公司管理体系组织机构图
公司组织架构示意图
北京一拼方圆设计装饰工程有限公司
组织架构示意图
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。
公司管理体系组织机构图介绍
16 2020年5月29日
17
民
丰
大
附录 L
基层单位地理位置平面图
18 2020年5月29日
20 2020年5月29日
附录 N
文件修改记录
21
22
公司管理体系组织机构图介绍
1
2020年5月29日
2
附 录 A
公司管理体系组织机构图
3 2020年5月29日
职能分配表(续1)
4 2020年5月29日
职能分配表(续2)
5 2020年5月29日
职能分配表(续3)
6 2020年5月29日
7 2020年5月29日
文档仅供参考
附录 C
程序文件清单
8
文档仅供参考
附录D
9
文档仅供参考
送电线路施工过程流程图
10
11
附 录 E
变电工程施工过程流程图
附录 F
工程施工流程图
13
附 录 G
预应力砼管生产工艺流程图
附录 H
预应力砼管桩生产工艺流程图
附录 I
预应力钢筒砼管生产工艺流程图
14
2020年5月29日
15
附 录 J
混凝土电杆生产流程图
公司管理体系组织机构图
公司管理体系组织机构图
附 录 B
职能分配表
手册条款
手册条款名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
财
务
21
安全设施管理程序
22
安全施工措施与质量安全环境施工作业票管理程序
23
安全健康与环境管理检查程序
24
安全健康与环境管理教育培训程序
25
安全用电管理控制程序
26
噪音、尘毒、射线安全卫生管理程序
27
环境因素辨识、评价及管理程序
28
事故调查、处理、统计、报告管理程序
29
危险源辨识、评价及管理程序
30
污染排放管理控制程序
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司项
目
部
5.6.3
内部沟通和信息交流
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
▲
△
△
△
5.7
管理评审
●
▲
△
△
△
4_公司质量管理体系机构图
Quality Manual
修订次数：2
文件编号：Q/FX-QM-2010
第二节
2.1公司质量管理体系机构图
质量部 检查科
QRQC 管 理
体系管理
新品管理
技术部 产品设计
工艺设计
生产部 设备模具维
护
注塑车间
精工车间
压铸车间
装配车间
仓储部
半成品库
外购件库
物料配送
原材料库
董事长
总经理
副总经理
财务部
营销部 售后服务
成品库
物流运输
Quality Manual 修订次数：2
文件编号：Q/FX-QM-2010
Quality Manual
修订次数：2
文件编号：Q/FX-QM-2010
2。
2技术部组织构架
工艺工程师
工艺工程师
工艺工程师
副部长
设计工程师
设计工程师
设计工程师
修订次数：2
Quality Manual
文件编号：Q/FX-QM-2010
Quality Manual 修订次数：2
文件编号：Q/FX-QM-2010
2.3质量部组织构架图
检查科
问题收集问题对策
部品纳入出货
检验
过程
检验
工程
监查
二级供
方管理
副部长
部长
新品
检查
试验
新品管理科
体系管理
QRQC管理科。
公司管理机构图
公司管理机构图(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司管理机构图公司管理方案实施步骤远景规划第一年第二年~第三年第三年~第五年近景规划第一季度第二季度第三季度第四季度公司整体经营定位公司职能细分公司职能解释公司层级管理介绍第一级职能：董事会第二级职能：总经理第三级职能：财务长、运营长、技术长第四级职能：会计&出纳、综合部&商业部、制作部&工程部第五级职能：人事、后勤、培训、考核；服务、信息、策划、外联；设计、制作、设备、工程第六级职能：人事调动、人员招聘、薪酬分红、绩效考核等重点业务流程：人事、财务、工程作业、服务、绩效考核重点职能管控：财务长、运营长、技术长重点制度建设：招聘、权责、管控、薪酬、项目管理、配套服务、考核、企业文化有效管理方法：鱼骨分析、KPI考核、层级管理、7s model，平衡记分卡，532，360KPI考核关键绩效指标（KPI）设计的基本方法“鱼骨图”分析的主要步骤：（1）确定个人/部门业务重点。
确定那些因素与公司业务相互影响；（2）确定业务标准。
定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。
（3）确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
依据公司级的KPI逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。
绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任，在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。
其中职位应负责任的衡量就是通过职位的KPI体现出来，这个KPI体现了员工对部门/公司贡献的大小。
KPI指标体系建立流程KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正” 一句话概括。
但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。
公司组织机构图
共71人
综
合
财
办
务
公室
科
室
计
设
项
基
划
计
目
建
经
管
办
管
营科
理科
公室
理科
科
科
室
科
销售部组织结构图
销售部
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
炼化处
天然气事业部筹建处
审计监察处
审计中心
油气生产技术部
质量安全环保处 党群办
油建管理项目部
外事办
工程项目管理部
分公司组织结构图
xx分公司
技术发展处
信息开发中心
企管法规处(关联)
销售事业部
人事处 计划财务处 勘探开发处
结算中心 造价管理中心
开发事业部 勘探事业部
生产运行处 办公室(党办)
规划中心
物资采办中心 机要保密办
勘探开发研究院 塔西南公司
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财
计
生
项
务
划
产
目
资
经
办
管
产
营
公
理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
企业管理机构框图
以框图方式表示：
8.2投标人企业组织机构框图
说明：我公司为国有企业，实行总经理负责制（法定代表人、党组书记），主管工程副经理一名，财务经理一名，总工程师一名，工会主席一名，下设：办公室、总工办、工程科、安全科、试验室、财务科、设备科、材料科八科室，下设若干项目部，各项目部独立核算，对总经理负责。
各项目部及二级机构
工 程 科
试 验
室
设 备 科
总 工 办
办 公 室
财 务 科 材 料 科
法定代表人、总经理
副经理
总工程师
副经理
工会主席
安 全 科
文字说明：由经验丰富的总工程师组建质量部、安全部、技术部；常务副总经理组建办公室、工程部；总会计师组建财务部、物设部；总经济师组建造价部、经策部；各部门对各项目经理部进行纵向管理。
项目经理为本工程质量保证、工期保证、安全保证、文明施工保证的第一责任人。
总经理
常务副总经理
总工程师 总会计师 总经济师
经策部
造价部 物设部 财务部 技术部 安全部 质量部
办公室 工程部
各项目经理部
项目副经理
项目技术负责
人
财 务 室
材料员
安全员 库管员 施工员 试验员 造价员 质检员 技术员。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (47)
广告 设计
UI 设计
副总经理
业务部 研发部
NET 开发
安卓 开发
PHP 开发
财务部
C++ 开发
IOS 开发
组织架构图
总经理
姓名：毛某某 工号：0001
副总经理
姓名：周某某 工号：0002
销售经理
姓名：刘某某 工号：0011
展厅经理
姓名：杨某某 工号：0021
销售顾问
姓名：何某某 工号：0101
总经理助理
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
审计部
Audit dept.
战略委员会
Strategy committee
提名委员会
Nominations committee
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
组织架构图
(完整版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
公司管理系统组织架构图及部门职责
保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事长总经理副总经理副总经理行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试，召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）副总经理1．协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。
2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。
3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。
4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。
5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。
6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。
7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。
8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。
9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。
10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。
11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
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7.2.1
与产品有关要求的确定
●
▲
△
▲
7.2.2
与产品有关要求的评审
●
△
△
△
▲
▲
7.2.3
与顾客和相关方交流与沟通
●
●
▲
△
▲
△
▲
设计和开发
采购
7.4.1
供方的评价和选择
●
△
▲
△
▲
▲
7.4.2
采购信息
●
●
△
▲
▲
职能分配表（续2）
手册条款
手册条款名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
36
消防安全管理程序
37
爆破物品管理程序
38
车辆交通安全管理程序
39
法律、法规和其它要求合规性评价程序
附 录 D
送电线路施工过程流程图
附 录 E
变电工程施工过程流程图
附 录 F
工程施工流程图
附 录 G
预应力砼管生产工艺流程图
附 录 H
预应力砼管桩生产工艺流程图
附 录 I
预应力钢筒砼管生产工艺流程图
附 录 J
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司、项
目
部
8.2.3
过程的监视和测量
采购产品的验证
●
●
△
▲
▲
运行控制
7.5.1
生产和服务提供的控制
●
●
△
▲
△
△
△
△
△
△
▲
7.5.2
生产和服务提供的确认
●
●
▲
△
△
△
7.5.3
标识和可追溯性
●
●
▲
▲
△
▲
△
7.5.4
顾客财产
●
●
△
△
▲
▲
7.5.5
产品防护
●
●
△
▲
▲
7.5.6
环境管理运行控制
●
●
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
7.5.7
职业健康安全管理运行控制
●
●
●
●
●
●
▲
▲
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
8.2.4
产品的监视和测量
●
●
▲
△
△
▲
▲
不合格品、事故、事件、不符合控制
●
●
●
△
▲
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
▲
数据分析
●
●
●
●
▲
▲
▲
△
△
△
▲
△
△
△
△
▲
8.5.1
持续改进
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
▲
8.5.2
纠正措施
●
●
●
▲
▲
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
▲
8.5.3
预防措施
●
●
●
▲
▲
▲
混凝土电杆生产流程图
附 录 K
公司办公楼地理位置平面图
附 录 L
基层单位地理位置平面图
附 录 M
水泥杆厂地理位置平面图
附 录 N
文件修改记录
序号
修改原因
修改内容
修改日期
修改人
备注
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司、项
目
部
4
三标一体化管理体系
总要求
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
文件要求
4.2.1
总则
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.2.2
管理手册
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.2.3
文件控制
●
▲
△
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.2.4
记录控制
●
▲
△
△
△
△
△
物资机械管理部
物业管理处
分公司项
目
部
5.6.3
内部沟通和信息交流
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
▲
△
△
△
管理评审
●
▲
△
△
△△△△△△△△
△
6
资源管理
资源提供
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
人力资源
●
△
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
基础设施
●
●
△
▲
▲
▲
△
工作环境
●
●
▲
▲
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
7
实施与运行
产品实现的策划
●
▲
△
△
△
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
▲
附 录 C
程序文件清单
序号
程序文件名称
1
管理评审程序
2
文件控制程序
3
协商和沟通控制程序
4
内部管理体系审核序
5
记录控制程序
6
法律、法规和其他要求程序
7
人力资源管理程序
8
饮食卫生管理程序
9
工程投标管理程序
10
合同评审程序
11
员工健康和女工保护管理程序
12
过程控制程序
13
检验和试验程序
14
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司、项
目
部
7.4.3
采购的实施
●
●
△
▲
▲
7.4.4
附 录 A
附 录 B公司管理体系组织机构图
附 录 B
职能分配表
手册条款
手册条款名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
顾客满意测量程序
15
不合格品控制程序
16
纠正和预防措施控制程序
17
监视和测量装置控制程序
18
物资管理程序
29
安全防护装备管理程序
20
安全健康与环境管理工作列会程序
21
安全设施管理程序
22
安全施工措施与质量安全环境施工作业票管理程序
23
安全健康与环境管理检查程序
24
安全健康与环境管理教育培训程序
25
安全用电管理控制程序
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5
管理职责
管理承诺
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