无形资产的资本化运营分析

无形资产的资本化运营分析在知识经济时代，无形资产对企业的发展越来越重要，并且日益成为企业资源中的一个主要部分。

因此，在进行资本经营的同时，我们不得不开始考虑无形资产的运营问题。

一、为什么要重视无形资产的运营
知识经济时代的来临，给企业管理人员带来全新的挑战。

因为，人才和信息等传统会计账册上难以直观反映的要素，正在逐渐取代资本、自然资源等，成为经济增长的决定性要素。

在我国，企业管理在上个世纪７０年代以前是供给制与计划经济的“生产管理时代”，而８０～９０年代中期是计划经济与市场经济的“混合管理时代”（或说是管理过渡时代），９０年代之后，则是市场经济的“新管理时代”（即全面市场化的管理时代）。

在“新管理时代”，无形资产的运作成为企业最基本和最重要的管理工作。

研究报告显示，青岛海尔以４８９亿元的品牌价值成为中国第一品牌，这不能不说是企业坚持以品牌为核心进行资本扩张的结果。

而举世瞩目的珠海航展也把无形资产的开发和经营作为市场化运作的突破口，按照市场的运作规律，把航展品牌、会徽、标志物的冠名权、专有权等无形资产进行整合、包装，结合航展的有形资产整体推向市场，积极、主动地寻求合作伙伴，取得了明显的成效，不仅有效控制了航展的运作成本，而且提高了航展的组织水平。

在知识经济时代，在企业发展的所有资源（资金、人力、信息、物资、设备、技术、知识产权）中，人力、信息、技术、知识产权等无形资产对企业的发展重要性不断提高，从而也改变了传统管理理论的基本观念，改进了管理的内容与方法，对管理者的素质也提出了更高的要求。

２１世纪的未来企业管理，将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平，将注重平等和尊重、创造和直觉、主动和创业精神、远见和价值控制，将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存，从而不断创造优势，为未来市场而竞争。

总之，那将是从科学走向科学加艺术的管理。

１００多年前（１８９７年）诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理之门”，从而兴起了以“生产管理”为主的企业管理模式；２０世纪的管理科学和实践，在强调资本意志和金钱万能的同时，兴起了货币资本的经营；那么在“现代管理”诞生１００多年，人类走入２１世纪的时刻，全球的企业管理将迎来重视无形资产营运更甚于货币资本经营的新时代。

二、无形资产的资本化运营包括哪些形式
在《企业会计制度》中，无形资产被定义为：企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。

根据这个定义，无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、着作权、土地使用权、特许权、商誉等。

对一般的商品经营，通常指的是对商品的买卖，通过对商品的买卖获得收益。

而无形资产的特殊性就在于，无形资产既可以
通过买卖，像一般商品那样去获取收益，同时也可以不通过买卖，只要对其进行使用就可以获得收益。

从２０世纪中期开始，随着特许权授予、连锁加盟、贴牌生产等经营形式的兴起，无形资产在企业日常经营及扩张中的作用凸显出来，源源不断地为企业带来利润。

对于某些企业，品牌和技术等无形资产的重要性甚至超过其拥有的实物资本，并且成为实现企业扩张的最重要手段。

这时，无形资产已经实现了资本化。

所谓无形资产的资本化运营，是指在创造培育无形资产的基础上，通过对无形资产进行筹划、交易、运作，实现无形资产的增值，并获取利益。

相对于无形资产的不同内容，无形资产的资本化运营也有不同的形式，主要包括：１．品牌化战略。

品牌是用来识别一个（或一群）卖主的商品或劳务的名称、术语、记号、象征或设计，或其组合，并用来区别于其他卖主和竞争者。

它包括品牌名称、商标，所有品牌名称和所有商品都是品牌或品牌的一部分。

世界各国的大多数产品都规定有品牌，特别是大型跨国公司，无一不拥有若干国际知名品牌。

品牌化战略侧重打造知名品牌，然后通过品牌的知名度，实现成功的产品营销。

它是通过广告、提高产品质量、塑造产品个性、强化售后服务等一系列活动来提高产品与品牌知名度和消费者对品牌的忠诚度，还通过授予品牌使用权并收取使用费等方式，对品牌进行增值经营。

２．连锁加盟。

连锁加盟近年来取得了飞速的发展，在全世界，到处都可以看到连锁加盟的成功例子，如麦当劳和肯德基。

连锁加盟方式，企业不用提供很多资金，主要提供品牌、技术和标准等无形资产，并收取加盟费。

连锁加盟能使企业实现加速的扩张，并且，随着加盟店的增加，不仅企业的加盟费收入不断增加，其品牌等无形资产的知名度也不断提高，达到了增值的目的。

因此可以说，连锁加盟形式是无形资产资本化运营的典型代表。

３．贴牌生产。

贴牌生产是公司提供设计、技术和标准，由别的企业进行生产，最后贴上统一的品牌，由持有品牌的公司统一进行营销。

贴牌生产如今在服装行业和信息产业得到广泛运用。

台湾生产的笔记本电脑大部分是贴牌生产，而现有的国际名牌服装在中国大陆几乎都有贴牌生产的厂商。

４．专有权授予。

专有权包括专利权、非专利技术、着作权、土地使用权、特许权等。

专有权授予是通过转让专用权的所有权或使用权，收取一定的转让费或租金。

通过专有权授予，企业不仅可以得到转让费等直接的收入，还可以通过这项交易影响甚至控制受让者的经营活动，从而获得额外的收益。

三、无形资产的资本化运营如何进行
长期以来，无形资产的资本化运营在我国一直得不到应有的重视，所以我国鲜有像麦当劳、可口可乐、波音等国际知名品牌，我国的服务和技术贸易也一直处于逆差。

２００２年，在外贸形势逐渐好转，货物贸易出现快速增长的情况下，服务贸易和技术贸易却仍出现１００多亿美元的逆差。

这说明我
国企业在品牌技术的竞争方面还处于不利地位。

我国企业的弱势首先体现在缺少知名品牌，缺少百年老店，缺少原创性、具有自主知识产权、具有先进性的技术；其次，对于无形资产，我们的观念还没有真正转变，没有给予应有的重视，未能将其视为一种资本化的资产；最后，我们的企业缺乏无形资产运作的技巧，运作的效率很低。

要从根本上改变这种状况，我国的企业应该着重从以下几个方面入手：１．创建一个知名品牌。

首先，必须提炼个性鲜明而又富有感染力的核心价值，并持之以恒地维护它。

其次，用品牌核心价值统帅企业的一切营销传播活动，让每一分钱都为品牌做加法。

再次，完成品牌核心价值的提炼，然后规划品牌识别，使营销传播活动具有可操作性。

最后，深度沟通——把核心价值刻在消费者的心灵深处。

２．有效运作品牌。

创建知名品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。

由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。

因此，创建了品牌之后，品牌运作重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：①提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线；②如何抓住时机进行品牌延伸扩张；③如何有效回避品牌延伸的风险；④延伸产品如何强化品牌的核心价值并提升品牌资产；⑤品牌延伸中如何成功推广新产品。

３．优选品牌化战略与品牌架构。

单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一品牌的价值而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调？企业总品牌与各产品品牌之间的
关系又该如何协调？雀巢的经验值得学习，它灵活地运用联合品牌战略，既有利地用了雀巢这一值得信赖的总品牌获得消费者的初步信任，又用“宝路、美禄、美极”等品牌来张扬产品个性，节省了不少广告费。

雀巢曾大力推广矿物质水的独立品牌“飘蓝”，但发现“飘蓝”的推广很困难，成本居高不下，于是果断地砍掉“飘蓝”。

４．追求原创的高水平的技术。

目前条件下，我们的企业要创造出一些具有世界先进水平的技术是有可能的。

可惜现在我国企业在科研上投入比例太低，难以实现原创技术的重大突破，有的只是技术的引进和改进，从而也不可能对技术进行转让。

原创性技术要求有强大的科研能力和充足的资金支持，这主要需要依靠大型的企业集团来完成。

体制的改革要朝着使企业成为技术创新的主体的方向发展，国家应该给技术创新企业一定的资金扶持。

同时，企业也要树立创新意识，加大技术创新的投入，不断追求技术的先进性。

５．对技术进行商业化运作。

善于进行无形资产运作的企业，其专利技术和非专利技术，主要不是自己使用，而是通过对技术的商业化运作，获得利益。

企业要保持不断研究的态势，确保技术的先进性，才能在技术贸易中
保持优势。

在技术的商业化运作中，可以走产学研一体化的道路。

企业可以依托学校和科研机构进行技术开发，而企业主要从事技术的产业化和推广。

总之，对于无形资产的资本化运营，企业先要打造出知名的品牌和先进的技术两驾马车，以此为基础，对品牌和技术进行有效的商业运作，从而实现无形资产的保值增值，并为企业带来源源不断的利润。