台背回填开工报告

A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
3、合理调配设备、人员、资金。
拟投入本工程的设备均为近几年从国内购置的专用设备，施工人员、技术人员多数已达中级或高级，具有从事本类型工程施工的丰富经验。施工中根据生产计划及各种设备的状况、生产能力进行合理的组合。在主要岗位安排技术水平高、经验丰富、责任心强的施工人员跟班作业。保证施工生产垫付资金的及时到位，在关键项目上，资金留有余地，以应付随时发生的问题，避免因资金问题而导致施工的中断。
10、确保劳力充足、高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
（二）确保工程质量的措施
1、质量保证体系
树立质量是企业生命的信念，一流企业，创一流质量，施工一处工地，树一块丰碑。将质量保证体系做“横向到边，纵向到底，控制有效”。严格按部颁标准对工程质量进行全方位的监控，确保工程质量达到全优。
工程质量的保证要从以上几个方面采取必要的技术措施进行重点控制。按照施工规范和本投标书中编制的施工工艺施工，保证工程质量。
（1）、建立施工组织设计审批制度
施工组织设计必须经项目经理签字审批后在工程实施前15天报监理工程师和业主审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
（2）、技术复核、隐蔽工程验收制度
2、质量保证措施
a、技术交底
施工前组织所有参与本工程的工程技术人员和有关管理人员仔细阅读设计文件，了解设计意图，明确施工技术的重点、难点，组织测量人员对图纸给定的桩位进行纵、横、平测和加密工作，确保施工、中线、高程准确无误，施工期间严格对测设桩点、导线点、水准点加以保护，计算成果认真复核，并做好前后合同段的衔接工作。
7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
8、安排好冬、雨季的施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
9、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保设备正常运转，确保施工顺利进行。
c、特殊工艺外聘专家制度
对于特殊工艺，或技术要求较高的工程项目，将外聘专家处理技术难题，以确保工程质量。
d、配备先进配套的试验设备，力求试验工作精益求精。
本项目部设立中心试验室，负责本工程的标准试验和各种常规试验以及试验资料整理工作以及现场试验和质量控制。试验室将根据需要配备混凝土配合比等试验全套设备。
e、积极开展全面质量管理活动。
项目经理部将组织全体职工认真学习，熟悉有关的技术标准和验收规范，将每道工序的指标落实到具体的操作人员，使每个操作人员不仅知道自已干什么、怎么干、还必须知道应达到的质量标准。同时积极开展“QC”小组活动对关键工序工艺的技术进行攻关活动，以确保优良工程。
f、认真学习积极引进新技术、新工艺。
吕梁环城高速公路路基第三合同段
(高家沟3号大桥0#台台背填土)
施
工
方
案
山西运城路桥有限责任公司
吕梁环城高速公路路基第三合同项目部
二O一一年五月
高家沟3号桥0#台台背填土施工组织方案
一、工程概况
吕梁环城高速公路路基第三合同段，线路位于吕梁市方山县大武镇高家沟村附近。主线工程起点桩号为k2+900，终点桩号为k5+600，线路全长2700米。其中高家沟3号大桥经方山县高家沟村西800米跨越一条黄土冲沟，中心桩号为K4+430，孔跨7-40m，桥长为288m。全桥共2联4*40+3*40:上部结构采用预应力混凝土T梁，先简支后连续，下部结构为柱式墩、实体墩、墩台均采用桩基础。
B、工程工期的有序控制
我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：
1、指挥机构成立到位
为加快本合同的建设，我处将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
2、施工力量迅速进场
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
1、做好施工队伍思想动员工作
在本投标人有关范围内进行思想动员，将该项目的重要意义、建设规模、工期、质量要求等贯彻到每一个职工，使各部门、各岗位充分做好人员、设备、资金的准备。不打无准备、无把握之仗，使其形成上下一条心，以饱满的精神投身于该项目的建设。
2、制定行之有效的施工计划
项目经理部将按照本投标书的施工组织设计，结合现场的具体情况，再制定出详细全面的施工组织计划。在网络计划的编制中，为求精益求精，做到：1)保持工程的连续性，使各工序在时间上紧密衔接，不发生不合理的中断现象。2）保证施工过程的协调，使施工各个阶段，各工序之间在能力上保持一定的比例关系，各施工环节的劳动力，生产效率，设备数量相互协调，不发生施工脱节和比例失调现象。3）保持施工过程的均衡性，使各施工队的负荷保持相对稳定，不发生时紧时松、前松后紧现象，避免突击赶工造成的设备和资金的损失，以最小的劳动消耗取得尽可能大的生产成果。4）经优化的网络计划报请监理和业主批准后，项目经理部将具体内容制定出详细的月、旬网络作业计划，逐项下达各施工班组。项目部随时检查各施工班组的进度情况，找出影响进度的因素，根据实际施工情况，每10日对网络计划进行调整。项目经理部按月检查总体计划的执行结果，及时解决设备、人员、资金等方面存在的问题。
坚持遵循以100%的优良率和信誉度向世界先进水平迈进的质量目标，以及坚持质量第一，规范施工程序，发挥技术优势，实施科学管理，确保工程质量，靠诚信回报社会，优化资源配置，提高综合实力的质量方针，使我公司质量体系有效运行，对满足业主要求，提高公司的管理水平和市场竞争力起到积极作用。公司建立了一套质量管理体系，由公司经理负责并确保公司按照GB/T19002质量保证模式标准建立和实施质量体系，并将质量落实到项目经理一级，制定责任和权限。公司总工对承建的工程质量负责，并负责检验，试验工作，层层落实到工程部、项目部，有规划、有组织地贯彻执行质量管理和保证体系，使承建的各项工程达到100%的优良工程实现质量方针和质量目标的目的。
砌筑所有石料、砂浆要符合设计要求，施工方法要严格按照施工规范进行
台背回填土方压实施工流程见下图所示。
六、技术要求
1.台背回填的质量检查与验收标准见下表：
项目
检验方法
技术要求和允许偏差
检验频率
压实度
按附录B检查
96
每50m2每压实层至少检查1点
七、确保工程质量和工期的措施
（一）、保证工程工期的措施
A工程工期的安排
拟投入本工程的试验人员均在本岗位工作5-8年以上，具有丰富的试验工作经验和高度的责任心，熟悉交通部颁发的各种有关规范、规程。施工过程中，试验工程师、试验员将分工负责，层层把关，责任到人，力求试验操作规范、标准、及时，试验资料准确，各种原始资料齐全。
材料科门对订货或采购的材料，应严格按技术规范的有关规定报请监理工程师认可后方可办理。所购材料必须符合质量标准，有产品合格证或质量检验证明材料，做到证随物到，材证相符。按有关规定需要进行复试抽检的认真进行复核，不合格的材料不准用于本工程。
分项工程的工艺流程、工艺操作要点、试验数据、材料要求、设计配比及保证措施均做认真、细致的指导及专项书面技术交底。
b、施工过程中的检查制度
项目经理部组成以总工程师为首的技术质量管理体系，组成质量检查小组，设专职质检员并成立QC小组，形成一个TQC管理网络，从而建立质量保证体系，做到层层把关，层层负责。
4、施工生产实行定额管理。
工程队将月、旬作业计划下达到具体班组，各施工班组根据现场、设备、人员的具体情况制定出消耗定额，并将此落实到每个人、每台设备实行定额管理，做到奖罚分明。
5、强材料的采购供应工作。
项目经理部将优先解决主要材料及关键的地方材料供应问题，并有专人负责。材料部门将按照施工计划使材料提前一个月进场，并保证有足够数量的储备。
三、工期安排：
3号桥0#台台背回填：2011年6月5日至2012年5月31日
四、人员及机械配备情况
1、人员组织机构
施工人员：生产副经理1名，总技术负责人1名，质检员2名，现场技术员2名，试验员2名，其它工人20人。
主要人员分工：
姓名
职务
分工
裴少军
项目经理
全面生产
赵有旺
项目总工
技术负责
范鹏飞
质检部长
质量检验
张小兰
试验主任
试验检测
韩小飞
施工队长
现场施工安排
2、机械设备配备情况
序号
设备名称
规格
数量
单位
备注
1
装载机
龙工LG850
2
台wk.baidu.com
2
振动压路机
18-22T
2
台
3
夯实机
1
台
五、施工组织方案：
台背回填的施工工艺
台背回填采用水泥土分层填筑，每层厚度20cm，采用光轮压路机和电动打夯机夯实，密实度逐层检测，确保台背回填实度不小于96%，并建立施工台帐，详细记录，台背回填与路基搭接处挖宽度不小于2m的台阶，以保证搭接处的密实度，锥坡填土与台背回填同时进行。
待台背回填沉降稳定后，即可进行搭板施工，搭板采用现浇，每侧搭板分三次浇完，纵向施工两侧设置Ф20钢筋拉杆，搭板与桥台接触面铺设油毡沥青垫层。
桥头锥体填土夯实后，刷坡，最后砌筑锥体护坡。锥体护坡、浆砌片石铺砌宜在填方基本稳定后施工，坡面须挂线，砌面要平顺，砌石时不允许边砌边补上，碎石垫层应按规定分层做好，并需边做碎石垫层边砌石。
加强施工管理人员和质检员的培训学习工作，并认真学习贯彻投标文件、技术规范、质量标准和监理规程，积极引进新技术、新工艺。项目经理部要针对施工实际，定期进行分层的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以实际行动创一流质量。
3、强化质量意识，健全规章制度
二、工程地质、气候概况
1、地形、地貌
项目区位于山西省西部，横穿吕梁山脉中西冀。地势总体呈中间高两头低。沿线沟壑纵横，地形地貌极为复杂，根据沿线地表形态特征及其成因类型，将项目区划分为河谷平原区、黄土丘陵区、构造剥蚀区、山间河谷区、黄土覆盖梁峁区和黄土覆盖中山区六个地貌单元。
本合同段处于黄土丘陵区，微地貌为黄土梁、“U”黄土冲沟，地形起伏比较大。
各级施工管理人员必须认真学习合同文件、技术规范和监理规程，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工。落实各项管理制度，严格按程序施工。落实自检、互检、交接检的三检制，开展一按（按施工方案）三工序（复查上工序，保证本工序，服务下工序）活动，教育全体施工人员做到人人关心质量，人人抓好质量，强化质量意识，使分项工程质量不合格不交验，杜绝不合格材料和建筑成品进场。将工程隐患消灭在萌芽阶段。
5、施工调度高效运转
建立由项目经理部直接调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
2、不良地质
在黄土覆盖低山区的顶部、冲沟及山前地带和黄土丘陵区的梁、塬、峁、河谷阶地上广泛分布有第四系上更新统Q3黄土，其土质疏松，大孔结构及垂直节理较发育，具有湿陷性，湿陷等级为I-II级，边坡稳定性较差。
3、气象、水文、地震动峰
项目区总体属北温带大陆性季风气候区，降水少，昼夜温差大，四季分明，冬季寒冷干燥，秋季凉爽宜人，夏季炎热多雨，春季风沙肆虐，春旱频繁。年平均气温6.8—9.1℃，历年极端最低气温-29.2℃，历年极端最高气温37℃，年均降水量467.6—570mm，最大年降水量867.1mm，最小年降水量204.2mm，年平均风速2.6m/s，最大风速22m/s，最大冻土深度110cm，无霜期130—194天。