设备管理经验交流
设备管理经验交流会总结
设备管理经验交流会总结一、引言设备管理是现代工业生产中不可或缺的一环，对企业的生产效率和经济效益有着重要影响。
为了促进设备管理经验的交流与分享，提高设备管理水平，我们于某日举办了一场设备管理经验交流会。
来自不同企业的设备管理专家和从业人员齐聚一堂，分享了各自的经验和想法。
本次总结旨在梳理交流会的内容，并归纳出一些经验和教训。
二、会议内容概述本次设备管理经验交流会共设有三个板块的主题演讲和两个小组讨论环节。
主题演讲涵盖了设备维护管理、设备故障分析与处理以及设备更新与升级等内容。
小组讨论分别聚焦于设备管理的挑战与解决方案以及未来设备管理的趋势与发展。
三、主题演讲精彩回顾1. 设备维护管理演讲嘉宾分享了他们企业采用的设备维护管理模式，包括预防性维护、修复性维护和改善性维护。
他们强调了预防性维护的重要性，通过定期巡检、保养和更换关键部件，避免了很多潜在的故障和停机时间。
同时，他们还介绍了一些先进的设备维护技术，如远程监控和机器学习，对设备维护工作起到了积极的促进作用。
2. 设备故障分析与处理演讲嘉宾结合实际案例，介绍了他们企业的设备故障分析和处理方法。
他们着重强调了故障分析的重要性，通过详细记录、分析和归纳故障信息，找出故障的根本原因，并采取相应的措施进行处理。
他们还分享了一些故障处理的技巧和经验，如充分了解设备结构和工作原理、及时响应和维修等，为现场从业人员提供了很多有益的指导。
3. 设备更新与升级演讲嘉宾介绍了他们企业的设备更新与升级经验。
他们提出了根据设备的使用寿命和生产需求及时进行设备更新和升级的观点。
通过设备的升级和改造，实现了设备性能和生产效率的提升。
他们还强调了设备更新与升级的规划和管理的重要性，包括经济评估、技术选型和项目管理等方面的考虑。
四、小组讨论成果回顾1. 设备管理的挑战与解决方案小组讨论环节聚焦于设备管理的挑战与解决方案。
参与讨论的成员纷纷提出了各自所面临的设备管理难题，如设备维护人员技术水平不高、备件供应不稳定等。
煤矿设备管理经验经验交流
煤矿设备管理经验经验交流
煤矿设备管理是煤矿安全生产中非常重要的一环。
以下是一些煤矿设备管理经验的交流：
1. 设备定期检修：定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运转。
检修应按照制定的检修计划执行，包括设备的清洁、润滑、更换易损件等。
2. 设备使用培训：对煤矿的工人进行设备使用培训，保证工人具备操作设备的技能，并能正确使用设备，避免操作不当造成事故。
3. 设备故障报修：建立设备故障报修机制，工人在发现设备故障时应及时报修，进行维修或更换设备。
同时，对设备故障进行统计分析，找出故障原因，并采取措施防止类似故障再次发生。
4. 定期设备安全检查：定期进行设备安全检查，检查设备的安全装置、电气接地、润滑油品质等方面，确保设备的安全运行。
5. 引进先进设备：随着技术的发展和更新换代，引进更先进、更安全的煤矿设备，提高设备的稳定性和安全性。
6. 建立设备使用台账：建立设备使用台账，记录设备的使用情况、维修情况和故障情况等，便于对设备进行管理和分析。
7. 员工培训和意识提高：加强员工的安全意识培养，提高员工的技能和责任心，使其能够正确使用和维护设备。
8. 设备保养计划和保养记录：制定设备保养计划，包括设备的定期保养和例行保养，同时对保养情况进行记录，保证设备的长期稳定运行。
以上是一些煤矿设备管理经验的交流，希望对您有所帮助。
设备管理交流学习发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨设备管理这一重要课题。
在此，我谨代表我们团队，向大家分享我们在设备管理方面的经验与心得，以期共同提高，共创辉煌。
一、设备管理的重要性设备是企业生产力的物质基础，是企业发展的关键。
设备管理的好坏，直接关系到企业的经济效益、生产效率和产品质量。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须加强设备管理，提高设备利用率，降低设备故障率，确保设备安全稳定运行。
二、设备管理的现状与问题1. 设备管理意识不足当前，一些企业对设备管理的重要性认识不足，导致设备管理投入不足，设备更新换代滞后，设备老化严重，影响了企业的正常生产。
2. 设备管理制度不健全部分企业缺乏完善的设备管理制度，设备维护保养、检修、报废等环节存在漏洞，导致设备故障频发，生产效率低下。
3. 设备管理人员素质不高设备管理人员缺乏专业知识，对设备运行状况了解不够，导致设备维护保养不到位，无法及时发现和解决设备问题。
4. 设备维护保养不及时部分企业对设备维护保养工作重视不够，存在“重生产、轻维护”的现象，导致设备故障率高，生产成本增加。
三、设备管理的改进措施1. 提高设备管理意识企业要高度重视设备管理，将设备管理纳入企业发展战略，加大设备管理投入，提高设备管理人员待遇，激发设备管理人员的积极性。
2. 完善设备管理制度建立健全设备管理制度，明确设备维护保养、检修、报废等环节的责任人，确保设备管理工作有序进行。
3. 加强设备管理人员培训提高设备管理人员的专业素质，定期组织培训，使其掌握设备运行、维护保养等方面的知识，提高设备管理能力。
4. 实施预防性维护保养根据设备运行状况，制定合理的预防性维护保养计划，确保设备始终处于良好的工作状态。
5. 优化设备更新换代结合企业生产需求，合理规划设备更新换代，淘汰落后设备，提高设备整体水平。
6. 强化设备安全监管加强对设备运行状况的监控，确保设备安全稳定运行，降低安全事故发生率。
设备管理工作交流会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨设备管理工作。
在此，我谨代表全体设备管理人员，向长期以来关心和支持设备管理工作发展的领导和同事们表示衷心的感谢！一、设备管理工作的重要性设备是企业的生产基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。
做好设备管理工作，对提高企业生产效率、降低生产成本、保障安全生产具有重要意义。
以下是设备管理工作的重要性：1. 提高生产效率：通过科学的设备管理，可以使设备始终保持良好的工作状态，减少故障停机时间，提高生产效率。
2. 降低生产成本：合理的设备管理可以降低设备维修、备件更换等费用，从而降低生产成本。
3. 保障安全生产：设备管理是保障企业安全生产的重要环节，通过对设备的定期检查、维护和保养，可以有效预防事故的发生。
4. 提升企业形象：良好的设备管理水平，能够展示企业的实力和形象，增强客户对企业的信任。
二、当前设备管理工作存在的问题虽然我国设备管理工作取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：1. 设备管理理念滞后：部分企业对设备管理的重视程度不够，缺乏科学的管理理念和方法。
2. 设备管理人员素质不高：部分设备管理人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任工作。
3. 设备维护保养不到位：部分企业设备维护保养工作不到位，导致设备故障频繁，影响生产。
4. 设备更新换代滞后：部分企业设备老化严重，更新换代不及时，影响生产效率和产品质量。
三、加强设备管理工作的措施针对上述问题，我认为可以从以下几个方面加强设备管理工作：1. 提高认识，强化设备管理意识：企业领导要充分认识设备管理的重要性，将设备管理工作纳入企业发展战略，加大投入，确保设备管理工作顺利开展。
2. 加强设备管理人员队伍建设：选拔具备专业知识、实践经验和管理能力的优秀人才担任设备管理人员，定期组织培训，提高设备管理人员的综合素质。
3. 完善设备管理制度：建立健全设备管理制度，明确设备管理流程、责任和考核标准，确保设备管理工作有章可循。
设备管理经验交流材料范文
设备管理经验交流材料范文设备管理经验交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX公司的设备管理部门负责人，今天非常荣幸能够在这里与大家交流分享一下我在设备管理方面的经验。
设备管理对于一个企业来说非常重要，它关系到企业的生产效率、产品质量以及安全生产等多个方面。
经过多年的实践和经验积累，我总结出了以下几点设备管理经验，希望能够对大家有所帮助：首先，合理规划设备布局。
在企业的生产过程中，设备之间的布局是非常关键的。
合理的设备布局可以减少物料和人员的运输距离，提高生产效率。
同时，布局上需要考虑到设备之间的空间距离，以便于维修和保养。
在规划设备布局时，我们还考虑到了设备的生产流程，以便于优化生产流程，提高生产效率。
其次，建立健全的维护保养制度。
设备的日常维护和保养是确保设备正常工作的关键。
我们建立了一套完善的维护保养制度，包括设备的定期保养、定期检修以及突发故障的排除等内容。
同时，我们还制定了设备台账，对每一台设备进行详细的记录，包括维护保养时间、维修事项以及费用等。
通过健全的维护保养制度，我们能够及时发现并解决设备故障，保证生产的连续性。
第三，培养设备管理团队。
设备管理的核心是人，一个优秀的设备管理团队是设备管理工作成功的关键。
我们注重员工的培训和技能提升，通过定期的培训课程，提升员工的专业知识和技能，增强团队的整体素质。
同时，我们还通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，使他们主动参与到设备管理工作中来。
第四，引入先进的设备管理技术。
随着科技的进步，各种设备管理技术也在不断发展和更新。
我们及时关注并引入了先进的设备管理技术，如物联网、大数据分析等，通过这些技术的应用，我们能够实时监控设备运行状态，及时预警设备故障，提前进行维护保养，从而提高设备的可靠性和生产效率。
最后，加强设备管理的沟通与协作。
设备管理是一个复杂的系统工程，需要各个环节之间的紧密协作和密切配合。
我们加强了与生产部门、质量部门以及维修部门之间的沟通与协作，形成了一个高效的设备管理体系。
对设备管理的经验交流范本
对设备管理的经验交流范本设备管理在现代工业生产和日常生活中扮演着重要的角色，对于提高生产效率和保障设备安全起着至关重要的作用。
在过去的几年里，我在设备管理方面积累了一些宝贵的经验，下面我将与大家分享这些经验。
一、合理规划设备布局合理规划设备的布局是设备管理的基础，布局的合理性直接关系着设备的运行效率和工作效果。
首先，我们需要考虑设备之间的空间关系，确保设备之间有足够的间隔，以方便操作和维护。
其次，根据设备的运输、进出料和物料流动等要求，合理安排设备的位置，使运输和物流过程变得顺畅高效。
最后，我们还应该考虑设备的能源消耗和环境污染等因素，选择环保节能的设备，并采取相应的措施减少污染。
二、制定定期维护计划设备的定期维护是确保设备安全可靠运行的关键环节。
首先，我们需要根据设备的使用情况和相关要求，制定合理的维护频率和时间节点。
其次，在维护计划中明确维护的内容和步骤，包括设备的清洁、润滑、检查等，以确保设备的各项指标符合要求。
最后，我们还应该建立设备使用记录和维护记录，及时跟踪设备的使用状况和维护情况，发现问题及时进行处理。
三、建立完善的设备故障处理机制设备故障是无法避免的，但我们可以通过建立完善的故障处理机制，及时发现并解决故障，降低故障对工作效率和生产进度的影响。
首先，我们应该建立设备故障的报告和记录机制，及时收集故障信息，并追踪故障处理的进展和结果。
其次，对于常见故障，我们可以制定相应的应急处理方案，以缩短故障处理的时间。
最后，经常组织设备维修和保养培训，提高员工的维修技能和故障处理水平，以提高故障处理的效率和质量。
四、加强设备管理的信息化建设信息化建设是提高设备管理效率的重要手段，通过使用先进的设备管理软件和技术，可以实现设备管理的自动化和智能化。
首先，我们可以通过设备管理软件实现对设备的集中管理和远程监控，及时掌握设备的工作状态和运行情况。
其次，借助信息化平台，我们可以建立设备档案和维修记录的数据库，方便设备管理人员进行查询和分析，以提高设备管理的可追溯性和分析能力。
对设备管理的经验交流（2篇）
对设备管理的经验交流随着企业规模的扩大,特别是选矿井下井上设备的大量增加，企业对设备的依赖性大大增加，企业机械化的应用,设备的维护管理，已成为保证矿山正常生产、增加企业经济效益和保证安全的主要工作。
保证矿山设备正常效率的发挥，重在管理和维护，当今国际先进的设备管理是预防管理和状态管理，设备管理的预防维修研究是建立在摩擦、磨损、润滑的基础上，以预防为主的维修体制，其出发点是改变原有的事后维修做法，防患于未然，减少故障和事故，减少停机损失，提高生产效益。
20时纪60年代，世界先进的设备管理科学就开始注重数据搜集和处理，并开始应用数学工具进行量化，在维修实践方面，积极推行维修保养相结合的预防维修制度，另一方面研制用于诊断和维修的仪器仪表，开始状态参数监测。
当今用各种仪器及计算机对设备进行的状态参数测量的主要内容有：容器、管道内部测量，厚度测量、裂纹测量、泄漏测量、温度测量、振动测量、转速测量、滚动轴承冲击脉冲测量、液压系统参数测量、油料光谱测量等。
随着我矿设备的增加,生产效率的高低主要依赖设备的效率,机电设备的增加,维修人员也要随之增加,生产任务的完成取决于设备及维修人员，所以说随着设备的增加，维修人员在企业的地位也要不断的提高，要让设备维修计划，不亚于生产、经营、质量计划，维修人员的工资要高于操作人员的工资，但在我矿现在要提倡，操作与维修先要互相学习，克服维修操作各顾各，维修只管维修不懂操作，操作只管操作不管维修保养。
从设备管理发展历史上来看，在进入机械化前，企业的设备少，并且简单，设备操作人员既是生产人员又是维护保养人员，我们目前还是处于这个阶段，但随着设备及电子化程度的提高，设备复杂化的提高，设备维修工作将从生产中分离出来，形成一个专门的维修专业。
企业的发展趋势是人员越来越少，设备越来越多，操作人员越来越少，维修人员越来越多，我们就要向这个方向发展。
先进国家设备维修保养工作量与成本在不同阶段所占比例统计数据如下：1、维护保养，这是最经常、最主要的工作，占日常总工作量的75%左右，占全部设备维护保养总成本的25%左右。
设备管理经验交流会总结(6篇)
设备管理经验交流会总结为了进一步加深新生对师范学院的了解，对所学专业的理解，尽快认识到自己角色改变后的位置，明确学校生活的目标，积极调整自身，处理好工作，学习，生活之间的关系，从而达到尽情投身学习生活中去。
师范学院地理系学生会，于____年____月____日，晚8：30在会1东210举行“新老生学习经验交流会”。
为使大一新生在会中真正“听有所得”，我系学生会人员积极邀请了大二至大四各年级中，成绩优秀、学习经验丰富者和学生工作方面的佼佼者。
他们通过演讲、互动，向新生传授生活、学习、工作中的点滴经验，帮助新生树立了信心。
同学们认真听取，领悟，学习，虚心向学哥学姐请教。
虽然大会进行不足两个小时，可是达到了预期的目的，对我系新生更快更好地融入大学生活，起到了积极的推动作用。
但是，此次活动也存在许多不足，比如，我们准备不充足，致使在提问环节有冷场的现象，开始新生们提问问题太少，使会场交流受扰。
此外我们对主持人的培训不到位，出现了一些细节方面的失误。
因此，我部会吸取经验教训，继续努力工作，把工作做到位。
设备管理经验交流会总结（二）本次由学习部和就业指导部联合举办的实习经验交流会，由于老师大力支持，学长学姐们的积极配合，同学们的热情参与取得了圆满成功。
本次经验交流会主要分为两个环节第一个环节是学长学姐谈谈自己的实习经验与感悟，第二个环节是同学们自由向学长学姐们提问。
我们很荣幸的请到了梁思捷学长，田磊学长，李芹学姐，孙蒙蒙学姐，刘晴学姐，周盼盼学姐，他们都是非常优秀的学生代表他们的发言让我们受益匪浅。
第一个发言的是周盼盼学姐，她为我们深刻的分析了我们实习点的问题，并且综合讲述了各个实习点的优劣，以及对我们今后发展的影响。
比如实习点离家的远近，实习医院综合实力的分析，以及该地的发展前景等等因素，让我们对实习点有了一个大概的认知，也让我们对未来有了初步的方向与定位。
第二个发言的是梁思捷学长，学长总结了大学不仅要有一个好成绩也要有一个好身体，尤其对于我们康复专业有很多需要体力的地方，并且常常出去进行户外活动多打打球跑跑步，对我们身心健康也是大有裨益的。
项目设备管理经验交流材料
项目设备管理经验交流材料1. 设备管理的重要性- 引言：项目设备是项目实施过程中的重要资产，合理的设备管理能够提高项目的效率、降低成本、确保项目的顺利进行。
本文将从几个方面介绍设备管理的经验。
2. 高效的设备采购流程- 确定需求：项目经理和设备管理员需要充分了解项目需求，明确所需设备的种类、数量和规格。
- 市场调研与供应商选择：通过市场调研找到合适的供应商，并评估其信誉度、产品质量和服务水平。
- 合同签订与交付时间约定：签订采购合同，明确设备的交付时间和质量要求。
3. 设备入库管理- 设备验收：对采购的设备进行验收，包括外观、功能和性能等方面的检查。
- 设备编码与标识：为入库的设备进行编码，便于管理和查询。
- 设备登记与档案：将设备的基本信息登记并建立相应的档案，包括采购合同、发票、保修卡等。
4. 设备保养与维修- 设备保养计划：制定设备保养计划，包括保养周期、保养内容和保养责任人等。
- 定期检查与保养：按照计划对设备进行定期检查、清洁和保养，及时发现问题并进行处理。
- 维修与更换：设备出现故障或达到使用寿命时，及时进行维修或更换，并修复原因以防止再次发生。
5. 设备报废处理- 设备报废标准：确定设备报废的标准和程序，例如损坏程度、无法修复等。
- 报废登记与处理：对报废的设备进行登记，包括设备信息、报废原因和报废时间等，同时制定相应的处理方案。
6. 设备使用情况记录与分析- 设备使用记录：对设备的使用情况进行记录，包括开机时间、运行状态、维修记录等。
- 设备使用分析：通过分析设备使用情况，评估设备的利用率、效率和可靠性，并做出相应的改进措施。
7. 团队培训与意识提升- 设备管理培训：对项目团队成员进行设备管理培训，提高其设备管理意识和能力。
- 设备管理奖惩激励：设立设备管理奖惩机制，激励团队成员积极参与设备管理工作。
8. 结语- 总结：设备管理是项目管理的重要组成部分，合理的设备管理能够为项目的成功实施提供保障。
对设备管理的经验交流模版
对设备管理的经验交流模版设备管理是企业中非常重要的一项工作，它涉及到设备的选购、安装、使用和维护等各个方面。
只有做好设备管理工作，企业才能保证设备的安全可靠运行，提高生产效率和产品质量。
在我多年的设备管理工作中，我总结出一些经验，希望可以与大家分享。
第一，设备选购。
设备选购是设备管理的重要一环，关系到企业后续的生产效率和质量。
在选购设备时，首先要考虑的是企业的实际需求。
只有了解自己的需求，才能选择到合适的设备。
其次，要重视设备的质量和可靠性。
选择质量好、性能稳定的设备，可以减少设备故障和停机时间，提高生产效率。
同时，要考虑设备的维护便捷性和售后服务，以便日后的维护和保养工作。
第二，设备安装。
设备安装是设备管理的关键环节之一。
在安装设备时，我们要做到以下几点：首先，要仔细查看设备的安装说明书，按照要求进行安装。
其次，要确保安装过程中的安全，避免发生意外事故。
例如，要确保设备的稳固性，防止设备倾倒或者折断。
另外，要保证设备的电气安全，避免电路短路或漏电。
最后，安装完成后要进行测试和检查，确保设备安装正确，可以正常使用。
第三，设备使用。
设备使用过程中，我们要做到以下几点：首先，要根据设备的使用说明书，正确操作设备。
不要随意更改设备的工作参数，以免对设备造成损坏。
其次，要严格按照设备的使用规程进行操作，不要违规使用设备。
例如，不要超负荷使用设备，不要不按规定的时间间隔进行保养和维护。
最后，要做好设备的日常保养工作，保持设备的清洁和良好的工作状态。
第四，设备维护。
设备维护是设备管理的重要环节之一，它可以保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
在设备维护中，我们要注意以下几点：首先，要制定合理的维护计划，确定维护的时间和方法。
其次，要做好设备的日常巡检工作，及时发现并解决设备故障。
另外，要定期进行设备的大修和检修，对设备进行全面的检查和维护。
最后，要做好设备维护记录，记录设备的维护情况和维护效果。
第五，设备更新。
煤矿设备管理经验经验交流2篇
煤矿设备管理经验经验交流煤矿设备管理经验经验交流精选2篇（一）当谈到煤矿设备管理时，有几个经验可以分享：1.维护计划：制定一个详细的设备维护计划是管理煤矿设备的重要一环。
这个计划应包括定期检查、清洁和维修设备的频率，以及涉及所需工具和材料的详细信息。
这样可以确保设备保持在良好的工作状态，延长设备寿命，并减少突发故障的风险。
2.员工培训：培训员工进行正确的设备操作和维护至关重要。
通过培训员工熟悉设备的工作原理、安全操作和维护程序，可以减少操作错误和设备损坏的风险。
此外，提供持续的培训，以使员工了解新设备和技术的变化。
3.设备记录：建立设备记录，记录设备使用情况、维护记录和故障修复历史。
这些记录对于追踪设备的运行状况、维护需求和故障模式非常有用。
定期审查这些记录可以帮助管理者了解设备的维护需求和预测可能的故障。
4.故障分析：对设备故障进行分析是改进设备管理的重要步骤。
通过分析故障的原因和模式，可以识别问题，并采取措施进行纠正，以减少未来故障的发生。
这可能包括加强维护程序、更换易损件或改进设备操作指导。
5.定期审查和评估：定期审查和评估设备管理计划的有效性是至关重要的。
这包括对维护程序和维修计划的审查，识别可能的改进机会，并针对这些机会做出调整。
此外，定期评估设备的性能和寿命，以确定是否需要进行更换或升级。
这些经验可以帮助管理者更好地管理煤矿设备，提高设备的可靠性和寿命，同时减少设备故障带来的生产中断和安全风险。
煤矿设备管理经验经验交流精选2篇（二）在煤矿设备管理方面，一般包括以下几个方面的经验：1. 设备的购买和选型：了解煤矿的生产需求和技术特点，根据矿井的规模和生产能力，选择合适的设备，并进行采购谈判和合同签订。
2. 设备的安装和调试：负责设备的安装、调试和验收工作，确保设备能够正常运行，满足矿井的生产需求。
3. 设备的维护和保养：制定和执行设备的维护计划，包括定期巡检、润滑、更换易损件、设备修理等，确保设备的正常运行和寿命。
2024年设备经验交流总结(2篇)
2024年设备经验交流总结____年设备经验交流总结一、引言随着科技的不断发展，设备在各行各业中扮演着重要的角色。
____年，设备行业取得了一系列重大的突破和进步，为各行业的发展做出了重要贡献。
本文将对____年设备经验进行总结和交流，旨在为各行业提供指导和借鉴。
二、设备的技术创新与发展____年，设备行业在技术创新和发展方面取得了巨大的进步。
首先，随着人工智能技术的不断发展，设备开始具备更高的智能化水平。
通过人工智能，设备能够实现自主识别和判断，并采取相应的行动。
这不仅提高了设备的运行效率，还提升了设备的安全性和稳定性。
其次，设备在节能环保方面也取得了重要突破。
采用新型材料和能源技术，设备能够实现更高的能源利用效率和减少环境污染。
再次，设备的智能化程度得到了进一步提升。
通过物联网技术，设备之间能够实现信息的互通互联，实现资源的共享和协同作业。
这些技术创新和发展使得设备在生产和运营中更加高效、智能和可持续。
三、设备在各行业的应用案例____年，设备在各行业中得到了广泛应用，为各行业的发展做出了重要贡献。
以下是几个典型的应用案例。
1. 制造业在制造业中，设备的自动化和智能化水平得到了显著提升。
通过自主识别和判断的设备，制造业的生产效率和产品质量得到了大幅提升。
同时，设备的互联互通使得制造业的制造过程更加协同和高效。
2. 农业在农业中，设备的应用为农民提供了更便利和高效的农业生产方式。
例如，无人机的应用使得农民可以更精准地投放农药和施肥，提高了农作物的质量和产量。
同时，物联网技术的应用使得农业设备可以实现远程监控和管理，降低了农民的劳动成本。
3. 医疗在医疗领域，设备的应用使得医疗过程更加安全和高效。
例如，医疗设备的智能化使得医生可以更准确地进行诊断和治疗，提高了医疗的成功率。
同时，通过设备之间的互联互通，医疗机构可以实时共享患者的病历和治疗信息，提高了医疗效率和质量。
四、设备维护和管理的经验交流在设备的使用和管理过程中，维护和管理是非常重要的环节。
2024年设备管理经验交流会总结（3篇）
2024年设备管理经验交流会总结为促进跨地区、跨行业设备管理经验的交流与共享，本次会议着重推广设备管理的新模式和成功经验。
以下为会议内容概要：一、专家讲座本次讲座首先明确了设备管理的内涵，强调设备管理不仅包括设备检修和保养，还应重视市场考查和设备选型等前期管理工作的重要性。
深入分析我国企业现代化的发展趋势及其特色。
探讨了设备管理者在现代企业中的定位，指出设备管理人员需紧跟世界前沿设备技术发展，不断提升个人素质，以满足企业需求，为企业作出更大贡献，并实现个人职业发展。
核心观点为：唯有积极作为，方能获得相应地位。
二、参观学习本次参观学习涉及多家企业，以下为部分企业设备管理的亮点：1. 青岛港实施严格的现场管理，采用“白手套”标准，总裁亲自检查设备，强调设备保养的重要性。
设备点检与保养标准化，制定并严格执行全公司设备点检与保养标准。
建立高素质员工队伍，通过培训教育与激励机制提升设备管理队伍及职工素质。
2. 兖矿国泰化工有限公司设备管理机构精炼、职责明确，对不同岗位人员进行明确定位。
现场管理标准高，设备防腐保温质量上乘，环境整洁。
3. 枣矿集团高庄煤矿以精细化管理打造设备管理样板，制度全、标准细、执行严。
高度信息化，开发erp设备管理系统，实现设备全生命周期管理。
现场管理规格高，实现花园式工厂。
配备便民设备，提高职工生活质量。
实行准军事化管理，规范职工日常行为。
4. 日照钢铁集团实施关键的“心、肝、肺”设备管理，建立技术支撑体系，实现在线状态监测及预测性维修。
备件管理现代化，实现备件低成本、库存多样化管理。
还参观了重汽集团卡车公司、青啤公司、黄岛发电厂等企业，均展示了本行业的最高管理水平。
他们的共同特点是：管理制度体系健全、精细，信息化程度高，现场管理规格高，执行力强。
三、总结通过本次学习，结合我们单位的实际情况，我们得出以下结论：1. 现代化技术应用存在差距，需积极引入信息化技术提升设备管理水平。
2. 设备保养重视程度不足，需加强前期保养，完善标准及制度，提高职工保养积极性。
对设备管理的经验交流
对设备管理的经验交流设备管理在现代企业中起着至关重要的作用。
它涵盖了从购买和部署设备到维护和更新设备的完整过程。
有效的设备管理可以提高工作效率，降低成本，并确保设备的正常运行。
在这篇论文中，我将分享我在设备管理方面的经验，包括我在设备采购、库存管理、设备维护和更新方面的实践。
首先，设备采购是设备管理的第一步。
在购买设备之前，我们必须了解企业的需求和预算。
通过与不同部门的沟通，我们可以确定哪些设备是必需的，并制定一个采购计划。
在选择设备供应商时，我们应该考虑质量、价格、售后服务和供应商的信誉。
此外，合同谈判也是一个重要的步骤，我们应该确保合同明确规定了设备的保修期限、维修责任和责任限制等条款。
一旦设备购买完成，库存管理就成为设备管理的重要环节。
我们应该建立一个详细的设备台帐，记录每个设备的基本信息，包括设备型号、序列号、购买日期、安装位置等。
这样可以方便我们随时查询设备的状态和使用情况。
与此同时，我们还需要建立一个定期盘点的制度，以确保库存记录与实际库存一致，并及时发现和解决设备丢失或损坏的问题。
设备维护是设备管理过程中的一个重要环节。
我们应该建立一个设备维护计划，并确保设备定期进行维护和检查。
这可以通过建立一个维护日历来实现，以记录维护人员的访问时间、维护工作和维护结果。
此外，我们还可以利用维护管理系统来提醒维护人员进行维护工作，并记录维护历史和维护成本等信息。
这样可以帮助我们及时发现设备故障并采取相应的修复措施，以确保设备的正常运行。
随着技术的不断进步，设备更新也成为设备管理的重要环节。
新的设备通常会带来更高的效率、更低的能耗和更好的功能。
因此，我们应该定期评估旧设备的性能，并决定是否有必要更新设备。
在更新设备时，我们应该考虑新设备的技术规格、适用范围和价格等因素。
此外，我们还应该制定一个设备更替计划，以便及时安排资金和资源，以确保设备更新的顺利进行。
综上所述，设备管理是一个复杂而关键的任务。
设备管理三年经验总结与问题5篇
设备管理三年经验总结与问题5篇篇1一、引言在过去三年中，我从事设备管理工作，积累了丰富的经验。
本文将对我所获得的经验进行总结，并针对当前存在的问题进行探讨。
通过本文，希望能够为其他从事设备管理工作的同行提供一定的参考和启示。
1. 建立健全设备管理制度在设备管理过程中，我始终注重制度的建立和完善。
通过制定详细的设备管理制度，明确各级人员的职责和权限，规范设备的采购、使用、维护和报废等流程。
这一制度的实施，有效地保障了设备管理的规范化和系统化，提高了设备管理的效率和效果。
2. 加强设备维护和保养设备的维护和保养是确保设备正常运行的重要环节。
我始终坚持定期对设备进行维护和保养，确保设备的各项性能指标达到要求。
同时，我也注重对设备的故障进行预防和分析，及时采取措施避免类似故障的再次发生。
3. 推进设备更新和改造随着技术的不断进步和市场的变化，设备的更新和改造显得尤为重要。
我积极推动设备的更新和改造工作，引进先进的技术和设备，提高企业的生产效率和产品质量。
4. 加强人员培训和管理设备的管理和使用需要专业的人员支持。
我注重对设备管理人员的培训和管理，提高他们的专业素养和管理能力。
通过定期的组织培训和交流活动，使管理人员能够及时了解和掌握最新的设备管理知识和技术。
三、设备管理存在的问题1. 设备管理信息化程度不足目前，企业在设备管理过程中还存在信息化程度不足的问题。
虽然企业已经引入了一些信息化管理系统，但这些系统尚未得到充分利用和优化，导致信息孤岛和数据不一致的问题依然存在。
为了解决这一问题，建议企业加强信息化系统的建设和应用，提高设备管理的信息化水平。
2. 设备维护和保养成本较高随着设备运行时间的延长，维护和保养成本逐渐增加。
尽管企业已经采取了一系列措施来降低维护和保养成本，但仍有较大的优化空间。
建议企业加强设备的预防性维护和保养工作，避免出现故障后再进行维修，从而降低维护和保养成本。
3. 人员素质和能力参差不齐设备的管理和使用需要专业的人员支持。
对设备管理的经验交流范文
对设备管理的经验交流范文设备管理是一项重要且复杂的任务，对于企业来说，良好的设备管理能够提高生产效率、降低成本，并确保设备的安全和可靠运行。
在过去的几年中，我在一家大型企业担任设备管理人员的职位，积累了丰富的经验。
在这篇文章中，我将分享我所学到的一些设备管理经验，希望能够对读者有所帮助。
首先，在设备管理方面，我认为做好预防性维护非常重要。
预防性维护是指在设备出现故障之前，通过定期检查、保养和维修，及时发现并修复潜在问题。
在我担任设备管理人员期间，我建立了一个严格的预防性维护计划，并确保所有设备都按照计划进行维护。
通过这种方式，我能及时发现并解决一些不明显的问题，避免了大规模的故障发生，提高了设备的可靠性。
其次，合理的备件管理也是设备管理中至关重要的一环。
在设备运行过程中，难免会出现一些备件需要更换的情况，如果备件管理不善，将会影响到生产进度。
因此，我建立了一个完善的备件管理系统。
首先，我对备件进行分类，按照重要程度和易损程度进行优先级排序。
其次，我定期检查备件的库存量，并根据实际情况及时补充。
最后，我建立了一个备件使用记录，详细记录了备件更换的时间、原因和方法，以便于后续的分析和改进。
通过这些措施，我成功地降低了备件的损耗率，提高了备件的利用率。
另外，设备故障分析是设备管理中的重要一环。
设备故障的发生往往会造成生产停工和生产线停留，对企业造成巨大的损失。
因此，我认为做好设备故障分析至关重要。
在我担任设备管理人员期间，我建立了一个设备故障记录系统，详细记录了每一次故障的发生时间、原因和处理方法。
通过对这些数据的分析，我能够发现一些共性的问题，并采取相应的措施进行改进。
例如，我发现设备故障率在某个季节会显著增加，经过分析发现是由于温度过高导致的，于是我采取了加强降温措施的措施，成功降低了故障率。
通过这种方式，我不仅提高了设备的可靠性，也减少了故障对生产的影响。
在设备管理方面，我也注重员工的培训和意识提升。
设备管理经验交流会总结(3篇)
设备管理经验交流会总结一、加强基础管理工作，建立健全规章制度完善设备台账、设备档案，加强设备运行分析，充分及时地掌握每台设备的运转状况，使设备始终处于良好的工作状态。
此外，还建立了一套规章制度，如《设备管理制度》、《设备维修制度》、《设备安全管理制度》、《设备检查制度》、《设备保养制度》、《持证上岗制度》、《配件管理制度》等，使得我项目的设备管理工作制度化、规范化，这些制度的建立，给架子队里设备的使用、维修等人员一个明确的约束机制，很好地统一、规范了他们的思想与行为，提高了设备管理力度与管理效率。
二、实行单机单车核算与按劳取酬制度为将设备管理工作做得更细、更深、更好，我项目部实行“单机单车”核算，根据实际情况及经验数据制定每台设备的使用、维修、保养、油料消耗、电量消耗等费用定额，对于能够完成定额指标的设备司机进行奖励，否则要处罚。
另外，实行设备司机的工资与工作量挂钩，与设备维修费挂钩，而不是吃大锅饭，比如，自卸车司机的工资就是由基本工资加按劳取酬工资两部分组成的，司机的基本工资是不变的，而按劳取酬工资是按照司机每个月所拉渣的趟数来计算的，每多拉一趟就多得一部分劳动报酬，这样，司机干的多则得到的就多，所以司机工作的积极性很高。
同时，对于车辆维修费，设备部给司机制定了一个维修定额，如果超过维修定额则要承担一定比例的维修费用，这一制度的实施，不但提高了司机工作的积极性，而且对设备的维护、保养工作也很主动，能够保证设备长期处于可控的良好状态，提高了设备的使用率和使用寿命，降低了使用、维修成本，为项目创造了效益。
三、设备管理标准化从设备的选型、采购、验收、____、调试、标识、使用、检查、保养、维修、核算、报废等各个环节都实行标准化、制度化、规范化，使得设备管理工作有法可依、有章可循，保证了设备管理工作的科学性与正确性、统一了设备管理人员、操作人员、维保等人员的思想，提高了设备管理的效率，同时也为项目创造了良好的效益。
对设备管理的经验交流（三篇）
对设备管理的经验交流设备管理是一项非常重要的工作，它涉及到企业中各类设备的购买、配备、维护和报废等各个方面。
一个良好的设备管理系统可以提高企业的生产效率、降低维护成本和延长设备的使用寿命。
在过去的工作经验中，我积累了一些关于设备管理的经验，下面我将分享一些我在设备管理方面的心得和体会。
首先，选购合适的设备是设备管理的基础。
在选购设备时，我们需要先明确企业的需求，然后根据需求选择合适的设备。
这包括设备的型号、规格、品牌等因素。
在选择设备时，除了价格因素外，还要考虑设备的质量、性能、维修和售后服务等因素。
一味追求低价设备可能会导致设备质量不稳定，使用寿命短，维修成本高等问题，因此，正确的选择设备供应商和设备是关键。
其次，设备的配备和使用要合理。
在配备设备时，需要根据实际需求和工作量来确定设备数量和规模。
过多或过少的设备都会造成资源浪费或生产效率低下的问题。
此外，在使用设备时，要根据设备的使用说明书和操作规范进行操作，确保设备能够正常、安全地运行。
定期进行设备维护和保养，及时消除设备故障，保持设备的良好工作状态。
第三，设备维修保养工作要得力。
设备维修保养是设备管理的重要环节之一，它直接影响到设备的使用寿命和维修成本。
首先，要建立完善的维修保养计划，根据设备的特点和使用情况，制定相应的维修保养措施和周期。
其次，需要选择优秀的维修人员，他们要具备专业知识和技术能力，能够及时、准确地诊断和修复设备故障。
另外，应建立健全的设备维修记录，及时记录设备的维修情况、维修时间和维修费用等信息，以便于后续的设备维修和管理。
第四，及时淘汰和报废老旧设备。
随着技术的不断更新和企业发展的需要，一些设备可能逐渐过时和不适用。
及时淘汰和报废这些老旧设备，不仅可以降低维修成本，还可以为新的设备引入和使用创造条件。
在进行设备报废时，要注意合理处置设备和设备残余物，遵守环境和安全规定，防止产生负面影响。
最后，设备管理要不断改进和优化。
对设备管理的经验交流范文
对设备管理的经验交流范文设备管理是现代企业管理中非常重要的一环，对于保障生产运营活动的顺利进行起着至关重要的作用。
然而，设备管理的过程中存在着许多挑战与问题，需要管理者具备一定的经验和技巧来解决。
本文将从设备管理的重要性、设备管理的问题与挑战以及设备管理的经验交流三个方面展开论述，以期为设备管理者提供一些实用的参考与指导。
一、设备管理的重要性设备管理是指对企业内部的设备进行规范、科学、高效的管理，以确保设备的正常运行、安全使用，提高设备的使用率与效益。
设备管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保生产运行的顺利进行。
设备是企业生产活动的基础和支撑，只有设备正常运行，生产才能顺利进行。
通过设备管理，可以做到对设备的定期检查、保养与维修，及时发现和修复设备故障，从而保证设备的正常运转，避免因设备故障而导致的停工停产的情况发生。
2.提高设备的使用效率。
合理的设备管理可以提高设备的使用效率，进而提高生产效率。
通过设备维护保养与技术改造，可以保障设备的优良状态，减少设备出现故障的概率，提高设备的完好率和可靠率，以达到提高设备利用率和使用效率的目的。
3.降低生产成本。
科学的设备管理可以减少设备故障带来的停产损失，降低维修与更换设备所带来的费用，进而降低企业的生产成本。
通过对设备进行合理的保养维护，可以延长设备的使用寿命，减少设备的更换与更新，从而达到节省成本的目的。
4.提高产品质量。
设备管理的好坏直接关系到产品质量的好坏。
通过对设备的管理，可以保障设备的正常运行状态，避免设备故障对产品质量的影响，从而提高产品的合格率和质量稳定性。
二、设备管理的问题与挑战在设备管理的过程中，有一些常见的问题和挑战需要我们加以关注和解决，主要包括以下几个方面：1.设备维护管理不规范。
有些企业在设备维护管理上存在疏漏，未能及时进行设备的检修与保养，导致设备的故障率较高，影响了生产效率与产品质量。
2.设备人员技术水平不高。
有些企业的设备维修保养人员技术水平较低，对设备的运行原理和维修技术了解不足，无法及时发现和解决设备故障，给企业带来了较大的经济损失。
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设备管理经验交流第一篇：xxx设备管理经验交流发言xxxxxx设备管理经验交流发言尊敬的各位领导、同事大家下午好：今天能在这里与大家共同对设备管理方面的经验进行交流，我感到很荣幸，公司在对设备管理的各项制度进行梳理、明确后，于10月在全xx公司开展设备劳动竞赛，目的是为了提高设备标准化、规范化管理水平，凸显设备在安全生产中的重要性，激发员工工作热情，调动设备管理人员和操作人员的潜能。
xxxxx车间积极响应，制作劳动竞赛方案，对此次设备劳动竞赛我也谈不上什么经验，只是一些本单位在设备管理上的日常做法，有不当之处敬请大家批评指正。
一、守制度、比操作，提升全员素质加强对操作人员的素质教育，提高操作人员的工作态度和工作积极性、工作能力是对设备安全生产有着关键性的作用，一名合格的操作人员应该具有较高的操作和理论水平，能够熟练操作设备，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备操作规程，本月对车间的重点、关键设备的相关信息进行梳理，利用生产交接班时间对车间员工进行培训，使每名员工都能掌握本车间的重点、关键设备知识。
每天当班员工按照《设备维护保养制度》按时对设备进行润滑外，每周分包负责人对所分包内的所有设备还要进行润滑检查，以避免岗位人员疏忽造成设备的润滑不足。
二、强维护、重备件，减设备故障率1、在设备运行期间，采取以状态监测和巡检为主，来诊断设备的运行状况，同时，建立设备维修记录及考核责任制，通过简易诊断技术的普及、精密诊断技术的深入，提高预知维修的科学化水平。
在每天生产结束或利用周末时间对设备进行重点检查润滑保养等，并做好检修、维修记录，根据年度大中修计划，制定每月、每周的设备检修内容并填写《大、中修验收记录》和《周末检修验收记录》，保障检修有记录、有落实、有据可查。
本月大修设备有乳化器、流化床冷却器、循环水泵四台设备。
2、设备备件管理的目的是用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。
我们车间在设备备件管理中每月把能够造成的停产备件和易损坏的备件按月计划上报，并建立台账，对备件进行明细标注，做到可查可控，保障设备备件及时供给，使设备修理的停歇时间降低到最低限度，从而减少设备故障率。
备件的库房管理中做到：备件维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，库存量的控制，备件消耗量，做到帐、物、卡相符。
三、赛现场、比创新，你追我赶齐奋进1、在此次设备劳动竞赛中，我们利用班前、班中、班后巡查时重点查看各种设备标示是否完好，润滑是否到位，防护装置、接地设施是否完善，对设备表面有积尘、积水的要求立即处理整改。
更换《设备完好标牌》20于台设备。
2、车间加强三创一建议的开展，在本月车间采纳合理化建议6项，实施4项，已打报告需设备处实施1项（另1项需上报项解决后论证实施），车间现在创新意识明显有所提升，好的建议能够在强化安全生产还能加强现场环境的改善，如：在木粉加料口安装除尘罩等。
四、人人管、齐配合，分管分片责任明1、车间在设备的日常管理中杜绝出现员工“我操作，你维修”的分工概念，操作人员是最接近设备，与设备联系最直接的第一人，帮助操作工人树立起“操作工能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。
达到每名操作人员都能处理简单的设备问题，对设备操作做到“三好、四会”标准。
2、在设备维护上，车间执行设备分包负责制，根据设备区域分包制定出设备的操作人员和维修人员。
由分包责任人对所在区域内的设备进行定期巡查，发现问题及时处理，对存在问题不能处理的，制定详细的检修计划，由分包负责人制定计划，组织检修人员按检修计划进行处理，在每次检修过程中，做好设备检修记录和备件使用台账等。
第二篇：电仪车间设备管理经验交流观摩会电仪车间设备管理经验观摩实施办法为了不断提高设备现场管理水平，根据公司关于加强设备管理的工作安排精神，推进设备管理工作，推广设备管理的新模式和成功经验，我车间积极组织，认真落实，全面搞好设备管理经验交流观摩会，在车间班组全面推行，为我车间设备管理再上新台阶。
一、交流观摩内容、实施细则：（一）、设备现场管理：设备卫生与定置管理、生产岗位工器具卫生与定置管理、无泄漏管理、设备挂牌管理。
1、设备划分责任到人，并且有划分表及责任人签字；2、配电室电气设备卫生：配电柜柜面卫生当班必须清扫一次，不按要求清扫一次扣10元，配电柜内卫生一月清理一次，各班轮流清理，不按要求清理一次扣10元，变压器卫生每周配合电工班清扫一次，无跑、冒、滴、漏现象，不按要求清理一次扣10元。
管辖岗位电气设备卫生：岗位设备电工班责任划分到人，每周对配电柜、配电箱电气元件卫生进行清扫，电气元件表面无积灰、积垢，不按要求清扫一次扣10元。
3、现场工器具摆放布局合理，标识清晰，表面清洁、卫生，按规定按期进行试验，做不到一次扣20元。
4、设备编码、标识、责任人指示准确，设备铭牌不得损坏、丢失、遮盖，并保持整齐、清洁、卫生。
未达到标准每次扣20元。
（二）、检修班组管理：班组卫生与定置管理、工器具使用及保养状况管理、备件储存管理、检修工培训管理。
1、值班室文件夹、杯子、安全帽、桌椅、消防器材、检修工器具等统一摆放；地面保持整洁无杂物，门窗玻璃明亮，墙角无蛛网、照明灯具无灰尘；未达到标准每项扣10元。
2、工器具使用要爱惜、不得损坏，定期进行保养，使用完要摆放到指定位置，发现损坏、乱放的每次扣20元。
3、每月材料计划按时上报，建立备品备件台账，备件统一存放班组库房内，摆放整齐、分类明确，并做好出入库记录，未达到标准每次扣20元。
4、指定详细的员工周、月培训计划。
每月组织一次学习、考试，对学习内容作好笔记，考试成绩未达到70分以上的，每次扣20元，60分以下扣50元。
（三）、设备润滑管理：润滑工器具的卫生与定置管理、设备润滑技术标准。
1、严格执行设备润滑管理规定，做到“五定”“三级过滤”管理，包机到人，未按要求执行扣30元。
2、各种润滑油应分类存放或做好标记，严禁混合存放，以便保证用油准确无误。
润滑工器具谁使用谁管理，保证表面无积灰、积垢、积油，完好无损，无丢失，统一摆放，未按要求每次扣10元。
3、设备定期换油必须有记录，认真填写加换油记录，记录规范准确，无记录扣20元。
4、设备润滑必须按技术标准执行，未按要求执行扣30元。
（四）、设备点检管理：设备点检标准，设备点检责任分工、点检路线的规定，现场点检操作方法。
1、设备责任分工、包机到人，制定设备管辖区域，点检严格按照设备点检标准执行，未按要求每次扣20元。
2、制定点检路线，按规定对管线区域设备认真巡回检查，并认真、详细做好记录，记录填写需用仿宋字体，字迹潦草每次扣10元，记录每缺一次扣10元，弄虚作假者扣30元，由于明显点检不到位，致使设备发生故障，每次扣50元。
3、操作人员巡回检查时，实行拨表制，即按规定巡回时间进行拨表，未按规定拨表一次扣10元。
（五）、设备台账记录：设备检修台账、设备润滑台账、设备点检记录、修旧利废台账以及各项设备台账的定置管理。
1、所有记录仿宋字体填写，字迹工整，无涂改、墨点，未按要求每次扣10元。
2、设备检修台账、润滑台账、点检记录填写清楚完整，故障、检修、润滑信息齐全，未达到标准扣20元。
3、积极开展修旧利废工作，做好记录。
并给予一定的奖励。
4、台账、记录统一编号摆放，保存，方便查询，未按要求每次扣10元。
二、实施步骤：第一阶段（3月10日-3月25日）宣传动员阶段。
在班前会，车间例会进行广泛宣传，营造浓厚的迎会氛围。
第二阶段（3月26-4月25日）全面实施阶段。
各班组认真领会设备管理观摩会精神，积极组织实施，做到措施到位，责任到人，根据实施细则，达到设备管理要求。
第三阶段（4月26-5月25日）车间检查验收阶段车间根据计划，全面检查各项工作，对执行不力的班组进行考核。
第四阶段（5月26-7月20）巩固阶段，迎接观摩团检查指导。
根绝公司检查验收结果，进行充实完善，电仪车间2014年3月20日第三篇：车间设备管理经验交流发言焦化分厂化产车间设备观摩经验交流发言尊敬的各位领导、兄弟单位的各位同仁：大家好今天能在这里与大家讨论设备管理我感到很荣幸，我的发言谈不上什么经验，更多的是一些不成熟的想法与做法，有不妥之处敬请大家批评指正。
进入2014年以来，我们车间以“四精管理”理念为指导，以“设备创完好”为中心任务，以设备运行管理和检维修作业为两条主线，并紧扣设备“精细化管理”要求，在保证车间设备正常运转，服务生产的基础上，又以“人本管理，精品设备”为工作理念，以设备“零故障、零事故、零缺陷”为目标，坚持以人为本，深入开展车间设备精细化管理工作，全面推行全员设备管理，努力实现“现场管理规范化、设备管理精细化、检修管理标准化”。
截至目前，我车间已有七个月实现了故障停车时间为零。
一、建制度、设网络、定职责、明责任完善的制度是实现人本管理的基础，管理的刚性来自于制度完善和执行。
在制度建设方面，我们于年初制订了《化产车间设备管理制度汇编》，共分为三大块，分别为《设备管理网络及职责》、《2014年设备管理方案》及《各类设备管理制度》等。
在《设备管理网络及职责》这部分中，车间成立了以车间主任为组长，以副主任、主任助理、设备主管为副组长，以各工段长及电钳工为组员的设备管理网络小组，同时把车间主要设备分为不同等级包机到不同的人员名下；另外还对设备管理网络小组各组员的职责进行明确。
在《2014年设备管理方案》中，确定了以“四精管理”理念为指导，以“设备创完好”为中心任务，以设备运行管理和检维修作业为两条主线，落实公司“精细化管理”要求，以“组织结构+岗位职责+工作流程+工作制度+工作方案+工作计划”六位一体为模型的车间设备精细化管理方案，全第1 页共5 页面推行全员设备管理，重点突出人在设备管理中的关键作用，强化设备专业化管理，重点建立可持续改进的人机结合精细化管理体系，优化行为、形成规范、养成习惯，在提高人的可靠性基础上，提高设备的可靠性，逐步形成了“有岗必有责、有责必有为、过错必问责”的分级问责制度体系，努力实现“现场管理规范化、设备管理精细化、检修管理标准化”。
根据车间设备管理工作思路，将设备管理关口前移，维护管理与计划检修结合，以防为主，突出设备点检作业，将问题发现处理在初级阶段，为此，车间制定了详细的设备包机制、设备现场管理规范、润滑管理制度、设备维修管理制度、备件管理制度等。
特别在设备点巡检上，一改过去单纯检修工点检，推出“多元互补点检法”，即，横向的操作工与检修工多工种点检相结合，纵向的管理干部与员工多重点检相结合，制定相应的点检职责、点检标准、点检考核办法，给设备隐患不留死角，彻底清除。
另外，车间还依据“滚动式”检修模式，对设备检修计划进行排列，到检修时间则依据计划对各类设备进行维护保养，如确需更换材料或配件则进行更换，以此来保证设备的长周期运行。