销售代表入职培训计划

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销售新人入职培训计划

销售新人入职培训计划

销售新人入职培训计划第一天:公司介绍和文化培训时间:上午9点-12点内容:上午9点,公司领导向新人介绍公司的发展历程、业务范围和市场地位,让新人了解公司的整体情况。

然后,由人力资源部门介绍公司的企业文化,包括核心价值观、团队精神、员工关系等方面,以便新人更好地融入公司文化和团队。

下午:产品知识培训时间:下午1点-5点内容:下午1点开始,销售部门的高管向新人介绍公司的产品线及各类产品的特点、应用领域和市场需求情况,让新人对公司的产品有个初步的了解,并了解市场行情和销售情况。

随后,安排老员工进行产品示范和实操操作,让新人对产品有更深入的了解。

第二天:销售理论和方法培训时间:上午9点-12点内容:上午9点开始,专业的销售培训老师介绍销售的基本理论和方法,如销售心理学、沟通技巧、客户维护和售后服务等,让新人了解销售工作的基本理论和方法,为后续的销售工作打下基础。

下午:销售实操培训时间:下午1点-5点内容:下午1点开始,由销售部门安排老员工带领新人到市场上进行实际销售操作,让新人亲身感受市场竞争和销售目标,锻炼销售技巧和应变能力。

第三天:客户管理培训时间:上午9点-12点内容:上午9点开始,由客户管理部门的领导介绍客户管理的重要性和方法,如客户分类、维护、开拓等,让新人了解客户管理的重要性,为后续的客户开发和维护工作作准备。

下午:销售案例分享时间:下午1点-5点内容:下午1点开始,由销售部门的老员工分享自己的成功销售案例和经验,让新人学习成功销售的经验和方法,提高销售技能和经验。

第四天:销售目标和挑战培训时间:上午9点-12点内容:上午9点开始,销售部门的领导对新人讲解公司的销售目标和挑战,让新人了解公司的销售目标和挑战,提高责任感和斗志,激发新人的积极性和进取心。

下午:销售策略讨论时间:下午1点-5点内容:下午1点开始,公司领导和销售部门的老员工进行销售策略讨论,包括针对客户需求的营销策略、销售工作的方法和技巧、团队协作等方面,让新人了解公司的销售策略和方法,为销售工作做准备。

销售人员培训方案【优秀6篇】

销售人员培训方案【优秀6篇】

销售人员培训方案【优秀6篇】销售人员培训方案篇一一、新进销售人员培训1.培训目的让新公司的销售人员了解自己工作的基本内容和方法,帮助员工了解自己的职责、程序和标准,让员工了解公司期望的态度、规范、价值观和行为模式,帮助他们顺利适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。

2.培训阶段企业对新员工的培训采用三段式培训方法。

下表给出了其各阶段培训的主要内容。

不同阶段的培训内容培训阶段主要内容公司培训让公司新进销售人员对企业情况有一个初步的了解,主要包括公司的发展状况、企业文化、人事规章制度等分支机构或销售部门培训1.部门职能及员工所在岗位工作职责的了解2.相关业务专业知识与工作技能的培训现场培训工作现场的指导,帮助新进人员提升其工作技能与工作业绩3.培训时间及培训内容的安排对新进员工的培训,人力资源部应事先制订日程,做好相应的计划安排,本企业对新员工培训计划的安排见下表。

第一阶段培训计划表培训内容实施时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容企业概况____~____集团学院企业培训中心讲师集中授课1.企业基本情况:集团的创业、成长、发展趋势、集团的理念、传统、习惯、规范和标准、集团的主要产业和组织机构、集团高层管理人员的情况2.产品知识:品牌、性能、价格比、服务产品名称、产品的优点等3.产品目标市场与销售渠道管理4.企业在同行业中的竞争力状况5.公司竞争对手情况介绍:竞争对手生产的产品、市场策略等二、在职人员培训1.培训时机的选择(1)有大批销售人员加入企业时(2)销售人员业绩出现下滑时(3)新产品上市时(4)市场竞争激烈时(5)人员晋升时2.确定培训内容(1)产品知识包括主要产品及销量、产品生产工艺、产品生产技术、产品功能及用途、销售要点以及企业为每种产品专门制定的销售说明等。

(2)目标顾客包括目标顾客的类型、购买动机、购买习惯和行为等。

(3)竞争对手分析包括竞争对手的产品、市场策略、销售政策等。

(4)销售知识和技巧包括市场营销基础知识、销售活动分析、公共关系知识、广告与促销、产品定价、现场销售的程序与职责、谈判策略与技巧、与客户的沟通技巧等。

新代表培训计划

新代表培训计划

新代表培训计划引言公司的新代表是公司业务发展的关键,他们是公司在市场上的新轻力量,他们不仅需要具备优秀的销售技巧,更需要全面了解公司的业务和产品知识。

而这些知识和技能都需要在专业的培训下才能全面掌握。

因此,为了培养优秀的新代表,公司需要建立一套全面的培训计划。

一、培训目标1. 帮助新代表了解公司的业务和产品知识,掌握相关销售技巧,能够有效地进行销售工作;2. 帮助新代表熟悉公司的工作流程和文化,提升工作效率,快速融入公司;3. 帮助新代表建立团队合作意识和良好的沟通技巧,提高团队协作能力;4. 帮助新代表在销售工作中更好地应对各种挑战和问题,提高工作业绩。

二、培训内容1. 公司业务和产品知识公司业务和产品知识对于新代表来说是非常重要的,只有对公司的业务和产品有深刻的理解,才能让他们在销售工作中游刃有余。

因此,培训内容将包括公司的业务概况、产品特点、市场需求等方面的知识。

- 公司业务概况:公司的成立背景、发展历程、经营范围等;- 产品特点:公司主要产品的功能、优势、应用领域等;- 市场需求:针对不同市场的需求状况和市场竞争情况。

2. 销售技巧培训销售技巧是新代表必备的能力,只有掌握了有效的销售技巧,才能更好地开展销售工作。

培训内容将包括销售沟通技巧、客户挖掘技巧、销售谈判技巧、客户关怀技巧等方面的内容。

- 销售沟通技巧:有效的沟通技巧可以帮助新代表更加深入地了解客户需求;- 客户挖掘技巧:挖掘客户潜在需求,找到潜在客户是开展销售工作的重要手段;- 销售谈判技巧:有效的谈判技巧可以帮助新代表更好地与客户达成交易;- 客户关怀技巧:客户关怀是销售工作中的重要环节,通过良好的客户关怀可以提升客户满意度和忠诚度。

3. 工作流程和文化培训新代表需要清楚了解公司的工作流程和文化,才能更快地融入公司,提高工作效率。

培训内容将包括公司的工作流程、组织架构、企业文化等方面的内容。

- 工作流程:公司的日常工作流程、岗位职责分工、内部协作流程等;- 组织架构:公司的组织结构、职能部门设置、管理层级等;- 企业文化:公司的价值观、行为准则、员工福利等。

销售新员工培训计划

销售新员工培训计划

销售新员工培训计划时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又迈入新的阶段,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。

好的计划都具备一些什么特点呢?以下是帮大家整理的销售新员工培训计划5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

销售新员工培训计划1新入公司的销售业务员培训为期三个月,第一阶段为入职培训,分四周进行。

通过一个月的业务初级培训,使销售人员可以熟练掌握公司的基本情况、熟悉产品性能、并掌握一定的销售技能及与客户勾通的技巧。

后两个月为提高培训内容。

入职培训:第一周:本周主要学习公司内部章程:了解公司概况进展史及各部门人员,各岗位职责。

了解公司规章制度,所售产品目录及简单的办公设备参数。

第二周:本周主要学习产品性能:熟悉公司客户,简单的工程细节了解,主要针对公司所销售产品做更详细的学习。

使我们的销售人员知道,介绍产品的功能是为了能向客户知道,我们的产品可以为他带来的好处,而不是为了能讲解高深的技术。

毕竟我们只是一个销售人员而不是工程师。

第三周:本周主要学习销售技巧:跟随有阅历的业务人员出去跑客户,要对客户有一定的了解,学习业务人员的销售方法。

学习如何寻找潜在客户,并且判断客户的购买欲望、需求、购买能力。

第四周:经过前三周的培训,销售人员已经可以了解了公司的产品,客户沟通技巧。

本周通过和老员工的沟通,对销售技巧要有更深层的学习。

如寻找客户,挖掘潜在客户的技巧,产品介绍技巧,处理被拒绝和成交技巧,资金回笼技巧等。

通过一个月的培训,使销售人员知道“任何产品都可以销售出去,关键是有没有找到真确的方法”,而且成为要明确一点,要想成为销售高手,唯一的捷径是时刻在生活中学习。

提高培训:第二个月:主要培训单位使用的各类单机,如电脑、打印机、复印机等。

了解市场主要产品种类,品牌,性能,参数,公司主推的品牌以及各竞争对手的详细资料。

第三个月:主要培训多媒体教室配置、电子屏、监控及网络布线。

使销售意识逐步由单机销售转为为客户提供网络集成整体解决方案。

2024年销售培训计划(8篇)

2024年销售培训计划(8篇)

2024年销售培训计划入职后的一周内,企业管理的核心工作就是对销售新人进行培训。

第一步、了解公司各方面的情况作为入职的新人,必须要先了解公司历史和经营目标、企业文化、公司的制度;组织机构设置和权限情况;主要的负责人员,公司财务状况,以及主要的车型与销售量。

还可以特别举例销售精英的业绩情况。

第二步、企业的产品情况(详细的考核)训,特别是所售产品的详细情况。

这可以说是销售技巧的最基本培训,也是一个非常核心的要点。

因此,在培训前要提出作业,并且对培训进行相关的考核。

在全过程的培训完毕之后,还可以再进行一次全面的考核。

其中,所售车型产品这个是重点。

第三步、了解顾客的类型根据产品的培训,引出客户的类型。

要了解各种类型的顾客,特征、以及相关的对策,另外,还要了解他们的购买动机、购买习惯。

第四步、竞争对手的了解了解产品和顾客类型之后,接着要培训的是竞争对手,俗话说“知己知彼,百战百胜”。

既要了解自己,还要了解公司的竞争对手的产品优点和缺点,以及对手的策略和政策。

第五步、销售流程的培训销售流程也是培训的重点,属销售技巧中的大概工作流程。

用一周的时间让新人了解车型,或给分类主打那几种车型,主要是被参数,被配置。

然后礼拜天考核。

2:第二周分车型,价格,不同车型的不同配置。

用礼拜天考核。

3:第三周跟着师傅学习接待,话术,师傅接待客户的时候让新人在一边观看,学习,了解接待的基本流程,和客户的交谈方式询问方式。

礼拜天初次绕车演练。

4:第四周,每天进行绕车演练,真正接一位客户,如果有车展的话,让新人去锻炼锻炼,是一个很不错的成长方式。

5:第二个月,进行复检,检查基本车辆信息,前两周,至少接四次客户,接完后总结自己的不足与缺陷,然后再学习,第三周,一天接一位客户,并且把客户留店时间保持越长越好。

最后一周跟着老客户,学习交车挂牌,过户保险等新车交付的事项。

当然在每天都接客户的时间里,坚持打回访,力争客户二次或多次来店。

可以帮老销售顾问打好口碑。

2024年员工销售工作培训计划(3篇)

2024年员工销售工作培训计划(3篇)

2024年员工销售工作培训计划员工年度培训计划旨在构建一支具有高素质、高技能的员工团队,确保年度员工培训工作的有效实施。

新员工入职培训涉及药品、科技、网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等多个行业。

一、新员工培训现状分析观察目前状况,新员工入职培训制度缺乏规范,操作上无明确的制度依据,具体问题如下:集团公司与一线公司在新员工培训操作上界限不明确,包括总部与分公司新员工培训的参加人员、课程设置等均不清晰。

以今年某月份即将举办的新员工培训为例,置业公司未参加新员工培训的人数已达到一定数量,若将深圳地区未参加新员工培训的人数统计在内,总数将达一定程度。

这种情况对新员工培训的组织、课程设置等方面产生不利影响,并且由于很多人加入公司已久才参加新员工培训,导致培训失去其意义。

目前新员工培训的课程体系尚未完善,尤其是"金地之道"推广活动开展后,原有新员工培训课程与"金地之道"培训推广计划的关系需明确。

二、新员工培训目的向新员工提供准确、相关的公司及工作岗位信息,鼓舞新员工士气;使新员工了解公司能提供的工作情况及公司对他的期望;让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供交流的平台;减轻新员工进入公司时的紧张情绪,帮助其更快适应公司;让新员工感受到公司的欢迎,增强其归属感;明确新员工工作职责,加强同事间的关系;培养新员工解决问题的能力及提供求助的方法。

三、新员工培训内容1.就职前培训到职前:发送新员工欢迎信;通知本部门其他员工新员工的到来;准备新员工办公场所及办公用品;准备新员工培训的部门内训资料;为新员工指定资深员工作为导师;准备新员工的第一项工作任务。

2.部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天:到人力资源部报到,参加新员工须知培训(人力资源部负责);到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工;介绍部门结构与功能、部门内特殊规定;明确新员工工作描述、职责要求;讨论新员工的第一项工作任务;安排老员工陪同新员工在公司餐厅用餐。

销售人员培训工作计划样本(6篇)

销售人员培训工作计划样本(6篇)

销售人员培训工作计划样本由于我销售经验不足,并且对公司所经营的产品还不够了解,所以如我有幸加入公司,工作分两个阶段来完成。

一、学习阶段1.、每天学习了解公司的产品,分析归纳产品的特点,亮点,卖点,总结出如何更好的按客户的需求提供合适的产品。

(主要途径:通过阅读公司的产品资料,参加培训,与老员工的沟通交流等)二、工作阶段1.每天收集一定数量的客户资料(收集内容大致包括公司基本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等)A.通过公司渠道收集。

B.通过自己的渠道收集,1)通过网络、媒体进行电话联系收集客户资料(如每天联系____个客户)。

2)按片区扫街形式上门拜访收集详细资料(如每天收集一个区域内的大客户)。

3.每天通过对客户的收集整理,开发一定数量的客户。

4.每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向同事请教。

5.每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。

6.每天撰写工作日志,总结经验教训。

反思个中得失。

7.每天及时完成公司交办的其他工作。

8.每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查,研究情况,发现问题,及时解决。

9.每周根据公司的大客户开发,及时将工作细化、分解,并及时予以跟进。

10.每周提交工作汇报,就计划执行情况做出分析和总结,阐述其中的得失及原因,提出整改意见,并向公司提出自己的合理化意见及建议。

以上就是我短期内的工作计划,工作中会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事请教,共同努力克服,为公司做出自己最大的贡献。

不过现实来讲,我目前有很多不足之处需要改进和学习,我相信自己能够胜任这份工作,也希望领导能够给我这次机会。

销售人员培训工作计划样本(二)1.销售人员不专业,人力资源不足;2.销售管理架构和职责不清晰,管理混乱;3.销售目标不明确,奖惩机制不完善;4.销售薪酬体系陈旧;5.销售员效率低,执行力不强,无销售意识;6.销售员无紧迫感、压力感、精神面貌涣散;7.销售流程混乱,销售工作无标准;8.销售平台工具支持缺失,销售模式陈旧;二、____月工作计划1.招生目标____人2.招生方式l会议营销现场成交;l电话直销邀约咨询成交;l公开课体验销售;l销售部老名单电话筛选,挖掘内部资源;l校园代理合作招生l高校领导直接推荐3.目标分解A.会议营销现场招生____人;B.电话直销,邀约报名招生;____人;C.公开课体验销售;____人;D.销售部老名单筛选跟进,____人;E.校园代理合作会议招生____人;F.校长推荐(联合招生)____人;____具体销售方法及目标完成;A.____月4场活动,每周一场;高校外院主题宣讲;现场目标:邀约____人;活动现场成交目标:每场成交____人;目的增加新名单及推广品牌知名度;B.每周电话邀约共____人现场咨询;成交周目标:____人;其中,陈____人,扈:____人;(销售人员,每人每天25通有效电话,目标:每人每天必须邀约____人;每周每人最低邀约____人)C.销售部老名单的跟进目标:____人;其中,陈____人,扈____人;(老名单跟进,每人每天最低5通有效电话,每星期必须邀约____名老名单学生;)D.每月2场公开课,半月1场;月目标:____人;每周____人;每场邀约人数,不低于____人;E.校园代理合作招生;月目标____人,代理商每半月,必须组织____人到司参加公开课;1.校园代理所选高校对象?2.校园代理合作协议。

华为销售岗入职培训计划

华为销售岗入职培训计划

华为销售岗入职培训计划第一部分:公司与产品知识的培训1. 公司概况的了解- 华为集团的发展历程和整体概况- 华为在全球的业绩和市场地位- 华为的企业文化和核心价值观2. 产品知识的学习- 华为公司的产品线和各类产品的详细介绍- 各类产品的特点和优势- 常见的竞争对手和他们的产品对比3. 销售技巧和沟通能力培训- 销售的基本流程和技巧- 如何进行客户需求分析和产品推荐- 如何进行有效的沟通和谈判- 销售中的常见挑战和应对方法4. 新技术的学习和应用- 了解华为公司的最新技术和研发成果- 学习如何将新技术应用到销售工作中- 掌握如何向客户介绍新技术并促成销售第二部分:销售技能的培训1. 销售心理学- 了解客户的心理需求和购买决策的心理因素- 掌握有效的销售心理激励方法2. 销售管理- 销售目标的设定与达成- 销售过程的管控和管理- 销售报表的编制和分析3. 销售团队的管理- 如何激励和管理销售团队- 如何进行团队目标的设定和分解- 如何制定有效的销售激励政策第三部分:实操能力的培训1. 实地考察和实操实践- 实地考察客户,了解客户的需求和市场情况- 实际销售产品,获得销售经验和实操能力2. 案例分析和角色扮演- 经典销售案例的分析和讨论- 销售人员角色扮演,模拟销售场景进行实操3. 考核和评估- 定期销售技能考核和岗位绩效评估- 培训结束时的综合能力考核和实操考核第四部分:个人成长与发展1. 职业规划和发展- 了解自己的兴趣、优势和职业发展规划- 如何在华为销售岗位上进行个人职业规划和发展2. 沟通与团队合作- 提高沟通能力和团队合作能力- 学习如何与同事、领导和客户进行有效沟通和合作3. 自我管理- 学习如何进行时间管理和压力管理- 提高自我管理能力和解决问题的能力第五部分:企业文化和价值观1. 公司文化的传承与理解- 了解华为的企业文化和价值观- 如何将企业文化融入到自己的工作中2. 员工行为准则和道德规范- 学习华为员工行为准则和道德规范- 培养良好的职业道德和职业操守3. 团队培训和活动- 参与团队建设和团队培训活动- 融入华为的团队文化和氛围以上便是华为销售岗入职培训计划的大致内容,希望新员工们在参与培训过程中能够全身心地投入,学以致用,不断提升自己的销售能力和综合素质,为公司和客户创造更大的价值。

销售培训计划范文5篇

销售培训计划范文5篇

销售培训计划范文5篇销售培训计划范文篇1 一、店内了解熟知酒店员工手册的各项内容,了解酒店文化和仪表、仪容了解酒店的产品知识,包括参观客房、餐厅及相关设施了解销售部的各项规章制度,并在日常工作中以此为纪律准则了解销售部组织结构,了解办公室的管理知识了解价格体系,尤其是房间的价格和会议室租金等等熟知酒店各种房型的配置及布局如何与同事合作和与其它部门沟通了解销售部的主要任务和销售理念,怎样与客户沟通(包括电话使用语言) 了解相关的电脑知识,使用终端以便更好的掌握入住的客人,客人的生日,VIP客户等掌握制定公司合同、会议书面报价格式等客户的档案管理和如果填写每天工作汇报、每周工作总结、怎样制定下周拜访计划明白做销售时拜访客户的目的及如何提前与客户预约和介绍自己和酒店熟知每日客房报表及每日公司销售分析报表熟知并制定不同价格体系的商务合同及各种不同类型的长住合同(中英文) 掌握与客户洽谈业务的沟通能力养销售员的销售意识学习如果管理原有的客户和开发新的客户解承接会议的必备条件和会议的操作程序和步聚18、客户产量的管理19、如何在满房时最大限度的增加收入二、宴会销售1、熟知各种不同价格宴会菜单2、熟知各种不同类型会议的摆台方式3、熟知餐饮不同时期菜式变化及促销活动4、熟知不同时期的市场变化及对手酒店宴会相关信息5、及时与客户进行沟通及做好相关反馈信息储存6、如何开发和跟进潜在客户7、如何下发EO通知单8、如何做预约和电话拜访9、如何与其他部门做好沟通和协调工作三、市内拜访客户1、如何做电话预约及自我介绍2、如何做好拜访计划3、了解自己的工作使命及目标,在工作时间内如果保持好的工作状态和自我形象4、与资深销售员一同做客户拜访,在此期间可以学习一些销售语言和技巧5、学习如果管理原有的客户和开发新的客户6、了解承接会议的必备条件和会议的操作程序和步聚7、如何做好当日工作小结四、异地拜访客户1、如何做电话预约及自我介绍2、如何制定异地客户拜访计划、出差费用3、如何与异地客户进行第一次拜访4、如何与异地客户保持长期稳定的联系5、如何制作异地客户拜访报告销售培训计划范文篇2 为切实提高一线员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力,不断促进站内培训的针对性与有效性实施,保证各类培训活动有计划组织,逐步建立健全公司培训体系,努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍,满足企业经营发展需要,特制定本实施细则。

销售入职培训计划表

销售入职培训计划表

销售入职培训计划表一、培训目标通过销售入职培训,使新员工对公司产品、销售技巧、客户服务和公司文化有更深入的了解,并能够熟练应用于实际销售工作中,提高销售业绩和客户满意度。

二、培训时间和地点培训时间:入职第一周培训地点:公司总部培训室三、培训内容1. 公司及产品介绍- 公司背景介绍- 产品种类及特点- 产品销售策略- 市场定位及竞争对手分析2. 销售技巧培训- 销售流程与技巧- 客户心理分析- 拓展客户渠道- 销售谈判技巧- 销售案例分享与讨论3. 客户服务技能培训- 客户关系管理- 服务态度与技巧- 投诉处理与解决- 售后服务管理4. 市场营销知识培训- 市场营销基础概念- 市场调研与分析- 市场营销策略与方案- 市场推广与宣传5. 公司文化与价值观培训- 公司文化介绍- 公司价值观理念- 团队合作与文化建设- 危机处理与团队凝聚四、培训方式1. 理论培训- 通过讲解、演示、案例分析等方式进行理论知识培训2. 观摩学习- 安排新员工跟随资深销售人员进行实地观摩学习,锻炼销售技能3. 实战练习- 安排新员工进行实际销售工作,针对性进行辅导和指导4. 群体讨论- 安排销售团队进行集体讨论和分享,促进交流与学习五、培训督导1. 培训导师- 安排资深销售人员担任培训导师,对新员工进行指导和辅导2. 培训目标- 设立明确的培训目标,对新员工的学习情况进行考核与督导3. 培训评估- 培训结束后进行培训效果评估,对培训内容和方式进行总结六、培训后跟进1. 岗位安排- 根据培训情况安排新员工上岗,进行实际销售工作2. 辅导指导- 安排导师跟进新员工的销售工作,及时进行辅导和指导3. 学习交流- 安排新员工参加相关行业学习交流活动,不断提升销售技能和知识水平4. 梳理反馈- 对新员工在销售工作中遇到的问题进行梳理和解决,及时反馈和调整七、培训效果评估1. 销售业绩- 培训后的销售业绩情况进行评估,是否有明显提升2. 客户满意度- 对新员工服务质量的客户满意度进行调查评估3. 新员工表现- 对新员工销售能力和表现进行定期评估4. 培训总结- 对培训方案和效果进行总结,不断优化和改进培训计划八、培训费用预算1. 培训导师费用2. 培训场地费用3. 培训材料费用4. 员工津贴和补贴费用以上为销售入职培训计划表,通过培训的有效实施,可以使新员工尽快融入公司团队,提高销售业绩和客户满意度,为公司的长远发展打下坚实基础。

销售入职培训流程计划

销售入职培训流程计划

销售入职培训流程计划一、入职培训流程概述销售入职培训是新员工加入公司后所接受的第一个培训环节,其目的是帮助新员工熟悉公司的文化、价值观、销售流程、产品知识和销售技巧,帮助新员工尽快上岗并达到公司要求的工作表现。

入职培训是公司人力资源战略的一个重要环节,对新员工的发展和公司业绩的提升有着直接的影响。

二、销售入职培训流程1. 前期准备公司HR部门需要与新员工进行入职前的沟通,确认入职时间和地点,告知新员工入职培训的相关流程和内容,并向其发送入职手册和相关资料,包括公司的简介、组织结构、产品信息、销售流程等。

同时,需要提前安排好培训师和培训场地。

2. 第一天:公司介绍与文化培训新员工入职第一天,由HR部门人员进行公司的介绍与文化培训,主要内容包括公司的使命、愿景、价值观,组织架构,各部门职责及企业文化。

这一环节的培训内容需要让新员工了解公司的发展历程、企业愿景和文化理念,帮助新员工全面了解公司,适应公司的工作环境。

3. 第二天:产品知识培训第二天安排产品知识培训,邀请公司产品经理或相关部门负责人进行产品知识的培训,包括公司的产品类型、产品特点、产品优势及使用方法、消费者的购买需求等内容,让新员工了解公司产品的特点和优势,为后续的销售工作提供必要的知识储备。

4. 第三天至第五天:销售技巧与流程培训在第三天至第五天,安排销售技巧与流程培训,这一环节由销售部门的培训师或高级销售人员进行培训。

主要内容包括销售技巧、沟通技巧、客户关系管理、谈判技巧、销售流程等内容。

帮助新员工了解销售的基本技能和流程,提高其销售技能和服务质量。

5. 第六天至第七天:模拟销售演练在第六天至第七天,进行模拟销售演练。

安排销售培训师或高级销售人员扮演顾客,新员工进行销售技巧和流程的实战演练,让新员工通过模拟销售练习,了解市场情况,磨练销售技巧,培养销售胸怀,提高销售的应变能力。

6. 第八天至第十天:实际销售岗位培训在第八天至第十天,进行实际销售岗位培训,新员工配备导师,跟随导师进行实际销售工作,尝试销售流程、沟通技巧、客户开发等业务,熟悉销售流程,逐渐独立完成销售任务。

新人销售培训计划怎么写6

新人销售培训计划怎么写6

新人销售培训计划怎么写6
一、培训目标
1. 提高新人销售技能水平,提高销售绩效和达成率。

2. 培养新人销售团队协作意识,共同实现销售目标。

3. 增强新人销售人员的自我管理能力和学习意识。

二、培训内容
1. 销售基础知识培训:包括销售流程、销售技巧、客户分析等。

2. 产品知识培训:对公司产品进行全面介绍和销售技巧。

3. 沟通技巧培训:挖掘客户需求,提高销售谈判能力。

4. 团队协作培训:如何与团队成员协作,共同实现销售目标。

5. 自我管理培训:如何高效管理自己的时间和销售计划。

6. 售后服务培训:如何建立客户关系,提高客户忠诚度。

三、培训方式
1. 班内培训:由公司内部销售专家进行面对面培训。

2. 线上培训:通过视频、文档等形式进行远程培训。

3. 实操训练:在实际销售场景中进行模拟训练,并由导师指导。

四、培训时间安排
1. 第一周:进行销售基础知识和产品知识培训。

2. 第二周:进行沟通技巧和团队协作培训。

3. 第三周:进行自我管理和售后服务培训。

4. 第四周:进行实操训练和总结反馈。

五、培训考核
1. 定期进行销售知识考试和实操演练。

2. 通过考核达标者给予相应的奖励激励。

3. 对成绩优秀者进行表彰和培训分享。

六、培训后续
1. 培训结束后,进行相关业务实践辅导和指导。

2. 定期评估培训效果,进行调整和改进。

精品销售部新员工培训计划5篇

精品销售部新员工培训计划5篇

精品销售部新员工培训计划5篇销售部新员工培训计划1新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素,企业的所有价值都需要通过员工来创造。

企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中,因此,企业应该重视对新员工的培养,帮助他们成长,使他们尽快适应新的工作环境。

新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式,在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。

我们根据多年的咨询服务实践,认为新员工培训方案必须“以人为本”,根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。

通过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时,应该从以下方面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提。

培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和内容。

的前提,也是培训评估的基础。

培训需求可从三方面进行:1,组织分析。

根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

2,工作分析。

新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力,如果已经有成熟的岗位说明书,可以直接参照书中对员工的要求。

新员工培训计划方案3,差距分析。

指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标。

培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。

典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受企业的共同语言和行为规范。

培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。

它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

销售的培训计划和培训内容(3篇)

销售的培训计划和培训内容(3篇)

第1篇一、培训目标1. 提高销售人员的销售技能和综合素质;2. 增强销售人员的市场竞争力和团队协作能力;3. 提升销售业绩,为企业创造更多价值;4. 培养销售人员的服务意识,提升客户满意度。

二、培训对象1. 销售部门全体员工;2. 公司新入职的销售人员;3. 需要提升销售技能和业绩的员工。

三、培训时间1. 短期培训:2天2. 长期培训:3个月四、培训内容一、销售基础知识1. 市场营销理论2. 产品知识3. 客户关系管理4. 销售流程二、销售技巧与沟通能力1. 电话销售技巧2. 面试销售技巧3. 演讲与演示技巧4. 客户心理分析5. 应对客户异议技巧6. 情景模拟演练三、团队协作与客户服务1. 团队协作的重要性2. 团队建设与沟通技巧3. 客户服务意识4. 客户满意度提升策略5. 客户投诉处理与应对技巧四、销售管理1. 销售目标设定与分解2. 销售进度跟踪与反馈3. 销售团队管理4. 销售激励与绩效考核5. 销售数据分析与应用五、实战演练与案例分析1. 实战演练:模拟销售场景,提升实战能力2. 案例分析:分析成功与失败案例,总结经验教训六、培训方法1. 讲座:邀请行业专家、资深销售经理进行授课;2. 案例分析:通过分析真实案例,让学员深入了解销售技巧;3. 情景模拟:设置实际销售场景,让学员在实践中提升技能;4. 分组讨论:鼓励学员互动交流,分享经验与心得;5. 课后作业:布置课后作业,巩固所学知识。

七、培训考核1. 课堂表现:记录学员课堂发言、互动情况;2. 课后作业:检查学员完成课后作业情况;3. 情景模拟:考核学员在模拟销售场景中的表现;4. 问卷调查:收集学员对培训内容的满意度反馈。

八、培训实施1. 确定培训时间、地点及讲师;2. 制作培训资料,包括课件、案例分析、实战演练等;3. 提前通知学员参加培训,确保培训效果;4. 培训过程中,关注学员反馈,及时调整培训内容;5. 培训结束后,进行考核,评估培训效果。

销售人员培训计划方案

销售人员培训计划方案

销售人员培训计划方案第1篇销售人员培训计划方案一、前言随着市场竞争的日益激烈,销售人员作为企业开拓市场的排头兵,其素质和技能对企业的发展具有重要意义。

为了提升销售团队的整体水平,提高企业市场竞争力,特制定本销售人员培训计划方案。

二、培训目标1. 提高销售人员的产品知识水平,使其熟练掌握产品特点、优势及应用场景。

2. 增强销售人员的沟通能力,提升客户满意度和忠诚度。

3. 培养销售人员的团队协作精神,提高团队执行力。

4. 提升销售人员的业务技能,提高业绩达成率。

三、培训对象1. 新入职的销售人员。

2. 在职销售人员,根据实际工作表现和需求进行选拔。

四、培训内容1. 产品知识培训:包括产品结构、功能、特点、优势、应用场景等。

2. 沟通技巧培训:包括倾听、表达、说服、谈判、客户关系维护等。

3. 团队协作培训:包括团队建设、沟通协作、冲突解决等。

4. 业务技能培训:包括销售策略、市场分析、客户挖掘、签单技巧等。

五、培训方式1. 集中培训:组织全体培训对象进行为期一周的封闭式培训。

2. 在职培训:利用工作之余,进行线上学习、实践操作等。

3. 案例分享:定期组织销售人员分享成功案例,总结经验教训。

4. 模拟演练:设置真实销售场景,让销售人员在实际操作中提升技能。

六、培训时间及周期1. 集中培训:共计5天,每天8小时。

2. 在职培训:每周至少2次,每次2小时。

3. 案例分享:每月至少1次,每次1小时。

4. 模拟演练:每季度至少1次,每次半天。

七、培训师资1. 企业内部:选拔具有丰富销售经验和培训能力的资深销售人员担任讲师。

2. 外部聘请:邀请业内知名专家、教授进行授课。

八、培训评估1. 培训过程中,对参训人员进行考核,确保培训效果。

2. 培训结束后,对参训人员进行问卷调查,了解培训满意度及改进意见。

3. 定期对销售人员业绩进行跟踪,评估培训成果。

九、培训激励1. 培训期间,表现优异的人员给予表彰及奖励。

2. 培训结束后,根据业绩提升情况,给予相应奖励。

新人销售培训计划表

新人销售培训计划表

新人销售培训计划表第一部分:培训概述培训名称:新人销售培训计划培训目的:培养新人销售人员的销售技能和客户服务意识,提高销售团队整体业绩,加强公司销售能力。

培训对象:公司新入职的销售人员培训时间:4周培训方式:全天候实战培训+理论课程+实战演练+案例分析培训地点:公司培训中心第二部分:培训大纲第一周:1. 第一天:公司介绍+销售团队介绍+岗位职责说明2. 第二天:职业素养培训(形象、沟通、团队合作等)3. 第三天:产品知识培训4. 第四天:销售技巧培训(开场白、解决客户疑虑、需求分析等)5. 第五天:模拟销售演练第二周:1. 第一天:客户关系管理培训2. 第二天:销售话术培训3. 第三天:目标管理与拜访客户技巧4. 第四天:销售案例分析5. 第五天:实战销售演练第三周:1. 第一天:市场调研与竞争分析培训2. 第二天:销售谈判技巧培训3. 第三天:电话销售技巧培训4. 第四天:销售心理学培训5. 第五天:实战销售演练第四周:1. 第一天:销售数据分析与总结2. 第二天:客户投诉处理培训3. 第三天:销售团队协作培训4. 第四天:销售策略制定培训5. 第五天:销售总结与期末考核培训结束后:1. 培训结业证书颁发2. 培训总结与反馈3. 跟进辅导与个人成长规划第三部分:培训实施细则1. 培训讲师:由公司销售部主管负责培训的带队,同时安排公司内部资深销售人员作为辅导员进行辅导与指导。

2. 学员考核:每周进行一次学员考核,根据学员考核情况进行个别辅导,及时发现问题并加以解决。

3. 实战演练:每周至少安排一次实战销售演练,帮助学员在实际操作中提高销售技能和分析能力。

4. 案例分析:每天至少安排一个销售案例分析课程,通过真实案例分析帮助学员掌握销售策略和解决问题的能力。

5. 落实考核:培训结束后,根据学员考核情况进行综合评定,合格者颁发结业证书。

第四部分:培训效果评估1. 常规考核:每周进行一次学员考核,根据学员考核情况进行个别辅导,及时发现问题并加以解决。

新销售员工入职培训方案8篇

新销售员工入职培训方案8篇

新销售员工入职培训方案8篇新销售员工入职培训方案精选8篇促销活动方案需要明确指定促销活动的时间范围、目标受众、促销手段、奖励方式等关键要素,确保方案的可行性和有效性。

应该与企业的营销战略和品牌定位相一致,通过营造与企业形象相符的促销氛围,增加品牌认知度和美誉度。

现在随着小编一起往下看看新销售员工入职培训方案,希望你喜欢。

新销售员工入职培训方案(篇1)(一)培训的内容。

一个企业销售人员的培训计划内容,常因工作的需要及销售人员已具备的才能而异,一般包括以下内容:1.企业一般情况介绍(包括:企业的经营历史、重要性、地位、营销策略、企业文化等)。

2.销售产品的有关知识(包括:产品的用途、结构、品质、工艺、包装、价格、维护及修理办法等)。

3.有关产品销售的基础知识。

4.有关销售的技巧性知识。

5.有关销售市场的知识。

6.有关行政工作的知识。

7.有关顾客类型的知识。

(二)培训的方式。

销售经理要根据本企业的实际情况确定销售人员培训的具体方式。

常用的培训方法主要有以下几种:1.在职培训:在职培训要求销售人员一边工作,一边接受培训。

这种方法既不影响工作,又提高了销售人员的素质,增强了他们的业务能力,是一种最常用的方法。

2.个别会议:由接受培训的销售人员个别参加讨论的会议。

3.小组会议:由若干接受培训的销售人员成立小组参加讨论的会议。

4.个别函授:企业培训部门根据具体情况,分别函授各个销售人员。

5.销售会议:有意识地让销售人员经常参加企业内部召开的销售会议,以达到培训的目的。

6.设班培训:企业定期开设培训班,系统地对销售人员进行培训。

7.通讯培训:利用通讯器材对销售人员进行培训。

(三)确定培训的时间。

销售经理在确定培训实践时,既要保证培训的效果,又不能过分地影响企业的正常业务。

根据销售人员所处的不同职业阶段,培训时间可划分为:1.新雇销售人员的培训,通常需要1-2周的时间。

2.老销售人员的培训,即经常培训,有以下几种情况:(1)每天半小时的培训。

销售新人培训计划

销售新人培训计划

销售新人培训计划
销售新人培训计划通常包括以下要素:
1. 培训目标:明确定义培训的目标和预期效果,例如提高新人销售技巧、加强产品知识、提高客户沟通能力等。

2. 培训内容:包括销售流程、客户管理、市场分析、产品知识、销售技巧等内容。

3. 培训方式:可以采用课堂培训、实操演练、案例分析、角色扮演等多种方式进行培训。

4. 培训周期:根据实际情况确定培训周期,通常为数周到数月不等。

5. 培训评估:设立评估机制,定期对培训效果进行评估,及时调整培训方案。

6. 培训师资:确保培训师具有丰富的销售经验和教学能力,能够有效传授知识和技能。

7. 培训支持:提供新人培训结束后的支持和辅导,帮助新人更好地融入销售团队并提
高绩效。

以上是一个基本的销售新人培训计划框架,具体内容和实施方式可以根据公司的实际
情况进行调整和定制。

销售代表培训方案

销售代表培训方案

销售代表培训方案1. 简介本文档旨在提供一份销售代表培训方案,以帮助公司培养和提升销售代表的技能和知识,提高销售团队的业绩。

2. 培训目标- 培养销售代表的销售技巧和销售技能- 提高销售代表的产品知识和行业知识- 培养销售代表的沟通和谈判能力- 增强销售代表的客户服务意识和管理能力3. 培训内容3.1 销售基础知识培训- 销售原理和销售过程介绍- 销售代表的角色和责任- 销售目标的设定和达成方法- 销售技巧和销售话术培训3.2 产品知识培训- 公司产品的特点和优势介绍- 产品的应用场景和解决方案- 竞争产品的分析和比较- 常见客户问题的解答和解决方案3.3 行业知识培训- 目标市场和客户群体的分析和了解- 行业趋势和市场动态的掌握- 竞争对手的情报收集和分析- 行业热点问题的了解和回应3.4 沟通和谈判能力培训- 有效沟通技巧和良好沟通惯的培养- 客户需求分析和需求引导技巧的研究- 谈判策略和技巧的训练- 处理客户异议和抱怨的方法和技巧3.5 客户服务和管理能力培训- 优质客户服务的重要性和方法- 客户关系管理和客户维护技巧- 销售代表的时间管理和任务管理- 团队合作和协作能力的培养4. 培训方式- 线下培训课程:包括讲座、案例分析和角色扮演等形式- 在岗培训:销售代表与经验丰富的销售经理一起工作,通过实践研究和辅导- 培训资料和研究资源:提供电子研究资料、销售手册和相关研究资源5. 培训评估和跟进- 通过考试和评估测试销售代表的培训效果- 定期与销售代表进行个别面谈和反馈- 定期跟进销售代表的销售业绩,并提供必要的支持和辅导- 不断更新培训内容和方法,根据业务需要进行调整和改进6. 培训计划- 制定详细的培训计划,包括培训内容、培训时间和培训地点等- 安排合适的培训师和讲师来进行课程教授和指导- 组织培训活动和资源,确保培训计划的有效实施以上是销售代表培训方案的简要介绍。

通过实施本方案,我们相信销售代表的销售技能和知识将会得到显著提升,从而帮助公司实现销售目标和业绩增长。

新员工培训计划表销售

新员工培训计划表销售

新员工培训计划表销售第一阶段:入职培训目标:让新员工了解公司的基本情况,熟悉公司的产品和服务,掌握基本的销售技巧和流程,适应公司的工作环境和文化。

时间:1周计划安排:第一天:- 公司介绍:公司的发展历史、组织架构、经营范围等- 熟悉工作场所:员工入口、办公区域、企业文化等- 签订入职手续:填写入职表格、领取工作证件等第二天:- 产品知识培训:详细了解公司的产品特点、优势、使用方法等- 销售流程介绍:从客户接触到成交的整个流程讲解- 销售技巧培训:口头表达、沟通技巧、谈判技巧等第三天至第五天:- 实际操作训练:模拟销售场景,让新员工进行销售演练- 活动培训:参与公司内外的销售活动,逐渐熟悉销售的实际操作第六天:- 考核:针对培训内容进行考核,以测评新员工对销售知识的掌握程度- 经理讲评:领导对考核成绩进行讲评,为新员工指明学习方向第七天:- 反馈和总结:新员工围绕培训内容,提出疑问、建议,并进行总结第二阶段:岗位适应培训目标:让新员工逐渐熟悉具体的工作任务和职责,掌握更高级的销售技巧,提高销售绩效。

时间:1个月第一周:- 跟岗学习:新员工跟岗老员工进行学习,了解具体的工作流程和业务知识- 深化销售技巧培训:深入学习高级销售技巧和营销策略第二周至第四周:- 岗位实训:新员工进行独立销售实践,与客户进行沟通,开展销售活动- 案例分析:通过销售案例进行分析和学习,提高销售策略和技巧- 考核和总结:对新员工的实际销售业绩进行考核和总结,并进行反馈第三阶段:业务拓展培训目标:让新员工在销售领域得到进一步的拓展,能够更好地业务拓展和客户关系维护。

时间:3个月计划安排:第一周:- 新客户挖掘:学习市场调研方法,寻找潜在的新客户资源- 客户关系管理:学习客户关系维护和发展的方法和技巧第二周至第六周:- 拓展业务渠道:学习合作伙伴关系的建立和拓展,寻找新的业务渠道- 销售方案制定:学习制定针对不同客户群体的销售方案第七周至最后一周:- 销售能力提升:通过系统化的销售培训,提高新员工的销售能力和业绩- 业务实战:参与公司组织的业务实战活动,提高新员工的销售能力和经验第四阶段:培训评估和总结目标:对新员工的销售培训进行评估和总结,提出改进意见,为今后的销售培训提供参考。

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销售代表入职培训计划(礼仪篇)一、销售人员基本礼仪规范从字面上来说:礼——即对人的尊重仪——形式,是尊重人的具体表现打电话谁先挂?地位高者先挂乘坐电梯谁先进?陪同人员交往的艺术:交往以对方为主铂金法则:在人际交往中,要想在交往中取得成功,就要“交往对象需要什么,我们就要在合法的条件下满足什么”交谈技巧:1、不打断对方 2、不补充对方 3、不纠正对方 4、不质疑对方举止规范在工作场合要保持严谨、高雅、得体的言行举止,仪态仪表。

1、接待客户的一般流程与要求:看见客户将进门做接待前的准备(站立,微笑)——为客户开门——请进——问好——介绍(根据客户反应一一介绍)——客户离开前请客户填《客户记录表》——送客户至大门——为客户开门——欢迎下次光临。

2、在客户未到来前,服务台的销售代表应对下批新客户的接待人员达成一致意见(根据接待顺序表,接待顺序表由销售助理在前月末排出每天值班人员及接待顺序表,接待顺序应每天轮换),客户进门时不允许有观望,推诿情形发生,也不得有同时接待客户的争抢情形发生。

3、接待新客户严格按照候客顺序执行,但如果候客销售代表动作迟缓,为不怠慢客户,其他销售代表有权前往接待。

4、本着“客户第一,客户是上帝”的客户理念,本着“团结合作”的集体精神,任何一位客户都是公司的客户,都是每一位工作人员的客户,任何人不得以不是自己的客户为由拒绝、怠慢客户,也不得以自己的客户尚未接待完毕而不管不问。

5、工作人员间要提倡团结、协作精神,严禁挑拨离间、拉帮结派,甲地销售代表给乙地销售代表介绍客户等情况发生,严禁欺负新来的销售代表,争抢新销售代表的客户。

6、在接待两批以上客户时要尽量全面兼顾,若不能,应以来客的先后顺序,或客户的特殊情况予以先后接待,并向其他客户讲明缘由,求得理解。

如请他们看看报纸,倒些水,坐一坐,多致歉,告之还有若干分钟就完毕,等等,切忌给客户留下受到怠慢、轻视、甚至公司以貌取人的感觉。

7、销售代表如果在客户进门时或客户提问时正在接听电话,应马上站立起向客户点头致意,“您稍等,我马上就来”,“请稍等,请那边坐”。

既不可怠慢电话咨询的客户,也不可怠慢面前的客户。

8、对待客户彬彬有礼,与客户狭路相遇请客户先行,主动为客户开关门,打断客户与他人的谈话前先致歉。

9、见到客户无论在何种场合应微笑点头致意,接待客户时眼光应真诚、亲切,满含笑意,不应四处游离,显得心不在焉,客户说到精当之处时应用眼光给以回应。

10、工作人员应站姿挺立,坐姿端正,走姿轻盈,举手投足要用甚至是挑剔的标准来要求自己,随时想到客户正用放大镜观察我们。

12、在服务台的站、坐,接听电话都要面向大厅,在服务台的站立尤其注意不要斜靠服务台。

13、工作人员不得在大厅内聚众闲聊,尤其在客户将会或正在场时。

14、销售代表接到客户的质疑或投诉时(到场或电话),应善言作答,无法立即回答的应作记载(见客户投诉登记表),向主管反映或与相关部门衔接解决,在客户约定的时间内回复客户(无论情况进展如何);如果该客户的销售代表不在,接待的销售代表也要认真作好记载,并及时转告销售代表。

15、对客户(甚至同行)的刁难,工作人员要把握分寸,本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处之,用礼貌、谦虚的态度使之感到受到了尊重,用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重,切忌与之发生正面冲突。

16、房屋销售重复,追究相关工作人员的责任,对责任人处以罚款并承担相应的经济和法律责任。

17、为保证客户和工作人员的安全,原则上在交房前客户不能出入施工场地,除确因未看现场造成不能下单,可向主管申请,同意后佩戴安全帽方可进入工地。

18、对客户提出的优惠要求(时间或金额)销售代表只能正面告之公司没有优惠政策,措辞应肯定、坚决,但也应不失礼貌,多肯定和感谢客户对公司和自己的支持,严禁有暗示客户通过某种渠道可能获得优惠,或告诉客户自己无权优惠(即是暗示客户有优惠)的情形发生。

20、工作人员之间的称谓符合公司的礼仪制度,在客户面前称呼销售代表一律为**先生/小姐,不得直呼小名或绰号。

21、销售部所有的工作人员在休息的时间里必须保持联系方式畅通,不得关闭联系电话。

22、销售代表在接听销售部咨询电话或接待客户时不得接听私人电话,特别禁止与客户谈判时打手机。

23、售房成功时不得在客户在场时喜形于色,而应真诚地恭喜客户购到称心如意的房屋。

24、在工作场合看到非工作人员应礼貌询问“找哪一位”或“需要我帮忙吗”,如此可使来我公司办事者得到帮助,体现公司员工的良好素质。

25、在工作场合必须着统一的职业装、鞋子、袜子,佩带工作牌。

26、个人卫生及衣物的准备(清洁、熨烫、缝补、统一)应在前一日准备好。

27、职业装的穿戴按照服装表执行,如临时变动须提前一天经主管同意,由前一日的值班销售代表通知各销售代表。

28、严禁在工作场合用餐,吃零食,翻阅与工作无关的报刊杂志。

29、在工作场合的交谈声音(包括电话)不宜过大,应保持在双方能听见的音量为宜,各销售代表应对此相互提醒。

30、请工作人员接听电话应通过话筒告之——“请**先生/小姐接听电话”或走到跟前对客户说——“对不起,这边有**先生/小姐的电话”,万万不可大声呼叫或随便地——“**,接电话”。

31、正在与客人交谈需短暂离开,应先向客户致歉,在征得客人同意后——“真对不起,请您稍候,我马上就来”再离去,返回时——“对不起,让您久等了”;如果离开的时间较长,应告诉客户——“真是对不起,我可能耽误的时间会较长,如果您不介意的话,我请**先生/小姐来为您继续介绍,他同样地会为您服好务”,然后将客户的需求交待给其他的工作人员,之后再离开,严禁对客户不管不问。

32、销售部由于工作的特殊性没有午休时间,但如果确实过度疲倦需休息,在征得主管的同意后可在适当地点休息,注意大厅要有人值班,休息处无客户进出。

33、销售部成员应重视团队建设,积极参加各项集体活动,与团队保持良好的沟通。

34、午餐分批进行,相互谦让,离开大厅时彼此打个招呼,相互协调保证大厅有工作人员值班。

35、三餐后使用口香糖,接待客户时不能继续嚼口香糖。

36、不能对来访客人的来意妄加判断,即使发现对方是同业人员也不得态度生硬,应采取礼貌态度,表现得既礼貌、坦率又机敏。

37、每一位销售代表都有义务接待来访的参观团,接待时应热情、有礼貌,不得怠慢参观团,不得有损公司形象,态度恶劣,性质严重者予以除名。

38、不得对同行公司进行诽谤、诋毁,应采取客观、大度的态度。

39、接待客户时尽量使用普通话,接听咨询电话必须使用普通话。

40、严禁议论客户。

41、工作时间接打私人电话应长话短说,看到客户、公司领导到来应立刻停止。

42、遇到找领导的客人要妥善接待,安排休息、送上水、报纸,在了解来客姓名、来意后与领导联系,不要轻易将领导的电话、手机,特别是手机告诉客人。

43、遇到上级部门来访要立刻请示领导,同时妥善接待,不要轻易回答提问。

44、大厅要始终保持有一位候客的销售代表,最后去接待客户的销售代表要报告后厅或主管。

45、公司尊重和保护客户的隐私权,严禁将客户购房的情况(包括是否购房)告诉他人,更不允许怀着个人的目的将客户档案告诉他人。

46、工作人员不得为客户推荐装修队伍,即使是客户主动要求,不得向客户推销其它商品。

47、工作人员要有保密意识,涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露,违者予以除名并承担相应的经济及法律责任。

48、办公场所是每一个工作人员的生存场所。

任何人在看到如下情况能解决的都有责任和义务马上解决,不能解决的要报告主管:如东西掉了,资料未摆放整齐,资料不够了,水桶里有杂物,地面、天花、墙壁脏了,模型脏了、斜了,安全帽不干净,桌椅未归位,新纸杯不够,废纸杯未收拾,灯不亮了,电话出问题,窗帘脏了,沙发坏了,等等。

49、对待模型应象爱护自己眼睛一样,看到客人拨弄模型,应善言相劝,不得听之任之,也不得态度粗暴。

50、看到领导到来要起立、让座、倒水。

51、销售代表无权对合同内容作出更改、增加或减少的决定,无权对付款时间做违背公司规定的介绍或暗示,凡未经主管一级以上同意而擅做决定者自负一切后果。

52、经济合同章是公司唯一合法的经济合同类印章,由专人管理,任何人在未得到专管人和销售经理同意前,不得带离办公室。

53、销售部的报刊资料主要供客户阅读,工作人员在读后要及时地整齐地放回报架。

54、纸杯是专供公司领导、来访客人使用,工作人员不得使用,工作人员也不得将自己的饮水杯带到大厅使用。

礼貌用语规范1.接听电话:“您好,成都置信”;电话结束语:“随时恭侯您的光临”,“谢谢”,“再见”,等。

2.见到客户步入销售大厅时:“先生/小姐,早上/下午/节日好”,“您好,请问看房吗?”“您好,这边请”,“您请坐,先请看一下售房资料”,“您请喝水”,等。

3.与客户交谈时应常用:您、请、对不起、谢谢等。

4.当客户赞扬我方房屋时:“确实如此,您真有眼光”,“您真有眼光,这个户型是我们/最大的优点就是您讲的……”,“谢谢,我们将努力把工作做得更好”,等。

5.当客户赞扬我们的工作做得好时:“您过奖了,这是我应该做的”,“您过奖了,还请您多给我们提意见,多帮助我们才好”,“非常感谢您的鼓励”,“谢谢,您的肯定更让我们更加感到一种责任,如果不把工作做好,对不起您的这份信任”,等。

6.当客户就我方房屋等某些地方提出质疑时:“您的担心我们能理解,实际情况是……”,“不知道我讲清楚了没有,如果有不明白的地方欢迎您随时提出来”,“您清楚了吗,欢迎您对我们的工作随时监督、批评、指正”,“我们的愿望是一致的,都希望尽力把小区塑造得尽善尽美,欢迎您随时提出宝贵的意见、建议”,“对于您的建议和要求,在不违反有关规范的前提下,我们都将尽量地考虑和安排”,“待我们公司商议后,我们将及时给予您答复,好吗?”7.当客户提出自己不熟悉的问题时:“对不起,这个问题我不太清楚,请您稍侯,待我咨询××主管或××部后再给您答复,好吗”,“对不起,××部(工程部)对这个问题最有解释权”,“对不起,请稍等一下”,“对不起,这个问题我也不是太清楚,我带您到工程部(或物管部)问一下专业人员,好吗?”,“您真得很细心,我还是第一次遇到这个问题,非常感谢您能替我们想到,请允许我向上级请示后再答复您,好吗”,等。

8.当客户提出不合情理的要求或对某项规定不愿履行时:“对不起,为了小区共同的利益,也是为了维护您的利益,请您能理解支持我们”,“请您放心,您提的这个问题我会向上级汇报的”,等。

9.当客户提出优惠时:“对不起,公司没有这方面的先例,请您理解,好吗”,“对不起,公司都是定价销售,也希望得到您的支持,非常感谢”,“对不起,不是我有没有这个权利,而是定价销售是我们的制度,请您支持我的工作,我也会用最好的服务来回报您,好吗”,“先生,如果您一定希望得到折扣,是否也希望我们在工程质量上给您同样的折扣呢,肯定不是,那何不如让我们用最好的工程质量、一流的售后服务、最漂亮的社区环境来让您得到最大的实惠呢”,“我不得不很抱歉地告诉您不行”,“对不起,公司采用定价销售制对每一位客户都是公平的,这样您也会住得放心,您不用担心有人花比您少的钱却和您住同样的位置,是不是”,等。

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