探究建筑工程管理技术
建筑工程技术管理及节能减排优化对策探究
建筑工程技术管理及节能减排优化对策探究摘要：随着社会的不断发展，建筑业作为经济的核心部分，在国家的进步中起到了更为关键的作用。
尤其是近年来，我国加大对基础设施建设的投入力度，使得建筑工程数量逐年增加。
尽管如此，建筑工程的飞速进展无疑对环境和能源资源造成了沉重的负担，这种不利影响也日益受到社会各界的广泛关注。
我国是一个人口大国，同时又是能源消耗大国，因此建筑节能问题成为目前最主要的研究课题之一。
为了达到建筑行业的持续发展和环境保护的目标，必须提高建筑工程的技术管理能力，实施有效的节能和减少排放的策略，并积极倡导绿色和低碳的建筑观念与实践，这是目前及未来建筑行业发展的核心要素。
关键词：建筑工程技术管理；可持续发展；问题；节能减排优化对策引言建筑工程不仅是人类社会进步的核心部分，它不只是供人们居住和工作的地方，同时也是衡量城市发展水平的关键指标。
随着我国经济水平和科学技术的不断提升，建筑行业得到飞速发展，建筑规模不断扩大，建筑物数量逐渐增多，极大地改善了人民群众的生活条件。
然而，在建筑工程的建设和使用阶段，产生了大量的能源消耗和环境污染，这给人类社会和自然环境带来了沉重的负担。
因此，在建筑工程设计与施工阶段必须充分考虑到建筑项目所造成的能耗及对环境的影响因素，从而采取有效措施降低工程建设项目中的能源消耗量以及减少对周围环境的污染程度。
在当前的建筑工程行业中，如何在工程实践中达到节能和减少排放已经变成了一个备受关注的议题。
1建筑工程技术管理内容在进行建筑工程的施工管理时，技术的管理显得尤为关键。
建筑工程作为一项综合性较强的工程项目，其施工质量对工程整体性能具有直接影响，因此必须要做好技术管理工作。
在实际的建设活动中，严格执行技术管理策略不仅可以显著提高工程的施工品质和标准，还有助于完善施工管理的各种职责。
随着建筑行业不断发展进步，对建筑工程提出了更高要求，因此加强技术管理工作显得尤为重要。
通过在建筑工程施工过程中恰当地运用技术管理手段，不仅可以促进技术人员与施工人员之间的更有效沟通，还能增强之间的协同作战能力，以共同达成项目建设的预定目标。
信息化背景下建筑工程管理探究
信息化背景下建筑工程管理探究1. 引言1.1 信息化背景下建筑工程管理探究在当今信息化智能化的时代背景下，建筑工程管理面临着前所未有的挑战与机遇。
信息化技术的快速发展，使得建筑工程管理方式发生了革命性的变化，传统的管理模式已经无法满足工程管理的需求。
探究信息化背景下建筑工程管理的最优实践和发展趋势，成为当前工程管理领域亟待解决的问题。
信息化背景下建筑工程管理的探究，不仅仅是对工程管理模式和方法的革新，更是对整个建筑行业的发展方向和未来走势的思考。
通过对当前信息化背景下建筑工程管理现状的分析，可以发现管理效率和质量的提升是迫在眉睫的问题。
而信息化在建筑工程管理中的应用，不仅可以提高管理效率，还可以降低管理成本，提升工程质量，实现全过程的信息化可视化管理。
信息化背景下建筑工程管理的挑战与机遇并存，新技术的不断涌现给工程管理带来了更多的可能性，但同时也带来了一系列的挑战和考验。
关键技术的研究和运用将决定工程管理的成败，而实践中的成功案例更是对信息化背景下建筑工程管理有效性的最好验证。
在信息化背景下建筑工程管理的探究中，发展趋势、重要性和未来展望将是关键的问题。
只有不断深化理论研究、加强实践探索，才能更好地应对信息化时代的挑战，推动建筑工程管理走向数字化、智能化的未来。
2. 正文2.1 信息化背景下的建筑工程管理现状分析随着信息技术的快速发展，建筑工程管理也面临着新的挑战和机遇。
信息化技术在建筑工程管理中的应用已经逐渐成为行业发展的趋势，但目前仍存在一些问题和不足。
在信息化背景下的建筑工程管理中，一些传统管理模式仍然存在，导致管理效率不高。
建筑工程项目涉及的信息量庞大，传统的管理方法已经无法满足信息化环境下的需求。
信息技术的更新换代也给建筑工程管理带来了新的挑战，需要不断更新管理理念和技术手段。
在信息化背景下，建筑工程管理也有着无限的机遇。
信息化技术的应用可以实现建筑工程管理的智能化和精细化，提高项目的效率和质量。
探究建筑工程施工管理中装配式建筑施工技术的应用
探究建筑工程施工管理中装配式建筑施工技术的应用摘要：近些年来，随着建筑工艺的不断进步，工程项目施工管理模式得到了创新与发展，装配式施工管理模式逐渐被应用在工程管理中，并取得了良好的施工管理成果。
现阶段，装配式工程项目数量逐渐增多，施工企业需要合理管控装配式建筑施工技术，提高资源的利用率，减少环境污染问题，为促进建筑行业的可持续发展提供技术保障。
文章主要针对建筑工程施工管理中装配式建筑施工技术的应用进行了分析。
关键词：建筑工程；施工管理；装配式建筑施工技术1.装配式建筑施工技术的优势1.1有助于提升建筑质量与传统的建筑施工技术相比，装配式建筑施工技术具有较多的不同点，主要表现在施工工艺的流程方面，施工工序发生了较大的变化。
在传统建筑施工流程中，建筑结构的施工需要采用混凝土现浇的工艺，施工中会使用到大量的混凝土材料，因此会遇到较多的技术难题，施工质量不容易得到保证。
而在使用装配式施工技术时，工程项目对关键的建筑构件进行采购，通过工厂的预制加工与运输，将建筑构件进行安装和连接，不仅能够简化施工操作流程，也有助于确保施工质量。
并且在装配式构件的安装过程中，施工受到的限制条件大大减少，保障了施工进度，有利于工程综合效益的提升。
1.2有助于降低施工成本装配式施工技术相对于传统施工技术来说，不仅有助于提升建筑质量，在施工成本的控制方面也有较大的进步。
首先，装配式施工技术改变了混凝土现浇的方式，因此不再需要大量的施工人员，解放了劳动力，也为建筑企业节省了较多的人力费用。
其次，装配式建筑项目中使用的是叠合楼板，不仅对于施工技艺的要求有所降低，也具有良好的隔音效果，并且具有较好的平整度，更加符合设计标准，在施工中减少了其他建筑材料的应用，降低了施工材料成本。
装配式施工技术的应用，不仅可以有效降低人工和材料成本，也提高了对建筑资源的利用率，甚至在一些环节能够重复利用资源，具有建筑节能的效果。
装配式工程项目的建设周期能够得到保障，有利于建设单位经济效益的提升[1]。
探究建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理
探究建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理建筑工程中的深基坑支护施工是一个复杂而又重要的工程环节，其施工技术管理对于工程的质量、安全和进度具有至关重要的影响。
本文将深入探究建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理，包括施工前的准备工作、施工中的技术要点以及施工后的质量检验和管理经验，以期为相关工程施工提供一定的参考价值。
1. 施工前的准备工作深基坑支护工程的施工前准备工作是整个施工过程中至关重要的一环。
在进行深基坑支护工程施工前，首先需要对施工现场进行仔细的勘察和测量，了解地质情况和地下水分布等基本情况，以便为后续的支护设计和施工工艺选择提供参考依据。
根据勘察和测量的结果，对于不同的地质条件和基坑形状，应选择合适的支护结构和支护材料，并制定相应的施工方案。
在进行深基坑支护工程施工前，还需对施工人员进行专业的技术培训和安全教育，使施工人员熟练掌握支护工程的施工技术和安全操作规程，确保施工过程中能够做到安全高效。
还需要制定详细的施工组织设计和施工计划，合理安排施工工艺流程和施工进度，以保证工程能够按时高质量完成。
2. 施工中的技术要点在深基坑支护工程的施工过程中，技术要点主要包括支护结构的施工、基坑降水和地下水控制、地下连续墙施工等内容。
首先是支护结构的施工。
根据基坑的深度和地质条件，在支护结构的选择和设计上需要注意合理性和经济性。
对于常见的支护结构如深基坑支护墙、桩梁支护、土钉墙等，需要施工人员严格按照设计要求和标准规范进行构筑和验收，以保证支护结构的稳定和安全。
其次是基坑降水和地下水控制。
在进行深基坑支护工程施工时，地下水的排水和控制是十分重要的一项工作。
需要根据地质条件和降水目标，合理选择降水方法和降水设施，确保基坑深部及周边土体和支护结构的稳定。
还需要及时监测地下水位和降水效果，发现问题及时调整和改进降水措施。
最后是地下连续墙施工。
对于部分大型深基坑支护工程，地下连续墙是一种常见的支护结构。
在地下连续墙的施工过程中，需要特别注意浆液的配合和注浆质量的控制，避免发生漏浆、扭曲或者阴阳角出现裂缝等问题。
建筑工程施工技术管理探究
建筑工程施工技术管理探究【摘要】本文介绍了建筑工程施工技术管理的理论及其重要性，并提出了加强了建筑工程施工技术管理的措施。
【关键词】建筑；工程；技术；分析现代建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕施工技术的创新来进行的，随着建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了，只有适时的对其加以创新，才能有效保障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。
1、施工技术管理的基本理论建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。
技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
2、施工技术管理的意义（1）有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。
通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。
（2）有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
（3）有利于达到工程建设预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目标。
（4）有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。
降低成本，提高经济效益。
3、建筑施工技术管理工作的任务与作用（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
建筑施工管理及绿色建筑施工管理探究
建筑施工管理及绿色建筑施工管理探究一、建筑施工管理建筑施工管理是指在建筑工程施工阶段对项目进行有效的组织、协调、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量、安全、经济、合理地完成的一种管理活动。
建筑施工管理工作是非常复杂和繁琐的，需要有丰富的施工管理经验和专业知识，才能够胜任这一岗位。
1. 管理目标在建筑施工管理中，其管理目标主要包括财务目标、时间目标、质量目标、安全目标等。
具体来说，建筑施工管理的财务目标是在合理的成本范围内，完成建筑工程项目的所有施工任务。
时间目标是在约定的时间内，按照工程进度计划完成相关施工任务。
质量目标是确保工程施工质量符合国家有关规定的要求。
安全目标是在施工过程中，保障工人的人身安全以及减少工地事故的发生。
2. 管理工作建筑施工管理的工作主要包括工程项目管理、施工计划与进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理、材料管理、设备管理等内容。
工程项目管理主要包括前期准备、施工组织设计、施工现场管理、施工过程质量控制等工作。
在实际的建筑施工管理中，需要对每一个环节进行精细化管理，以确保项目的顺利进行。
3. 管理技能建筑施工管理人员需要具备多方面的管理技能，包括沟通能力、决策能力、组织能力、协调能力、分析能力、判断能力、应变能力等。
建筑施工管理人员还需要了解施工工艺和材料的特性，掌握现代管理技术，具有较强的事故预防和应急处置能力。
建筑施工管理的工具主要包括网络计划、进度表、质量记录、安全制度、现场检查记录、成本核算表等。
这些工具可以帮助建筑施工管理人员对项目进行全面的控制和监督，以提高工作效率和管理水平。
5. 管理困难建筑施工管理中常见的困难主要包括施工进度压力、工程质量控制难度、现场安全隐患、成本管控困难等。
针对这些困难，建筑施工管理人员需要有应变能力，善于团队合作，及时采取有效的措施，以保障项目的顺利进行。
随着社会的不断发展和科技的进步，绿色建筑正逐渐成为一种趋势。
绿色建筑施工管理强调在建筑设计、施工和使用过程中，最大限度地减少对环境的影响，提高建筑物的使用性能和节能性能，以及改善室内环境质量，实现可持续发展的目标。
探究建筑工程施工技术管理
同 时现 场 实 施样 板 引 路 ， 每一－ 个 检 验批 施 工 前 依 据技 术 措施、 技术交底 、 编制施工组织设计 、 工程质量检查、 科学研究 、 新技术试验推 施 工 中 的技 术难 题 ， 专 业 工 长（ 质检 员 ） 依 据 技术 交 底 进行 检 查 ， 达 到要 求 后 方 可 广、 技术 改造 、 技术 创新 、 技术 培 训 、 技 术开 发等 构成 技 术管 理 的主要 工 作 。 技 交底 进 行 施 工 ， 术人才 、 技 术装 备 、 技术 情 报 、 技 术 资料 、 技术档案、 技 术 标 准规 程 、 技 术 责任 大 面积施 工 Ｅ 一 道工 序不 合格 决 不允 许 下道 工序 施 １ ： ， 保证 工 程 质量 。 原 材 料、 成 品材 料及 半 成 品材 料进 场应 严格 实 行质 量 控制 。施 ｆ 中冈 管理 失误 造 制 的 构成 是技 术 管理 的基 础 ｌ Ｔ作 。 不 论 其 问题 严重 与 否 ， 都 应 认真 对 待 ， 制定 处 理 方 案 ， 使 在施 丁中正 确 按 照党 和 国家 的各 项技 术 政 策 、 技术 标 准 、 技术 规 程 和 上 成 的工 程 质量 问 题 ，
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摘要 ： 随着 我 国建 筑业 发展 的不断 深入 ， 建 筑 业在 市场 竞 争 中也 显 得愈 来 愈激 烈 。 因此 ， 我们 必 须将 科 学 的技 术管理 融 进建 筑 项 目管 理 工作 中， 切 实 采取 有 效措 施 ， 加 强新 形势 下 建设 施 工 技 术管 理 工作 ， 遏 制建 设施 工 事 故发 生 ， 确保 质 量能 真 正 得到 控 制， 使
新时期的建筑工程施工技术及项目管理探究
3.1建筑工程施工技术管理
3.1.1前期准备
建筑工程项目在前期施工准备阶段，应该从全方面将技术施工的设计工作做好，并且严谨依照建筑施工计划施行每一个施工环节，在实际的施工设计环节中，应该严格依照我国有关的标准，以及地方法律法规，从而确保建筑工程施工的整体质量与安全。与此同时，还应该针对建筑工程施工管理工作人员进行系统的培训，让他们清晰建筑工程实际施工的流程与任务，贯彻落实每一名员工的岗位使命，科学合理地分配施工管理工作人员，从而为后续的建筑工程施工管理工作，打造良好的基础。
4、结束语
结合本文各项重点，现阶段，建筑工程行业在国家社会经济发展之中，占据着十分重要的位置。因此在建筑工程项目实际施工要求标准越发严格的现在，建筑工程施工企业单位，如果想实现自身的长久性发展，应该进一步增强技术能力的创新，增强自身的综合竞争能力，充分运用新型技术与新型原材料。创建现代化管理机制，高度重视对于建筑项目施工技术管理团队的建设，确保工程项目的施工进度与工程项目的整体质量，从而更好地促进建筑工程行业的长久发展。
2、工程施工项目管理
工程施工项目的管理是指围绕建筑工程项目，参照施工管理合同，遵守项目工程的自身规律，科学合理的将资源进行分配，科学设置每一个生产要素，使经济利益达到最大化。同时也能够把建筑施工项目管理，理解成控制工程项目的整体质量、实际施工的进度、以及项目管理主要对象，因为建筑工程项目本身具备一次性特征，所以，建筑项目管理应该根据科学合理的工程项目理论，与行之有效的方式来进行。具体流程如图一所示：
3.2.3投资管理
建筑工程项目的施工是一项较为繁琐，施工周期相对较长、以及施工任务较为繁重的工作，以上的一切都需要庞大的资金成本作为支持。当地政府的投资、银行信用贷款是建筑工程项目的重要资金来源，近几年以来，一部分人民房屋住宅的建筑工程项目，逐渐实行业主自筹的资金来源形式。因此，建筑企业单位应该增加，对建筑工程项目投资的管理强度，高度注重对项目投资的管理。
建筑工程技术管理热点问题探究
建筑工程技术管理热点问题探究摘要：技术管理对于提升建筑企业市场的竞争力、提高企业经济效益作用突出，效果明显，然而也存在一系列的热点问题影响这种作用的发挥，因此本文探讨了建筑工程技术管理热点问题，并提出了有效解决这些问题的策略。
关键词：建筑工程；技术管理；热点问题技术管理是建筑企业管理体系中的重要组成部分，大凡企业生产经营活动中与技术相关的一切活动都涉及技术管理，换句话说，技术管理不仅关系到企业的技术资料管理、技术队伍建设、新技术开发与技术创新，而且对企业未来规划、发展战略、人力资源管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等等都有密切关系，可以说技术管理渗透到企业管理中的方方面面，对于企业的协调发展与生产促进作用愈加突出，因而关注和重视技术管理是建筑企业成长和发展中不可或缺的。
热点问题是人们关注的焦点，技术管理中的热点问题正是工程领域高度关注的问题，因此本文对这方面的课题进行了探讨。
1 建筑工程技术管理中有哪些热点问题1.1 体系不健全，监督不完善尽管建筑行业早已成为国民经济支柱产业，但企业内部并未形成完整的技术管理体系，对建筑工程管理的约束和推动作用有限，甚至无法保证项目管理的正常运行[1]。
我国地域辽阔，各地区的管理模式有差别并不奇怪，但是技术管理制度并没有与地方实际情况有效结合，管理制度针对性不强，执行效果差。
尤其是技术管理监督机制不完善，实际操作管理过程中过于随意，制度约束效果体现不出来。
因为责任主体不明确，出现施工技术问题就相互推诿[2]。
1.2 认识不到位，管理水平低建筑企业从管理层到普通员工，对技术管理的重要性认识不足，甚至对什么是技术管理也没搞清楚。
有人以为技术管理就是管理技术资料，将技术管理人员等同于资料管理员；还有些人认为从事技术工作就是技术管理，所有技术人员都是技术管理人员。
这些模糊认识不仅混淆了技术管理真正涵义，更要命的是概念不清造成管理混乱。
例如图纸会审走过场，很少进行技术交底，施工过程中随意更改设计方案；进度控制失常，先松后紧，紧时盲目赶工，造成质量下降；总在治理质量通病，但总是解决不好，如同按下葫芦又起瓢，顾此失彼。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作，是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。
由于种种原因，建筑工程造价管理存在诸多问题，如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。
有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施，以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。
一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。
在建筑工程项目的初期，造价预算往往不能准确反映工程成本，导致项目后期费用超支现象频繁发生。
合同管理混乱。
在工程项目的合同签订和执行过程中，往往存在乙方违约、甲方变更等问题，导致工程造价的不稳定性。
变更管理不及时。
在工程项目的实施过程中，往往因为设计变更、工程需求变更等原因，产生工程变更，但变更管理不及时，导致工程造价增加。
1.2 现有技术手段的应用状况当前，建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。
在实际应用过程中存在以下问题：技术应用不普及。
部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极，导致管理效率低下。
信息孤岛问题。
在一些施工单位中，各类技术手段并未实现互联互通，造成项目相关信息无法及时、全面的共享，影响了管理工作的进行。
人才素质较低。
由于建筑工程造价管理的技术性较高，部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用，限制了技术手段的发挥。
二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性，可以从以下几个方面进行改进：加强勘察设计的深度。
在建筑工程项目的勘察设计阶段，应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性，提高勘察设计的深度和全面性。
加强成本核算的严密性。
在实际施工过程中，应加强对材料、设备、人工等成本的核算，及时调整成本预测。
采用国际先进造价技术。
可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务，提高工程项目的造价水平。
信息化背景下建筑工程管理的探究
信息化背景下建筑工程管理的探究摘要：信息技术不仅能够让人们的生活变得更好，而且工程管理工作也取得了重大进步。
在建设项目实施过程中，为了提高建设管理工作水平，就需要符合建设规范的要求。
文章着重探讨了如何推动建设工程信息化建设的必要性，以改进目前施工企业信息化的状况，使信息技术与施工企业的经营质量得到最大程度的提高。
关键词：信息化；建筑工程管理；优化1信息技术在建筑工程管理中的重要性(1)加强施工单位的内控。
在建设项目建设中，运用信息化管理技术，可以对建设项目中的人员流动进行有效的控制。
与此同时，通过信息化系统的分析能力，管理人员能够准确地判断出施工人员的数量，对施工中所用的材料的价格、种类、规格、型号等进行全面的了解，从而能够对建设项目的质量进行有效的控制。
(2)强化建设项目的制度建设。
建设工程项目管理是一项非常有系统的工作，它牵扯到了进度管理、人员管理、成本管理等方面，在具体的管理工作中，还会遇到许多的问题，而将信息化管理技术运用到建设工程项目中，能够使建设工程项目管理的系统得到提升。
利用信息化系统，可以让有关的管理者对每个子项目的具体情况有一个全面的了解，从而可以制定出相应的管理方案。
(3)为施工企业节省生产费用。
利用信息技术，施工企业能够在施工前就能对建设项目进行详细的预算和报价，从而避免了成本控制不住等问题。
在建设项目中运用信息化管理技术，能够有效地进行成本控制，减少无谓的支出，从而达到降低生产成本的目的。
(4)加强施工企业信息化管理。
传统的信息管理工作以人工方式为主，这种方式已经不能适应现代社会中形式多样、数量庞大的施工信息，从而在一定程度上降低了项目管理的效率。
将信息化技术运用到建设项目管理中，可以使项目信息得到有效的管理，从而提高建设项目的信息化管理水平。
(5)对施工过程进行优化。
在建筑工程项目的管理工作中运用信息化技术，既可以实现对工程项目的整体管理，又可以加强对各分项工程的管理，对施工流程进行合理优化，使工程建设规范化。
建筑工程技术管理要点探究
建筑工程技术管理要点探究摘要：建筑工程技术管理工作的大力开展关系着整个建筑工程施工的最终质量与施工全过程的安全性，是影响施工进度的重要因素，成为将施工单位经济效益扩大化的关键所在。
在激烈的市场竞争中，建筑工程技术管理工作必须得到不断优化，才能满足相关行业的持续发展，将技术应用与管理优势做到极大程度发挥，推动建筑工程在新时期下稳步前行。
因此，管理人员必须对建筑工程技术管理控制要点做到精准把握，结合绿色理念融入需要对技术管理工作加以优化，依托环保施工技术的合理使用践行低碳环保，实现建筑工程技术管理的不断进步。
关键词：建筑工程；技术管理；要点探究1建筑工程技术管理控制工作的优化价值1.1扩大经济效益基于经济的稳步发展，建筑行业面临着较为严峻的生存考验，必须获得足够的竞争优势，以此来占据更多的市场份额。
在建筑工程管理工作中，技术管理的不断加强可以帮助施工单位完成技术、材料和设备等多种资源的合理配置，将不同种类的资源做到极大程度的利用，避免资源的过度浪费，有利于施工与管理等各项成本的合理控制，将建筑工程项目整体的经济效益扩大化。
1.2实现高效管理新时期的建筑工程所具有的规模不断扩大，建设周期较长，各施工与管理所涉及的环节呈现出多样性与复杂性，人力与物力等资源的使用情况各不相同，施工各环节之间的衔接必须紧密，确保各阶段施工进度与预期相契合。
部分建筑工程作业环节多是露天进行，一旦遇到恶劣天气势必会影响整个施工进度，导致工期延误。
因此，建筑工程技术管理工作能够将先进技术做到合理利用，而各阶段控制要点的明确可以保证施工单位对各作业环节的具体操作时间做到合理安排，通过时间的科学分配减少环境等因素给施工带来的直接影响，实现高效建筑工程管理。
2建筑工程技术管理的优化措施2.1优化整改建筑工程技术进行管理组织结构体系相关企业工程机械管理组织体系要求对工程技术人员进行统一培训和监督，定期组织内部技术人员进行总结，加强工程技术人员的统一管理，整合技术问题。
探讨新时期的建筑工程施工技术及项目管理探究
探讨新时期的建筑工程施工技术及项目管理探究摘要：伴随着人们生活质量的提高，对于建工程的施工质量也要求的更严格。
一个企业想要长久稳定的发展，制定完整的管理体系是十分重要的发展手段。
施工单位如果在建筑工程施工技术管理方面高度的重视，将会使工程的整体质量及施工效率都会有很大的提升，本文将对于目前我国建筑工程施工技术管理的现状进行分析，同时找出一些措施进行控制。
关键词：施工技术管理；施工质量；施工效率；管理现状1 前言随着我国经济建设的稳定发展，各行各业的技术都在不断的提升。
建筑工程施工是城市化发展的必经之路。
我国的建筑工程技术在随着科学发展的脚步在努力的提升者，企业对于施工现场的安全文明施工，创新技术应用等都更多的关注，旨在于造就精品的建筑工程施工，为企业在行业中树立良好的口碑，提高其竞争力。
建筑工程施工主要的管理要素是进度、安全、质量及成本等，这几方面是相辅相成的。
在进行施工技术管理的时候主要针对这几大要素进行控制，从而保证建筑工程施工进行的十分顺利。
2 建筑工程技术管理存在的主要意义我国的各项发展正经历着日新月异的时代，对于解决民生的基本建设工作已经成为我国经济发展的重要行业。
所谓的建筑中工程技术管理，将施工企业在建筑成施工的时候，需要投入各方面的技术管理，将这些技术管理会中在一起，就是建筑工程技术管理。
它是项目从开始立项至项目竣工验收开始使用的生命阶段，在工程所涉及的技术进行统一管理。
旨在于保证工程的整体质量。
企业重视建筑工程技术管理，提升建筑工程技术管理的结果就是，为企业的长远发展做出突出贡献。
建筑工程施工具有庞大型、唯一性、周期长等特点，针对于每一个建筑工程项目，都有自己独特的技术标准，并且随着季节的变换，温度的变换都会对其有影响，需要专业的技术人员提供技术支持。
每一个建筑工程项目都由很多不同的工种组成，每个工序的技术都不一样，项目的技术管理的目的是在生产活动总将所有涉及到的技术统一的管理，以保证在规定的工期内保质保量的完成工程项目的建设。
建筑工程项目施工技术管理要点探究
建筑工程项目施工技术管理要点探究摘要：本文主要就建筑工程施工中的技术管理进行了探讨，分别从专业角度，施工准备阶段，施工过程中以及工程竣工阶段四个方面展开了论述，希望能为同行提供一定的参考价值。
关键词：建筑；施工；技术管理；箍筋中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：随着国民经济的发展，建筑工程得到了大力的发展，施工技术管理是工程管理重要的组成部分，建立科学的施工技术管理体系，健全施工技术管理制度，提高管理的效率，是提高工程质量的关键所在。
只有不断的加强建筑工程的施工技术管理，才能促进企业的健康、稳定和快速多年发展。
一、主要专业施工技术管理内容（一）钢筋工程a、平台楼板、筒体墙等钢筋网的绑扎。
两行钢筋的相交点应每点扎牢，中间部分每隔一根互成梅花形扎牢；双向主筋的钢筋网，则需全部钢筋的相交点扎牢，绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝要成“八”字形，以免网井歪斜变形。
楼板上下排钢筋之间应放置“凸”“丌”形12撑筋，以保证双排钢筋间距。
正确筒简体的钢筋采用“∽”箍加混凝土垫块。
柱用带铅丝的混凝土垫块，梁板用混凝土垫块来控制混凝土保护层。
b、柱或梁中的箍筋应与主筋垂直，箍筋转角与纵向钢筋支叉点均应扎牢，箍筋与纵向钢筋的支叉点可成梅花或交错扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接头在梁中沿纵向交错布置在两根架立筋上，在柱中沿竖方向交错布置并在箍筋与柱角竖向钢筋的交接点上。
c、悬臂板和排口的上部钢筋应位置正确，以防止雨蓬板和挑沿板表面出现裂缝，雨蓬及挑沿的上部钢筋应用支架撑起固定。
（二）模板工程本工程柱子共 5种规格，采用角铁框九夹板面板的定型模板，弧形梁为50mm厚木底板和钢制定型侧板。
其他梁、平台则用50mm厚木板及九夹板，支撑系统采用门架式多功能脚手架。
模板和支撑在安装过程中，必须设置足够的临时固定设施，以防倾覆，撑杆要垂直，搭头要牢固密缝，不漏浆，不爆模，不变形。
电梯井内模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫芦起吊模板，外模则采用定型专用片型大模，并用对拉螺栓控制位置及断面尺寸。
建筑工程施工技术管理探究
建筑工程施工技术管理探究摘要: 建筑工程施工技术管理的科学实施有助于提高企业的经济效益、提高建筑工程施工质量，有效控制工程施工过程的各项工艺技术参数，达到质量预控目的，以此降低企业质量通病治理的成本，提高企业综合经济效益。
本文阐述了建筑工程施工的技术管理及其加强管理的方法。
关键词: 建筑工程；技术管理；方法1、建筑工程施工技术管理及意义1.1 建筑工程施工技术管理建筑施工企业技术管理, 就是要对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素, 运用科学的方法, 进行控制和调节, 组织与发挥, 计划与决策的总称。
建筑工程施工是一项包含复杂项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程,施工企业的技术活动也是十分广泛的, 包括了熟悉设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈商量管理、检验质量、竣工验收等各种技术工作。
1.2 建筑工程施工技术管理的意义运用科学的方法和管理的职能, 促进技术工作的开展, 在施工过程中遵守国家的相关法律、法规、政策、技术规范和上级主管部门有关技术工作的决定和指标,这是建筑工程施工技术管理的主要任务。
科学组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序,保证了整个施工过程中符合技术规程、规范、技术规律的要求, 实现了保质、保量的完成施工任务的目标。
有利于利用新工艺、新技术对作业人员和技术管理人员进行教育培养, 提高技术能力和技术管理素质,有利于结合实际施工条件和工程特点,运用先进的施工方法和适用的技术, 运用到施工过程中,确保工程的施工质量,它有利于合理配置施工资源,加快施工速度,缩短工期, 降低成本,提高施工效率, 提高经济效益。
2、建筑工程施工技术管理的重要性2.1对于施工企业来说，技术管理水平的高低，直接决定了其公司的施工能力，因此，施工企业要在竞争激励的市场中生存，就必须具备一定的的技术力量，否则只能被无情淘汰掉。
2.2建筑工程的特殊性。
我们知道，不同的建筑有着不同的类型，规模大小也不尽相同，施工中容易受到外界条件的影响，譬如天气等不可抗力。
建筑工程技术管理论文六篇
建筑工程技术管理论文六篇建筑工程技术管理论文范文1在实际的工作当中，更应对强制性标准的把握以及执行力量进行加强，遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化原则。
对违反强制性标准的行为要坚决杜绝，对相关的责任单位和责任人，必需按规定严峻查处。
2新时期建筑工程施工技术管理与创新的有效措施2.1做好施工图纸会审在施工管理这一阶段，技术管理的关键以及最重要的技术过程便是施工图纸会审。
图纸会审也是工程项目的施工预备工作之一，经由图纸会审才可以达到对设计图纸进行全方位的熟识和把握、对设计意图进行初步的领悟、对工程的特点还有难点进行把握的目的，才可以发觉图纸设计中存在的问题并针对问题提出相应的解决方案。
建设单位与托付的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审小组经过协商，选择最佳的解决问题的方案，毁灭因设计问题而存在的缺陷，保障建筑产品使用功能和工程实体质量。
2.2明确管理职责，消退工程隐患建筑工程项目的施工技术负责人首先应明确职责，对各级人员的权、职、责进行划分，对现场消失的各种技术问题做到有人负责、有人解决。
把设计图从纸上精确地实施于建筑现场，是一项简单的工程，譬如说，参加进场材料、半成品的质量掌握，进行测量计算数据的复核等等。
各级各部门要根据责任分工要求，对凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各项工作任务和责任明确到岗到人。
针对存在的问题查漏补缺，快速落实到位。
其次要提高员工的业务素养，明确施工中各分项分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求并以此作为组织施工、检查、评定和验收的标准，从而把技术和质量事故隐患毁灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.3准时而有效的技术交底为了进一步把施工方案进行细化，应当加强工程技术资料的管理，针对各分部分项工程提出施工技术交底。
在工程质量的保证以及对工程的施工进度的保证这一方面，技术交底显得非常的重要。
在各级交底状况的检查方面，项目部的总工程师以及方案工程师还有工长等等都对其督促执行。
对建筑工程施工项目技术管理的探究
对建筑工程施工项目技术管理的探究【摘要】建筑施工中对施工项目的管理越来越重视了，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，技术管理是工程项目管理中的一个重要内容，这就需要管理者运用管理职能与科学的方法，去促进建筑工程项目的有序开展。
笔者通过自身经历，总结多年的工作经验，对建筑工程项目技术方面的管理进行了剖析。
【关键词】建筑工程；技术管理；工程项目一、对建筑工程项目技术管理的认识1、工程项目目标工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用。
在实施过程当中，项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。
所有的管理成效都通过工程项目的进度质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
2、工程项目技术管理项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段)。
从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。
没有技术依托的施工组织过程不可想象。
特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。
良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。
探究建筑工程技术管理的重要性与策略
工程管理探究建$%程技（管*的重要性/策略马振国（安徽国信建设集团，安徽合肥230000）摘要：我国建筑行业为跟上社会经济的发展脚步，在施工技术和施工管理方面有很大的提升，但是在发展过程中还存在一定的问题。
阐述了建筑工程技术的重要性，并分析了加强建筑工程技术管理的策略，如完善工程技术管理制度、做好技术人才管理、加强工程材料管理等等，旨在提升建筑工程质量。
关键词：建筑工程；技术管理；施工技术在激烈的建筑市场中，建筑企业若想提升自身的核心竞争力，必须做好施工技术管理工作，在实际进行技术管理时还存在比较多的问题，所以如何采取措施做好施工技术管理工作是建筑企业当前要解决的首要问题，这就需要建筑企业认识到施工技术管理的重要性，并采取一系列措施做好建筑工程技术管理工作。
1建筑工程技术管理的重要性1.1提升建筑企业的综合管理水平建筑工程技术管理是建筑企业管理中的重要内容，工程 技术管理水平可以在一定程度上反映出企业综合管理水平。
科学的施工技术管理能够施工程中的技术,并在程度上提升建筑工程的n,建筑工程技术管理的水平在一定程度上反应了企业的技术水平，通加强建筑工程技术管理，不仅以提升整施工技术水平，还以提升综合管理性，为建筑施工企业的定提叫1.2提升建筑企业的社会经济效益在的市场竞争中，建筑企业通自身利的应的，这就建筑企业的了，出性竞争的n这的，需要加强建筑施工管理，的，在出问题出的，时施工技术管理可以施工程中存在的问题，的n，加强施工技术管理以提升施工技术水平，施工，提升建筑工程，建筑企业多的n2加强建筑工程技术管理的策略2.1确保施工材料和机械设备的质量和安全在施工技术管理中施工以施工管理是必不可少的内容，加强建筑工程施工技术管理，必须对施工以的加强管理n—，建的施工管理度，施工，施工的合性，不合施工的进入施工场n，加强 的，管理要定进行，始终处于定的运行状态之中，既可以施工，还以增加现场施工人员的性n施工以施工管理是施工技术管理中的重要内容，提升施工技术管理水平以提升建筑工程，必须施工的的n2.2完善建筑工程技术管理制度要想促使建筑工程技术管理工作能够序进行，必须根据实际施工情况定技术管理制度，这是做好施工技术管理工作的前提n在建筑工程项目之中，主要的负门是项目管理，所以在进行建工程技术管理时需要项目管理将项管理度落实到中n—，根据施工项目的实际需求对技术管理度进行，并且各个部门的责任和义务，将责任落实到每一位工身上，提升整意识n，在管理程中，要注重技术管理的规范化，在建立施工技术管理制度时，要根据应的法律法规，做到依法治企n在施工程中，加强不施工段施工分的、技术，一旦出现问题，要对追究关负的n三，做好建筑工程技术管理工作需要不断关管理制度进行新，在整个项目管理部达成共识，共提升建筑工程技术管理水平玖2.3做好技术人才的管理工工程技术管理才是进行工程技术管理工作的中的核心，技术管理工作都需要通技术管理进行，所以企业要认识到技术管理型才的重要性，加强才的管理n首先，企业要加强才的招收，企业注入新鲜的血液，比如高校建立合作关系，高校学提供实习的会，高校以着重培技术管理型才n次，要加强对技术的培训，随着科技水平的不断提高，在建筑工程中应用越越多的新技术新，技术管理若想做好工程技术管理工作，就必须新技术新面的了解，这样才能在施工场中更好做好技术管理工作n另外，还要注重技术管理专业素道德素的提升n最，制定的薪资制度晋升度，营造良好的工作环境，优秀才的流失并吸收多高的才n2.4做好技术和施工材料管理工施工技术管理在项目施工前需要做好施工的技术交底工作，技术管理计、技术施工技术中的关问题及时交流沟通，这样技术管理才能够了解建筑工程项目的计意施工意，不仅以加强施工技术的管理，还以合理施工资，施工，建筑工程的有序进行n在施工程中，了做好技术交底工作，还要施工进行的管理，施工技术资计资料，要进行管理，以出问题时进行，还要 专业施工计进行的核，在提升建筑工程专业性的时，使建项目的技术计科学性n3结语综上所，做好工程技术管理工作于建筑企业重要的意义，提升技术管理水平才能的提升建筑工程项目施工，这就要求建筑企业认识到施工技术管理的重要性，技术管理度，并合实际情况管理 度进行新，进优秀的才，提升建筑企业的工程技术管理水平n参考文献：[1].论建筑工程施工现场安全问题与技术管理的重要性[J].住宅,2018（15）:180.[2].究提高建筑工程施工技术管理的重要性与措施[J].建材与装饰,2017（18）:191-192.作者简介：马振国（1988-），男，河南新蔡人，本科，研究方向：建筑工程。
对于建筑工程施工技术管理要点的探究
对于建筑工程施工技术管理要点的探究【摘要】作为现代化建筑工程，施工技术管理是项目工程管理之中最重要的因素。
由于现在资源的有限，造成建筑工程施工的紧迫性，同时也为施工技术管理相应了增加了难度。
那么如何在具有紧迫感、高难度，还要保质保量的进行技术施工，这是一大难题，本文就是针对施工技术管理做出了的探讨。
【关键词】建筑工程施工技术管理控制随着社会经济的发展，传统的施工技术已经不能满足现代化建筑工程的发展了。
要想实现现代化建筑工程快速、高质、低成本的顺利建设，就要是运用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展，还有在施工过程中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作指标与决定，加大正常的检查力度，科学地组织各项技术工作。
在施工现场，施工技术人员，要进行科学的技术性指导工作，来保证技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一的效果，顺利的完成高质高量的工程建设。
1.施工前的技术准备施工前的技术准备，就是项目进行建设前的建筑的宏图设计，其中包括编制施工组织设计、技术培训、图纸会审等。
在这个阶段，施工的设计人员不仅要有丰富的专业文化知识，还要有现场的临场经验，能够认真、负责的描绘出工程建设的大概宏图，是施工人员清晰明了的组织施工，来以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
（1）编制施工组织设计建立完善的施工组织设计，通过施工组织料、机械、资金、时间、等方面而进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下。
有组织、有计划、有秩序的进行。
认真了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件。
对从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，制定出合理的施工方案。
而且对参加的员工明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿，严格按照编写格式，合理部署，统筹规划。
（2）加强技术人员的技术培训企业要加强对技术员工的专业知识的培训和综合素质的培养，不仅要进行专业文化知识的学习，而且还要专业的实践能力和及时的修改能力。
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探究建筑工程管理技术
发表时间：2015-09-06T10:03:29.297Z 来源：《基层建设》2015年3期供稿作者：高蒙1 邵胜利2
[导读] 1.河南聚润建筑工程有限公司；2.河南省豫南园林绿化有限责任公司做好建筑工程管理对保证项目顺利进行有着十分重要的作用。
高蒙1 邵胜利2
1.河南聚润建筑工程有限公司；
2.河南省豫南园林绿化有限责任公司
摘要：做好建筑工程管理对保证项目顺利进行有着十分重要的作用。
由于建筑工程管理是一项十分复杂的工作，所涉及的范围比较广泛，因此，要求建筑工程管理人员经验丰富，能科学合理地开展项目管理工作，以提高项目的经济效益。
本文通过分析当前建筑工程管理技术存在的体制、技术和观念上的问题，从完善机制、提高员工素质、节约成本及施工效率等方面，阐述提高建筑工程管理技术的有效举措，为我国建筑工程安全、高效率施工提供几点建议。
关键词：建筑工程；施工；管理
1.前言
建筑工程直接与社会生产和公众生命财产安全息息相关，在社会发展和人民生活提高的大背景下，各界对于建筑工程的各种要求呈现出数量上和质量上大幅度增长的局面，建筑行业应该找到有效的措施和方法，在满足社会和发展需要的同时，完成行业的进步和腾飞。
建筑工程管理的主要价值在于对建筑施工质量和进程的保障和促进作用，新时期应该对建筑工程管理质量不高的问题有全面的认知，并通过积累和探索探寻建筑工程管理质量提高的方法，进而确保建筑工程管理工作的有效性，达到建筑工程管理工作自身的完善和对建筑企业综合价值的提高。
2.建筑工程管理技术存在的问题
2.1建筑工程管理理念落后
观念是一切行为的统领，落后的建筑工程管理观念是不可能催生出高质量的建筑工程管理工作。
受到传统观念和计划经济的影响，很多建筑企业更看重经济效益，而忽视建筑工程管理，只看到建筑施工的结果，而看不到建筑工程管理的过程[1]。
在这样僵化和陈旧观念的指导下建筑工程管理工作不能够得到全面提升，建筑工程管理质量也就无从谈起。
我国的经济正处在向上发展的阶段，建筑行业是我国经济支柱之一，正确的建筑工程管理对经济的发展起着重要作用，但目前有的建筑企业管理意识淡薄，在管理上重效益、轻管理，没有意识到工程管理的重要性。
建筑管理体系还不够完善，企业内部有关项目管理的职能部门不健全。
没有系统性与专业性的管理组织。
在工程管理方面投入的少，只是用简单的方式来管理建筑工程。
2.2缺乏有机的建筑工程管理体系
国内市场经济体制下，施工中存在普遍的单位分包现象，由于受到利益的驱使，各单位希望相关单位承担更多的工作，而这种情况是导致工序发生的遗漏的重要原因，从而导致人为性问题，增加了协调管理的复杂性。
如在装饰工程及土建两个分包合同中。
未对临边防护的责任单位进行明确规定。
从而导致土建单位与装饰单位之间工作出现断层及间歇。
而管理人员、施工人员的水平素质参差不齐，组织管理不健全等导致施工中各专业的协调工作存在较大的不便及困难从而导致问题发生。
无论是从建筑相关标准，还是从管理体系上看，我国当前的建筑工程管理工作存在机制上的不完整和配套上的不健全等实际问题，没有系统性的管理机制建筑工程管理工作将会出现工作内容和工作方法上的问题，容易出现建筑工程管理工作的混乱，特别在建筑工程管理过程中会出现多头管理和无人管理两种特殊的情况。
2.3建筑工程管理技术相对落后
科技水平的发展为建筑工程施工技术的发展提供了有利条件，工程施工质量明显提高，目前建筑施工中存在的主要问题是各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，而这种矛盾的出现使得施工技术的难度明显加大。
而传统建筑技术在现代技术中仍然占有较大比例，施工人员专业技术不够等均会导致先进设备技术的使用存在。
建筑工程管理人员的技术能力高低，直接影响到建筑工程的管理，应用的施工技术是否得当，关乎到建筑物的正常使用。
技术管理是综合的、专业的管理工作，多建筑工程管理人员没受过专业教育，知识面有限，有专业技术职称的人不多，大部分建筑工程管理人员都缺乏相关的工作经验，上岗以后仅能从事简单的工作对复杂的技术应用难以适应，在管理中经常出现失误。
3.提高建筑工程管理技术的有效措施
3.1健全体制，做好有备无患
建筑行业应该吸取发达国家建筑工程管理的成形性先进经验，在结合建筑工程管理实际和建筑行业具体情况的基础上，制定出建筑工程管理的相关措施和办法，搭建起覆盖建筑工程各环节的管理体系，进而创造出适于建筑工程管理的新型机制。
建筑单位及相关设计单位在施工前要对施工地进行充分的准备，对工程要求、现场环境、地质等进行详细观察，确定合理的施工流程。
同时对施工标准进行明确规定，明确工程重点技术及部分，制定详细的施工准则，完善施工组织，充分利用现代化的施工工艺及管理办法，提高施工质量，保证施工效益。
3.2提高人才质量，提升员工素质
一方面，在管理层面上，要提高管理人员的任命标准，深入贯彻 “能者居之” 的理念，充分做到 “优胜劣汰”。
另一方面，在施工层面上。
要全面提高施工队伍的综合素质，提高施工人员的纳入门槛。
做到“宁缺毋滥”。
保证施工人员全部具有一定的专业知识。
对新型施工工艺以及新型机械设备具有良好的接受能力。
我国建筑企业的工人之中农民占绝大多数，因此，要保证施工的有效管理，就要做好对这些农民工的上岗前的技术培训工作。
通过培训提高工人的操作能力，使农民工对施工工艺及质量要求有所了解，从而减少操作失误发生。
除此之外，建筑企业应积极组织工人之间的施工经验交流活动，鼓励经验丰富工人将自身的施工经验讲给缺乏经验的新工人，通过技术交流活动达到提高新工人施工经验的目的。
3.3节约施工成本，加快效率
建筑企业负责人要清楚地认识到成本管理的重要作用，改变错误认识，提高成本管理人员在单位中的地位。
改善成本管理人员的办公环境，为其提供必要的办公设备，使其在建筑工程管理中发挥成本控制的作用，更好地为建筑工程服务。
安排项目技术负责人制定每道工序的最迟完成时间、最早开始时间以及总时差等等，找出影响总工期的关键线路，编制好施工总体网络计划图，以指导建筑工程按照要求的进度施工。
工程实施过程中，现场管理人员要对工序操作严格把关，制定好工序进度计划。
为了确保进度，施工企业还要根据工程的特
点合理调配资源，制定相应的材料供应计划以及劳动力使用计划，并随着工程实际进展情况及时调整计划。
每周检查执行情况，定期召开现场工作会，了解各项目进度情况。
对进度计划执行不力的地方，制定调整措施，以确保工程按进度计划进行。
3.4结合互联网技术，提高管理技术
增加管理人员计算机知识，提高管理队的工作质量随着社会的进步发展，互联网技术慢慢推广到各个领域阶层。
最近被广泛采纳到现代建筑工程管理方面互联网技术的应用明显提高了管理队伍的工作效率，是现代建筑工程管理不可或缺的一部分。
改革开放之后，我国通过吸取各方面的经验及技术解决了建筑工程的质量，进度等存在的问题互联网技术在我国多个层面广泛采用。
促进了先进技术与建筑工程管理的完美结合有鉴可依，互联网技术与建筑工程管理的结合应用，在一定程度上保障了工程的工期质量，提高了管理方面的效率，加强了作用和西方发达国家对比。
互联网技术在我国众多领域的采用率相对较小，建筑工程管理方面也是这样这要求建筑工程的建筑工人和管理人员都要进行互联网技术知识的普及相关部门需要重视专业素质人才的培养及互联网技术的教授。
从而使得互联网技术高效的应用到管理部门全部的管理人员能够利用互联网技术进行工程管理时，我国的建筑工程才实现了真正现代化科学化。
参考文献：
[1]吕欣航.提高建筑工程管理质量的有效措施[J].科技创业家，2014（05）：46
[2]赵经伦.如何提高建筑工程管理水平[J].门窗，2013（11）：215
[3]季慧.试论提高建筑工程管理技术的措施[J].企业导报，2013（06）：57。