央企经济合同管理程序
经济合同的管理流程有哪些
合同行为是公司存续期间最重要的活动事项，那么经济合同应该如何管理呢?下面为您精心推荐了经济合同管理流程，希望对您有所帮助。
经济合同管理流程合同的内容要求第一条订立经济合同，必须遵守国家的法律、法令，必须符合国家政策和计划的要求，任何部门和个人不得利用合同进行违法活动，损害本公司的利益。
第二条订立经济合同，必须贯彻平等互利，协商一致，等价有偿的原则，为公司创造经济效益。
第三条为保证经济合同内容的合法性，禁止随便携带已盖合同专用章或公章的空白合同或空白便条，如确有需要，须经主管业务的副总经理批准并办理领用手续，使用完毕经审查无误后，办理销准手续。
合同的签订要求第四条公司的所有经济合同必须采用书面形式订立。
第五条为便于管理，公司的经济合同实行统一编号制和一式五份制。
合同签订后，除交付对方必要的份数外，负责该项业务的业务员应存底，同时送合同监察员、业务主管部门及财务部门各一份存查。
第六条所有经济合同原则上应采用公司统一制定的格式合同。
业务人员对于格式合同的条款须有全面、正确的理解，对于选择的条款和不采用的条款应明确标注，以免产生误解。
第七条在订立经济合同前，应对对方当事人的工商营业执照、经营范围、法定代表人身份证明书、法人授权委托及资信状况进行认真审查，并应将上述情况形成书面资料存查。
第八条合同的关键用语应力求准确，表述应规范，明确，文字书写要工整。
第九条合同应具备下列主要条款：(一)合同标的(如货物、劳务等);(二)标的物数量和质量(质量应写明执行何种质量标准或由双方议定);(三)价款或酬金，除写明数额外，还应明确支付地点、计算标准、支付方式等;(四)履行的期限、地点和方式;(五)违约责任;(六)数额较大的经济合同，有条件的应要求对方当事人提供保证(可采用担保、抵押、保证金、留置等方式)。
第十条合同订立后，如经双方协商对合同进行变更或解除，应以书面形式作出并由双方签字盖章。
合同审批权限第十一条本规定范围内的所有经济合同都必须严格地按照下列权限审批。
经济合同管理办法及流程
经济合同管理办法及流程
嘿，朋友们！今天咱就来好好唠唠经济合同管理办法及流程。
你想啊，经济合同就像是我们商业世界里的一份重要约定，可不能随随便便对待呀！比如说，你和别人谈好了一笔大买卖，要是合同管理不好，那岂不是乱了套？！这就好比建房子没有牢固的根基，随时都可能崩塌。
那咱先来说说管理办法。
这就像是给合同这个“宝贝”找个安全的家。
咱得好好审查合同内容吧，每一个条款都得仔细瞅瞅，不能有半点马虎，对吧？就像挑水果，得挑个又大又甜的。
然后呢，要明确各方的权利和义务，这可不能含含糊糊的，不然到时候出问题了就麻烦啦！这就像分蛋糕，得切得公平合理。
再讲讲流程。
签订合同前，那得慎重再慎重呀！就跟你决定嫁给一个人一样，得好好考虑清楚。
然后在执行过程中，要时刻关注合同的履行情况，万一有啥变化，得赶紧调整策略，就跟开车遇到状况得马上打方向盘一样。
要是合同结束了，也得做好收尾工作，善始善终嘛！
哎呀，说起来简单，做起来可不容易呢！这得需要大家齐心协力，每个人都认真对待自己的那份责任。
就像一场接力赛，每个人都得跑好自己这一棒。
咱可千万别小看了经济合同管理办法及流程，这可是关系到咱们切身利益的大事呀！它能让我们的商业活动顺顺利利，避免不必要的麻烦和损失。
所以，大家一定要重视起来，把它当作宝贝一样好好对待呀！这就是我的观点，大家觉得呢？。
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业合规管理指引（试行）》的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于印发《中央企业合规管理指引（试行）》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2018.11.02•【文号】国资发法规〔2018〕106号•【施行日期】2018.11.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于印发《中央企业合规管理指引（试行）》的通知国资发法规〔2018〕106号各中央企业：为推动中央企业全面加强合规管理，加快提升依法合规经营管理水平，着力打造法治央企，保障企业持续健康发展，我委制定了《中央企业合规管理指引（试行）》，现印发给你们。
请遵照执行。
工作中的情况和问题请及时反馈。
国资委2018年11月2日中央企业合规管理指引（试行）第一章总则第一条为推动中央企业全面加强合规管理，加快提升依法合规经营管理水平，着力打造法治央企，保障企业持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规规定，制定本指引。
第二条本指引所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业。
本指引所称合规，是指中央企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
本指引所称合规风险，是指中央企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
本指引所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
第三条国资委负责指导监督中央企业合规管理工作。
第四条中央企业应当按照以下原则加快建立健全合规管理体系：（一）全面覆盖。
坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。
经济合同(模板)管理办法
经济合同管理办法1. 引言经济合同是企业之间或者企业与个人之间开展经济交往的基础和依据。
为了规范经济合同的管理，确保交易的安全和合法性，制定本《经济合同管理办法》。
2. 合同管理的流程合同管理的流程主要包括合同的起草、审核、签署、执行、归档等环节。
具体流程如下：2.1 合同起草合同起草是合同管理的首要步骤。
合同起草人应根据合同内容要求，全面、准确地将合同条款填写完整，在合同文本中标明合同各方的名称、地质、联系方式等关键信息，并确保合同条款的合法性和合规性。
2.2 合同审核合同审核是保证合同质量和合法性的重要环节。
合同审核人应对起草人填写的合同条款进行审核，核对合同条款的准确性和一致性，确认合同的各项内容符合相关法律法规和企业内部规定。
2.3 合同签署合同签署是合同成立和生效的关键步骤。
合同签署人应在确保合同内容正确无误的前提下，按照相关流程和规定，进行合同的签署。
签署后的合同应及时归档备份，并将签署情况反馈给合同起草人和审核人。
2.4 合同执行合同执行是合同管理的核心环节。
当合同生效后，相关执行人员应按照合同约定的内容和要求，履行合同义务，及时向合同对方提供相应的产品或服务，确保合同的履行达到预期目标。
2.5 合同归档合同归档是合同管理的最后环节。
已生效的合同应在执行完毕后，按照相关规定进行归档，以备查证和保管。
归档的合同应进行分类、编号，并定期进行维护和整理，确保合同档案的完整性和易查性。
3. 合同管理的责任合同管理涉及多个环节和多个角色，相关责任明确是保证合同管理顺利进行的前提条件。
合同管理的责任主要包括几个方面：合同起草人应严格按照合同模板和相关规定，准确填写合同内容，确保合同条款的合法性和合规性。
起草人应耐心解答合同方的问题，并及时修改合同草稿，确保合同的准确性和及时性。
3.2 合同审核人责任合同审核人应对合同条款进行仔细审核，核对合同的内容和要求是否符合法律法规和企业内部规定。
审核人应向起草人提供及时的审核意见和建议，并确保审核意见的准确性和合理性。
国企公司企业合同管理流程和注意事项
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建筑央企合同管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司合同管理，规范合同签订、履行、变更和终止行为，防范合同风险，提高合同效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有合同，包括但不限于工程施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规和行业规范；（二）公平性原则：合同各方权利义务对等，不得损害国家利益、社会公共利益；（三）效益性原则：充分发挥合同在生产经营中的作用，实现公司利益最大化；（四）风险防范原则：建立健全合同风险防控体系，降低合同风险。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容的合理性和可行性。
第五条合同签订应由具备相应资质的合同承办人负责，签订前应进行以下审查：（一）合同文本是否符合法律法规和公司制度；（二）合同内容是否完整、清晰、明确；（三）合同各方权利义务是否对等；（四）合同条款是否存在重大风险。
第六条合同签订需经公司法定代表人或授权代表签字，加盖公司公章。
第三章合同履行第七条合同履行过程中，合同各方应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的的实现。
第八条合同履行过程中，如遇以下情况，应及时向公司报告：（一）合同内容变更；（二）合同履行期限延长；（三）合同纠纷；（四）合同违约。
第九条合同履行过程中，公司应加强对合同履行的监督检查，确保合同履行质量。
第四章合同变更与终止第十条合同变更应经合同各方协商一致，并签订书面变更协议。
第十一条合同终止应按照合同约定或法律法规规定进行，合同终止后，合同各方应办理相关手续。
第五章合同风险防控第十二条建立合同风险防控体系，明确风险防控责任，制定风险防控措施。
第十三条对合同履行过程中发现的风险，应及时采取应对措施，降低风险损失。
第十四条定期对合同风险进行评估，根据评估结果调整风险防控措施。
第六章合同档案管理第十五条建立健全合同档案管理制度，对合同签订、履行、变更、终止等全过程进行档案管理。
和央企合作流程(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，央企在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
与央企合作，对于企业来说，既是机遇也是挑战。
为了确保合作顺利进行，本文将从前期准备、洽谈谈判、签订合同、履行合同、合作评价等环节，详细介绍与央企合作的流程。
二、前期准备1. 了解央企背景在与央企合作之前，首先要了解央企的背景，包括企业性质、主营业务、发展历程、市场地位等。
通过查阅相关资料，了解央企的经营理念、企业文化、管理风格等，为后续合作奠定基础。
2. 明确合作意向明确与央企合作的意向，包括合作领域、合作方式、合作期限等。
在确定合作意向后，企业需对自身资源、技术、市场等进行评估，确保具备与央企合作的能力。
3. 组建合作团队组建一支专业的合作团队，负责与央企沟通、谈判、签订合同等工作。
团队成员应具备丰富的行业经验、良好的沟通能力和谈判技巧。
4. 制定合作方案根据央企的背景和合作意向，制定详细的合作方案。
方案应包括合作内容、合作模式、预期目标、风险控制等。
三、洽谈谈判1. 沟通协商与央企进行沟通协商，了解对方需求、合作条件、关注点等。
在沟通过程中，要保持真诚、友好、专业的态度。
2. 优势互补在谈判过程中，充分展示自身优势，寻找与央企合作的契合点。
同时，了解央企的优势，实现优势互补。
3. 确定合作方案在充分沟通的基础上，确定双方都能接受的合作方案。
方案应包括合作内容、合作模式、预期目标、风险控制等。
四、签订合同1. 拟定合同根据双方协商一致的合作方案，拟定合作合同。
合同应明确双方的权利、义务、违约责任等。
2. 审查合同对拟定的合同进行审查，确保合同内容合法、合规、公平、公正。
3. 签订合同双方代表在合同上签字盖章，合同正式生效。
五、履行合同1. 履行义务按照合同约定，履行各自的义务，确保合作顺利进行。
2. 监督检查对合作项目的实施情况进行监督检查，确保项目按计划进行。
3. 协调沟通在合作过程中，保持良好的沟通，及时解决出现的问题。
央企工程从签合同到结算所有流程
央企工程从签合同到结算所有流程项目启动阶段项目立项与审批项目的发起部门需要根据公司的战略发展需求，对拟议中的工程项目进行初步评估，包括技术可行性、经济效益分析以及环境影响评价等。
这一阶段的成果是形成《项目建议书》，并提交给公司决策层进行审批。
招标与合同签订一旦项目获得批准，将进入招标阶段。
招标过程应公开透明，确保所有潜在承包商都能公平参与。
评标委员会根据投标者的资质、报价和技术方案等因素综合评分，最终确定中标者。
之后，双方将签订正式的工程合同，明确各自的权利和义务。
项目实施阶段施工准备签订合同后，承包商需进行施工前的准备工作，包括施工图的审核、施工现场的布置、施工队伍的组织等。
同时，还需办理相关的施工许可手续。
施工过程管理施工过程中，项目管理团队要对工程质量、进度和成本进行严格控制。
这包括定期的现场检查、进度报告的编制以及成本核算等。
任何变更都应按照合同约定的程序进行，并确保有完整的文档记录。
竣工验收工程完成后，由业主组织有关部门进行竣工验收。
验收合格后，方可进入下一阶段。
结算阶段工程量核定根据实际完成的工程量进行核定，这是结算的基础。
双方应根据合同约定和实际完成的工程量来确定最终的结算金额。
结算审计结算金额确定后，还需要进行结算审计。
审计的目的是确保所有的费用都是合理且有据可依的。
审计通过后，方可进行最终的结算支付。
结算支付业主根据审计后的结算报告向承包商支付剩余的工程款项。
支付完成后，双方应签署《工程结算确认书》，标志着整个工程项目的结束。
结语。
央企工程合同流程高清
央企工程合同流程高清一、前期准备阶段在正式签订工程合同之前，必须进行充分的前期准备工作。
这包括项目的立项审批、市场调研、设计规划等。
同时，应完成对承包商的资质审查，确保其具备相应的施工能力和管理水平。
此阶段还包括对工程所需材料、设备的选型和采购计划的制定。
二、招投标阶段根据国家相关法律法规和企业内部规定，进行公开或邀请招标。
这一阶段的核心工作包括编制招标文件、发布招标公告、组织投标、评标以及确定中标单位。
招投标过程要求公正、公平、透明，确保选出最符合项目要求的承包商。
三、合同谈判与签订阶段在确定了中标单位后，双方进入合同谈判阶段。
这一阶段主要是对合同条款进行详细磋商，包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、支付方式、违约责任等。
在双方达成一致后，正式签订合同文本，并由双方授权代表签字盖章。
四、施工准备阶段合同签订之后，承包商需进一步细化施工方案，包括施工组织设计、人员安排、设备进场等。
同时，需要进行施工现场的布置，确保施工安全和环境保护措施到位。
此阶段还包括施工前的各类培训和技术交底。
五、施工实施阶段在完成上述准备工作后，工程正式进入施工阶段。
施工单位按照合同约定和施工计划进行施工，期间应严格遵守安全生产法规，确保工程质量和施工安全。
同时，项目管理方应对施工进度、质量和成本进行实时监控和管理。
六、竣工验收阶段工程完工后，应组织相关人员进行竣工验收。
验收过程中要严格按照国家及行业标准执行，确保工程质量达到合同要求。
验收合格后，双方办理工程交付手续，并结清相关款项。
七、售后服务与保修阶段工程交付使用后，承包商还需提供一定期限的售后服务和保修。
在保修期内，对于因施工质量问题导致的缺陷，承包商应负责无偿修复。
承包商应定期回访，了解工程使用情况，及时解决可能出现的问题。
央企规章制度
一、总则第一条为加强中央企业（以下简称“央企”）的规范化管理，提高企业运营效率，保障国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，结合央企实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于央企及其所属子公司、分支机构和关联企业。
第三条本规章制度旨在规范央企的组织架构、管理权限、决策程序、财务管理、人力资源、安全生产、环境保护、合规经营等方面，确保央企依法经营、合规发展。
二、组织架构与管理权限第四条央企应建立健全现代企业制度，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限。
第五条股东会作为央企的最高权力机构，负责制定公司章程、选举董事、监事，决定公司重大事项。
第六条董事会负责执行股东会决议，决定公司经营方针、投资计划、利润分配等重大事项。
第七条监事会负责监督董事会、经理层的工作，保障公司合法权益。
第八条经理层负责执行董事会决议，组织实施公司日常经营管理。
三、决策程序第九条央企重大决策应遵循民主集中制原则，实行集体决策。
第十条重大决策事项包括但不限于：公司章程的修改、投资计划、融资方案、重大合同签订、重大资产处置、人事任免等。
第十一条重大决策事项应经董事会、股东会审议通过，并报相关部门审批。
四、财务管理第十二条央企应建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十三条央企应严格执行国家财政法规，合理编制预算，加强成本控制。
第十四条央企应定期进行财务审计，确保财务报告的真实性、公允性。
五、人力资源第十五条央企应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益，提高员工素质。
第十六条央企应实施岗位聘任制，明确岗位职责、任职资格和考核标准。
第十七条央企应加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
六、安全生产与环境保护第十八条央企应加强安全生产管理，严格执行安全生产法律法规，保障员工生命财产安全。
第十九条央企应加强环境保护，严格执行环境保护法律法规，减少污染物排放。
国有企业一般合同管理业务流程
国有企业一般合同管理业务流程背景国有企业是指国家或者地方政府所有的企业，这类企业需要符合国家的法律法规，并且负责国家和社会的利益，因此企业的运营需要高度管理。
而在企业运营的过程中，合同管理是非常重要的组成部分。
企业是否能够正常开展业务，很大程度上与合同管理的效率有关。
一个良好的合同管理流程可以提高执行力，并减少合同纠纷的风险，直接影响企业运营的效率和盈利能力。
因此，国有企业的合同管理业务流程应妥善设计和优化。
业务流程国有企业一般合同管理业务流程的设计，应从合同的各个环节出发，具体包括合同签订、合同审批、合同存档等环节。
合同签订合同签订是整个合同管理流程的开始，企业需要遵照合同法的相关规定，与合同对方确定合同条款，签署并保留必要的合同证据。
具体的流程包括：1.招标环节：根据需要向市场发布招标公告，决定合作方。
在决定合作方之前，企业需要确定业务范围、标的物、标准及法律法规等具体内容。
2.合同执行：考虑签订合同的有效性及可操作性，并进一步讨论细节问题和其他条款，制定合同内容。
3.合同签署：合同双方对签订内容进行归档及备份。
合同审批合同审批环节中，合同签订环节中制定的合同内容需要由相关的职能部门进行审批。
合同需要依照企业的相关规章进行审核，确保合同符合公司的运营政策，具体流程包括：1.合同审核：该阶段使得企业内部机构有权对合同依据相关规定审批。
2.合同记录：在该阶段将执行下列流程：拟定文本、初审、终审、授权。
合同存档合同存档是合同管理环节的最后一个环节，其目的是对已经签订并经过审核的合同进行归档，以备后续的查阅、调用和审核。
具体的流程包括：1.合同归档：对所有合同进行内部归档，具体归档方式根据企业的规定而定。
2.合同备份：合同需要根据相关法律法规要求备份。
合同管理工具合同管理工具是为企业提供合同存储、管理、审核等服务的软件平台。
使用合同管理工具可以提高合同管理效率，降低企业的风险和成本，具体包括：1.线上签订：在合同管理工具中提供线上签署合同功能，缩短相应的合同签署时间。
央企经济合同管理程序
央企经济合同管理程序1 目的为规范公司交易行为及合同管理，规避法律风险，维护公司的合法权益，制定本程序。
2 范围本程序适用于公司及所属各单位对外签订的各类经济合同。
劳动合同不适用本程序。
3 术语和定义3.1 合同本程序所称合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
3.2 合同管理本程序所称合同管理是指对合同立项、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、盖章、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档全过程的管理。
4 职责4.1 规划计划处4.1.1 是公司合同管理的归口管理部门；4.1.2 负责起草公司合同管理相关程序文件，经过批准后组织实施；4.1.3 负责公司合同的法律审查、结算付款审查；4.1.4 负责公司合同争议纠纷的处理，指导所属各单位合同争议纠纷的处理；4.1.5 负责参与公司重要合同项目的法律论证、谈判、合同文本起草；4.1.6 负责办理需呈报股份公司审批或授权签约的合同项目事宜；4.1.7 负责对公司所属各单位及公司各部门的合同管理工作进行监督、检查；4.1.8 负责公司合同信息的汇总、编制、统计分析，并按规定向上级公司合同管理部门报送材料；4.1.9 负责按规定保管、使用公司合同专用章；4.1.10 负责上级公司合同管理部门要求履行的其他职责。
4.2 相关部门4.2.1 生产运行处、管道处等部门按照职责负责相关业务合同的专业、技术审查；4.2.2 质量安全环保处负责对HSE合同及其他合同中所涉及的HSE相关条款等内容进行审查；4.2.3 财务处负责合同的经济审查，审查合同结算条款的合理性等。
4.3 所属各单位4.3.1 贯彻实施公司合同管理有关规章制度；4.3.2 负责本单位合同起草申报，权限范围内合同的审查审批、合同签订、履行监控等；4.3.3 负责本单位合同的立项、文本起草、洽谈、评审等工作；4.3.4 及时反映本单位合同履行期间出现的与合同有关的问题，负责处理涉及本单位合同的争议或纠纷；4.3.5 按公司要求及时上报合同统计报表、工作总结等材料；4.3.6 负责本单位合同登记、归档、上报、备案等工作；4.3.7 负责按规定保管、使用本单位合同专用章。
央企合同管理细则
中国公司合同管理制度第一节总则第一条为依法维护公司的合法权益，规范合同管理，加强风险防范，保证依法签订、履行、变更和解除合同，公司依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国道路运输条例》等相关法律、法规以及中国××矿产化工公司相关规定，落实公司加强事业部对所属分公司的业务管理工作，制订本制度。
第二条事业部所属分公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，具有积极的意义。
各级领导及相关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益。
搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。
第二节职责第四条事业部部长负责本部客户合同、供应商合同以及其他经营性业务合同的批准与签订；第五条事业部负责部门所有客户合同的审核、存档、保管、下发、监督执行等工作；第六条事业部与各分公司负责客户合同的洽谈工作；第三节合同的签订第七条签订合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
贯彻“平等互利、协商一致、择优签约”的原则。
第八条事业部根据公司经营业务类型统一制定标准合同模板：第九条合同正文包含运作方式、双方责任、考核指标、费用及结算方式、结算周期，保险与理赔、违约责任、合同的变更、解除，履行期限等条款。
第十条合同拟订前，负责合同拟定人需对合作项目的可行性进行调查研究，对方单位是否具有法人资格、经营权、履约能力及资信能力等进行调查，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。
做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。
第十一条签订合同，一律采用书面格式，并必须采用统一的合同文本。
第十二条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
央企合同管理制度及流程
央企合同管理制度及流程一、前言央企是指由国家控股或控股的企业。
央企的合同管理制度及流程对于保障国家利益，规范企业运营，提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从央企合同管理的概念、重要性、法律依据、制度建设和实施流程等方面进行系统分析。
二、概念和重要性合同是央企与其他主体建立法律关系的重要工具，包括采购合同、销售合同、劳动合同、租赁合同、技术合同等等。
央企合同管理制度旨在规范合同行为，保障企业权益，促进合同履行。
合同管理的重要性包括：（1）规范企业交易行为，确保商业活动的合法性和合规性；（2）保障企业权益，防范合同风险，避免经济损失；（3）建立和维护企业的声誉和品牌形象；（4）提高企业在市场竞争中的地位和实力。
三、法律依据央企合同管理制度的建立和运行需要有法律依据的支持。
在中国，相关的法律法规包括《合同法》、《公司法》、《招标投标法》、《企业法人登记管理条例》等。
这些法律法规明确了合同的基本规则、央企的合同管理责任，以及违法行为的处罚。
央企合同管理制度应当与现行法律法规相一致，保证合同管理的合法性和规范性。
四、央企合同管理制度的制定和建设（一）制度制定央企合同管理制度应当由企业法务部门或相关部门牵头，经企业领导班子讨论通过后正式制定。
制度的制定需要遵循以下原则：符合国家法律法规的规定；符合央企的实际情况和管理需要；结合全面风险管理，防范合同风险。
同时，制度的制定应当充分征求相关部门和人员的意见，提高制度的可行性和执行性。
（二）制度内容央企合同管理制度的内容应当包括但不限于：合同签订程序、合同的审查和备案程序、合同的履行和管理、合同风险的评估和处理、合同纠纷解决等方面。
具体内容应当结合企业实际情况，满足企业的合同管理需求。
（三）人员培训对于央企合同管理制度的实施，需要进行相关人员的培训。
针对企业法务、采购、销售等相关人员，需要进行合同法律知识、合同管理制度等方面的培训和考核，提高相关人员的法律意识和业务能力。
国企公司企业合同管理流程和注意事项
国企公司企业合同管理流程和注意事项《说说国企公司企业合同管理那点事儿》嘿，咱今儿来聊聊国企公司企业合同管理的流程和那些得注意的事儿。
这可真不是开玩笑的，弄好了事倍功半，弄不好可就麻烦啦！先来说说这流程。
从合同的诞生开始，那就是一场战斗啊！策划、谈判，就跟菜市场砍价似的，得争取到对咱最有利的条件。
然后呢，拟定合同文本，这可得字斟句酌，一个字不对说不定就埋下大隐患。
接着就是审核环节啦，各个部门、各路大神都得来过过眼，挑挑刺儿，确保万无一失。
等这些都搞定了，双方一签字，嘿，这合同算是正式生效了。
然后说说注意事项，这可是重中之重！首先，得看清对方是谁，别被那些不靠谱的家伙给骗了。
就像找对象似的，得看准了人，可别找个“花心大萝卜”。
然后就是合同条款啦，那些密密麻麻的字可得一个一个看清楚，别掉进什么陷阱里。
比如说，有些条款写得模糊不清，到时候人家来个“解释权归人家所有”，那咱不就傻眼啦！还有啊，时间节点得特别注意，什么时候交货，什么时候付钱，弄错了那可不得了。
我就记得有一次，我们公司和一个合作伙伴签合同，有个同事没仔细看条款，结果合同里有个隐藏的“大坑”，差点让我们公司损失惨重。
还好后来大家火眼金睛发现了，赶紧补救，这才避免了一场大祸。
从那以后，我们对合同管理那是更加重视了，一个个都跟侦探似的，仔细审查每一个细节。
在国企公司，合同管理可是关乎公司生死存亡的大事儿。
咱可不能马虎，得认真对待。
就把它当成一场游戏，咱得是那个高手，一路过关斩将，把所有的隐患都消灭掉。
这样，公司才能顺顺利利地发展，咱也能安心地工作嘛。
总之，国企公司企业合同管理这事儿啊，既严肃又有点搞笑。
严肃是因为它太重要了，一不小心就可能出大问题；搞笑是因为有时候会遇到一些奇葩的事儿和人。
但不管怎么样，咱都得重视起来，把这个流程走好，把那些注意事项牢记在心，这样咱的国企才能越来越好，咱的日子也才能越过越红火呀！哈哈！。
央企的合同管理岗样
协议书合同示例甲方（央企）：【甲方全称】地址：【甲方地址】乙方（合同管理岗）：【乙方全称】地址：【乙方地址】鉴于甲方是一家央企，需要专业的合同管理服务，乙方是一家专业的合同管理服务提供商，愿意为甲方提供合同管理服务，甲乙双方本着平等自愿、公平公正的原则，经友好协商，达成如下协议：一、合同管理服务内容1.1乙方应根据甲方的需求，为甲方提供合同起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止及纠纷处理等合同管理服务。
1.2乙方应根据甲方的需求，为甲方提供合同管理相关的咨询、培训等服务。
二、合同管理服务期限2.1本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为【服务期限】年。
2.2协议期满前【续约期限】个月，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
三、合同管理服务费用3.1甲方应向乙方支付合同管理服务费用，具体金额为【服务费用】元。
3.2甲方应在协议签订后【付款期限】个工作日内支付服务费用。
3.3如乙方未能按照甲方的要求履行合同管理服务，甲方有权要求乙方退还部分或全部服务费用。
四、保密条款4.1双方在履行本协议过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
（1）在披露时已经公开的信息；（2）从合法渠道获得的非保密信息；（3）根据法律法规或监管机构要求必须披露的信息。
五、违约责任5.1双方应严格履行本协议，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给守约方造成的损失。
5.2如乙方未能按照甲方的要求履行合同管理服务，甲方有权解除本协议，并要求乙方退还部分或全部服务费用。
六、争议解决6.1双方在履行本协议过程中如发生争议，应通过友好协商解决。
6.2如协商不成，任何一方均有权将争议提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他条款7.1本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2本协议未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
甲方（盖章）：____________________日期：________________________乙方（盖章）：____________________日期：________________________协议书合同示例甲方（央企）：【甲方全称】地址：【甲方地址】乙方（合同管理岗）：【乙方全称】地址：【乙方地址】协议书央企合同管理服务协议概述：本协议旨在明确甲方与乙方之间的权利义务关系，规范双方在合同管理服务过程中的行为，确保合同管理服务的质量和效率。
企业经济合同管理制度(完整版)
企业经济合同管理制度(完整版)（二）一、合同审批程序根据《中华人民共和国合同法》和公司实际情况，制定本《企业经济合同管理制度》。
本制度的编制和修改由公司法务部门负责。
1. 合同审批权限2. 合同审批流程2.1 合同申请：合同申请人将需要签订的合同以书面形式提出申请，并注明合同的内容、金额、期限等关键信息。
2.2 合同初审：主管部门对合同申请进行初步审查，包括对合同的内容、金额、期限等进行核实，并组织相关部门进行意见反馈。
2.3 合同评审：评审小组根据初审意见和合同的特殊性质，对合同进行评审，确保合同的合法性、合规性和风险控制。
2.4 合同审批：根据合同额度和评审意见，由相应的审批权限审批人员进行最终审批。
审批人员应认真审阅合同内容，并在审批意见中给予合同条件的修改或建议。
2.5 合同签订：经过审批的合同由合同签订人员与对方签订，并按规定归档。
二、合同履行及风险控制1. 合同执行监督1.1 监督责任人负责合同的执行监督和管理，并对合同履行情况进行跟踪和评估。
监督责任人应及时与合同相关各方进行沟通，了解合同履行过程中可能存在的问题，并提出解决方案。
1.2 合同变更：如需对合同内容进行变更，应经过相应的审批程序，并及时通知相关方进行确认和调整。
1.3 合同履行评估：合同履行结束后，监督责任人应对合同的执行情况进行评估，总结经验教训，并提出改进合同管理的建议。
2. 风险防范措施2.1 合同风险评估：在初审和评审过程中，评审小组要对合同的风险进行评估，并制定相应的风险应对方案，以最大程度地减少与合同相关的风险。
2.2 合同保密：公司要求所有参与合同审批和履行的员工保守商业秘密，不得私自泄露与合同相关的信息，并明确告知员工对违反保密规定的处罚措施。
2.3 争议解决：对于合同履行过程中可能发生的争议，公司鼓励各方通过友好协商解决。
如协商无果，可依法通过诉讼、仲裁等方式解决争议。
三、合同档案管理1. 合同档案的归档1.1 合同归档责任人负责将已审批、已签订的合同进行归档，并按照文件归档管理要求进行编号和存储。
国有企业合同管理制度
国有企业合同管理制度
是指国有企业在进行合同管理过程中所遵循的一套规章制度。
这些规章制度一般包括以下内容：
1. 合同立项程序：国有企业在进行合同签订前，需要经过合同立项程序，包括合同的需要性评估、合同的预算和融资方案的编制等。
2. 合同签订程序：国有企业在签订合同前，需按照一定的程序进行，包括合同的招投标程序、合同的审查和谈判程序等。
3. 合同的评审和审批程序：国有企业在签订合同后，需要进行合同的评审和审批，包括合同的法律、财务、技术等方面的评审和审批程序。
4. 合同的履行和监督管理：国有企业在合同履行过程中，需要进行合同的履行和监督管理，包括合同的实施计划的制定、合同的履行过程的跟踪和监控等。
5. 合同的变更和解除程序：国有企业在合同履行过程中，如需变更或解除合同，需要按照一定的程序进行，包括变更或解除合同的申请、审批和协商等。
6. 合同的违约处理程序：国有企业在合同履行过程中，如有一方违约，需要按照一定的程序进行违约处理，包括追究违约责任、索赔和争议解决等。
7. 合同档案管理：国有企业需要对合同进行档案管理，包括合同的存档、查询和归档等。
以上就是国有企业合同管理制度的一般内容，不同的国有企业可能会根据自身的需求和实际情况制订相应的细则。
央企合同管理制度
央企合同管理制度第一章总则第一条为规范央企合同管理行为，提高合同管理水平，保障央企合同的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及国家相关法律法规，结合央企实际，制定本制度。
第二条央企合同管理制度适用于央企签订的各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、房屋租赁合同等。
第三条央企合同管理应当遵守政策法律法规，尊重市场规律，坚持公平、公正、诚实信用原则，维护央企合同的合法权益。
第四条央企合同管理部门应当根据公司业务情况和经营特点，建立健全合同管理机制，定期开展合同管理培训和督导检查，提高合同管理水平。
第五条央企合同管理部门应当建立合同管理档案，对合同签订、履行、变更、终止等环节进行全程跟踪记录，确保合同管理的真实性和完整性。
第六条央企合同管理部门应当加强与其他部门的沟通协作，形成合力，确保合同管理工作的顺利开展。
第七条央企合同管理部门应当及时总结合同管理经验，不断完善合同管理制度，提高合同管理水平。
第二章合同签订第八条央企合同签订应当经过合同管理部门审批，并按照公司相关程序和权限进行。
第九条央企合同签订应当充分发挥市场作用，依据市场价格和市场竞争原则，确保合同的合法性和公平竞争。
第十条央企合同签订应当认真核实对方的资质和信用情况，对投标人、潜在合作伙伴进行全面排查，确保合作的可靠性和稳定性。
第十一条央企合同签订应当明确各方的权利义务和责任义务，确保双方权益得到保障。
第十二条央企合同签订应当注重合同文本的规范性、完整性、一致性，对合同内容进行仔细审查和核对，避免漏洞和风险。
第十三条央企合同签订应当根据合同的不同性质和风险程度，合理确定履约保证和履约监督措施，确保合同的履行和实施。
第十四条央企合同签订应当加强对合同文本的保护和保密，严格遵守商业秘密和个人隐私，防止信息泄露和权益受损。
第十五条央企合同签订应当严格按照合同法律法规的规定执行，不得随意修改合同条款，避免合同纠纷和风险。
第十六条央企合同签订应当依据公司合同管理制度和内部程序，确保合同签订程序的规范性和公正性。
公司经济(合同)管理办法(试行)
公司经济合同管理办法(试行)一、概述公司经济合同管理办法(简称“办法”)是为了规范公司内部经济合同的签订、履行和管理等相关流程，保障公司利益，提高合同管理效率而制定的。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有部门、员工以及与公司签订经济合同的供应商、合作伙伴等相关方。
所有涉及公司经济利益的合同均应遵守本办法。
三、合同管理流程1. 合同签订与备案•合同签订–合同签订需由相关部门提出申请，明确合同的目的、内容、约定事项等。
–合同需由合同起草人起草，并经过法务部门的审核。
–合同签署需由合同签署人 sign-off，并按照合同文件确定的程序进行签字。
•合同备案–签订完成的合同需在合同备案系统中进行备案。
–合同备案需包括合同的编号、起草人、审核人、签署人、签署日期等必要信息。
–备案完成后，相关部门可按照合同内容进行履行。
2. 合同执行与变更•合同执行–合同执行应按照合同约定的条款和条件进行，确保各方的权益得到保障。
–合同执行过程中，若出现任何争议、纠纷，应及时报告相关部门，并采取相应措施妥善处理。
•合同变更–合同变更需由相关部门提出申请，并经过法务部门的审核。
–合同变更需由合同签署人 sign-off，并按照合同文件确定的程序进行签字。
–变更后的合同需重新备案，并在合同备案系统中进行更新。
3. 合同履行与结算•合同履行–合同履行过程中，各方应按照合同约定的时间、标准和要求进行履行，确保合同效果的实现。
–遇到合同履行中的问题或难题，应及时报告相关部门，协商解决并记录在案。
•合同结算–合同结算应按照合同约定的条款和条件进行，确保各方的权益得到保障。
–结算过程中，需提供相应的发票、凭证等资料，并通过财务部门进行核对与确认。
四、合同管理责任1. 签订部门责任签订部门负责合同的起草、申请、审核，并保证合同内容的准确、完整。
2. 法务部门责任法务部门负责对合同的法律风险进行评估和审核，并提供法律意见和建议。
3. 相关部门责任相关部门负责合同的履行、执行和变更，并及时报告合同履行过程中的问题和争议。
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央企经济合同管理程序
1 目的
为规范公司交易行为及合同管理，规避法律风险，维护公司的合法权益，制定本程序。
2 范围
本程序适用于公司及所属各单位对外签订的各类经济合同。
劳动合同不适用本程序。
3 术语和定义
合同
本程序所称合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同管理
本程序所称合同管理是指对合同立项、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、盖章、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档全过程的管理。
4 职责
规划计划处
是公司合同管理的归口管理部门；
负责起草公司合同管理相关程序文件，经过批准后组织实施；
负责公司合同的法律审查、结算付款审查；
负责公司合同争议纠纷的处理，指导所属各单位合同
争议纠纷的处理；
负责参与公司重要合同项目的法律论证、谈判、合同文本起草；
负责办理需呈报股份公司审批或授权签约的合同项目事宜；
负责对公司所属各单位及公司各部门的合同管理工作进行监督、检查；
负责公司合同信息的汇总、编制、统计分析，并按规定向上级公司合同管理部门报送材料；
负责按规定保管、使用公司合同专用章；
负责上级公司合同管理部门要求履行的其他职责。
相关部门
生产运行处、管道处等部门
按照职责负责相关业务合同的专业、技术审查；
质量安全环保处
负责对HSE合同及其他合同中所涉及的HSE相关条款等内容进行审查；
财务处
负责合同的经济审查，审查合同结算条款的合理性等。
所属各单位
贯彻实施公司合同管理有关规章制度；。