绩效考核分值表
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自身业务能力不具备情况下，造成重大事故 自身业务能力不具备情况下，未造成重大事故 在没有延期通知的情况下未按时组织年经营分析会，每延迟1工作日 在没有延期通知的情况下未按时组织月度经营分析会、汇总并上报月周工作计划及总结，每延迟1工 领导限时要求监督的事宜未监督或者没有按照时限回复结果，造成严重后果的每起扣分 领导限时要求监督的事宜未监督或者没有按照时限回复结果，未造成严重后果的每起扣分 总经理办公会议未做会议纪要并存档，责任人每次扣 总经理办公会议会议结束后会议纪要不全，责任人每次扣 未按期量身定做出各店的促销计划，每店每次扣分 做出的促销计划、设计，各店不满意，每店每次扣分 做出的促销计划、设计，不能合理的关联各项业务、只对单一业务服务（其他业务单元主动放弃参加 对各店的促销活动结果当月的书面分析报告，被判定为不合格 对各店的促销活动结果当月未做书面分析报告 对各店的促销活动结果当月的书面分析报告，被判定有分析项严重遗漏，每项扣
50 200
工作考核扣分、加分表（针对负责该项工作的责任人）
额定分值 序号
1
8
2 3
4
1
2
15
3 4
5
6
1
2
5
3
4
5
1
5
2 3
4
1
2
8
3 4
5
6
9
1 2
1
加分项
2
3
加分项
1
减分项
2
1
15
2 3
4
1
2
10
3 4
5
6
1
10
2
3
1
10
2
3
核扣分、加分表（针对负责该项工作的责任人）
内容 迟到、早退、中溜、玩手机等违反劳动纪律（15分钟以内）
XX事业部X月工作差错汇总表
序号
姓名
隶属部门
职务
工作差错简述
签字：XXX
时间
1
张三
XX店
值班经理 当众与顾客吵架 20151231上午13:35
2
李四
XX店
机修
暴力拆卸设备 20151205下午17:45
3日前报综合行政人事部汇总。 行审核后签发考核总表。 绩效考核范围内。
字：XXX
处罚结果（元）
事假、病假（医院诊断书） 未经许可私自调整班务 旷到、旷工（每4小时）
延迟统计考勤考纪（每工作日） 延迟出工资表（自身原因）
工资表有误，员工投诉到总经理或者综合部总监 延迟统计绩效考核得分（自身原因）
自身工作失误造成员工劳动监察有理由投诉 转正员工5个工作日内未建立人事档案 未按规定培训 未按要求做培训记录 培训未做培训教材 培训按照要求出考题
领导临时交办事宜未办每件 领导临时交办事宜已经办理，但未在时限内回复每件 成套的合理化建议，实施后对公司业绩有明显提升，次月加分 建议对公司的各业务流程环节有明显优化、提升效率，次月加分
拾金不昧、见义勇为经查实，当月加分 工作努力、态度严谨、学习积极、团结同事、乐于帮助同事等表现突出的当月加分
工作敷衍、懒散、不学习、不愿意协助其他同事等表现不良的当月扣分 在自身业务能力具备的情况下，未发现各业务营业报表、库存、固定资产管理存在的问题，造成重大 在自身业务能力具备的情况下，未发现各业务营业报表、库存、固定资产管理存在的问题，未造成重
项目 考勤考纪
工作考核扣分
考核责任人所在的部门
全体
人事劳资管理
综合行政人事部
培训计划执行 电影、网吧、动漫、市场策划部
培训计划监督
综合行政人事部
执行力
交办事宜 合理化建议 总监额外加减分项 财务库管监督
全体
全体 全体 全体 综合行政人事部
综合事务
综合行政人事部
促销策划、设计服务 促销活动的执行监督
市场策划部 市场策划部
分值/次 1 1 8 8 1 2 5 2 10 2 5 3
5 5 3 5 2 2 5 8 6 4 4 8 8 5 3 10
5 5 1-5分 1-5分 15 5 10 3 2 5 10 2 7 5 10 10 5 10 10 3
综合行政人事事业部人员得分表
职务
当月考核得分
当月总任务 当月总完 额定业绩分 当月业绩得分
30
考勤考纪得分
8
培训计划监督
5
执行力得分
8
交办事宜得分
9
合理化建议得分
/
总监额外加减分项
/
人事、劳资管理
15
财务、库管监督工作
15
综合事务
10
总计
100
奖励、扣分说明 ***
姓名 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
姓名 序号
1 2 3 4 5 6 7
电影动漫网吧事业部人员得分表
职务 当月任务 当月完成
考勤考纪得分 培训计划得分 执行力得分 交办事宜得分 合理化建议加得分 总监加减分项
总计
额定业绩分 70 8 5 8 9 / / 100
当月考核得分 当月业绩得分
奖励、扣分说明 ***
姓名 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
市场策划事业部人员得分表
职务
当月考核得分
当月任务 当月完成 额定业绩分 当月业绩得分
50
考勤考纪得分
8
培训计划得分
5
执行力得分
8
交办事宜得分
9
合理化建议加得分
/
总监加减分项
/
促销策划、设计服务
10
促销活动的执行监督
10
总计
100
奖励、扣分说明 ***
说明：1、要求一人一表，各事业部的副总监以下的考核分数由总监审核并每月3日前报综合行政人事部汇总。 2、总监、副总监的得分采取先自评，每月3日前报综合行政人事部汇总。 3、每月3日总经理根据综合行政人事部的汇总表，对总监、副总监得分进行审核后签发考核总表。 4、综合行政人事部根据总经理签发的考核总表交财务进行工资发放。 5、电影、动漫、网吧事业部店长及以下员工的的工作差错考核不包含在绩效考核范围内。 各事业部自行制定报综合部汇总，批复后执行。工作差错考核表需每月3日前报综
新员工入职未培训或者没有培训记录，每人每次 未做培训检查（含入职培训） 检查漏项（含入职培训）
次月5日前未做全公司培训情况通报 每季度未组织培训考试（当月扣） 总公司下达的通知、文件、任务未按期上交、未完成、完成质量差 事业部下达的通知、文件、任务未按期上交、未完成、完成质量Βιβλιοθήκη Baidu 各店内下达的通知、文件、任务未按期上交、未完成、完成质量差 财务、库管相关业务表格数据、交接、签章不全，未造成严重后果每次扣分 财务、库管相关业务表格数据、交接、签章不全，造成严重后果每次扣分 财务、库管未按照相关业务规定进行盘库、核对报表、固定资产清查，每次扣分
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工作考核扣分、加分表（针对负责该项工作的责任人）
额定分值 序号
1
8
2 3
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加分项
2
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加分项
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减分项
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3 4
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2
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10
2
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核扣分、加分表（针对负责该项工作的责任人）
内容 迟到、早退、中溜、玩手机等违反劳动纪律（15分钟以内）
XX事业部X月工作差错汇总表
序号
姓名
隶属部门
职务
工作差错简述
签字：XXX
时间
1
张三
XX店
值班经理 当众与顾客吵架 20151231上午13:35
2
李四
XX店
机修
暴力拆卸设备 20151205下午17:45
3日前报综合行政人事部汇总。 行审核后签发考核总表。 绩效考核范围内。
字：XXX
处罚结果（元）
事假、病假（医院诊断书） 未经许可私自调整班务 旷到、旷工（每4小时）
延迟统计考勤考纪（每工作日） 延迟出工资表（自身原因）
工资表有误，员工投诉到总经理或者综合部总监 延迟统计绩效考核得分（自身原因）
自身工作失误造成员工劳动监察有理由投诉 转正员工5个工作日内未建立人事档案 未按规定培训 未按要求做培训记录 培训未做培训教材 培训按照要求出考题
领导临时交办事宜未办每件 领导临时交办事宜已经办理，但未在时限内回复每件 成套的合理化建议，实施后对公司业绩有明显提升，次月加分 建议对公司的各业务流程环节有明显优化、提升效率，次月加分
拾金不昧、见义勇为经查实，当月加分 工作努力、态度严谨、学习积极、团结同事、乐于帮助同事等表现突出的当月加分
工作敷衍、懒散、不学习、不愿意协助其他同事等表现不良的当月扣分 在自身业务能力具备的情况下，未发现各业务营业报表、库存、固定资产管理存在的问题，造成重大 在自身业务能力具备的情况下，未发现各业务营业报表、库存、固定资产管理存在的问题，未造成重
项目 考勤考纪
工作考核扣分
考核责任人所在的部门
全体
人事劳资管理
综合行政人事部
培训计划执行 电影、网吧、动漫、市场策划部
培训计划监督
综合行政人事部
执行力
交办事宜 合理化建议 总监额外加减分项 财务库管监督
全体
全体 全体 全体 综合行政人事部
综合事务
综合行政人事部
促销策划、设计服务 促销活动的执行监督
市场策划部 市场策划部
分值/次 1 1 8 8 1 2 5 2 10 2 5 3
5 5 3 5 2 2 5 8 6 4 4 8 8 5 3 10
5 5 1-5分 1-5分 15 5 10 3 2 5 10 2 7 5 10 10 5 10 10 3
综合行政人事事业部人员得分表
职务
当月考核得分
当月总任务 当月总完 额定业绩分 当月业绩得分
30
考勤考纪得分
8
培训计划监督
5
执行力得分
8
交办事宜得分
9
合理化建议得分
/
总监额外加减分项
/
人事、劳资管理
15
财务、库管监督工作
15
综合事务
10
总计
100
奖励、扣分说明 ***
姓名 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
姓名 序号
1 2 3 4 5 6 7
电影动漫网吧事业部人员得分表
职务 当月任务 当月完成
考勤考纪得分 培训计划得分 执行力得分 交办事宜得分 合理化建议加得分 总监加减分项
总计
额定业绩分 70 8 5 8 9 / / 100
当月考核得分 当月业绩得分
奖励、扣分说明 ***
姓名 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
市场策划事业部人员得分表
职务
当月考核得分
当月任务 当月完成 额定业绩分 当月业绩得分
50
考勤考纪得分
8
培训计划得分
5
执行力得分
8
交办事宜得分
9
合理化建议加得分
/
总监加减分项
/
促销策划、设计服务
10
促销活动的执行监督
10
总计
100
奖励、扣分说明 ***
说明：1、要求一人一表，各事业部的副总监以下的考核分数由总监审核并每月3日前报综合行政人事部汇总。 2、总监、副总监的得分采取先自评，每月3日前报综合行政人事部汇总。 3、每月3日总经理根据综合行政人事部的汇总表，对总监、副总监得分进行审核后签发考核总表。 4、综合行政人事部根据总经理签发的考核总表交财务进行工资发放。 5、电影、动漫、网吧事业部店长及以下员工的的工作差错考核不包含在绩效考核范围内。 各事业部自行制定报综合部汇总，批复后执行。工作差错考核表需每月3日前报综
新员工入职未培训或者没有培训记录，每人每次 未做培训检查（含入职培训） 检查漏项（含入职培训）
次月5日前未做全公司培训情况通报 每季度未组织培训考试（当月扣） 总公司下达的通知、文件、任务未按期上交、未完成、完成质量差 事业部下达的通知、文件、任务未按期上交、未完成、完成质量Βιβλιοθήκη Baidu 各店内下达的通知、文件、任务未按期上交、未完成、完成质量差 财务、库管相关业务表格数据、交接、签章不全，未造成严重后果每次扣分 财务、库管相关业务表格数据、交接、签章不全，造成严重后果每次扣分 财务、库管未按照相关业务规定进行盘库、核对报表、固定资产清查，每次扣分