加强村级后备干部队伍建设研究
加强村级后备干部工作 建设高素质农村干部队伍
加强村级后备干部工作建设高素质农村干部队伍近年来，**镇党委按照“强化培养措施，优化队伍素质，加大管理力度，落实备用结合”的总体要求和“着眼长远，抓好当前，突出重点，分步实施”的工作方针，进一步加强和改进村级后备干部工作，培养了一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍，为建设高素质农村干部队伍奠定了坚实的基础。
一、提高认识，加强领导，始终把后备干部工作摆在重要位置一是每年召开一次党政联席会及农村党支部书记会，专题学习研究市委的有关文件精神，反复强调加强后备干部队伍建设的重要性和必要性，统一大家的思想认识，把市委的部署和要求变成镇党委一班人和农村党支部书记重视后备干部工作的自觉行动；二是制定了“三个一”的后备干部工作制度，即每年专题研究一次后备干部工作，党政班子成员每人联系一个村的后备干部工作，每人帮带一名后备干部；三是建立后备干部工作责任制。
将任务目标分解到各村党支部，并把培养后备干部的情况作为考核村“两委”班子的重要内容，促使各村党支部对后备干部工作常抓不懈，保证后备干部工作规划的有效实施。
二、开阔视野，广纳贤才，选配一支素质优良的后备干部队伍1、坚持程序选拔。
坚持“四化”方针，按照德才兼备的原则，明确后备干部的基本条件，要求各村党支部严格民主推荐、组织考察、党委审批的选拔程序。
在召开民主推荐会确定各村后备干部时，由全体村组干部和党员群众代表参加，镇组织办派员监督。
经过选拔，把一大批年龄在35岁以下，政治素质好、能力强、懂经济、善管理的优秀青年选进了后备干部队伍。
2、坚持多渠道、全方位选拔。
从每年毕业的大、中专（高中）毕业生中选，从退伍军人中选，从务工经商中选和带头致富的能人中选。
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）p;3、坚持有的放矢，突出重点选拔。
一是把“双强”党员纳入村后备干部进行培养。
每个村确定1－2名“双强”后备干部，着重对他们进行群众路线教育和组织领导能力的培养。
加强后备干部队伍建设,经验启示和感悟
加强后备干部队伍建设,经验启示和感悟
加强后备干部队伍建设可以为我们提供以下经验启示和感悟：
1. 建立完善的选拔机制。
要制定科学、公正的选拔标准，明确选拔程序和考核指标，确保选出优秀的人才担任后备干部。
2. 加强培训和教育。
通过各种形式的培训和教育，提高后备干部的政治素质、领导能力和业务水平，使他们更好地适应工作岗位的要求。
3. 注重实践锻炼。
让后备干部在实践中积累经验和技能，提高解决实际问题的能力，为未来的工作打下坚实的基础。
4. 加强监督和管理。
建立健全的监督管理制度，对后备干部进行定期考核和评估，及时发现并解决问题，保证队伍的稳定性和纯洁性。
5. 重视个人发展。
关注后备干部的个人发展和职业规划，为他们提供必要的支持和帮助，激发他们的积极性和创造性。
6. 坚持民主集中制原则。
在选拔、培训、管理等方面都要充分发扬民主，尊重群众意见，同时也要强调集中统一领导，保证决策的科学性和正确性。
7. 保持动态调整。
根据实际情况和工作需要，及时对后备干部进行调整和补充，保证队伍的活力和适应性。
总之，加强后备干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要各级领导干部和相关部门认真对待、精心组织、严格管理、不断完善，为推进中国特色社会主义事业发展提供坚强有力的组织保障。
XXXX年关于加强镇村后备干部队伍建设的思考(可编辑).doc
XXXX年关于加强镇村后备干部队伍建设的思考(可编辑)关于加强镇村后备干部队伍建设的思考建设一支政治上强、善于领导科学发展、能够担当历史重任的高素质镇村后备干部队伍是进一步加强基层组织领导班子建设为实现全面建成小康社会奋斗目标提供可靠组织保证的一项重要举措。
如何切实加强镇村后备干部队伍建设为培养德才兼备、群众公认的镇村优秀干部为建设社会主义新农村建设提供人才支撑。
笔者结合自身工作经历就关于加强镇村后备干部队伍建设做一些思考与探索。
一、当前后备干部队伍建设中存在的问题（一）盲目性。
很多乡镇和村没有制定后备干部队伍建设的规划不知道要建设什么样的后备干部队伍不知道如何打造一支有用、能用的后备干部队伍也不知道如何管理和使用一支素质高、战斗力强的后备干部队伍工作中盲目性较大。
（二）片面性。
在选人标准上有的地方过于注重村级后备干部的政治素质忽视了发展经济的能力不能适应农村市场经济发展的要求。
有的地方则过于注重发展经济的能力忽视了政治素质甚至以财富多少作为选拔后备干部的标准在群众中产生了“干部资本化”的不良影响。
（三）随意性。
有的地方对村级后备干部认识不足重视不够仅仅将后备干部队伍建设当作党务工作中的一项任务甚至抱有纯粹为了应付上级组织考核的思想表现在不愿意在后备干部的培养锻炼上下工夫。
导致有的地方村级后备干部队伍建设还停留在仅有名册、召开过一两次会议的层次上对他们的教育和管理基本上还处在一种自发状态很是随意。
一是培训组织随意。
有的地方只在村级后备干部刚产生后作过一到两次的培训就不再培训了。
二是培训内容随意。
对村级后备干部的培训内容没有经过精挑细选也没有充分了解后备干部的实际情况容易造成培训的内容对后备干部没有实际用处。
三是培养途径随意。
许多地方对后备干部仅限于本镇、本村的培养后备干部缺少向上挂职、外出学习等机会而主要是现任的村干部通过布置一些零星任务或是处理一些不涉及一线的办公室事务使后备干部的素质难以有实质性的提高。
【最新】关于村级后备干部队伍建设的调研报告
关于村级后备干部队伍建设的调研报告按照省委组织部《关于倡导开展组工干部春节返乡调研活动的通知》要求，X 区委组织部组织科利用春节期间，对我区村级后备干部队伍情况进行调研，现将调研情况汇报如下：一、基本情况及做法X 区辖1 乡3 镇、59 个行政村，农村总人口10.79 万人；有4 个乡（镇）党委、59 个村级党组织，乡镇农村党员2872 名。
近年来，X 区通过多种形式加强村级干部队伍建设，村级后备干部队伍结构得到了进一步优化和改善。
主要做法是：一是确定选拔标准。
在村级后备干部选拔工作上，结合发展实际着力拓宽选拔通道，广泛采取组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的办法确定村级后备干部人选。
把握“三为主”、“三倾斜”和“三确定”选拔标准。
“三为主”即后备人选要以年龄在35 岁以下为主、文化程度以高中以上为主、以具有较强“创富带富”能力为主；“三倾斜”即后备人选要向退伍军人、向文化水平较高、向创业能力较强的青年倾斜；“三确定”即村党支部推荐确定人员、乡镇党委研究确定人选、群众民主评议确定去留。
二是注重能力培养。
一方面注重理论培训与实践培训相结合。
通过乡村远程教育站点、理论研讨交流、集中学习培训等方式提高乡村后备干部的政治理论素质，确立了村级后备干部列席村“两委”会议制度，培养其政治责任感，同时有意识地把后备干部放到难度大、条件差、问题多的工作岗位上接受锻炼。
另一方面定向培养与定人帮带相结合。
结合各村实际及后备干部个人特长确定其未来发展方向，确定一名经验丰富的村在职干部作为培养联系人，并制定详细的培养计划，有针对性地开展“一帮一”培养。
三是务求科学运用。
坚持动态跟踪管理原则，根据各自实际及发展情况合理使用后备干部，畅通出入通道，妥善解决“无位置不参政，时间长即褪色”的毛病，改变一劳永逸的方式。
把后备干部队伍建设纳入村级党建目标责任制考核中，由村党支部每半年听取后备干部的思想和工作汇报，年终进行一次推荐、考核、调整，并征求培养联系人和广大党员干部群众的意见，及时将不称职的调整出去，把优秀人才补充进来，实现长效动态管理。
关于进一步加强村后备干部队伍建设的
关于进一步加强村后备干部队伍建设的实施意见各村党支部：为深入贯彻落实党的十七大精神，进一步深化村级干部“素质工程”，建立科学规范的村级后备干部队伍建设长效机制，切实加强农村基层组织建设，夯实党在农村的执政基础，加快农村全面建设小康和构建和谐社会的步伐，现结合我乡实际，对进一步加强村级后备干部队伍建设提出如下实施意见：一、充分认识加强村级后备干部队伍建设的重要性和紧迫性村级后备干部队伍建设是农村基层组织建设的重要组成部分，是巩固党在农村的执政基础，提高党的执政能力，确保村级组织后继有人的关键。
因此，坚持不懈地抓好村级后备干部队伍建设，为村级组织储备数量充足的合格人才，既是加强农村基层干部队伍建设，推进农村基层组织建设的需要，也是全面建设小康社会，构建社会主义和谐社会的必然要求。
近年来，各村党支部不断加强领导，强化措施，狠抓落实，村级后备干部队伍不断壮大，素质和能力逐步提高，年龄和知识结构进一步改善，为农村经济社会的发展奠定了基础。
但是，面对新形势、新任务，村级后备干部队伍建设还存在一些急需解决的问题，一是随着农村富余劳动力的转移，村级组织不同程度地存在发展党员无“人源”，干部选拔无“才源”的现象；二是一些农村基层党组织对村级后备干部队伍建设认识不足，思路不清，措施不力，存在不愿培养、不会培养、不知怎么培养的问题；三是部分农村基层党组织对村级后备干部把关不严格，培养手段单一，管理措施滞后，致使工作流于形式。
这些问题如不尽快解决，将直接影响农村经济社会的发展。
因此，各村党支部一定要站在战略和全局的高度，充分认识进一步加强村级后备干部队伍建设的重要意义，增强政治责任感，切实把这项工作抓紧抓好，抓出成效。
二、指导思想和目标任务指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕农村改革发展稳定的大局，正确把握农村基层干部队伍建设的特点和工作实际，建立和完善科学规范的村级后备干部选拔、培养、管理、使用机制，不断深化“双培双带”活动，进一步健全责任、加强领导，强化措施、狠抓落实，建设一支自觉践行“三个代表”重要思想、数量充足、素质优良的村级后备干部队伍，不断夯实党在农村的执政基础，推进农村基层组织建设深入发展，为农村全面建设小康社会、构建和谐社会提供强有力的人才保证。
村级后备干部队伍建设思考
村级后备干部队伍建设思考村级后备干部是指在农村基层工作中有潜力、有能力、有条件接班的人才，是农村基层工作的中坚力量。
但是，在实际工作中，许多村级后备干部的培养和发展工作还存在着一些问题，需要进行深入的思考和探讨。
一、完善村级后备干部选拔机制“村级后备干部”这一概念，应该首先得以明确，然后，确定村级后备干部的选拔标准和程序。
推行能力测评、岗位轮岗等方式，加强对村级后备干部的日常管理和考评，不断深化对村级后备干部的选拔机制，为村级后备干部的职业发展提供有力保障。
二、注重村级后备干部培养和培训农村基层工作具有一定的特殊性，因此，我们需要注重村级后备干部的专业培训和实践锻炼。
针对不同岗位的村级干部，制定有针对性的培训计划和方案，通过开展岗位轮岗、情境模拟、社区实战等多种形式的实践锻炼，提高村级后备干部的综合素质和能力水平。
三、建立健全村级后备干部激励机制农村基层工作的抗风险能力和发展潜力，都需要靠村级后备干部的支撑。
因此，针对村级后备干部，应该建立激励机制，如加薪、评先评优、提供职业发展机会等方式，来激励村级后备干部的发展和进取心。
四、加强对村级后备干部的人事管理对村级后备干部的人事管理必须做到科学、合理、公正。
村级干部的晋升和调动都必须建立在对其能力、工作表现和人品的全面考察之下。
同时，对于不同级别的村级干部要有不同的要求和标准，如对于普通干部要求的仅是为人民服务，对于后备干部要求的则除了具备普通干部应有的品德、行为规范和表现外，更需要具备管理岗位所需的专业技能和实际工作经验。
五、打造村级后备干部群体文化为了形成真正有活力和凝聚力的村级后备干部队伍，需要打造一种积极向上、进取务实、乐观向上的文化氛围。
在具体工作中加强后备干部队伍之间的团结协作，鼓励互相学习、交流、分享工作心得和经验，同时也要注重培养村级后备干部的人格修养和文明素质，以此来打造一个具有战斗力和凝聚力的村级后备干部群体。
以上就是我对于村级后备干部队伍建设的思考和探讨，希望能对广大基层工作者有所启示和借鉴。
关于加强村级后备干部队伍建设的思考
村级后备干部队伍建设存在的问题及原因分析
• 后备干部培养不规范：一些地方对后备干部的培养缺乏规范 性和系统性，导致后备干部的能力和素质得不到全面提升。
村级后备干部队伍建设存在的问题及原因分析
产生这些问题的原因主要包括
2. 选拔机制不健全：一些地方在后备 干部选拔过程中缺乏科学、规范的机 制和程序，导致选拔出来的后备干部 素质不高、能力不足。
某村庄实施“能人带动”战略
该战略旨在挖掘和培养本村优秀人才，通过提供培训和激励措施，吸引更多的 人才加入村级后备干部队伍。
成功案例分析
大学生村官计划的优势
该计划为村庄带来了具有现代管理理念和专业技能的优秀人 才，提高了村级组织的整体素质。同时，大学生村官具有较 强的创新意识和市场敏锐度，为村庄带来了新的发展思路。
“能人带动”战略的成效
该战略有效挖掘了本村潜在的人才资源，通过培训和激励措 施，提高了人才素质和积极性。同时，该战略促进了本村人 才的内部循环，为村庄的可持续发展提供了有力支持。
案例的启示与思考
加强村级后备干部队伍建设需要制定有针对性 的选拔和培养计划，结合本村的实际情况和需 求，选拔适合的人才加入后备干部队伍。
建立激励机制
通过建立激励机制，激发村级后备干部的积极性和创造力 ，例如给予表彰、奖励、晋升等方面的激励措施，鼓励他 们为农村发展和群众利益贡献力量。
04
案例分析
成功案例介绍
某村庄引进大学生村官计划
该计划旨在吸引优秀大学生返乡，为村级组织注入新鲜血液。通过与高校合作 ，选拔具有相关专业背景的优秀大学生，经过培训后担任村级后备干部。
技能、群众基础等多方面要求，确保选拔出的干部具备较好的领导能力
和良好的群众基础。
关于村级后备干部队伍建设的实践与思考
关于村级后备干部队伍建设的实践与思考加强村级后备干部队伍建设，是改善村级干部队伍结构，解决村级组织后继乏人问题的有效途径，更是巩固党在农村的执政基础，加强农村基层组织建设的重要保障。
如何切实加强村级后备干部队伍建设，是当前农村基层组织建设中的重要课题。
一、村级后备干部队伍建设面临的问题及原因分析从大多数地区农村实际情况来看，农村干部队伍年龄结构性问题还比较突出，尤其是后继乏人现象较为严重，突出表现为“一少三不”。
“一少”就是资源少。
随着市场经济的发展，大量农村青壮年外出务工或者经商，留守在农村基本以老年人、妇女、儿童为主，村级后备干部候用人选比较少，有些地区甚至很难找出合适人选。
“三不”就是不愿推、不愿干、不会干。
首先是不愿推。
一是有些镇级党委主要精力偏向主体经济工作，对农村基层组织建设重视程度不高，村级班子只要能把工作应付过去就行，存在得过且过心里；二是有些村班子特别是村党组织书记不愿意推荐合适人选，怕后备干部抢了自己的饭碗，总是借口找不到合适人选。
其次是不愿干。
农村事务重，矛盾多，村干部工资相对不算高，大多年轻人宁愿出去打工，安安稳稳挣钱，不愿意操心村里事务。
再次是不会干。
有些青年人虽然想做村干部，但是学校毕业后没有从事过“三农”工作，与群众打交道能力也欠缺，想干干不了。
二、我县主要做法及成效为切实加强村级组织建设，着力优化村级干部队伍结构，近年来，我县坚持问题导向和目标导向，在村级后备干部集中推荐和培养上作了大胆探索，取得了显著成效。
目前，全县共储备村级后备干部1683人，其中村书记后备干部343人，党员765人。
1、明确基本条件一方面，明确选拔范围。
根据镇村实际，明确重点在“四个一批”中开展选拔。
一是从农村致富能手、农民经纪人、新型农业经营主体负责人中选拔一批。
二是从镇办人员、退役军人、乡村医生、乡村教师中遴选一批。
三是从在外务工经商青年农民中回引一批。
四是从党总支培养的青年党员中优选一批，特别是对表现优秀，受到过各级党委、政府表彰（表扬）的，优先考虑。
加强村级后备干部队伍建设的实践和思考
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完善激励机制，调动积极性
总结词
调动积极性
详细描述
建立完善的激励机制，通过考核评价、表彰奖励等方式，激发村级后备干部的工作热情和积极性，引导他们更好 地履行职责、服务群众。
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案例分析
案例一：某村后备干部培养经验
背景介绍
某村是一个位于欠发达地区的村落，长期以来，村级干部队 伍存在年龄结构老化、文化水平低等问题，制约了村庄的发 展。为了解决这一问题，该村开展了一系列后备干部培养的 实践。
详细描述
2. 综合素质考核：除了传统的笔试和面试环节，该镇还 增加了对候选人的综合素质考核，包括领导能力、沟通 能力、团队合作能力等方面。
总结词：通过公开选拔、综合素质考核、群众评议等环 节，某镇成功地选拔出了一批优秀的后备干部，为城镇 的发展提供了有力的人才保障。
1. 公开选拔：该镇采用了公开选拔的方式，让所有符 合条件的人都有机会参与竞争，确保选拔过程的公平公 正。
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人才流失
由于农村地区经济发展相对滞 后，导致部分优秀人才流失， 后备干部队伍素质参差不齐。
培训效果不佳
培训内容与实际Hale Waihona Puke 求存在偏差 ，导致培训效果不尽如人意。
选拔机制不完善
选拔过程中存在不透明、不规 范现象，影响后备干部队伍的
整体素质。
缺乏实践经验
部分后备干部缺乏实践经验， 难以在实际工作中迅速融入角
加强村级后备干部队伍建设 的实践和思考
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 村级后备干部队伍建设现状及
村级后备干部队伍建设现状分析及对策研究
经济发展水平高的地区，通常具备更好的条件来建设和培养 村级后备干部队伍，反之亦然。
社会认知的影响
社会认可度
社会对村级后备干部队伍的认可度直接关系到这支队伍的吸引力。如果社会 普遍认为村级后备干部地位不高、前景不佳，那么就难以吸引到优秀的人才 。
社会期望值
社会对村级后备干部的期望值也会影响到这支队伍的建设。如果社会期望过 高，可能会给后备干部带来过大压力，影响其成长；如果社会期望过低，则 可能使后备干部失去动力，影响其发展。
《村级后备干部队伍建设 现状分析及对策研究》
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 村级后备干部队伍建设现状分析 • 村级后备干部队伍建设的影响因素分析 • 村级后备干部队伍建设的对策建议 • 结论与展望 • 参考文献
01
引言
研究背景及意义
农村基层干部是推动乡村振兴和实现共同富裕的重要力量， 村级后备干部的素质和能力直接关系到农村的发展和稳定。
02
村级后备干部队伍建设现状分析
村级后备干部队伍建设的现状概述
1
村级后备干部队伍总体规模较小，数量不足， 难以满足农村发展需要。
2
村级后备干部的性别、年龄、学历等结构不够 合理，缺乏年轻化、知识化的人才。
3
村级后备干部的选拔方式不够科学，存在一定 程度的家族关系和人情因素。
村级后备干部队伍建设的现实困境
政策法规的执行力度直接关系到村级后备干部队伍建设的成效。如果政策法规得 不到有效执行，那么后备干部队伍建设就可能受到阻碍。
经济条件的影响
经济投入的多少
经济投入的多少对村级后备干部队伍建设有着直接影响。足 够的经济投入可以提供良好的培训条件、福利待遇和工作环 境，吸引更多的人才加入到村级后备干部队伍中。
新形势下村级后备干部队伍建设现状分析及对策研究
新形势下村级后备干部队伍建设现状分析及对策研究加强村级后备干部队伍建设是增强村级组织活力的重要基础，是加强农村基层组织建设的必然要求，是推动农村和谐稳定、持续发展和新农村建设的重要保证。
如何适应新形势的要求，建设一支数量充足、素质优良、充满活力、群众认可的村级后备干部队伍，解决后继乏人问题，为村级班子建设储备后备人才资源，已成为当前亟待探索和研究的重要课题。
最近，在调研的基础上，通过发放问卷调查、召开座谈会、走访群众，全面了解掌握村级后备干部队伍现状，针对存在的问题提出了对策措施。
一、总体概况近年来，我县采取措施切实加强村级后备干部队伍的选拔、培养、管理和使用，进一步夯实农村基层党建基础，巩固党在农村的执政基础，取得了一定的成效。
1、村级后备干部队伍数量不断壮大。
大部分乡镇党委积极拓宽工作思路，创新工作形式，注重选拔培养，村级后备干部力量不断壮大。
目前，全县132个村有后备干部368人，每村平均有2人以上，村“三职”干部1职1备的有52个村、占40.31%；村支书1村1备的有100个村、占77.5%；村主任1村1备的达100%。
2、村级后备干部队伍结构得到改善。
乡村党组织积极拓宽视野，不断吸引复员退伍军人、优秀农村青年参与村级事务工作，改善后备干部队伍的年龄、文化结构。
368名村级后务干部中有党员210名、占57.07%；少数民族129人、占35.05%；妇女29人、占7.88%；30岁以下有83人、占22.55%，30至40岁218人、占59.24%，40岁以上67人、占18.21%；年龄最大47岁，最小20岁；初中147人、占39.95%，高中60人、占16.3%，大专23人、占6.25%；有种养殖业专长的42人、占11.41%；年收入3万元以上的37人、占10.05%。
3、村级后备干部作用得到较好发挥。
大部分乡镇结合工作实际，采取多种形式培训、压担子培养、结队帮带，不断提高后备干部的政治素质和致富能力。
新形势下农村后备干部队伍建设存在的问题及对策研究
新形势下农村后备干部队伍建设存在的问题及对策研究文章分析了当前农村后备干部队伍建设的现状和存在的问题，并提出新形势下加强农村后备干部培养的对策和建议。
标签：农村;后备干部队伍建设;问题;对策建设社会主义新农村，实现乡村振兴战略，解决农村的关键在于基层一线的农村干部。
就目前来看，基层班子年龄老化、知识水平低、后备干部“青黄不接”问题依然严峻，因此新形势下需要加强农村后备干部队伍建设水平，来解决这些问题。
一、当前农村后备干部队伍建设现状分析经过多年的发展，我国对于后备干部队伍建设工作取得了显著的成就，后备干部的选拔模式趋于合理化;后备干部的培养方式逐渐趋向注重潜能和实践锻炼;后备干部的管理逐渐朝向动态化管理转变。
很多基层地区对于后备干部的培养做出了很多有益的探索，创新了很多新的经验、方法和思路，为年轻干部的培养和选拔做出了很大的贡献。
但由于经济社会的迅速发展，农村在教育、医疗、娱乐、收入等方面都远远落后于城市，基层政府对农村后备干部培养方面还存在很多问题，没有相应的计划和目标，甚至连后备干部人才库都没有建立，使得农村后备干部的培养和储备工作步履维艰。
二、当前农村后备干部队伍建设存在的问题（一）后备力量不足大部分农村地区缺乏对年轻干部的培养，很多农村的干部都是90年代前后竞选上去一直没变的干部，年龄结构老化，学历很低，知识素养不足，整体素质不高，思想素质不能适应新形势的需要，这导致农村干部的年轻优秀后备力量大大不足。
（二）管理模式僵化农村地区存在很多遗留问题，导致后备干部的管理模式比较僵化，没有形成科学规范的管理机制，制约了后备干部的积极性，很多有能力有想法的干部不能得到提拔，使得后备干部整体素质不高。
管理制度不完善，还存在很多漏洞;传统思想牢固，老一辈的干部不肯让位;很多地区人才库和档案室的建立不足，管理程序不规范;管理方式单一，没有明确的管理责任分工，一直按照传统方式进行管理。
（三）选拔和培养机制落后对于后备干部的选拔来源单一，选拔面窄，很多农村都是在本村进行，不仅人数有限，人员质量也不高;不能按照干部特点进行选拔，选拔结构设置不合理，女性干部、非党员干部比例不足，对于学历和年龄的参考不足;对于后备干部的培养流于形式，不重视提升干部的实践能力;培养还未形成完整的体系。
关于村级后备干部培养和管理情况的调研报告
关于村级后备干部培养和管理情况的调研报告广大农村基层干部是建设社会主义新农村的中坚和骨干力量，是党的路线、方针、政策在农村的执行者，直接关系到农村基层组织建设的成败。
“为政之要，惟在得人”，而选拔培养建立一支素质优良、数量充足、结构合理的村级后备干部队伍是一项带有基础性、全局性、长期性的战略任务，它对改善基层干部队伍整体结构，落实党在农村的各项方针政策，保持农村工作的连续性有着重要意义。
本文对我街道43个行政村后备干部队伍状况及管理培养情况进行了调查研究。
一、基本情况三甲街道共有43个行政村，农村党员1850名，村两委成员294名，后备干部150名。
从街道村级后备干部队伍建设的情况来看，主要有以下几个特点。
（一）队伍结构趋向合理。
本着实用、有效的原则，街道、村两级扩大视野，调动农村优秀青年参与村级工作的积极性，不断改善后备干部队伍的年龄、文化结构。
150名后备干部当中，村委会成员50人，村支委成员38人，村团支部书记32人，护村队成员24人，男性占82%，女性占18%，30周岁以下38名，30—40周岁以下79名，40—50周岁28名，中青年后备干部占78%，大专以上占31%，高中以上占57%。
从以上数据看，我街道后备干部队伍的年龄、文化、性别结构不断趋向合理。
（二）能力素质不断提高。
街道党工委一直非常关注、关心村级后备干部成长，通过各种方式培养他们的能力。
一方面是把村级后备干部培训纳入街道农村党员干部培训计划中，推荐一部分后备干部到党校学习或参加各类培训，不断提高他们的素质，后备干部中有8人在党校大专毕业，目前仍有14人在读大专。
另一方面是通过“传帮带”培养不断提高村级后备干部工作能力，建立驻村干部和村党支部书记联系制，帮助、带动熟悉村情和开展工作，并让村后备干部承担村务党务相关工作，使后备干部在实践中不断提升能力。
（三）作用发挥明显。
在村党组织带动下，村级后备干部干劲足，热情高，工作积极，在村级各项工作中发挥了较好的作用。
村级干部队伍建设调研报告
村级干部队伍建设调研报告(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何做好村级后备力量建设
如何做好村级后备力量建设村级后备力量建设是加强村级党组织建设、推进农村治理体系和治理能力现代化的重要举措，有助于提升村级干部队伍素质和能力，为村级工作的发展提供强大的支持和保障。
下面从完善选人用人机制、加强后备干部培养、提高组织纪律和建立激励机制等方面进行探讨。
第一，完善选人用人机制。
村级后备力量建设的首要任务是建立科学合理的选人用人机制，确保选拔后备干部的公正性和权威性。
一方面，村级干部应该依照党的组织原则进行选拔，坚持德才兼备、以德为先的原则，重视干部的政治素质和道德品质。
另一方面，村级后备干部的选拔应该注重考察其学识水平、业务水平和工作经验，通过考试和面试等形式，全面评估干部的才能和潜力。
第二，加强后备干部培养。
培养是村级后备力量建设的核心环节，需要通过系统的培训和实践锻炼，提升干部的综合素质和能力水平。
一方面，村级后备干部应接受规范化的培训，包括政治理论知识、农村经济管理、社会管理等方面的培训。
另一方面，村级后备干部还应通过与有经验的前辈干部学习和参与实践活动，提升自己解决问题和处理矛盾的能力。
第三，提高组织纪律。
建立良好的组织纪律是村级后备力量建设的重要保障，有助于确保干部队伍的凝聚力和纪律性。
一方面，村级后备干部在党的组织中应严格遵守组织纪律，服从党的决定和安排，保持良好的团队协作精神。
另一方面，村级后备干部应自觉接受党的监督，加强约束自己的行为，保持廉洁自律的作风。
第四，建立激励机制。
激励机制是激发村级后备干部积极性和创造力的关键，有助于提高整体素质和工作效能。
一方面，村级后备干部应根据考核结果和工作表现给予适当的奖励和提升机会，激励干部积极投身工作。
另一方面，村级后备干部还应加强与外部单位的对接和交流，通过参加外部培训和学习，拓宽自己的眼界和思维方式。
总之，村级后备力量建设是推进农村治理体系和治理能力现代化的重要举措，有助于提升村级干部队伍素质和能力。
我们要完善选人用人机制，加强后备干部的培养，提高组织纪律和建立激励机制，以不断提升村级后备力量的建设水平。
村级后备干部队伍建设现状分析及对策研究
村级后备干部队伍建设现状分析及对策研究全面建设小康社会，实现农村经济的可持续发展和农村社会的长期稳定是基础。
广大农村基层干部担负着带领农民实现这一目标的历史重任。
“为政之要，惟在得人”。
为建立一支素质优良、数量充足的村级后备干部队伍，确保党在农村各项事业后继有人的需要，我们对全市22个乡镇（街道）村级后备干部队伍状况进行了调查研究。
一、基本情况我市共有908个行政村，904个村党组织，村“两委”干部3753名，农村党员24226名，村级后备干部2306名。
从全市村级后备干部队伍建设的总体上看，主要有以下几个特点。
（一）村级后备干部队伍力量不断壮大。
近年来，我们不断拓宽工作思路，创新工作形式，把选拔培养村级后备干部作为一项系统性、长期性的基础工程来抓，纳入党务工作目标考核，定期调度工作进展情况，取得了较好的效果。
目前全市22个乡镇（街道）全部建立了村级后备干部档案，全市2306名后备干部，平均每村2—3名；98%的村达到了村主要干部（村支部书记、村主任）一职一备的标准。
（二）村级后备干部队伍整体素质不断提高。
各乡镇（街道）结合工作实际，举办不同规模、不同内容、多种形式的培训班，同时发挥老党员、老干部的传帮带作用，不断提高后备干部的政治素质和致富能力。
其中，受过党务及实用技术等各类培训的1637名，占71%；致富带头人1038名，占45%。
（三）村级后备干部队伍结构趋向合理。
本着实用、有效的原则，镇村两级扩大视野，调动农村优秀青年参与村级工作的积极性，不断改善后备干部队伍的年龄、文化结构。
30岁以下的有461名，占20%；30—35岁的968名，占42%；35—40岁的392名，占17%，以中青年居多。
学历全部在初中以上，高中学历的1406名，占61%，大专学历的115名，占5%。
党员1152名，占50%；女性346名，占15%。
（四）村级后备干部在实际工作中切实发挥了作用。
在村党组织带动下，年轻后备干部干劲足，热情高，工作积极，在村级各项工作中发挥了较好的作用。
村级后备干部力量建设情况
后备力量建设加强新形势下村级后备力量队伍建设，是巩固党在农村的执政基础，加强农村基层组织建设的必然要求;是改善村级干部队伍结构，解决村级组织后继乏人问题的有效途径;是落实科学发展观，建设社会主义新农村的长远大计。
XXX采取多渠道加强各村后备力量队伍建设,为我镇经济建设打好政治基础。
一、具体措施：（一）拓宽渠道与保证质量结合选拔好。
1、采取多种形式和有效方式，拓宽后备力量的推选范围。
在村级党组织推荐的基础上，利用村民代表大会、党员大会、群众座谈会等形式，让广大党员群众推荐后备力量，从不断改善拓宽村级组织的文化结构、年龄结构、性别结构入手，从退伍军人、大中专毕业生、种养大户、科技示范户、回乡创业人员、致富能手中选拔。
2、注重培养复合型的后备人才。
如熟悉村情、有农村工作经验、有一定群众基础，对群众工作有组织、管理经验的管理型人才;有一定文化知识、基本素质、组织纪律观念强、经济意识强、见多识广，能够带领群众致富、引导群众发展创业的知识型、发展型的后备力量;注重培养熟悉农业技能、乐于助人的技能型后备力量。
对各种渠道推选出来的后备力量。
3、落实专人、定人帮带。
重点培养、定期考核，不断提高后备力量的思想素质、工作能力，使其迅速成为一名合格的村干部。
（二）教育培训和实践锻炼相结合培养好。
1、进行有针对性地系统教育培训。
利用党校、党员远程教育培训、区举办的各类技能培训班等方式，组织村级后备力量学习党的农村路线方针政策，新农村建设、市场经济知识、农实用法律知识，利用远程教育、农村专业知识培训等方法，学习种植养殖、水养等农业生产技能，提高后备力量带头学习推农业新技术、新方式，带领群众勤劳致富、科学致富。
2、加强对后备力量实践的锻炼，提高为群众服务的能力。
安排后备力量参与农村产业结构调查、计划生育、扶贫帮困、征地拆迁、处理矛盾纠纷等具体工作，帮助提高其处理各种矛盾和复杂问题的能力。
安排后备力量参与村级修桥修路、改水改厕等民生基础设施建设，密切与村民联系，打牢群众基础。
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加强村级后备干部队伍建设研究
加强村级后备干部队伍建设是增强村级组织活力的重要基础，是加强农村基层组织建设的必然要求，是推动农村和谐稳定、持续发展和新农村建设的重要保证。
如何适应新形势的要求，建设一支数量充足、素质优良、充满活力、群众认可的村级后备干部队伍，解决后继乏人问题，为村级班子建设储备后备人才资源，已成为当前亟待探索和研究的重要课题。
近年来，一些村党支部不断加强领导，强化措施，狠抓落实，村级后备队伍不断壮大，素质和能力逐步提高，年龄和知识结构进一步改善，为农村经济发展奠定了基础。
但是，面对新形势、新任务，村级后备干部队伍建设还存在一些急需解决的问题：
一是随着农村富余劳动力转移，村级组织不同程度地存在农村发展党员无“人源”，干部选拔无“才源”的现象，诸多村级干部在经济发展中还不能发挥主力军作用，缺乏政治素质能力强和致富能力强、文化素质高和工作水平高的“双强双高”型后备干部；二是一些农村基层党组织对村级后备干部队伍建设不足，思路不清晰，措施不力，存在不愿培养，不会培养，不知怎么培养的问题；三是部分农村基层党组织对村级干部把关不严格，培养手段单一，管理措施滞后，致使工作流于形式，如果这些工作不尽快解决，将直接影响农村经济社会的发展，因此，将后备干部选拔培养工作制度化、规范化、经常化，为村级组织储备“新鲜”血液，进一步夯实党在农村的执政基础，增强村级党组织的凝聚力和战斗力迫在眉睫！
（一）改进选拔方式，多措并举储备后备力量
抓好源头开发是加强村级后备干部队伍建设的重要基础。
选拔确定村级后备干部，要破除“无人可选”、“随意指定”等陈旧观念，解决好“选不出”、“选不准”的问题。
一是明确选拔标准按照管用、精干的原则，立足于严要求、高标准，把“靠得住、懂经营、能致富、讲公道”作为基本选拔条件；二是拓宽选拔视野。
进一步解放思想，更新观念，打破求全择备的用人观念，宽选拔范围，破除在“在少数人中选人、在圈子内选人”的现象，重点选拔党员致富能手、科技示范户、回乡高中毕业、复员退伍军人、外出务工优秀青年、大学生村干部和乡镇机关干部作为村级后备干部；三是改进选拔方式，为提高后备干部的公认度，按照“公开、平等择优”原则，创新公开选拔方式，规范选拔程序，实行“阳光选拔”，采取由党员和村民代表推荐，村党支部推荐，个人自荐相结合的办法推荐产生后备干部初步人选，乡镇党委派员会同村党支部进行调查考核后乡镇党委审核把关确定村级后备干部名单，并向村民公布；四是充分发扬民主，广泛发动群众参与，通过召开党员群众代表会议、张贴公告、座谈走访等形式，讲清讲透选拔村级后备干部工作的目的意义、方法步骤，公开选拔条件、公开推荐职数、公开推荐范围、公开选拔程序，多渠道公开推荐村级后备干部，做到明确标准，坚持条件，注重广泛性、代表性，从而提升村级后备干部的影响面和知晓度，为优秀的后备干部顺利当选奠定基础。
（二）创新培养模式，促进后备干部健康成长
开源活水储备力量是基础，全方位培养锻炼是村级后备干部健康成长的有效途径。
只有适应村级班子建设和农村发展的需要，创新培养模式，才能有效解决“备而不优”的问题，后备干部才才能健康成长、及早成熟。
一是注重培训强素质。
坚持“把党员培养成致富能手，把致富能手培养成党员，把党员致富能手培养成村干部”的递进式培养机制。
各乡镇要把后备干部培训纳入每年开展的村干部计划定期开展集中培训，加强对村级后备干部政治素质、市场理论知识、业务技能的培训。
同时，依托科技示范基地、致富示范点开展致富技术的实践培训，强化后备干部的发展意识，增强创业本领，提高致富技能。
二是结对帮带教方法。
建立联系村的乡镇干部+村“三职”干部+后备干部结对帮带培
养机制，明确帮带责任和目标，让后备干部尽快熟悉村务管理的工作方法，掌握做好农村工作的本领，提高发现问题、解决问题的能力。
三是压担培养提能力。
根据后备干部的特点和专长，开展设岗定责，交任务、压担子，每村为村级后备干部设村支部副书记、村主任助理、团支部书记、妇联主任等岗位，每周至少到村上坐班一天，为后备干部打造锻炼平台，加快成长步伐。
吸收后备干部列席村“两委”会议，使之熟悉掌握村级事务的议事程序，提高议事决策能力。
（三）管理使用并重，激发后备干部队伍的活力
严格管理，是加强后备干部队伍建设的重要环节；放手使用是加强后备干部队伍建设的最终目的。
要多管齐下，把严格管理贯穿于培养选拔使用的全过程，促进后备干部的健康成长，保持后备干部队伍的生机与活力。
一是建档立卡，注重日常管理。
要按照一人一档的要求，建立村级后备干部管理台账，完整地记录后备干部成长经历，记录后备干部培训计划、日常表现、履行义务、科技致富能力、为民服务、考核评议等方面的情况，强化日常管理，促使后备干部健康成长。
二是考核评议，强化跟踪管理。
村级的后备干部培养联系人要经常性、不定期地访谈联系对象，及时掌握后备干部的思想工作动态，指出不足和努力方向。
建立村级后备干部定期分析制度，重点考评后备干部在完成急难险重任务中的现实表现。
结合村干部年终民主评议对后备干部每年进行一次考核评议，采取民主测评、与后备干部本人谈话、个别征求村干部意见、走访党员群众等多种方式，掌握村后备干部在群众中的“公认度”，掌握后备干部思想、工作和作风等方面情况，准确评价后备干部，考核评议结果及时填入村级后备干部档案，作为村级后备干部培养、使用、调整的依据。
三是优胜劣汰，推行动态管理。
坚持能者上、庸者下，严把入口，畅通出口。
结合对村后备干部跟踪考察、日常管理、考核评议等情况，实施村后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，形成良性循环、动态管理的机制，为加强村级班子建设打下了坚实的基础。
对经不住考验、没有培养前途、群众基础差的及时淘汰；对新发现的基本素质好、有发展潜力、群众公认的才员及时补充，确保数量相对稳定。
本着及时使用、量才使用、发挥所长的原则，坚持成熟一个、使用一个，对培养成熟的后备干部优先充实到缺额的岗位上去；对政治素质好、有才干、会管理、实绩突出的优先选拔到村领导岗位；在村级换届选举时，按照法定程序，努力使村级后备干部成为村两委候选人，通过选举进入村班子。