国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法绩效考核在国企管理中起到了至关重要的作用，其结果对企业的发展和员工的个人发展都有着重要的影响。
为了推动国企绩效管理的规范化和科学化，国企绩效考核管理办法应运而生。
本文将从绩效考核的目的、原则、内容和周期等方面进行探讨。
一、绩效考核的目的绩效考核的目的在于明确员工的工作目标和要求，并通过定量和定性的方法来评价员工的工作表现，从而激励员工提高绩效，提升工作质量和效率。
国企绩效考核的目的主要有以下几个方面：1. 激励员工：通过考核结果的反馈，激励员工提高绩效，增强员工的工作动力。
2. 奖惩分明：通过绩效考核结果，奖励表现出色的员工，惩罚工作不达标的员工，达到公平、公正的目的。
3. 促进个人发展：绩效考核结果可作为员工个人发展的参考依据，为员工提供个人成长和职业发展的机会。
二、绩效考核的原则国企绩效考核应遵循以下原则：1. 全面公正：考核要全面、客观、公正，不能偏颇或片面。
2. 定量定性结合：绩效考核要既有定量指标，又有定性评价，综合评估员工的绩效水平。
3. 领导参与：绩效考核要有上级领导的参与，确保绩效评估的公平性和权威性。
4. 反馈及时：考核结果要及时反馈给员工，提供改进和进步的机会。
三、绩效考核的内容绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作目标考核：考核员工是否实现了既定的工作目标和任务，以及是否按时完成工作。
2. 工作质量考核：考核员工的工作质量和效率，包括工作精度、客户满意度、问题解决能力等。
3. 团队合作考核：考核员工在团队合作中的表现，包括与他人的合作能力、沟通能力、协调能力等。
4. 个人发展考核：考核员工的个人发展情况，包括自我学习能力、业务能力提升、职业规划等。
四、绩效考核的周期绩效考核的周期可根据具体情况灵活确定，一般可分为年度考核、季度考核和临时考核。
1. 年度考核：以年为单位进行考核，对员工一年来的工作表现进行评估，形成年度绩效报告。
2. 季度考核：每个季度进行一次考核，对员工近期的工作表现进行评估，及时反馈绩效情况。
国企绩效考核办法范本
国企绩效考核办法范本以下是一份国企绩效考核办法的范本：第一章总则第一条为了有效评估国企各项工作的绩效，提高国企的经营管理水平，激励员工积极工作，特制定本办法。
第二条国企绩效考核应以国企的经营目标和发展战略为基础，充分考虑员工的个人能力和贡献，综合考虑国企的经济效益、社会效益和环境效益。
第三条绩效考核应公开、公正、公平、公正。
绩效考核结果应与奖惩制度相结合，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第二章考核指标第四条绩效考核指标应包括国企经济效益、社会效益和环境效益三方面内容。
第五条经济效益指标应包括销售收入、利润、资产报酬率等，根据国企的行业特点和经营业务可以适当调整指标权重。
第六条社会效益指标应包括员工满意度、客户满意度、供应商满意度、社会责任履行等，根据国企的社会责任和群众评价可以适当调整指标权重。
第七条环境效益指标应包括环境保护投入、节能减排、资源利用效率等，根据国企所处环境和污染情况可以适当调整指标权重。
第三章考核流程第八条绩效考核应定期进行，一般按年度进行。
具体考核流程包括制定考核计划、开展考核工作、评估结果公示、结果确认和奖惩措施。
第九条考核计划应根据国企的经营规划和目标制定，明确考核指标、权重和评估方法。
第十条开展考核工作应包括数据收集、指标评估和绩效评估三个环节。
数据收集主要通过国企内部数据系统和相关部门提供的数据，指标评估主要通过对指标完成情况进行统计和分析，绩效评估主要通过对指标得分进行综合评估。
第十一条评估结果应公示，公示方式可以包括内部公示和外部公示等多种形式。
公示结果应包括各项指标完成情况、得分情况和排名情况等。
第十二条结果确认主要是由国企领导和员工代表组成的绩效考核委员会对评估结果进行审核和确认。
第四章奖惩措施第十三条根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工可以给予奖励，包括工资晋升、职称晋升、年终奖金等。
第十四条对绩效不良的员工可以给予惩罚，包括警告、罚款、减薪、降职等。
第十五条对绩效不良的国企也应给予相应的惩罚，包括责任追究、降低行政补贴、限制经营活动等。
员工绩效考核与薪酬管理方案国企
员工绩效考核与薪酬管理方案国企一、背景介绍在国有企业中，员工绩效考核与薪酬管理方案是促进企业发展与员工激励的重要工具。
良好的绩效考核与薪酬管理方案可以有效提高员工的工作积极性和企业的整体竞争力。
因此，国企需要建立合理的绩效考核与薪酬管理方案，以保证员工的发展和企业的可持续发展。
二、绩效考核方案1.目标设定：国企应根据企业的战略目标和部门的具体任务制定明确的绩效目标。
目标应具有可量化性和可衡量性，以便于评估员工的工作表现。
2.评估方法：国企可以采用定性与定量相结合的方法进行绩效评估。
定性评估主要通过上级对下级的观察与评估，包括工作态度、团队合作和领导能力等方面。
定量评估可以使用关键绩效指标（KPI）来衡量员工的工作表现。
3.考核周期：绩效考核应该定期进行，一般建议采用半年或一年的考核周期。
这样可以为员工提供明确的评估时间点，同时也有利于及时调整和改进工作。
4.考核结果反馈：绩效考核结果应通过正式的反馈会议或个人谈话的方式向员工进行沟通。
在反馈过程中，应强调员工的优点和改进的方向，以激发员工的积极性和提高工作表现。
5.考核结果应用：绩效考核结果应用于员工薪酬管理、晋升激励和培训发展等方面。
通过将绩效考核结果与薪酬挂钩，可以激励员工积极工作和提高工作效率。
三、薪酬管理方案1.薪酬结构：国企应建立合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
薪酬结构应根据岗位的重要性和员工的工作表现进行科学分配，以激励员工的工作热情和投入度。
2.绩效奖金：通过将绩效考核结果与奖金挂钩，国企可以激励员工的工作积极性和创造力。
绩效奖金的发放应根据员工的绩效等级和绩效考核结果进行差异化分配，以体现公平与激励的原则。
3.福利待遇：国企可以通过提供丰厚的福利待遇吸引和留住优秀的人才。
福利待遇包括社会保险、住房补贴、节假日福利等，应根据员工的工作表现和贡献进行适当的差异化待遇。
4.培训发展：薪酬管理方案应将培训发展与绩效考核相结合。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法国企绩效考核管理办法是国有企业为了评估和提高企业绩效而制定的一系列规章制度和管理措施。
它的实施对于激励员工、优化资源配置、提高企业效益具有重要意义。
本文将从目标设定、考核指标、权责明确等多个方面来介绍国企绩效考核管理办法。
一、目标设定1.1 整体目标国企绩效考核的整体目标是确保企业能够顺利实现经营目标，并不断提高企业竞争力和效益。
为了实现整体目标，企业需要制定明确的绩效目标，确保每位员工的个人目标与企业目标相一致。
1.2 绩效目标的设定原则- 合理性原则：绩效目标应该符合企业的战略方向和发展要求，既有挑战性又具有可实现性。
- 具体性原则：绩效目标应该具体明确，在时间和数量上有明确的指标。
- 可比性原则：绩效目标应该具备可比性，可以相互衡量和比较。
- 高效性原则：绩效目标应该能够促进效率和效能的提高，激励员工积极投入工作。
二、考核指标2.1 综合指标综合指标是衡量国企整体绩效的指标体系，包括但不限于企业利润、销售额、市场份额、产品质量等。
2.2 部门指标国企各个部门的绩效指标需要根据部门的职能和特点进行设定，包括但不限于部门利润、业务量、客户满意度等。
2.3 个人指标个人指标是衡量员工个人绩效的指标体系，主要包括个人工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
三、权责明确3.1 考核责任部门国企绩效考核需要明确责任部门，例如人力资源部门、绩效管理部门等。
这些部门需要负责绩效考核的规划、执行和评估。
3.2 考核责任人国企绩效考核需要明确责任人，每个员工都需要有明确的考核责任人。
考核责任人负责与员工讨论绩效目标、定期给予反馈和评估绩效。
3.3 考核结果的运用绩效考核结果需要在激励、奖惩、晋升等方面得到应用，提高激励机制，推动员工积极工作。
同时，考核结果也需要反馈给员工，让员工了解自己在工作中的表现和不足之处，为进一步提高做出调整。
四、考核周期与频率4.1 考核周期国企绩效考核的周期一般为一年，根据企业的实际情况，也可以选择半年或季度作为考核周期。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法绩效考核是对国企工作成效的评估和管理，是提高企业运营效率和员工激励的重要手段。
为了确保国企绩效考核的公正性和科学性，需要建立一套行之有效的管理办法。
本文将就国企绩效考核管理办法进行探讨。
一、概述国企绩效考核管理办法是国有企业为了有效评估员工工作绩效，制定的管理规定。
旨在激发员工的工作热情，提高企业整体运营效益。
二、考核指标的确定绩效考核指标的确定直接关系到考核结果的科学性和公正性。
国企应该根据企业的具体情况和发展目标，制定合适的考核指标。
常见的考核指标可以包括生产效率、质量指标、创新能力、客户满意度等。
三、考核周期和频率国企绩效考核应当有一定的考核周期和考核频率。
考核周期可以根据企业的实际情况，一般可以分为年度考核、季度考核和月度考核。
考核频率应当根据考核的具体内容进行合理安排。
四、考核评分方法考核评分方法应当公正、公平、科学。
可以采用定量评分和定性评价相结合的方法。
在评分过程中，应当考虑员工的工作量、工作难度和工作成果等因素。
五、结果反馈和奖惩措施企业应当及时将考核结果反馈给员工，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。
对于绩效优秀的员工，可以给予奖励，如工资增长、晋升机会等；对于绩效不佳的员工，可以进行培训或调整工作岗位等。
六、考核结果监督和申诉机制为了确保考核结果的公正性，国企应当建立考核结果的监督机制。
员工有权申诉考核结果，企业应当设立专门的申诉机构，对员工的申诉进行公正处理。
七、持续改进和优化绩效考核管理办法应当不断地进行改进和优化。
企业应当根据实际情况，及时调整和完善考核指标、评分方法和奖惩措施，以确保绩效考核的科学性和有效性。
总结：国企绩效考核管理办法是确保国有企业高效运营和员工激励的重要手段。
通过确定合适的考核指标、合理的考核周期和频率、公正的评分方法、及时的结果反馈和奖惩措施，国企可以实现绩效考核的目标。
同时，监督和申诉机制的建立，可以确保考核的公正性和客观性。
国企应当持续改进和优化绩效考核管理办法，以提高企业整体运营效率和员工的工作动力。
国企员工绩效考核方案
国企员工绩效考核方案目录1. 考核总体目标 (2)1.1 考核目的及意义 (2)1.2 考核范围及对象 (3)1.3 考核原则 (4)1.4 考核周期及实施方案 (5)2. 考核指标体系 (6)2.1 考核指标体系构成 (7)2.1.1 A类指标 (8)2.1.2 B类指标 (9)2.1.3 C类指标 (10)2.2 指标权重分配 (11)2.3 指标权重调节机制 (12)3. 绩效考核方法 (13)3.1 直接评定法 (14)3.2 业绩目标管理法 (15)3.3 行为评估法 (17)3.4 360度反馈法 (18)4. 考核实施步骤 (19)4.1 目标分解与沟通 (20)4.2 中期考核回顾与调整 (21)4.3 年度考核结果公示与评估 (22)5. 激励机制构建 (24)5.1 绩效奖励体系 (25)5.2 优秀员工表彰制度 (27)5.3 激励措施实缴 (28)6. 考核结果运用 (28)6.1 薪酬调整与绩效挂钩 (30)6.2 干部任用与晋升 (31)6.3 人员培训与发展 (32)7. 考核制度完善 (33)7.1 制度评估与改进机制 (35)7.2 监督与落实机制 (35)1. 考核总体目标b.促进员工知识、技能的更新和能力的提高，以适应企业持续发展和创新的需求。
c.强化员工的责任感和团队合作精神，提高团队的整体工作效率和协作能力。
d.激励员工追求卓越，鼓励创新思维和优秀劳动成果的产生，为公司的长远发展储备人才资源。
e.通过考核结果的合理运用，实现员工的合理晋升和薪资调整，充分发挥绩效考核的激励作用。
在实施具体考核措施时，将以员工岗位职责为基础，结合公司的发展规划和战略目标，制定不同岗位的考核指标和标准。
考核将贯穿于员工全年工作的各个阶段，确保绩效考核的连续性和全面性。
本考核方案还将强调过程管理与结果评价相结合，鼓励员工在追求业绩目标的同时，注重工作过程中的自我检查和改进，以实现更高的工作绩效。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法在当今竞争激烈的市场环境中，国有企业作为国民经济的重要支柱，其运营效率和管理水平对于国家的发展至关重要。
绩效考核作为一种有效的管理工具，可以帮助国企提升员工的工作积极性和绩效水平，实现企业的战略目标。
本文旨在探讨一套适合国企的绩效考核管理办法，以促进企业的持续发展。
一、考核目的国企绩效考核的主要目的在于：1、明确工作目标和期望，使员工清楚了解自身的工作职责和重点，从而更好地为企业战略目标服务。
2、激励员工积极工作，通过合理的奖惩机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
3、发现员工的优点和不足，为员工的培训和发展提供依据，帮助员工提升自身能力，实现个人与企业的共同成长。
4、为企业的人力资源管理决策提供依据，如薪酬调整、晋升、岗位调配等，确保企业内部的公平公正。
二、考核原则1、公平公正原则考核标准应统一、明确，对所有员工一视同仁，避免主观偏见和不公平待遇。
考核过程应公开透明，接受员工的监督和申诉。
2、客观准确原则考核依据应基于员工的实际工作表现和成果，以事实为依据，避免主观臆断和猜测。
考核数据应准确可靠，能够真实反映员工的工作情况。
3、量化与定性相结合原则考核指标应尽量量化，便于衡量和比较。
对于难以量化的指标，应采用定性描述的方式，但要明确评价标准和等级。
4、及时性原则考核应定期进行，及时反馈考核结果，让员工能够及时了解自身的工作表现，以便调整工作方法和策略。
5、激励性原则考核结果应与奖惩机制挂钩，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行鞭策，充分发挥考核的激励作用。
三、考核主体为确保考核的全面性和客观性，考核主体应包括上级领导、同事、下属以及自我评价。
上级领导对员工的工作任务完成情况和工作能力有较为直接的了解；同事能够从协作配合的角度评价员工的工作表现；下属可以对上级的领导能力和管理风格进行反馈；自我评价有助于员工自我反思和自我提升。
四、考核内容1、工作业绩工作业绩是绩效考核的核心内容，主要包括工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等方面。
XX国企员工绩效考核管理办法
XX国企员工绩效考核管理办法目录第一章总则第二章考核组织与管理第三章考核内容与标准第四章考核程序第五章季度考核第六章年度考核第七章考核结果的应用第八章考核申诉及其处理第九章附则第一章总则第一条为了建立和完善员工绩效考核体系，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括但不限于管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
第三条考核目的在于公正评价员工的工作表现，合理激励员工，促进个人和组织目标的实现。
第四条考核原则包括公平、公正、透明、以结果为导向。
第二章考核组织与管理第五条成立绩效考核委员会，由公司高层管理人员组成，负责考核办法的审批和重大考核决策。
第六条人力资源部负责考核办法的具体实施，包括考核标准的制定、考核过程的组织和监督、考核结果的汇总与分析。
第三章考核内容与标准第七条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等。
第八条考核标准根据岗位职责和公司目标制定，确保考核的科学性和可操作性。
第四章考核程序第九条考核程序包括目标设定、自我评估、直接上级评价、绩效面谈和结果反馈。
第五章季度考核第十条季度考核以工作业绩为主，结合工作态度和团队协作情况。
第六章年度考核第十一条年度考核综合考虑员工全年表现，包括季度考核结果和能力发展情况。
第七章考核结果的应用第十二条考核结果作为员工薪酬调整、职位晋升、培训发展和奖励惩罚的依据。
第八章考核申诉及其处理第十三条员工对考核结果有异议时，可向人力资源部提出申诉，由绩效考核委员会进行复核。
第九章附则第十四条本办法由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法近年来，国有企业在我国经济发展中起到了至关重要的作用。
为了进一步提高国企的绩效，确保企业的良性发展，需要制定一套科学合理的绩效考核管理办法。
本文将介绍国企绩效考核管理办法的相关内容。
一、考核目标的确定绩效考核的首要任务是确定考核目标。
国企绩效考核管理办法应明确企业的发展目标，并将其分解为各级部门和个人的具体工作目标。
目标的确定应充分考虑企业的整体发展战略、市场环境和财务状况等因素。
二、考核指标的制定绩效考核指标是衡量绩效是否达到预期目标的重要依据。
国企绩效考核管理办法应根据企业的特点，确定一套科学合理的考核指标体系，包括财务、生产、市场、创新等方面的指标。
同时，考核指标的制定应根据各部门职责和个人岗位的不同特点进行差异化设置。
三、考核周期和频次的规定绩效考核的周期和频次对于绩效管理的有效性至关重要。
国企绩效考核管理办法应规定清晰的考核周期和频次，以便能够及时掌握企业的运营状况。
一般而言，年度考核是主要的考核周期，可以结合季度或月度进行中期考核。
四、考核权责的明确绩效考核管理需要明确各级部门和个人的考核权责。
国企绩效考核管理办法应明确谁来进行考核、考核的内容和方式等，并建立健全相应的考核机制。
同时，还应确保考核结果的公正性和客观性，避免存在人事腐败和权力滥用的情况。
五、激励措施的设立为了激发国企员工的积极性，国企绩效考核管理办法应设立激励措施。
这些措施可以包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等，以便鼓励员工不断提升工作绩效。
同时，应确保激励措施的公平性和合理性，避免造成不正当竞争和腐败。
六、考核结果的运用绩效考核结果应成为国企管理的重要参考。
国企绩效考核管理办法应规定对考核结果的运用方式，包括对不符合绩效要求的部门和个人进行警示、限制或者处罚，并将符合绩效要求的部门和个人进行表彰和奖励。
同时，还应建立相应的考核结果反馈机制，以便部门和个人能够及时了解自身的工作表现。
综上所述，国企绩效考核管理办法是确保企业健康发展的重要手段。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法绩效考核在国企管理中具有重要的地位和作用，它是评估企业员工工作表现和企业整体运营情况的重要手段。
为了确保国企绩效考核的公正、科学和有效，国企需要建立一套完善的绩效考核管理办法。
本文将对国企绩效考核管理办法进行探讨和论述。
一、考核目标的确定国企绩效考核的首要任务是确立明确的考核目标。
考核目标应符合国企的经营战略和发展规划，包括财务目标、市场目标、员工能力目标等多个方面。
各个层级的考核目标应该相互衔接和对齐，形成统一的考核体系。
二、考核指标的确定考核指标是国企绩效考核的重要依据，它直接关系到考核结果的公正性和准确性。
国企应根据不同岗位的职责和权责，设定相应的考核指标。
常用的考核指标包括营业收入、利润增长率、市场占有率、客户满意度、员工绩效等。
对于不同部门和岗位，可以根据实际情况进行指标差异化设置。
三、考核周期的确定绩效考核周期对于国企绩效管理的有效实施至关重要。
过长或过短的考核周期都不利于绩效管理的有效开展。
通常建议国企将考核周期设定为一年，这样可以全面评估员工和企业在一年内的绩效表现，并及时调整和优化管理措施。
四、考核方法的选择国企绩效考核涉及到的岗位众多，每个岗位的工作性质和特点都有所不同，因此需要选择合适的考核方法。
常用的考核方法包括定性评价、360度评估、绩效核算、岗位能力测试等。
在选择考核方法时，要结合岗位职责和实际工作情况，确保考核方法的准确性和公平性。
五、考核结果的运用国企绩效考核的最终目的是为了激励优秀员工的成长和发展，以及推动企业整体绩效的提升。
因此，考核结果的运用非常重要。
考核结果应及时向员工反馈，对于表现优秀的员工应予以奖励和激励，对于表现不佳的员工应采取相应的改进和培训措施。
同时，国企还可以将绩效考核结果与薪酬激励体系相结合，实现绩效与薪酬的有机衔接。
六、考核流程的规范为了确保绩效考核的公正和规范，国企需要建立一套完善的考核流程。
考核流程应包括考核目标的确定、考核指标的制定、考核周期的设定、考核方法的选择、考核结果的评估和运用等多个环节。
国企绩效考核方法
国企绩效考核方法
国企绩效考核方法主要包括以下几种：
1. 目标管理法：制定明确的年度目标，通过考核员工完成目标的情况来评估其绩效表现。
可以设定具体的指标和时间节点，对员工完成情况进行量化评估。
2. 绩效评分法：通过对员工的工作表现进行评分，如工作态度、工作能力、团队合作等方面进行打分，然后综合评估其绩效水平。
3. 360度绩效评估法：通过收集来自员工、上司、同事以及其他相关人员的评价，全方位评估员工的绩效表现。
可以通过问卷调查、面谈等方式进行评估。
4. 绩效奖励制度：根据员工的绩效表现给予相应的奖励，如薪资增加、晋升、培训机会等，激励员工不断提高绩效水平。
5. 绩效排名法：对员工的绩效进行排名，根据排名结果进行奖惩，提高员工的竞争意识和工作积极性。
6. 绩效合同法：与员工签订绩效合同，约定具体的绩效目标和奖惩措施，明确责任和权利，强化绩效管理。
不同企业根据自身情况和特点，可以根据以上方法进行综合应用，制定适合自己
的绩效考核方法。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法围绕年度管理目标，有效发挥绩效考核的激励和约束作用，全力提高经济效益，追求卓越绩效，促进公司各项任务目标完成，结合公司实际，制订本办法。
1基本要求绩效管理始终围绕一个中心，坚持四项原则，按照五大系统，突出六类指标开展工作，最大限度调动员工工作积极性。
1.1一个中心坚持以效益为中心，将绩效奖励重点向效益好的单位、创效多的员工倾斜。
重点围绕生产经营创效和降本压费创效两条主线，强化精细管理，把好绩效导向。
1.2四项原则1.2.1目标管理，就是将公司下达的年度任务目标细化分解，建立从公司到部门、单位、作业区（车间）、班组及岗位个人的逐级传递的绩效目标责任体系。
1.2.2专业考核，就是专业职能部门负责所承担的专业绩效考核指标，制定相应的专业管理考核办法，形成专业常态化检查考核机制，固化职能部门的专业管理责任主体。
1.2.3正负激励，就是坚持绩效考核“月度负激励为主、季度正激励兼顾”的基本理念，负激励主要约束员工做好岗位本职工作，正激励重点鼓励员工努力多做贡献。
1.2.4结构合理，就是根据单位工作难易和员工结构，综合确定各单位月奖年度包干总额，再根据月度工作完成情况，主要采用满奖倒扣的负激励方式考核兑现，尽量减少各类专项奖励，确保各单位和各类群体整体收入结构的合理性。
1.3五大系统根据公司各单位、各部门性质特点和主要工作任务，将公司整体划分为生产创效、降本增效、专业管理、保障服务、党群工作五大系统，根据不同的系统设置不同的绩效指标，同一系统设置共性和个性指标。
1.4六类指标公司绩效管理突出对效益利润、成本费用、技术指标、服务质量、约束性指标、党群工作达标等六类指标进行重点考核。
2 组织机构及职责2.1 组织机构2.1.1 公司成立绩效管理委员会，委员会主要由公司领导班子成员组成。
主任委员由公司总经理担任，副主任委员由公司分管绩效管理的副总经理担任。
2.1.2 绩效管理委员会下设绩效管理办公室，办公室设企业管理处。
国有企业绩效考核管理制度方案
国有企业绩效考核管理制度方案绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由作者给大家带来的国有企业绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!国有企业绩效考核管理制度方案篇1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每一天三次(早、午、晚)，午时上班打卡时光最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时光：除个别工种外，员工每星期工作时光为六天，每一天八个小时。
工作日：星期一～星期六工作时光：上午8：00～12：00午时14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1、因公出差凡属于下列情景之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2、法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时光按国家颁布的规定实行。
3、病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假;(2)经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的，其超出时光累计为病假。
4、事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
国企员工绩效考核管理制度
第一章总则第一条为规范国有企业管理，提高员工工作绩效，激发员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、科学的原则，以员工工作绩效为核心，促进员工成长和企业发展。
第二章考核原则第四条目标导向：绩效考核以公司发展战略和年度目标为依据，明确员工工作目标，引导员工为实现公司目标而努力。
第五条绩效与薪酬挂钩：绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等直接挂钩，激励员工不断提高工作绩效。
第六条多维度考核：从工作业绩、工作态度、工作能力、团队合作等方面对员工进行全面考核。
第七条定性与定量相结合：绩效考核采用定性与定量相结合的方式，确保考核结果的客观性和准确性。
第三章考核内容第八条工作业绩：考核员工在规定时间内完成工作任务的情况，包括完成率、质量、效率等。
第九条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、纪律性等。
第十条工作能力：考核员工的专业技能、创新能力、学习能力等。
第十一条团队合作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、协作精神等。
第四章考核周期第十二条月度考核：每月对员工进行一次月度考核，以评估员工短期工作绩效。
第十三条季度考核：每季度对员工进行一次季度考核，以评估员工阶段性工作绩效。
第十四条年度考核：每年对员工进行一次年度考核，以全面评估员工全年工作绩效。
第五章考核程序第十五条考核准备：各部门根据公司年度目标，制定具体考核指标和标准。
第十六条考核实施：考核人根据考核指标和标准，对员工进行考核，填写考核表。
第十七条考核反馈：考核人将考核结果反馈给员工，并指导员工改进工作。
第十八条考核结果运用：考核结果用于员工薪酬调整、晋升、培训等方面。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，我们将更好地激发员工潜能，提高员工工作绩效，为公司发展贡献力量。
国有企业绩效考核管理办法5篇
国有企业绩效考核管理办法5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的国有企业绩效考核管理办法5篇，让我们一起来看看!国有企业绩效考核管理办法篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
国有企业绩效考核管理办法篇2__公司是某民营医疗集团的下属子公司，主要负责为集团收购全国各地的医院寻找目标医院，评估各目标医院，并与目标医院前期接触，在集团与目标医院谈判的过程中起主力作用。
__公司的组织构架较为简单，市场部和管理咨询部是核心业务部门，这两个部的部门目标完成情况直接关系__公司组织目标的完成情况。
__公司的业务发展处于快速成长期，但公司员工的整体薪酬水平与市场水平相差甚远，无法有效保留核心员工，并且没有正规的绩效考核制度。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法绩效考核是国企管理中至关重要的一项工作。
为了帮助国企加强绩效考核管理，提高企业的整体绩效水平，制定一套科学、公正、全面的国企绩效考核管理办法势在必行。
本文将从考核目标、考核方法和考核结果三个方面来探讨国企绩效考核管理办法的制定和运行。
一、考核目标绩效考核的目标是为了评估国企的运营状况和员工的工作表现，为企业发展提供参考和决策支持。
国企绩效考核管理办法的首要目标是确保企业的持续增长和盈利能力，同时也要注重员工的工作质量和效率。
在制定考核目标时，需要根据企业的具体情况和发展阶段确定合适的指标和权重，以确保考核的公正性和科学性。
二、考核方法国企绩效考核应采用多元化的方法，既要考核企业整体绩效，也要考核各个部门和个人的绩效。
下面分别介绍两种常见的考核方法：1. Balanced Scorecard(平衡计分卡)平衡计分卡是一种综合性的绩效考核工具，可以从不同的角度评估企业的绩效。
平衡计分卡通常包括财务、客户、内部流程和学习成长四个维度。
通过设定每个维度的指标和权重，对企业的绩效进行评估和比较，为企业的战略决策提供参考。
例如，对于国企而言，财务维度可以考核企业的收入增长和利润率，客户维度可以考核客户满意度和市场份额，内部流程维度可以考核生产效率和质量水平，学习成长维度可以考核员工的培训和发展情况。
2. Key Performance Indicators(关键绩效指标)关键绩效指标是一种直接评估企业绩效的方法，它关注企业的关键业务指标和目标实现情况。
国企可以根据自身的业务特点和战略目标，制定合适的关键绩效指标，并设定相应的考核标准和权重。
例如，对于一家电力公司而言，关键绩效指标可以包括发电量、供电可靠性、能源消耗等。
通过定期对关键绩效指标进行评估，可以及时发现问题，采取相应的改善措施。
三、考核结果考核结果的公平性和透明度是绩效考核管理的重要原则。
国企应该建立健全的考核结果反馈机制，及时向员工和相关部门公布考核结果，并就结果进行解读和解释。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法国企绩效考核是一项重要的管理工作，它对于确保国企的稳定发展、提高企业竞争力具有重要意义。
为了规范国企绩效考核工作，提高工作的科学性和公正性，特制定了《国企绩效考核管理办法》。
本办法包括考核目标的确定、评分体系的建立、考核流程的规范等内容，下面将依次进行论述。
一、考核目标的确定为了明确国企绩效考核的目标，确保考核工作的针对性和有效性，在制定考核目标时应遵循以下原则：1. 具体明确：考核目标应具体明确，避免模糊性和主观性，以便员工能够准确理解和执行。
2. 可衡量性：考核目标应具备可衡量性，可以通过数据和指标进行量化评估，以确保考核结果客观公正。
3. 与企业战略一致性：考核目标应与企业战略的制定和实施密切结合，能够对企业整体发展产生积极影响。
二、评分体系的建立评分体系是国企绩效考核的核心，合理的评分体系可以量化员工的工作表现，准确地反映员工的绩效水平。
评分体系的建立应包括以下要素：1. 考核指标：根据国企的性质和行业特点，确定与企业发展密切相关的考核指标，包括财务指标、生产指标、市场指标等。
2. 权重分配：根据不同指标的重要性，合理分配权重，确保各项指标的权衡性和相对重要性。
3. 评分标准：制定明确的评分标准，将具体的工作表现与分值相对应，避免主观性和片面性。
4. 绩效等级：根据评分结果，将员工的绩效水平划分为不同的等级，以便对员工进行分级管理和奖惩措施的落实。
三、考核流程的规范为了确保绩效考核工作的公正性和客观性，考核流程应进行规范化管理，并包括以下环节：1. 目标制定：在考核期开始前，上级和下级共同确定考核目标，并明确工作重点和时间节点，确保各方的沟通和一致性。
2. 考核执行：考核期间，上级应及时对员工的工作进行监督和指导，确保工作的顺利实施和目标的完成。
3. 考核评估：考核期满后，根据考核指标和评分标准，对员工的工作进行评估，得出绩效得分。
4. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工，并与员工进行绩效面谈，及时了解员工的工作情况和意见，促进员工的个人成长和发展。
国企绩效考核管理办法及细则
国企绩效考核管理办法及细则引言国企绩效考核是国有企业管理中至关重要的一环。
通过科学、公正、合理的绩效考核，可以提高国企的运营效率、激发员工的工作积极性，实现企业的可持续发展。
本文将介绍国企绩效考核的管理办法及细则，以期为国企提供参考与指导。
1. 绩效考核制度的建立1.1 制定绩效考核目标•确定适合企业的绩效考核指标，涵盖企业整体目标、部门目标和个人目标。
•目标应具有可量化、可考核的特点，方便评估和比较。
•根据企业发展战略和市场需求，制定长期和短期目标。
1.2 制定考核标准及权重•根据不同岗位的职责和职级，确定不同的考核标准，并明确各项指标的权重。
•考核标准应与企业目标一致，既要注重结果，也要注重过程。
•标准的制定要具体、明确，规定绩效水平的各个层次和对应的得分。
1.3 建立考核周期和频次•定期进行绩效考核，可根据企业情况制定，一般可以为半年或一年一次。
•考核周期结束后，及时对考核结果进行反馈和总结，并对下一个周期的考核进行准备。
2. 绩效考核流程2.1 目标设定阶段•与员工沟通，明确岗位职责和工作目标，确保员工理解和接受。
•目标要具备可衡量性、可达成性、可激励性，由员工和上级共同商讨确定。
2.2 绩效评估阶段•根据考核标准和指标，对员工绩效进行评估和打分。
•评估可以通过直接观察、绩效报告、员工自评等方式进行。
2.3 绩效考评及反馈阶段•根据评估结果，层层归纳、比较和评议，确定员工的最终绩效评级。
•对评估结果进行反馈，与员工共同探讨改进方式，制定个人发展计划。
2.4 奖惩和激励措施•对高绩效员工进行奖励和表彰，进一步激发积极性。
•对低绩效员工进行惩罚和辅导，促使其改进。
3. 绩效考核管理的注意事项3.1 公平公正•考核标准和评价体系应公开透明，让员工充分了解考核机制。
•考评过程要公平公正，避免主观因素影响评判结果。
3.2 及时反馈•考核结果应及时向员工反馈，明确优点和不足之处，并提供改进建议。
•反馈应为双向交流，帮助员工理解和认同评价结果。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法绩效考核对于国企的管理至关重要，可以促进企业的持续发展和竞争力的提升。
为了确保国企绩效考核的公平性、科学性和有效性，需要制定一套绩效考核管理办法。
本文将结合国企的实际情况，提出一套适合国企的绩效考核管理办法。
一、考核指标的确定国企绩效考核的关键是确定合适的考核指标。
考核指标应该与企业的经营目标和战略目标相契合，能够全面反映企业的经营业绩和管理水平。
在确定考核指标时，应该充分考虑不同岗位的特点和职责，采用定性和定量相结合的方式，确保考核指标具有可衡量性。
二、考核周期的确定考核周期是绩效考核管理中的重要环节。
根据国企的实际情况，可以将考核周期设定为年度或半年度，以便及时总结和调整。
考核周期的确定应充分考虑企业的经营周期和变动情况，确保考核结果的准确性和有效性。
三、考核权责的明确绩效考核管理中需要明确考核的权责。
国企的绩效考核应该由专门的考核部门或人员负责，他们需要具备较高的专业素养和分析能力。
同时，应设立绩效考核督导机构，对考核过程进行监督和评估，确保考核的公正性和客观性。
四、考核结果的运用绩效考核的最终目的是为了促进企业的发展和提升绩效。
因此，考核结果的运用非常关键。
在考核结果确定后，应制定相应的激励措施和惩罚机制，对绩效突出的员工给予适当奖励和晋升机会，对绩效不佳的员工给予相应的处罚和培训机会。
同时，考核结果可以作为决策的重要依据，用于调整企业的战略和管理方向。
五、考核结果的反馈和改进绩效考核不仅是对员工的评价，也是对企业管理的反馈。
国企应该建立健全的考核结果反馈机制，及时向员工和管理层通报考核结果和评价意见。
在考核结果的基础上，企业应及时调整和改进管理方式和业务流程，以进一步提升企业的绩效和竞争力。
六、考核管理的透明化为了确保绩效考核的公正性和透明度，国企需要建立起健全的考核管理制度和流程。
考核的标准和方法应当明确公开，员工对于考核标准应该有清晰的了解和认知。
同时，需要建立起健全的申诉和复核机制，对于不满意考核结果的员工可以提出申诉，确保考核的公正性和合法性。
国企绩效考核管理办法
国企绩效考核管理办法国企绩效考核管理办法是指针对国有企业进行绩效考核的一套规范、标准和方法。
绩效考核是企业管理的重要环节，通过对员工和企业绩效的评估，可以促进员工的积极性和企业的发展。
本文将从四个方面介绍国企绩效考核的管理办法。
一、目标设定在国企绩效考核中，首先需要设定明确的目标。
目标应当与企业的战略目标相一致，具有可度量性和可达成性。
目标设定可以结合企业的年度计划，包括销售额、利润率、市场份额等指标，也可以考虑员工的绩效目标，如产品质量、客户满意度等。
目标设定的原则是明确、具体、可行、有挑战性。
二、考核指标考核指标是衡量绩效的重要依据。
在国企绩效考核中，可以采取定性指标和定量指标相结合的方式。
定性指标可以评估员工在日常工作中的表现，如工作态度、团队合作等；定量指标可以衡量员工的工作绩效，如完成任务的质量、效率等。
考核指标需要具备可操作性和可测量性，能够客观反映员工和企业的绩效情况。
三、考核周期国企绩效考核一般按照年度进行，即每年评估一次员工和企业的绩效。
考核周期的确定应当充分考虑企业的经营特点和行业特点。
例如，对于季度效益较明显的企业，可以考虑将绩效考核的周期缩短为季度，并对季度的绩效进行评估。
考核周期的设定也要考虑到排除季节性因素对绩效评估的影响，确保考核结果的公正性和准确性。
四、考核权重和结果反馈在国企绩效考核中，需要确定不同指标的权重，以确定每个指标对最终评价结果的影响程度。
权重的设定应当充分考虑各指标的重要性和可操作性，避免片面追求某一指标而忽视其他指标的情况发生。
另外，对于考核结果的反馈也非常重要。
及时向员工传达考核结果和评价意见，可以激励员工改进工作，同时也可以让员工了解自己的优势和不足，有助于个人和企业的发展。
综上所述，国企绩效考核管理办法是指针对国有企业进行绩效考核的规范和方法。
通过设定明确的目标、确定合适的考核指标、设定适当的考核周期以及权重和结果反馈，可以有效地评估员工和企业的绩效，推动企业的发展。
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国企绩效考核管理办法围绕年度管理目标，有效发挥绩效考核的激励和约束作用，全力提高经济效益，追求卓越绩效，促进公司各项任务目标完成，结合公司实际，制订本办法。
1基本要求绩效管理始终围绕一个中心，坚持四项原则，按照五大系统，突出六类指标开展工作，最大限度调动员工工作积极性。
1.1一个中心坚持以效益为中心，将绩效奖励重点向效益好的单位、创效多的员工倾斜。
重点围绕生产经营创效和降本压费创效两条主线，强化精细管理，把好绩效导向。
1.2四项原则1.2.1目标管理，就是将公司下达的年度任务目标细化分解，建立从公司到部门、单位、作业区（车间）、班组及岗位个人的逐级传递的绩效目标责任体系。
1.2.2专业考核，就是专业职能部门负责所承担的专业绩效考核指标，制定相应的专业管理考核办法，形成专业常态化检查考核机制，固化职能部门的专业管理责任主体。
1.2.3正负激励，就是坚持绩效考核“月度负激励为主、季度正激励兼顾”的基本理念，负激励主要约束员工做好岗位本职工作，正激励重点鼓励员工努力多做贡献。
1.2.4结构合理，就是根据单位工作难易和员工结构，综合确定各单位月奖年度包干总额，再根据月度工作完成情况，主要采用满奖倒扣的负激励方式考核兑现，尽量减少各类专项奖励，确保各单位和各类群体整体收入结构的合理性。
1.3五大系统根据公司各单位、各部门性质特点和主要工作任务，将公司整体划分为生产创效、降本增效、专业管理、保障服务、党群工作五大系统，根据不同的系统设置不同的绩效指标，同一系统设置共性和个性指标。
1.4六类指标公司绩效管理突出对效益利润、成本费用、技术指标、服务质量、约束性指标、党群工作达标等六类指标进行重点考核。
2 组织机构及职责2.1 组织机构2.1.1 公司成立绩效管理委员会，委员会主要由公司领导班子成员组成。
主任委员由公司总经理担任，副主任委员由公司分管绩效管理的副总经理担任。
2.1.2 绩效管理委员会下设绩效管理办公室，办公室设企业管理处。
2.1.3 各职能部门设立专业管理绩效考评小组。
2.1.4 各单位成立内部绩效管理组织机构。
2.2主要职责2.2.1绩效管理委员会职责2.2.1.1 贯彻公司绩效管理政策，研究部署绩效考核重要工作,负责公司绩效管理工作中重大事项的决策。
2.2.1.2 负责公司年度绩效考核管理办法的审议。
2.2.1.3 负责对公司日常绩效考核管理工作进行指导，负责对绩效奖金的使用进行审批。
2.2.1.4 负责对单位绩效考核申诉的仲裁。
2.2.2 绩效管理办公室职责2.2.2.1 负责组织制订公司年度绩效考核管理办法和绩效管理的相关制度。
2.2.2.2 负责指导各单位制定内部绩效考核管理办法；负责指导协助各职能部门制定专业管理考核办法。
2.2.2.3负责绩效考核日常管理工作，负责考核意见的具体兑现。
2.2.2.4负责对公司绩效考核执行情况进行检查监督，对各单位开展比学赶帮超工作进行考核评价。
2.2.3 绩效考评部门职责2.2.3.1企业管理处是绩效考核的归口管理部门，负责制定并实施年度绩效考核管理办法；与单位或部门讨论确定分级控制的各类绩效指标；负责绩效工资的核算、兑现等管理工作。
2.2.3.2 财务资产处负责对利润、成本、价值贡献等相关指标进行分解与考核，并制定相应的考核细则和分管专业的管理考核办法。
2.2.3.3计划经营处负责对公司下达的生产任务、产品结构以及主要生产技术经济指标进行分解与考核，并制定相应的考核细则和分管专业的管理考核办法。
2.2.3.4社区管理部负责对社区相关单位的主要管理和服务类指标的分解与考核，并制定相应的考核细则和专业管理考核办法。
2.2.3.5党委办公室负责牵头对党群各部门工作进行分解与考核，并督促制定党群各路工作的管理考核办法，落实部门对各单位党群工作的管理考核责任。
2.2.3.6 其它各职能部门按照《公司整体绩效指标体系及责任体系表》中的要求，对所负责的各类绩效指标进行分解与考核，并制定相应的考核细则和分管专业的管理考核办法。
2.2.4 基层单位职责负责对公司及各专业绩效考核管理制度的宣贯与落实，建立和完善单位内部绩效目标责任体系和管理制度，并组织实施。
3 管理内容和要求3.1 绩效目标3.1.1 公司整体绩效目标。
依据公司下达的“年度绩效考核责任书”和“年度生产经营预算批复”，结合公司年度生产经营重点工作，建立公司整体绩效目标体系。
3.1.2 部门（单位）绩效目标。
将公司可以分解的整体绩效目标分解到职能部门，形成部门专业管理指标，职能部门负责将专业管理指标分解到各责任单位，构建部门（单位）目标责任体系。
3.1.3 班组或员工个人绩效目标。
各单位将本单位绩效目标分解落实到各作业区（车间、工段或分公司），作业区再分解落实到班组岗位及员工个人，将单位的成本效益指标、技术经济指标、服务质量指标等转化为班组或员工个人的绩效考核指标。
3.2绩效考核3.2.1 考核内容3.2.1.1 对五大系统突出考核的差异性。
对生产创效系统重点考核安全环保、技术经济指标、产品结构、装置价值贡献及专业管理工作完成情况；对降本增效系统重点考核成本费用、利润、安全稳定及专业管理工作完成情况；保障服务系统重点考核服务质量、成本费用等工作；专业管理系统重点考核管理职能的履行，所承担的公司级绩效指标完成情况及分管专业管理工作组织实施及成效；党群工作系统主要考核党政工团工作的开展情况，以及安全稳定、综合治理等工作。
3.2.1.2 对单位领导班子突出考核整体功能的发挥，主要考核单位绩效指标完成、团队建设、专业及综合管理等工作情况。
3.2.1.3 指标类考核。
分为一般性指标、KPI指标、约束性指标考核。
前两类指标按照单位性质和重要程度分别确定考核权重分,纳入单位绩效考核主要内容。
一般性指标只设基本目标档，完成得权重分，未完成按专业管理指标类考核办法扣减考核权重分；KPI指标实行“确保”、“提升”、“奋斗”分档考核。
完成确保和奋斗档目标，分别得考核权重分的100%、130%，具体考核采用矢量平方曲线计算得分，累计加分不超过10分，未达到确保目标，按专业管理指标类考核办法扣减考核权重分；约束性指标直接扣分。
3.2.1.4 专业管理考核。
各职能部门要重视事后的管理，按制度对指标未完成或已造成不良后果的事项进行考核，严格落实被动考核，更要重视过程的管理，加强主动考核，根据专业管理考核办法或制度，进行常态化的工作检查与考核，并与受检单位对查出问题进行沟通确认，提出整改要求，且将检查考核意见及时汇总提交绩效考核办公室。
各职能部门要切实提高专业考核的针对性与合理性，充分发挥专业管理考核的重要作用。
3.2.2考核方式3.2.2.1分层考核。
按照管理流程和管理职责，实行分层考核。
计划经营处考核负责生产任务、产品结构及技术经济指标的各职能部门；财务资产处考核负责利润（产品结构影响）、成本费用指标的各职能部门；党委办公室考核负责党群工作的各职能部门；绩效管理委员会考核计划、财务、党委办等相关职能部门；其它各职能部门考核各单位，各单位考核作业区（车间、工段或分公司）、班组及员工个人。
3.2.2.2 定量与定性考核。
对可量化的主要绩效指标，实行分值定量考核；对不能量化的重点管理工作，实行定性考核。
3.2.2.3 正激励与负激励考核。
对符合公司季度正激励和总经理奖励管理办法范畴的事项，以专项奖励的形式进行正激励。
对日常本职工作范畴的事项，以月度负激励形式进行考核兑现。
3.2.2.4分值与定额考核。
对涉及全局或系统性的绩效指标的考核，采取扣分的方式；对日常及专业管理工作的考核，采取扣钱的方式。
3.2.2.5 主责及连带责任考核。
对重要事项的考核，客观分析原因，根据责任大小进行考核，并根据管理职责，对间接责任单位或个人进行连带考核。
3.2.2.6 责任追究考核。
按照责任体系要求，一级责任主体按照考核办法对二级责任主体提出考核意见，由二级责任主体牵头组织相关单位或部门对被考核事项进行认真讨论，分析原因，明确考核意见。
若有异议，报绩效管理委员会仲裁审定。
3.2.2.7 即时考核。
根据公司生产经营阶段性特点，对未纳入重点考核的绩效指标或事项，以及考核办法不适用或需调整考核力度的事项即时提出考核调整建议，考核建议由相关部门提出，公司绩效管理委员会审定，企管处负责落实执行。
3.2.2.8 自我考核。
机关职能部门根据月度所负责专业指标和专业管理工作完成情况，对照相关绩效管理考核制度，对部门工作进行自我评价和考核，并按要求及时上报绩效考评办公室，作为职能部门月度考核的参考依据。
3.2.2.9 免责考核。
对因特殊客观原因造成指标和任务目标完成不好，但责任单位履职到位的，被考核单位（部门）可以用具体事实或数据为依据，向主管部门提出免责申请，报公司绩效管理委员会审定。
3.2.3 考核分类3.2.3.1 单位绩效考核。
对单位以月度绩效考核为主，职能部门负责分管专业和指标的绩效考核，企管处负责统计和监督考核，并计算和发放单位月度绩效奖。
3.2.3.2 领导班子绩效考核。
对单位领导班子以月度绩效考核为主，季度和年度绩效考核作补充，按照单位绩效完成情况和班子成员的履职表现，由公司绩效管理委员会统一进行考核。
3.3绩效兑现3.3.1绩效工资构成3.3.1.1绩效工资包括单位月度绩效奖、领导班子月度绩效奖、总经理奖励和年终兑现奖。
3.3.1.2 单位月度绩效奖是指对各单位月度整体绩效目标和工作任务完成情况的考核兑现奖，按《公司月度绩效奖管理办法》执行。
3.3.1.3 领导班子绩效奖是指对公司统一管理的各单位（部门）领导班子履职表现的考核兑现奖，按《公司月度绩效奖管理办法》执行。
3.3.1.4 总经理奖励。
对现有绩效考核未覆盖，由职能部门提出，主管领导同意，总经理批准的，对与企业提高绩效密切相关的重大事项、突出贡献或超高水平完成的工作临时性奖励，以及国家、部委、公司等上级部门授予的荣誉或成果类奖励，按照《公司季度正激励管理办法》和《总经理奖励基金管理办法》执行。
3.3.1.5 年终兑现奖由人力资源处、企业管理处等相关部门根据年度绩效目标完成情况组织实施。
3.3.2 绩效奖计算3.3.2.1 单位月度绩效奖=N1*N2*单位包干奖基数+专业管理考核扣奖3.3.2.2 领导班子月度绩效奖= N1*N2*领导班子月奖基数+专业管理考核扣奖3.3.2.3 N1是公司月度实际完成效益与月度计划效益的关联系数,完成计划效益目标为1.0,每超额完成计划效益目标10%加0.05,最高不超过1.2；每少于计划效益目标10%扣0.05,最低不小于0.8；N2是各单位月度绩效考核系数（月度实际得分/100）。
3.3.2.4 专业管理考核严格按照各专业绩效管理考核办法执行。