大连万达集团战略管理分析
战略分析-万达百货
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2.发展前景 按西安市政府规划，李家村将改造成以服装为主的高档综合性 购物商城，成为引领西北服装服饰时尚的现代化商业圈。
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李家村改造
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改造完成后李家村规划示意图
占地约84亩，建筑面积为35万平方米，建筑群最高层为25层,低层为6层。新李家村 将实现立体绿化与景观设置相结合，沿建筑周边布置精致的绿化带。为方便市民，还
万达就意味着高端Shoping Mall
10
高端Shoping Mall在本案地段能否成立？
11
一、整体市场环境分析
12
西安市城东南主要商圈分布图
本 案
13
结论
西安东南传统的商业规划布局不均衡直接影响到了当下商业地产区域发展的均衡性，
以城内、长乐、小寨三大商圈最为成熟。
到目前为止，经营比较成熟的商业区域首屈一指的仍旧是城内商圈，西安人许多消费 时至今日仍就需要进入城圈之内才能够完成。 分布于各个区域的商圈并没有担负起其应该担负的责任。 除消费习惯外，商业网点在一些区域匮乏而无法满该区域内消费需求也是不争的事实。
源十分丰富。其中大雁塔风景区已成为中外游客来西安的必游之地，年接待游客200
多万人次，境外游客达40多万人次。
34
曲江新区重点发展以下产业： 1、旅游景区和游乐设施建设 2、旅游交通
3、旅游产品开发
4、餐饮、购物 6、文化体育、康复保健 7、房地产开发
受自身规划限制，区域内无大型高端购物场所。 客户群大部为高收入阶层（曲江为西安的富人区），消费潜力巨大。
14
二、商业发展趋势分析
15
近期
各区商业改造正式拉开序幕
城内锦上添花
位于东大街黄金商业区总投资10亿元人民币、建筑面积21万余平方米的炭市街旧城改造项目也
大连万达集团公司发展历程及战略完整版
大连万达集团公司发展历程及战略HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。
万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。
万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。
万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。
（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。
二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。
（一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。
万达集团战略研究
论文主要采用的分析方法
SWOT矩阵分析法 PEST分析法 波特五力模型 价值链分析法
XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY
万达集团的战略现状分析
多元化——非相关多元化产业过多 前向一体化——利润较低，现金流紧张 成本领先战略——受大环境影响，无以为继 国际化——步伐太快，人才及经验跟不上
XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY
论文主要采用的分析方法
SWOT矩阵分析法 PEST分析法 波特五力模型 价值链分析法
XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY
万达集团战略制定与选择
前向一体化 相关多元化 进行适度国际化 对部分业态实行收缩战略
XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY
a. 调整百货业态，增加体验性的 业态，提升万达广场的赢利水平 b. 招募国际性的人才，培养企业 的人才资源，实现人力资源的有效保 障 c. 利用电子商业大力发展的机会， 对企业资源进行整合，从而增强资源 的利用率
威胁 (T)
a. 利用规模优势，开发新的产品， a. 与新型互联网企业合作，开辟新 对现有产品进行升级 的主营业务 b. 利用品牌优势，实行轻资产操 b. 减少万达百货的运营面积，引进 作模式，进行品牌输出，提升公 相关的合作伙伴 司利润率 c. 将持有的业态升级化，打造自持 c. 加强核心业务周边产业的培养，商业的品牌 提升企业的竞争力
XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY
万达集团外部环境分析
PEST分析
房地产宏观经济环境趋向于平稳 居民收入不断升高，具备一定的购买力 政策调控趋于平缓，但是不动产登记意在打压投资性需求 房地产的投资减弱，自住性增强 商业地产面临着领域面临着电商的冲击
大连万达集团商业地产发展的启示
大连万达集团商业地产发展的启示发展创新文化一、前言二、万达商业地产发展的战略实施（一）万达商业地产发展的契机（二）万达商业地产发展的进程（三）万达商业地产发展的成果三、万达商业治理公司企业文化和组织体系（一）公司的企业文化（二）公司的组织架构和部门职责（三）公司的治理理念四、案例分析五、未来商业地产的发展趋势六、结束语一、前言在万科地产做减法退出商业地产的同时，大连万达集团却在2000年做加法进入商业地产领域，其在二年的时间里快速地进入了国内12个城市以订单式开发模式建立了大连万达商业广场品牌，成为国内商业地产的领跑者，正如王健林董事长所言“假如我们能够把握这个机会，十年之内一定会成为一个世界级的企业，你不这样做，一定会有别人这样做”。
今天，我们一同研究万达集团的商业地产战略，分析其企业的核心竞争力和执行体系，并从中得出一些有益的启发，共同为新世纪的中国地产业的发展做出更大的贡献。
二、万达商业地产发展的战略实施战略目标2001~2003年实现销售收入60亿元。
收租物业达到100万平方米，到2005年实现年销售50亿元，建设25个以上的商业广场，形成收租物业200万平方米，完成商业公司在海外的上市。
到2010年争取实现万达集团总资产达到600亿元，销售额达到500亿，企业进入亚洲十强。
远大目标：打造百年企业，创造世界级企业。
超常规：规避了同行的竞争和政府的政策变化。
快节奏：减少财务成本，极大获取市场份额。
跳跃式：以市场为导向，不断寻求新的发展机会。
（一）商业地产发展的契机1、住宅房地产开发市场竞争的白热化。
进入2000年，国内房地产市场进入了高速发展阶段，受北京申奥和上海申博成功，西部大开发和泛珠三角经济圈形成的各种利好消息影响，大量的资金涌入房地产市场，非凡是住宅地产市场，据资料统计，北京市在2001年房地产开发投资增幅达到50.1%，在2002年1~6月份房地产投资增幅就达36.2%。
对于倍受关注的广州番禺区南村一带的房地产开发，由于参与当地八大楼盘相期推出引发了广东地产的新住宅运动。
万达企业集团管理解读
内部资本市场
招兵买马打造万达金融 大规模的海内外扩张 计划需要强大的资金 管理能力支撑，目前， 万达金融板块各部门 负责人等主要高管还 处于招聘之中，包括 投资管理公司总经理、 资本运营部总经理、 资本运营部股权投资 主任等。 信贷的维系和扩张 资产扩张离不开信 贷的维系，万达集 团长期的合作银行 中，四大行、进出 口银行和招商银行、 渤海银行等股份制 银行长期赫然在列。 建行投资理财总监 王贵亚作为万达金 融的负责人曾主导 了建行资金对万达 商业地产的两次战 略投资。
4
酒店总部
职能部门
5 项目中心
总部的组织架构
1 集团办公室 负责集团本部行政工作，编制15人左右。
负责整个集团HR工作。各系统、项目公司人力资源部， 集团各部室设有人力资源协调员。整个人力资源系统近 200人 。
2
人力资源部
专业委员会
3
成本控制部
负责项目的成本控制。
4
安全监督及 客户服务部
负责安全监督检查、财产保险计划实施、受理客 户投诉等服务 。
2014年12月23日，万达商业地产在港交 所挂牌上市。
公司简介
商业地产-万达的 第一支柱产业，已 在全国开业88做万 达广场 持有物业面积规模 全球第二
高级酒店-支柱产业之一 中国五星级酒店投资规 模 最大的的企业，已开业 55家五星和超五星级酒 店
万达四大 支柱产业
文化产业-支柱产业 之一，主要有大型 舞台演艺、 电影放映制作（万 达影院）、万达影 视制作、连锁文化 娱乐（大歌星）、 中国字画收藏。
运营服务和专家支持 包括提供各种共享服务、信 息技术支持、质量标准、保 险、养老金管理、人事财务 处理、政策咨询、教育与培 训、国外服务。
万达集团发展战略及商业运作模式研究
万达集团发展战略及商业运作模式研究万达集团发展战略及商业运作模式研究摘要：本文通过对万达集团发展战略及商业运作模式进行研究，对其成功原因进行深入分析。
万达集团在过去几十年中取得了显著的成就，积极应对市场竞争，注重多元化发展和创新，不断拓展业务范围，使其成为中国最大的地产开发商及商业运营商之一。
一、引言万达集团是中国知名企业，成立于1988年，由王健林创办，总部位于中国北京市。
其主营业务包括商业地产开发、物业管理、金融投资、文化产业投资等多个领域，涉及范围广泛。
本文旨在研究万达集团的发展战略及商业运作模式，揭示其成功的背后因素。
二、万达集团发展战略的演变1. 多元化战略万达集团在成立初期主要以地产开发为主，但随着市场竞争的加剧，万达逐渐加大投资力度，迅速拓展了多个领域，实现了多元化发展。
通过投资并购、合作等方式，万达集团成功地进入了商业运营、文化旅游、金融等领域，为企业带来了更多发展机会。
2. 国际化战略随着中国经济快速发展，万达集团意识到国际市场的重要性，积极开展国际化战略。
通过收购海外企业、开拓海外市场，万达成功进军美国、英国、澳大利亚等发达国家，实现全球化布局。
国际化战略使万达集团走出中国，获得更多的机会和资源，为企业增长提供了强大动力。
三、商业运作模式的研究1. 多层次商业模式万达集团以商业地产开发为核心，通过引进国内外优质品牌、提供综合商业服务等方式，打造了多层次的商业模式。
万达广场作为旗舰项目，将商业、文化、娱乐等要素集于一体，满足消费者多层次需求，形成了独特的商业氛围，取得了良好的市场反响。
2. 金融运作模式万达集团致力于金融投资，在项目开发、运作过程中采取独特的金融运作模式。
通过与银行、保险公司等机构合作，实现资金的优化配置和风险的分散，提高项目的资金利用效率。
同时，万达还通过金融投资获得更多的收益，增加企业的盈利能力。
3. 文化旅游模式万达集团重视文化产业的发展，将文化与旅游结合起来，形成了独特的文化旅游模式。
万达理念-企业战略
--逄英超 2017/05/13
CONTENTS
万达简介
企业愿景/使命/目标
01
万达的思考
未来 & 隐忧
02
03
04Байду номын сангаас
万达集团战略分析
SWOT & PEST
万达理念启发&思考
01
万达简介
企业愿景/使命/目标
万达集团战略变革历程
2000
2. 由单纯地产向商业地产转型 创新万达商业模式
2015
13
万达集团SWOT分析
P
国家政策对地 产及文化产业 的支持
E
人民收入水 平的提高带 动对物质和 精神文化的 消费
S
城镇化进程 加快和人口 结构的变化
T
从传统管理向 大数据管理转 变所具备的技 术条件
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03
万达的思考
未来 & 隐忧
万达的隐忧
管理
在管理上应授权，着力培养第二代接 班人及高管的管理能力。同时还要延 续第一代管理人与政府的良好关系。
分定价高，利润高，自主投资的产
Threats (外部威胁)
业，发展势头良好，具有核心竞争 力 3. 企业管理处于较好状态，拥有操作 性强的经营制度和商业知识体系， 拥有极好的银行关系，注重银行融
资创新
9 9
万达集团SWOT分析
1. 自持物业中，主力店租金水平偏低
，低租金的战略伙伴占整体购物中
心面积的70%，商业销售部分定价 高，导致租金回报率偏低，4%-6%
跨界
新开发的网络金融和电子商务等业务， 目前面对支付宝、淘宝、阿里巴巴等已 经很难挤进已有市场并占有一定份额， 未来新业务发展困难较大。
万达集团战略分析
万达LOGO
万达集团战略分析
合肥万达广场
第三小组—博一
Apply to courseware production
大连万达集团简介
Standard template
主营产品 万达集团的核心产品是以“万达广场”命名的城市
综合体。主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字 楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的 大型综合性建筑群。
所起到的重要作用。
第三小组—博一
Apply to courseware production
选择万达集团的理由
Standard template
商场大业个米前业是社面万，列“地企会万积达年。和产业效达5广租谐的效益6商场金6社同益：万业，收会时和一平地持入，不社、方产有7责忘会完0米公收亿任承效善，司租元地担益城计目物，产的的市划前业规”社和区到持面模是会谐域2有积排0万责统功1开1名2达任一能3年业全0集。，；0开收球万团万产二业租行平进达生、7物业方0军广四提 升创各习发战成究城造界，展略目更万市持所同“愿发标加达商续拥时国景展，进集业巨有也际，规小一团档额的是万以划组步选次税美吸达万以人加承；收誉引，达及员以担三。度我百现管持了的、和小年今理怀解社新知组企迅模疑。会增名进业猛式态责大度行”的能度任量是探是发否，，就值寻万展使希以业得的达速其望及岗各重集度顺通在位企要团它利过社；业原的的达研会四学因、。
万达的swot分析.ppt
万达商业地产发展历程
万达商业地产的SWOT分 析
Strength （竞争优势）
Weakness （竞争劣势）
Opportunity (机会)
Threat （威胁）
优势（S）：
1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置， 是国内最大不动产运营商，已形成规模效应
2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质，具备较强的融 资优势
C．通过互联网 D．乘坐火车赴各地了解
解析：本题考查中国近代物质生活的变迁。注意题干信
息“20世纪初”“最快捷的方式”，因此应选B，火车速度 远不及电报快。20世纪30年代民航飞机才在中国出现， 互联网出现在20世纪90年代。 答案：B
4．下列不属于通讯工具变迁和电讯事业发展影响的是( ) A．信息传递快捷简便 B．改变着人们的思想观念 C．阻碍了人们的感情交流 D．影响着人们的社会生活 解析：新式通讯工具方便快捷，便于人们感情的沟通和交流。 答案：C
有核心竞争力 9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力
劣势（T）：
1. 现有自持物业中，主力店租金水平偏低 2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70% 3. 商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低，4%-6%之间 4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿，万达必须不断的自我
摸索
5.从给消费者的服务、给商家提供的经营环境，现在在这 方面万达还是比较自蒙的
()
A．江南制造总局的汽车
B．洋人发明的火车
C．轮船招商局的轮船
D．福州船政局的军舰
[解析] 由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民 到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。
[答案] C
[题组冲关]
案例分析战略管理案例分析题万达集团提出未来发展战略
案例分析战略管理案例分析题万达集团提出未来发展战略万达的企业战略——商业､养老地产､电商一､万达的成功,源自战略选择的成功,怎么强调它的重要性都不过分企业战略就是设计用来开发核心竞争力､获取竞争优势的一系列综合的､协调的约定和行动｡公司选择某种战略,意味着其在不同的竞争方式中作出了什么样的选择,从这个意义上来说,战略选择表明了这家公司打算做什么,以及不做什么｡当一家公司实施的战略,竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时,它就获得了竞争优势｡只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后,一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势｡而且没有任何竞争优势是永恒的｡竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度,决定了该公司竞争优势能够持续多久｡王健林讲述了万达的四次转型发展历程:从一个区域的品牌变成全国性的品牌,从几十亿的公司变成百亿级的公司,这是第一次转型;从住宅房地产向商业地产转型,是第二次转型,这次转型使得企业文化有了根本性的变化,企业口号由“老实做人,经营做事”变成了“贡献财富,贡献社会”;向文化旅游转型是第三次转型;第四次转型是从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型,向跨国企业转型｡其中前两次转型已完成,第三次正在进行当中,第四次转型才刚刚开始｡万达的第一次转型,也就是其第一个战略是从一个区域公司(大连公司),变成一个全国性的公司｡92年万达的收入接近20亿,占大连房地产市场份额四分之一左右｡万达认为一个城市最多就几十亿的市场份额,再发展就是100亿,200亿,你占一半企业也是很小的｡出于这个战略分析,万达决定93年跨区域发展,成为中国第一家跨区域发展的房地产企业｡当时跨区域发展的企业,异地工商局不给注册,万达没有退缩,而是想了一个变通方法,其在当地找了一个华侨房地产公司,每年给华侨房地产公司100多万,条件是成为它的分公司｡这说明,企业实现战略的过程不会一帆风顺,尤其是进行所谓的模式创新的时候,由于现实没有先例,国家的法律法规有些更不上形式的发展,这时候,只要不违法,可以采取挂靠经营等国家不反对也就是默许的方式去实现企业的战略｡。
万达集团企业发展战略分析-28共29页
成功
-9-
大连万达集团
• 万达“订单地产”的三个发展阶段
➢ 第一代购物广场——单店
✓ 开始时间及项目：从 2019 年开始，主要有长春万达购物广场、青岛万达购物广场、南京万达购物广 场等六个项目。
✓ 主要特点：向空中发展，一般是一个 5 万平方米 左右的单体楼，地下为停车场，第一层开设精品店， 二层、三层租给沃尔玛，四层是家居广场或电影城。
2019 年，万达集团总开发面积超过 400 万平方米，其中商业地产开发面积超过 200 万平方米。
-4-
万达商业和住宅城市分布图
成都 昆明
哈尔滨 长春
沈阳 北京
吉林
西安
天津 济南 南京
大连 青岛 上海
武汉
宁波
长沙 南宁
南昌 南昌
商业 住宅 只有商业 只有住宅 兼有商业和住宅
-5-
大连万达集团
• 商业地产之于万达
➢ 发展商业地产是万达的战略性决策
✓ 住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场 ✓ 发展商业地产是万达经历长期摸索实践最终确定的.
在经历了办电梯厂，开连锁超市，投资红酒、药厂等多种尝试后，万达认识到商业地产既可以 提供长期稳定的现金流，又能使万达不脱离主业,因此发展商业地产成为万达做大、做强的首选。 ✓ 万达实行差异化战略,采用自己特有的发展商业地产模式,使自己从众多发展商中脱颖而出,最大化的提 升了企业形象.
➢ 漫漫长路，上下求索
✓ 在摸索中发展，不掩饰自己发展中的失误， 在纠正错误的过程中取得新的成功。
• 王健林简历 • 出生年月：1954年10月 • 籍贯：四川 • 1970年12月 沈阳军区服兵役 • 1986年7月 西岗区人民政府办公室主任 • 1989年1月 西岗区住宅开发公司总经理 • 1992年8月 大连万达房地产集团公司总经理 • 1993年3月 大连万达集团股份有限公司董事长、总裁 • 1994年进军足坛，2000年退出足坛 • 关注慈善事业，投入资金超过8亿多元 • 成立钥宝斋，是中国著名的字画收藏社之一 • 投资兴建大连大学和十余所希望小学 • 2019CCTV年度经济人物
万达集团战略分析
前景较好
规模
的利润增长点
3、中国经济
持续回暖，商
铺物业市场需
求旺盛，市场
租金水平平稳
上涨
威胁(T)
T+S
T+W
1、“国十条”、 1.依靠“现金流 1.加大对商业物业
“国五条”、限购 滚资产”模式， 自己持有的比例，
令，打压房价政策 层出不穷
保证企业资金链 稳定
加强对项目的掌控 能力和管理主动权 ，使项目更符合商
产品获得市场认可
高，导致租金回报率偏
4. “现金流滚资产”模式 低，4%-6%之间
在资金循环上进入“通路” 4. 早前产品的动线规
5. “订单地产”模式，商 划存在一定缺陷
业资源平台好
5. 高级酒店——长期
外部环境
6. 拥有极好的银行关系， 经营边际效应递减 注重银行融资创新
机 会 （ O S+O
国内最大不动产运营商已形成规模效应项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置第三代城市综合体产品获得市场认可现金流滚资产模式在资金循环上进入通路订单地产模式商业资源平台好拥有极好的银行关系注重银行融资创新劣势w主力店租金水平偏低议价能力偏弱低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70商业销售部分定价高导致租金回报率偏低46之间早前产品的动线规划存在一定缺陷高级酒店长期经营边际效应递减机会o1住房刚性需求市场广2我国投资渠道单一房地产保值增值前景较好3中国经济持续回暖商铺物业市场需求旺盛市场租金水平平稳上涨1
础。
争
公司层战略
• 根据目前万达集团内外环境特点，我们认为其公 司层战略为收缩型。具体表现为“减少买地速度， 减少开工面积。”
• 经济运行质量正在发生变化，速度在往下滑。国 家还在调控，热钱不断涌入，市场进入加息通道 。
大连万达集团战略管理分析
大连万达集团战略管理分析一．公司介绍大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产3800亿元,年收入1866亿元,净利润125亿元。
已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。
2012年5月21日大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元并购AMC。
北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。
万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%.2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。
2015年万达集团资产达到6340亿元，年收入2901.6亿元.二．企业愿景汇聚科技精华、缔造百年万达三．企业使命产业报国,奉献社会四．企业目标以质求存、诚信共赢、创新发展、品牌致胜五．外部环境分析1.宏观环境分析（PEST分析)（1）政治和法律环境1）商业地产相关限购、房产税、公积金、保障房、土地制度的提出，在控制房价的同时，间接促进了商业地产的发展，特别是“新国五条”的出台，对商业地产而言是一针强心剂，将进一步促进商业地产投资需求。
城镇化作为2012年的热门词汇,更是直接推动商业地产在三四线城市的繁荣。
十八大报告提出了新四化,要做到促进工业化、信息化、城镇化、农村现代化同步发展,推进经济结构战略性调整。
我国经济发展重点转向消费和内需上,这位商业地产的发展带来了机会。
城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放,促进了各商家在三四线城市布阵。
2)酒店、文化旅游相关《国务院关于加快发展旅游业的意见》（国发［2009]41号）对旅游业提出了全新的定位，指出把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的宏伟目标。
《国家“十二五"时期文化改革发展规划纲要》(2012年)指出，要“积极发展文化旅游,促进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合，提升旅游的文化内涵，发挥旅游对文化消费的促进作用。
大连万达集团公司发展历程及战略
大连万达集团有限公司发展历程及战略一、万达简介（一）集团简介万达集团创立于1988年，现已形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。
万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。
万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2016年7月，已在全国开业142座万达广场、93家酒店，持有物业面积2831万平方米。
万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。
2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。
（二）董事长简介王健林，1954年生，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国慈善联合会副会长，中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。
二、发展历程综合万达集团二十余年的发展历程，可将其总结为以下四个发展阶段。
（一）初创阶段1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金。
1992年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。
顺势而为的大连万达集团
“顺势而为”的大连万达集团----万达集团决策分析报告人：全素2012311200229德吉卓嘎2012211300127目录一、大连万达集团简介 (1)二、万达发展历程概述 (1)三、实例探究分析 (3)（一）万达并购美国第二大院线AMC（二）并购旅行社（三）进军电商四、总结启示 (23)一、集团简介大连万达集团创立于1988年，股份制民营综合体企业，董事长王健林，总部在北京。
目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。
商业地产（规模全球第二）：高级酒店（中国最奢华酒店）：连锁百货（全国规模最大）：文化旅游（第一文化企业）：2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。
已在全国开业68座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影银幕、57家百货店、63家量贩KTV。
2015年目标：二、发展历程自1988年大连万达始建至今天，万达集团历经26年风雨历程，70多座城市谋篇布局，开发建设110个城市综合体项目；下设商业地产、文化产业、高级酒店、连锁百货四大支柱产业，2012年，企业资产3000亿元，年收入1417亿元，年纳税202亿元，净利润超过100亿元。
到2015年，这些数据将改写为集团资产达4000亿元，年收入2500亿元，年纳税300亿元，净利润200亿元。
实现这一目标，万达的销售收入将进入全球企业前300名，资产、净利润进入全球200名以内，成为世界级的企业集团，这，就是万达集团！万达的发展历程可谓风雨兼程，然而又辉煌不断。
1988年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金，到1992 年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近。
在1995 年到1998年期间，万达在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索，希望拓展长线、稳定收益的业务领域，引导万达逐渐向商业地产领域靠拢并壮大。
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(1)供应者
根据供应商议价能力的强弱可将房地产企业的供应商分为两类：议价能力较强，主要包
括政府和银行；议价能力较弱，主要包括原材料供应商、建筑公司等。
政府：土地的稀缺性及政府对土地的完全垄断使得土地供给缺乏价格弹性，因此房地产
企业在和政府的谈判中处于下风，必须以较高的成本获得土地使用权。
(3)社会文化和自然环境
人口总量进行保持低增长，劳动年龄人口比重出现下降。
老年人口增加，中壮年人口减少，对未来商业地产的拉动作用将带来拐点，同时也增大
了老年地产发展的空间。
城镇人口的比重稳步增加，意味着中国开始正式进入完全以城市发展为主导的发展阶 段。
解决城市人口吃、穿、住、行的房地产、交通、零售、休闲娱乐等相关产业将会得到巨 大的发展机会。
《“十二五”时期文化改革发展规划纲要》（2012年）指出，要“积极发展文化旅游，促 进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合，提升旅游的文化涵，发挥旅游对文化消费的促进
作用。确定重点发展的文化产业门类，推动数字电影制作基地建设、国产动漫振兴工程、“中 华字库”工程等一批具有战略性、引导性和带动性的重大文化产业项目。
银行：作为房地产企业资金供应商，是在政府政策指导下，控制着向房企贷款的主动权，
包括贷款规模、时间长短、利率高低等等，所以货币供应的情况将对房地产市场的发展起着 重要的作用。
原材料供应商、建筑公司：相对于原材料供应商、建筑公司等，房地产企业处于供应链
的核心位置，所以原材料供应商、建筑公司等的议价能力较弱，房地产企业可以压缩成本。
有的大规模传播的能力，缩短了文化产品从创意到实现所需的时间，使生产管理、传播和销
售变得更为迅捷简便。
先进的计算机、网络技术和电子交易技术在传统百货业的推广和运用，已经使得百货连
锁企业实可以实现全国门店统一管理的数据中心，信息化建设让高度智能化的数据处理中 心，IDC，可以满足多层次，跨区域的连锁经营，并对外合作伙伴实现数据共享。
潜在入侵者
/宁
Hale Waihona Puke 暂无暂无1、零售业是广大消费者直接面对面的终端行业，很多有
实力的企业，也希望从中分到一定份额，比如品牌服装
企业成立的下游品牌专卖店，甚至成为综合大卖场。鞋
类企业成立的专卖店。电器类成立的电器冃景的综合大
百货
卖场，如宁、国美等。2、大型综合超市是今后中国零售 业和百货连锁企业发展的最佳领域，因为他们符合目前 中国城镇居民消费廉价化倾向的特征，在竞争中具有明 显成本优势和购物便利的特点。如乐福超市、沃尔玛超 市、永辉超市等等。
对文化旅游业的重新定位和全力支持，不仅大力推动文化旅游业的发展，而且使得酒店
成为投资的热点。
(2)经济环境
2012年人均GDP超过36000元，为零售业的快速发展打下了良好的基础。
政府“十二五”规划大举刺激消费水平的提升，预计中国消费品消费总额到2015年可以
达到32万亿人民币，为商业地产的发展提供了前所未有的机遇。
(4)技术环境
房地产日益向绿色、 环保、节能、智能化等向发展，这就促使房地产企业要跟上技术变
革的步伐，不能掉队。企业要注重在开发项目中引入技术因素，包括采用新型建筑装饰材料，
提高采暖、制冷、照明、通风效果；积极利用太阳能等清洁能源；科学规划，实现再生资源 循环利用等措施打造品牌形象，发展低碳经济。
由于现代科技特别是数字存储技术和网络技术的应用及创新，为文化产品提供了前所未
（1）政治和法律环境
1）商业地产相关
限购、房产税、公积金、保障房、土地制度的提出，在控制房价的同时，间接促进了商 业地产的发展，特别是“新国五条”的出台，对商业地产而言是一针强心剂，将进一步促进商 业地产投资需求。
城镇化作为2012年的热门词汇，更是直接推动商业地产在三四线城市的繁荣。
十八大报告提出了新四化，要做到促进工业化、 信息化、城镇化、农村现代化同步发展，
推进经济结构战略性调整。
我国经济发展重点转向消费和需上，这位商业地产的发展带来了机会。
城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放，促进了各商家在三四线城市布 阵。
2）酒店、文化旅游相关
《国务院关于加快发展旅游业的意见》（国发[2009]41号）对旅游业提出了全新的定位，
指出把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业的宏伟 目标。
万达集团2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%
2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。
2015年万达集团资产达到6340亿元，年收入2901.6亿元。
2.
汇聚科技精华、缔造百年万达
3.
产业报国，奉献社会
4.
以质求存、诚信共赢、创新发展、品牌致胜
5.
1•宏观环境分析（PEST分析）
国民收入逐步增加，人民生活水平显著提高，加上五一、十一等长假以及便利的交通， 使得文化旅游业发展形势良好，具有很美好的发展前景。
从2000年至今，中国电影发生了巨大变化：2000年全国电影票房只有9.6亿元，2010
年突破100亿元；2000年国产电影只有83部，2010年突破500部；2000年国产电影的票 房只有4.6亿元，2009年达35.1亿元；中国电影院在2000年是1000家，2010年近2000家；全国电影银幕2002年是1019块，2010年已近5000块，截止至2013年这一数字依然 在持续攀升。
万达集团战略管理分析
万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货 五大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。已在全国开业85座 万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。
2012年5月21日万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议，万达以26亿美元 并购AMC。北京时间2012年9月5日凌晨，万达集团宣布完成对AMC娱乐控股公司价值26亿美元的收购，成为全球最大影院运营商。
百货供应商：万达与众多知名品牌和服务提供商建立了良好合作关系，共存共荣
竞争者
新加坡嘉德置地集团、恒隆地产、新鸿基地产、 太古地 产、华润置地、中粮地产
华谊兄弟
一是国百货连锁对手竞争：如府井百货、新世界百货、
华联、银泰百货、大商百货等。二是外资连锁百货竞争 对手：如新加坡的百盛、巴黎春天百货等。三是强势单 体百货竞争对手：如燕莎、翠微等。四是地性百货公司。