2018年市场调查公司组织架构和业务流程

市场部组织架构及岗位职责

科技公司市场部组织架构及岗位职责一、市场部组织架构
二、人员配备
1.市场部经理1名
2.企划\推广专员1名
3.市场调查专员1名
4.培训专员 2-3人视业务状况增减
5.市场督导 1-2人视业务状况增减
6.平面设计师1名
三、岗位职责
1、市场部职责
负责公司整体营销策划、产品推广工作,并为公司营销战略提供建议；
负责年度经营计划中的营销推广计划包括年度、季度、月度计划 ,并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划,以协助完成公司的年度经营计划；
负责整个公司的信息收集与处理,为各部门和决策层提供决策数据支持；
监督各区域市场营销策划、产品推广促销工作,对各市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持。

市场部经理岗位责任书
企划\推广专员岗位责任书
市场调查专员岗位责任书
培训专员岗位责任书
平面设计师岗位责任书
市场督导专员岗位责任书。

(完整)公司组织架构和部门职责

公司组织架构图及各部门职责一、组织架构:二、各部门职责:（一）总经理:1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划.7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。

10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二)财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金,确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议.4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

6。

加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）行政部:1.工作职责:负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度,沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：(1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

（2)人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划,使企业内部人尽其才，各尽其用.来实现人力资源合理利用（3)工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

公司组织架构图及部门职责范文（二篇）

公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。

下面将对每个部门的职责进行详细描述。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。

总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。

2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。

市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。

财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。

4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。

2018年小额贷款公司组织架构和业务流程

2018年小额贷款公司组织架构和业务流程
2018年11月
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、业务部 (3)
2、风险控制部 (4)
3、财务部 (6)
4、综合部 (7)
三、公司业务流程 (8)
1、客户申请受理阶段 (8)
2、贷前调查阶段 (9)
3、风险评估阶段 (10)
4、合同签订阶段 (11)
5、发放贷款阶段 (11)
6、贷后管理阶段 (11)
7、回收款项阶段 (12)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、业务部
（1）组织部门人员认真学习国家相关法律法规、金融方针、政策性文件，严格执行公司管理制度，恪守职业道德，从各个角度掌控风险。

（2)负责贷款业务全面工作，保证工作的顺利开展。

（3）拟定制定公司发展战略规划、业务发展计划目标，报董事会审批。

2018年临床试验现场管理SMO公司组织架构和业务流程

2018年临床试验现场管理SMO公司组织
架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、业务主要流程 (2)
1、主要业务概述 (2)
2、SMO项目流程 (4)
（1）项目承接及试验准备阶段 (4)
（2）试验进行阶段 (5)
（3）试验总结阶段 (5)
①数据库锁库 (5)
②试验收尾 (5)
③协助组织召开临床总结会 (6)
一、公司组织架构
二、业务主要流程
1、主要业务概述
公司主营业务为临床试验现场管理工作（SMO），公司接受研究者的委托授权，将经过培训后的技术人员派往各研究中心，协助研究者处理临床试验的部分日程工作。

公司所提供的专业临床研究服务分类核心细分市场如下：
（1）按治疗领域涉及：肿瘤、内分泌、心血管、呼吸、病毒等主流疾病谱；
（2）按药品分类涉及：1-3 类化药、1-9 类生物制剂、3 类医。

2018年新能源电池企业组织架构及行业研究报告

2018年新能源电池企业组织架构及行业研究报告2018年1月CONTENTS目录一、公司生产或服务流程及方式 (1)（一）组织结构 (1)1、公司组织机构图 (1)2、公司各部门职能说明 (1)（1）市场部 (1)（2）资材部 (2)（3）技术中心 (2)（4）生产部 (2)（5）财务部 (3)（6）人力行政部 (3)（7）质量管理部 (3)（二）公司业务流程 (4)1、公司采购业务流程 (4)2、公司研发流程 (5)3、公司生产流程 (6)4、公司销售流程 (6)二、新能源电池企业商业模式 (7)（一）采购模式 (8)（二）研发模式 (8)（三）生产模式 (9)（四）销售模式 (9)三、新能源电池行业情况 (10)（一）行业概况 (10)1、行业分类 (10)2、行业概况 (11)（1）新能源电池产业概述 (11)（2）新能源电池系统集成行业概述 (12)3、行业管理体制和主管部门 (13)（1）行业监管部门 (13)（2）行业监管体制 (14)（二）国家政策 (16)（三）地方政策 (23)（四）进入行业的主要壁垒 (24)1、技术和专业人才壁垒 (24)2、资源整合和产业运营能力壁垒 (24)3、市场准入壁垒 (25)4、品牌壁垒 (25)5、销售渠道壁垒 (26)6、规模壁垒 (26)7、资金壁垒 (27)8、影响行业发展的有利因素和不利因素 (27)（1）有利因素 (27)（2）不利因素 (30)（五）市场规模 (30)1、新能源电池行业的市场规模和前景概述 (30)2、新能源电池系统集成行业的市场规模和前景概述 (33)一、公司生产或服务流程及方式（一）组织结构1、公司组织机构图2、公司各部门职能说明（1）市场部为了快速地提高市场占有份额，扩大市场收入，在公司业务战略及职能战略的指导下，通过市场调研承担市场开发与管理职责，为公司经营决策提供依据；制定营销年、季、月计划和营销预算，积极主动地完成公司的各项经营发展目标；建立完善的售后服务体系，及时处理好顾客投诉和满足顾客相应退/换货需求，昀大限度的达到顾客满意，合理地维护公司的利益。

2018年汽车后市场服务连锁公司组织架构和业务流程

保险代理商根据投保人需求分析为新车客户及续保客户提供保险公司保险产品推荐，确定投保人的投保需求后，根据投保人的投保需求试算保费，投保人确认投保后直接通过保险公司存放在公司的银联POS机向保险公司缴费，缴费成功后，由保险代理商通过保险公司提供的端口打印保险单，并交付投保人。
保险公司与保险代理商按月对账，并按《保险代理合同》约定的保险费率向保险代理商支付保险佣金。具体结算方式为公司建立台账记录保险销售金额，根据保险费率计算保险佣金总额，按月与保险公司对账，确认无差异后按佣金支付金额给相关保险公司开具发票，收取保险佣金。
4
公司部分子公司提供汽车按揭贷款代办贷款方案，在客户明确贷款意向后收取一定的定金并帮助客户完成贷款申请工作，待金融机构完成放款后向客户收取一定的代办手续费。
2018年汽车后市场服务连锁公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、主营业务流程2
1、汽车维修业务流程2
2、汽车保养业务流程3
3、汽车保险业务流程3
4、汽车按揭贷款代办服务业务流程4
一、公司组织架构
二、主营业务流程
1
2
3
保险代理商与保险公司签订《保险代理合同》，确定保险代理商与保险公司之间的权利义务后，保险公司随即根据实际情况提供一个能够根据其实时的保费政策对投保人保费金额进行精确运算的链接端口，以及用于开展保险代理业务的空白保单给保险代理商。

2018年白酒公司组织架构、部门职能及市场分析

2018年白酒公司组织架构、部门职能及市场分析2018年5月CONTENTS目录一、白酒公司内部组织结构和主要部门职能 (1)（一）公司内部组织结构 (1)（二）主要职能部门情况 (1)1、董事会办公室 (1)2、公司办公室 (2)3、监察审计部 (2)4、财务管理中心 (2)5、劳动人力资源部 (3)6、企业文化中心 (3)7、总工办 (3)8、品牌管理部 (4)9、技安环保部 (4)10、企业技术中心 (4)11、食品质量安全监管部 (5)12、成品生产管理中心 (5)13、物资采购中心 (6)14、基酒生产管理中心 (6)15、对外技术协作部 (6)16、安全保卫部 (7)17、仓库管理部 (7)18、酒体设计中心 (7)19、设备动力处 (7)20、储存勾调车间 (7)21、法律事务部 (8)22、综合管理信息中心 (8)23、后勤管理中心 (8)24、技改工程部 (9)25、打假办公室 (9)二、白酒行业基本情况 (9)（一）行业主管部门、行业监管体制、行业主要法律法规及政策 (10)1、行业主管部门 (10)2、行业监管体制 (11)3、行业主要法律法规及政策 (12)（二）白酒行业基本情况 (12)1、我国白酒行业发展阶段 (16)2、白酒香型 (19)3、白酒行业发展情况 (20)（三）行业竞争格局和市场化程度 (21)1、市场供求情况 (22)2、同行业企业数量情况 (22)3、未来增长趋势 (23)4、公司产品在目标市场的占有率及排名情况 (24)5、主要产品与国内外同类型产品的比较分析等 (24)（四）影响行业发展的有利因素和不利因素 (25)1、有利因素 (25)2、不利因素 (29)（五）进入本行业的主要障碍 (31)1、政策壁垒 (31)2、资质壁垒 (31)3、品牌认知壁垒 (31)4、资源壁垒 (32)5、技术壁垒 (32)6、人才壁垒 (32)（六）行业经营模式 (33)1、采购和生产模式 (33)2、销售模式 (33)（七）行业利润水平及变动趋势 (33)（八）行业上下游之间的关系及其对本行业的影响 (34)1、上游行业 (35)2、下游行业 (36)3、白酒行业出口的情况 (37)（九）行业技术特点及发展趋势 (37)1、白酒行业工艺类别 (37)2、白酒行业工艺技术发展趋势 (38)三、白酒行业竞争格局及公司的竞争地位 (39)（一）行业竞争格局及竞争特点 (39)（二）主要竞争对手基本情况 (39)1、全国性知名白酒企业 (39)2、区域性白酒企业 (41)。

(完整版)市场调研人员组织架构

(完整版)市场调研人员组织架构市场调研人员组织架构摘要本文档旨在提供一份关于市场调研人员组织架构的完整版介绍。

我们将讨论市场调研人员的职能、职位层级以及团队结构，以帮助组织更好地了解如何建立和管理一个高效的市场调研团队。

背景市场调研人员在一个组织中扮演着至关重要的角色，其任务是通过收集、分析和解释市场数据来为公司提供战略性的决策支持。

一个良好的市场调研人员组织架构能够确保各个团队成员之间的有效协作和高效沟通，从而提高市场调研的质量和效果。

职能市场调研人员的主要职能包括：- 收集市场数据和信息- 进行市场调查和调研- 分析和解释市场数据- 提供战略性的决策支持- 监测市场趋势和竞争对手动态- 提供市场营销策略建议职位层级市场调研人员的职位层级可以分为以下几个层次：1. 实生/助理市场调研员：刚入职的市场调研人员，负责协助高级调研员进行各项调研任务。

2. 市场调研员：具备一定经验的市场调研人员，能够独立完成一些基本的市场调研工作。

3. 高级市场调研员：具备丰富经验和技能的市场调研人员，能够独立设计和执行复杂的市场调研项目，并提供高级战略性建议。

4. 市场调研经理：负责整个市场调研团队的管理和领导，负责制定研究策略和项目计划，以及监督团队成员的工作进展和质量。

团队结构一个典型的市场调研团队可能包括以下几个核心职位和职能：1. 市场调研经理：负责整个团队的管理和领导。

2. 项目经理：负责具体的市场调研项目的管理和协调。

3. 分析师：负责数据收集、分析和报告撰写。

4. 调查员：负责实地调研和问卷调查。

5. 数据专员：负责数据清洗和整理，以及数据库管理。

6. 市场战略顾问：提供战略性的市场建议和决策支持。

7. 市场调研助理：协助团队成员完成各项工作任务。

结论市场调研人员组织架构是一个组织建立和管理高效市场调研团队的重要因素。

有效的组织架构可以促进团队成员之间的协作和沟通，提高市场调研的质量和效果。

以上所提供的职能、职位层级和团队结构仅供参考，组织可以根据自身需求进行调整和拓展。

2018年独立第三方检验检测公司组织架构和部门职能

2018年独立第三方检验检测公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、战略运营中心 (2)
2、财务中心 (2)
3、人力资源中心 (3)
4、品牌策划中心 (3)
5、技术管理中心 (3)
6、质量管理中心 (3)
7、投资部 (4)
8、证券部 (4)
9、审计监察部 (4)
10、党政办 (4)
11、各专业技术中心 (5)
12、各专业业务中心 (5)
13、各行业业务中心 (5)
14、研究院 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、战略运营中心
负责公司战略发展方向及目标的制定，年度经营责任指标的拟定、分解及考核，对经营管理过程进行跟踪监督，负责重要文件或报告的起草，同时负责公司的信息化建设、IT 管理、招投标管理、保密管理、法务管理、基建管理等。

2、财务中心
根据公司战略规划，制定公司财务目标、实施内部财务管控，主要负责资金管理、应收管理、合同管理、税务管理、核算管理、预算管理等财务方面工作，以及相关财务管理制度建设，为公司经营决策提供有效信息，促进公司经营目标顺利达成。

2018年投资咨询公司组织架构和业务流程

2、进行各部门工作的监督；
3、相关管理文件的下发。
三、
1、业务拓展阶段
业务拓展阶段主要分为潜在客户接触、项目评估和方案拟定、谈判/投标/管理层面谈、方案出具、签约五个步骤，各部分业务步骤如下所示
2、业务执行阶段
业务执行阶段可分为项目定标、工作方案拟定、客户沟通、方案实施、资源对接、客户评价和内部总结六大方面，各部分的业务步骤如下所示：
4、财务部
1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划；
2、加强经营核算管理，督促各部门健全管理制度，提高经济效益；
3、按照国家会计制度规定记账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
5、行政人事部
1、负责公司人力资源事务；
2、负责日常的行政事务；
3、负责企业文化建设。6、总办1、进行组织机构架设及工作机制的完善；
3保证公司本项业务始终处于行业领先水平、保持行业引领性。
2、融资业务部
1、负责IPO项目等拟上市公司相关业务；
2、部分常年IR项目及再融资项目推进工作；
3、保证公司本项业务始终处于行业领先水平、保持行业引领性
3、品牌宣传部
1、负责客户公司品牌塑造和品牌传播工作；
2、负责公司外部媒体关系维护及拓展；
3、本公司自身的品牌活动策划和组织实施。
2018年投资咨询公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构2
二、部门主要职能3
1、IR事业部3
2、融资业务部3
3、品牌宣传部3
4、财务部3
5、行政人事部4
6、总裁办4
三、公司主要业务流程4
1、业务拓展阶段4
2、业务执行阶段5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、IR事业部

2018年测绘企业组织架构和部门职能

2018年测绘企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、财务部 (2)
3、销售部 (3)
4、飞控部 (3)
5、生产部 (3)
6、遥感事业部 (4)
7、研发中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
负责制定公司内部管理制度，管理档案；负责编制年度经营计划，制定考核指标，跟踪考核指标的完成情况；负责办公设备等的维护和管理；负责组织与资质相关的岗位培训；负责资质、产权证书等的年检工作；负责招聘及人力资源储备。

2、财务部
负责编制企业的财务预算以及决算，核定财务成本状况；负责成本核算管理工作；负责企业的资产管理；负责编制有关财务报表，并。

2018年证券公司组织架构和业务流程设计报告

2018年证券公司组织架构和业务流程设计报告2018年9月目录一、公司组织结构 (4)二、部门主要职能 (4)1、董事会办公室 (4)2、综合管理部 (5)3、人力资源部 (5)4、计划财务部 (5)5、信息技术中心 (6)6、运营管理总部 (6)7、国际业务部 (6)8、投资银行部 (6)9、企业创新融资部 (7)10、研究所 (7)11、经纪业务总部 (7)12、融资融券部 (7)13、债券发行部 (8)14、互联网金融部 (8)15、内部审计部 (9)16、合规与风险管理部 (9)三、主要业务流程 (9)1、证券经纪业务 (9)2、证券自营业务 (10)3、投资银行业务 (11)（1）首次公开发行股票保荐/主承销业务流程 (11)（2）股权类再融资项目保荐/主承销业务流程 (12)（3）并购重组类项目业务流程 (12)（4）债券发行承销业务流程 (13)（5）新三板推荐挂牌业务流程 (14)4、资产管理业务 (15)（1）公司集合资产管理业务流程 (15)（2）定向资产管理业务流程 (15)5、证券信用交易业务 (16)6、期货经纪业务 (16)7、研究咨询业务 (17)8、直接投资业务 (18)一、公司组织结构二、部门主要职能1、董事会办公室负责筹备股东大会、董事会会议以及保管会议有关文件；负责起草、拟定股东大会、董事会决议及相关文件；负责制作股东大会、董事会会议记录；负责公司信息披露事务、协调公司与投资者之间的关系；负责与监管机构建立有效的沟通渠道；负责公司股权管理事务、建立和管理公司股东名册；负责处理董事会、董事会秘书交代的其他工作。

商业管理公司制度(组织架构、部门职责、业务流程、管理制度)

XXX商业管理公司组织架构及岗位职责第一章商管公司组织架构及人员编制一、组织架构2页说明：自营店保安保洁均由物管公司统一负责。

二、人员编制（明细见上表）三、商管公司机岗位级别表注明：1、服务台人员、播音员、导购员、服务员。

清吧调酒师、咖啡师同为一线员工，一线员工无管理职位，可以根据能力、表现及岗位职能评定为不同级别。

2、部门负责人可以由部门经理、部门高级经理任何一级别人担任3、总经理助理以部门高级主管级别为起点，根据能力、表现及岗位职能可以评定为部门经理级别各岗位薪资（参考方式，具体额度待定）第二章商管公司各部门岗位要求及职责商管公司：(一)商管公司职责1.认真贯彻执行总公司对商管公司下达的所有经营目标与任务。

2.负责一切与XXXX商业项目商业运营管理有关的所有运营管理；及时向总公司上缴各种运营管理公司运营收入。

3.根据XXXX商业项目运营管理需要，制定、调整XXXX商业项目管理规章制度，并逐步完善。

4.进行市场调研，把握市场方向，拟定商业街销售、租赁、运营、推广策略并实施。

5.本着统一管理经营的原则，健全商业街商户招商方案，建立商户档案；负责与商业顾问公司对接XXXX商业项目整体的招商工作，维护XXXX商业项目现场经营秩序，保障XXXX商业项目整体品牌形象和服务形象。

6.带领、配合物管公司及总公司相关部门、上级主管部门等，维护商业街的内外场环境，设施设备；保持好商业街的内外场清洁绿化；保障商业街的内外场的安全及消防；提供优质管理服务，促进商业街的有序繁荣发展。

7.配合总公司人事部，负责商管公司新招人员的面试、招聘及相关培训。

8.协助配合政府有关部门对XXXX商业项目经营监督检查工作，做好商业经营窗口形象。

(二)部门岗位要求及职责一、副总经理室：1.商管公司副总经理岗位要求：1)大专以上文化程度，有五年以上商业运营管理经验。

2)熟悉商业运营管理工作及相关法规政策。

3)具有较强的沟通协调能力。

4)爱岗敬业，责任心强。

[实用参考]公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明优质参考文档.1.1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图优质参考文档.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图优质参考文档.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度优质参考文档10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度优质参考文档6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2018年测绘勘察研究院公司组织架构和部门职能

3
作为内部审计机构在公司审计委员会领导下开展审计工作，行使审计监督职权，定期向审计委员会提交审计工作报告；协助公司经理层进行监督管理，并将审计结果向公司经理层汇报；具体工作包括制度建立与管理、内控审计、绩效考核审计、专项审计级其他审计事项等。
4
建立和维护项目信息管理系统并对项目信息进行统计、核算和分析等归口管理，以及实施相关的合同、业务资料成果印章、客户关系、外经、服务外包管理。
1
负责对公司行政、人力资源、企业资质（高新企业和软件企业资质除外）、管理体系、企业信息化基础设施、综合档案、房产经营等相关职能事务进行总体管理。
1
负责公司交通工程和精密工程测绘业务经营及生产管理。
17
负责所在地营业范围内的业务经营、生产管理、市场开发及客户管理工作。
13、建筑规划设计分院5
14、财务中心5
15、行政与人力资源中心5
16、交通工程测绘事业部6
17、分公司6
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
公司生产经营工作进行主持管理。
2
负责董事会、监事会及股东大会的会议筹备及相关会务工作；负责公司信息披露有关资料的收集、准备及具体实施相关工作；负责配合公司资本方案的制定，参与公司资本运营、对外投资等工作的策划与实施；负责维护与监管部门及投资者关系管理，维护公司市场形象等。
2018年测绘勘察研究院公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经理2
2、证券部3
3、审计部3பைடு நூலகம்
4、项目信息部3
5、技术质量中心3
6、市场经营中心4
7、生产运营中心4
8、管网信息工程事业部4
9、工程勘察事业部4

2018年360公司组织架构和部门职能

2)承担三六零股权管理、投资者关系管理、信息披露以及证券事务相关档案管理等基本职能。
（四）内审中心
1、健全内控制度，监督内控制度有效执行，维护三六零经营、管理秩序稳定；
2、负责对三六零重大支出或收入业务进行流程梳理，制定整改建议并监督执行；
3、负责三六零的内控合规审计和商业行为守则的培训和认证，舞弊行为的调查处理等。
2)通过安全技术与产品的内外部交流及建立与国家安全机构与部门的日常联系，为国家与社会安全建设提供专业化建议和支持。
2
1)负责人工智能技术的研究和开发，构建人工智能技术体系与研究体系；
2)为三六零产品的人工智能水平的提升提供专业支持，配合核心产品开发前沿性的人工智能工具与软件；
3)发展人工智能技术，在此基础上孵化新的业务方向，为三六零未来的新业务储备技术力量。
2)选拔、配置、开发、考核和培训三六零所需的各类人才；
3)建立合理有效的员工绩效评估系统，拟订并实施各项薪酬福利政策，指导员工职业发展，调动员工积极性，激发员工潜能。
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1)负责各类合同的制定、审核及保管并检查监督合同的履行情况；
2)解答法律咨询，为相关部门日常工作提供专业建议；
3)负责与外部律师的沟通联络协调工作；
2)管理三六零内部的商务资源，构建商务人才的发展规划；
3)重点开展对外合作及投资项目的支持工作。
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1)协助有关部门制定相关政策与导向，推动国家与社会安全事业的发展；
2)按照各政府部门的相关规定，对三六零发布的产品进行审核。
（三）后台支持部门
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1)对三六零业务经营及运作情况进行跟踪分析，定期召开经营管理会议，通报经营情况并提出相应的对策；
2)负责三六零流量变现，为企业客户提供搜索、导航及其他互联网营销效率的提升；