企业2018年劳动竞赛实施方案
浅谈如何让“劳动竞赛”在生产经营中更好地发挥作用
212023年11月下 第22期 总第418期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技0引言党群工作部作为党联系群众的桥梁纽带，又是职工群众的直接服务者，如何运用职能、利用优势发挥主动性和创造性去服务好大局、服务好基层、服务好职工群众，这是推动企业发展的关键。
河南油田采油气工程服务中心（后简称服务中心）在党建工作与生产经营深入融和中下功夫，在发挥劳动竞赛推动保障施工生产安全清洁、优质高效方面进行了探索实践，开展“强三基、促上产、保油创效”劳动竞赛活动，通过建立挂钩机制，取得了一定成效，基层队基础工作水平明显提升，职工精神面貌明显改变，团队凝聚力明显增强，有效助力了油服中心工作。
1背景服务中心作业、地面维修业务面临着严峻的生产经营形势，东部修井市场份额占有率低谷时不足80%、离油田要求油服中心东部修井市场四季度市场占有率要达到100%的目标距离较大。
为动员全体职工牢固树立“精益管理”理念，圆满完成油服中心各项生产经营任务，引导全体干部职工发扬主人翁精神，围绕生产经营短板弱项主动出主意、想办法，发动全体干部职工积极投身到油服中心的生产保障任务中来，油服中心党委号召广大党员干部员工凝心聚力，直面问题，迎难而上，全力保障油田生产。
油服中心党群工作部结合工作实际，在作业、维修、特车、测试、捞油5个专业板块开展“强三基、促上产、保油创效”劳动竞赛活动。
2主要做法2.1深入基层调研，找准症结所在为了让劳动竞赛更贴合管理区实际，在拟定竞赛方案前，党群工作部以机关部门和基层队“结对帮扶”活动为契机，6次下基层走访调研。
经过走访发现，现阶段在基层劳动竞赛氛围不浓厚，职工的积极性不高，主要原因在以下几个方面：一是竞赛方案不够贴近员工，不够“接地气”，仅强调作业井次、人均创效提升指标等，一般员工不知道如何将劳动竞赛与自己的实际工作结合起来，找不好切入点，参与积极性不高。
二是实行扁平化管理后，撤掉大队层级，在中心直管基层队磨合期，机关与基层的沟通出现了真空。
全年劳动竞赛实施方案
全年劳动竞赛实施方案一、背景。
为了激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量，公司决定开展全年劳动竞赛活动。
通过竞赛评选出优秀员工，激发员工工作热情，营造良好的工作氛围。
二、活动目标。
1. 激励员工，提高工作积极性和主动性；2. 提高工作效率和质量，促进企业发展；3. 增强团队合作意识，促进部门间协作。
三、活动内容。
1. 竞赛项目，包括但不限于工作业绩、创新提案、团队协作等；2. 竞赛方式，个人赛、团队赛、部门赛等多种形式；3. 评选标准，工作业绩、工作态度、团队合作等方面的综合表现；4. 奖励机制，设立一、二、三等奖，颁发奖金、荣誉证书等奖励。
四、活动流程。
1. 报名阶段，员工自愿报名参加竞赛，提出参赛项目；2. 筛选阶段，由评审团对报名项目进行初步筛选，确定入围名单；3. 竞赛阶段，参赛人员按照规定时间完成竞赛项目；4. 评选阶段，评审团对参赛作品进行评选，确定获奖名单；5. 颁奖阶段，举行颁奖典礼，对获奖员工进行表彰和奖励。
五、活动保障。
1. 组织保障，成立组织委员会，负责活动的组织和协调；2. 宣传推广，通过内部通知、企业微信等渠道宣传活动内容和意义；3. 资金保障，公司拨专款用于奖金和奖品的购置；4. 安全保障，活动过程中确保员工的人身安全。
六、活动效果。
1. 提高员工工作积极性，激发员工的工作热情；2. 增强员工的团队合作意识，促进部门间的协作；3. 提高工作效率和质量，促进企业的健康发展。
七、总结。
全年劳动竞赛活动的实施将为公司营造积极向上的工作氛围，激励员工发挥自身优势，提高工作效率和质量，为企业的长远发展打下坚实的基础。
希望全体员工积极参与，共同努力，共创美好未来！。
开展劳动竞赛实施方案
开展劳动竞赛实施方案在当前的企业管理中，开展劳动竞赛已经成为一种常见的管理方式。
劳动竞赛可以激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，对企业的发展起到积极的推动作用。
因此，制定一份科学合理的劳动竞赛实施方案显得尤为重要。
下面将从目的、对象、内容、奖励等方面对劳动竞赛实施方案进行详细的阐述。
一、目的。
开展劳动竞赛的目的在于激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。
通过竞赛的方式，可以调动员工的积极性和创造性，使他们更加投入到工作中，从而提高工作质量和效率。
二、对象。
劳动竞赛的对象为全体员工，包括生产岗位、管理岗位和服务岗位等各个岗位的员工。
每个员工都可以参与到劳动竞赛中来，发挥自己的特长和优势，为企业的发展贡献力量。
三、内容。
劳动竞赛的内容可以包括生产效率、产品质量、工作技能、节能减排、安全生产等方面。
可以根据不同岗位的特点，制定相应的竞赛内容，确保竞赛的全面性和针对性。
四、奖励。
针对劳动竞赛的奖励，可以采取物质奖励和精神奖励相结合的方式。
物质奖励可以是奖金、礼品、旅游等实实在在的物质利益，而精神奖励可以是荣誉称号、表彰信函、颁奖仪式等精神激励。
通过丰富多彩的奖励方式，可以更好地激励员工的工作热情，提高竞赛的吸引力和参与度。
五、实施方式。
劳动竞赛的实施方式可以采取定期举办、分阶段开展、全员参与的方式。
可以结合企业的实际情况，制定出科学合理的竞赛时间表和实施计划，确保竞赛的顺利进行和有效落实。
六、监督与评估。
在劳动竞赛的实施过程中，需要建立健全的监督与评估机制。
可以由专门的评审团队对竞赛结果进行评定和公正性审核，确保竞赛的公平公正。
同时，还可以通过员工满意度调查、工作效率指标等方式对竞赛效果进行评估，及时发现问题并加以改进。
七、总结。
通过以上的劳动竞赛实施方案，可以更好地激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的发展。
劳动竞赛不仅可以激励员工，也可以促进企业的持续发展，是一种积极向上的管理方式。
企业开展劳动竞赛活动策划方案
企业开展劳动竞赛活动策划方案
策划方案：
1.确定目标：明确劳动竞赛活动的目标，例如提高员工团队合作能力、激发员工工作
积极性、提高生产效率等。
2.确定时间和地点：选择适当的时间和地点来开展劳动竞赛活动，最好是在公司内部
或者自己租用场地。
3.建立项目团队：成立一个由不同部门和岗位的员工组成的团队，负责策划和组织劳
动竞赛活动。
4.确定竞赛项目：根据企业的实际情况和员工兴趣，确定合适的竞赛项目，可以是生
产线上的竞赛、销售业绩竞赛、员工创新竞赛等。
5.制定竞赛规则：制定竞赛的具体规则，包括竞赛的时间、要求、评分标准、奖励办
法等。
6.开展培训和宣传：在劳动竞赛开始前，向参赛员工进行培训，提高他们的技能和意识，同时进行宣传，让员工了解竞赛的意义和重要性。
7.组织比赛：按照规定的竞赛时间和地点，组织员工进行比赛，并且设置专门的评委
团队进行评分。
8.奖励和表彰：根据比赛成绩进行奖励，并举行颁奖仪式，对优秀的参赛者进行表彰，激励其他员工的积极参与。
9.总结和改进：在劳动竞赛活动结束后，与参赛员工进行沟通，总结活动经验，了解
他们的反馈意见，并根据反馈意见进行改进。
10.持续推进：劳动竞赛活动不仅是一次性的，还需要持续推进，定期举办类似的活动，以保持员工的工作积极性和团队合作能力。
以上是一个初步的企业开展劳动竞赛活动的策划方案，具体实施还需要根据企业的实
际情况进行调整和完善。
采油二队关于开展“大干三季度 奋力保全年”劳动竞赛实施方案
采油二队关于开展“大干三季度、奋力保全年”劳动竞赛实施方案采油二队各站、后勤职能组：为积极响应油田公司《关于开展2018年劳动竞赛活动的通知》（延油工函〔2018〕3号）和采油厂《关于开展“大干三季度、奋力保全年”劳动竞赛的通知》（延油杏川发〔2018〕83号）要求，充分激发新时代延长石油人精气神，彰显新时代主人翁新作为，动员广大干部职工，加强生产经营管理，全力提升产能，确保全年生产经营目标任务顺利完成。
经研究，采油二队决定开展“大干三季度，奋力保全年”劳动竞赛。
现将有关事宜通知如下：一、指导思想以三级职代会精神为指导，以油田注水、深化改革、质量监督、油井计量、党建文化管理工程为重点，以低成本经营和高质量发展为目标，创新开展多种形式的劳动竞赛活动，全面完成采油队2018年各项生产经菅指标。
二、竞赛时间2018年7月1日至9月30日。
共分为两个阶段：第一阶段（2018年7月1日至10日）：宣传动员阶段；第二阶段（2018年7月11日至9月30日）：活动实施阶段。
三、组织机构为了确保此次劳动竞赛任务圆满完成，成立劳动竞赛领导小组。
具体组织机构如下：组长：王伟国副组长：樊俊杰王向军高峰鲍渊成员：各采油站长、专业工作站长、后勤职能组长主要职责：1.对各部门劳动竞赛开展情况进行日常检查；2.及时协调竞赛过程中的相关事宜。
为保证各项工作顺利开展，领导小组下设4个职能小组（一）产能建设组组长：王向军副组长：张文飞代建清成员：丁杰李二冬李奎霖杨阳孙学凯高向梅韩晓红孙战胜各采油站长、组长任务指标：1.完成33980吨原油生产任务，完成新井任务2650吨；2.协调解决生产一线提出的问题，解决问题及时率达到100%，完成率达到90%以上；3.油水井计量准确率保持在97%以上，资料全准率达到90%。
主要职责：1.落实好任务指标，科学分析产能变化，精准核定日定额，确保任务按进度、保质保量完成；2.夯实生产调度、原油运销、管线巡检、物资供应、现场管理等日常工作，确保生产高效、平稳运行；3.狠抓油井计量管理，加大日常监督检查，确保各环节工作、数据不出现任何问题。
企业开展劳动竞赛活动方案
企业开展劳动竞赛活动方案方案名称：激励劳动竞赛，提升团队效能1. 活动目的：企业开展劳动竞赛活动的目的是激发员工的积极性和创造力，推动团队合作，提升团队效能，达到企业运营目标。
2. 活动主题：劳动竞赛，团队共赢3. 活动内容：a. 制定明确目标：在参与活动之前，明确活动的具体目标和参与规则，以便员工明确目标并能够有针对性地进行努力。
b. 分组竞赛：将员工分成若干团队，每个团队有相应的任务和工作量指标。
团队内部成员之间进行合作与竞争，鼓励团队成员之间的合作与共赢。
c. 评选机制：对各团队成员的工作贡献进行评估，考虑个人能力、工作效率、团队协作等因素，根据评选机制评选出最佳团队和最佳个人，并给予相应的奖励和表彰。
d. 激励措施：设立奖金、奖品、荣誉称号等激励措施，根据评选结果给予团队和个人相应的奖励。
同时，对各团队的工作产出进行公示，倡导透明公正的竞赛环境，激发员工参与活动的积极性。
e. 团队建设：在竞赛活动中，组织团队建设活动，增加团队凝聚力和向心力，提高团队合作能力和沟通效率。
4. 活动时间：根据实际情况，确定活动时间。
可以选择每个季度或每个月进行一次劳动竞赛活动。
5. 活动预期效果：a. 增强员工的团队合作意识和责任心，促进彼此之间的交流和互动，有效提升团队的协作效能。
b. 激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和产出质量。
c. 通过竞赛活动，树立良好的工作态度，培养员工积极向上的职业价值观。
d. 加强企业内外部的交流与合作，提升企业的竞争力和品牌形象。
总结：开展劳动竞赛活动可以充分调动员工的积极性和创造力，增强团队合作意识，提升团队效能和工作质量。
通过适当的激励措施和团队建设活动，可以达到员工快乐工作、共同成长的目标，同时也促进企业的稳定发展。
劳动竞赛活动实施细则范本（2篇）
劳动竞赛活动实施细则范本一、活动目的及背景劳动竞赛活动旨在营造全员参与、积极工作、共同进步的氛围，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高整体工作效率和质量。
通过劳动竞赛活动的开展，可以有效调动员工参与工作的积极性和主动性，进一步提升团队的凝聚力和竞争力，从而实现企业目标的快速实现。
二、活动时间及地点活动时间：活动时间为每年的第二季度，具体时间由组织机构根据企业实际情况确定。
活动地点：根据企业实际情况，确定活动地点，既可以是全体员工共同工作的现场，也可以根据活动内容选择合适的场所。
三、活动流程及方式（一）报名阶段：1.开展宣传工作，向全体员工介绍活动内容、意义及规则，并鼓励员工积极参与。
2.设立报名点，提供报名表格供员工填写报名信息，报名截止时间为活动开始前两周。
3.组织机构核实报名信息并做好记录，确定参与活动的人员名单。
（二）活动准备阶段：1.在活动前一周，由组织机构对活动场地进行清理和布置，确保活动环境整洁。
2.准备活动所需的物资，如工具、设备、材料等，确保活动顺利进行。
3.根据活动内容进行活动规则的制定，并向参赛人员进行相关说明和指导。
（三）比赛阶段：1.根据事先制定的活动计划，安排各参赛小组在规定时间内完成指定的工作任务。
2.各小组根据自身特点和优势，合理安排工作计划，高效组织人力和物力资源，并确保任务按时完成。
3.组织机构对各小组的工作进行现场指导和监督，及时发现问题并提供解决方案。
4.活动期间，开展互动交流环节，鼓励团队间的合作与竞争，营造积极向上的团队氛围。
（四）评选阶段：1.活动结束后，由组织机构进行评选，根据参赛小组的工作成果、质量及效益等方面进行综合评估。
2.评选结果由评审小组公布，并进行表彰和奖励。
3.评选过程公开、公正、公平，并接受各方监督。
四、活动要求和注意事项（一）参赛小组要求：1.参赛小组由企业内部自行组建，每个小组一般由5-10人组成，需要包括各种专业和技能背景。
2.小组间可以存在合作、交流，但不能互相干扰和帮助。
宝武字[2018]271号
![宝武字[2018]271号](https://img.taocdn.com/s3/m/b5b3bfa4fe4733687f21aa92.png)
宝武字〔2018〕271号关于韶关钢铁两起工亡事故处理的通报各单位：2018年2月5日，韶关钢铁韶钢松山炼铁厂7号高炉计划检修完毕，进行送煤气作业时发生了一起煤气中毒较大生产安全事故，造成8人死亡、10人中毒。
2月9日，7号高炉又发生了一起灼烫一般生产安全事故，造成1人死亡、3人灼烫。
事故发生后，韶关市人民政府成立了事故调查组，对事故进行了调查，下发了事故调查报告。
根据事故调查报告，经集团公司党委常委会研究决定，形成了对相关责任人处理意见。
现将事故处理情况通报如下：一、事故经过（一）“2.5”事故经过―1―2018年2月3日，韶关钢铁韶钢松山炼铁厂按计划对 7号高炉G037插板阀进行更换，4日21时左右，更换作业完毕进行检漏，5日0时30分左右漏点处理完毕。
2时40分左右，能源环保部告知炼铁厂高炉分厂，能源环保部所有检修项目已经完成，具备引送煤气条件。
2时56分许，能源环保部熊某、梁某在操作7号高炉煤气出口总管G037插板阀进行送煤气作业时，发生煤气大量泄漏，造成泄漏阀门处 2名操作工(熊某、梁某)和距泄漏阀门3.7米处的7号高炉TRT中控室一楼的4名操作工、二、三楼的中冶宝钢技术服务有限公司7名维修工和韶关钢铁韶钢松山3名员工及喷煤站2名员工等18人不同程度的中毒，其中死亡8人，受伤10人。
（二）“2.9”事故经过因发生“2.5”煤气中毒较大事故，致使7号高炉复风时间推延104小时。
2月9日22时20分，7号高炉1号铁口排渣后堵口，炼铁厂高炉分厂班长范某带领9名炉前工和3名外协工一起进行清渣作业。
此时16个风口送风正常，铁口出铁每半小时打开一次，每次流出渣铁约2吨，与送风风量所产生的渣铁相吻合。
23时10分，7号高炉的1号风口小套突然烧穿，导致炉内大量高温炉料（温度约1000－1200℃）从1号风口喷出，在出铁平台钩机操作室里作业的钩机司机刘某（韶关市曲江松生工业物资有限公司员工）被高温炉料灼烫致死，另有三人不同程度被炉料灼伤。
劳动竞赛活动实施方案
劳动竞赛活动实施方案
一、活动背景
为了激发团队活力，增强团队凝聚力，提高员工工作积极性，公司决定开展一次劳动竞赛活动。
二、活动目的
通过劳动竞赛活动，进一步增强员工的团队合作意识，提高员工的工作效率和工作质量，增强企业的整体竞争力。
三、活动时间
劳动竞赛活动将于X月X日正式启动，持续X个月。
四、活动内容
1. 活动分为团队奖和个人微笑奖两大类，团队奖按照小组的整体表现评定，个人微笑奖则根据个人在日常工作中的表现评选；
2. 每周将设置不同的竞赛任务，团队成员需要共同合作完成，任务涵盖公司日常工作中的各个环节；
3. 个人微笑奖评选标准：工作态度积极，责任心强，能够主动承担责任，乐于助人；
4. 每个团队将根据任务完成情况进行评比，评选出最优秀的团队。
五、活动奖励
1. 团队奖：奖金+奖杯+证书；
2. 个人微笑奖：奖金+荣誉证书。
六、活动要求
1. 活动期间，所有员工必须积极参与，认真完成任务；
2. 各团队成员要做到团结互助，共同协作，互相帮助，共同进步；
3. 活动过程中严禁出现违反公司规章制度的行为。
七、总结
通过本次劳动竞赛活动，希望能够激励员工积极性，促进团队合作，提升企业整体竞争力，让每一位员工在工作中尽展所长，实现自我价值。
希望大家共同努力，共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年企业劳动竞赛活动方案模板
2024年企业劳动竞赛活动方案模板【2024年企业劳动竞赛活动方案模板】一、活动背景今年，公司决定举办一场全员参与的企业劳动竞赛活动，旨在激发员工工作热情，增强团队凝聚力，提升工作效率和创造力。
二、活动内容2.活动形式：包括团队PK、个人竞赛、奖惩制度等方式激励员工积极参与。
3.奖励设定：设立一、二、三等奖及最佳团队奖，奖金和实物奖励。
4.培训安排：为参与活动的员工提供相关培训，提高工作技能。
5.赛程规划：明确各个环节的完成时间，保证活动的顺利进行。
三、活动目的1.积极性激励：通过竞赛活动激励员工的积极性和创造性，提升工作效率。
2.团队凝聚：促进团队合作，增强团队凝聚力和凝聚力。
3.提升工作技能：通过培训和竞赛让员工提升相关工作技能，增强竞争力。
四、活动宣传1.宣传方案：制定活动宣传方案，利用公司内部通讯工具和外部平台进行宣传。
2.活动标语：制作精美标语，吸引员工参与。
3.活动海报：设计有吸引力的活动海报，鼓励员工积极报名。
五、参赛规则1.参赛资格：全公司员工均有资格参与，鼓励团队报名。
2.积分制度：按照活动细则计分，最终评选出获奖者。
3.裁判团：设立裁判团，公平公正评比各项得失。
六、活动预算1.活动经费：明确活动经费预算，包括奖金、奖品、宣传费用等。
2.费用核算：活动结束后对费用进行核算，确保合理使用经费。
七、活动评估1.活动评估：通过问卷调查等方式对活动进行评估，总结经验教训。
2.改进措施：根据评估结果，制定下一届活动的改进措施。
以上为2024年企业劳动竞赛活动方案模板，祝活动顺利！。
企业开展劳动竞赛活动的实施方案 (4)
企业开展劳动竞赛活动的实施方案一、背景和目的劳动竞赛活动是一种有效的激励措施，可以增强员工的工作积极性和团队合作意识，提高整体工作效率和质量。
本实施方案的目的是为了推动企业员工的积极性、创造力和团队精神，提高企业的综合竞争力。
二、活动对象劳动竞赛活动面向全体企业员工，包括管理层和普通员工。
三、活动内容1.竞赛项目的确定：根据企业的具体情况和需要，确定合适的劳动竞赛项目，例如生产线的效率提升、产品质量的提高等。
竞赛项目应具备可衡量性、可操作性和可评估性。
2.团队组建：根据竞赛项目的特点，将员工分为若干个竞赛队伍，每个队伍包括若干个成员，旨在促进团队合作和协调。
3.竞赛规则的制定：制定明确的竞赛规则和评分标准，确保公平公正，激发员工的参与热情。
规则内容可以包括工作时间、工作标准、工作量和质量要求等。
4.奖励措施：设立合理的奖励机制，包括奖金、晋升机会、学习培训等，以激励员工积极参与竞赛活动并取得优异成绩。
5.培训和指导：组织员工培训和指导，提高他们的技能水平和工作效率，从而更好地参与劳动竞赛活动。
6.监督和考核：设立专门的监督机构，对竞赛活动进行全程监督和考核，确保竞赛活动的公平公正。
四、活动流程1.制定活动计划：确定劳动竞赛活动的时间、地点、内容和参与人员等，制定详细的活动计划。
2.竞赛项目确定：根据企业的实际需要，确定合适的竞赛项目，并对项目进行详细的规定和说明。
3.团队组建：根据竞赛项目的特点，将员工分组，组成竞赛队伍。
4.培训和指导：组织培训活动，提高员工的技能和工作效率，并向他们提供相关的指导和支持。
5.活动宣传：通过企业内部通讯、公告栏、会议等方式宣传劳动竞赛活动，激发员工的兴趣和参与热情。
6.活动执行：按照活动计划，组织员工参与劳动竞赛活动，并记录每个团队的表现和成绩。
7.成绩评定：根据竞赛规则和评分标准，对每个团队的成绩进行评定，并公布最终的成绩排名。
8.奖励和表彰：根据成绩排名，对优胜团队和个人进行奖励和表彰，同时给予其他参与者一定的鼓励和认可。
企业劳动竞赛活动方案
企业劳动竞赛活动方案活动名称：企业劳动竞赛活动活动目的：通过劳动竞赛活动，激发员工团队合作意识与归属感，提高工作效率和提升企业整体竞争力。
活动时间：一天或数天的时间段，最好在非工作日进行。
活动地点：选择一个可容纳所有员工的室外场地或室内大厅。
活动流程：1. 活动开场- 主持人介绍活动目的、规则和奖励，并宣布活动开始。
2. 分组与队名创建- 将员工分成若干个小组，每个小组人数大致相等。
- 每个小组创立一个队名，代表他们的团队。
3. 劳动竞赛项目- 设计一些适合员工参与的劳动项目，例如团队建设、环境整治或物品组装等。
- 每个项目设定时间限制，小组需要合作完成。
4. 比赛评判- 设立裁判团队，对每个项目的完成情况进行评分或计时。
- 评分标准可以包括完成时间、项目质量、团队合作和创新等。
5. 互动环节- 在各个项目之间安排一些互动环节，例如搞笑游戏或问答题，增进员工间交流与合作。
6. 劳动竞赛结果公布- 公布每个项目的得分和总分。
- 鼓励现场观众为他们喜欢的团队加油和鼓劲。
7. 颁奖仪式- 根据各个项目获得的总分，评选出最佳团队，并颁发奖杯或奖品。
- 对其他团队也可以设置一些特别奖项以激励全体员工。
8. 活动总结和反馈- 收集员工对活动的意见和建议，以便下次组织活动做出改进。
- 总结活动的目标是否达到，员工参与度和团队合作是否有所提升。
活动注意事项：- 确保员工身体健康和安全，提供必要的保护措施。
- 激励员工参与活动，可以提供一些小礼品或奖品作为参与奖。
- 鼓励员工与其他团队合作交流，增进员工之间的关系。
- 活动后，组织一次回顾与反思，梳理出改进的点，以提升下一次活动的质量。
通过企业劳动竞赛活动，可以提高员工的团队合作意识、协作能力、创新能力和沟通能力，进而提升企业的整体竞争力和凝聚力。
公司劳动竞赛实施方案
公司劳动竞赛实施方案
公司劳动竞赛实施方案如下：
1. 设定目标：首先，明确劳动竞赛的目标和目的。
确定竞赛的具体内容，包括竞赛的时间、地点、参与部门和人员等。
2. 制定规则：制定竞赛的规则和标准，确保竞赛的公平和公正。
规定参与者的权利和义务，明确竞赛的评估方法和标准。
3. 设立奖励机制：制定具体的奖励机制，以激励员工参与竞赛并取得好的成绩。
奖励可以包括金钱奖励、荣誉奖励、晋升机会等，根据实际情况制定合理的奖励方案。
4. 提供培训和支持：为参与竞赛的员工提供必要的培训和支持，提升他们的技能和能力。
可以通过内部培训、外部培训或其他途径为员工提供所需的知识和技能。
5. 跟踪和评估：对参与竞赛的员工和部门进行跟踪和评估，及时了解他们的进展和成果。
通过定期的评估和反馈，及时发现问题并采取措施加以改进。
6. 宣传和激励：通过内部宣传和激励活动，提高员工对劳动竞赛的认识和参与度。
可以通过公司内部媒体、员工会议、福利待遇等方式宣传竞赛的重要性和好处。
7. 追踪效果：在劳动竞赛结束后，对竞赛效果进行追踪和总结。
评估竞赛的成果和影响，了解员工和部门在竞赛中的表现和提升情况。
以上是一个基本的公司劳动竞赛实施方案，具体实施时还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
劳动竞赛活动实施方案
评估指标：工作 效率、质量、成 本等
数据收集：通过 问卷调查、访谈、 观察等方式收集 数据
数据分析：运用 统计分析、图表 展示等方式进行 分析
结果应用：根据 评估结果调整劳 动竞赛方案，提 高活动效果
汇报人：
设定评估 指标：工 作效率、 团队协作、 创新成果 等
制定评估 标准：优 秀、良好、 合格、不 合格等
确定评估 方法：问 卷调查、 访谈、观 察、数据 收集等
制定评估 时间表： 定期评估、 不定 改进措施 等
定量评估：通过数据指标进行评估，如工作效率、质量等 定性评估：通过观察和访谈等方式进行评估，如员工满意度、团队协作等 综合评估：将定量和定性评估方法相结合，进行全面评估 持续改进：根据评估结果，不断优化活动实施方案，提高活动效果
安全保障：负责 活动安全保障和
应急处理
活动总结：负责 活动总结和反馈
收集
制作宣传海报、横幅、易拉 宝等物料进行现场宣传
利用公司内部网络、邮件、 公告等方式进行宣传
通过公司微信公众号、微博 等社交媒体进行线上宣传
邀请媒体进行报道，扩大活 动影响力
制定应急预案， 确保活动安全
进行
配备足够的安 全员，负责活 动现场的安全
设立活动 宣传小组， 负责活动 的宣传和 推广
设立活动 后勤保障 小组，负 责活动的 后勤保障 和服务
设立活动 安全保障 小组，负 责活动的 安全保障 和应急处 理
活动策划：负责 活动策划和方案
制定
活动执行：负责 活动执行和现场
协调
宣传推广：负责 活动宣传和推广
后勤保障：负责 活动后勤保障和
服务工作
议
总结比赛结果，评选出优胜者
总结比赛经验，提出改进措施
劳动竞赛聚力集智筑牢能源安全之堤——渤海油田职工劳动和技能竞赛实践探索
劳动竞赛聚力集智 筑牢能源安全之堤——渤海油田职工劳动和技能竞赛实践探索刘莉敏（中国海洋石油渤海地区工会 天津市 300459）[摘要]中国海洋石油渤海油田通过开展职工劳动和技能竞赛活动，在广泛凝聚力量、弘扬劳动精神的同时，有力发挥了工人阶级的主力军作用，进一步锻造了敢打能胜的海油铁军队伍。
通过完善组织领导体系，构建了环渤海“三省一市”总工会竞赛工作协调机制，并遵循统一领导、分类竞赛、分级开展的原则进行；竞赛目标明确，领域划分科学，项目重点得到推动；竞赛载体多样，内容丰富立体，突出了群众性特点；展现了竞赛活动在中心任务、队伍建设、提质增效、企业活力等方面的阶段性硕果。
[关键词]劳动和技能竞赛；工会；渤海油田[中图分类号]D412.6[文献标识码]B [文章编码]1008-8636（2021）01-0042-03中国海洋石油渤海油田（以下简称渤海油田）是中国海洋石油工业的发源地，是我国海上第一大油气田，中国海油的主力油田之一，国家重要的能源保障基地。
2010年，中国海油年产量5000万吨油当量，其中，渤海油田首次突破3000万吨油当量，中国海油第一次建成了“海上大庆”。
至今，渤海油田已持续10年稳产3000万吨，促进了区域性经济建设以及京津冀协同发展，为党和国家事业发展做出了应有的贡献。
2018年，为认真贯彻落实习近平总书记关于加大国内油气勘探开发力度，保障国家能源安全的重要指示批示精神，按照《中华全国总工会2016—2020年劳动和技能竞赛规划》要求，中国能源化学地质工会和中国海油联合启动了为期10年的渤海油田上产4000万吨劳动和技能竞赛。
习近平总书记指出，劳动和技能竞赛是工会的传统优势和工作品牌，新时代要注入新内涵，要广泛开展各类竞赛活动，积极贡献智慧和力量。
全国产业工会和有关地方总工会深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，紧密围绕树立新发展理念，以竞赛促发展、促创新，在竞赛中比贡献、比成长，在广泛凝聚力量、弘扬劳动精神的同时，有力发挥了工人阶级的主力军作用，进一步锻造了敢打能胜的海油铁军队伍。
大干“90天”劳动竞赛实施方案-(2稿)
劳动竞赛实施方案介绍尊敬的总经理、副主席、各位领导、同志们：大家好！白河项目部大干90天”劳动竞赛活动实施方案主要内容如下：一、劳动竞赛时间为：2018年4月1日~2018年6月30日，历时90天。
二、总体目标任务：1、“90天”期间需要浇筑的混凝土总量约11万m3，钢筋制安总量约3000吨；2、安全生产：无责任死亡事故发生，无责任重伤事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故；3、工程质量：工程优良率≥90%，一次性验收合格率100%。
杜绝质量事故；4、工程进度：按节点工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%。
三、保证措施：1、项目部成立劳动竞赛领导小组，做好劳动竞赛活动的检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
2、优化施工计划安排：由于竞赛期间作业面分散且较多，为加快施工进度，合理安排施工项目，避免材料重复倒运，做好施工衔接安排，确保同一地点施工项目的连续性。
3、跟踪施工进度、材料、动态核查物资供应：以技术部牵头、物资部配合，结合施工进度情况，核对物资材料。
每三天对后续施工材料需求及时进行更新，并与物资部清点库存进行比对，发现问题时及时指正，并补充相关设备配件及材料计划，确保施工过程中设备配件、材料供应及时、到位。
4、加强现场施工协调，提高人员、设备利用率：施工生产中，强化现场生产会职能，并及时对施工项目进行跟踪监督，统一协调、合理安排人员及设备，提高施工生产效率。
5、加大安全投入，确保施工安全：大干期间需进行高强度的钢筋混凝土施工，工作面增多的同时，施工人员、设备增多，安全隐患较大，尤其在高空垂直交叉作业施工、临边作业、大型垂直起吊设备运行、安全用电、交通运输等方面，施工安全风险尤为突出。
施工过程中要求：高空作业人员均佩戴安全带、防滑鞋，临边作业部位加设防护栏杆，高空作业平台铺设钢板网；焊接人员严格按要求佩戴安全防护用具，并配备足够的配电盘确保现场施工达到“一机一闸一保护”。
收费站劳动竞赛活动实施方案范本
收费站劳动竞赛活动实施方案范本
一、目的
为了激励和奖励收费站员工的劳动热情，提高工作效率和服务质量，推动收费站工作的持续优化和提升，特举办收费站劳动竞赛活动。
二、时间安排
1. 活动时间：从2021年9月1日至2021年12月31日。
2. 计划周期：共计4个月，分为每月一期，共4期。
三、竞赛形式
1. 分组竞赛：按照收费站实际情况，将员工分成若干组，各组进行相互竞争。
2. 工作内容：主要包括车辆通行速度、服务态度、工作质量等方面的考核。
四、奖励政策
1. 每期评选出优秀组和个人，分别给予奖金和奖品奖励。
2. 年度评选出年度优秀组和年度优秀员工，进一步奖励。
五、考核标准
1. 车辆通行速度：每小时通过车辆数；
2. 服务态度：满意度调查得分；
3. 工作质量：交接班记录完成率等。
六、组织保障
1. 成立竞赛组委会，负责活动方案制定、组织实施及奖励发放等工作。
2. 做好宣传工作，提前发布活动通知，激励员工积极参与。
3. 提供必要的培训和指导，确保员工熟练掌握工作技能。
七、总结
通过收费站劳动竞赛活动，可以有效激发员工的工作激情，提高服务质量和工作效率，推动收费站工作的全面提升。
希望全体员工能积极参与，共同努力，共同实现工作目标。
项目部劳动竞赛活动方案
项目部劳动竞赛活动方案一、指导思想为了促进XX高速公路建设全面开展，加快项目总体工程进度，实现年度产值计划目标，进一步激发和调动各分部的积极性，确保201X年底具备通车条件的目标，项目部决定在各分部内开展劳动竞赛活动。
为确保竞赛活动的顺利进行，特制定实施方案如下。
二、组织机构为确保劳动竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，总承包项目部成立劳动竞赛活动领导小组，主要负责协调和指导劳动竞赛活动，审定奖励方案，对实施过程进行研究决策，以及组织管理和检查评比工作。
成员如下：组长：XXX副组长：XXXXXX成员：各部门负责人劳动竞赛活动领导小组下设办公室，设在工程管理部，工程管理部负责人兼任劳动竞赛活动办公室主任。
三、竞赛目标1.比工程质量：坚持质量第一，建立健全工程质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行有关法律法规和规程建设强制性标准、规范，在各分部中广泛开展质量教育活动,明确各级人员岗位职责，严把材料使用关，工序控制关，避免发生质量事故,提高单位工程优良率,保证工程质量满足设计要求。
2.比工程安全：贯彻落实国家安全生产法律法规，强化安全生产监管，严格落实安全生产主体责任，加强施工现场安全管理，做好重点部位、重点工序、重点人员的监督检查，杜绝三违，确保施工人身安全、质量安全、经济安全。
3.比工程进度：按照合同工期以及2018年施工进度计划要求，科学合理地制定劳动竞赛活动施工计划，层层分解，并严格按照既定计划组织实施，加强人力、物力、财力的投入，确保劳动竞赛目标任务的顺利完成。
4.比环境保护：贯彻落实国家、行业和上级环境保护和节能减排法规标准、规章制度，建立健全环境保护和节能减排组织管理体系，全面落实环境保护和节能减排责任制，树立“零投诉”目标；不发生环境责任事件、环境保护和节能减排违法、违规事件。
具体劳动竞赛目标见附件1.四、活动时间活动时间为2018年6月1日至2018年11月30日。
五、活动实施方案一）活动准备阶段（2018年5月21日至5月31日）改写每段话：一、指导思想为促进XX高速公路的建设，加快项目总体工程进度，实现年度产值计划目标，进一步激发和调动各分部的积极性，确保201X年底具备通车条件的目标，项目部决定在各分部内开展劳动竞赛活动。
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企业2018年劳动竞赛实施方案
为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出～年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。
年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。
其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励XX元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。
包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考
核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。
年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励元，每名优秀班组长奖励元。
阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。
总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。
对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。
原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。
碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。
机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。
对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。
对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。
通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。
各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。
总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
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