项目进度管理制度

仿，又可用来分析在编的施工进度计划的水平。 4.3.3 确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，比合
同工期、指令工期更积极可靠（更短）的工期，作为进度自我控制目标 的工期。
5 带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计 划、月机械设备使用计划和资金使用计划等；
6 组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交 底；
7 根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划 的调整计划并审核；
8 协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实 施；
8 参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。 3.3.4 项目部栋号长、施工员职责 1 对照施工计划和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并 记录施工进度计划实施情况，密切关注项目施工关键线路和里程碑控制 目标进展，对作业队提出改进建议； 2 参加进度调度会，把进度实施情况通报给合同管理人员和项目领 导； 3 参与编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。 3.3.5 项目部质量管理人员职责 每日检查监督各施工作业队质量计划完成情况，对作业队质量不合 格实施“一票否决权”，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。 3.3.6 项目材料管理人员职责 1 负责编制月材料使和采购计划； 2 根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料； 3 负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度； 4 定量分析材料计划控制、节约量情况。 3.3.7 项目机电班长职责 1 负责编制月机械设备使用计划； 2 根据施工需要及时提供各类施工机械设备； 3 负责进场设备验收、安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使 用签证和组织退场； 4 定性分析机械设备台班节约量和节约率情况。 3.3.8 项目资金和成本管理人员职责 1 负责编制月资金使用计划； 2 及时回收资金，保证项目资金需要； 3 及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使 用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，与定额或计划额比较，提出 成本控制改进意见；
7 组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳 动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金 使用计划表等；
8 组织或授权组织定期召开工程调度会，决策资源调度； 9 组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目 施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任 人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现； 10 组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督 促工期索赔； 11 组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报公司； 12 组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上 报。 3.3.2 生产经理是进度管理和控制的直接责任人，其职责有： 1 收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工 程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领 项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划（细分 至工作包）； 2 带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用 工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需 求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和 单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用 量计划等； 3 确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和 里程碑目标的风险，制定相应控制措施； 4 编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度 控制工程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组 织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度 控制计划和施工任务书；
4.2.8 总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的 方式说明，其他部分以文字方式说明。
4.3 单位工程施工进度计划编制 4.3.1 编制单位工程施工进度计划的步骤： 收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各分 部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的搭接 关系—→编写单位工程施工进度计划说明书。 4.3.2 单位工程施工进度计划依据下列资料编制： 1 “项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度 的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里 程碑事件等，均是编制单位工程施工进度计划的依据； 2 施工总进度计划。单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划 中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书的规定。如果需要 调整，应征得施工总进度计划审批者的同意，但不能违背总目标的实 现； 3 施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备 选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制 约，是编制单位工程施工进度计划的依据之一； 4 主要材料和设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求； 5 施工人员的技术素质及劳动效率。施工项目的活动以人工为主、 机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响速度和质量，不能以“壮 工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。 作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应 考虑平均先进水平； 6 施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要认真踏 勘；气候条件既要看历史资料，又要掌握预报情况；环境条件也要靠踏 勘；供应环境和其他支持性环境，则要通过市场调查掌握资料； 7 已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据可参照、模
2.2项目进度管理工作程序
项目进度控制的程序如下图：
编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划
明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标 建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度
落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)
下达施工任务书，进行技术交底 编制施工月度、周进度计划与支持性计划
9 组织编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。 3.3.3 项目部计划工程师职责 1 在项目经理和技术负责人的领导下，编写项目施工总进度计划和 单位工程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需 求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预 算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计 划和单位工程机械设备需用量计划等； 2 按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、 机械设备需用量计划和资金收支预测计划等，根据工程施工需要及时提 供劳务人员； 3 初步确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标。初步分析进 度计划风险，拟定项目进度控制措施； 4 在项目经理和技术负责人的领导下，编写工程项目年（季）进度 控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书； 5 参加进度调度会，对进度实施情况进行通报并根据合同约定提出 整改、处罚意见； 6 应用科学方法参与进度计划调整，根据调整计划下达新的作业计 划； 7 审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情 况；
4 定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业定额建议。
3.4 分包单位进度管理与控制职责
1 分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计
划为总控制目标，在此目标下，按照“只能提前，不能退后”的原则，
编写承包工程范围内施工工程的作业计划，上报项目部批准实施；
2 按计划组织人员、设备进场，保质保量完成施工作业计划。
4.2.5 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中 拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。
4.2.6 安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序 和资源平衡、工艺关系的需要。
4.2.7 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容： 1 本施工进度计划安排的总工期； 2 该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率； 3 各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分 析； 4 高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数； 5 本施工总进度计划的优点和存在的问题； 6 执行本计划的重点和措施； 7 有关责任的分配； 8其他。
项目进度管理制度
1 总则 1.1 目的 为了促进项目部进度管理工作科学化、规范化、精细化、信息化， 系统地积累所需各种基础数据，提高进度管理和控制的工作效率、质量 和水平，特制定本管理制度。
2 进度管理主要内容和工作程序 2.1 进度管理的主要内容 项目进度管理的主要内容见下图：
1． 制订施工组织设计和施工方案 2． 编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划 3．
进度计划实施控制
密切关注关键控制点的进度实施
实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施
调整后的进度计划 实现进度目标，总结、编写进度控制报告
Fra Baidu bibliotek( 3 进度管理职责
3.3.1 项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有： 1 依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同 对工期的约定，组织生产经理、项目总工程师（技术负责人）和相关施 工管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划； 2 组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用 工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需 求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和 单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用 量计划等； 3 组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械 设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据； 4 确定进度控制目标并分解，明确项目的栋号长、分包单位班组长 是分目标的责任人，确定进度控制的奖罚规定。 5 审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计 划编制说明书，签字并上报。 6 依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编 制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，周进度控制计划 和施工任务书。
料、环境资料、统计资料等。 5 施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。 4.2.3 确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，将比
合同工期、指令工期更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我控制目 标的工期。
4.2.4 计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资 金等）供应计划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。
分部工程 分项工程 分项工程 分项工程 单位工程 单位工程 分部工程 分部工程 丙工序 甲工序 乙工序
4.1.2 项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、
分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。
4.2 编制施工总进度计划
4.2.1 编制施工总进度计划的步骤：
收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单
4 进度计划编制
4.1 进度控制目标分解
4.1.1 项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目
标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交
工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、
季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。分解按下图结构进
行。
建设项目 单位工程
位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→
编写施工总进度计划说明书。 4.2.2 施工总进度计划的编制依据主要有： 1 施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣
工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的约定。 2 公司要求的施工进度目标。 3 计算工程量。 4 有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资
计划
进度管理内容 1． 编制月度施工计划和周施工进度计划 2． 做好施工记录，掌握现场施工实际情况 3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度
实施 检查
1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差 2． 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施
处理
1． 总结经验，并使之标准化、制度化 2． 转入下一个管理循环