供应链管理期末论文
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
供应链管理期末论文
互联网+供应链管理：解读3种电子商务模式下的供应链管理变革俞静14物流1班20141909目录一．B2B模式的供应链管理 (3)（一）如何实现供应链采购管理变革 (3)（二）案例——苏宁B2B供应链管理变革 (4)二．B2C模式的供应链管理 (4)（一）B2C的典型企业 (5)（二）B2B2C或者B2b2C模式 (5)（三）精益化供应链管理的核心特征 (5)三．O2O模式的供应链管理 (7)（一）分析消费者的消费流程对O2O供应链的需求 (7)（二）案例——京东O2O战略 (8)互联网+供应链管理：解读4种电子商务模式下的供应链管理变革一、B2B模式的供应链管理本文提到的B2B指的是：企业与企业间的商务活动通称B2B商务活动，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。
B2B模式通常供需链两端来看，上游是供应商，下游是客户，但因为所处的位置不同，B2B的内容、方式不完全相同。
作为中间环节的企业来讲，如何思考B2B策略，完全取决与双方在供应链上的规模和实力。
（一）如何实现供应链采购管理变革？1、企业与上游供应商的B2B模式来看，存在三种管理思想的转变：(1)从为库存而采购到为订单而采购的转变(2)从内部的采购管理向外部资源管理的转变(3)从一般买卖关系向战略协作伙伴关系的转变2、主要变革因素：(1)供应商的评价和选择(2)采购周期和批量(3)采购策略和流程3、主要采用的是协同商务的方式来变革供应链(1)协同商务：一种供应链管理思想，将企业的合作伙伴、供应商、分销商和零售商甚至终端客户联系起来，统一计划和数据模式，形成动态联盟和协同。
(2)协同化供应链管理：品牌商/厂商、分销商、零售点商、终端客户联系起来，统一计划和数据模式，实现信息流、物流和资金流的联动，形成“流水线”式作业体系。
（3）企业通常实现的内容主要是8个协同：①市场信息协同②产品设计协同③厂商生产协同④产品采购协同⑤区域预测协同⑥订单库存协同⑦物流执行协同⑧帐务结算协同i（二）案例——苏宁B2B供应链管理变革苏宁供应商数量超过1万家，全国100多个分公司和700家零售终端卖场，上游与供应商的业务包括商品、采购计划、订单、收发货、结算帐务的全部物流、信息流和资金流的环节。
供应链管理的论文
供应链管理的论文标题：供应链管理的研究综述一、引言（400字）供应链管理是指在不同组织间，通过协调和优化物流、信息流和资金流的活动，以实现从供应商到最终顾客的产品或服务的有效流动。
随着全球化和信息技术的迅速发展，供应链管理成为企业提高效率和竞争力的重要手段。
二、供应链管理的重要性（400字）1. 提高效率：通过供应链管理，企业能够实现原材料和产品的及时交付，避免库存积压和缺货的问题，提高生产和销售效率。
2. 降低成本：供应链管理可以帮助企业降低采购、运输、仓储等环节的成本，提高资源利用率，从而实现成本的优化。
3. 改善服务质量：供应链管理能够加强企业与供应商、分销商和顾客之间的信息沟通，提供更高质量的产品和服务，提升顾客满意度。
4. 提高灵活性：在供应链管理中，企业能够实时了解市场需求和供应情况，灵活调整生产和供应计划，快速响应市场变化。
三、供应链管理的关键要素（800字）1. 物流管理：物流管理是供应链管理的核心环节，包括物流网络的规划、运输、仓储和配送等活动。
通过优化物流管理，企业可以实现成本和效率的双重提升。
2. 信息技术支持：信息技术在供应链管理中起到重要作用，包括供应链信息系统的建设、数据的收集和分析、供应链协同平台的应用等。
信息技术的应用可以增强供应链管理的可视性和可操作性。
3. 供应商管理：供应商是供应链的重要组成部分，供应商管理涉及供应商的选择、评估、培训和合作，以确保稳定的供应和优质的产品。
4. 库存管理：库存管理涉及到企业对原材料和成品的合理计划和控制，以避免库存积压或缺货。
通过精细化的库存管理，可以降低企业的运营风险和成本。
5. 运营协调：供应链管理需要各个环节之间的协调和合作，包括采购、生产、销售和售后等环节。
运营协调可以确保供应链的顺畅运作和高效运营。
四、供应链管理的挑战与应对（800字）1. 不确定性管理：供应链中存在着各种不确定因素，如需求波动、供应延迟、灾害等，这些不确定性会给供应链管理带来挑战。
供应链管理专业毕业论文
供应链管理专业毕业论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈，供应链管理作为一种核心的管理理念，已经成为企业获取竞争优势的关键。
本论文旨在深入研究供应链管理的重要性、理论和实践，探讨如何通过优化供应链管理来提升企业的整体竞争力。
引言供应链管理是近年来企业管理的重要组成部分，其有效性直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
本文将通过对供应链管理的理论基础和实际操作进行深入研究，以期对我国企业供应链管理的现状和问题有更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
供应链管理理论基础供应链概述供应链是指从原材料的供应商到最终产品的用户之间的所有环节，包括原材料供应商、生产商、分销商和零售商等。
供应链管理的目标是通过对供应链各环节的有效管理，提高整体供应链的效率和响应速度。
供应链管理的核心要素供应链管理的核心要素包括供应链设计、供应链计划、供应链执行和供应链协同。
供应链设计是指确定最佳的供应链结构和合作伙伴关系；供应链计划是指对供应链各环节的生产和配送进行计划和优化；供应链执行是指确保供应链计划的顺利实施；供应链协同是指通过信息共享和协同工作，提高供应链的整体效率。
供应链管理的实践与挑战供应链管理的实践供应链管理的实践包括通过信息技术实现供应链的透明化、通过协同工作提高供应链的响应速度、通过供应链整合提高供应链的效率等。
供应链管理的挑战供应链管理的挑战主要包括市场需求的不确定性、供应链的不稳定性和信息的不对称性。
这些挑战使得企业在进行供应链管理时面临诸多困难。
供应链管理的优化策略针对供应链管理的挑战，本文提出以下优化策略：1. 建立和完善供应链信息系统，提高信息共享的程度。
2. 采用先进的供应链管理技术和工具，如供应链建模、需求预测等。
3. 建立合作伙伴关系，实现供应链的协同。
4. 加强供应链的风险管理，包括对供应链中的风险进行识别、评估和控制。
结论供应链管理对于企业的运营效率和市场竞争力具有重要影响。
本文通过对供应链管理的理论基础和实际操作的研究，对我国企业供应链管理的现状和问题有了更清晰的认识，并提出相应的改进建议。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
供应链管理期末论文
《供应链管理》期末论文要求:（加封面）请以你熟悉的某一/一类企业为例（可以参考我挂出的pdf文档），从以下七个主题任选一个论述：
1. SCOR模型
2.供应链的绘制
3.项目管理
4.供应链战略成本管理
5.核心竞争力与外包
6.供应链的合理化和角色转换
7.供应链中的协同
要求（供参考）：1. 2000字左右采用纸质第十八周交
2.阐明企业的现状，问题的根源及其成因分析（最好收集
最近的数据或图表，增强说服力）；
3.模型或指标体系（创新）；
4.案例分析或实证分析；
5.政策建议
格式：
××××（企业）……分析（三号字）
摘要(四号字)：……… ( 小四号字) 关键字(四号字)：…，…，… ( 小四号字) 正文( 小四号字)
………………………
………………………
参考文献(四号字)：（至少三个）
[1] 作者.《》/网址. 出版社
[2] 作者.《》/网址. 出版社
[3] 作者.《》/网址. 出版社
…
…
…。
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文供应链管理是指在现代经济环境下，对整个供应链中的各环节进行规划、协调和控制，以实现整个供应链的高效、低成本、高灵活性和高服务水平的管理方式。
供应链管理是企业内外部各个环节无缝连接的一个系统，涉及到原材料采购、生产制造、产品配送和售后服务等各个环节。
供应链管理对于提高企业的竞争力和市场份额有着非常重要的作用。
在供应链管理中，企业需要从供应商端的原材料采购开始，确保采购到符合要求的物料，并及时的交付到生产环节。
在生产环节中，企业需要合理安排生产计划，提高生产效率和质量，并保持及时的生产信息沟通。
在产品配送环节中，企业需要选择合适的物流渠道和运输方式，确保在最短的时间内将产品送达到客户手中。
在售后服务环节中，企业需要通过及时的售后服务来保障客户的满意度，提高客户忠诚度。
供应链管理的目标是为了实现企业的全面发展和创造价值。
它可以帮助企业降低成本，提高效率，提高产品质量，提高客户满意度，并且能够减少库存和增加现金流。
通过供应链管理，企业可以更好地利用资源，降低生产成本，通过共享信息和优化流程来提高效率，同时减少库存，提高资金周转率。
但是，供应链管理也面临着一些挑战。
首先是信息共享的问题，不同环节的企业之间信息共享不充分，导致物流效率低下。
其次是供应链风险管理的问题，供应链中的各环节都存在风险，如供应商延迟交货、原材料质量问题等，如何有效应对并降低这些风险是供应链管理的重要任务之一。
此外，供应链中的政策、法律、环境等因素也会对供应链管理产生影响。
为了解决供应链管理中的问题，企业可以采取一系列的策略。
首先是合作伙伴选择的策略，企业可以选择与信誉好、服务周到的供应商合作，建立长期稳定的合作关系。
其次是信息共享的策略，通过建立信息平台和共享机制，实时共享物流信息和库存情况，提高物流效率。
此外，企业还可以通过技术手段，如物联网、大数据分析等，提高供应链管理的智能化水平。
总的来说，供应链管理对于企业来说非常重要，不仅关系到企业的竞争优势，还关系到整个市场的秩序和消费者的福祉。
供应链管理毕业论文
供应链管理毕业论文第一篇：供应链管理的定义和重要性引言供应链管理作为企业管理中的重要组成部分，促进了企业和整个供应链的高效运作。
本文旨在探讨供应链管理的定义、发展历程以及其在企业中的重要性。
在此基础上，分析了供应链管理的挑战和应对策略，以及未来的发展方向。
一、供应链管理的定义供应链管理是一种协调和协作的管理方法，旨在整合各个环节的供应商、生产商、分销商和零售商，以实现产品或服务的顺畅流通和高效运输。
它涵盖了物流、采购、生产计划、库存管理、销售预测等多个方面，旨在最大程度地满足客户需求，降低企业成本，提高企业竞争力。
二、供应链管理的发展历程供应链管理的概念最早出现在20世纪80年代，当时企业开始关注如何通过对供应商和分销商的管理来提高业绩。
然而，随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理开始引起广泛关注。
20世纪90年代，随着互联网的兴起，供应链管理逐渐成为研究和实践的热点领域。
2000年以后，随着全球供应链的复杂性和不确定性的增加，供应链管理变得更加重要。
三、供应链管理的重要性供应链管理对企业具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：通过优化供应链，企业能够快速响应市场需求，提供高质量的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
2.降低运营成本：通过优化供应链中的各个环节，降低企业的物流成本、库存成本和采购成本等，提高企业的运营效率。
3.加强合作伙伴关系：供应链管理强调合作和协作，通过与供应商、分销商和其他合作伙伴的密切合作，加强彼此间的关系，构建稳定可靠的合作网络。
4.提高客户满意度：供应链管理能够更好地满足客户需求，提供更快速、精准和满意的产品或服务，提高客户满意度。
四、供应链管理的挑战和应对策略供应链管理面临着一系列挑战，包括供应链的复杂性、需求不确定性、信息不对称等。
为应对这些挑战，企业可以采取以下策略：1.建立信息共享机制：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链中各个环节的信息共享和协同，提高供应链的运作效率。
关于供应链管理论文
关于供应链管理论文(2)推荐文章地铁运营安全管理有关的论文怎么写热度：农村公共危机管理论文热度：浅谈公共关系危机管理论文范文热度：函授工商管理论文热度：港口物流管理论文热度：关于供应链管理论文篇二关于供应链风险管理的研究评述摘要：供应链管理作为一种新的管理模式与方法，在新的竞争环境下，在给企业带来价值与竞争力的同时也增加了供应链上企业的风险。
因此，对供应链风险管理的研究在新形势下有十分重要的意义。
本文从供应链风险管理、风险识别、风险估计与评价及供应链决策4个方面对国内外相关研究成果进行总结与评价，最后对该问题的研究提出前瞻性的预见。
关键词：供应链管理风险识别风险估计与评价供应链决策一、供应链风险管理文献综述企业运营中存在大量的诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随机因素，这些因素的存在使得供应链风险及供应链风险管理应运而生。
供应链风险是一种潜在的威胁，它会利用供应链系统的脆弱性对供应链系统造成破坏。
我们采用先总后分的方式。
首先介绍关于供应链风险管理过程整体的研究，其次是按照供应链风险管理过程展开各个主题的研究。
(一)关于供应链风险管理过程供应链风险管理是指管理供应链中出现意外事件或变化所带来的风险的一个系统的过程。
就我们看到的文献而言，供应链风险管理涉及的理论，有一般风险管理理论，也有供应链管理理论，更准确地说，供应链风险管理涉及的理论是一般风险管理理论与供应链管理理论的交叉。
供应链风险管理过程的研究始于Lindroth(2001)提出的三维供应链风险初步分析框架，该框架包括供应链单元分析、供应链风险类型和供应链风险控制。
Tah，J，和Can,V。
(2001)分析了构筑供应链的供求风险，指出当前建设项目风险管理过程、工具和技术的缺点，提出一个等级风险统计结构的风险描述语言，界定了供应链风险的涵义，也提出了相应的补救措施;此外，还讨论了建立风险知识数据库管理系统支持风险管理的框架。
Cranfield(2002)提出了一个4阶段供应链风险管理框架：供应链范围和构成要素描绘一供应链脆弱性和风险识别一供应链风险评价一供应链风险管理，同时强调对供应链风险范围和构成要素的鉴定。
供应链管理论文
供应链管理论文关于《供应链管理论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
下面是小编为大家推荐供应链管理论文的内容，希望能够帮助到你，欢迎大家的阅读参考。
供应链管理论文第一章现代企业的竞争策略—供应链管理在经济全球化，市场竞争激烈，产品寿命周期缩短以及顾客期望提高的形势下，企业降低经营成本，提高效率成为企业提高竞争力的一种有效手段。
但是，在原料价格难以下降、技术革新有一的周期和难度以及企业员工工资必须只升不降的情况下，企业必须寻找其他突破口。
而建立企业供应链管理，提高企业物流供应链的效率，将是企业降低产品成本，提高产品竞争优势的有效竞争策略和手段。
现在将就这个问题进行探讨。
1.1 供应链管理——企业提高竞争力的产物供应链管理是指现代企业为了降低成本，提高服务水平，将供应商、制造中心、仓库、配送中心、零售点以及在各个机构之间流转的原料、在制品、产成品有效地整合成为一体，使系统成本最小。
并在准确的时间把正确数量的商品送到正确的地点的一套方法。
它不仅关注企业内部资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想方法。
也是企业的一种新的竞争策略。
事实上，供应链管理就是制造商为提高竞争力的产物，早在20世纪60年代制造商就追求以最低的成本，把产品送到顾客手中，这时，他们注重产品到消费者这个物流环节。
然而，随着竞争的加剧，制造商为了扩大市场份额，对市场进行细分化管理，使产品形成了不同品牌、在产品的尺寸大小、形状、色彩等方面实行多样化，这样一来，大大地增加库存单位（SKV），导致了库存成本、订单处理成本、运输成本的增加。
这时，企业越来越认识到把物流管理与产品配送综合起来管理，可大大地提高企业的效益，企业开始推行零库存、全面质量管理，系统地分析物流降低成本和改进服务的可能性，这就行成了20世纪70-80年代的综合物流管理时代。
供应链管理的论文2篇
供应链管理的论文第一篇：供应链管理的重要性和关键挑战摘要：供应链管理是一个与企业运营密切相关的重要领域。
它涉及到物流、采购、生产和销售等多个环节，对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
然而，供应链管理也面临着诸多挑战，如信息不对称、库存管控困难和业务风险等。
本文通过综述文献，系统分析供应链管理的重要性和关键挑战，并提出应对策略。
1. 引言供应链管理是指在不同企业之间协调和管理物流、采购、生产和销售等环节，以实现最优效率和最大价值的过程。
随着全球化经济的发展和信息技术的不断进步，供应链管理变得愈发重要。
2. 供应链管理的重要性供应链管理对企业运营效率和竞争力有着重要影响。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高产品质量、缩短交货时间，从而更好地满足市场需求。
3. 供应链管理的关键挑战（1）信息不对称：不同企业之间信息的不对称性会影响供应链的协同效率。
信息不及时、不准确会导致采购和生产计划的错误，进而影响供应链的运作。
（2）库存管控困难：库存管理是供应链管理的一个关键环节。
库存过高会造成资金占用和产品过时，库存过低则可能导致交货延误。
如何精确掌握库存需求，对企业来说是一个挑战。
（3）业务风险：供应链管理还面临着供应商的变更、自然灾害和政策变化等业务风险。
这些风险可能导致供应链环节中断，影响企业的生产和交付能力。
4. 应对策略（1）信息共享：企业应加强与供应商和合作伙伴之间的信息共享，提高协同效率。
（2）精细化库存管理：通过预测和分析市场需求，降低库存风险，提高库存周转率。
（3）建立灵活的供应链网络：建立多供应商和多渠道的供应链网络，减少单点故障的风险。
（4）建立风险管理机制：企业应制定灵活的应对策略，防范和应对可能出现的风险。
5. 结论供应链管理是企业运营中不可或缺的一环，其重要性不容忽视。
面对供应链管理的关键挑战，企业应积极采取应对策略，提升供应链管理水平，以提高企业的竞争力和效益。
第二篇：供应链管理对企业竞争力的影响和发展趋势摘要：供应链管理是企业运营中关键的一环，对企业的竞争力和效益有着重要影响。
供应链管理的毕业论文
供应链管理的毕业论文供应链管理的毕业论文引言：供应链管理是一个涉及多个环节的复杂系统，它涵盖了从原材料采购到产品销售的整个过程。
在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，优化供应链管理对企业的成功至关重要。
本篇毕业论文将探讨供应链管理的重要性、挑战以及一些有效的策略和方法。
一、供应链管理的重要性供应链管理对企业的成功至关重要。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
通过优化供应链，企业可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务。
此外，供应链管理还可以减少库存和运输时间，降低风险和浪费。
二、供应链管理的挑战然而，供应链管理也面临着许多挑战。
首先，全球化和跨国业务使供应链变得更加复杂。
企业需要处理来自不同国家和地区的供应商、制造商和分销商，同时还要应对不同的法律、文化和语言差异。
其次，供应链中的信息流动也面临着挑战。
及时准确地共享信息对于供应链的顺畅运作至关重要，但信息的获取和传递可能受到技术限制、安全性问题和合作伙伴之间的信任问题的影响。
三、供应链管理的策略和方法为了应对供应链管理的挑战，企业可以采取一些有效的策略和方法。
首先，建立强大的供应链网络是至关重要的。
企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，并确保供应链中的每个环节都能高效运作。
其次，信息技术的应用可以提高供应链的可见性和协调性。
通过使用先进的软件和系统，企业可以实时监控库存、订单和交付情况，并及时调整生产和物流计划。
此外，供应链的灵活性也是重要的。
企业应该能够快速适应市场变化和客户需求的变化，以保持竞争力。
结论：供应链管理是一个复杂而关键的领域，对企业的成功至关重要。
通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力。
然而，供应链管理也面临着许多挑战，如全球化和信息流动的复杂性。
为了应对这些挑战，企业可以采取一些有效的策略和方法，如建立强大的供应链网络、应用信息技术和提高供应链的灵活性。
只有通过不断改进和创新，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
2023年物流与供应链管理期末结课论文
2023年物流与供应链管理期末结课论文随着全球经济的不断发展，物流与供应链管理在现代商业领域扮演着至关重要的角色。
本论文将探讨2023年物流与供应链管理领域面临的挑战、趋势以及未来的发展方向。
一、引言在全球化的时代背景下，物流与供应链管理对企业的战略决策具有重要影响。
它们不仅仅是简单的货物运输和仓储管理，更关乎企业的竞争力和可持续发展。
本论文旨在分析2023年物流与供应链管理领域的现状和发展趋势。
二、挑战与机遇1. 供应链数字化转型随着信息技术的飞速发展，供应链数字化转型成为企业提高效率和降低成本的重要途径。
在2023年，物联网、大数据分析和人工智能等技术将进一步渗透到供应链管理中，提供更准确、实时的数据分析和决策支持。
2. 环境可持续性气候变化和环境污染等问题日益突出，推动了物流与供应链管理向可持续发展方向转型。
企业将更加注重减少运输过程中的碳排放、推广绿色包装和回收利用等环保措施，以适应社会对环境可持续性的要求。
3. 全球供应链风险管理全球贸易不稳定性和地缘政治因素对供应链造成了巨大的影响。
企业需要建立弹性供应链，通过多样化供应商和风险管理策略来应对突发事件，确保供应链的稳定性和连续性。
三、趋势与发展方向1. 供应链可视化与协作2023年，供应链管理将更加注重全链条的可视化和协作。
通过引入区块链等技术，企业可以实现全链条数据的实时共享和透明性，提高供应链的效率和反应速度。
2. 人工智能与自动化机器学习、物联网和机器人技术的快速发展将推动物流与供应链管理的自动化水平提升。
在2023年，企业将更加广泛地应用自动化设备和智能算法，以提高生产效率和运营效益。
3. 绿色物流与可回收包装由于环境保护意识的增强，企业将更加重视绿色物流和可回收包装的使用。
通过采用轻量化包装、可循环包装和可降解材料，企业可以减少资源消耗和环境污染，并提高品牌形象。
四、结论随着科技进步和全球化的深入，2023年物流与供应链管理面临诸多挑战和机遇。
有关供应链管理的论文
有关供应链管理的论文有关供应链管理的论文导语：传统企业的计划决策模式是集中式的决策，而供应链管理的决策模式是分布式的群体决策。
以下是小编为大家整理的有关供应链管理的论文，欢迎大家阅读与借鉴！有关供应链管理的论文摘要：有效的供应链管理要求对供应链管理的发展趋势有较清楚的认识，本文认为供应链管理在过去数年间发生了五方面重大变化，即从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调，由注重有形成本到注重市场媒介成本，由关注供应到关注需求，从信息保留到信息共享，从“大量供应”到“大批量定制”供应等。
关键词：供应链管理转变供应链是相互间通过原材料、零部件、产品、技术、服务的厂家、供应商、零售商等构成的价值网络。
所谓供应链管理，是指对包括从最初的原材料开始，经过若干环节直至最终使用者手中的全过程的货物的流动、转化和相关的信息流的整合，通过改善供应链关系来取得可持续的竞争优势。
但供应链管理并非固定不变的，伴随着市场营销观念的发展，信息系统基础的完善，战略管理思想的`深化，供应链管理在其观念、管理方式等方面都出现了新的变化。
经济全球化使得众多的中国企业成为全球供应链中的成员，中国企业必须与时俱进，充分认识供应链管理的发展趋势，以便对企业未来的发展战略作出明智的判断和选择。
一、从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调传统的供应链管理中企业总是试图最大限度地协调企业内部资源，通过对企业内部现有的信息、物流和资金流进行设计、规划和控制，从而增强产品竞争力。
随着生产的社会化与专业化，企业逐渐认识到不能仅靠自身而必须联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链，充分利用一切可利用的资源来适应新的竞争环境，外伸企业、虚拟企业的出现使得企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩展到了外部。
把多个企业纳入一个整体的管理下实现协作经营和协调运作后，大大增强该供应链大市场环境中的整体优势，同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。
浅谈供应链管理课程论文范文
浅谈供应链管理课程论文范文进入新世纪，随着科学技术的发展，供应链管理模式已成为世界管理界关注的焦点，在发达国家已被企业界广泛采用，并且发挥了战略指导作用。
下面是店铺为大家整理的供应链管理论文，供大家参考。
供应链管理论文范文篇一：《试谈供应链风险管理》【摘要】供应链风险管理是供应链管理领域一个新的热点研究方向，吸引了来自于运作管理、财务管理和战略管理等领域的研究人员和企业管理人员的极大关注。
文章对有关供应链风险管理定量分析的一些主要工作进行评述，并讨论这一领域的几个重要研究方向。
【关键词】供应链管理;风险管理;风险厌恶1 引言供应链是指由原材料获取，加工成半成品直至产品，并将产品送到顾客手中的一些企业或部门组成的网络。
对供应链的构成、运作、协调等各方面的研究和实践形成了供应链管理这一新的经营与运作模式[1]。
企业实际运作过程中存在大量诸如需求不确定、信息不对称以及供应商不稳定等随机因素，这些因素的存在导致供应链管理中的巨大风险性，基于1989—2000年间的827个样本数据估计了供应链扰动对于公司财富的长期影响，发现供应链突发风险的发生导致公司平均正常收益下降了33%～40%。
由于供应链风险和不确定性因素对公司效益产生的越来越大的影响，供应链风险管理就是与供应链中的各方共同协作或者独自进行，运用风险管理的工具去处理那些由物流或相关活动引起的或受其影响的供应链中的风险和不确定性。
这个定义既包含了供应链企业个体面临的风险，又强调了供应链企业作为一个整体在相互协作中所面临的风险。
2 供应链风险管理中的几个关键问题一般说来，风险可以根据其发生的概率和事后危害性这两个维度进行简单地划分。
两类典型的风险：一类属于日常风险，其特点是发生概率大、事后危害性不大、易于控制;另一类属于突发事件，其特点是发生概率小、事后危害性大、不易控制。
将第一类风险称为供应链管理的日常风险，客户需求的不确定性和供应环节的供需不平衡是这类风险产生的最根本的原因;称第二类风险为供应链管理的突发风险，供应链环节中无法预料的突发事件是这类风险产生的最根本的原因。
供应链管理的论文范文
供应链管理的论文范文供应链办理的观点与危险以及对策上了一学期的课，对供应链办理也有了一些观点与知道。
供应链上企业之间的协作，会由于信息不对称、信息扭曲、商场不确定性以及其他政治、经济、法令等要素的变化，而导致各种危险的存在。
供应链办理作为一种新的办理形式与办法，在新的竞赛环境下，在给企业带来价值与竞赛力的一起也添加了供应链上企业的危险。
因而，对供应链危险办理的研讨在新形势下有十分重要的意义。
一、什么是供应链办理1、杂乱性；2、动态性；3、面向用户需求；4、交叉性。
二、什么是供应链危险企业运营中存在许多的比如需求不确定、信息不对称以及供货商不安稳等要素，并且供应链网络上的企业之间是相互依赖的，任何企业出现问题都有或许波及和影响其他企业，影响整个供应链的正常运转，甚而导致供应链的决裂和失利。
因而，供应链危险由于这些不确定要素应运而生。
供应链危险是一种潜在的影响，它会利用供应链体系的软弱性对供应链体系形成破坏，给上下流企业以及整个供应链带来危害和丢失。
供应链危险办理是经过辨认、估计供应链危险，并在这个基础上有效操控供应链危险，经过用最经济合理的办法来统筹处理供应链危险，并对供应链危险的处理树立监控与反应机制的一整套体系而科学的办理办法，其方针包含丢失前的办理方针和丢失后的办理方针。
丢失前的办理方针是防止或缩小丢失的发作；丢失后的办理方针则是及时恢复到丢失前的状况，两者结合在一起，就构成了供应链危险办理的完好方针。
三、关于供应链危险辨认供应链危险的表现形式很多，任何对供应链的运转有潜在影响的要素都可以看做其表现。
从一般的供应链运作的危险动身，供应链危险首要表现在以下方面：榜首，供应链体系的信息传输过错。
这是由于人为或其他客观要素导致的危险，如IT技能的缺点、网络传输速度、服务器的安稳性和运转速度、软件设计中的缺点以及信息传递方面的问题。
随着信息技能的日益成熟，互联网规划越渐扩展，供应链已成为广大企业的运作形式，而不再是具有强壮资金实力的少数大型企业的专利。
关于供应链管理论文
关于供应链管理论文供应链管理能减少产品抵达市场的时间、提高产品质量、增加顾客满意度。
小编整理了关于供应链管理论文，欢迎阅读!关于供应链管理论文篇一供应链管理摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略方法，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。
关键词：供应链管理库存管理成本管理准时采购1供应链的合作伙伴选择供应链管理的核心在于构建灵活有效的供应链，实现物流企业与供应商之间的双赢，其中最为关键的就是物流企业要寻找到能够长期合作的伙伴。
因为一个理想的供应商不仅可以帮助物流企业降低物料成本、购买成本、运输成本、生产成本以及存货成本，还能减少产品抵达市场的时间、提高产品质量、增加顾客满意度。
2供应链库存管理供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，简称VMI)系统，是指供应商在客户的允许下来管理客户的库存，由供应商决定每种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
在采用VMI的情况下，虽然零售商的商品库存决策主导由供应商把握，但其他方面的决策仍由零售商自己主导。
经研究可知，VMI作为一种建立在零售商—供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法，不仅可以降低供应链的库存水平、减少成本，还能为客户提供更高水平的服务，加速资金和物资周转，使供需双方能共享利益，实现多赢。
其特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售活动;另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损坏负责。
联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。
它着重强调双方共同制定库存控制计划，使库存管理成为供需双方连接的纽带和桥梁。
总之，实行联合库存管理，构建一体化的物流系统不仅能使经销商的库存更低，使整个供应链的库存更低，而且还能快速响应客户需求，更有效地运输物品。
这是因为经销商比制造商更接近客户，能更好地对客户要求作出更快地响应，并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务，从而使制造商能集中精力，搞好生产，提高产品质量。
供应链管理论文范文
供应链管理论文范文在全球市场的激烈竞争中，越来越多的企业意识到，必须实施供应链管理，充分利用各种资源，增强自身和整体竞争力，快速响应市场变化，更好的满足顾客需求。
下面是店铺为大家整理的供应链管理论文，供大家参考。
供应链管理论文范文一：供应链管理环境下企业物流管理对策一、供应链管理环境下企业物流管理的功能供应链环境下企业物流管理的功能主要有:1、库存管理。
通过实行合理的库存管理策略，可以缩短产品的周转时间，避免缺货，同时也能减少库存资金占用，从而实现整个供应链的高效运作。
2、订购管理。
在供应链管理体系中，利用电子信息技术，实现对供应商、订单、订购合同的高效管理，减少了供应链中订购环节的失误。
3、配销管理。
这部分功能主要是针对实物库存、运输车队、配销需求等进入分销中心的物资，保证其准确性和高效性。
4、仓库管理。
仓库管理是一项传统的物流管理活动，包括接收货物环节的货物编码、验收、储存等活动和货物分拣、配送、发货等活动。
二、供应链管理环境下企业物流管理的对策1、建立一体化供应链管理。
目前，物流行业仍然缺少高素质的管理人才，通过高素质的、熟悉供应链管理和运作的人才，积极推动物流行业的发展。
其次，建立一体化供应链管理是对供应链的革新，必须彻底打破各企业之间存在的隔阂，从整体的目标出发，对各个子系统实行一体化管理。
将组织的物流职能部门和供应链中合作伙伴使用的对等职能的物流部分进行合并或无缝连接，以便将企业内部物流职能和外部供应商和顾客，或者第三方物流企业连接在一起，形成一个完整的集成化系统。
2、组织架构和业务流程调整。
传统物流运作中存在着诸多问题，如运输管理混乱、运输成本高昂、客户满意度不高、市场灵活性差等问题，这样的模式不利于资源的合理配置，企业的收益微少。
因此，物流企业必须调整组织架构和业务流程，取消多余的层次，实现整个架构的简洁明晰，从而保证信息的高效传递，提高整个业务流程的运作效率。
3、建立高效的供应链管理信息系统。
供应链管理课程结课论文3000字
供应链管理课程结课论文3000字在我国的工业行业管理中，供应链管理是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。
下面小编给大家分享供应链管理3000字论文，希望能对大家有所帮助。
供应链管理3000字论文篇一《供应链管理机制浅析》摘要：供应链管理是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。
在回顾供应链研究发展的基础上，提出对供应链、供应链管理概念的再认识以及对中国供应链管理的研究。
关键词：供应链管理机制组织形式供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。
起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计(Distribution Requirement Planning，DRP)的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。
随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用。
一、供应链管理环境下企业业务流程的特征1.制造商与供应商之间业务流程的变化。
在供应链管理环境下，制造商与供应商、或者制造商与分销商、供应商与供应商之间一般要借助于因特网或EDI进行业务联系，由于实施了电子化商务交易，因此许多过去必须通过人工处理的业务环节，在信息技术的支持下变得更加简捷了，有的环节甚至不要了，从而引起业务流程的变化。
在供应链管理环境下，合作企业间可以通过因特网方便地获得需求方生产进度的实时信息，从而可以主动地做好供应或出货工作。
2.企业内部业务流程的变化。
供应链管理的应用，提高了企业管理信息计算机化的程度。
从国外成功经验看，实施供应链管理的企业一般都有良好的计算机辅助管理基础，不管其规模是大还是小。
借助于先进的信息技术和供应链管理思想，企业内部的业务流程也发生了很大的变化。
以生产部门和采购部门的业务流程关系为例，过去在人工处理条件下，生产管理人员制订出生产计划后，再由物资供应部门编制采购计划，还要经过层层审核，才能向供应商发出订货。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5 结束语
3 供应链管理存在的风险
由于供应链自身的复杂性和市场环境的不确定性及其他一些因素的存在，使得供应链上也存在着不少的风险。企业供应链实际上是个整体，其中的任何一个环节出了问题都会影响到供应链众多的生产、流通企业和用户正常工作。因此我们必须对供应链上的风险进行分析评估，并采取相应的防范措施，尽量避免风险的发生，以保证供应链的安全、连续和效率。供应链风险，即供应链上存在的风险，是指在特定客观条件下，在特定期间内，由风险因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期的正常运行，是供应链面临损失的可能性。它影响和破坏了供应链安全运行，从而无法达到供应链管理的预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。
由于供应链结构的独特性，供应链具有不同于普通企业风险的特性。供应链具有传递性、实际运作性、复杂性、多样性、和二律背反性。在在这里我要特别提的是供应链具有牛鞭效应。在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解会沿着下游向上游逐级放大的现象出现，即所谓“牛鞭效应”。而且供应链越长，中间非价值生产过程越多，牛鞭效应越严重，供应链效率越低下。
4 供应链发展的趋势
供应链发展有几个趋势：
一个是绿色化，所谓绿色供应链。现在非常强调绿色化概念，很多企业在设计、生产、物流等各个环节都应该考虑消耗的能源，或者说消耗的资源是不是最少，对环境污染要尽量减少。要从整个生命周期来考虑整个供应链，不要考虑生产出来就怎么样。绿色供应链强调反向回收，很多国外企业非常强调生产者的责任，生产出来一个东西污染要自己处理，这个是非常重要的概念。要从全生命周期来看待供应链，物流企业也好，生产企业、分销企业都要考虑绿色的概念，这个是现代国际上非常强调，我们国家也大力推崇所谓绿色供应链的概念，要让环保理念渗透到整个供应链里面去。
宁波大学研究生2013–2014学年第（二）学期期末考试试卷
考试科目：供应链管理课程编号：
姓名：学号：阅卷教师：成绩：
供应链管理研究
摘要：供应链管理是一种创新的管理思维，在简要介绍了供应链管理的定义及供应链管理目的的基础上探讨了供应链管理中的一些特点及特性，描述了供应链管理与企业之间的联系，以及供应链管理中企业的一些风险，最后讨论了供应链管理的绿色化、差别化与定制化和面向顾客的价值流供应管理的发展趋势。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
关键词：供应链管理；特性；风险；发展趋势
1 引言
供应链管理是一种管理思维的创新。目前，国际上还没有公认的供应链管理的定义，国内外的不同学者对此亦有着各种不同的着法。供应链可以理解为在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，围绕核心企业, 通过对信息流、物流、 资金流的控制,从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、 分销商、 零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程[1-2]。
参考文献
[1]马仕华.供应链管理.[M].北京：清华大学出版社，2000.
[2]刘伟.供应链管理[M].成都：四川人民出版社，2002.
[3]张成海.供应链管理技术与方法[M].北京：清华大学出版社，2002.
[4]李杰梅.中小企业供应链管理战略研究［J］.沿海企业与科技,2004.
[5]陈冬,顾培亮.供应链管理若干问题研究与进展评述［J］.系统工程理论与实践,2003,10: 1-11.
供应链管理有一些核心的理念和策略，一般来讲供应链是精干、快速、灵活的。如果想要使各个供应链环节节省成本，加快速度，压缩时间，充分利用信息技术，来优化整个供应链体系，就要从流程上、产品上各个方面进行改善，然后企业间紧密合作，专注于核心的竞争力。供应链并不是什么都要做，要有核心竞争力，同时要以顾客为中心，这些都是在供应链管理谈的一些概念。
供应链管理强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟, 从而将信息流、 物流及资金流整合为可共享的优势资源。有效的供应链管理是新的利润增长点和提高竞争力的手段, 中小企业如何成为供应链中的一个环节、 甚至是一个关键环节就显得尤为重要。
供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法[3]。供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户，其目的在于提高效率、降低成本。供应链管理把企业管理的范畴从单个企业扩大到整个供应链并对之进行有效管理，通过信息共享将错失销售机会的可能性降到最低，减少整个供应链上的库存，降低操作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。
2 供应链管理特点
随着对供应链管理研究的不断深化，人们逐渐认识到，供应链是企业间的合作协调问题。供应链企业企业要认识到这一点，并在组织结构上重新设计，使之不断适应供应链管理的运行要求，但是但多数企业组织结构都扁平化，业务流程没边个等，仅仅在企业内部实施，没有适合的或作伙伴[4]。供应链管理师一种新型的企业管理模式，在今天信息飞速发展的今天，它顺应新的经济发展环境对供应链的新的要求，并在实践过程中彰显出很大的生命力，因此供应链管理在企业管理中和物流发展的进程中具有很大的指导意义和吸引力，我国物流的发展逐步促进了供应链的发展，两者相互促进，供应链管理包含了物流活动和制造活动，涉及从原材料到产品叫付给最终用户的整个物流你的增值过程，是涉及企业之间的价值流动过程的支持保障过程。
供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。 其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
供应链管理在本质上是建立在合作和共赢得信念上的。它认为，建立在相互信任、互利及长期发展基础上的信息共享和合作行动，将最终消费者的需求转化为所有参与者的集体行动。每一个经济主体都是从事产品制造和提供过程所必须的一部分活动，不但可以在相互支持，配合和协调中实现整体利益最大化，也会使每一个参与者从中获益。因此在供应链中，经济主体之间合作化的伙伴关系替代了传统的你死我活，以邻为壑的竞争性关系，参与各方的决策偏好和行动目标不是完全集中在价格等短期目标，而是集中在行动协调一致，提高整体效率和产品质量，维系灵活性和整体竞争力等方面的团结合作与共同利益因素，把更好的响应和服务于消费者需求作为行动指南，致力于共赢前景的真正实现。供应链管理是具有一定专长和市场竞争力的企业之间的一种合作性安排，是一种集优高效的价值共同创造活动。供应链系统的各个节点选择是遵循强—强联合的原则，集聚最具市场竞争力的经济资源，通过相辅相成，和谐共融的企业资源和能力的整合，发挥整理功能，将单一企业的核心竞争力融合为整体竞争力，极大的提升了市场竞争优势。
第二个是差别化与定制化供应管理，现在我们强调顾客或者消费者差别化，怎么按照顾客的需求来响应，定制化来做供应链。现在是一对一，做汽车都是大批量生产，国外强调汽车要定制，面向订单式，汽车也要定制化。还有像家具这种企业定制化，汽车传统大批量生产，也可以进行定制化，定制化以后响应就会很快，要差别化，把供应链跟别人区别开来。
[6]沈厚才，陶青，陈煜波.供应链管理理论与方法［J］.中国管理科学,2000,8（1）:1-9.
[7]赵先蕾,谢金星.现代供应链管理的几个基奉概念［J］．南开管理评论.1999，2(1)：62-66．
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ第5页，共5页
现在供应链管理不再封闭孤独的看待企业的采购、生产和销售等经营活动和过程，而是突破企业界限束缚，将企业的产、供、销与其它市场经济实体以及活动建立外部联系，将供应商、生产商、分销商以及消费者视作一个有机联系的整体，通过集体目标统一协调所有成员的信息流、物流和资金流，取得企业之间超越组织界限的集成和整合[5-6]。这样，消费者、生产商、分销商和供应商等经济主体之间以供应链的整体形式，超越组织界限，通过相互联结、依存、渗透和互动，形成合作式的网络系统，在跨组织的整体运作中实现所有成员共赢的共同目标。