福田企业文化(精选多篇)

福田企业文化(精选多篇)

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一、填空题：

1、年月，公司上市，实现产业资本与金融资本的对接.

2、福田汽车2014战略中提出确立用年时间打造世界级主流汽车企业的远景目标

3、2014战略中提出，要以为核心，协同发展物联网，走快速、可持续发展道路的道路。

4、福田汽车的核心价值观是：。

5、福田汽车的企业愿景是：

6、2014—2014年，福田确立了的地位。

7、福田汽车2014战略中提到，福田汽车应抓住机遇，坚持以为基础的业务扩张道路，再通过年努力，把福田汽车打造成为。

8、福田汽车2014战略提到，到2014年，福田汽车实现整车年销量超过万辆，实现销售收入亿元，进入世界汽车企业前十强。

9、到2014年福田汽车总的年销售目标是()万辆，销售额为

()亿。

10、“5+3+1”战略中的5是指在五个国家分别建立年产10万辆的工厂。

11、“5+3+1”战略中“3”是指突破等三个最发达地区市场。

12、“5+3+1”战略中“1”是—全球总部，建设全球创新中心、业务管理和运营中心。

13、在转型创新方面，第一个转型是()，第二个转型指

14、2014年经营工作会上确定的福田汽车的经营方针是

15、在福田汽车党委2014年中工作会议上，王金玉总经理提出了的重要思想。

16、在福田汽车党委2014年中工作会议上，提出党委未来一段时期的工作主题是

17、福田汽车2014年中经营工作会议在青岛召开，该次会议确立了的主题。

18、研发系统2014年中工作会上，王金玉总经理提出，下半年研发系统要实现两个转型创新。第一个转型创新就是，第二个是转型。

19、研发系统2014年中工作会上，邬学斌副总的主题报告是。

二、选择题：

20、福田汽车2014战略1.0版本于会议上提出 a2014年年中党委会

b2014年年中经营工作会

c2014年经营工作会

d2014年党委工作会

21、新三步战略中提到2014—2014年，公司突破了商用车核心业务——

a轻卡b新能源汽车c中重卡d发动机

22、十二五时期的五大产业包括

a汽车与新能源汽车

b新能源

c汽车物联网

d金融服务业

e重型机械

23、以下有关“十二五”时期八大重点工程是指 a福田汽车北京全球创新中心

b北京欧曼gtl新型节能重卡数字工厂

c北京多功能汽车工厂

d北京福田雷萨起重机分公司

e北京gdi汽油发动机工厂

f长沙汽车厂

g潍坊多功能汽车厂

h南海汽车厂欧v客车工厂

24、今年上半年，福田汽车实现销售整车万辆，实现销售收入亿元，基本完成上半年主要经营指标。

a38,423b37,412c47,312d37,423

25、标志着公司向汽车服务业的转型

a福田北斗汽车物联网公司的成立

b金融服务初步搭建了担保公司业务平台

26、到今年年底，争取将tps转化成fps，其中fps是指 a福田转型模式 b 福田运营方式c福田创新模式d福田生产方式

27、福田汽车确定的2014下半年经营目标为确保完成销量辆，争取辆，确保销售收入亿元，争取亿元。 a356545，437173，294.0，397

b356455，437173，293.0，390

c356455，437170，293.0，390

d356455，437173，293.0，392

28、在服务转型与创新过程中，建立以为中心的全生命周期服务管理体系

及服务管理评价标准，把服务培养成公司的核心竞争力。

a客户 b市场c消费者d产品

29、(),公司实现了商用车全系列发展。

a2014年-2014年 b2014年-2014年 c2014年-2014年

30、“十二五”时期，新能源汽车业务中包括

a新能源客车、b新能源卡车、c新能源多功能车、d新能源城市环卫

车 e新能源轿车

31、公司“十二五”时期的金融服务业包括

a私募股权基金产品系列 b证券投资基金产品系列 c汽车金融产品系列

32、“十二五”时期汽车物联网业务包括

a汽车物联网数据终端设备 b汽车物联网信息服务 c汽车物联网应用软件d中国汽车物联网中心 e网络购车平台

优秀的企业文化引领福田汽车全球化发展

北汽福田汽车股份有限公司的企业文化建设

北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年8月 28 日，是一家北京市国有控股上市公司。现有总资产达246 亿元，员工近4万人。公司自成立以来累计产销汽车超过400 万辆，是中国品种最全、规模最大的商用车企业。 201o 年在全球商用车领域产销68万辆排名第一。福田汽车产品全部是自主品牌。在公司发展过程中福田汽车始终坚持着以经济工作为中心，以发展为主线，以企业文化建设为企业科学发展提供思想文化保证，推动了福田汽车持续健康快速发展。

一、建设福田企业文化理念，引领企业科学发展

企业文化理念是建设企业文化的基石。福田汽车党委认为企业文化是企业的精神产品，它是企业凝聚力的核心。企业通过文化理念建设来影响员工的工作思想意识，塑造员工的工作行为。在企业发展历程中，福田汽车与时俱进持续推动企业文化理念的升级发展。

2014年以前，福田汽车培肓并建立汽车产业文化，形成了“提升产业文化，调整产业结构，创新思维、超越自我、追求卓越；分析评估环境，开展有效竞争，实现阶段超越；稳住中间，发展两头”等文化理念。

2014年，福田汽车己全面进入商用汽车领域。福田汽车党委提出了新文化建设的重大命题。党委在广泛深入开展新文化建设大讨论的基础上，公司党委组织编写、下发了 20余篇辅导文章和多期简报，开展了员工思想动态调查，有效解决了员工思想上的疑惑，使新文化建设的意义、目标和任务，以及开展新文化建设的必要性和及时性均得到了广大员工的认同，为新文化建设的深入开展