MP职级发展体系 - 360文档中心

mp职级发展体系及标准

MP职级发展体系是一种企业内部的晋升机制，主要针对公司中的员工进行评估和晋升。

这种晋升体系是为了更好地激励员工的工作积极性，提高整体工作效率和绩效。

MP 职级发展体系的核心是双梯制发展体系，员工的职业生涯成长走的就是这个体系。

MP双梯制发展体系的作用具体包括：明确规划出了员工的上升通道，突破性地解决了员工自我定位和发展路径的问题，使员工对自己在企业中的位置有了非常清晰的认识，提高了员工工作的积极性和自觉性。

激励员工提升能力，发挥每个人的才能和专长，促使员工往更高的职级发展，提高员工对自己未来职业发展的预期。

增强员工的成就感和工作满意度，进而提高员工对组织的忠诚度，有利于组织吸引和留住人才。

由于企业管理职位的有限性，为了避免所有员工都拥挤在狭窄的“管理独木桥”上，同时也为使一些没有兴趣或不擅长管理的专业人员能够获得晋升机会，故根据员工特长使其在技术纵向通道中获得晋升。

mp职级发展体系及标准

mp职级发展体系及标准MP职级发展体系及标准是一种用于衡量和评估管理人员职位水平和发展进程的框架体系。

这个体系主要用于企业对管理层人员进行评价、选拔和晋升。

下面是一个关于MP职级发展体系及标准的参考内容：1. 职级级别划分MP职级发展体系可以根据管理人员的工作经验、职位担任时间、管理能力和业绩等因素，将职级划分为不同的级别，通常为MP1-5级。

每个级别对应的职位要求和责任有所不同，从MP1到MP5级别逐渐升高。

2. 职责和能力要求每个职级级别都要求具备一定的职责和能力。

例如，MP1级别的管理人员主要负责日常的操作管理工作，需要具备良好的团队合作能力和执行力；而MP5级别的管理人员则需要具备战略规划和决策能力，能够领导整个部门的发展方向和业务拓展。

3. 业绩评估标准为了评估管理人员的绩效表现，MP职级发展体系需要设定相应的业绩评估标准。

这些标准可以包括团队业绩、个人业绩、领导能力、创新能力、客户满意度等方面的指标。

通过定期的绩效评估和反馈，可以帮助管理人员了解自己的优势和改进的方向，促进其职业发展。

4. 发展计划和培训MP职级发展体系还需要提供相应的发展计划和培训机会，帮助管理人员提升能力和职位水平。

这些发展计划可以涵盖各个职级级别的专业技能、领导力、沟通能力等方面的培训。

通过不断学习和提升，管理人员可以逐渐达到更高级别的职级，并为企业做出更大的贡献。

5. 晋升和晋级机制MP职级发展体系需要建立相应的晋升和晋级机制，激励管理人员不断提升自己的能力和职业水平。

通过制定明确的晋升条件和程序，可以让管理人员有清晰的晋升目标，并且为其提供晋升的机会。

同时，还可以设立相应的奖励机制，激励管理人员在工作中取得卓越的业绩和贡献。

总之，MP职级发展体系及标准是一个全面评估和评价管理人员职位水平和发展进程的框架体系。

通过职级级别划分、职责和能力要求的设定、业绩评估标准的制定、发展计划和培训的提供，以及晋升和晋级机制的建立，可以帮助企业选拔和培养出更优秀的管理人员，推动企业的可持续发展。

华为公司职类、职种、职级体系的划分附职业发展通道设计方案

华为企业职位类型区分(订正稿)第一部分序言一、概括华为企业职位类型分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位排列。

二、职位类型区分的作用1．作为拟订职位说明书的基础，职位说明书中的职位类型须和本规定保持一致。

2．作为人力资源分配的依照。

3．服务于任职资格工作，职工能够从第一族至第五族中选用相应的族、类申请适合的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相像的职位归为一类，为人事评论确立基础。

5．为人力资源的其余工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类型应用说明1．当应用职位类型时，应选用第三层次（子类），如审计部的专业人员选用“审计”；当类型区分只有两个层次时，应选用第二层次（类），如客户经理选用“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适合的子类（第三层次）时，填写“其余”。

3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，一定填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为企业职位类型区分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调动兼顾4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②做事处会计5、审计6、金融（五）采买类1、专家团成员2、采买工程师3、采买员4、出入口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、职工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）招标商务类（十一）合同管理类1、采买合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同查收（十二）质量管理类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编写类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试1、构造（六）技术增援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特别技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、靠谱性3、环境/热设计4、安全/防备（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设施ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②洁净工③信件送达员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包含做事处文员、招待文员⑥会议室招待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同办理⑥合同鉴定⑦合同核算员⑧观光招待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员4、科员①采买助理②助理睬计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调动员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信件科科长3、捍卫科科长4、招待业务主任5、车间主任6、库房东任7、IQC查验科长8、市场退货管理科长19、接收分流科科长10、出货查收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设施工程师2、IQC查验工程师3、生产现场查验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设施技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调动员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装置类1、装置Ⅰ①包装工②送料工③母板装置④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装置⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装置Ⅱ①焊工②装置工③电缆加工④零件装置⑤老化⑥外观维修⑦叉车工3、装置Ⅲ①整机装置②EDFA装置（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品零件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货查收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）查验类1、IPQC①母板查验②电缆查验③外协查验④焊接查验⑤SMT查验⑥印制板查验（含IQC印制板查验）2、OQC3、IQC①元器件查验②计算机查验③构造件查验华为公司职类、职种、职级体系的划分附职业发展通道设计方案4、PQC5、FQC（十一）设施操作类1、SMT设施操作2、波峰焊设施操作3、冲洗机设施操作4、自动铆接机设施操作专业.整理。

腾讯公司职业发展体系介绍-专业职级_图文

积极申报
•明确阶段职业发展目标
•了解政策目标 •回顾绩效自评 •回顾自我能力发展
•做好举证材料的准备：培养人、带项目、轮岗位、写文
档、讲课程
•完成业绩自评 •主动、自愿申报 •现场称述/答辩 •参与晋升结果的沟通
•2级：作为一个有经验的专业成员能够应用专业知识独立解决常见问题。
为什么每1级还要设置子等？个人能力的发展是一个逐步积累和提升的过程，并需要有持续的绩效表现。
专业发展阶梯
每级下面分设三个子等： • 基础等 • 普通等 • 职业等
•5级：作为公司内公认的某方面专家，参与战略制定并对大型项目/ 领域成功负责
专业发展通道的主要特征是通过个人展阶梯，清晰指引员工发展目标，体现了对员工能力发展的期望与要求
•6级：作为公司内外公认的权威，推动公司决策
•4级：作为公司某一领域专家，能够解决较复杂的问题或领导中型项目/领域，能推动和实施本专业领域内重大的变革。
腾讯公司职业发展体系介绍-专业职级_图文 .ppt
我们的发展有哪些路径？——公司为员工成长规划了管理与专业两条发展通道
管理通道
专业通道
当员工成长发展到一定阶段后，公司会视员工在管理或者专业方面的能力优势，结合员工意愿与公司的人才培养规划，帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向。
管理发展通道的主要特征是通过他人的绩效实现组织目标。
市场人员（Ｍ1-6）
6级
专业人员（Ｓ1-6）
5级
4级
3级
2级
软技设游质技安游产项战销营客内企财人法公行采建秘
1级
件术计戏量术全开研类美管运技

腾讯公司职业发展体系介绍-专业职级[优质ppt]

人力资源部
我们的发展有哪些路径？——公司为员工成长规划了管理与专业两条发展通道
管理通道
专业通道
✓当员工成长发展到一定阶段后，公司会视员工在管理或者专业方面的能力优势，结合员工意愿与公司的人才培养规划，帮助员工确定更能发挥其能力特长的发展方向。
✓管理发展通道的主要特征是通过他人的绩效实现组织目标。
•做好举证材料的准备：培养人、带项目、轮岗位、写文
档、讲课程
•完成业绩自评 •主动、自愿申报 •现场称述/答辩 •参与晋升结果的沟通
职我业发们展Ro如adm何ap框获架图得发展？——结合能力差异，选择适合的方式
1 了解通道能力标准的发展方式
GAP
？
工具：腾讯员工能力标准和要求
市场人员（Ｍ1-6）
6级
专业人员（Ｓ1-6）
5级
4级
3级
2级
软技设游质技安游产项战销营客内企财人法公行采建秘
1级
件术计戏量术全开研类美管运技
戏品目策类类
略售类类
销服容管类类类类
务力律类资类
共政购筑关类类工
书
发究
术理营术划
源
系
程
类类
2. 员工只有不断提升工作能力并创造良好的绩效，才能在公司获得持续的发展。
职级晋升-基本资格
申报类型/目标
1级内晋等
1晋2 2级内晋等
2晋3 3级基础等晋3级普通等 3级普通等晋3级职业等
3晋4
4级内晋等
资历条件
（本职级、子等最低
工作年限）
0.5年
绩效条件上次
本次
——

腾讯公司职业发展体系管理者手册

这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。
2、职位规划及通道划分
各职业发展通道的设置建立在职位类基础上；目前通道腾讯职位规划分为管理族、市场族、专业族、技术族及操作族5个职位族，21个职位类（详见表1-职位族/类列表）；各职位类下设若干职位。（详见表2-职位规划表）
1、员工职业发展体系的设计哲学…………………………………………………………11
2、员工职业发展体系构成…………………………………………………………………11
3、分工与责任………………………………………………………………………………12
(二）职业发展通道\阶梯\标准…………………………………………………………… 12
2、市场族职业发展通道\阶梯\标准………………………………………………………25
（1）通道……………………………………………………………………………………25
（2）阶梯……………………………………………………………………………………25
（3）标准……………………………………………………………………………………28
行政类—AD
01－行政
02—秘书*
03—翻译
04—建筑工程师*
采购类—PU
01—采购计划
02—采购
03—供应商管理
04—物流仓储
软件研发类－RD
01－后台开发
02－前台开发
03－软件架构
04－研发顾问
05－终端开发
06－IT应用开发
07－系统分析
设计类－DS
01－网页美术设计
02－游戏美术设计
03－UI美术设计
4、《腾讯领导力职业发展通道标准》………………………………………………………127

华为公司职类、职种、职级体系地划分和职业发展通道设计

华为公司职位类别划分( 修订稿)第一部分前言一、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用1 ．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2 ．作为人力资源调配的依据。

3 ．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4 ．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5 ．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明1 ．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2 ．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

3 ．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/ 技术/ 营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/ 技术/ 营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT 类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1 、BOM管理2 、技术文件管理/ 标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1 、秘书2 、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/ 协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/ 热设计4、安全/ 防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定. WORD 格式.资料.⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任. WORD 格式.资料.6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长1 9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。

腾讯公司职业发展体系管理者手册

目录一、职业发展体系概述 (4)（一）建立职业发展体系的意义 (5)（二）职业发展通道体系的框架 (5)1、双通道的设立 (5)2、职位规划及通道划分 (5)3、职业发展通道等级划分 (9)二、员工职业发展篇 (10)(一)概述 (11)1、员工职业发展体系的设计哲学 (11)2、员工职业发展体系构成 (11)3、分工与责任 (12)(二）职业发展通道\阶梯\标准 (12)1、技术族职业发展通道\阶梯\标准 (12)（1）通道 (12)（2）阶梯 (13)（3）标准 (14)2、市场族职业发展通道\阶梯\标准 (25)（1）通道 (25)（2）阶梯 (25)（3）标准 (28)3、专业族职业发展通道\阶梯\标准 (36)（1）通道 (36)（2）阶梯 (36)（3）标准 (38)（三）员工职业级别评定 (53)1、人力盘点 (53)2、举证申报 (54)3、资格审核 (58)4、能力评审 (59)5、综合评议 (59)6、下达应用 (59)（四）员工职业发展规划 (60)1、绩效考核\能力评估结果输出 (60)2、绩效发展面谈(PDI) (60)(1)GOAL-目标 (61)(2)REALITY&OPPTION-现状与选择 (62)(3)WILL-规划 (62)3、发展规划会议 (68)（五）Q&A (69)三、干部领导力篇 (70)（一）领导力体系的设计哲学 (70)（二）领导力体系与员工职业发展体系的区别 (71)（三）领导力职业发展阶梯\标准 (71)1、阶梯 (71)2、标准 (72)附件:1、《腾讯技术族职业发展通道标准》 (80)2、《腾讯市场族职业发展通道标准》 (94)3、《腾讯专业族职业发展通道标准》 (111)4、《腾讯领导力职业发展通道标准》 (127)5、《腾讯素质词典》 (138)职业发展体系概述（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。

腾讯公司职业发展体系管理者手册

目录一、职业发展体系概述 (4)（一）建立职业发展体系的意义 (5)（二）职业发展通道体系的框架 (5)1、双通道的设立 (5)2、职位规划及通道划分 (5)3、职业发展通道等级划分 (9)二、员工职业发展篇 (10)(一)概述 (11)1、员工职业发展体系的设计哲学 (11)2、员工职业发展体系构成 (11)3、分工与责任 (12)(二）职业发展通道\阶梯\标准 (12)1、技术族职业发展通道\阶梯\标准 (12)（1）通道 (12)（2）阶梯 (13)（3）标准 (14)2、市场族职业发展通道\阶梯\标准 (25)（1）通道 (25)（2）阶梯 (25)（3）标准 (28)3、专业族职业发展通道\阶梯\标准 (36)（1）通道 (36)（2）阶梯 (36)（3）标准 (38)（三）员工职业级别评定 (53)1、人力盘点 (53)2、举证申报 (54)3、资格审核 (58)4、能力评审 (59)5、综合评议 (59)6、下达应用 (59)（四）员工职业发展规划 (60)1、绩效考核\能力评估结果输出 (60)2、绩效发展面谈(PDI) (60)(1)GOAL-目标 (61)(2)REALITY&OPPTION-现状与选择 (62)(3)WILL-规划 (62)3、发展规划会议 (68)（五）Q&A (69)三、干部领导力篇 (70)（一）领导力体系的设计哲学 (70)（二）领导力体系与员工职业发展体系的区别 (71)（三）领导力职业发展阶梯\标准 (71)1、阶梯 (71)2、标准 (72)附件:1、《腾讯技术族职业发展通道标准》 (80)2、《腾讯市场族职业发展通道标准》 (94)3、《腾讯专业族职业发展通道标准》 (111)4、《腾讯领导力职业发展通道标准》 (127)5、《腾讯素质词典》 (138)职业发展体系概述（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。

MP职级发展体系帮助职级体系岗位职级

级发展体系
客服（售前，售
后）初级客服专员中级客服专员
高级客服专员
资深客服专员
P系列（专业类）
设计（美工）
初级设计师中级设计师
高级设计师
资深设计师
人事（行政）
行政助理行政专员助理人力资源管理师初级人力资源管理师中级人力资源管理师高级人力资源管理师
MP双梯职级发展体系
M系列（管理类）
职级代码
职级称谓
职级代码
P1 P2
M1 部门主管 P3
M2 部门副经理 P4
M3 部门经理
M4 副总监
M5
总监
M6 副总经理
M7 总经理
运营
运营助理运营专员中级运营专员高级运营专员
仓库
ERP初级系统制单员
ERP系统制单员
系统组长
采购
采购助理采购专员中级采购专员高级采购专员

华为公司职类职种职级体系的划分和职业发展通道设计

华为公司职位类别划分( 修订稿 )第一局部前言一、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族〔共分为5个族〕，第二层次称为类〔共有 51个类〕，第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的根底，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．效劳于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请适宜的任职资格〔含管理任职资格和专业技术任职资格〕。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定根底。

5．为人力资源的其他工作效劳，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明1．当应用职位类别时，应选取第三层次〔子类〕，如审计部的专业人员选取“审计〞；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次〔类〕，如客户经理选取“销售类〞。

2．当某类〔第二层次〕中无适当的子类〔第三层次〕时，填写“其他〞。

3．三级管理者在填写“三级管理类〞的同时，必须填写相应的专业/ 技术 /营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类〞或“五级管理类〞，建议同时填写相应的专业/ 技术 / 营销族中的类。

第二局部华为公司职位类别划分一、管理族〔一〕五级管理类〔二〕四级管理类〔三〕三级管理类二、营销族〔一〕销售类〔二〕产品类〔三〕营销筹划类〔四〕市场财经类〔五〕公共关系类三、专业族〔一〕方案类1、物流方案2、财经方案3、调度统筹4、方案统计5、市场方案〔二〕 IT 类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制〔三〕流程管理类〔四〕财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计① 〔本部〕会计② 办事处会计5、审计6、金融〔五〕采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务〔六〕人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合〔七〕工程管理类1、方案管理与监控2、财经与本钱管理3、资源管理〔八〕产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理 / 标准化〔九〕销售管理类〔十〕投标商务类〔十一〕合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收〔十二〕质量管理类〔十三〕监控类〔十四〕订单管理类〔十五〕行政类1、秘书2、行政管理〔十六〕法律类〔十七〕广告宣传类〔十八〕编辑类〔十九〕基建类〔二十〕医务类四、技术族〔一〕系统类〔二〕软件类1、主机软件2、网管软件3、效劳器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令 / 协议软件〔三〕硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件〔四〕测试类1、软件测试2、硬件测试〔五〕机械类1、结构〔六〕技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、效劳销售8、客户效劳〔七〕特殊技术类1、 ASIC数模2、 ASIC数字3、 CAD4、 SI5、 RF〔射频〕6、算法技术〔八〕专项技术类1、 EMC2、可靠性3、环境 / 热设计4、平安 / 防护〔九〕技术管理类〔十〕资料类1、资料开发2、资料编译〔十一〕制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装 PE4、试制5、工业工程6、设备 ME7、维修〔十二〕电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族〔一〕事务类1、事务工① 房管员② 清洁工③ 信函投递员2、事务员① 录入员② 话务员③ 统计员④ 文控员⑤ 非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥ 会议室接待员〔市场〕⑦ 客餐管理员〔市场〕⑧ 签单员⑨ 下单员3、文员① 文员〔秘书系列〕② 财会文员③ 文档管理员④ 人事信息管理员⑤ 产品合同处理⑥ 合同审定⑦ 合同核算员⑧ 参观接待员〔含导游员〕⑨ 信息员⑩ 导游员⑾ 机要文档管理员4、科员① 采购助理② 助理会计③ 督察员④ 科员⑤ 机房管理员⑥ 礼宾调度员〔二〕司机类1、礼宾司机2、内部司机〔三〕保安类〔四〕基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、 IQC检验科长8、市场退货管理科长19、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长〔五〕现场工程师类1、通用设备工程师2、 IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师〔六〕技术员类1、技术员① 软件编程员②SMT编程员③ 设备技术员④ 焊接技术员⑤ 品管技术员⑥ 调测技术员⑦ 工艺技术员⑧ 成套技术员⑨ 平安管理科科员⑩ 核单员⑾BOM数据管理员⑿ 专职变卖员2、计调员① 调度员② 方案员3、药房管理员4、实验室〔库房〕管理员5、审计员〔七〕装配类1、装配Ⅰ① 包装工② 送料工③ 母板装配④ 接收部拆卸工⑤ 压件⑥ 拉手条装配⑦ 压接、铆接⑧ 成型⑨ 插件2、装配Ⅱ① 焊工② 装配工③ 电缆加工④ 部件装配⑤ 老化⑥ 外观修理⑦ 叉车工3、装配Ⅲ① 整机装配②EDFA装配〔八〕调测类1、调测Ⅰ①ICT② 线体③FT④ 母板测试⑤ 软件拷贝2、调测Ⅱ① 产品部件测试② 单板调测与维修③ 维修工④ 中试实验员3、调测Ⅲ① 维修工程师② 整机调测〔九〕物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员① 原件管理员② 退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ〔十〕检验类1、 IPQC① 母板检验② 电缆检验③ 外协检验④ 焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验〔含 IQC印制板检验〕2、 OQC3、 IQC① 元器件检验② 计算机检验③ 结构件检验4、 PQC5、 FQC〔十一〕设备操作类1、 SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。

腾讯公司职业发展体系管理者手册

目录一、职业发展体系概述 (4)（一）建立职业发展体系的意义 (5)（二）职业发展通道体系的框架 (5)1、双通道的设立 (5)2、职位规划及通道划分 (5)3、职业发展通道等级划分 (9)二、员工职业发展篇 (10)(一)概述 (11)1、员工职业发展体系的设计哲学 (11)2、员工职业发展体系构成 (11)3、分工与责任 (12)(二）职业发展通道\阶梯\标准 (12)1、技术族职业发展通道\阶梯\标准 (12)（1）通道 (12)（2）阶梯 (13)（3）标准 (14)2、市场族职业发展通道\阶梯\标准 (25)（1）通道 (25)（2）阶梯 (25)（3）标准 (28)3、专业族职业发展通道\阶梯\标准 (36)（1）通道 (36)（2）阶梯 (36)（3）标准 (38)（三）员工职业级别评定 (53)1、人力盘点 (53)2、举证申报 (54)3、资格审核 (58)4、能力评审 (59)5、综合评议 (59)6、下达应用 (59)（四）员工职业发展规划 (60)1、绩效考核\能力评估结果输出 (60)2、绩效发展面谈(PDI) (60)(1)GOAL-目标 (61)(2)REALITY&OPPTION-现状与选择 (62)(3)WILL-规划 (62)3、发展规划会议 (68)（五）Q&A (69)三、干部领导力篇 (70)（一）领导力体系的设计哲学 (70)（二）领导力体系与员工职业发展体系的区别 (71)（三）领导力职业发展阶梯\标准 (71)1、阶梯 (71)2、标准 (72)附件:1、《腾讯技术族职业发展通道标准》 (80)2、《腾讯市场族职业发展通道标准》 (94)3、《腾讯专业族职业发展通道标准》 (111)4、《腾讯领导力职业发展通道标准》 (127)5、《腾讯素质词典》 (138)职业发展体系概述（一）建立职业发展体系的意义为了帮助员工根据自身特点，有效规划管理职业生涯、提高专业能力和长期工作绩效，以及帮助公司有效规划人力资源、提升组织能力和满足公司战略发展需要，最终实现员工职业发展与公司经营发展双赢。

华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计之欧阳歌谷创编

华为公司职位类别划分(修订稿)欧阳歌谷（2021.02.01）第一部分前言一、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长1 9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。

华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计之欧阳体创编

华为公司职位类别划分(修订稿)第一部分前言一、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。

二、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。

2．作为人力资源调配的依据。

3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

三、职位类别应用说明1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。

2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。

3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。

第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长1 9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。