划奖等。
- 除了奖金，获奖者还将获得资金和资源支持，以帮助他们实现产品的进一步发展和商业化。
5. 推广和合作：- 比赛方案将通过多种渠道进行宣传，如社交媒体、学校合作和创业孵化器合作等，以吸引更多的创意者和创业者参与。
- 比赛方案还将与投资机构、公司赞助商和创业导师建立合作关系，为参赛者提供更多的资源和支持。
该创业之星手环比赛方案旨在激发创新精神，并为有创业梦想的年轻人提供一个实现梦想的机会。
通过设计和开发创新的手环产品，参赛者可以不仅仅展示自己的创意和设计能力，还可以获得资金和资源支持，将产品推向市场，实现商业化目标。
创业者企业模拟经营系统规则
创业者企业模拟经营系统规则1、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M 半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M 不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交维修费。
2、折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M 半自动10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M 自动线15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M3、融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍10 % 年初付息，到期还本，10倍数短期贷款每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数资金贴现任何时间视应收款额12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季）变现时贴息库存拍卖100 %（产品）80 %（原料）4、厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。
40M 5M/年40M 630M 3M/年30M 4厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。
5、市场准入市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地1M/年1年区域1M/年1年国内1M/年2年亚洲1M/年3年国际1M/年4年6、资格认证认证ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相应的ISO资格证。
可中断投资。
时间2年2年费用1M/年2M/年7、产品物料清单名称开发费用开发周期加工费直接成本产品组成1M/季2季1M/个2M/个1M/季4季1M/个3M/个+1M/季6季1M/个4M/个++2M/季6季1M/个5M/个++28、原料设置名称购买价格提前期1M/个1季1M/个1季1M/个2季1M/个2季9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍；成品价格为直接成为的 3 倍。
企业模拟经营大赛比赛规则
三、企业运营流程
企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾。
每年新年度规划会议后，需要制定新年度经营规划，并记录在竞赛手册-经营计划中的“年初计划指标”一栏中，并上交裁判审定；每年度经营结束后，将本年度执行效果及差距分析记录到竞赛手册-经营计划中的“执行效果”和“差距分析”中。
市场老大（某市场上年所有产品销售总和第一且该市场无违约）有优先选单权（有若干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大）；以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。
每年经营结束后，各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。
四、竞赛规则
1．生产线
生产线
购置费
安装周期
生产周期
总转产费
转产周期
维修费
残值
手工线
5M
无
3Q
0M
无
1M/年
1M
半动线
10M
2Q
2Q
1M
1Q
1M/年
2M
自动线
15M
3Q
1Q
2M
1Q
1M/年
3M
柔性线
20M
4Q
1Q
0M
无
1M/年
4M
不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；
贴现费用——向上取整；
扣税——向下取整。
《创业之星》游戏规则 详细步骤
欢迎您，未来的创业之星：您与您的团队将在这里经历一次虚拟的创业过程，这里是一个各项行政服务与商业配件完善的经济开发区：政府在这里设立了工商行政管理局、人力资源与社会保障局、国家税务局、地方税务局、质量技术监督局等办事机构；开发区内还设有中国银行、会计事务所、集中化的交易市场、刻章店等商业机构；每个团队均可以在开发区的创业大厦内租用自己的行政办公场地，同时也可以在里面租用或购买自己的生产车间（厂房）；·筹建公司每个团队为了筹建自己的公司，需要经历以下过程：1.到开发区创业大厦租赁办公场地；2.在办公室内完成撰写商业计划书，拟订公司章程；3.到工商行政管理局办理：公司名称预先核准、指定法定代表人、指定代表或共同委托代理人、公司股东确认、公司设立登记、申领营业执照；4:到中国银行:所有股东完成注资、申请开设公司帐户；5:到会计事务所:办理帐户验资报告；6:到国家税务局:办理税务登记；7:到地方税务局:办理税务登记；8:到人力资源与社会保障局：办理社保帐户开户、社保信息登记；9:到刻章店：刻制公司章、公司财务章、公司合同章；·模拟经营你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有7家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。
每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600,000.00元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品研发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。
希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
《创业之星》学生端模拟经营操作手册
学生决策客户端程序软件安装 (3)进入软件 (5)注册新用户 (5)经营决策 (7)公司内部界面 (7)选择角色 (8)经营第一步（产品设计） (9)经营第二步（产品研发） (9)经营第三步（原料采购） (10)经营第四步（厂房购置） (11)经营第五步（设备购置） (12)经营第六步（资质认证） (13)经营第七步（市场开发） (14)经营第八步（广告宣传） (15)经营第九步（招聘生产工人） (16)经营第十步（招聘销售人员） (17)经营第十一步（签订劳动合同） (18)经营第十二步（生产制造） (20)经营第十三步（产品报价） (22)经营第十四步（订单交付） (23)其他操作 (24)生产工人 (24)调整工作岗位 (24)计划培训员工 (24)计划辞退员工 (25)销售人员 (25)调整工作岗位 (25)计划培训员工 (26)计划辞退员工 (26)员工培训 (26)解除合同 (27)出售设备和厂房 (27)银行贷款 (28)数据查询 (30)研发部 (30)经营查询 (30)产品分析 (30)参与市场 (31)制造部 (32)经营状况 (32)资质认证 (32)市场部 (33)经营状况 (33)产品评价 (34)产品分析 (34)价格评价 (35)广告评价 (36)广告投放 (37)销售部 (38)经营状况 (38)销售收入 (39)市场表现 (39)市场表现 (40)产品利润 (41)人均收入 (42)区域利润 (42)研发部 (43)经营查询 (43)人员分析 (44)人员分析 (44)财务部 (45)经营状况 (45)财务报告 (46)财务报告 (46)趋势分析 (47)总经理 (48)财务管理 (48)综合评价 (49)盈利表现 (50)财务表现 (51)市场表现 (52)投资表现 (53)成长表现 (54)财务报表 (55)财务分析 (56)渠道开发 (57)销售力量 (57)生产配置 (58)群体评价 (59)原料库存 (60)成品库存 (60)产品研发 (61)当前决策 (62)历史决策 (62)公司资料 (63)趋势分析 (63)常见问题 (65)登录问题 (65)注册问题 (66)学生客户单由学生使用，主要用于经营决策，数据查询等。
创业之星之操作手册
学生界面·工商注册
学生界面·税务登记
点击名称预先核准， 填写申请书内容
提交材料提示，必须 先完成红色的圈的信 息内容才能注册该项
学生界面·税务登记
点击公司注册进度， 按照按钮 进行相应注册 申请工作
学生界面·税务登记
点击填写说明， 可以参考具体项 目填写方法
学生界面·主场景
进入大厦，租 赁办公场地。
学生界面·公司场景
进入会议室，完成创 业计划书和前期工作。
学生界面·会议室
点击创业计划，根 据模版提供的模式 完成创业计划书。
点击公司章程， 完成本公司成立 所确立的章程。
学生界面·主场景
进入工商行政管 理局完成系列工 商注册流程工作。
点击蓝色按钮 进行相应注册 申请工作
进行市场开发工作 进行广告投入工作
学生界面·公司内部
点击方向盘上的交 易市场，招聘生产 工人和销售人员
学生界面·交易市场
商情交易区可以进 行出售转让订单和 原材料等交易活动
点击招聘销售人员 点击招聘生产工人
学生界面·交易市场
学生界面·公司内部
点击人力资源部，进 行公司所招聘的人员 进行管理和安排
设计产品配置表对 该产品进行研发
选择目标消费群体， 以及设计产品配置表
学生界面·公司内部
点击进入生产 制造部，进行 生产系列管理
学生界面·生产制造部
在生产部制造部我们进行对原 料、厂房和设备的购置，以及 完成对资质认证等决策工作
学生界面·公司内部
点击进入市场部， 进行市场开发工作
学生界面·市场部
学生界面·公司内部
点击进入销售部，对 产品进行价格制定
学生界面·销售部
产品定价工作
学创杯创业之星手环四季度操作流程
学创杯创业之星手环四季度操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!学创杯创业之星手环四季度运营流程详解学创杯创业之星手环，作为一款集科技与创新于一体的智能穿戴设备，其四季度的运营流程至关重要，涵盖了产品推广、市场分析、销售策略等多个环节。
创业之星手环方案笔记
创业之星手环方案笔记
【最新版】
目录
1.创业之星手环的概念与设计
2.创业之星手环的功能与特点
3.创业之星手环的市场前景与应用
4.创业之星手环的团队与合作伙伴
5.创业之星手环的融资与未来发展
正文
【创业之星手环的概念与设计】
创业之星手环是一款集时尚、科技、健康于一体的智能手环，致力于为用户提供全方位的健康管理方案。
其设计理念是以用户需求为导向，采用时尚简约的外观设计，搭载多项创新科技，实现健康数据的实时监测与分析。
【创业之星手环的功能与特点】
创业之星手环具备多项创新功能，包括心率监测、血氧检测、睡眠分析、运动计步等。
其独特的防水设计使得手环可以在游泳、洗澡等场景下正常使用。
此外，创业之星手环还具备久坐提醒、消息提醒等实用功能，帮助用户养成良好的生活习惯。
【创业之星手环的市场前景与应用】
随着科技的发展和人们健康意识的提升，智能穿戴设备市场前景广阔。
创业之星手环凭借其出色的功能与设计，有望在市场中占据一席之地。
此外，创业之星手环不仅可以面向个人用户，还可以与企业、医疗机构等合作，提供定制化的健康管理方案。
【创业之星手环的团队与合作伙伴】
创业之星手环团队由一群经验丰富、充满激情的科技人才组成，他们致力于为用户提供优质的智能穿戴设备。
同时，创业之星手环还与多家知名企业及医疗机构展开合作，共同推进健康管理事业的发展。
【创业之星手环的融资与未来发展】
创业之星手环自成立以来，已经获得了多轮融资，投资方包括著名风险投资机构和产业资本。
(精编)创业之星规则
(精编)创业之星规则数据规则•评分说明综合表现分数计算法则：综合表现＝盈利表现＋财务表现＋市场表现＋投资表现＋成长表现基准分数为100.00分,各项权重分别为：盈利表现权重30.00分财务表现权重30.00分市场表现权重20.00分投资表现权重10.00分成长表现权重10.00分各项权重由讲师设置。
盈利表现：盈利表现＝所有者权益/所有企业平均所有者权益×盈利表现权重·盈利表现最低为0.00，最高为60.00财务表现：财务表现＝（本企业平均财务综合评价/所有企业平均财务综合评价的平均数）×财务表现权重·财务表现最低为0.00，最高为60.00市场表现：市场表现＝（本企业累计已交付的订货量/所有企业平均累计交付的订货量）×市场表现权重·市场表现最低为0.00，最高为40.00投资表现：投资表现＝（本企业未来投资/所有企业平均未来投资）×投资表现权重未来投资＝累计产品研发投入＋累计认证投入＋累计市场开发投入＋∑（到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数）·投资表现最低为0.00，最高为20.00成长表现：成长表现＝（本企业累计销售收入/所有企业平均累计销售收入）×成长表现权重·成长表现最低为0.00，最高为20.001．消费群体每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户3个需求各异的消费群体：不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品：以上5方面对于不同类型的消费群体,其关注的侧重度是不同的,一般侧重度越大的说明消费者越关注,对消费者是否购买该产品的影响也越大。
•消费者产品选择原则消费者选择产品将以每个参与公司的5项评价为依据，5项评分高的公司获得的市场需求就多，分值低的公司获得的需求就少。
形象期间，以下是一个具体分配示例以供参考理解：总共1000订单需求A,B,C三个公司竞争，A公司设100上限，B公司设300上限，C公司没有设置上限在第一轮分配中，根据5项分值，A公司应该可以拿到150，B公司应该可以拿到450，C公司应该可以拿到400，合计正好是全部需求1000但由于A公司设置了100的上限，所以最终实际拿到100，B公司设置了300的上限，所以最终实际拿到300，C公司没有设置上限，所以实际拿到400，合计800的需求在第一轮分配中已经被消耗对于A,B两家设置了上限的公司，分别有150－100＝50，450－300＝150的需求没有在第一轮竞争中得到满足，所以50＋150＝200的未满足需求将继续参与二次选择二次分配中，A，B公司由于已经达到上限，将不再参与竞争，只剩下C公司竞争，还是根据5个竞争因素，C公司应该可以拿到200，C公司没有设置上限，实际拿到200累计达到600 这样A,B,C最终实际的量就是100，300，600.总共1000的需求全部得到满足，没有多余需求将累计到下季度，如果前面C公司也设置了上限，那就可能出现最终部分需求无法得到满足，这部分需求将累计到下季度另外如果A,B,C公司中本期如果有违约未能交付的需求，也将一并累积到下季度•各市场区域消费群体最高预算支出分时走势不同地区的消费群体在不同时间段具有不同的最大预算支出。
《创业之星》玩具模板规则
《创业之星》玩具模板规则《创业之星》V4.5数据规则与商业背景⽬录⼀．企业基本情况 (1)⼆．基本数据规则 (1)三．消费群体 (3)四．产品研发 (8)五．⽣产制造 (8)六．市场营销 (16)七．评分⽅法 (18)⼀．企业基本情况欢迎你，未来的创业之星！你们即将开始经营⼀家电⼦玩具产品的公司。
在这个市场环境中，你们将与市场上的其他企业展开激烈的竞争。
每家企业在成⽴之初，都拥有⼀笔60万元的创业资⾦，⽤以展开各⾃的经营，创业团队成员分别担任这家企业的不同管理⾓⾊，包括总经理、财务总监、营销总监、⽣产总监等岗位，承担相关的管理⼯作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、新品研发、营销策略、市场开发、⼈员招聘、采购计划、⽣产规划、融资策略、成本控制、财务分析等等。
通过团队成员的努⼒，努⼒使公司实现既定的战略⽬标，并在所有公司中脱颖⽽出。
⼆．基本数据规则营业税率 5.00% 根据企业营业外收⼊总额，按该税率缴纳营业税增值税率 17.00%按该税率计算企业在采购商品时所⽀付的增值税款，即进项税，以及企业销售商品所收取的增值税款，即销项税额城建税率7.00%根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳城市建设维护税教育附加税率 3.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳教育附加税地⽅教育附加税率2.00%根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳地⽅教育附加税⾏政管理费 1,000.00元/1⼈公司每季度运营的⾏政管理费⽤，按招聘的⼈员数⽬计算。
⼩组⼈员⼯资 10,000.00/组⼩组管理团队所有⼈员的季度⼯资，不分⼈数多少养⽼保险⽐率 20.00% 根据⼯资总额按该⽐率缴纳养⽼保险费⽤失业保险⽐率2.00% 根据⼯资总额按该⽐率缴纳失业保险费⽤⼯伤保险⽐率 0.50% 根据⼯资总额按该⽐率缴纳⼯伤保险费⽤⽣育保险⽐率0.60% 根据⼯资总额按该⽐率缴纳⽣育保险费⽤医疗保险⽐率 11.50% 根据⼯资总额按该⽐率缴纳医疗保险费⽤未签订劳动罚款2,000.00/⼈在⼊职后没有给员⼯签订劳动合同的情况下按该⾦额缴纳罚款普通借款利率 5.00% 正常向银⾏申请借款的利率普通借款还款周期(季度) 3 普通借款还款周期紧急借款利率 20.00% 公司资⾦链断裂时，系统会⾃动给公司申请紧急借款时的利率紧急借款还款周期(季度) 3 紧急借款还款周期同期最⼤借款授信额度 200,000.00 同⼀个周期内，普通借款允许的最⼤借款⾦额⼀账期应收账款贴现率 3.00% 在⼀个季度内到期的应收账款贴现率⼆账期应收账款贴现率 6.00% 在⼆个季度内到期的应收账款贴现率三账期应收账款贴现率 8.00% 在三个季度内到期的应收账款贴现率四账期应收账款贴现率 10.00% 在四个季度内到期的应收账款贴现率公司产品上限 6个每个公司最多能设计研发的产品类别数量⼚房折旧率 2.00% 每季度按该折旧率对购买的⼚房原值计提折旧设备折旧率 5.00% 每季度按该折旧率对购买的设备原值计提折旧未交付订单的罚⾦⽐率 30.00% 未按订单额及时交付的订单，按该⽐率对未交付的部分缴纳处罚⾦，订单违约⾦ = (该订单最⾼限价 * 未交付订单数量) * 该⽐例产品设计费⽤ 30,000.00 产品设计修改的费⽤产品研发每期投⼊20,000.00 产品研发每期投⼊的资⾦⼴告累计影响时间3季度投⼊⼴告后能够对定单分配进⾏影响的时间紧急贷款扣分 5.00分/次出现紧急贷款时。
《创业之星》规则培训资料
《创业之星》规则1．数据规则•评分说明综合表现分数计算法则：综合表现＝盈利表现＋财务表现＋市场表现＋投资表现＋成长表现基准分数为100.00分,各项权重分别为：盈利表现权重30.00分财务表现权重30.00分市场表现权重20.00分投资表现权重10.00分成长表现权重10.00分各项权重由讲师设置。
盈利表现：盈利表现＝所有者权益 / 所有企业平均所有者权益×盈利表现权重·盈利表现最低为0.00，最高为60.00财务表现：财务表现＝（本企业平均财务综合评价 / 所有企业平均财务综合评价的平均数）×财务表现权重·财务表现最低为0.00，最高为60.00市场表现：市场表现＝（本企业累计已交付的订货量 / 所有企业平均累计交付的订货量）×市场表现权重·市场表现最低为0.00，最高为40.00投资表现：投资表现＝（本企业未来投资 / 所有企业平均未来投资）×投资表现权重未来投资＝累计产品研发投入＋累计认证投入＋累计市场开发投入＋∑（到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数）·投资表现最低为0.00，最高为20.00成长表现：成长表现＝（本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入）×成长表现权重·成长表现最低为0.00，最高为20.002．消费群体每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户 3个需求各异的消费群体：产品价格：产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。
产品功能：产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表（BOM表），与竞争对手相比，产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。
产品品牌：产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定，与竞争对手相比，累计投入广告越多，产品品牌知名度就越高，越能获得消费者认可。
创业之星手环方案笔记
创业之星手环方案笔记
摘要：
1.创业之星手环的背景和目的
2.创业之星手环的功能特点
3.创业之星手环的市场前景
4.创业之星手环的实施方案
5.创业之星手环的预期效果
正文：
【创业之星手环的背景和目的】
随着科技的发展和人们对健康的重视，智能手环已经成为了越来越多人的日常必备。
创业之星手环，作为一款全新的智能手环，旨在帮助创业者更好地管理自己的身体和心理健康，从而更好地投入到创业中去。
【创业之星手环的功能特点】
创业之星手环具有多项创新功能，包括实时心率监测、睡眠质量分析、久坐提醒等。
此外，它还配备了强大的人工智能助手，能够根据创业者的工作习惯和生活节奏，提供个性化的健康建议和指导。
【创业之星手环的市场前景】
在当前激烈的市场竞争中，创业之星手环凭借其独特的定位和强大的功能，有望在智能手环市场中脱颖而出。
尤其是在创业者这个特定人群中，创业之星手环有望成为他们的首选。
【创业之星手环的实施方案】
为了使创业之星手环顺利投入市场，我们需要制定一套详细的实施方案，包括产品研发、生产、推广等各个环节。
其中，最重要的是要确保产品的质量和功能达到预期效果。
【创业之星手环的预期效果】
我们期待创业之星手环能够在创业者的健康管理方面发挥重要作用，帮助他们更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。