公司管理体系组织机构图
公司组织架构示意图
北京一拼方圆设计装饰工程有限公司
组织架构示意图
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。
以上示意图为公司行政级别架构，从上至下依次行使行政管辖权，从下至上依次行使汇报制度，非特殊情况H（遇突发事件或相关紧急情况时，无法与上一级或下一级取得直接联系时）不得越级执行，否则视为违规行为。
公司管理体系组织机构图介绍
16 2020年5月29日
17
民
丰
大
附录 L
基层单位地理位置平面图
18 2020年5月29日
20 2020年5月29日
附录 N
文件修改记录
21
22
公司管理体系组织机构图介绍
1
2020年5月29日
2
附 录 A
公司管理体系组织机构图
3 2020年5月29日
职能分配表(续1)
4 2020年5月29日
职能分配表(续2)
5 2020年5月29日
职能分配表(续3)
6 2020年5月29日
7 2020年5月29日
文档仅供参考
附录 C
程序文件清单
8
文档仅供参考
附录D
9
文档仅供参考
送电线路施工过程流程图
10
11
附 录 E
变电工程施工过程流程图
附录 F
工程施工流程图
13
附 录 G
预应力砼管生产工艺流程图
附录 H
预应力砼管桩生产工艺流程图
附录 I
预应力钢筒砼管生产工艺流程图
14
2020年5月29日
15
附 录 J
混凝土电杆生产流程图
公司管理体系组织机构图
公司管理体系组织机构图
附 录 B
职能分配表
手册条款
手册条款名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
财
务
21
安全设施管理程序
22
安全施工措施与质量安全环境施工作业票管理程序
23
安全健康与环境管理检查程序
24
安全健康与环境管理教育培训程序
25
安全用电管理控制程序
26
噪音、尘毒、射线安全卫生管理程序
27
环境因素辨识、评价及管理程序
28
事故调查、处理、统计、报告管理程序
29
危险源辨识、评价及管理程序
30
污染排放管理控制程序
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司项
目
部
5.6.3
内部沟通和信息交流
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
▲
△
△
△
5.7
管理评审
●
▲
△
△
△
4_公司质量管理体系机构图
Quality Manual
修订次数：2
文件编号：Q/FX-QM-2010
第二节
2.1公司质量管理体系机构图
质量部 检查科
QRQC 管 理
体系管理
新品管理
技术部 产品设计
工艺设计
生产部 设备模具维
护
注塑车间
精工车间
压铸车间
装配车间
仓储部
半成品库
外购件库
物料配送
原材料库
董事长
总经理
副总经理
财务部
营销部 售后服务
成品库
物流运输
Quality Manual 修订次数：2
文件编号：Q/FX-QM-2010
Quality Manual
修订次数：2
文件编号：Q/FX-QM-2010
2。
2技术部组织构架
工艺工程师
工艺工程师
工艺工程师
副部长
设计工程师
设计工程师
设计工程师
修订次数：2
Quality Manual
文件编号：Q/FX-QM-2010
Quality Manual 修订次数：2
文件编号：Q/FX-QM-2010
2.3质量部组织构架图
检查科
问题收集问题对策
部品纳入出货
检验
过程
检验
工程
监查
二级供
方管理
副部长
部长
新品
检查
试验
新品管理科
体系管理
QRQC管理科。
公司管理机构图
公司管理机构图(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司管理机构图公司管理方案实施步骤远景规划第一年第二年~第三年第三年~第五年近景规划第一季度第二季度第三季度第四季度公司整体经营定位公司职能细分公司职能解释公司层级管理介绍第一级职能：董事会第二级职能：总经理第三级职能：财务长、运营长、技术长第四级职能：会计&出纳、综合部&商业部、制作部&工程部第五级职能：人事、后勤、培训、考核；服务、信息、策划、外联；设计、制作、设备、工程第六级职能：人事调动、人员招聘、薪酬分红、绩效考核等重点业务流程：人事、财务、工程作业、服务、绩效考核重点职能管控：财务长、运营长、技术长重点制度建设：招聘、权责、管控、薪酬、项目管理、配套服务、考核、企业文化有效管理方法：鱼骨分析、KPI考核、层级管理、7s model，平衡记分卡，532，360KPI考核关键绩效指标（KPI）设计的基本方法“鱼骨图”分析的主要步骤：（1）确定个人/部门业务重点。
确定那些因素与公司业务相互影响；（2）确定业务标准。
定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。
（3）确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
依据公司级的KPI逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。
绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任，在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。
其中职位应负责任的衡量就是通过职位的KPI体现出来，这个KPI体现了员工对部门/公司贡献的大小。
KPI指标体系建立流程KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正” 一句话概括。
但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。
公司组织机构图
共71人
综
合
财
办
务
公室
科
室
计
设
项
基
划
计
目
建
经
管
办
管
营科
理科
公室
理科
科
科
室
科
销售部组织结构图
销售部
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
炼化处
天然气事业部筹建处
审计监察处
审计中心
油气生产技术部
质量安全环保处 党群办
油建管理项目部
外事办
工程项目管理部
分公司组织结构图
xx分公司
技术发展处
信息开发中心
企管法规处(关联)
销售事业部
人事处 计划财务处 勘探开发处
结算中心 造价管理中心
开发事业部 勘探事业部
生产运行处 办公室(党办)
规划中心
物资采办中心 机要保密办
勘探开发研究院 塔西南公司
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财
计
生
项
务
划
产
目
资
经
办
管
产
营
公
理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
企业管理机构框图
以框图方式表示：
8.2投标人企业组织机构框图
说明：我公司为国有企业，实行总经理负责制（法定代表人、党组书记），主管工程副经理一名，财务经理一名，总工程师一名，工会主席一名，下设：办公室、总工办、工程科、安全科、试验室、财务科、设备科、材料科八科室，下设若干项目部，各项目部独立核算，对总经理负责。
各项目部及二级机构
工 程 科
试 验
室
设 备 科
总 工 办
办 公 室
财 务 科 材 料 科
法定代表人、总经理
副经理
总工程师
副经理
工会主席
安 全 科
文字说明：由经验丰富的总工程师组建质量部、安全部、技术部；常务副总经理组建办公室、工程部；总会计师组建财务部、物设部；总经济师组建造价部、经策部；各部门对各项目经理部进行纵向管理。
项目经理为本工程质量保证、工期保证、安全保证、文明施工保证的第一责任人。
总经理
常务副总经理
总工程师 总会计师 总经济师
经策部
造价部 物设部 财务部 技术部 安全部 质量部
办公室 工程部
各项目经理部
项目副经理
项目技术负责
人
财 务 室
材料员
安全员 库管员 施工员 试验员 造价员 质检员 技术员。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (47)
广告 设计
UI 设计
副总经理
业务部 研发部
NET 开发
安卓 开发
PHP 开发
财务部
C++ 开发
IOS 开发
组织架构图
总经理
姓名：毛某某 工号：0001
副总经理
姓名：周某某 工号：0002
销售经理
姓名：刘某某 工号：0011
展厅经理
姓名：杨某某 工号：0021
销售顾问
姓名：何某某 工号：0101
总经理助理
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
审计部
Audit dept.
战略委员会
Strategy committee
提名委员会
Nominations committee
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
组织架构图
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7.2.1
与产品有关要求的确定
●
▲
△
▲
7.2.2
与产品有关要求的评审
●
△
△
△
▲
▲
7.2.3
与顾客和相关方交流与沟通
●
●
▲
△
▲
△
▲
设计和开发
采购
7.4.1
供方的评价和选择
●
△
▲
△
▲
▲
7.4.2
采购信息
●
●
△
▲
▲
职能分配表（续2）
手册条款
手册条款名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
36
消防安全管理程序
37
爆破物品管理程序
38
车辆交通安全管理程序
39
法律、法规和其它要求合规性评价程序
附 录 D
送电线路施工过程流程图
附 录 E
变电工程施工过程流程图
附 录 F
工程施工流程图
附 录 G
预应力砼管生产工艺流程图
附 录 H
预应力砼管桩生产工艺流程图
附 录 I
预应力钢筒砼管生产工艺流程图
附 录 J
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司、项
目
部
8.2.3
过程的监视和测量
采购产品的验证
●
●
△
▲
▲
运行控制
7.5.1
生产和服务提供的控制
●
●
△
▲
△
△
△
△
△
△
▲
7.5.2
生产和服务提供的确认
●
●
▲
△
△
△
7.5.3
标识和可追溯性
●
●
▲
▲
△
▲
△
7.5.4
顾客财产
●
●
△
△
▲
▲
7.5.5
产品防护
●
●
△
▲
▲
7.5.6
环境管理运行控制
●
●
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
7.5.7
职业健康安全管理运行控制
●
●
●
●
●
●
▲
▲
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
8.2.4
产品的监视和测量
●
●
▲
△
△
▲
▲
不合格品、事故、事件、不符合控制
●
●
●
△
▲
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
▲
数据分析
●
●
●
●
▲
▲
▲
△
△
△
▲
△
△
△
△
▲
8.5.1
持续改进
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
▲
8.5.2
纠正措施
●
●
●
▲
▲
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
▲
8.5.3
预防措施
●
●
●
▲
▲
▲
混凝土电杆生产流程图
附 录 K
公司办公楼地理位置平面图
附 录 L
基层单位地理位置平面图
附 录 M
水泥杆厂地理位置平面图
附 录 N
文件修改记录
序号
修改原因
修改内容
修改日期
修改人
备注
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司、项
目
部
4
三标一体化管理体系
总要求
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
文件要求
4.2.1
总则
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.2.2
管理手册
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.2.3
文件控制
●
▲
△
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.2.4
记录控制
●
▲
△
△
△
△
△
物资机械管理部
物业管理处
分公司项
目
部
5.6.3
内部沟通和信息交流
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
▲
△
△
△
管理评审
●
▲
△
△
△△△△△△△△
△
6
资源管理
资源提供
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
人力资源
●
△
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
基础设施
●
●
△
▲
▲
▲
△
工作环境
●
●
▲
▲
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
7
实施与运行
产品实现的策划
●
▲
△
△
△
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
▲
附 录 C
程序文件清单
序号
程序文件名称
1
管理评审程序
2
文件控制程序
3
协商和沟通控制程序
4
内部管理体系审核序
5
记录控制程序
6
法律、法规和其他要求程序
7
人力资源管理程序
8
饮食卫生管理程序
9
工程投标管理程序
10
合同评审程序
11
员工健康和女工保护管理程序
12
过程控制程序
13
检验和试验程序
14
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司、项
目
部
7.4.3
采购的实施
●
●
△
▲
▲
7.4.4
附 录 A
附 录 B公司管理体系组织机构图
附 录 B
职能分配表
手册条款
手册条款名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
顾客满意测量程序
15
不合格品控制程序
16
纠正和预防措施控制程序
17
监视和测量装置控制程序
18
物资管理程序
29
安全防护装备管理程序
20
安全健康与环境管理工作列会程序
21
安全设施管理程序
22
安全施工措施与质量安全环境施工作业票管理程序
23
安全健康与环境管理检查程序
24
安全健康与环境管理教育培训程序
25
安全用电管理控制程序
△
△
△
△
△
△
5
管理职责
管理承诺
●
△
△
△
△