绩效考核整改报告

绩效考核整改报告

绩效考核是公司企业发展转型的重要工具，是实现战略目标的指挥棒，是激励约束机制能够高效持续运行的基础保证。下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下，希望对各位有帮助!

2011年县疾控基本公共卫生服务实施类项目对我镇进行了绩效考核，对我镇2011年度基本公共卫生服务实施中的问题进行了书面反馈，为了规范我镇下阶段服务水平，我镇卫生院各项目实施负责人针对相关问题并提出了详细的整改措施，以下是详细阐述：

一：组织管理方面存在问题

项目绩效考核方案中考核标准和内容待更新

整改措施：

根据县卫生局财政局下发的萧卫防[2011]35号文件精神，结合我镇实际重新制定切实可行的我镇的2011年度基本公共卫生服务项目绩效考核方案。

二：居民健康档案管理项目方面存在问题

1、表格填写方面漏项较多(集中在编号、联系人电话及姓名)

2、体检不规范、体检项目不齐全

3、未及时更新健康数据

4、电子档案进度较迟缓

整改措施：

1、对每个卫生室月底分配相应电子档案任务，对不能及时完成的卫生室要给以相关处罚

2、加强表格书写，对已建档的要重新检查一遍，对漏项填写的及时整改

3、严格按照相关规范开展体检工作，不缺项、漏项体检

4、及时按照要求进行居民健康档案更新工作

三：老年人群健康管理项目存在问题

1、发放预约通知单和反馈单无相关记录

2、村级为按照要求开展针对老年人群保健、自救等知识的健康教育讲座

3、部分表格填写不规范，个别分析不够详实

4、未对有其他慢性病的老年人进行访视

整改措施：

1、以后的工作中完善相关资料发放记录

2、协助村级定期开展针对老年人群保健、自救等知识的健康教育讲座

3、加强表格书写能力及相关表格分析能力的培训

4、对合并其他慢性病的老年人群按时开展访视工作

四：慢性病管理项目存在问题

1、个别相关表格书写存在漏项

2、糖尿病管理进度迟缓

3、高血压控制率低

整改措施：

1、加强表格书写能力培训

2、通过居民建档、高危人群管理等工作相结合，加快糖尿病病人的发现和管理工作

3、加强对村医和镇卫生院相关人员的高血压防控知识培训，在全镇举办高血压防治知识讲座，进一步提高我镇卫生人员的高血压个防空知识水平，从而提高我镇是高血压控制率

五：重性精神疾病管理项目存在问题

1、村级表格存在年度评估和访视同一日期的现象存在

2、相关康复措施制定不合理、访视分类评估理解性错误

3、对病人服药的信息未详实记录

整改措施

加强相关业务知识学习和培训，提高表格书写能力

六：传染病报告与管理项目存在问题

1、内儿科门诊日志未使用同一的登记本

2、为制订对医院可能暴发事件，聚集性症候群等异常情况的处理流程图

整改措施：

1、按最新标准和规范使用门诊日志登记

2、尽快切实可行的对医院可能暴发事件，聚集性症候群等异常情况的处理流程图

七：健康教育项目存在问题

1、村级工作资料未见

2、乡镇卫生院：方案不符合实际工作。督导次数不够，影音资料播放记录不真实，宣传更新次数不够，健康讲座知识次数不够，讲座未见签到，公众健康咨询活动部分原始宣传材料未附，以上各项工作不能如实反映实际工作

3、未开展中医知识健康教育

整改措施

1、加强对村卫生室的管理力度，进一步规范村卫生室相关资料的整理，提高健康教育人员的工作责任心。在下一次的公共卫生服务健康教育项目督导中重点对村卫生室的健康教育项目相关资料进行整理。

2、重新制定切实可行的赵庄镇基本公共卫生服务健康教育项目实施方案，加大督导的频次，加快宣传栏更新、健康教育知识讲座的次数，使之符合县疾控中心的进度安排。以后的影音资料播放记录要求镇健康教育人员必须按照上级要求的时间段进行播放。

3、进一步规范公众健康咨询活动和健康教育讲座相关资料的收集整理工作。进一步提高健康教育人员的工作责任心。

4、抓紧时间安排一期关于中医知识的健康教育讲座，利用讲座、电子屏幕、宣传栏、张贴标语等形式同时进行。

八：免疫规划项目存在问题

1、2名儿童接种日期与录入日期不对

2、白破、A+C、甲肝疫苗报告接种率低(≤75%)

3、调查2014~2014年10名儿童2名A群未全程接种

4、部分儿童录入不及时

整改措施

1、要求接种室人员重新对全镇的儿童信息中的接种日期和录入日期进行核对。

2、针对白破、A+C、甲肝疫苗接种率低，部分A群流脑未全程接种①进一步加大宣

传力度。②做一次针对全镇儿童的查漏补种工作，要求乡村医生必须通知到位，各村的接种率和村级的公共卫生经费挂钩。奖优罚劣，绝不姑息。

3、加强接种室人员的工作积极性和工作责任心，儿童接种后必须及时录入。

一年来，我镇严格按照党的群众路线活动要求，紧紧围绕、县政府提出工作目标及相

关精神，认真落实《xxxx年***乡镇(场)绩效管理考评办法(试行)》的通知要求，建立健全

相关制度，各项工作取得了长足的发展。现将xxxx年绩效管理工作总结如下：

一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚氛围

(一)强化组织领导，提高思想认识

镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、

组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估，促进党员干部转变工作作风，提高服务水平，做人民满意的公仆。

(二)精心制定方案，夯实工作基础

党委、政府按照细致、周密、有效的原则，结合我镇实际情况及时制定了《xxxx年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到“四个突出”：一是突出机制创新，按照县政府的要求，我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能，更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制相互衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案更加符合我镇的要求，更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合“***镇村干部目标责任制”，加强对绩效评估过程的监督管理，严格规范考核程序，指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，服务、督查

组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查，按工作完成情况打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，促进整改，推进工作。

(三)全面动员部署，扎实推进工作

我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，以及14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方法，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。

(四)细化绩效指标，加强量化考核

我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务分别细化，以便打分量化考核。

二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好发展

按照年初确定的发展目标任务，我镇超额完成各项工作指标。xxxx年，全镇年生产总