五化实施方案

五化实施方案

108国道韩城北段二期改建工程中铁一局落实“五化”管理工作

实

施

方

案

中铁一局B标段项目部

2013年5月

4.台背填筑严格按照规范及设计图纸要求施工，回填时

在构造物背面采用红白相间做出标尺，并由下向上进

行逐层编号。

5.砌筑挡墙、边沟等圬工体所用块、片石及砂石等材料

应码放整齐、有序；涵洞工程施工占用路基作为施工

场地的，规范施工现场布置，与路基总体文明施工形

象保持一致。

6.弃方按照设计文件要求，采取必要措施，防止环境污

染及水土流失。

2)路面工程施工现场标准

1.路面稳定土拌合站参照混凝土拌合站的有关规定建

设，布置规范，其规模、标准、平面布置应符合本合

同段施工的有关要求，拌合站内房屋建设、运输道路、

供水、供电、排水、防尘、安全防护、设备维修、办

公生活等设施齐全。

2.沥青混凝土拌合站的矿粉采用散装水泥筒仓储存，拌

合站应配备二级除尘设备，防止粉尘污染，收集的粉

尘应运至指定地点处理，不得回收使用。

3.石灰稳定粒料底基层、基层采用挂线控制松铺厚度，

两侧采用钢模版定型，使用大型摊铺机摊铺施工；采

用振动压路机组合压实；采用土工布全覆盖保湿养生

7天以上。

4.沥青路面混合料采用车辆覆盖运输，有关施工内容采

用施工标志牌进行公告。

（四）管理手段信息化

借鉴高速公路项目管理单位的经验，逐步通过广泛应用信息、网络和通讯技术，搭建管理信息平台，实现管理过程的全控制，达到规范管理流程，提高管理效能，降低管理成本的目的。

（五）日常管理精细化

根据项目自行选择的重点“五化”管理目标，通过逐渐优化标准化管理手段，遵循注重细节、立足专业、科学量化的日常精细化管理原则，追求“精、准、细、严”的日常管理要求，推行精细化管理，促进施工单位把粗活作细、细活做精，保证工程质量符合规范要求，建设精品工程。