设计变更流程

设计变更流程

1.目的：配合、协调现场施工，保证施工质量，满足客户要求。

2.适用范围：公司所有的正在建设的工程项目的变更。

3.职责：

3.1 工程管理部、工程监理部负责对工程中出现的技术变更问题提出申请。

3.2 销售部负责审核客户变更要求并提出变更申请。

3.3 总工程师负责对变更审核、确认，并出变更通知书。

3.4 成本管理部负责对客户变更技术方案核价。

4.变更类别:

4.1 变更分工程变更和客户变更。

4.2 工程变更是由甲方或施工单位，对现场的技术问题提出合理的变更。

4.3 客户变更是由客户因房间的功能需要向销售部提出的可行性变更。

5.注意事项：

5.1、重大设计变更的概念：

5.1.1 单体建筑的总平位置调整；

5.1.2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的确定及调整；

5.1.3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；

5.1.4）建筑结构体系、布局的调整；

5.1.5）影响工程进度超过3天的设计变更；

5.1.6）室内装饰材料（墙砖、地砖、吊顶等）的确定及调整。

5.2、一般变更申请由总工程师批准后，方可进行变更；重大变更申请由总经理批准后，主可进行变更。

5.3、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。

5.4、首先发现需变更设计的部门，有责任知会相关部门并负责进入设计变更流程。

5.5、工作联系单应和设计变更同时存档，没有经过流程批准的设计变更，工程部不得向施工单位下发，成本部不得将其纳入决算。

5.6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由工程管理部和工程监理部负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会相关部门并在变更实施之日起

3日内完成相关手续。

6.作业流程：见流程图

7.记录

6.1工作联系单

6.2对外工作联系单6.3正式变更文件

工程变更流程

3

4

客户变更流程

5

6

设计变更（技术核定）审批表

注：此表各栏如位置不足，可用A4纸附页