绩效考核分值表

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绩效考核评分表

拒绝或拖延应给予相关部室必要配合的,每次扣1-3分
5.遵章守纪 4分
不遵守规章制度,不服从安排,每次扣3-4分
能
力
考
核
20
1.学习能力 4分
不能及时吸收新信息以致影响工作的每次扣1-4分
2பைடு நூலகம்计划能力 4分
计划不周造成工作损失的每次扣1-4分
3.协调能力 4分
协调不到位造成工作损失的每次扣1-4分
4.执行能力 4分
4.内勤工作 10分
未按时做好内勤工作,每次扣5-10分
5.办事效率 10分
办事拖拉、效率低,每拖延一次扣5- 10分
6.工作质量 10分
工作质量难以保证、时有误差,出错一次扣5-10分
出勤得分
1、迟到、早退各扣4分
2、请假扣2分
3、无故旷会扣5分
考评得分
执行不力造成工作损失的每次扣1-4分
5.创新能力 4分
因观念制度技术创新而提升工作绩效的加1-4分
任
务
绩
效
考
核
60
1.档案工作 10分
未按时整理资料、归集档案,每次扣5-10分
2.文印工作 10分
未按时打印、复印文件资料,每次扣5-10分
3.临时任务 10分
未按时完成领导交办的临时任务,每次扣5-10分
院团委绩效考核评分表
考核维度
分值
考核指标
评分标准
评分
考核分
德
勤
廉
考
核
20
1.公众形象 4分
有损学生干部公众形象者每次扣1-4分,为学校省、市荣誉,赢得社会赞誉的每次加1-4分
2.全局意识 4分
自行其是影响全局工作进程和稳定的每次扣1-4分

工厂各部门绩效考核分值表

3）“资金调度的满意程度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“备用金的管理质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“贯彻执行各项政策法规、规章制度情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“各项货币资金管理的管理水平”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。
5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）。
4）“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。“日常责任完成情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
（续）
4．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部考核时间：
指标
类别
指标
分值

部门经理KPI考核分值表

附件一
信合行--经理绩效考核表(KPI考核用)
被考核人
填表时间
入司时间
所在部门
岗位
接受考核区间
考核分数及标准个人素质10分，工作态度10分，工作能力10分，工作目标及业绩70分;附件分10分
优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下
考核项目
自我考核
直接领导考核
分管领导考核
分管领导考核
分管领导考核
沟通合作（5分）
5分：保持上下级、平级的良好沟通，主动与他人合作
4-3分：合作性较好，关系融洽，具有一定的团队意识 2分：合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系 1-0分：不合群，与上下级、平级关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感 5分：有计划、分步骤，按照轻重缓急能够及时调整本部门工作
管理能计划执行（5 4-3分：工作有一定计划性，也能及时调整
力
分）
2分：计划控制能力一般
1-0分：工作常无计划，丢三落四
5分：能够发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力，让每个人都能发挥出最强的力量
团队协作（5 4-3分：能较好的发挥团队精神，能够推动部门团队工作
分）
2分：团队的协作不是很顺畅，团队工作效率缓慢
1-0分：谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成本部门工作 5分：具有集体精神，能够快速高效的给服务对象提供热情的服务，能快速高效的为服务对象解决问题
4-3分：服务意识较好，能够帮助服务对象解决问题
2分：服务不及时，经常为此影响拖延整个工作进度
1-0分：拒绝服务，消极对待服务对象
5分：敢于承担责任，影响力大，正确指引员工工作方向，员工自愿追随并付出贡献，带领团队具有凝聚力

机关工作人员绩效考核加减分项目及分值表一

附件1：
工作人员平时考核评价表
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。

附件3：
工作人员年度考核登记表
（20 年度）
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。

（如
优秀（）称职（合格）（）基本称职（基本合格）（）
不称职（不合格）（）不定等次（）
说明（建议等次为基本称职（基本合格）和不称职（不合格）的原因）：
优秀（）称职（合格）（）基本称职（基本合格）（）
不称职（不合格）（）不定等次（）
关说明（审定等次与考核人建议等次不同时需说明原因）：
部门负责人签名：
考核结果已书面通知本人。

签名：注：“年终奖惩及其他特殊事项”以及“廉洁自律情况”由考核领导小组办公室填写。

镇卫生院绩效考核主要指标及分值表

新型农村
合作医疗
(10分）
新农合政策宣传
宣传新农合补偿政策，公布就诊报销流程,公示医疗服务与药品价格。
２
无新农合专题宣传栏目扣1分；未公布就诊报销流程扣1分;未公示医疗服务与药品价格的扣1分,扣完为止。
新农合监督
公示参合农民补偿情况,公布投诉举报电话。投诉率为0，被举报发生套取资金且被查实的事例为０。
５
接种门诊设置不规范扣1分;接种率每低１%扣０.2分;冷链管理不规范扣0.５分;接种一类疫苗违规收费，不得分。
传染病防治
传染病疫情的报告及处理情况
保障传染病疫情网络直报系统正常运行,及时发现、登记、报告辖区内传染病疫情,传染病疫情的报告率、及时率、准确率均达９５％以上。配合市级以上疾控机构,参与现场疫点处理,对非住院结核病人、艾滋病病人进行治疗管理。
院内管理与建设
（１5分）
人力资源管理及财务管理
人力资源管理人才建设情况
人员岗位设置合理,配备到位,卫生专业技全科医师培养、进修制度。
5
按照标准,合理设置岗位,配备工作人员;发现无执业资格的人员从事上述工作的有1人扣1分;继续医学教育达标率每降低5%扣1分,全科医师培养、人员进修任务一项完不成扣１分，扣完为止。
老年人保健
老年人健康检查、健康登记管理情况
定期为65岁以上的老年人进行一般体格检查,开展健康危险因素调查,并向老年人提供自我保健、伤害预防和自救等健康指导。老年人的健康登记管理率2011年达50％以上。
2
未登记管理不得分。老年人健康档案建档每降低5％扣0.5分，未进行一般体格检查扣1分，未进行健康指导扣0.5分。
公共卫
生服务
(2８分)
农村居民健康档案
农村居民健康档案的建立、使用、管理

绩效积分统计表

绩效积分统计表绩效积分统计表是以绩效考核为依据，对员工的工作表现进行量化统计的一种管理工具，也是企业管理和人力资源管理中不可或缺的一部分。

下面是一份绩效积分统计表的示例，可以根据实际情况进行调整。

员工姓名：XXX 部门：XXX部门考核周期：2021年第一季度绩效得分：85序号绩效考核指标考核标准分值实际得分1. 工作态度优秀（95-100）良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 202. 工作能力精通（95-100）熟练（85-94）一般（75-84）差（0-74） 203. 工作业绩优秀（95-100）良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 304. 工作效率高效（95-100）较高（85-94）一般（75-84）差（0-74） 155. 团队合作十分出色（95-100）表现良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 15总分 100绩效得分计算方法：绩效得分 = 工作态度得分 + 工作能力得分 + 工作业绩得分 + 工作效率得分 + 团队合作得分工作态度得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作能力得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作业绩得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作效率得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值团队合作得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值绩效得分等级划分：优秀（90-100）良好（80-89）一般（70-79）差（60-69）极差（0-59）备注：该绩效积分统计表只作为参考，具体绩效评定标准和分值可以根据企业实际情况进行调整。

同时，绩效考核应该是一个动态过程，不断进行反馈和调整，以便逐步提高员工的工作表现和贡献。

绩效考核等级标准明细表

附表6
等级定义
S
优秀
A
良好
绩效考核等级标准明细表
参考分值 96分及以上
定义说明
参考分布比例
实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。
5~10%
考核奖金挂钩系数
1.3
实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或/分工要求所涉及的主要方
10~20%
1.1
面取得比较突出的成绩。
B
合格
85~76
实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。
30~50%
1
实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要
C
需改进
75~61
求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进
10~15%
0.7
一步改进才能达到要求。
D
不合格 60分及以下在很多方面存在失误或不足，不能符合公司要求。
5%

幼儿园绩效考核分值评定表

2
当班教师如发现幼儿有异常现象，能及时与家长取得联系并做妥善安排；如家长反映情况处理好的不扣分，反之扣1分。
1
每学期发放家长问卷1次，满意率（95%以上加2分；94.9%—90%加分1分；89.90%—80%不加不扣分；79.5%—70%不加不扣分；69.9%—60%扣0.5分；59.9%—50%扣1分；50%以下扣2分。）
中心幼儿园绩效考核分值评定表
指标
评定要素
分值
得分
备注
师
德
20
分
责任心强，工作积极认真，每月工作进行小结。
4
班上幼儿爱上幼儿园，喜欢老师；培养幼儿良好的学习习惯。
2
注意自己在幼儿中的师表形象，整洁大方、文雅端庄，行为得体。
1
无体罚或变相体罚现象。
8
能认真服从幼儿园的各项规章制度，服从各级领导的安排，主动承担并积极完成教育教学任务。
2
家长工作做得好，班级活动家长参与效率高的加1分。
1
财产、安全
10
分
活动
开学安全第一课，每天两个5分钟安全教育，一次未进行教育扣0.25分
2
表格
不安全隐患排查表、维修表、特殊接送表等，一次未完成扣0.25分
2
财产
能够维护幼儿园财产不被侵犯，班级物品丢失扣0.25分。
2
安全
幼儿发生意外事故要及时处理并报告园分管领导，因不报告处理不妥引起家长意见或其他事故者视情节轻重扣1或2分。情节比较严重如缝针、住院的扣2分，擅离职守出现事故者扣4分，并承担治疗费。（其它安全事故以D级指标的标准执行）
5
考
勤
10
分
迟到累计30分钟扣0.25分，早退一次扣0.25分，旷工一次扣2分，事假一天扣0.5分，病假一天扣0.25分。

绩效考核表(模板)

亮点工作描述：
加分分值
减分项目即时奖惩扣分
减分标准
个人扣分范围在5-10分内考核扣1分，扣分范围在10-15分内考核扣3分，扣分范围在15-20分内考核扣5分，扣分范围在20分以上考核扣10分。
减分分值
重大工作异常事件、重大工作失责、违纪处分扣分
定义：1、重大工作异常事件：对工作质量产生严重不良影响的事件、部门项目性工作中重要环节出现问题的事件、严重违反业务流程的事件、有损公司声誉、利益的行为等，每次据情况扣3至5分； 2、重大工作失责：①工作失责造成经济损失额≥500元；②工作中存在重大失职行为；③丢失保管或借用的公司重要资料、物品；④未认真履行监督、审核、审批职责，导致后续相关工作质量存在重大问题等；重大工作失责，每次据情况扣3至5分；
人力行政部评分其他部门评分
人力资源部考核人签字：
考核人与被考核人沟通日期：
按部就班完成本职工作，各类突发事件需要主管协调和监督，个人失误一般不从自我寻找原因
服务意识能贯彻于各项工作，热情积极，换位思考，能站在公司内外部及客户的角度上分析和协调，对于份内份外的事项，从不冷漠拒绝，而是帮助寻求办法，提供建议。
服务意识 (5分)
能以良好的态度为本职工作热情积极，能以良好的服务意识和耐心协助公司内外部及客户处理各类事项，主动协客户及公司同事主调、沟通和反馈
忽略完成结果或需部门主管提醒和督促才能更好的进行结果跟踪，确保目标的达成
1--2
沟通能力较弱，有时候双方理解未能达成一致导致行为出现偏差，经常忽略目标和结果的跟踪
执行力（5分）
认真执行领导交办的任务，理解力强，办事得力、速度快，效果极佳对上级指示、决议、计划的执行程度快速执行领导交办的任务，按时按质完成，时有提出合理化建议，效果满意及执行中对下级检执行力度一般，需在指导和督促下完成任务，工作偶有差错

驾驶员绩效考核评分表

扣分项在考核期内发生安全事故合计得分
如在考核季度内发生行车安全事故，根据公司《车辆及驾驶员管理制度》确定驾驶员个人承担经济损失金额。同时，在考核中对相关驾驶员进行扣分：个人在承担金额在300（含）元人民币以下，扣2分；个人承担金额在300至2000（含）元人民币，扣5分；个人承担金额在2000元人民币以上者，扣10分。
驾驶员绩效考核评分表
姓名：考核项目考核项目车牌号：分值考核日期：评分方法按照每季度每位驾驶员行车里程计。由于昆明市区塞车严重，在计算行车里程时昆明市区（四城区、呈贡区范围内行驶1公里等于上述范围以外地区行驶5公里）。行车里程的计算方法：在昆明市区行车里程数×5+在昆明市区以外地区行车里程数。计分方法：该驾驶员在考核季度的行车里程数/(机关所有驾驶员在考核季度的行车里程之和/机关驾驶员人数×10）工作积极负责、责任心强，20-25分；工作负责、责任心一般，6-19；工作责任心差，0-5分严格遵守公司规章制度，12-30分；遵守规章制度尚可，5-11分；遵守规章制度欠佳，0-3分在协助各部门及同事开展工作方面：很好，15-20分；尚可，9-14分；欠佳，0-8 分。能按照要求及时填报，11-15分；不按时填报，0-10分。评分
按本人行驶工作业绩（10 里程进行折分）算
10分
工作态度（90 分，公司领导与机关各处室参与打分）
责任心
25分
纪律性5分车记录、派车单等在考核期内有超速行驶情况（上网查询或接收扣分项到的超速罚款通知统安全行车考核计）
超速21%-30%（含），每次扣2分；超速 31%-40%（含），每次扣10分；超速50%以上，扣20分。

绩效考核KPI表

考核周期2023年7～9月考核日期核量内容考核数据来源分值指标分值员工自评考核人评价备注本职工作目标完成率100%30分本职工作目标完成率为80%-100%29-20分本职工作目标完成率为60-80%19-15分本职工作目标完成率为40-60%14-10分本职工作目标完成率为40%以下0-9分能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，及时反馈；出现问题和矛盾时能够主动查找自身原因，主动协调解决问题。

8分在需求部门提出配合要求后能够积极响应，但存在反馈不及时的情况；出现问题和矛盾时，能够配合协调解决问题。

6-7分在需求部门提出配合要求后能够给予配合，但经常出现反馈拖延的情况或者存在有时不反馈的情况；出现问题和矛盾时，在其他部门一而再的推动下才能勉强解决问题。

4-5分在需求部门提出配合要求后态度较差，经常存在不予反馈的情况；出现问题和矛盾时，态度消极，被动型的等待问题解决。

2-3分在需求部门提出配合要求后态度极差，经常推诿不予理睬；出现问题和矛盾时不寻求解决问题的方法，一味推卸责任。

0-1分部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况；部门之间能够密切沟通，且部门之间工作对接有序。

8分大部分工作效率较高，质量基本能够保障，略有拖延交付的配合工作；在出现问题时能够和相关部及时沟通，经过组织安排工作能够顺利对接。

6-7分部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但无明显差错；部门之间工作沟通较少，较多问题要等到大型会议上才提出商议，部门工作对接欠缺。

4-5分部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，经常有差错出现；和其他部门极少沟通；其他部门有对接需求但不知道找谁，自身有需要协调的工作大多依赖于上级领导。

2-3分部门团队整体工作效率极差，工作推进拖延和差错情况严重，工作能力不胜任；闭门造车，对接工作完全依赖于上级领导安排。

0-1分团队执行力强，纪律风尚好，该部门工作中没有任何可投诉事项和人员。

4分团队执行力较强，纪律风尚好，该团队工作中当年度被投诉次数不超过1次，人员不超过1人。

员工月度绩效考核表打分模板

员工月度绩效考核表打分模板
以下是一个简单的员工月度绩效考核表打分模板。

你可以根据自己的需求进行修改和添加。

员工月度绩效考核表
==========
员工姓名: [填写员工姓名]
评估日期: [填写评估日期]
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）
- 全部完成：10分
- 大部分完成：8分
- 部分完成：6分
- 基本未完成：4分或以下
2. 工作质量（10分）
- 优秀：10分
- 良好：8分
- 一般：6分
- 差：4分或以下
3. 工作效率（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
4. 工作态度（10分）
- 积极主动：10分
- 较为积极：8分
- 一般：6分
- 消极怠工：4分或以下二、团队合作（满分20分）
1. 与团队成员沟通协作（10分） - 良好：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
2. 对团队贡献（10分）
- 大：10分
- 中等：8分
- 小：6分
- 无贡献：4分或以下
三、个人能力（满分40分）
1. 技术能力（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
2. 学习能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
3. 创新能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下。

年终绩效考核表

工作能力
（30分）
个人执行力
10
A(10分)
行动敏捷，按计划能出色完成。
B(8分)
持续跟踪计划任务，完成较好。
C(6分)
基本按时完成计划和领导交办任务。
D(4分)
部分计划因跟踪不足未及时完成。
E(2分)
计划和执行脱节，多数工作有计划无执行。
专业知识
及技能
20
A(10分)
全面综合型人才。
B(8分)
知识技能胜任岗位。
年终绩效考核表
被考核人
部门
岗位
职称
考核年份
20XX年
考核时间
出勤情况：该员工迟到次，事假天，病假天，旷工天，表彰次，处罚次。
考核内容
考核指标
权重
评级
评分标准（5选1评分）
自评得分
主管评分
工作态度
（20分）
主动性与
团队协作
10
A(10分)
积极主动沟通，有预见，能带动团队气氛。
B(8分)
愿沟通且行动，助团队成员。
C(6分)
较被动，但愿分享、助人。
D(4分)
有合作愿，但不善沟通、分享。
E(2分)
工作单干，不愿与人沟通。
服从性与Βιβλιοθήκη 责任心10A(10分)
尊重上级，主动担责，令行禁止。
B(8分)
按上级指令行事，能担责。
C(6分)
基本执行上级指令，表现平平。
D(4分)
有时无视上级指示，责任心差。
E(2分)
无故拒执行，工作敷衍。
C(6分)
知识技能基本完成本职工作。
D(4分)
技能稍不足，常需他人指导。
E(2分)

绩效考核分值表

人事劳资管理综合行政人事部 15
电影、网吧、动漫培训计划执行、市场策划部
5
培训计划监督综合行政人事部 5
执行力
全体
8
交办事宜合理化建议
全体全体
9 加分人事部 15
综合事务综合行政人事部 10
促销策划、设计服务市场策划部
10
促销活动的执行监督市场策划部
10
3 4 5 6 1 2 3 1 2 3
领导限时要求监督的事宜未监督或者没有按照时限回复结果，造成严重后果的每起扣分领导限时要求监督的事宜未监督或者没有按照时限回复结果，未造成严重后果的每起扣分总经理办公会议未做会议纪要并存档，责任人每次扣总经理办公会议会议结束后会议纪要不全，责任人每次扣未按期量身定做出各店的促销计划，每店每次扣分做出的促销计划、设计，各店不满意，每店每次扣分做出的促销计划、设计，不能合理的关联各项业务、只对单一业务服务（其他业务单元主动放弃参加的除外）对各店的促销活动结果当月的书面分析报告，被判定不合格对各店的促销活动结果当月未做书面分析报告对各店的促销活动结果当月的书面分析报告，被判定有分析项严重遗漏，每项扣
10 2 7 5 10 10 5 10 10 3
工作考核扣分、加分表（针对负责该项工作的责任人）
项目考核责任人所在的部门额定分值考勤考纪全体 8 序号内容分值/次 1 迟到、早退、中溜、玩手机等违反劳动纪律（15分钟以内） 1 2 事假、病假（医院诊断书） 1 3 未经许可私自调整班务 8 4 旷到、旷工（每4小时） 8 1 延迟统计考勤考纪（每工作日） 1 2 延迟出工资表（自身原因） 2 3 工资表有误，员工投诉到总经理或者综合部总监 5 4 延迟统计绩效考核得分（自身原因） 2 5 自身工作失误造成员工劳动监察有理由投诉 10 6 转正员工5个工作日内未建立人事档案 2 1 未按规定培训 5 2 未按要求做培训记录 3 3 培训未做培训教材 5 4 培训按照要求出考题 5 5 新员工入职未培训或者没有培训记录，每人每次 3 1 未做培训检查（含入职培训） 5 2 检查漏项（含入职培训） 2 3 次月5日前未做全公司培训情况通报 2 4 每季度未组织培训考试（当月扣） 5 1 总公司下达的通知、文件、任务未按期上交、未完成、完成质量差 8 2 事业部下达的通知、文件、任务未按期上交、未完成、完成质量差 6 3 各店内下达的通知、文件、任务未按期上交、未完成、完成质量差 4 4 财务、库管相关业务表格数据、交接、签章不全，未造成严重后果每次扣分 4 5 财务、库管相关业务表格数据、交接、签章不全，造成严重后果每次扣分 8 6 财务、库管未按照相关业务规定进行盘库、核对报表、固定资产清查，每次扣分 8 1 领导临时交办事宜未办每件 5 2 领导临时交办事宜已经办理，但未在时限内回复每件 3 1 成套的合理化建议，实施后对公司业绩有明显提升，次月加分 10 2 建议对公司的各业务流程环节有明显优化、提升效率，次月加分 5 3 拾金不昧、见义勇为经查实，当月加分 5 1 工作努力、态度严谨、学习积极、团结同事、乐于帮助同事等表现突出的当月加分 1-5分 2 工作敷衍、懒散、不学习、不愿意协助其他同事等表现不良的当月扣分 1-5分 1 在自身业务能力具备的情况下，未发现各业务营业报表、库存、固定资产管理存在的问题，造成重大事故 15 2 在自身业务能力具备的情况下，未发现各业务营业报表、库存、固定资产管理存在的问题，未造成重大事故，每次 5 3 自身业务能力不具备情况下，造成重大事故 10 4 自身业务能力不具备情况下，未造成重大事故 3 1 在没有延期通知的情况下未按时组织年经营分析会，每延迟1工作日 2 2 在没有延期通知的情况下未按时组织月度经营分析会，每延迟1工作日 5

驾驶员绩效考核表

驾驶员绩效考核表
1.本表中考核指标共有19项，共计100分。

2.每月对清洁工考核一次，每月最终得分为评分人员给出评分的平均值。

3.最终得分0－75分为不合格；75－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。

4.清洁工考核为不合格时，行政主管与清洁工展开谈话，继续考察一个月。

5.清洁工连续三个月考核为不合格时不予继续聘用。

6.考核人员对清洁工评分要客观公正，不准打人情分，不准违背事实通过打分对清洁工进行打击报复。

7.月绩效考核为优秀：150元；良好：120元；合格：80元；不合格无绩效。

学校安全绩效考核方案表

Hale Waihona Puke 簸迤小学安全工作绩效考核分值表
被考核教师：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 考核项
大型活动组织人是否进行安全隐患排查（1分），是否有应急预案（1分），是否进行活动前安全教育（1分），发生无安全责任事故处理不及时（2分）。以上均以次计分。值班值周人员是否按时到岗、巡视到位（1分），发生安全事故应及时了解（1分）、及时处理（1分）并上报（1分）、记录清楚（1分）。以上均以次计分。每周是否落实对学生的安全教育（1分），是否对学生安全行为进行检查督促（1 分），每月有安全工作记录（1）。以上均以次计分。班内有以下情况：1、攀爬围墙、校内树木；2、打架；3、在教室过道疯狂追逐打闹；4、私自携带管制刀具入校；5、在校内玩危险物品如爆竹、火药等。当班教师任一项扣1分。及时调查、处理并化解学生纠纷，并作记录事故处理过程、处理结果，伤害事件及时救助并上报学校安全管理组。一次未处理、记录、上报扣2分。参加并完成学校布置的安全工作，及时上交相关材料。少一次扣2分。班级安全教育管理工作台账填写及时、准确、完整，填写不完善的一次扣0.5分。组织班级参加学校以及以上组织的安全活动、安全教育表现较差、不积极的。一次扣 2分。学生发生安全事故时，在得知情况时，应及时救助、处理。不作为的一次扣2分。发生学生不良行为时不制止、不纠正、不教育的。多次以上的每学期扣5分。上级有关部门对学校进行安全检查时，如发现问题，负责人员引起的。查到一次扣2 分。不及时整改的扣2分。重大事故一票否决制，当学期安全工作考核不及格。一次性扣20分。（参考簸迤小学
考核时间：被扣分值扣分原因及时间加分值加分原因及时间
10 安全工作绩效考核方案） 11 被扣总分值： 12 考核组成员签字：