房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责
房地产开发部工作内容及岗位职责
有色科技园开发部工作内容及岗位职责说明一、开发部的工作内容1、负责提出建设项目的可行性研究,委托有资质单位编写项目建设申请报告书和环境影响评价报告书。
2、负责向政府申报项目建设计划并办理立项手续.3、负责办理征用土地的相关手续.4、负责办理规划、施工方案的报批及许可手续.5、协助开发区管委做好征地、拆迁方面的工作。
6、办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。
8、工程竣工后，会同有关部门及时办理综合验收、登记备案等手续。
9、做好前期开发工作资料的搜集、整理、保管、移交工作。
二、开发部经理的岗位职责1、根据公司项目总体开发的要求,在总工程师的指导下,负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作.2、负责公司与政府各专业部门的协调工作。
3、协助财务部门办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。
4、协助工程部做好委托项目设计、施工图设计、出图等工作.5、协助开发区管委做好征地、拆迁方面的工作，处理好项目周边的群众关系。
6、处理好本部门与公司其他部门之间的工作关系，对开发部的所有工作负全责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。
三、开发部职员的岗位职责1、掌握政策法规，恪守办事程序。
处理好与政府各行政职能部门的关系.2、熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。
3、具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并能及时发现工作中的问题提出解决问题的途径。
4、及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作,确保档案移交的完整性。
5、完成开发部经理交办的其他工作。
有色科技园开发部二Ｏ一四年五月五日。
房地产各部门以及各岗位名称和职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。
而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。
本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。
1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。
通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。
1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。
市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。
1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。
他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。
1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。
合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。
1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。
2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。
他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。
2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。
2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。
通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。
公司项目开发部部门职能与岗位职责
公司项目开发部部门职能与岗位职责一、部门职能公司项目开发部是公司中最重要的部门之一，负责公司所有产品及服务的开发工作。
其主要职能包括：需求分析、项目计划、系统架构设计、程序编码、测试等。
1. 需求分析需求分析是公司项目开发部最重要的职能之一，主要包括以下几点：•了解客户的需求和期望；•确定开发团队需要实现的功能和特性；•为开发团队提供准确和明确的指导。
2. 项目计划项目计划是公司项目开发部的核心职能之一。
其主要工作包括：•协调团队成员参与项目开发；•制定详细的项目计划；•管理项目进度和资源。
3. 系统架构设计系统架构设计是公司项目开发部的另一项重要职能。
其主要工作包括：•定义系统的基本结构；•建立系统的架构和框架；•创建系统的模块设计。
4. 程序编码程序编码是公司项目开发部最核心也是最耗费时间和精力的工作。
其主要工作包括：•按照架构和框架设计开发程序；•根据需求进行不断修改和完善；•编写高质量的程序代码。
5. 测试测试工作在整个开发过程中都极其重要，其主要工作包括：•设计测试方案；•执行测试；•发现并纠正程序的缺陷和错误。
二、岗位职责公司项目开发部拥有多个不同的岗位职责，每个岗位负责着不同的任务和工作内容。
1. 技术总监技术总监是公司项目开发部的第一把手，负责整个部门的管理和指导。
其主要职责包括：•制定技术发展策略；•技术人才的招聘和培养；•辅导技术人员，并支持和推动技术实现；•影响整个公司的技术发展方向。
2. 项目经理项目经理是公司项目开发部中的中层管理人员，负责整个项目的规划和执行。
其主要职责包括：•与客户和团队成员进行沟通；•制定项目计划和管理进度；•管理团队成员的工作；•监控和维护整个项目的质量和进度。
3. 架构师架构师是公司项目开发部中的高级技术人员，其主要职责包括：•定义软件架构和设计规范；•开发和管理大型系统；•协助项目经理规划和管理项目进度；•管理代码库和版本控制。
4. 软件工程师软件工程师是公司项目开发部中的基层技术人员，其主要职责包括：•设计和编写代码；•实施后端和前端开发；•为项目经理和架构师提供工作支持；•不断学习新技术和编程语言。
地产开发项目总岗位职责(3篇)
地产开发项目总岗位职责（3篇）地产开发项目总岗位职责（通用3篇）地产开发项目总岗位职责篇1岗位职责:1、根据公司总体规划,实现项目经营战略和目标;根据公司的战略与经营目标,全面统筹项目的各项管理工作;2、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;3、负责项目公司的'整体运作,对内与对外的所有沟通和协调工作;4、根据公司战略目标,拟定项目经营计划并组织分解实施,并根据市场变化及需求,统筹管理招商、营运、企划推广等各职能部门的工作;5、熟悉相关房地产及金融政策及行业政策的变化,并及时出具分析报告,提出应对措施;任职要求:1、中专及以上学历,工程类、管理类相关专业,具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识,有较强的项目全程开发计划的制定、管控、组织实施、经营能力;2、10年以上房地产项目开发工作经历,3年以上同等职位工作经验,全面领导主持过2个大型项目的开发建设管理工作,熟练掌握房地产全程开发管理工作规范、流程;3、熟悉房地产行业领域相关情况,有业务管理、财务管理和企业管理的相关知识4、熟悉房地产项目运作流程及行业相关政策法规,对房地产现状和发展趋势有深刻理解;5、具有一定的资源整合能力、分析判断能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。
6、具备良好的职业道德素质,抗压性强、地产开发项目总岗位职责篇2职责：1、协助项目经理对工程项目劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同的签订，执行负责处理所管辖的工程项目的经济、技术等问题;2、协助项目经理负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件;3、在项目部经理的领导下，全面负责项目部生产工作;4、负责总体计划的制定与分解，制定周、月阶段计划，并落实计划安排的各项生产计划及成本计划等。
岗位要求：1、大专及以上工程类相关学历，任职过1-2个房建项目的项目总工，有2年以上相关工作经验2、有较强的组织管理、协调能力，持有二级或者以上建造师证书优先;3、有在大公司工作经验者优先考虑。
公司项目开发部部门职能与岗位职责
千里之行，始于足下。
公司项目开发部部门职能与岗位职责公司项目开发部是负责组织和管理公司项目开发的部门，在项目开发过程中，担当着关键的职能和岗位职责。
下面将从部门职能和岗位职责两个方面来具体介绍。
一、部门职能：1. 项目方案与管理：负责确定项目的目标、范围、进度和资源等，并制定具体的项目方案和管理方案，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 需求分析与设计：与用户进行沟通，收集、分析和整理用户需求，编写需求文档和设计方案，并与技术团队进行沟通，确保项目满足用户需求。
3. 技术选型与架构设计：负责项目技术选型，评估不同技术方案的优劣，设计项目的整体技术架构，确保项目的稳定性和扩展性。
4. 编码与测试：依据需求和设计方案进行编码，负责开发项目的各个模块和功能，并进行测试和调试，确保项目的质量。
5. 项目评估与优化：定期对项目进行评估和优化，准时发觉和解决项目中存在的问题和难题，提高项目的质量和效率。
6. 项目交付与上线：负责项目的交付和上线工作，与相关部门进行协调和沟通，确保项目顺当上线并投入使用。
7. 项目监控与维护：负责对项目进行监控和维护，准时解决项目中消灭的问题和故障，确保项目的稳定运行。
二、岗位职责：1. 项目经理：负责项目的整体规划和管理，制定项目方案和管理方案，协调项目团队的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 需求分析师：负责与用户进行沟通，收集、分析和整理用户需求，编写需求文档和设计方案，与团队成员进行沟通，确保项目满足用户需求。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
3. 技术架构师：负责项目的技术选型和架构设计，评估不同技术方案的优劣，设计项目的整体技术架构，确保项目的稳定性和扩展性。
4. 开发工程师：依据需求和设计方案进行编码，开发项目的各个模块和功能，并进行测试和调试，确保项目的质量。
5. 测试工程师：负责对项目进行测试和调试，编写测试用例和测试脚本，发觉和解决项目中存在的问题，确保项目的质量。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责项目公司的组织机构和职能职责一、项目公司组织机构1.项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最高权力机构。
2.项目公司的高层领导由董事长、总经理、常务副总、财务总监组成。
3.部门设置包括营销部、工程部、行政部、开发部、合同部和财务部。
二、项目公司各部门职能职责1.董事会董事会的职责包括召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作，制定公司的生产经营计划和投资方案，制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则，制订公司的年度财务预算方案、决算方案，制订公司利润分配方案和弥补亏损方案，制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案，制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，决定公司内部管理机构的设置，决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项，制定公司的基本管理制度，负责对公司运营的监督管理，以及公司章程规定的其他职权。
2.工程部工程部作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持，负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究，负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作，负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成，负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目，负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价，负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、解决。
该部门负责组织开发项目的工程招标工作，协调工程招标手续。
在工程科方面，他们负责制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
他们还负责审查开发项目的重大技术方案、组织制定新技术、新工艺、新材料应用方案、以及参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。
此外，他们还负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划、组织监理单位的评审、以及对施工单位的评审和选择工作。
公司项目开发部部门职能与岗位职责
公司项目开发部部门职能与岗位职责一、部门简介公司项目开发部是公司的核心部门，主要负责公司产品的研发和项目的开发。
项目开发部门是由多个岗位组成的，每个岗位都有不同的职能和职责。
二、部门职能公司项目开发部主要职能包括以下几个方面：1. 技术研发项目开发部门是技术研发的核心部门，主要负责公司产品的研发、技术储备和技术创新，推动公司技术的发展。
2. 项目开发根据公司战略部署和市场需求，开发符合市场需求的软件产品和解决方案。
3. 技术服务为客户提供技术支持和服务，保障客户在使用产品过程中的稳定性和流畅度。
4. 团队建设提升团队建设和管理水平，完善管理体系，不断促进团队合作和分享，提升整体协同效能。
三、岗位职责1. 项目经理负责项目的计划、执行和监督，控制项目的成本、交期和质量。
同时，需要与团队协作，完成开发任务。
2. 系统分析员通过对客户需求、业务流程、数据流的分析，设计系统的总体结构和具体功能，编写开发文档，协调开发和测试。
3. 软件工程师负责具体的软件开发任务，通过开发语言和开发工具完成程序设计、编写、测试和维护。
4. UI设计师负责产品的界面设计，通过美术设计和界面设计等手段，将产品形成直观、美观的交互界面，并与开发、测试人员紧密配合，完成产品的迭代和更新。
5. 测试工程师负责软件产品的测试、调试和验证，通过软件质量控制等手段，确保软件产品符合质量和功能要求，保持软件稳定性。
四、公司项目开发部门是公司赖以发展的重要部门，部门的职能和岗位职责是相互支持的。
每个岗位都有各自的职责和任务，通过协作和合作实现团队的价值，从而带动整个公司的发展。
房地产开发公司组织机构及部门职能职责
房地产开发公司组织机构及部门职能职责一、总经理办公室总经理办公室是房地产开发公司的中枢部门，负责公司的总体规划和决策。
其职能职责主要包括：1.制定公司发展战略和目标，进行市场调研和分析，指导公司的发展方向；2.把握资金的调控和管理，确保公司的资金流畅；3.定期召开公司高层会议，研究解决公司的重大问题；4.快速决策和处理公司的紧急事务，并做出相应调整；5.监督各部门的工作执行情况，保证公司的整体运作效率；二、市场发展部市场发展部是房地产开发公司的重要部门，其职能职责主要包括：1.负责研究和制定公司的市场发展计划和销售策略，推动公司的销售工作；2.负责市场信息的收集和分析，及时了解市场的变化情况；3.组织并展开市场推广活动，提高公司的品牌影响力和知名度；4.协调各项目的销售工作，确保销售目标的完成；5.建立健全客户关系管理系统，提供优质的售后服务。
三、项目开发部项目开发部是房地产开发公司的核心部门，其职能职责主要包括：1.寻找和评估适合开发的地块，进行前期项目的可行性研究和规划设计；2.负责项目的开发筹备工作，包括项目定位、规划、设计、招投标等；3.确定项目开发进度和预算，协调各相关部门，推动项目的顺利进行；4.监督项目的施工质量和进度，及时解决项目中出现的问题；5.负责项目的交付和验收工作，确保项目的正常运营。
四、财务部财务部是房地产开发公司的重要支持部门，其职能职责主要包括：1.负责公司资金的筹集、分配和管理，编制预算和报表，控制成本；2.进行财务分析和风险评估，提供经济决策的参考意见；3.负责税务和审计工作，确保公司的合法合规运营；4.对公司内外部的资金流动进行管理和监控，保证资金的安全性；5.完成上级机关布置的其他财务工作。
五、人力资源部人力资源部是房地产开发公司的组织管理部门，其职能职责主要包括：1.制定公司的人力资源规划和组织架构，招聘和选拔合适的人才；2.负责员工的培训和发展，激励员工的工作积极性和创造力；3.管理员工的薪酬体系和绩效评估，确保公平和激励效果；4.负责员工的劳动关系管理和员工福利待遇；5.维护公司的员工关系和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
房地产开发公司部门职能及岗位设置
一、部门通用职能1。
制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。
2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2。
部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3。
部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4。
知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2) 整理、管理部门文件档案工作.5。
协作配合1）完成流程与制度规定的部门配合工作。
2）完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。
通过公司经营计划管理,保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。
部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1）协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议.2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。
2。
项目拓展1）根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。
2) 收集土地信息,建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
4）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5）主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。
房地产开发岗位职责
房地产开发岗位职责
房地产开发岗位的职责通常包括以下几个方面：
1. 项目策划：负责制定项目发展策略和规划，包括市场调研、项目定位、可行性研究等，以确保项目的顺利进行和成功落地。
2. 土地拓展与收购：负责寻找合适的土地资源并与业主进行洽谈，进行土地的拓展与收购工作。
同时，与政府相关部门进行沟通，了解土地政策，确保土地开发的合规性。
3. 合作伙伴管理：负责与建筑设计师、施工队伍、物业管理公司等合作伙伴进行合作，并监督项目的进展，确保项目质量、进度和成本控制。
4. 资金筹措与预算管理：负责项目的资金筹措工作，包括与金融机构进行谈判、拿到项目的融资，并对项目的预算进行管理。
确保项目的资金充足，并按照预算进行支出。
5. 项目管理与监督：负责项目的整体管理和监督，包括项目进展、施工质量、工期控制、安全管理等。
同时，与相关部门、政府部门进行沟通，确保项目的合规性和顺利推进。
6. 市场销售与推广：负责项目的市场销售和推广工作，包括制定销售策略、推广方案，与销售团队合作，确保项目的销售额和市场占有率达到公司的目标。
7. 售后服务与物业管理：负责项目的售后服务和物业管理工作，包括售后问题的处理、维护业主关系，以及项目的运营和维护工作，确保项目能够持续稳定运营。
总之，房地产开发岗位的职责涉及到项目策划、土地拓展、合作伙伴管理、资金管理、项目管理、市场销售、售后服务等多个方面，需要具备全面的管理能力和协调能力。
房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责
2．对公司对外关系维护负责.
3．对开发部工作目标和工作计划的完成负责。
4．对开发部人员工作流程的执行效果负责。
5．对开发部负责配合检查规定的实施负责。
6．对开发部管辖的设备设施的完好性负责.
7．对开发部涉及公司秘密的安全负责.
8．对开发部给公司造成的影响负责。
工作协作关系：
3．对所属下级工作争议有裁决权。
4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。
5．对所属下级工作有检查权。
6．对本部门预算内开支有审核权。
7．对本部门预算外开支有申请权。
8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。
9．公司基本管理制度调整参与权与建议权。
10。公司所属各企业行政人事监督检查权.
领导责任：
2．协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。
频次：日常
职
责
六
职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。
工作时间百分比：5％
工作
任务
1．拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。
频次：日常
2。维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
频次：日常
职
责
七
职责表述：定期主持部门例会,确保报建员按时完成工作。
4。项目有关的外围协调工作。
5.实施项目的具体报批报建工作。
6.负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作。
7.加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。
8.解决项目遗留问题。
档案管理业务：
1。按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档、调阅和销毁管理。
地产公司组织结构部门职能岗位职责
地产公司组织结构部门职能岗位职责第一部分：组织结构地产公司是一个涉及多个领域的综合性企业，为了能够高效地运作，通常会采取分工明确的组织结构。
1.总经理办公室：总经理办公室是地产公司最高层的机构，负责制定总体战略和指导公司的运营。
总经理办公室通常设置总经理、副总经理、秘书等职位。
2.部门一：开发部门：开发部门是地产公司的核心部门，负责土地开发和房地产项目的策划、设计、建设和销售。
开发部门通常分为规划设计、工程建设和市场销售三个子部门。
3.部门二：投资部门：投资部门负责公司的资金运作和项目投资决策，主要任务是寻找投资机会、进行风险评估、决策资金投放和监督投资回报。
4.部门三：市场部门：市场部门负责公司的市场调研、品牌推广和销售工作。
市场部门通常包括市场调研、营销推广和销售团队。
5.部门四：物业管理部门：物业管理部门负责地产项目的运营和管理，主要任务包括收租、维修、安全保障和保持良好的租客关系。
6.部门五：财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、预算、成本控制、财务报表和纳税申报等。
7.部门六：人力资源部门：人力资源部门负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系维护等。
第二部分：部门职能和岗位职责1.开发部门：规划设计子部门：负责项目的规划和设计工作，包括土地分析、项目定位、建筑设计和景观设计等。
工程建设子部门：负责项目的建设工作，包括招投标、合同管理、工期控制和工程质量管理等。
市场销售子部门：负责项目的销售工作，包括销售策划、推广活动、客户管理和合同签订等。
2.投资部门：投资分析岗位：负责项目投资决策前的风险评估和投资可行性分析。
资金运作岗位：负责公司的资金筹措和资金运作，包括债务融资、股权合作和资本市场运作等。
投资监控岗位：负责对已投资项目的监督和评估，确保项目按计划完成并取得预期回报。
3.市场部门：市场调研岗位：负责市场调研工作，包括对市场需求、竞争对手和潜在客户进行调查和分析。
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指尤其是以开发房地产项目、经营房地产为主要业务的公司。
地产公司通常分为多个部门，每个部门有着各自的职能和岗位职责。
下面将详细介绍地产公司各部门的职能及各岗位职责。
1. 开发部门开发部门是地产公司最重要的部门之一，负责地产项目的规划、开发、设计、施工以及售后服务。
它的职能主要包括：规划：规划部门主要负责制定房地产项目规划方案，包括选址、用地、开发方案、物业设计、公共配套等，以确保项目能够符合市场需求及法规标准。
设计：设计部门负责进行项目建筑设计、装修设计、景观设计、设备选型等，力求将项目营造成一个高品质生活空间，满足客户的需求。
施工：施工部门负责安排人员和资源以确保项目的顺利开发和建设。
售后服务：售后服务部门负责提供售后服务，确保项目的维护和管理，并响应客户的要求和问题。
2. 销售部门销售部门是地产公司的另一重要部门，主要负责经营销售、客户关系管理等。
其职能主要包括：市场研究：市场研究部门负责了解市场需求和趋势，提供基础数据和分析，以便销售团队制定营销策略。
销售：销售部门负责向客户销售房产，该部门下设有销售经理和销售代表等岗位。
客户关系：客户关系部门负责与客户沟通、协调、维护和建立长期的合作关系，提供优质服务，加深客户印象和忠诚度。
3. 财务部门财务部门是地产公司的核心部门，主要负责财务管理、财务分析及预测成本等。
其职能主要包括：会计：会计部门负责编制财务报表、进行核算、核对账目。
成本控制：成本控制部门负责监测项目成本、计划成本合理性、合法性、合规性等，确保项目开发成本不超出预算。
财务分析：财务分析部门负责进行财务分析，制定财务预测，提供有关建议和建议，以支持公司的长期战略决策。
4. 行政人事部门行政人事部门是地产公司的另一重要部门，主要负责公司内部行政管理和人事管理。
其职能主要包括：人力资源招聘：负责公司的招聘和人才储备工作。
员工培训：员工培训部门负责进行员工的专业技能培训以及管理技能培训等。
房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责[1]范文
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房地产公司项目开发部部门职能与岗位职责部门职能房地产公司的项目开发部门是负责实施和监督公司地产开发项目的核心部门。
具体而言，其职能包括：1. 项目策划该部门负责对公司的地产项目进行策划，包括确定该项目的定位、目标受众、市场研究和竞争环境分析，为项目的落地提供基础结构。
2. 项目投资管理负责管理项目资金和风险，对项目的预算和成本进行核算和控制。
同时该部门也拥有监管预算流程和审批程序的职责，以确保投资决策的合理性，避免不必要的风险和浪费。
3. 项目执行和进度管理一旦项目投资决策确定，项目开发部门将负责项目执行的具体事项，包括团队的招募、方案设计、工程实施、质检、风险评估等各个环节。
该部门还需要具有敏锐的市场洞察力，及时调整项目进度和方案，以保证项目在市场上的竞争力。
4. 认证和合规事务管理随着地产项目规模的不断扩大，一系列准确的认证和合规手续也变得日益重要。
“认证和合规事务管理”是该部门的一个核心职能之一，包括政府和监管机构合规审核，环保和安全审批等。
5. 市场营销和销售管理每个地产项目都需要在对目标受众的推广和营销中占得优势，这就需要项目开发部门具备良好的市场推广能力。
该部门负责监管市场研究和分析，指导目标顾客进行诱导营销和销售专业知识咨询。
6. 合约权威项目开发部门负责维护所有项目合约的權威性和可信度，确保所有合約在被执行时符合法律和公司标准，并确保在开发投资的所有阶段都能有效控制风险。
岗位职责1. 项目经理•开发、执行和维护项目计划，确保项目预算、时间和管理最大化的成功•监督项目队伍的工作表现与进度，为项目提供指导和支持，确保项目成果符合公司标准和要求•跟踪市场动向和行业趋势，获得并扩展公司市场份额2. 投资分析员•计算和分析项目的投资回报•研究市场和行业，在财务交易中为项目经理提供支持和建议•准确评估投资机会和风险3. 方案设计专家•与项目团队协作，研究、设计和开发项目方案•协调土地测量，城市规划等相关领域专家，确保项目计划的准确和实施•协助环评小组和政府当局完成相关审核和评估4. 市场拓展和营销主管•负责项目的市场营销和推广，共同协作销售团队进行创新策划和动员•研究和分析市场信息，揭示目标受众和消费者关键需求和行为•协调市场方案，制定和執行营销活动5. 销售经理•常见和维护客户关系，以确保项目推广和销售领域的成功•协调销售团队，监督项目销售和跟进工作•恰当处理顾客的疑问和不满，确保他们在地产购买中的智能和优享。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度2．组织编制项目施工方案、施工组织设计及施工图纸；3．组织招投标及合同签订；4．组织施工准备工作，包括进场、调试、试验等；5．组织施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；6．组织竣工验收及移交工作；7．组织工程质量监督及质量评定工作；8．组织工程技术交底及技术培训工作；9．组织工程质量事故调查及处理工作；10．组织工程资料及档案管理工作。
二、项目部部门职能项目部是工程部下设的直接负责现场施工的管理机构。
主要职能包括：1．组织施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；2．组织现场人员管理及考勤；3．组织现场设备管理及维修；4．组织现场资料及档案管理；5．组织现场技术交底及技术培训工作；6．协调工程部与外部的工作关系。
第三章职位说明书一、工程部经理工程部经理是公司工程项目的管理者，直接领导工程部及其下属各项目部。
主要职责包括：1．负责公司所有工程项目的管理工作，制定、实施公司的工程项目管理制度；2．负责工程部的组织机构、人员编制的规划和调整；3．负责公司工程项目的可行性研究、项目前期策划、招标、合同签订及施工组织设计等工作；4．负责工程项目的施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；5．负责工程项目的竣工验收及移交工作；6．负责工程质量监督及质量评定工作；7．负责工程技术交底及技术培训工作；8．负责工程质量事故调查及处理工作。
二、总工程师总工程师是公司工程项目的技术负责人，直接领导工程部的技术人员。
主要职责包括：1．负责工程项目的技术管理工作，制定、实施公司的工程技术管理制度；2．负责工程项目的施工方案、施工组织设计及施工图纸的编制；3．负责工程项目的技术交底及技术培训工作；4．负责工程项目的技术监督及技术评定工作；5．负责工程项目的设计变更及签证管理工作；6．负责工程项目的技术支持及技术服务工作。
三、项目部经理项目部经理是现场施工管理的负责人，直接领导项目部的工作人员。
地产公司各部门职能及各岗位职责
地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。
地产公司通常由多个部门组成，每个部门都有不同的职能和岗位职责。
下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。
1.项目部门：项目部门是地产公司的核心部门，负责策划和实施房地产项目。
项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。
项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。
2.销售部门：销售部门负责房地产项目的销售工作，包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。
销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。
销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。
3.市场部门：市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作，包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。
市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。
市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。
4.物业管理部门：物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作，包括物业服务、运维管理、租赁管理等。
物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。
物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。
5.财务部门：财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作，包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。
财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。
财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。
6.人力资源部门：人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。
人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。
人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。
7.法务部门：总之，地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责，各部门之间紧密合作，共同推动地产项目的顺利实施和销售。
房地产各部门岗位职责
房地产各部门岗位职责房地产行业是一个庞大而复杂的行业，涉及到多个部门和职能。
每个部门都承担着不同的职责，共同推动着房地产项目的顺利进行。
本文将介绍房地产行业中各个部门的职责和任务。
一、销售部门销售部门是房地产公司中最重要的部门之一，它负责与潜在客户进行接触、推销房地产项目并完成销售任务。
销售部门主要职责包括：1. 推广和销售房地产项目，吸引并引导客户购买。
2. 组织和参与销售活动，包括开展展览、举办推介会以及与客户进行面谈等。
3. 针对客户的需求提供相关咨询和解答，并协助客户完成购房手续。
4. 建立销售渠道，与中介机构、合作伙伴和房地产中介公司等进行合作。
5. 在销售过程中负责撰写相关文件和合同，并协助客户解决售后问题。
二、市场部门市场部门是房地产公司中负责市场调研和品牌推广的部门，它的职责主要包括：1. 进行市场调研，了解市场需求和趋势，为公司提供战略决策依据。
2. 策划和组织推广活动，包括广告、宣传、促销等，提升房地产项目的知名度和销售量。
3. 监测竞争对手的市场行动和策略，及时调整自身的营销策略。
4. 维护和管理公司的品牌形象，确保其在市场中的声誉和形象。
三、设计部门设计部门是房地产公司中负责项目设计的部门，其职责主要包括：1. 进行项目规划和概念设计，包括建筑设计、室内设计等。
2. 编制项目设计方案，并与其他部门进行沟通和协作，确保设计方案的可行性。
3. 负责监督和控制项目设计的质量和进度，确保项目设计按时完成。
4. 参与设计评审和审批工作，确保符合相关法律法规和标准。
四、开发部门开发部门是房地产公司中负责项目开发和施工的部门，其职责主要包括：1. 进行项目可行性研究和开发策划，包括项目定位、规划、设计等。
2. 筹集开发资金，并与金融机构进行协调和谈判。
3. 组织项目的施工和监督，确保工程质量和进度。
4. 协调和管理项目各方合作单位，包括设计院、建筑施工单位等。
5. 参与项目验收和交付工作，确保项目按合同约定实施。
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规划业务：
1. 配合制定各项目规划报建工作计划。
2. 办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。
频次：1次/年
职
责
二
职责表述：负责公司重要证照及相关手续的办理
工作时间百分比：50％
工作
任务
1. 负责国土证及相关手续的办理
频次：日常
2. 负责建设用地规划许可证及相关手续的办理
频次：日常
3．负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理
频次：日常
4. 负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理
频次：日常
4．对开发部人员工作流程的执行效果负责。
5．对开发部负责配合检查规定的实施负责。
6．对开发部管辖的设备设施的完好性负责。
7．对开发部涉及公司秘密的安全负责。
8．对开发部给公司造成的影响负责。
工作协作关系：
内部协调关系
公司各个部门及公司下属各公司
外部协调关系
省、市、区（县）等各职能部门及相关团体
考核指标：
建委业务：
1. 配合制定各项目建委报建工作计划。
2. 办理各项目建委业务（主要包括：初步设计方案审查及工程招投标、中标通知书，建筑工程施工图审核意见、建筑工程初步设计审查意见，质监站、安监站审核，监理合同、施工合同备案等，《建筑工程施工许可证》，配合工程部办理竣工备案）。
3. 每周反馈工作进度和完成情况。
4. 及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。
5. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府建委系统职能部门）。
房产业务：
1. 办理公司的开发资质、年检和晋升。
2.负责办理房屋产权登记及《房屋所有权证》，房屋产权取得、转移、变更、注销登记以及抵押权、典权等他项权利登记等。办理销售房屋测量。
4、培养下属员工成为诚实可靠、工作高效、活泼健康的公司形象代表。
考核指标
1.部门工作计划完成率。
2.制度建设达成率
3.考核完成率。
4.档案完整性。
备注
项目开发部经理
岗位名称
项目开发部经理
岗位编号
XMKF-01
任 职 者
所在部门
项目开发部
直接上级
总经理
所辖人员
2人
直接下级
报建员
工资等级
编制日期
2008年12月18日
5．对所属下级工作有检查权。
6．对本部门预算内开支有审核权。
7．对本部门预算外开支有申请权。
8．在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。
9．公司基本管理制度调整参与权与建议权。
10.公司所属各企业行政人事监督检查权。
领导责任：
1．对公司对外业务的有效办理负责。
2．对公司对外关系维护负责。
3．对开发部工作目标和工作计划的完成负责。
2． 分析、收集各项目所在片区的市政规划。
3.完成项目内公益性配套设施的引进工作。
4.项目有关的外围协调工作。
5.实施项目的具体报批报建工作。
6.负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作。
7.加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。
8.解决项目遗留问题。
5．负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门；
6．负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。
国土业务：
1. 负责在建项目征地及拆迁工作,负责项目土地合同的履行监督工作。
频次：日常
3．与政府协调沟通征地拆迁工作具体操作方案，完成在建项目征地拆迁工作
频次：日常
4．处理征地拆迁过程中的突发事件
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理
工作时间百分比：10 ％
工作
任务
1. 负责部门月计划，周计划的审定。
频次：日常
2. 选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训。
频次：日常
2．定期传达公司新文件精神及制度。
频次：日常
3. 定期举行业务学习讨论会。
频次：日常
职
责
八
职责表述：公司领导交办的其它事务。
工作时间百分比：5％
主要权力：
1．开发部所属员工和各项业务工作有管理权。
2．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。
3．对所属下级工作争议有裁决权。
4．对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。
3.办理《商品房预售许可证》，及房产抵押评估。白蚁防治及拆迁许可等手续。
4. 每周反馈工作进度和完成情况。及时、准确地收集各职能口的政策、法规等相关信息。
5. 负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府房产局系统职能部门）。
配套业务：
1.负责在建项目征地及拆迁工作,协调并督促政府在项目用地范围内实施的征地拆迁、安置补偿工作。
职责表述：负责开发部规划业务的报建报批。
工作时间百分比：35 ％
工作
任务
1.负责小区总体规划及各单体的报审报批。
频次：日常
2.负责按国土证划分规划证面积并按节点计划取得规划审批单。
频次：日常
3.负责园林景观项目的规划报审。
频次：日常
4.配合部门经理完成规划业务计划的制定并执行。
频次：日常
职 责
二
职责表述：负责开发部专业意见审查业务的报建报批。
（二）对属下报建工作实行监督考核等管理职能。
1、直接指导报建员的开发报建工作；
2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化；
3、负责编制年度项目实施计划和月度目标计划；
4、定期召开部门例会，检查计划执行情况，审定工作计划；
5、审定月度资金计划，合理调控开发成本；
6、监督执行公司和开发部的档案管理制度；
3、负责办理开发项目的施工许可手续；
4、负责办理开发项目的预售许可手续；
5、负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作；
6、负责开发项目的消防、人防、环保、绿化、市政、抗震等配套报批工作；
7、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作；
岗位名称
报建员（一）
岗位编号
XMKF-02
任 职 者
所在部门
项目开发部
直接上级
部门经理
所辖人员
直接下级
工资等级
编制日期
2008年12月18日
本职:负责开发部规划，建委及配套等业务的报建报批，配合部门经理完成部门计划的制定并执行，负责开发部档案管理工作，负责部门内资产管理及清查。
职责与工作任务：
职
责
一
工作计划完成率、制度建设达成率、办公物资完好率、公关管理费用控制完成率、部门管理费用预算完成率、部门员工进步速度、工作失误重发次数、工作态度、学习能力
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专 业
房地产开发建设，工民建及相关专业
工作经验
6年以上房地产开发报建经验及3年以上同等管理经验
技能技巧
熟悉开发报建业务，具有良好的社会公共关系
房地产开发有限公司
项目开发部部门职能与岗位职责
部门职能
（总工室对项目图纸的变更、设计方案修改、参加工程项目验收，取得相关工程资料，）
部门名称：
开发部
部门编制：
上级部门：
下级部门：
部门本职：
制定公司发展战略，实施项目拓展管理；参与编制和落实公司开发计划，负责在建项目征地及拆迁工作；负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报批，负责收集相关行业政策，为公司决策提供依据，对各种报建规范进行了解和技术配合，负责管理与各相关政府部门的公关工作，负责处理项目其他工作配合，负责归档整理公司开发建设过程中相关文字及图文资料。
频次：日常
职
责
六
职责表述：协调、维护并拓展社会公共关系。
工作时间百分比：5 ％
工作
任务
1．拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。
频次：日常
2. 维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
频次：日常
职
责
七
职责表述：定期主持部门例会，确保报建员按时完成工作。
工作时间百分比：5％
工作
任务
1．定期举行部门内计划总结会议，总结前期工作，处理工作中的问题。
频次：日常
3．指导属下员工制定阶段工作计划并督促执ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
频次：日常
4. 制定部门预算，控制费用支出。
频次：日常
职
责
五
职责表述：协调公司内部与各部门的关系。
工作时间百分比:5 ％
工作
任务
1．维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。
频次：日常
2．协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。
本职:负责公司重要证照及相关手续的办理，负责部门整体事务的指导及决策，公司对外关系的协调维护，对部门员工工作的督促整合。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总经理工作，为公司发展战略制定计划及研究策略
工作时间百分比：5％
工作
任务
1．协助公司领导组织制定公司发展战略