油田地面工程造价管理

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油田地面工程造价管理的问题及建议

相关管理人员对整个工程的造价没有一个正确的认识，往往是事情出现之后，管理人员才会着手去解决，这样往往会导致工
程的建设浪费大量的物力人力，另一个原因则是在整个工程的
理全部纳入到油田地面工程造价管理中，对整个工程的建设进行全面的监管。在工程建设的整个过程中，任何一个环节出现
是由于在进行油田地面工程建设的过程中，仍然将工程建设作为整个工程的中心，而对工程造价管理的关注较少，导致在工程立项和设计的过程中，出现较大的预算问题。对于这一现象出现的原因，常见的有以下几种：首先是在进行建设的过程中，
油田地面工程造价管理的问题及建议
刘佳（中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司，北京１０００８５）
摘要：对于石油建设工程来说，地面工程的造价是其重要的组成部分之一，在进行工程建设的过程中，地面工程造价的管理对整个工
工程造价管理措施，保证工程造价管理数据的准确有效，提高
企业的盈利。
１现阶段我国油田地面工程造价管理中存在的问题
（１）油田地面工程造价的预算和编审工作较为落后在我
（２）执行标准化方案，进行标准化预算
对于油田的开
（３）加强合作，实行动态管理想要实现对油田地面工程造价的动态管理，必须要加强相关部门之间的合作，通过各个部门之间团结协作，使工程能够按照设计的标准去建设，且出现问题后及时沟通，保证以最小的代价去解决。另外，在进行工程建设时，需要将整个工程的前期准备和中期建设以及后期管

浅谈油田地面工程的造价管理

浅谈油田地面工程的造价管理王建龙1 赵广佳2(1.长庆油田分公司第六采油厂,陕西西安 710000;2.长庆油田分公司第三采油厂,陕西延安 716000)摘要：油田地面工程如同油田油藏勘探、钻井以及采油工程一样，在油田建设工程中具有十分重要的地位。

本文针对油田地面工程造价存在的问题，提出改进措施，仅供同行参考。

关键词：油田工程；地面造价；工程管理0 引言地面工程造价内容主要包含可研报告、投资预算、工程设计以及施工结算和工程结束等全部过程。

油田企业的地面工程造价管理，关系油田工程成本的高低，对油田现场是否能够正常工作也起着关键作用。

对此，油田企业应对工程造价给以高度重视和重点管理，对其整个过程进行监督和管理，确保油田工程的有限投资实现最好的回报。

但在实际工程造价管理过程中，油田造价依旧存在诸多问题，下面就这些问题就行分析，并从中寻找对策。

1 影响油田地面工程造价问题因素(1)影响油田地面工程造价因素主要是结算价与合同价款的不一致。

如结算价超出合同价，施工单位将追加建设款项；其次结算价款在合同价款内，油田工程主体单位受到损失。

以上因素的产生主要由以下原因构成：首先是油田地面工程施工的变更。

所谓工程变更主要是油田工程设计文件或者是技术规范上的变更，在工程施工上具有强制性。

在工程变更中涉及范围比较大，主要是工程设计方面不够完善，设计单位与委托方沟通不彻底，或是施工过程中发现施工预算估算量不足。

造成施工项目增减等现象发生。

如发生以上情况，作为施工单位或是委托单位均要就增加项目进行重新协商，最终给工程结算带来难度和诸多问题。

(2)施工材料价格出现波动根据工程造价比例分析，油田地面工程造价中，设备投入和施工材料工程费用约占工程总造价的七成左右。

在实际过程中部分投标单位为赢得中标，往往忽视材料市场价格，一味拉低报价，中标后再说。

造成投标过程中恶意拉低材料价格，或是不根据市场实际情况胡乱报价。

其次石油企业内部体制也存在诸多问题，油田内部设备以及工程材料采购，统一由物资供应单位供应，在监管上存在问题，价格也会比市场价格高出许多。

浅谈对油田公司工程造价的控制管理

浅谈对油田公司工程造价的控制管理工程造价是油田公司在项目实施过程中需要重点控制和管理的一个关键方面。

在油田开发中，涉及大量的工程建设和设备采购，工程造价的高低会直接影响到油田开发的成本，对公司的财务状况和经济效益都有着决定性的作用。

如何做好工程造价的控制管理，是油田公司必须认真思考和研究的问题。

一、预算控制在油田开发的前期规划中，公司需要制定一个详细的项目预算，并在项目实施过程中不断跟进和调整。

此外，公司还需要建立一个完善的工程造价控制制度，设立专门的预算控制部门，负责监控项目预算的执行情况，及时发现和解决预算偏差问题。

仅仅是实时监控预算是不够的，关键还在于要有相关的政策和制度，保证所有跟项目有关的决策都要与预算协调统一，以确保预算的稳定性和精准性。

二、采购管理在孜孜不倦的争取资金的同时，公司需要重点关注采购管理。

在大多数情况下，油田开发需要较长的时间，导致部分关键设备价格的波动性以及企业资金的稀缺性。

在采购管理工作中，公司需要严密把控供应链，确保设备的选购完全符合预算标准，并在设备交付前检查各项细节，确保设备质量达到预期。

三、合理控制人工成本在油田开发过程中，除了要控制设备采购和施工成本外，人工成本也是公司需要重点控制的一个方面。

实际控制人工成本是非常重要的，因为高质量的人力资源对某一项工程的实施至关重要。

正确的做法是通过多方面人力战略来降低整体成本。

但这并不意味着企业可以牺牲工人的福利或薪资待遇.合理回应到工人的合理薪酬以及制度福利，是吸引优质人才的重要途径，有利于提高工作员工效率，减少带来的人力成本。

四、资料管理作为油田开发的核心资产，工程设计及实施的关键资料均需要有效管理，避免因信息不规范和缺失而造成额外的成本和延误，使工程进程无法如期顺利实施。

针对不同的工程，需要建立相对应的资料管理体系和文件管理流程，全面将资料类别划分为计划、进度、领料以及变更等，经过专门部门的有效管理后，尽享文件管理的资源。

浅析油田地面工程的造价管理

TECHNOLOGY AND INFORMATIO石油辽河油田概预算管理中心辽宁盘锦 124010
摘要石油资源是一个国家和社会长久发展的重要能源之一，中国是能源大国，特别是石油资源储备极为丰富，因此为促进国家经济稳定增长、保证社会发展长治久安，党和政府极为关注石油行业及其配套工程建设的相关问题。在这样的时代大背景下，加强油田地面工程的造价管理显然具有不可忽视的现实价值，工作人员必须要根据过往的工作经验、油田工程的实际情况，尽可能加强油田地面工程造价的统筹管理、准确掌握施工材料市场动态、全面提高油田地面工程造价人员的综合素质，从而从根本上提升油田工程造价管理效果。关键词油田；地面工程；造价管理
2 准确掌握施工材料市场动态油田地面工程造价管理当中，最重要的一个步骤就是施工
材料价格管理，只有保证了材料价格管理效果，最终的造价管理才可能有实质性进展。具体来说，就是要根据本地区建筑材料市场的实际情况，对建筑材料的价格进行监控和管理，并在确定施工材料购进方案的时候，选择最具有性价比的材料进行采购。同时，造价管理人员和采购人员还可以根据过去的采购经验，继续与常合作的材料供应商进行继续合作，选择信誉度可观、材料质量极佳的供应商达成供货协议，把油田地面工程的材料价格控制在一定水平线以下。另外，在油田地面工程的决策阶段中，企业方面以及造价管理人员需要共同进行市场调研，对油田地面工程开展造价评估，降低投资规模过大导致企业经济风险的概率。最后，在进行油田地面工程风险评估工作的时候，必须要在考虑材料市场波动的同时，考虑到原油价格变化、法律法规变化等一系列特殊情况，根据过去积累的造价管理经验，采取有效措施提升油田地面工程的造价管理效果[2]。
活动，安排造价管理人员以茶话会的形式沟通管理经验和管理问题，使他们在这样的过程中加深对造价管理的理解。除此之外，应要求造价管理人员持证上岗，未通过岗位考试的人员不得参与应聘，对在岗工作人员进行督促，使之快速通过资质考试，保证造价管理人员整体素质。当然，造价管理人员的培训绝不仅限于理论培训，还需要加强工作态度培养，保证造价管理人员能够以最佳的心态对待和参与油田地面工程的造价管理[3]。

油田地面建设工程造价管理与控制措施研究

- 提升人员综合素质- 掌握最新造价管理知识
6
管理体系建设
1. 建立科学规范的造价管理体系2. 完善各项规章制度3. 实行岗位责任制
- 确保管理有序进行- 明确管理责任- 提高管理效率
油田地面建设工程造价管理与控制措施研究
序号
造价管理阶段
控制措施
关键点
1
投资决策阶段
1. 科学编制投资预算2. 全面可行性研究3. 合理确定投资规模
- 确保预算准确性- 评估项目可行性- 避免盲目投资
2
设计阶段
1. 优选设计方案2. 限额设计3. 加强设计变更管理
- 选择经济合理的设计- 控制设计成本- 减少不必要的变更
3
施工阶段
1. 合理确定施工组织方案2. 加强材料和设备管理3. 实施动态管理
- 提高施工效率- 控制材料设备成本- 实审核工程结算2. 总结经验教训3. 严格执行验收程序
- 纠正成本超支或虚报- 提升未来项目管理水平- 确保工程质量
5
人员与培训
1. 培养德才兼备的工程造价人员2. 定期进行专业培训

对油田工程造价管理工作的思考

对油田工程造价管理工作的思考一、施工设计阶段的工程造价管理1.1 严格限额设计在油田工程设计的委托中，以工程投资估算为依据，进行工程概预算限额的确定。

由各个单位工程如油气水处理系统、油田油气集疏系统、辅助生产系统等分解具体的控制数。

将具体的奖惩条款明确到合同中，适当奖励降低工程造价、工程周期的设计；对于出现纰漏导致投资超标的设计，应按照一定的比例扣减设计费。

通过严格的限额设计，有效控制设计概算远超投资估算的现象。

1.2 积极参与设计油田的地面设施、地理位置、自然环境等因素都对油田的设计有重要的影响。

与设计人员相比，油田工程建设单位的管理人员对这些因素更为熟悉。

因而油田工程建设单位的管理人员应及时将相关信息提供给设计人员，加强与设计人员的交流与沟通。

同时，油田工程建设单位的管理人员应主动参与设计，与设计人员进行协商以确定设计中工程总体布局、工程采用的主要设备与工艺等关键性问题。

在进行合理的技术经济分析以后，再正确选择设计方所提出的设计方案，使得各个单项工程不但能满足基本的使用功能，而且能够很好地控制造价，使其处于限额内[1]。

1.3 认真审查图纸在工程设计中，可能有些地方与现场并不符合，出现或多或少的纰漏。

这些问题反映到施工过程中很有可能导致变更设计的情况，工程费用大大增加。

若设计变更的幅度大，则可能导致整个工程造价管理工作失控。

在进行油田工程招标前，油田工程的建设单位应组织技术人员和管理人员等认真审查图纸，在工程施工前将设计中的遗漏和缺陷找出来并及时解决。

将施工过程中的变更有效减少，避免对油田工程的质量、工期、造价等造成影响。

二、工程实施阶段的工程造价管理2.1 控制设计变更在油田工程的施工过程中，设计变更可能由多种因素导致。

对设计进行过多的变更，可能导致整个工程造价管理工作失控。

因而必须对设计变更进行严格的控制，杜绝设计变更导致的建设内容增加、建设规模扩大[2]、建设标准提高的现象。

对于必要的设计变更特别是与施工费用增减有关的变更，应由包括监理工程师、建设单位代表、设计单位代表在内的三方签字认可，变更的实现工作应尽早开展。

油田地面工程造价管理的问题及建议

重视验收阶段的造价管理
01
做好验收前的准备工作
在验收阶段前，需要对工程进行全面的检查和测试，以确保工程质量和安全性。
02
对工程结算进行严格审核
对工程的结算进行严格审核，确保各项费用支出的合理性和规范性。
03
对项目进行总结和评估
对项目进行全面的总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
油田地面工程造价管理的问题及建议
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目录
• 引言 • 油田地面工程造价管理现状 • 提升油田地面工程造价管理质
量的建议 • 案例分析 • 研究结论与展望
01
引言
研究背景和意义
油田地面工程是指为满足油田勘探、开发和生产而建设的地面设施，包括油气集输、水处理、供气、供电和通讯等系统。
油田地面工程造价管理对于整个油田项目的投资控制、效益回收和生产经营具有重要意义。
当前，油田地面工程造价管理存在一些问题，如造价估算不准确、造价控制不到位、造价管理缺乏灵活性等，这些问题制约了油田地面工程的建设和发展。
研究目的和方法
研究目的
本文旨在探讨油田地面工程造价管理存在的问题，分析其原因，并提出相应的建议，以提高油田地面工程造价管理的水平。
是未来的发展趋势。
THANKS
谢谢您的观看
案例三
总结词
施工管理不当，造价超出预算
详细描述
某油田地面工程施工阶段，由于现场管理不善，导致工程量超出了预算范围，同时由于材料、人工等成本上涨，进一步加剧了造价超预算的问题。
05
研究结论与展望
研究结论
油田地面工程造价管理受多种因素影响，包括工程设计、材料价
格、施工难度等。

工程造价管理在油田地面建设中的应用

工程造价管理在油田地面建设中的应用近年来，伴随着油田产能建设的需呀，油田地面建设工程建设的规模及投资大幅度增加，搞好油田地面工程造价管理，合理利用资金，提高投资效益显得尤为重要，一个建设项目，少则投资几十万，多则投资几百万审计几千万，项目能否盈利，能否顺利收回投资，是每个油田企业所关心的问题。

工程造价管理和孔子是工程建设管理的重要组成部分。

如何有效的对项目立项、设计、施工到竣工验收及结算全过程进行工程造价管理和控制，把工程造价控制在批准的投资范围内，纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现。

这就要求我们对工程项目的全过程进行工程造价的管理和控制，牢牢把握好工程造价管控这一核心。

要动态、有效、全过程地做好工程造价管理和控制，就必须加强以下几个阶段管理和控制。

一、注重投资决策阶段、设计阶段工程造价的控制投资控制是油田地面工程项目建设管理的重要组成部分，但是，由于全过程、全方位投资控制的执行力度尚处于初级阶段，目前还有部分人员对于投资控制的理解仍旧停留在工程结算的事后核算，即对竣工结算进行审核，工程项目建设前期、中期则处于“无控制”或者是“弱控制”的缺乏监管的自由状态。

如某单位一供水管线建设工程项目，施工合同造价650万元，施工过程中由于区域性施工阻力导致管线走向改变而引起的设计变更，增加项目以及由此连锁反应引起的地方政策性补偿造成投资增加200多万元。

因此，加强全过程、全方位、动态的投资阶段造价控制管理工作还任重道远。

在油田地面工程项目做出投资决策后，有效地控制造价就从设计阶段开始。

目前，我们运用价值工程（即是通过对项目的功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现建设项目的必要功能，从而提高建设项目价值的一套现代化的科学手段）对项目设计方案进行优选，在初步设计，施工图设计阶段对工程实事求是的“量身定做”，积极推行了限额设计与标准设计。

通过限额设计，对各种方案的技术经济比较，优选出一个即满足功能又经济合理的最佳设计，从而有效的制约造成“钓鱼工程”、“三超工程”因素的滋生，通过推行经油田实践获取的整套标准技术文件图纸的标准设计，节约设计费用，并加快图纸设计的速度，从而使施工速度大大的加快，既有利于保证工程的质量，又能降低安装工程的费用。

油田地面工程造价的控制管理探析

油田地面工程造价的控制管理探析摘要：伴随着我国经济的高速发展，油气资源已经成为我国非常重要的战略性能源，为了更好地对油田进行开发和建设，油田地面工程的项目规模也在逐渐扩大，已经成为整个油田开发建设中非常重要的组成部分。

由于油田地面工程属于高风险、高投入行业，其利润极容易受到各种外界因素的影响，因此，需要油田企业高度重视对油田地面工程造价的管理，加强对施工成本的控制，从而保障油田企业在激烈的市场竞争环境中能够占有一席之地，使油田企业得到长久的发展和进步。

关键词：油田地面；工程造价；控制管理1目前油田地面工程造价的控制管理现状首先，在油田地面工程的施工设计过程中，设计人员缺少对工程造价方面的足够重视，没有真正认识到工程设计对施工成本的重要性，在工程造价的控制上投入的精力不足。

现阶段，油田地面工程的设计主要还是重视施工技术和施工安全，对于施工成本的考虑比较欠缺，并且大部分油田地面工程设计都缺乏成熟的工程造价控制方案。

并且部分施工单位对施工图纸和施工方案的审查不够严格，在油田地面工程的实际施工过程中，经常出现因施工图纸和施工方案出现问题，从而不得不返工，甚至重新施工的情况，这样不仅仅会造成油田地面工程在工期上的延误，更是在人员和施工物资上出现了不必要的浪费，极大增加了油田地面工程的施工成本。

其次，油田地面工程造价的管理理念也不够成熟，对于工程造价的控制仅是停留在工程预算和结算阶段，对整个油田地面工程的造价缺乏系统性和科学性的控制管理，管理手段比较单一，不能形成全方位的有效性管理。

对于工程项目施工过程中的造价控制的重视程度不够，使得在工程施工结束后，不能够及时地发现单体造价虚高、工程量重复计算等情况，并且部分单位还存在虚报工程材料的使用量、随意增加工程物资采购数量等违规违纪现象，以上这些问题的存在，都会直接或是间接地给油田企业带来不同程度的经济损失。

2油田地面工程项目造价存在的问题2.1投资决策阶段准备工作不全面我国目前油田地面工程建设过程中，一般情况下都在前期工作的调查与分析中存在一系列问题，并且缺乏相关技术工作人员，一般的工程项目造价估算只能通过专家或者以往相似的建设案例来进行，缺乏相关投资决策在油田地面工程项目造价中所起的作用，另外，油田项目投资决策阶段是影响相关工程建设最重要的因素，虽然造价所占比重较低，但是影响较高，所以必须加以重视。

油田地面工程造价管理问题探讨

管理工作，设计人员在这个阶段应该正确处理技术性和合理性的关系，要二者兼顾；２）注重控制投资，在设计方案时，应把控制投资作为首
、
现阶段我国油田地面工程造价管理的现状及问题
１．油田造价预算及其编审的工作滞后，加上工期较长，这就严重影响了油田工程造价财务决策。在油田实际的项目工程中，预结算是由很多相关的部门协作完成的。产生这种滞后是有很多方面的原因，般主要的原因是由于在整体的项目施工过程中，建设单位不能把整个工程的质量、投资及其进度看成一个整体，也不怎么重视施工图的预算编制和标底的预算编制。我国建设部，省建设厅一般规定油田建设项目工程竣工后５Ｏ内办理完竣工结算，但是目前市场上基本上没有
一
了解，根据实际的情况来确定规划方案，同时要注重项目长远性的要求；３）严格执行相关的规范，只有严格按照国家和相关行业的标准制定的规范，才能满足安全生产要求，避免投资浪费现象，还有利于投资资本的管理和控制；４）对工程造价的评估，在立项阶段也应该对建设项目进行评估，以便能有更好的决策，更合理的确定投资限额。２．初步设计阶段这个阶段是工程造价的具体方面，要做好下面几个方面：１）强化
１）项目投资的控制，采取措施控制项目投资，降低成本，是工程项目的费用在预案可控范围内，施工时，要实事求是；２）做好设计的审

现阶段油田地面工程造价管理中的问题和改进

2019年09月动，从而逐渐完成解卡。

在实际施工的过程中，应该及时关注悬重的变化，如果拉力不足，应该及时补充，保持蠕动的正常进行，最终完成解卡。

3油水井大修作业施工质量的监督管理为了有效保证油水井作业施工的质量，就需要建立严格的监督管理制度，并派专人对施工质量进行监督管理，及时对施工开展情况进行监督，及时发现问题，及时进行纠正，避免产生严重的质量问题，保证油田生产的顺利进行。

做好施工招投标管理。

随着油田工作业施工的不断开放，各种作业施工队伍越来越多。

由于当前施工监管还存在很多不到位之处，导致施工队伍的施工水平往往有着比较大差距。

为了做好对这些施工队伍的选择工作，就需要我们对招投标过程进行严格把关，对施工单元的资质进行严格的审查，对没有使用资质的队伍，坚决不能让其进入到招投标环节中。

在招投标过程中，应该严格按照招投标流程进行，并派专人对招投标过程进行监督，保证招投标工作的公开性、公开性、公平性。

在对招投标队伍的选择过程中，应该综合多种因素的进行考虑，不能只看重施工的经济效益。

建立完善的油水井大修作业质量监督管理制度。

在实际油水井大修作业的过程中，应该认真建立各种质量监督管理制度，并做好对工作人员的考核工作，让作业人员严格按照作业流程开展作业，避免由于不规范操作带来的质量问题和安全问题。

在这个过程中，应该有专人对施工作业过程进行质量管理，及时发现不当操作，及时进行纠正。

在进入到油水井大修作业设计阶段之后，就需要合理规范各种技术手段，有效保证施工作业的质量。

通过建立完善的施工质量监督体系，及时纠正员工不规范的操作，及时排出作业过程中的安全隐患，防止安全事故的发生，增加作业的效益。

在作业过程中，还应该制定质量监督管理标准，并严格按照该标准开展考核工作。

一旦发现作业质量不符合要求的情况，就应该及时追究相关人员的责任，提升作业人员的责任心。

作业计划制定合理与否对作业效果有着非常大的影响，如果作业计划存在明确的缺陷，还会对作业安全性造成非常大的影响。

分析油田地面工程的造价管理

分析油田地面工程的造价管理摘要：由于油田工程覆盖面大、设计范围广、施工复杂等特性，从而提高了油田工程的造价管理难度。

其中，油田地面工程作为油田工程的重要组成部分，和其他工程一样都会影响油田总工程的效益。

基于此，本文首先探究造成油田地面工程造价偏差的原因，进而提出相应的措施。

关键词：油田地面工程；造价管理；原因；措施引言油田地面工程造价管理对整个工程会造成很大的影响，作为油田地面工程设计的重要源头，无论是在工艺选择上，还是设备选型上都需要做好成本控制工作。

同时也包括施工材料价格，确保材料价格符合市场标准。

同时针对签证问题、设计变更问题也要控制得当，造价管理人员需要全面入驻施工现场，掌握各个施工环节的发生费用，实事求是的展开后期交工结算。

但由于油田地面工程的复杂性、涉及人员众多，导致油田地面工程造价管理存在着很多影响因素，这就需要针对这些因素提出有效的造价管理措施，确保油田地面工程实施的经济效益。

1、造成油田地面工程造价偏差的原因大体情况下，造成油田地面工程造价偏差主要表现在两点：一是结算超出合同价格，业主需要被迫增加投资；二是为了控制结算那价格不超过合同价格，业主被迫接受工程量小于合同量的缺陷或不完整工程，依然需要再投资才能够解决。

造成此类问题的主要原因有：1.1工程变更工程变更是指设计文件、技术规范修改而造成的合同变更，变更往往存在着一定强制性。

油田地面工程变更涉及面十分广泛，主要包括图纸变更、技术规范变更等，最为重要的是设计变更问题，如果在工程前期阶段存在着勘察不完善，施工中发现招标文件存在着很多漏洞或预算不精准等，所以不得不进行工程变更。

此类情况，工程量单中不会出现计价项目、计价依据，因此工程变更单价需要重新协商，这样就增加了油田地面工程结算难度以及减少了资金控制力度。

1.2材料价格方面对于油田地面工程来说，材料费用往往占据总工程费用的60%以上，在材料采购当中需要应用大量的材料与设备，并且在实际采购中可能要高于招标价格。

油田类造价业绩模板油田地面工程造价管理问题探讨

油田类造价业绩模板油田地面工程造价管理问题探讨摘要：油田地面工程建设是一项复杂的工程，在建设中其管理的好坏直接影响到油田的发展大计。

本文首先对油田地面工程建设进行了概述，然后客观分析了现行油田管理模式的弊端，最后针对其存在的问题提出了几种改革之道。

关键词：油田地面工程造价管理确定与控制一、油田造价管理概述工程造价顾名思义是指在进行某项工程建设中所花费的全部费用。

工程造价管理可以正确确定建设工程在各个阶段的建筑工程造价，并对其进行投资控制，提高建设项目的投资效益。

油田地面工程造价管理主要包括工程项目前期的可行性研究、项目决策、项目设计施工直到竣工交付使用前所需全部的建设费用的确定、分配、监督与管理。

油田地面工程造价管理作为油田建设中最为基本管理工作之一，贯穿于油田工程建设整个过程，其管理效果的好坏直接关系到油田的可持续发展战略以及油田在现阶段既得的经济效益。

因此，合理的进行油田地面工程造价管理可以使投资得到最大的社会与经济回报。

二、现阶段油田地面工程造价管理模式及其存在的问题我国现阶段油田工程造价管理模式是在上个世纪七十年代形成，并在八九十年代逐步完善起来的。

虽然经过多年的发展，但我国油田地面建设工程造价管理模式还是比较落后的。

具体表现在我们对造价管理的理解比较落后往往停留在预算与结算上面，这种管理会造成工程造价管理缺乏全面与系统的定位，在实施过程之中，更是缺乏整个过程，多方位以及动态的管理。

在对工程造价的控制方面也仅仅侧重于项目完成之后工程的核算，对其他阶段的控制很薄弱甚至是没有。

建设单位的参与和主管部门直接控制是最主要的模式，具体表现为在项目的不同阶段进行预算与结算，然后上报相应的部门，上级部门依据既定法规条文、政策、合同和设备材料预算价格等文件进行审核以及费用的批复。

在油田地面工程造价管理方面，主要存在以下几个方面的问题：(一)预结算以及编审工作滞后，工程周期长，严重影响财务决策在实际的项目工程中，预结算是由许多部门相互配合与协调才能完成的。

石油地面建设项目的工程造价管理研究

石油地面建设项目的工程造价管理研究【摘要】石油地面建设项目的工程造价管理一直是该领域的重要议题。

本文通过对该项目的工程造价管理进行研究和分析，探讨了在这一领域中使用的方法和技术。

重点讨论了成本控制的重要性，并通过案例分析和关键技术探讨了如何有效管理和规划项目的造价。

文章也探讨了在这一领域中可能出现的挑战，并提出了相应的应对策略。

总结了石油地面建设项目的工程造价管理的发展方向和意义，强调了其在项目成功实施中的重要性，为未来研究和实践提供了有益的参考。

【关键词】石油地面建设项目, 工程造价管理, 研究, 方法, 成本控制, 案例分析, 关键技术, 挑战, 对策, 总结, 未来发展方向, 价值, 意义.1. 引言1.1 石油地面建设项目的工程造价管理研究概述石油地面建设项目的工程造价管理是石油行业中一个至关重要的环节，其管理水平直接影响到项目的成本控制和效益。

在石油地面建设项目中，工程造价管理旨在有效控制项目的施工造价，确保项目在合理的成本范围内完成，并最大程度地提高项目的经济效益。

由于石油地面建设项目通常规模庞大、涉及范围广泛且风险较高，因此工程造价管理面临诸多挑战。

有效的工程造价管理方法和技术，是保障项目顺利实施和提高项目效益的关键。

深入研究石油地面建设项目的工程造价管理，探讨其方法、技术、案例以及面临的挑战与对策，对于提升石油地面建设项目的管理水平具有十分重要的意义。

2. 正文2.1 石油地面建设项目的工程造价管理方法的探讨石油地面建设项目的工程造价管理是保障项目从设计到施工再到竣工阶段的成本控制和预算管理，是项目成功的关键之一。

在进行工程造价管理时，必须要根据项目的实际情况和需求制定合理的造价管理方法。

工程造价管理方法应该注重前期规划和设计阶段的预算核算和控制。

在项目启动阶段，需要对项目的建设目标、范围、技术要求等进行详细的调研和分析，以确定项目的初步预算，为后续的施工和成本控制奠定基础。

工程造价管理方法还应结合现代信息技术和管理工具，实现成本数据的实时监控和分析。

浅谈油田地面工程项目的造价控制的方法

浅谈油田地面工程项目的造价控制的方法摘要：随着经济的发展，石油企业在国民经济之中的重要性逐渐凸现出来，油田地面工程项目是石油企业之中的核心环节，本文则主要论述了油田地面工程项目之中的相关造价控制方法。

关键词：油田地面；工程；造价引言油田产业的发展建设需要投入大规模的人力、物力、财力，从根本上解决问题的发展以及出现。

在进行油田工程的建设过程中，一项重点的使用项目就是油田地面工程的建设施工。

地面设备往往是油田采油的关键所在。

所以对其的施工建设不可马虎。

在进行实际的工程建设施工过程中，有效的对建设时工程造价进行管理以及控制，将有助于石油企业的相关基础设施的建设，减少不必要的资金浪费，并可有效的处理在建设过程中相关施工建设地点资金变化的问题。

1、油田地面工程造价控制管理的现状在油田建设发展的过程中，有效的开采以及工程设备的使用是整个开采以及油田地面工程建设中的最终目的。

但是，如果不能将在油田地面工程造价控制管理中的问题有效的予以解决，将直接制约油田地面工程的建设以及发展，影响整体的实际使用效率。

在进行油田地面工程造价控制管理的过程中，主要存在以下几点问题，其主要的表现形式为：第一，建设项目结算过程之中有着高估冒算、虚报工程造价等等问题，又或者在项目结算之中逐渐加大工程的量，比如说有的对单位造价高、计算复杂的项目利用签证、多计工程量，而有的则是巧立名目，高套定额。

第二，建设项目造价管理的理念还没有全面的、普遍的形成，比如说目前对于造价管理的理解只浅表的停留在预结算阶段上，使得全部工程造价管理不仅仅缺乏全面的、系统的定位，同时缺少全过程的、全方位的、动态的有效管理；同时对于建设项目造价的控制，则是主要集中在事后的核算，也就是对竣工结算做好先关的审核工作，然而比较容易忽略其他阶段的控制，这样就使得工程建设项目投资的超支。

2、前期阶段造价控制对于油田地面工程建设的前期阶段存在的问题，笔者认为各油田地面管理工作既有很多类似的共性，同时有具备自己的各项，应该在充分考虑到本单位实际的前提之下，大胆使用拿来主义，并且借鉴相关单位的经验教训，那就可以达到事半功倍的效果。

油田地面工程造价管理问题探讨

油田地面工程造价管理问题探讨摘要：油田地面工程造价管理问题是一个油田最基本建设管理工作的重要环节，在建设中造价管理建设的好坏直接影响油田可持续发展的能力以及社会的经济效益，油田地面工程造价的管理是一项很复杂的工程，并具有很现实的意义。

本文目前我国油田地面工程造价管理面临的形式，并剖析了油田地面工程造价管理的现状与问题，随之提出了如何构建油田地面工程全面造价管理的新模式，并详细地说明在各个阶段如何控制工程预算。

关键词：油田地面工程造价探讨近些年来，油田地面工程建设逐渐增多，并且有油田的建设规模也在不断扩大，相应的投入的建设资金也在增加，但是由于种种原因，我国油田地面工程的造价往往超于预期的投资计划。

因此，在油田的建设过程当中，如何加强地面控制工程的造价就是成为了一个很现实且需要迫切解决的问题。

建设项目管理的含义就是在工程建设的整个过程中，尽可能运用各种经济、法律、技术及管理手段去解决油田工程建设中造价预测、控制、分析等实际问题，其目的就是以最少的人力，物力攫取最大的利益。

文章通过分析我国当前油田建设过程存在的问题，提高一次相应的方法措施来控制油田地面工程造价管理的问题具有很强的现实意义及适应性。

一、现阶段我国油田地面工程造价管理的现状及问题1.油田造价预算及其编审的工作滞后，加上工期较长，这就严重影响了油田工程造价财务决策。

在油田实际的项目工程中，预结算是由很多相关的部门协作完成的。

产生这种滞后是有很多方面的原因，一般主要的原因是由于在整体的项目施工过程中，建设单位不能把整个工程的质量、投资及其进度看成一个整体，也不怎么重视施工图的预算编制和标底的预算编制。

我国建设部，省建设厅一般规定油田建设项目工程竣工后50内办理完竣工结算，但是目前市场上基本上没有油田项目能够做点这一点，造成这种现象是多方原因的，但是这种现象与我国油田地面工程的造价管理不当是分不来的。

2.油田地面工程造价控制换环节不能很好的协作，造价管理也存在问题。

浅议油田地面建设工程中的全过程造价管理

浅议油田地面建设工程中的全过程造价管理摘要：油田地面工程建设是油田开发产能建设的重要组成部分，优化油田地面工程建设，提高投资效益、降低生产成本，直接决定油田开发的效益。

全过程造价管理实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。

本文分析我国油田地面建设项目造价管理现状，对于进一步完善面向全过程的造价管理在油田地面建设的应用提出几点建议。

关键词：油田地面建设造价管理全过程一、油气田地面工程建设及管理1.油气田地面工程建设随着我国石油工业的发展，油田的地面建设已经进入到了工业化推广阶段。

伴随着油田生产的发展，油田的城市建设以及原油生产以外的代替产业也随之迅速发展，因此使得油田的各种地面建设工程比较复杂，占地幅员辽阔，任务繁大。

2.工程项目的造价管理工程项目是人类特有的一种生产技术活动，通过一系列的具体实践活动有机集合而将各种资源采用转化成人们所需的工程设施的一种独特的过程。

因此工程项目的活动过程不仅有明确的开始点和结束点，也有具有十分明确的连续性和阶段性。

二、油田地面工程建设的全过程造价管理1.全过程造价管理全过程工程造价管理是自20世纪90年代进入我国的的动态控制与管理工程建设造价的一种先进方法。

建设项目全过程造价管理（Whole Process Cost Management，WPCM），即指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到经济性的论证、工程造价的预控、承发包价格的确定、建设期间资金运用管理到最后确定工程实际造价和竣工后评价为止的整个建设过程的工程造价管理。

全过程的具有于事先的、动态的、全过程的控制和管理建设工程的全部投资的巨大优点，与传统的造价管理方法相比，从管理思想到控制方法上都有着巨大的进步。

油田地面建设工程造价管理是对整个油田地面建设工程的造价情况展开的一种统计和管理，目的是为制定良好的投资计划、确定合理优化的石油工程造价和进行有效控制、提高油田地面建设工程的定额管理水平、增强对施工单位成本的控制。