春风暖人心活动策划书

集司团总支2009-04-08

作为集装箱码头，目前正身处全球金融风暴的漩涡中心，而作为集装箱码头的青年一员，不应该熟视无睹、无所作为。虽然我们不全是组货人员，甚至我们只是一名普通的工人，但我们的一言一行、一举一动都可能成为公司良性发展的关键。引用《读者》中的一句话：我们大都是小人物，做不到“恩泽”人世，但是仍可以轻松地、不太操心地影响别人的心情。比如，面带微笑，让人如沐春风，你一点也不吃亏，也不吃力，但是可以让每一个感应到你友善的人，也赏心悦目起来。因此，公司团总支策划组织“春风暖人心行动”，希望能为共同的大家庭倾尽自己的力量。

一、活动主题：“春风暖人心行动”。

二、活动目的：立足本职工作，从细节抓起，纠正不良行为，营造良好工作氛围，从而实现参与人员素质提升与货主、劳务工的满意及公司箱量增长的多方面共赢。

三、参与活动人员：

1、库场管理中心货运站35岁以下理货员、麻章队35岁以下叉车司机。

2、评委：库场管理中心正副经理、货运站正副站长、后机队队长、麻章队队长、团总支。

四、活动内容：

1、倡议、活动宣传；

2、提出工作要求，纠正不良作风；

3、适时比武，提高技能；

4、细化考核办法，季度评选。

五、活动开展流程：

六、考核及评奖办法

1、理货员：结合班组劳动竞赛进行考核，考核内容有折算箱量、安全生产、服务质量、加减分项等。实行百分制，

每月个人得分均在95分以上的人员方可参加“季度一星”评比。加减分项包括客户投诉扣分（每投诉一次扣10分）；义务劳动、技术比武获奖、被采纳合理化建议等加分，加分最多不超过5分。

2、麻章队叉车司机：考核内容包括折算箱量、安全生产、服务质量、技能水平、加减分项等。实行百分制，每月个人得分均在95分以上的人员方可参加“季度一星”评比。加减分项包括客户投诉扣分（每投诉一次扣10分）；义务劳动、技术比武获奖、被采纳合理化建议等加分，加分最多不超过5分。

3、每季度从理货、叉车司机中评选“季度一星”，必备条件如下：

★当季三个月的个人考核得分均在95分以上人员方可参加“季度一星”评选；

★各工种“季度一星”最多一名，最高分者得之，若该工种所有人员均不符合要求的按宁缺毋滥原则处理。

4、奖励办法：

给予“季度一星”获得者300元/人.次的奖励，2009年全年预算最多为1800元，其中900元进工资总额，900元进外付工资。

七、附件：

1、货运站理货员考核表。

2、麻章队叉车司机考核表。

货运站理货员（青工）2009年月考核评分表

麻章队叉车司机（青工）2009年月考核评分表

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麻章队叉车司机（青工）2009年月考核评分表

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