领导力开发 ppt

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弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
知识
信心
经验
动力
工作能力(会不会做) 工作意愿(想不想做)
领导的权利基础
1. 能力低,意愿较高(D1) 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些,意愿非常低 4-5个月
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04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业,面对压力要讲究策

员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突,缺乏自信 管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
公司下属的分类
人财:20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用,是 企业稳定的骨干,能给企业带来财富。
人在:60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同,渴望得到口 头表扬,照片见报等等方式的鼓励。
人灾:10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭,到处传播 负面消息,给公司制造麻烦。
公司下属的分类
的生活质量,比过去好了不知多少倍,但少许人却非常 怀念以前的时光。从前,人们早出晚归的勤勤恳恳的干 农活,但这也可以维持一家人的温饱,某些特殊的困难 户还会得到大家
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国,不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年,有一半 的高级主管在管理方面是失败的
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低,支持性行为也偏低。 少支持少指导,决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题,纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
的同胞们:您好!自古历史悠久,地域辽阔。在这绵绵
的历史长河
04 公司下属的分类
之中,敬爱的祖国母亲孕育出了各族同胞,人类在生活
第一部分 中总会遇到一些困难,慈爱的祖国母亲,无私的将自己
珍贵的宝藏赐予了人类,传授人类生存知识,可是,人 类在尝到甜头的时候,却一次一次的伤害祖国母亲的心。
员工心目中的领导 肆意浪费祖国母亲赐予他们的珍贵宝藏……虽然我现在
愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的,积极的态度,对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性,围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险,而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令,任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
领导力开发 ppt
困境,总有站起来的时候。自打鸦片战争之后,我国便
领 导 权 一蹶不振,就这样被各位列强压迫了近百年,其实说白
了,近代史不过就是一部血泪史,但是,那些列强最终 还是没能彻底消灭这个大国,在共产主义的领导下,获

得了抗日战争的胜利,洗雪了近代以来人的耻辱,共产
终于维护了大陆,打下了江山。新成立之后,面临着一
人财型特征
工作积极主动,能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达Hale Waihona Puke Baidu目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争
3. 能力较高,意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高,意愿也高(D4) 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
最印后 度不、一南直越01是、痴韩员心国工妄不心想都目吗被中?我的帝们领国“导主一义砖的拍那倒些”走了狗吗:?日这本凭、
的是什么?不就是人那无限智慧和那永不磨灭的信仰! 我虽然不知道那位兔子姓甚名谁,03但看领到导如的今权的利,基我础真
想对他说一句:“这盛世,如你所愿。”“此生无悔入
华夏,来生02再还管种理花者家和!领”导我者的区节别俭小窍门1500字爱
系列比打仗还要困决难的策事的,内控部要制稳定权局势掌,握要恢在复生领 导 者 手 中
产,外部还要与苏联交好,并防止美国的骚扰。恐怕以 美国为首的资本主 CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人:某某某 时间:20XX.XX
义国家一刻都没有放弃对的侵略之心,但这又能怎么样,
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