第02讲随机决策理论与方法-1
决策理论与方法讲义(PPT 65页)
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目录
第一章 决策分析概述 第二章 确定性决策分析 第三章 风险型决策分析 第四章 不确定型决策分析 第五章 多目标决策分析 第六章 序贯决策分析 第七章 竞争型决策分析——博弈论 第八章 决策支持系统
第一章 决策分析概述
第一节 决策分析的概念及其基本要素
一、决策分析的概念
20世纪60年代,美国著名的经济与管理学家西蒙(H.A.Simon)提出的现代决策理论,他指出“管理 就是决策”,突出了决策在现代管理中占有的核心地位。
主客观情况 基本不变
实施 追踪决策
追踪决策的基本特征: (1)回溯分析,是从原决策的起点开始,按照决策程序,对原有决策的产生环境、主客观条件逐步地进 行客观分析,查找失误点及失误的原因,以便及时做出修正 。 (2)非零起点,是指追踪决策是在原有决策实施的过程中发生的,由于原有决策的实施对资源的消耗以 及实施结果对决策条件及决策环境的影响再加上客观环境本身在不断地发展变化,使得追踪决策产生的时点 已不再是原有决策产生的那个时点了。因此,追踪决策时应充分注意各种变化对决策过程的影响。 (3)双重优化有两层意义:①要在各个新方案中进一步择优,新方案优于原决策的方案;②新决策优于 原决策,追踪决策的预期执行效果应优于原有决策的可能的执行效果。 (4)心理效应是指应尽量消除原有决策失误对内部造成的心理压力,使决策者在原有决策失误的情况下, 能够再次以客观公正的、积极的心态进行追踪决策;同时,应注意不要对外泄露有关决策失误及追踪决策的 信息,以避免引起连锁的社会心理反应。
第四节 决策分析的定性与定量方法概述
一、决策分析的定性方法
决策分析的定性方法是指决策者在占有一定的事实资料、实践经验、理论知识的基础上,利用其直观 判断能力和逻辑推理能力对决策问题进行定性分析的方法。当决策者掌握的数据不多、决策问题及其主要 影响因素比较复杂并且难以用确切的数量或数学模型表示的情况下 ,决策者通常只能采用定性分析的方法, 凭借其个人的主观经验和分析能力,运用系统的、逻辑的思维方法,把有关资料加以综合,进行定性的分 析、判断和推理。
决策的基本理论及方法 PPT课件
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一 、 概 论 、 定 义 及 分 类
决策是管理中经常发生的一种 活动, 决策科学是一门综合性系 统科学.
所谓决策, 通俗地讲就是选择. 决策方法根据决策事件所处的 环境可分为确定性决策, 风险型 决策和不定型决策.
确定性决策:
二 、 确 定 性 决 策
指对在未来状况下 事件所发生的结果 完全掌握的情况作 出决策.
汽车数 概 率 15 0.13 16 0.17 17 0.18 18 0.26 19 0.14 20 0.07 21 0.03 22 0.02
3.2
最大 可能 准则
最大可能准则的思想是 将风险型决策问题化到 确定型问题, 根据概率越 大, 发生可能性就越大, 于是将未来发生的状态 就选取概率最大的一种 状况, 从而化为确定型决 策.
例 3.2
某飞机制造厂, 每月销售量为 0, 1, 2 架三种状态, 根据历史资料 分析得这三种状况的概率分别 为 P1=0.1, P2=0.7, P3=0.2. 每销 售一架将赢利 1000万元, 每滞 销一架将亏损100万元.试问该 厂每月生产几架飞机获益最大?
最 大 最小
7 9 7 7 5
4 2 3 3 3
4.4 等可 能准 则
该方法将所有销售状态发生的概率 认为均相等 , 于是将不确定型问题 转化为风险型问题 , 再用期望值法 即可找到最优方案. 认为各销售状态出现的可能为 0.25, 各方案的期望值分别为 5.5, 5.25, 5.0, 5.5, 4.5. 认为方案A1或 A4 为最优方案.
四
不定 型决 策模 型及 求解
某厂产品销售状态有 “差、一般、好、 很好”四种情况,分别记为:S1, S2, S3, S4。 生产方案有“试生产、小批 量生产、一般量生产、批量生产、大 批量生产”五种,分别记为: A1, A2, A3, A4 和 A5。 各方案在各销售状态下利润如左表。 试问按何种方案生产可获益最大?
决策理论和方法
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决策理论和方法(章节目录)Decision Theory and Technology 引言第一章决策的基本概念§1-1引论一、决策与决策分析的定义1. Decision的本义:(牛津词典)2.苏联大百科全书3.<现代科学技术辞典>4. <美国大百科全书>的“Decision Theory”条:5. 美国现代经济词典6. 哈佛管理丛书:7.决策的政治含义二、发展简史三、地位(与其他学科的关系)1.是运筹学的一支2. 控制论的延伸3.管理科学的重要组成部分4.系统工程中的重要部分5.是社会科学与自然科学的交叉,典型的软科学§1-2决策问题的基本特点与要素一、特点二、要素§1-3决策问题的分类一、按容易区分的因素划分二、按涉及面的宽窄三、个人事务决策与公务决策§1-4 决策人与决策分析人一、问题的复杂性:二、微观经济学和决策论关于经济人的假定:三、决策人和决策分析人的分工§1-5 分析方法和步骤一、决策树与抽奖二、分析步骤习题进一步阅读的文献第二章主观概率和先验分布Subjective Probability and Prior Distribution§2-1 基本概念一、概率(probability). 频率Laplace在《概率的理论分析》(1812)中的定公理化定义二、主观概率(subjective probability, likelihood)1. 为什么引入主观概率2.主观概率定义三、概率的数学定义四、主客观概率的比较§2-2 先验分布(Prior distribution)及其设定一、设定先验分布时的几点假设二、离散型随机变量先验分布的设定三、连续型RV的先验分布的设定1.直方图法2.相对似然率法3.区间对分法4.与给定形式的分布函数相匹配5. 概率盘法(dart)§2-3 无信息先验分布一、为什么要研究无信息先验二、如何设定无信息先验分布§2.4 利用过去的数据设定先验分布一、有θ的统计数据二、状态θ不能直接观察时习题进一步阅读的文献第三章效用、损失和风险(Utility,Loss and Risk)§3—1 效用的定义和公理系统一、引言 ·为什么要引入效用二、效用的定义三、效用存在性公理理性行为公理 Von Neumann-Morenstern, 1994 [169]四、基数效用与序数效用 (Cardinal & Ordinal Utility)§3.2 效用函数的构造一、离散型的概率分布二、连续型后果集§3.3 风险与效用一、效用函数包含的内容1.对风险的态度2.对后果的偏好强度3.效用表示时间偏好二、可测价值函数确定性后果偏好强度的量化三、相对风险态度四、风险酬金五、钱的效用§3.4 损失、风险和贝叶斯风险一、损失函数L二、风险函数三、贝叶斯风险习题进一步阅读的文献第四章贝叶斯分析Bayesean Analysis§4.1引言一、决策问题的表格表示——损失矩阵二、决策原则三、决策问题的分类:四、按状态优于§4.1 不确定型决策问题一、极小化极大(wald)原则二、极小化极小三、Hurwitz准则四、等概率准则(Laplace)五、后悔值极小化极大准则(svage-Niehans)六、Krelle准则:七、莫尔诺(Molnor)对理想决策准则的要求 (1954)§4.2 风险型决策问题的决策原则一、最大可能值准则二、贝叶斯原则三、贝努利原则四、E—V(均值—方差)准则五、不完全信息情况下的决策原则(Hodges-Lehmann原则)§4.3贝叶斯定理一、条件概率二、贝叶斯定理§4.4 贝叶斯分析的正规型与扩展型一、正规型分析二、扩展型贝叶斯分析(Extensive Form Analysis)三、例§4.5 非正常先验与广义贝叶斯规则一、非正常先验(Improper Prior)二、广义贝叶斯规则(General Bayesean Rule)§4.6 一种具有部分先验信息的贝叶斯分析法一、概述二、分析步骤三、几何意义§4.7 序贯决策习题进一步阅读的文献第五章随机优势Stochastic Dominance§5.1 Markowitz 模型§5.2 优势原则(Dominance Principle)一、最简单的优势原则:(强随机优势)1.按状态优于:2.E—V排序3. Markowitz模型二、为什么要研究优势原则三、优势原则的一般表示§5.3 一、二、三等随机优势一、第一等随机优势FSD (First-Degree S D)1.第一类效用函数U2.第一等随机优势定义:3.例:二、第二等随机优势SSD三、第三等随机优势TSD四、N等随机优势习题进一步阅读的文献第六章随机性决策的应用(The Application of Probabilistic Decision-making) Murphy’s law & Callahan’s corollary§6.1 常用的决策模型§6.2 几种与决策过程有关的结构模型一、Y、C、Ho二、《思考、计算、决策》三、Howard的模型四、西蒙关于决策的模型五、几点说明1.好的决策=好的结果2.理论是规范化、规定性的,而非描述性的(人文学科)3.决策分析人是建立决策的模型的专家而非作决策的专家六、评估过程(估值)§6.3 行为决策理论一、引言二、主要研究内容习题进一步阅读的文献第七章多目标决策的基本概念Foundational Concept of Multi-criterion Decision-making 本章主要参考文献: 68, 111, 112§7.0 概述一、特点二、分类三、几个术语的含义§7.2 多目标决策与多目标评价一、多目标决策的求解过程二、多目标评价§7.3 多目标决策问题的五要素一、决策单元(Decision-making Unit)二、目标集及其递阶结构三、属性集和代用属性四、决策形势(情况)( Decision Situation)五、决策规则(Decision Rule)§7.4多目标决策问题(MCDP)的符号表示§7.4 非劣解及其生成一、定义二、非劣解的生成三、最佳调和解(Best Compromise Solution)习题进一步阅读的文献第八章多属性效用理论(Multi-attribute Utility Theory)§8.1 优先序一、二元关系二、二元关系的种类§8.2多属性价值函数一、价值函数的存在性二、加性价值函数三、其他简单形式§8.3多属性效用函数一、二个属性的效用函数二、效用独立三、拟加性效用函数及例习题进一步阅读的文献第九章多属性决策问题(Multi-attribute Decision-making Problem)即: 有限方案多目标决策问题§9.1概述一、决策矩阵(属性矩阵、属性值表)二、数据预处理常用的数据预处理方法1 线性变换2 标准0-1变换3 最优值为给定区间时的变换4 向量规范化5 原始数据的统计处理6 专家组成员意见的规范化三、方案筛选§9.2 加权和法一、引言二、字典序法与一般加权和法三、确定权的常用方法四、层次分析法AHP五、最低层目标权重的设定1.网状结构树状结构六、权重的敏感性分析§9.3 TOPSIS法§9.4基于相对位置的方案排对法§9.5 ELECTRE一、级别高于关系(Outranking Relation)二、级别高于关系的性质:三. 级别高于关系的构造四、级别高于关系的使用五 ELECTRE-Ⅱ六、讨论§9.6 PROMETH§9.7 其它方法习题进一步阅读的文献第十章多目标决策(Multi-objective Decision-making)§10.1 序言一、问题的数学表达二、最佳调和解与决策人的偏好三、决策人偏好信息的获取方式1.在优化之前2.在优化过程中:逐步索取偏好信息3.在优化之后§10.2 目的规划法一、距离测度的选择二、目的规划问题的表述三、分类四、例:§10.3字典序法§10.4 逐步进行法(STEP Method)§10.5 调和解和移动理想点法§10.6 SEMOP(多目标问题的序贯解法)一、思路与记号二、解题步骤三、优缺点§10.7Geoffrion法一、思路二、求解步骤三、优缺点§10.8 代理值置换法(Surrogate worth Trade-off Method)一、思路:二、求解步骤第十一章群决策与社会选择Group Decision-making and Social Choice Theory§11-1概述一、为什么要研究群决策二、分类三、社会选择的定义与方式§11.2 投票表决(选举)(V oting)一、非排序式投票表决(Non-ranked Voting Systems)(一)只有一人当选候选人只有两个候选人多于两个时①简单多数(相对多数)②过半数规则(绝对多数Majority)a.二次投票,b.反复投票(二). 同时选出二人或多人1.单一非转移式投票表决(Single nontransferable voting)2. 复式选举(Multiple voting)3.受限的选举(Limited voting)4. 累加式选举(Cumulate voting)5. 名单制(List system)(1)最大均值法:⑵. 最大余额法:6. 简单可转移式选举(Single nontransferable voting)7. 认可选举( Approval vote )(三). 其它投票表决(选举)方法1. 资格认定2.非过半数规则⑴2/3多数,⑵2/3多数⇒60%多数⑶3/4多数⑷过半数支持, 反对票少于1/3⑸一票否决二、偏好选举与投票悖论 ( Paradox of voting )1.记号2.Borda法( 1770年提出)3. Condorcet原则( 1785年提出)4.多数票循环(投票悖论)5. 出现 Condorcet效应的概率三、策略性投票(操纵性)1.小集团控制群2.谎报偏好而获益3. 程序(议程)问题四、衡量选举方法优劣的标准§11.3 社会选择函数一、引言二、社会选择函数的几个性质三、社会选择函数1. Condorcet-函数2 Borda-函数3. Copeland-函数4. Nanson函数5.Dodgson函数6.Kemeny函数7.C ook-Seiford函数8.本征向量函数9. Bernardo函数§11.4 社会福利函数(Social Welfare Function)一、社会福利(Social Welfare)二、偏好断面(profile of preference ordering)(偏好分布)1. 可能的偏好序2. 偏好断面:三、Arrow的条件(即社会福利函数应当具有的性质)四、Arrow 的可能性定理五、单峰偏Black好与Coombs条件六、SCF与SWF的比较§11.5群效用函数一、导致Arrow不可能定理的原因二、群效用函数与多目标效用函数的比较群决策提法本身存在缺陷习题进一步阅读的文献第十二章冲突分析Conflict Analysis§12.1引言一、群决策的分类二、研究沿革§12.2 Nash谈判模型一、问题表述:二、基本假设三、Nash提出的四条公理——为了预先求得谈判结果四、定理五、评注:.§12.3 其他谈判模型一、等效用法(即K-S法)二、中间——中间法三、均衡增量法§12.4 谈判问题与效用一、谈判问题建立在效用空间上的必要性二、使用效用存在的问题§12.5 仲裁与调解(Arbitration & Mediation)一、强制性仲裁(Binding Arbitration)二、最终报价仲裁(Final-offer Arbitration)三、复合仲裁法(Combination arbitration)四、调解§12.6 n人合作对策一、术语:二、Nash-Harsanyi谈判模型三、Shapley值四、Raiffa的裁决五、例一(存在核)六、例二(不存在核的情况)§12.7 投资分摊与协调规划法习题进一步阅读的文献参考文献习题的参考答案与提示决策理论和方法(讲稿)Decision Theory and Technology§0-0 引言:1.讲义: 陈 先生编著: 决策分析 科学出版社2.主要参考书: (1) 参考文献中书 * 56 60 68 111 112 118 120 论文 70 72 86 87 94 107 119152 154 159(2) Hwang,C.L. Group Decision under Multi-Criterion.(1987)(3) Howard Raiffa The arts and science of Negotiation(1982)中译本: 谈判的艺术与科学 湖北科技出版社,1986 以及 清华大学出版社1989 (4) 决策科学手册 天津科技翻译出版公司, 1989 (5) Ralph es 主编Systems Concepts —Lecture on Contemporary Approaches to Systems中译本: 系统思想:当代系统方法讲座 走向未来丛书 四川人民出版社(6) S ang M.Lee 著 宣家冀 卢开译 决策分析的目标规划 清华大学出版社(7) 贵州人民出版社 决策科学丛书(8) S imon,H. 现代决策理论的基石 北京经济学院出版社1991 (9) S imon,H. 管理行为 北京经济学院出版社 1988 3.讲课方式与复习△讲课内容 基本概念的建立和难点: 多举例希望: 课堂内随时提问,多讨论,有意见及时反映 适当预习,扩大阅读范围,扩大知识面作业请自觉完成 ( 注意课内外学时之比1:2) △目录中带*的可以跳过△考试与成绩评定:考试占70%~80%平时作业20%,做即可得50% 4.各章节间关系138910111245267第一章随机性决策的基本概念§1-0引论一、决策与决策分析的定义1. Decision的本义:(牛津词典)the act of decidinga conclusive judgmentthe conclusion arrived at;2.苏联大百科全书:"决策是自由意志行动的必要元素……和实现自由意志行动的手段。
第二章决策与决策方法
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第二章决策与决策方法
1、线性规划 (1)分析和建模 • 确定影响目标大小的变量 • 列出目标函数方程 • 找出实现目标的约束条件 (2)模型求解 ¡求出最优解
PPT文档演模板第二章决策与 Nhomakorabea策方法(二)不确定型决策方法
是指决策可能出现的自然状态和概率等相关 因素都不能确定的情况下进行的决策。
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第二章决策与决策方法
(二)市场结构
1.垄断程度高:要以生产为导向;
2.垄断程度低:要以顾客为导向。
(三)买卖双方在市场上的地位
1.卖方市场:要以企业为中心; 2.买方市场:要以顾客为中心。
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第二章决策与决策方法
二、组织自身的因素
(一)组织文化
1.保守型的组织文化:倾向于维持现状;
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第二章决策与决策方法
二、决策的原则
Ø满意原则,而非最优原则(为什么?) ¡全部信息-有限信息 ¡全部方案-有限方案 ¡全部结果-有限结果
三、决策的依据
Ø是信息。 Ø信息的数量和质量直接影响决策水平。 Ø适量的信息是决策的依据。(信息的经济性)
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第二章决策与决策方法
四、决策理论 1.古典决策理论(规范决策理论)
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第二章决策与决策方法
第四节 决策的方法
一、定性决策方法 (一)集体决策方法
1.头脑风暴法 (1)特点:针对要解决的问题,相关专家
或人员聚在一起,在宽松的氛围中,敞开 思路,畅所欲言,寻求多种决策思路。
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第二章决策与决策方法
(2)决策原则:
《决策理论与方法》课件
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决策理论的分类
介绍基于不同决策理念和原则的分类。
主要决策理论
深度研究预期效用理论等核心决策理论。
3. 决策方法
1
决策方法的分类
归纳各类决策方法,如定性和定量决策方法。
2
主要决策方法
介绍常用决策方法如因果图和决策树等。
4. 投资决策
投资决策的基本概念
解释投资决策的含义和关键要素。
投资风险分析
分析投资决策中的风险和不确定性。
决策理论与方法的应 用场景
展示决策理论与方法在不 同领域的应用案例。
决策理论与方法的未 来发展趋势
探讨决策理论与方法未来 的发展方向。
《决策理论与方法》PPT 课件
这是关于决策理论与方法的PPT课件,将带你深入了解决策的概念、环境以及 各种决策理论和方法。让我们一起探索决策的奥秘!
1. 简介
决策概念
了解决策的定义和重要性。
决策对象
研究决策的主体,包括个人、组织和社会等。
决策环境
探讨影响决策的因素,如不确定性和风险。
2. 决策理论
投资项目评价指标
介绍常用的投资项目评价指标。
5. 生产决策
生产决策的基本概念
讨论生产决策的定义和目标。
生产流程设计
生产效率提升
探讨如何设计高效的生产流程。
介绍提高生产效率的方法和策 略。
6. 营销决策
营销决策的基本概念
解释营销决策的定义和重要性。
市场分析方法
介绍常用的市场分析方法,如SWOT分析。
营销策略制定
探讨制定有效营销策略的步骤和考虑因素。
7. 供应链决策
1
供应链决策的基本概念
了解供应链决策的定义和重要性。
决策理论与方法第二章
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决策问题的基本特点之一是自然状态的不 确定性。由于自然状态的不确定性,决策 人无论采取什么行动,所产生的后果都会 因自然状态不同而不同。 为了能对决策的进行定量化研究,就有必 要定量地表达自然状态的不确定性。 概率是定量表达不确定性的重要工具。
第一节 基本概念
一、概率(probability) 1. 频率 fn(A)==Na/N P (A)== fn(A) … 古典概率的定义 2. Laplace在《概率的理论分析》(1812)中的定义 P(A)==k/N 式中,k为A所含基本事件数, N为 基本事件总数 适用条件:基本事件有限、每个基本事件等可能 3.公理化定义(Kormogorov于1930年给出) E是随机试验,S是E的样本空间,对E的每一事件A,对应有确定实数P(A),若满足 ① 非负性:0≤P(A)≤1 ② 规范性: P(S)=1 ③可列可加性:对两两不相容事件Ak (k=1,2…) (Ai∩Aj=φ) P(∪Ak)=∑P(Ak) 则称P(A)为事件A发生的概率
三、概率的数学定义 对非空集Ω,元素ω,即Ω={ω},F是Ω的子集A所构成的σ-域(即 Ω∈F;若A∈F则A∈F;若Ai∈F i=1,2,…则∪Ai∈F) 若P(A)是定义在F上的实值集函数,它满足 ① 非负性 P(A)≥0 ② 规范性 P(Ω)=1 ③可列可加性 则称P(A)为A的(主观或客观)概率测度,简称概率 ω为基本事件 A为事件 三元总体(Ω,F,P)称为概率空间 注意:主观概率和客观概率(objective probability)有相同的定义
解得: (1)=0.6,(2)=0.2,(3)=0.2
思考:设某决策问题有n个状态,有m个专家对各状态 发生的可能性进行了比较评估,我们如何综合利用所 有专家的评估结果得到最终的先验分布?
决策理论与方法讲义(PPT 75张)
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渴望水平原则是指决策者在收益或损失可以接受的限度内,预先 给出收益或损失的一个渴望水平值A,对每一个方案,都求出其 收益或损失达到渴望水平的概率,使这个概率最大的方案,就是 渴望水平原则下的最优方案。 4.最大期望原则 该标准从统计的角度出发,用统计学的期望值来权衡各个方案。 所谓最大期望原则就是把每个行动方案的期望值求出来,然后加 以比较,选择期望值最大的(当目标是利润时)或期望值最小的 (当目标是损失时)行动方案。 5.概率优势法则 概率优势法则是指先在各个自然状态下通过观察法比较各方案的 优劣,淘汰比较劣的方案,然后在各个概率状态下通过分布函数 比较各方案的优劣,选出最优的方案。
2.1 随机性决策的概念
《决策理论与方法》
解 这是一个单级决策树。按决策树方法决策的步骤如下: (1) 收集数据,数据已经全部在题目中给出。 (2) 画决策树,并标出数据 (3)计算并减枝 ①从右往左计算各方案的期望值,将相应的计算结果标在方
案分枝右端的状态节点旁;
②比较各方案期望值的大小,保留期望值最大的分枝,在其
2.1 随机性决策的概念
2.1.4 随机性决策的分析方法
1.机会均等原则
《决策理论与方法》
例2-1-4 某建筑企业要决策下个月是否开工建设一个项目。如果
开工后天气好,则企业可以盈利5万元,如果开工后天气不好, 企业要损失1万元,如果不开工,则企业要支付窝工费2千元。 企业是否要开工建设此项目呢?
相当一部分决策问题不能通过随机试验确定他们的概率,
只能根据决策者对事件的了解来设定事件发生的概率。这 样根据决策者的经验和对事件掌握的知识所人为设定的概 率,称为主观概率( subjective probability)。同时,除此 之外的其他概率称为客观概率(objective probability)。 能性的看法的度量,即他相信或认为这个随机事件将会发 生的可能性的大小。这种相信的程度是主观的,是决策者 根据自身拥有的经验、知识以及个人对客观情况的了解, 利用此方面的一些相关信息综合分析、推理以及判断而设 定的。但它不同于主观臆断,是从客观所拥有的信息出发 根据理性分析而得出的结果,是理性的,合理的。主观概 率也必须符合概率论的基本定理:①所确定的概率必须大 于或等于 0 ,而小于或等于 1 ;②经验判断所需全部事件中 各个事件概率之和必须等于1。
决策理论与方法(ppt62页).pptx
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三、有关方案选择的方法
• 确定型决策方法 • 风险型决策方法 • 不确定型决策方法
(一)确定型决策方法
• 线性规划法 • 量本利分析法 • 边际分析法 • 净现值法
1. 量本利分析法
• 通过分析产品成本、销售量和销售利润 这三个变量之间的关系,掌握盈亏变化 的平衡点而进行选择的方法。
• 基本模型 • 盈亏平衡点 • 应用
• P –CV:边际贡献 • 1–CV/ P:边际贡献率 • 只有大于Q0的销售量和大于Q0 P的销售
收入才能产生利润 • 某种产品必须达到一个起点规模才具有
经济合理性
应用
• 确定盈亏平衡点 • 测算一定目标利润下的销量 • 测算一定销量下的利润水平 • 测算目标成本 • 分析经营安全状况
经营安全率 L=(Q – Q0 )/Q • 多品种经营的量本利分析
案。
(二)风险型决策方法
• 选优标准:最大期望值
• 将各方案的损益值乘以其概率后分别加 总即为该方案的期望值。
• E(X)= ∑ P j·X j • ∑ P j=1
决策树
• 用树形图描述方案未来损益计算、比较 及选择方案的方法。
损益值 自然状态点
123 决策点
方案分枝
期望值
274
-20
0.2
概率分枝
• 总部在收到有关新问题的请示一个月内将制定 的相应处理程序增补到手册中,以指导其他工 厂的总会计师处理可能遇到的同样问题。
远大公司的制度化管理
• 远大有一个独立的制度化统筹委员会,负责涉及日 常管理方面的各类规章制度的编写,同时每一位员 工都直接或间接地参与制度的编写、修订和执行。
• 远大多达7000余款、50多万字的制度已经细致得基 本上把企业活动所有方面进行了规范、量化和程序 化。
决策理论与方法课件PPT1决策分析概述
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头脑风暴法
通过小组讨论和集思广益的方 式来产生新的创意和解决方案
。
情景分析法
通过对未来可能发生的不同情 景进行分析,制定相应的应对
策略。
SWOT分析法
通过对组织内部的优势、劣势 、机会和威胁进行分析,制定
相应的战略和决策。
混合分析方法
综合评价法
系统分析法
将定性和定量方法结合起来,对多个方案 进行综合评价和比较。
风险分析与管理
决策分析的步骤 方案制定与评估 决策实施与监控
重要性
提高决策的科学性和准确性
通过数学模型和定量分析,决策分析能够更准确地预测未来,减 少主观臆断和经验主义的误差。
优化资源配置
决策分析能够帮助决策者更合理地分配资源,实现资源利用的最大 化,提高整体效益。
增强风险防范能力
通过风险分析和评估,决策分析能够帮助决策者识别潜在风险,制 定相应的应对策略,降低决策失败的风险。
总结词
数据质量对决策分析至关重要,缺乏高质量数据可能导致决策失误。
详细描述
在决策分析中,数据是基础。如果数据不足或不准确,会导致决策者无法全面了 解情况,从而做出错误的判断。为了解决这一问题,需要加强数据收集和整理, 提高数据质量,确保数据的准确性和完整性。
主观偏见和情绪影响
总结词
主观偏见和情绪是影响决策分析的重要因素,需要避免或减少其影响。
概率决策法
基于概率统计的方法,通过预测可能 的结果和发生的概率来进行决策。
线性规划法
通过线性方程组来描述决策问题,寻 找最优解的方法。
动态规划法
将复杂的长期决策问题分解为一系列 的短期子问题,通过求解子问题的最 优解来得到原问题的最优解。
定性分析方法
决策理论与方法教学--随机性决策(PPT 74页)

(2)设 是 中的一些子集A所构成的集。 满足以下条件:①
;②如 A ,则 A ,( AA);③如可列多个 m=1,2,3,…;则它们的并集也属于,即
Am
,
U
m 1
第 66页页
2.1 随机性决策的概念
《决策理论与方法》
2.1.2 随机性决策问题的特点 (1)决策目标的明确性,即利润最大化或损失最小化。如例2-1-1中,零售商的目标
是利润最大化。在现实经济问题决策中,对方案评价有两个标准,货币值或效用 值。货币值反映的是客观标准,比如盈利1000元,这对谁都是一样的。效用值反 映的是主观标准。1000元对一个穷人和一个百万富翁效用大小是不同的。 (2)存在多个可供决策者选择的行动方案。如例2-1-3,决策者可选择的方案是自行 开采,有条件出租或者无条件出租。 (3)自然状态的风险性,也称不确定性,随机性。自然状态又叫不可控事态,是客 观存在的事实。如例2-1-1中,自然状态有三种,进的报纸脱销,正好卖完,有剩 余。再如例2-1-3中,自然状态是年产油50万桶,年产油20万桶,年产油5万桶和 无油。未来会出现那种状态是决策者无法控制的。但每种自然状态出现的概率是 已知的。 (4)不同的自然状态下各个行动方案的损益值可以计算出来。在下一小节详细介绍 计算过程。 (5)后果的效用因人而异,即决策结果的效用特性。是自己要承担自己的选择方案 的后果。比如你是否愿意买保险,如果买了,没出什么问题,心里不舒服,如果 出问题了,心理更不舒服。如果不买,不出问题,决策者很顺心,但是一旦出现 问题,就要自己承担痛苦和负担。再比如出门是否带伞,如果不带,下雨则会使 人淋得感冒;如果带了,不下雨则会嫌的麻烦。这个后果会因人而异。人的承受 能力不同,效果也不相同。
决策理论与方法讲义(PPT47页)

相等 A B aij bij , i 1, 2, , m; n 1, 2, n.
包含 A B aij bij , i 1, 2, , m; n 1, 2, n.
第第 1166页页
7.1 模糊理论的基本概念
《决策理论与方法》
7.1.4 模糊矩阵
定义7.1.8 设 A aij , B bij mn,定义
为从到的模糊映射。 定义 7.1.12 称映射 T : P X PY A T A B
为从 X到Y 的模糊变换。
《决策理论与方法》
第第 1199页页
Y
7.1 模糊理论的基本概念
《决策理论与方法》
7.1.4 模糊矩阵
定义 7.1.13 设T 是 X到 Y 的模糊变换,且
RT P X Y
满足T A A RT A P X ,则称 T 是由模糊关系 RT 诱导
出的。
第第 2200页页
本讲内容
7.2模糊决策基本方法
7.2.1 模糊意见集中决策 7.2.2 模糊二元对比决策 7.2.3 模糊综合评判决策 7.2.4 层次分析法
▪ 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。 08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
《决策理论与方法》 ▪ 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021 年5月26日星期三
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f (x) 1 ba
1 ba
a
b
主观概率—先验分布估计:分布函数法
二项分布:(离散型)每次随机试验中事件A出现的概率为 p,n次独立试验中事件A出现k次的概率服从二项分布: [Matlab函数:binopdf(k,n,p),binofit(k,n)]
B (p ,k,n ) C n kp k(1 p )n k
时出现状态j的后果
解决问题的主要理论方法:概率论与数理统计
随机决策理论与方法
1、主观概率 2、效用函数 3、决策准则 4、贝叶斯决策分析
主观概率—概率的定义
古典概率的定义:在相同条件下进行了n次试验(随机试 验),其中事件A发生的次数nA称为事件A发生的频数,比 值nA/n称为事件A发生的频率,记为fn(A),则古典概率的定 义为:p(A)=limn→∞fn(A)
主观概率—先验分布估计:分布函数法
随机决策理论与方法
1、主观概率 2、效用函数 3、决策准则 4、贝叶斯决策分析
效用函数—问题的引入
复习
信息集:为减少行动集、自然状态集、后果集的不确定 性开展调查研究所获得的信息。
自然状态集:事物所有可能的自然状态Θ={1,…, n}
行动集:决策主体可能采用的所有行动集合A={a1, …,am}
0.05
不足之处:
区间数n难以确定 似然率(i)估计困难 F(x)通常有较大的尾部误差
增长率 0
1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13%
主观概率—先验分布估计:比较法
比较法2-连续型
离散化:同直方图法 比较赋值
➢ 选择一个似然率最大的子区间k作为基准,设其相对似然 率为Rk,然后给出其他各区间i相对于k的似然率Ri,则 (i)=Ri/ΣRi
主观概率—先验分布估计:分位点法
CDF:出生率累积分布函数
主观概率—先验分布估计:分布函数法
与给定形式的分布函数相匹配(最常用也容易滥用) [Matlab工具箱:Statistics Toolbox / Probability Distributions]
均匀分布(连续型):如果随机变量落在某个区间(a, b) 中任意等长度的子区间内的可能性相等,则它服从均匀 分布,均匀分布的概率密度函数为: [Matlab函数: unifpdf(x,a,b),unifit(DATA)]
区间对分法(分位点法)-连续型
确定事件不可能发生的临界状态取值(如某地区人口出 生率不可能低于9‰,但也不可能超过18‰);
求中位数:当状态取值为此值时,大于或小于此值的状 态出现的概率相等(如某地区人口出生率的中位数为 12.5‰);
确定上下四分位点; 确定八分位点(一般仅取到八分位点)。
会破坏原有的优劣关系。 展望的优劣是相对的,没有无限优的展望,也不存在无
限劣的展望。
效用函数—效用的定义
效用的公理化定义:在上述公理系统中,若展望空 间上存在实值函数u,有:
对展望空间中的任意展望P1、P2,P1>P2 iff u(P1)>u(P2) u(P1+(1-)P2)= u(P1)+(1-)u(P2) (复合展望的效用等于
效用函数—问题的引入
礼品a1
1.0
2000元
抽奖a2
0.5
5000元
0.5
0元
在各类决策中,常常面临着这种选择:风险小但期望收益也小;期望 收益大但风险也大!不同的决策人有不同的选择,相同的决策人在不 同的情境下选择也不同。那么在决策中如何描述或表达后果对决策人 的实际价值,以便反映决策人心目中对各种后果的偏好次序呢?
效用的定义
若展望空间上的实值函数u对于展望空间的任意两个展望 P1、P2,有P1≥P2 iff u(P1)≥u(P2),则称u为效用函数(不 同的决策者u是不同的)。
效用函数—效用的定义
效用存在性公理(理性行为公理)
连通性:任意两个展望的优劣都是可比的。 传递性:展望的优劣满足传递性。 复合保序性:展望的优劣关系是可以复合的,且复合不
Laplace的定义:p(A)=k/n;其中k为事件A所包含的基本事 件数,n为基本事件ei的总数。(基本事件数有限,每个基 本事件等概率)
公理化定义:E是随机实验,S是E的样本空间,对E的每一 事件A,对应有确定的实数p(A),若p(A)满足:①非负性: p(A)≥0;②规范性:p(S)=1;③列可加性:对两两不相容事 件Ak,有p(∪kAk)=Σkp(Ak)。(Ai∩Aj=Φ,i≠j)
分蛋糕,猜下雨
不下雨 下 雨
主观概率—先验分布估计:直方图法
直方图法(适合于自然状态在实轴某个区间连续取值)
区间离散化:把的取值范围划分为若干子区间1…n; 赋值:估计每个区间的似然率(i),据此作出直方图; 变换:将直方图拟合为概率分布函数F(x)=Σ≤x ()。
似然率 0.25
0.2
0.15 0.1
n种后果及后果出现的概率(自然状态发生的概率)的组 合,记为:Pi=<p1(i),c1(i);p2(i),c2(i);…;pn(i),cn(i)>,(i=1,2,…,m)
效用函数—效用的定义
复合展望:当无法确定采取某个行动时,可随机选择一 种行动,设选择行动ai的概率为qi。则决策的展望就是一 种复合展望,记为P=<q1, P1; q2, P2;…;qm,Pm>。所有展望 (包括简单展望和复合展望)构成展望空间。
主观概率—概率的定义
客观(Objective)概率:上述三种定义的概率是在多次重复试 验(随机试验)中,随机事件A发生的可能性的大小的度量, 称为客观概率。
主观(Subjective)概率:在实际管理决策中,许多事件的发 生概率是无法通过随机试验获得的,或条件不允许,或事件 本身不允许。因此需要一种方法来人为设定事件发生的概率, 称为主观概率。主观概率是人们根据经验、各方面的知识以 及了解到的客观情况进行分析、推理、综合判断,对特定事 件发生的可能性的信念(或意见、看法)的度量 (Savage,1954)。
cij~<p,c*;1-p,c0> 测得后果cij的效用值为:
u(cij)=p*u(c*)+(1-p)*u(c0)=p
主观概率—先验分布估计:分布函数法
正态分布(高斯分布): (连续型)若连续型随机变量的
概率密度函数为:
f (x)
1
e(x22)2
2
则称随机变量服从参数为、2的正态分布[Matlab函数: normpdf(x,,), normfit(DATA)] 。
参见相关统计学书籍,看看还有哪些分布函数可供选择 使用?
决策理论与方法
——随机决策理论与方法(1)
2020年12月2日
随机性决策
风险性决策(随机性决策):指有多种未来状态和 相应后果,但只能得到各种状态发生的概率而难以 获得充分可靠信息的决策问题。
特点:状态的随机性;决策结果的效用特性。 决策的已知变量:
状态空间的概率分布<Θ,P>={<1,p1>,< 2,p2 >,…, <n,pn>} 后果的效用函数(或损失函数):u(cij),cij表示采取方案ai
泊松分布: (离散型)每次随机试验中事件A出现的概率为 p,n次(n→∞,但n*p= 为常数)独立试验中事件A出 现k次的概率服从泊松分布:[Matlab函数:poisspdf(k, ), poissfit(DATA)]
p(k,)1ke
k!
主观概率—先验分布估计:分布函数法
主观概率—先验分布估计:分布函数法
传递性假设:若对事件A、B、C,有p(A)>p(B), p(B)>p(C), 则 p(A)>p(C)。(满足连通性和传递性的二元关系才能构成完全 序)
部分与全体关系假设:若事件A是事件B的一部分,则 p(B)≥p(A)。
主观概率—先验分布估计:比较法
比较法1-离散型(对事件发生的各种状态加以比较确定相 对似然率)
效用函数—效用的定义
效用就是偏好的量化值。决策的目标就是使期望效 用极大化。
基本概念及符号
严格序>:a>b表示a优于b。满足传递性和反对称性。 无差异~:a~b表示a与b无差异。满足自反性、对称性和
传递性。 弱序≥:a≥b表示a不劣于b。满足自反性、传递性和反对
称性。 展望/前景(prospect)(事态体):每种行动i都有n种后果,
展望效用的复合) 对满足上述条件的u1, u2, 必有u1(Pi)=bu2(Pi)+c, 其中b,
c∈R1,b>0。(任意两个决策人的效用是线性相关的)
效用函数—基数性和序数性
前述定义的效用是一种基数效用,不仅能够反映决 策者的偏好次序,还能够反映决策者的偏好强度。
但在实际决策中,有时只需要偏好次序而不一定需 要知道偏好强度就可以决策。此时只需要序数效用 就可以了。
u(cij)=pij*u(c*)+(1-pij)*u(c0)=pij
效用函数—效用函数值的估计
礼品a1
1.0
2000元
抽奖a2
p=?
5000元
Байду номын сангаас
1-p
0元
概率当量法就是调整p值,使得行动a1和a2的效用相当。
效用函数—效用函数值的估计
确定当量法(修正N-M法):
设u(c*)=1, u(c0)=0; 建立简单展望<p,c*;1-p,c0>,p为0-1间的给定值,如p=0.5 反复向决策人提问,改变cij得到如下的无差异关系:
后果集:决策问题各种可能的后果集合C={cij=c(ai,j)}, cij表示决策人采取行动ai时出现自然状态j时的后果。
主观概率是用来量化自然状态的随机性,那么我们 如何度量一个后果的价值呢?面临两个难题: