采购与供应管理课件
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国外采购的缺点：
不确定性高，风险大，手续比较复杂，同 时因运输、关税等方面的原因也会抬高采 购成本。
二、按采购时间分类
（一）长期合同采购
概念：采购时签订长期的采购合同，常为 多次交易。
1、优点： 首先，有利于增强双方的信任和理解，建
立稳定的供需关系；
其次，有利于降低双方的价格洽谈费用；
2、适用对象：产销规模不大、采购量均匀 的企业；或者工厂较为集中和各部门信息 交流顺畅的企业。
3、集中采购具有以下优点：
1）可以使采购数量增加，提高与卖方的谈 判力度，比较容易获得价格折扣和良好的 服务。
2）由于只有一个采购部门，采购方针比较 容易统一实施，采购物料也可以统筹安排， 也就是说可以协调企业内部的各种情况制 定比较合理的采购方针。
相识
你是谁：请每位同学介绍自己的姓名、家 乡、兴趣，并说说自己的理想。
一、为什么要学习采购这门课 二、考试与评估标准
一、为什么要学习采购
• 采购应用的普 遍性
生活
工作
学习
二、考试与评估标准
平时成绩占40%。 考试与评估标准
1、考勤+2、提问 回答问题+3、PPT
演讲
期末考试占60%。
平时考核方式（12+6+8+14）
有形采购的输出结果是有形的物品 无形采购的输出结果是无形的物品或服务。
第三章 采购计划与预算
第三章 采购计划与预算
本章学习重难点
采购定单容量确定 采购预算编制方法
第一节 采购需求的确定
一、采购需求确定方法 （一）预测 1、采购预测的定义
最后，由于有十分明确的法律保证，可以 通过法律来维护各自的利益。
2、缺点：
首先，其价格调整困难，一旦将来市场价 格下降，采购方将会由于不能随之调整采 购价格而造成价差损失；
其次，合同对采购数量作了规定，不能根 据实际情况的变化来调整；
最后，由于有了合同的限制，即使出现了 更好的采购渠道，购买商也不能随意调整。
1. 考勤为每人12分为满分，旷课一次扣3分 ，零分取消考试资格；
2. 上课回答问题，回答正确一次奖2分，满 分为6分；
3. 作业满分8分，少交一次扣2分。零分取消 考试资格。
4. 个人PPT宣讲，满分为14分。零分取消考 试资格。
个人宣讲PPT
内容：采购那东西 讲授方式：采用PPT，在讲台上进个人演讲
采购技术 现代采购VS传统采购 采购目标 采购管理
二、采购分类
一、按采购范围分类
（一）国内采购
概念：指企业以本币向国内供应商采购所 需物资的一种行为。国内采购主要指在国 内市场采购，并不是指采购的物资都一定 是国内生产的 。
优势: 1、国内采购不会遇到商业沟通的困难，双
方都可以减少资源消耗；
（二）短期合同采购 通过合同，实现一次交易。交易关系不稳
定。 三、按采购主体分类 按采购主体分类，可以将采购分为 1、个人采购 2、企业采购 3、政府采购 四、按采购制度分类 （一）集中采购
1、概念：把采购工作集中到一个部门管理， 最极端的情况是，总公司各部门、分公司 以及各个工厂均没有采购权责。
采购分类： 集中采购&分散采购&混合采购 国际采购VS国内采购
Hale Waihona Puke Baidu
第一节 采购与供应管理的概念
一、采购定义 所谓采购，是在市场经济条件下，在商品
流通过程中，各企业及个人为了获取商品 对获取商品的渠道、价格、数量、质量、 时间等进行预测、抉择，把货币资金转化 为商品的交易过程。它具有明显的商业性。 广义的采购主要有租赁、借贷、交换三种 途径。
，介绍自己对采购的理解，或采购在生活、 工作、学习中的应用。可举例说明； 分值：满分14分，根据个人宣讲具体表现给 出一定分值； 时长：约6分钟 方式：课后进行，按学号从后至前的顺序进 行
第一章 绪论
第一章 绪论
本章学习重点
采购定义：广义+狭义 采购类型：集中采购&分散采购&混合采购
本章学习难点
3）采购功能集中，精简了人力，便于培养 和训练，提高了工作的专业化程度，有利 于提高采购绩效，降低采购成本。
4）可以综合利用各种信息，形成信息优势， 为企业经营活动提供信息源。
4、集中采购的缺点：
首先，采购流程过长，时效性差，难以适 应零星采购、地域采购以及紧急状况采购 的需要。
其次，采购与需求单位分离开来，有时可 能难以准确了解内部需求，从而在一定程 度上降低了采购绩效。
（二）分散采购
概念：指将采购工作分散给各个需用部门 自行办理。
适用对象：规模大，工厂分散在较广区域 的企业
（三）混合采购
概念：集中采购与混合采购相结合的采购 方式
适用对象：各分公司同时有共同需求和地 域性需求
四、按采购输出结果分类
按采购输出结果分类，可以将采购分为有 形采购和无形采购
国外采购的优点：
1、国外采购扩大了供应商的范围，购买商 有很大的选择余地，就有可能获得高质量 的产品，同时国外的一些有竞争力的供应 商可以提供具有更低价格的产品。
2、参与国际采购可以锻炼自己适应经济全 球化的能力，有利于企业的长远发展。
3、通过国际采购还可以获取一些在国内无 法得到的商品，尤其是高科技产品。
2、国内采购不存在国际贸易运输、定价的 问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保 险、交货付款条件等问题；
3、国内采购一般用时较短，面临的不确定 性和风险较小。
国内采购缺点：
购买商品的选择余地较窄，不能获得高质 量和高科技的产品等。
（二）国外采购
概念：又称国际采购或全球采购，主要是 指国内采购企业，直接向国外厂商采购所 需要的物资的一种行为。
租赁：指一方用支付租金的方式取得他人 物品的使用权；
借贷：指一方赁借自己的信用和彼此之间 的友好关系获得他人物品的使用权；
交换：指双方采用物易物的方式取得物品 的使用权和所有权；
供应定义：是指供应商或卖方向买方提供 产品和服务的全过程。
供应链：供应过程围绕一个核心企业，通 过对信息流、物流、资金流的控制，从采 购原材料开始制成中间品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的 一个链状过程。这个过程将供应商、制造 商、和销售商直到最终用户连成一个整体 的功能网络的模式。称之为供应链。
不确定性高，风险大，手续比较复杂，同 时因运输、关税等方面的原因也会抬高采 购成本。
二、按采购时间分类
（一）长期合同采购
概念：采购时签订长期的采购合同，常为 多次交易。
1、优点： 首先，有利于增强双方的信任和理解，建
立稳定的供需关系；
其次，有利于降低双方的价格洽谈费用；
2、适用对象：产销规模不大、采购量均匀 的企业；或者工厂较为集中和各部门信息 交流顺畅的企业。
3、集中采购具有以下优点：
1）可以使采购数量增加，提高与卖方的谈 判力度，比较容易获得价格折扣和良好的 服务。
2）由于只有一个采购部门，采购方针比较 容易统一实施，采购物料也可以统筹安排， 也就是说可以协调企业内部的各种情况制 定比较合理的采购方针。
相识
你是谁：请每位同学介绍自己的姓名、家 乡、兴趣，并说说自己的理想。
一、为什么要学习采购这门课 二、考试与评估标准
一、为什么要学习采购
• 采购应用的普 遍性
生活
工作
学习
二、考试与评估标准
平时成绩占40%。 考试与评估标准
1、考勤+2、提问 回答问题+3、PPT
演讲
期末考试占60%。
平时考核方式（12+6+8+14）
有形采购的输出结果是有形的物品 无形采购的输出结果是无形的物品或服务。
第三章 采购计划与预算
第三章 采购计划与预算
本章学习重难点
采购定单容量确定 采购预算编制方法
第一节 采购需求的确定
一、采购需求确定方法 （一）预测 1、采购预测的定义
最后，由于有十分明确的法律保证，可以 通过法律来维护各自的利益。
2、缺点：
首先，其价格调整困难，一旦将来市场价 格下降，采购方将会由于不能随之调整采 购价格而造成价差损失；
其次，合同对采购数量作了规定，不能根 据实际情况的变化来调整；
最后，由于有了合同的限制，即使出现了 更好的采购渠道，购买商也不能随意调整。
1. 考勤为每人12分为满分，旷课一次扣3分 ，零分取消考试资格；
2. 上课回答问题，回答正确一次奖2分，满 分为6分；
3. 作业满分8分，少交一次扣2分。零分取消 考试资格。
4. 个人PPT宣讲，满分为14分。零分取消考 试资格。
个人宣讲PPT
内容：采购那东西 讲授方式：采用PPT，在讲台上进个人演讲
采购技术 现代采购VS传统采购 采购目标 采购管理
二、采购分类
一、按采购范围分类
（一）国内采购
概念：指企业以本币向国内供应商采购所 需物资的一种行为。国内采购主要指在国 内市场采购，并不是指采购的物资都一定 是国内生产的 。
优势: 1、国内采购不会遇到商业沟通的困难，双
方都可以减少资源消耗；
（二）短期合同采购 通过合同，实现一次交易。交易关系不稳
定。 三、按采购主体分类 按采购主体分类，可以将采购分为 1、个人采购 2、企业采购 3、政府采购 四、按采购制度分类 （一）集中采购
1、概念：把采购工作集中到一个部门管理， 最极端的情况是，总公司各部门、分公司 以及各个工厂均没有采购权责。
采购分类： 集中采购&分散采购&混合采购 国际采购VS国内采购
Hale Waihona Puke Baidu
第一节 采购与供应管理的概念
一、采购定义 所谓采购，是在市场经济条件下，在商品
流通过程中，各企业及个人为了获取商品 对获取商品的渠道、价格、数量、质量、 时间等进行预测、抉择，把货币资金转化 为商品的交易过程。它具有明显的商业性。 广义的采购主要有租赁、借贷、交换三种 途径。
，介绍自己对采购的理解，或采购在生活、 工作、学习中的应用。可举例说明； 分值：满分14分，根据个人宣讲具体表现给 出一定分值； 时长：约6分钟 方式：课后进行，按学号从后至前的顺序进 行
第一章 绪论
第一章 绪论
本章学习重点
采购定义：广义+狭义 采购类型：集中采购&分散采购&混合采购
本章学习难点
3）采购功能集中，精简了人力，便于培养 和训练，提高了工作的专业化程度，有利 于提高采购绩效，降低采购成本。
4）可以综合利用各种信息，形成信息优势， 为企业经营活动提供信息源。
4、集中采购的缺点：
首先，采购流程过长，时效性差，难以适 应零星采购、地域采购以及紧急状况采购 的需要。
其次，采购与需求单位分离开来，有时可 能难以准确了解内部需求，从而在一定程 度上降低了采购绩效。
（二）分散采购
概念：指将采购工作分散给各个需用部门 自行办理。
适用对象：规模大，工厂分散在较广区域 的企业
（三）混合采购
概念：集中采购与混合采购相结合的采购 方式
适用对象：各分公司同时有共同需求和地 域性需求
四、按采购输出结果分类
按采购输出结果分类，可以将采购分为有 形采购和无形采购
国外采购的优点：
1、国外采购扩大了供应商的范围，购买商 有很大的选择余地，就有可能获得高质量 的产品，同时国外的一些有竞争力的供应 商可以提供具有更低价格的产品。
2、参与国际采购可以锻炼自己适应经济全 球化的能力，有利于企业的长远发展。
3、通过国际采购还可以获取一些在国内无 法得到的商品，尤其是高科技产品。
2、国内采购不存在国际贸易运输、定价的 问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保 险、交货付款条件等问题；
3、国内采购一般用时较短，面临的不确定 性和风险较小。
国内采购缺点：
购买商品的选择余地较窄，不能获得高质 量和高科技的产品等。
（二）国外采购
概念：又称国际采购或全球采购，主要是 指国内采购企业，直接向国外厂商采购所 需要的物资的一种行为。
租赁：指一方用支付租金的方式取得他人 物品的使用权；
借贷：指一方赁借自己的信用和彼此之间 的友好关系获得他人物品的使用权；
交换：指双方采用物易物的方式取得物品 的使用权和所有权；
供应定义：是指供应商或卖方向买方提供 产品和服务的全过程。
供应链：供应过程围绕一个核心企业，通 过对信息流、物流、资金流的控制，从采 购原材料开始制成中间品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的 一个链状过程。这个过程将供应商、制造 商、和销售商直到最终用户连成一个整体 的功能网络的模式。称之为供应链。