经营目标责任书模板
国有企业负责人经营业绩目标责任书模板
2019年度企业负责人年度业绩责任书公司名称甲方名称：市国有资产监督管理委员会姓名：职务：乙方名称：姓名：职务：第一条经营业绩考核为明确甲乙双方权责，确保2019年度经营考核工作目标全面完成，结合国家法律有关规定，甲方作为乙方管理人，依法对乙方行使监督管理职能，负责建立乙方负责人经营业绩考核制度，并以签订经营业绩责任书的方式对乙方进行考核和奖惩，乙方依法接受甲方的经营业绩考核。
第二条考核期间从2019年1月1日至2019年12月31日止。
第三条考核内容甲方对乙方2019年经营业绩考核指标：（一）基本指标考核（二）分类指标考核（三）管理提升考核第四条考核与奖惩（一）甲方根据《市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》及本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。
（二）年度主要考核指标办法如下：1.乙方年度基本考核指标：完成利润考核目标，绩效薪酬按照市国资委薪酬制度计算。
2.年度考核时，与乙方下列指标向下挂钩：（1）企业领导人员廉洁从业不符合要求，扣减负责人1-5%绩效薪酬。
（2）企业党建工作(含意识形态)考核为基本合格，扣减负责人2%绩效薪酬；考核为不合格，扣减负责人3%绩效薪酬。
（3）发生大规模群体性不稳定事件和重大质量安全事故，视情节扣减负责人1-5%绩效薪酬。
（4）发生甲方应扣减绩效薪酬的其它情形的，按其规定相应扣减负责人绩效薪酬。
（三）乙方超额完成甲方下达的年度利润考核目标，在绩效薪酬兑现同时，可按超额完成考核利润目标部分的5%，提取超额完成利润目标奖励，最高不超过基薪的0.5倍。
（四）其他相关规定1.乙方考核期内盈利，但未完成甲方下达的利润考核指标，该项绩效薪酬按实际完成比例兑现；2.乙方应在甲方考核之前，提交必要的材料及文件依据，甲方对考核指标的完成情况予以确认。
3.乙方副职负责人薪酬应依据其岗位职责、承担风险和贡献等因素进行年度综合考评后确定分配系数。
对涉嫌违纪违法的班子成员，按相关规定执行。
年度经营目标责任书模板子公司
亚新地产XXXX年度经营目旳责任书（文本参照）一、总则：为保证亚新集团年度总体经营计划目旳旳顺利实现，使各项目旳得到有效旳分解和贯彻，按照责、权、利对等旳原则，由集团总部与在平等旳基础上签订年度经营管理目旳责任书，以明确双方旳责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
二、目旳在总经理负责制旳经营管理机制旳基础上，在充足调动子企业经营管理人员积极性旳同步，建立集团总部对子企业旳经营目旳责任考核体系，以加强集团总部对子企业旳有效监控。
三、经营管理责任内容：（一）经营授权：集团总部授权为第一负责人，负责企业年旳经营管理工作。
（二）年经营考核年度期间：年月日至年月底（三）根据企业提交旳年度经营计划、年度预算目旳和管理目旳提取目旳责任书考核指标：四、企业目旳责任约定（一）、销售目旳30% （单位：万元）（二）、财务目旳20%（三）、拓展目旳10%备注：附加责任中旳拓展项目确定后（土地协议签订后），须在当季度结束前确定其在考核周期内计划实现旳销售收入和销售回款，并同步完毕销售目旳旳调整。
（四）、项目管理目旳备注：考核方式1、进度管理：根据项目总体开发计划，每滞后10天，该项目该项扣除分，所产生旳经济损失授权第一负责人和主责部门负责人各承担50%；2、质量管理：根据工程管理制度有关规定，出现一般质量问题一次扣除分，重大质量问题，扣除分到分；所产生旳经济损失授权第一负责人和主责部门负责人各承担50%；3、安全管理：根据工程管理制度有关规定，出现安全事故，导致轻伤者，该项扣除分；导致重伤者该项计0分；导致死亡者，该“工程管理”项计0分；4、专业技术队伍建设：工程技术人员年度内流失率以80%为控制基准计分。
（五）、内部管理五、附：我司年度经营计划六、目旳完毕状况考核与奖惩（一）总体目旳旳完毕与奖金总额确定:（二）目旳负责人奖金提取目旳负责人旳考核成果=企业目旳责任考核成果×80% +能力态度考核成果×20%（三）单个项目和单项工作业务旳完毕奖励如子企业旳整体任务未到达集团下达旳奖励基准点，但单个项目或单项工作业务旳完毕状况比很好旳，由子企业总经理上报局部奖励方案，经集团审批后进行内部奖励调配。
经营目标责任书格式模板
经营目标责任书格式模板责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。
下面是小编给大家带来的经营目标责任书格式模板，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!经营目标责任书格式模板(一)甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。
(每月分解任务见附表：20xx年度销售计划表)7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
xx、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
xx、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
月度目标责任书模板
月度目标责任书模板尊敬的领导：我谨以此月度目标责任书向您提交本月工作目标及责任，希望能得到您的指导和监督，共同完成下月的工作任务。
一、目标确定本月工作目标为：完成公司销售额提升10%的任务。
二、工作计划1. 拓展客户资源- 每周至少拜访5家潜在客户，了解其需求并提供解决方案。
- 每天至少拨打10个潜在客户电话，进行电话推销。
2. 提升客户满意度- 每周至少与3个老客户进行回访，了解其使用情况和意见反馈。
- 及时处理客户投诉，确保客户满意度达到90%以上。
3. 提高团队销售能力- 每周组织一次销售技能培训，提升团队销售能力。
- 设立销售激励机制，鼓励团队成员积极销售。
4. 完善销售报表- 每日及时录入销售数据，确保数据准确无误。
- 每周整理销售报表，分析销售情况并提出改进方案。
三、完成标准1. 拓展客户资源- 每周至少拜访5家潜在客户，完成客户拜访记录。
- 每天至少拨打10个潜在客户电话，完成电话推销记录。
2. 提升客户满意度- 每周与3个老客户进行回访，完成客户回访记录。
- 处理客户投诉及时，完成投诉处理记录。
3. 提高团队销售能力- 每周组织一次销售技能培训，完成培训记录。
- 设立销售激励机制，完成激励记录。
4. 完善销售报表- 每日及时录入销售数据，完成销售数据记录。
- 每周整理销售报表，完成销售分析报告。
四、风险应对1. 客户资源不足导致销售额无法提升- 加大对潜在客户的拓展力度，寻找更多的销售机会。
2. 客户满意度不高影响销售额提升- 及时处理客户投诉，提高客户满意度，增加客户回头率。
3. 团队销售能力不足导致销售额无法提升- 加强销售技能培训，提升团队销售能力。
五、责任人本月工作目标由销售部门全体成员共同承担，销售经理负责目标的分解和落实，每位销售人员负责按照计划完成各自的销售任务。
六、监督与考核销售经理负责对销售人员的工作进行监督和考核，每周进行一次工作总结和指导，确保工作目标的顺利完成。
经营责任书范本(通用7篇)
经营责任书范本（通用7篇）经营责任书范本第1篇20xx 年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》及各公司《绩效考核管理办法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20xx 年度经营管理目标责任状》如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ㎡，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。
(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。
主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
四、奖惩的标准及兑现:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日至20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。
六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。
2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。
3、责任书在责任期间届满时自动终止。
七、其他需要规定的事项:见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理办法》。
销售经营目标责任书
销售经营目标责任书作为销售人员，我们的工作是为公司带来业绩和利润，同时满足客户的需求。
为了更好地完成销售工作，我们需要设定明确的销售经营目标，并承担相应的责任。
本文将就销售经营目标的设定和责任进行详细说明。
首先，销售经营目标应该是具体的、可衡量的，并且与公司的整体战略目标相一致。
我们需要根据公司的发展战略和市场需求，设定销售目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等方面的指标。
这些目标应该是具体的数字，例如每月销售额达到多少，市场份额提升到多少等，以便于我们进行量化评估和跟踪。
其次，销售经营目标的设定需要考虑到市场环境和竞争对手的情况。
我们需要对市场进行深入的分析，了解行业趋势、竞争对手的动态等，以便更好地制定销售目标。
同时，我们还需要与市场部门、产品部门等进行有效的沟通和协作，以确保销售目标的设定与公司整体发展战略相一致。
在实现销售目标的过程中，我们需要承担相应的责任。
首先，我们需要制定详细的销售计划和策略，包括市场开发计划、客户拓展计划、销售渠道建设等，以确保销售目标的实现。
其次，我们需要积极开展市场调研和客户拜访，了解客户需求，推动产品销售。
同时，我们还需要与客户保持良好的沟通和关系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
除此之外，我们还需要不断提升自身的销售能力和专业知识，包括销售技巧、产品知识、市场分析能力等，以更好地完成销售工作。
同时，我们还需要加强团队合作，与市场部门、产品部门等紧密合作，共同推动销售目标的实现。
最后，我们需要定期对销售目标进行评估和总结，及时发现问题并进行调整。
如果销售目标无法实现，我们需要深入分析原因，找出问题所在，并采取有效措施加以解决。
同时，我们还需要及时向公司领导和团队成员汇报工作进展，共同探讨解决方案，以确保销售目标的实现。
总之，作为销售人员，我们需要设定明确的销售经营目标，并承担相应的责任。
通过制定详细的销售计划和策略，加强市场调研和客户拜访，提升销售能力和团队合作，定期评估和总结销售目标的实现情况，我们相信可以更好地完成销售工作，为公司带来更多的业绩和利润。
经营目标责任书标准版(精选8篇)合同模板
经营目标责任书标准版（精选8篇）经营目标责任书标准版（精选8篇）经营目标责任书怎么写？看下吧。
在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己的工作应当承担不利后果的文书。
以下是小编为大家收集的经营目标责任书标准版，希望能够帮助到大家。
经营目标责任书标准版【篇1】为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20__年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20__年年度考核期间：20__年月日至20__年月日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。
分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
目标责任书范文范文
目标责任书范文范文甲方:乙方:一、个人年度最低定量指标1、年度计划最低销售任务为:(￥元)，其中年度磁控电抗器成套产品销售任务为_______台。
关于最低销售任务的补充说明:除磁控电抗器外，代理、贴牌以及OM 等业务方式按设备销售差价，即公司实际收入并入个人销售任务额。
磁控电抗器按实际销售额直接并入个人销售任务额。
2、年度计划回款任务为:90%(￥元)。
(以合同条款作为考核依据)二、费用管理、提成制度按照《公司市场营销暂行管理办法》执行。
三、乙方任务完成考核:超额完成任务的，视完成任务量酌情给予奖励。
未完成任务额，视未完成量酌情给予警告、记过、降薪、降职、调整岗位直至解除合同。
四、特别说明:1、在日常业务活动中，发现贪污受贿、挪用公司资金、业务费用中饱私囊、人为增加采购成本以及使用假发票套现等侵占公司利益者，无论情节轻重，给予警告、记过、降职、免职直至开除处理。
情节严重、触犯法律的，移交公安机关侦办。
2、利用公司资源为其他公司、团体服务从中谋利或从事兼职以及任何个人经营活动，一经发现立即解除劳动合同并追缴非法所得。
五、双方约定责任书期限为:年月日，年月日六、甲方指派乙方负责区域为:七、双方权利与义务1、甲方负责检查、指导乙方的工作;2、甲方按乙方各项考核要素完成情况给付乙方约定期限内的销售提成;3、乙方在双方约定的工作期限内离职的，甲方对乙方的销售提成有权不予支付;4、乙方在职权范围内应积极主动开展工作，协调好各方面关系;5、乙方要按照甲方的要求分析、汇报工作，为甲方的决策提供可靠的依据;6、乙方应按时完成甲方交办的各项工作。
【安全生产目标责任书范本】为加强公司安全生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订2023年安全生产目标责任书。
一：控制目标杜绝安全事故发生二：工作目标1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。
经营目标责任书模板
经营目标责任书模板一、前言二、责任主体1、部门/个人名称：＿____2、负责人姓名：＿____三、经营目标（一）财务目标1、销售额：在具体时间段内，实现销售额达到具体金额。
2、利润：净利润达到具体金额，利润率不低于具体百分比。
3、成本控制：降低生产成本具体百分比，降低管理费用具体百分比。
（二）市场目标1、市场份额：在具体市场领域中，市场份额提高到具体百分比。
2、客户满意度：客户满意度达到具体百分比以上，客户投诉率不高于具体百分比。
3、新客户开发：开发新客户具体数量。
（三）产品目标1、产品研发：在具体时间段内，成功推出具体数量新产品。
2、产品质量：产品合格率达到具体百分比以上，产品退货率不高于具体百分比。
（四）团队建设目标1、员工培训：组织员工培训具体次数，员工培训满意度达到具体百分比。
2、人才培养：培养具体岗位人才具体数量。
四、责任与权力（一）责任1、负责制定并执行实现经营目标的具体计划和措施。
2、定期向公司汇报经营目标的完成情况，及时解决出现的问题。
3、遵守公司的各项规章制度，合法合规经营。
（二）权力1、有权调配本部门/个人的人力、物力和财力资源，以实现经营目标。
2、有权根据市场变化和实际情况，对经营策略进行调整，但需提前向公司报备。
3、有权对下属员工进行考核和奖惩。
五、考核与奖惩（一）考核指标1、财务指标：销售额、利润、成本控制等。
2、市场指标：市场份额、客户满意度、新客户开发等。
3、产品指标：产品研发、产品质量等。
4、团队建设指标：员工培训、人才培养等。
（二）考核周期1、月度考核：每月对经营目标的完成情况进行初步评估。
2、季度考核：每季度进行全面考核，总结经验教训，调整经营策略。
3、年度考核：年底对全年经营目标的完成情况进行最终考核。
（三）奖惩措施1、奖励完成经营目标且业绩突出的，给予具体奖励方式，如奖金、晋升、荣誉称号等。
提出创新性的经营理念和方法，为公司带来显著效益的，给予具体奖励方式。
农商银行经营目标责任状
农商银行经营目标责任状
《农商银行经营目标责任状》
尊敬的客户：
作为一家致力于服务农村、支持农民的农村商业银行，我行一直以来坚持“服务三农、支持农户、促进农村经济发展”的宗旨，努力为广大农民提供更好的金融服务。
为了更好地履行企业社会责任，我行特向各界郑重承诺：
一、服务农民。
我行将继续发挥金融功能，为农村居民提供全方位、高效便捷的金融服务，包括普惠金融、信贷、理财等方面，确保农民能够得到更好的金融支持和帮助。
二、支持农村经济发展。
我行将加大对农村企业和农业产业的金融支持力度，通过创新金融产品和服务模式，帮助农村经济实现转型升级，推动农业现代化建设。
三、保障农村金融安全。
我行将加强风险管理和内控体系建设，保障农村金融业务的安全稳健运行，坚决遏制各种金融风险，确保农民财产安全。
四、履行社会责任。
我行将积极参与扶贫帮困、乡村振兴等社会公益活动，回馈社会，推动农村社会经济发展。
五、加强内部建设。
我行将加强员工培训，提升服务意识和专业素养，构建良好的服务氛围，为农民提供更优质的金融服务。
在今后的经营中，我行将不懈努力，全力以赴，为农村居民提供更好的金融服务，以实际行动践行“服务三农、支持农户、促进农村经济发展”的责任和使命。
愿广大客户携手我行，共同推动农村金融事业的发展！
特此承诺。
敬上
农商银行万岁支行
2022年10月1日。
目标责任书模板（精选17篇）
目标责任书模板（精选17篇）目标模板篇1根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书：一、责任目标：1、销售收入全年实现5000万元。
2、回款率确保95%，力争100%。
3、融资3000万元。
4、错帐率为零。
5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中产品及工程成本控制。
6、确保成本目标控制在最低限度。
二、目标要求：1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。
2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。
3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。
4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。
负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。
5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。
负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。
每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。
6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。
8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。
9、做好融资工作及科研项目的申报工作。
10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。
11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。
三、奖罚办法：1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。
生产经营目标责任书
生产经营目标责任书尊敬的全体员工：大家好！我代表公司管理层向大家发出生产经营目标责任书，希望通过目标明确、责任明晰的方式，推动全体员工全力以赴，为公司实现经营目标而努力。
一、目标概述公司的经营目标是通过持续创新、优质产品和卓越服务来提高客户满意度和市场份额。
我们的目标是成为行业内的领导者，并为客户和员工创造更多价值。
二、生产经营目标1.销售目标：本年度销售额增长10%，实现公司经营收入15%的增长。
2.产品质量目标：产品缺陷率在5‰以内，客户满意度维持在90%以上。
3.生产效率目标：生产线利用率达到90%，减少废品率和停机时间。
4.成本控制目标：降低原材料采购成本和生产运营成本，每年节约5%。
5.员工培训目标：全员培训覆盖率达到90%，提高员工技能和素质水平。
三、职责分工为了实现上述生产经营目标，我们将进行以下职责分工：1.管理层职责：- 设定生产经营目标，并提供必要的资源和支持；- 建立和维护健全的管理体系，确保目标的落地和实施；- 监控和评估目标的实现情况，及时调整和改进经营策略。
2.生产部门职责：- 确保生产线的稳定运行，提高生产效率和品质；- 控制生产成本，合理安排生产计划，减少库存；- 及时反馈生产进度和质量情况，协助解决生产中的问题。
3.销售部门职责：- 制定销售计划和策略，推动销售增长；- 关注客户需求，提供优质产品和服务；- 实时了解市场动态和竞争状况，及时调整销售策略。
4.质量管理部门职责：- 确保产品质量符合标准，质量控制持续改进；- 建立和管理质量管理体系，提供质量培训和支持；- 处理客户投诉和质量问题，及时采取纠正措施。
5.采购和供应链管理部门职责：- 寻求优质供应商和合理采购方式，降低采购成本；- 建立稳定的供应链，保证生产物料的及时供应；- 管理和优化库存，降低库存成本和风险。
四、考核评价为确保目标的实现，我们会对各部门的绩效进行定期考核评价，以激励和奖励表现优异的员工和团队。
某公司经理层经营业绩目标责任书模板
某公司经理层经营业绩目标责任书模板实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间______年_____月_____日至______年_____月_____日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据某某年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
（2）产品市场的情报报告。
公司目标责任书模板
经营目标责任书
20XX年XXXX部门经营目标责任书为明晰部门责任和衡量标准，特签订本经营目标责任书。
一、说明
1、本目标责任书约定的是年度关键绩效指标，年度经营计划确认参照公司
计划管理体系；
2、各项指标的考核和应用参照公司薪酬绩效相关规定。
二、期限
本责任书期限为一年，从20XX年1月1日至20XX年12月31日。
三、年度关键绩效指标（KPI）
四、权责明细
1、公司享有对签约方进行监督管理的权力，并具有依照相关程序对签约方
进行业绩考核，根据考核结果对其进行奖惩、任免等权利。
2、签约方享有依照公司薪酬绩效相关规定及本责任书的规定取得奖励的权
利。
3、签约方应努力提高经济效益，努力完成公司下达的各项目标任务，并按
规定向公司提交本责任书所涉及的相关资料和文件。
五、责任书的变更、解除
1、本责任书一经签订对双方即具有约束力，但公司有权依据公司整体战略
目标对具体指标进行调整，并和签约方协商一致进行变更或解除。
2、因公司战略或重大业务调整导致经营目标发展重大变化、职位变动等，
致使本责任书无法履行或双方确定的考核指标明显不适用时，须由签约方提出申请，经公司人力资源委员会审核，公司批准，可修改或变更本责任书的相关条款直至解除。
未经批准的，一律不予认可，按照已签订的本责任书执行。
3、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
六、附则
1、若公司对考核指标标进行修订，则责任书相关内容按新执行的考核办法
执行。
2、本目标责任书一式贰份，签约人、公司各执壹份。
考核人：被考核人：
年月日年月日。
企业经营目标责任书范文
企业经营目标责任书范文尊敬的各位同事：我谨代表本公司向大家发出企业经营目标责任书。
作为一家专业从事XXX业务的企业，我们一直坚持“客户至上、质量第一、诚信守约、共赢发展”的原则，努力打造中国XXX业的领军品牌。
今天，我们呼吁全体员工尊重公司目标的同时，发挥个人特长来实现公司目标，在共同奋斗中实现个人价值。
经营目标本公司经营目标是在细分市场中成为龙头企业。
我们的目标不仅仅是赢得市场份额和财务利益，更是长期持续发展，成为该行业的先行者。
我们期望成为顾客最信赖的合作伙伴和员工最骄傲的工作地方。
企业价值观我们的企业价值观是创新、卓越、速度和耐力。
这些价值在我们的经营、服务和内部文化体现。
责任作为企业，我们肩负着不仅是对股东、员工和客户的责任，同时还肩负着对社会、环境的责任。
我们要通过负责任的经营来加强内部协作、保护环境、支持公益事业，并在实现商业成功的同时保持合法合规。
客户客户是我们存在和发展的基础。
我们深信，通过不断升级我们的服务品牌保障、产品质量以及市场拓展等方式，在满足客户需求的同时打造品质价值的优势。
员工我们珍视员工，致力于为他们创造一个愉快、安全、充满机遇的工作环境，通过培训和职业发展机会帮助员工成长，在承担责任的同时实现个人价值。
社会责任我们既是商业企业，也是社会企业，我们具有对社会的责任感。
我们要履行企业公民义务，包括遵从职业道德、创造就业机会、支持公益事业、保护环境、维护人权及尊严等方面。
我们将积极参与社会活动，扩大社会影响和增强社会责任意识。
环境责任保护环境是本公司的一个重要的责任。
我们将实施一系列措施，以减少碳排放和各类污染物，采用可再生能源，同时尽可能地减少能耗和废料，从而保护环境，减少对人类健康的危害。
作为一家专业从事XXX业务的企业，我们将以科技创新为动力，保持创新激情，始终坚持质量服务至上的原则，努力打造成为业内领先的企业，同时承担其他社会和环境责任，赢得员工和客户的信任和支持。
经营目标责任书(精选10篇)合同模板
经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书（精选10篇）经营目标责任书怎么写？看下吧。
在生活中，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
那么你真正懂得怎么制定责任书吗?下面是小编整理的经营目标责任书，欢迎大家分享。
经营目标责任书精选篇1为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与______（乙方）签订20__年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
一、目标经营期限：自20__年__月__日起至20__年__月__日止。
二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。
三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务__万公斤。
其中：小麦收购任务__万公斤、玉米收购任务__万公斤、其他粮油收购任务__万公斤。
2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。
3、当年预购定金回收率100%。
4、本年度核定的费用指标__万元，严格控制，不得突破。
四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。
2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。
确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。
杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。
3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作计划，有定期自查记录，有整改措施。
努力降低保管费用，确保储粮安全。
4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。
2024年目标责任书模板
2024年目标责任书模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年目标责任书模板尊敬的XXXX公司全体员工：在新的一年即将到来之际，我们荣幸地向大家发布2024年的目标责任书。
通过这份目标责任书，我们希望明确明确公司的发展方向和各项工作重点，为全体员工树立明确的目标和责任，共同努力实现公司的长远发展目标。
希望大家认真阅读并严格遵守，共同努力，共同进步。
一、年度目标设定1. 实现销售额增长20%的目标，力争超额完成销售任务，并确保质量和效率的提升。
2. 提升产品研发能力，推出至少3款市场竞争力强的新产品，并确保产品质量和安全。
3. 加强市场营销力度，拓展新的市场份额，提升品牌影响力和知名度。
4. 提高员工满意度和团队凝聚力，强化人才培养和激励机制。
5. 加强风险防范和合规管理，确保公司经营安全、稳定和合法。
二、具体责任分解1. 销售部门：- 落实销售额增长目标，制定具体的销售计划和策略。
- 提升客户服务质量，加强与客户的沟通和合作，实现客户满意度的提升。
- 完成各项销售指标，确保销售任务的完成。
- 及时反馈销售信息和市场动态，为公司的经营决策提供数据支持。
2. 研发部门：- 制定新产品研发计划，确保新产品的研发进度和质量。
- 加强技术创新和研发团队建设，提升研发能力和竞争力。
- 对新产品进行市场测试和反馈，及时调整和改进产品质量和功能。
- 加强与其他部门的协作和沟通，促进新产品的顺利推出。
3. 市场部门：- 制定市场营销计划，拓展新的市场份额，提高品牌知名度。
- 加强市场调研和分析，把握市场动态和竞争环境。
- 支持销售部门的销售工作，提供市场支持和销售数据。
- 组织市场营销活动，提升品牌影响力和市场竞争力。
4. 人力资源部门：- 加强员工培训和激励机制，提升员工满意度和保持员工的忠诚度。
- 推进绩效考核和奖惩机制，激发员工工作积极性和创新能力。
- 提升组织文化和团队凝聚力，创造良好的工作氛围和团队合作氛围。
年度经营目标责任书范本(精选4篇)
年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。
_____________________________________________________。
二、主要管理目标。
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标。
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、～度。
（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。
～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。
（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。
（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。
文秘目标经营责任书
文秘目标经营责任书尊敬的领导：我谨以此信向您提出我的文秘目标经营责任书，以表明我对本职工作的责任感和承诺，同时也为自己设定明确的工作目标和发展方向。
首先，我深知作为一名文秘人员，我应该具备出色的文字处理能力和文件管理能力。
因此，我的第一个目标是不断提升自己的文字处理水平，包括打字速度和准确度，以及熟练运用办公软件进行文件处理和整理。
我将每天抽出一定的时间进行练习和学习，争取在短期内取得明显的进步。
其次，作为文秘人员，我应该具备良好的沟通能力和协调能力。
因此，我的第二个目标是不断提升自己的沟通能力，包括书面和口头表达能力，以及与同事之间的协作能力。
我将积极参加相关的培训和讲座，提升自己的沟通技巧和团队合作意识，努力成为团队中的佼佼者。
再次，作为文秘人员，我应该具备良好的时间管理能力和工作效率。
因此，我的第三个目标是不断提升自己的时间管理能力，包括合理安排工作时间和提高工作效率。
我将学习并运用一些时间管理的技巧和方法，如番茄工作法等，以提高自己的工作效率和完成工作的质量。
最后，作为文秘人员，我应该具备积极进取的工作态度和不断学习的精神。
因此，我的第四个目标是不断提升自己的学习能力和职业素养，包括积极参加各类培训和学习活动，提升自己的综合素质和职业技能。
我将不断学习和充实自己，争取成为公司中的精英和未来的栋梁。
在今后的工作中，我将严格遵守以上目标和责任书所述的内容，努力做到言行一致，不辜负公司和领导对我的信任和期望。
我将不断努力，不断进取，争取成为一名优秀的文秘人员，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我再次向您表达我的诚挚的感谢和诚恳的承诺，希望能得到您的支持和指导。
谢谢！此致。
敬礼。
XXX。
店长经营目标管理责任书
店长经营目标管理责任书店长经营目标管理责任书一、引言为了提高店铺的经营效益和员工的工作效率，明确店长的经营目标和责任，特制定本店长经营目标管理责任书。
本详细规定了店长的职责和权力，并为店长提供了指导和支持，以其达成经营目标。
通过逐步实施本管理责任书，旨在使店铺的业绩得到持续提升。
二、店长职责和权力1. 经营目标制定(1) 根据公司整体战略，制定店铺的年度经营目标和计划。
(2) 对市场环境、竞争对手、顾客需求等进行分析和研究，制定相应的战略和营销计划。
(3) 确定店铺的销售目标、服务质量指标、库存管理目标等，并分解到各个部门和员工。
2. 店铺运营管理(1) 监督店铺的日常运营，确保各项营运活动按照规定和流程进行。
(2) 组织并指导店铺人员的培训和发展，提高员工的业务水平和服务质量。
(3) 确保店铺的商品陈列、布局、卫生等工作符合公司要求，并根据销售情况进行必要的调整。
(4) 负责店铺的人员招聘、考核和离职工作，确保人员的稳定和合理配备。
3. 销售管理(1) 指导店铺销售人员的日常工作，营造良好的销售氛围，提高销售效率和销售额。
(2) 分析销售数据，跟踪销售情况，及时调整销售策略，提出改进方案。
(3) 制定促销活动计划，提高客户转化率，增加销售额。
4. 库存管理(1) 负责店铺的库存管理，确保货物充足，避免过剩或缺货的情况发生。
(2) 定期进行库存盘点，确保数据的准确性，及时发现并解决问题。
(3) 根据销售情况和市场需求，做好进货计划和退货处理，合理控制库存成本。
5. 客户关系管理(1) 确保店铺提供优质的产品和服务，保持良好的客户关系。
(2) 对顾客的投诉进行处理，确保问题的及时解决和消除，提升顾客满意度。
(3) 定期进行顾客调研，了解顾客需求和反馈，提供针对性的改进方案。
三、店长的权益与支持1. 经营目标评估(1) 公司将根据店铺的经营目标和实际业绩，进行定期评估和考核。
(2) 店长以达成经营目标为依据，进行薪酬评定和晋升！2. 资源支持(1) 店铺将提供必要的人力、财力和物力支持，以店长实现经营目标。
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经营目标责任书模板经营目标责任书1 为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
奖金以分段方式计算，具体标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；六、其它1、若责任人完成年度指标，将续签xx年度工作责任书，在xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。
集团总裁：xxxx公司第一负责人：日期：日期：经营目标责任书2 一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的'指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为：20XX年3月1日——20XX年2月28日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。
2、最业低实现利润任务万、目标万。
3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。
4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。
5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。
6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。
7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。
8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。
四、绩效薪酬。
乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。
五、甲方的权利与义务1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一；5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书；8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。
六、乙方的权利与义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉；2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《XX年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核；3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据；4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告；（2）季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告；（3）甲方要求提供的其它文件和资料；（4）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施；7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告；8、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。
七、其他1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。
2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。
责任人：xxx20xx年x月x日经营目标责任书3 为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。
本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对xx的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。
二、xx年月度考核期间：xx年xx月xx日xx年xx月xx日。
三、目标考核指标为：xx万元/月完成。
四、甲方的权利和义务。
1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放；3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。
6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。
7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。
五、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入xx万元xx。
3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权；5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准后方可实施；6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩；8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。
具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。
9、每月根据目标考核指数递增5%。
六、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。
本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。
备注：目标考核指数，不包括商品销售。
公司法人签字（盖章）：部门经理签字：年xx月xx日经营目标责任书4 甲方：总经理乙方：营销副总经理丙方：销售管理部经理根据公司20XX年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20XX年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：一、责任书期限1、本责任书生效日期为20XX年1月1日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20XX年1月1日起至20XX 年12月31日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。