收入预算编制流程图

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预算管理业务流程图

通过
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2、预算执行
否
通过
是
四、决算编制及审批流程图
财务科
财务分管领导
单位负责人
不通过
通过
不通过
通过
五、预算绩效评价流程图
财务科
各科室
财务分管领导
单位负责人
六、部门三年规划编制及审批流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、部门三年规划编制
否
2、部门三年规划编制审核
通过
七、预算调整流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
预算管理业务流程图
一、年度预算编制流程图
各相关科室
财务科
单位负责人
1、预算编制
否
2、预算审核
通过
预算管理业务流程图
二、预算批复及内部分解下达流程图
1、工作指标细化分解各Fra bibliotek室财务科
单位负责人
单位领导班子会
2、预算指标下达
三、预算执行与分析流程图
1、预算执行申请
各科室
科室分管领导
财务科
财务分管领导
否
是
不通过

预算编制流程图

预算编制流程图预算编制是组织在特定时期内计划和确定的财务预测，它对于企业的经营和发展至关重要。

为了确保预算编制的高效性和准确性，企业需要遵循一定的流程。

本文将按照预算编制的流程，详细阐述每个步骤的操作。

1. 确定编制预算的时间范围在编制预算之前，企业需要明确预算的时间范围，通常是一年或一个季度。

这有助于企业在预算编制过程中把握时间节点，提高预算的准确性。

2. 收集相关数据和信息在编制预算之前，企业需要收集和整理大量的相关数据和信息，包括过去的财务报表、市场趋势、宏观经济指标等。

这些数据和信息有助于企业对未来的经营环境做出准确的预测。

3. 制定预算目标和策略企业需要制定明确的预算目标，包括营业收入、成本、利润等方面的目标。

同时，企业还需要制定实现这些目标的具体策略，如市场开拓、成本控制等。

预算目标和策略的制定必须与企业的整体战略和经营目标相一致。

4. 制定销售预算销售预算是预算编制的重要环节。

企业需要根据市场的需求和竞争情况，制定合理的销售目标和销售策略，并对销售额进行预测。

销售预算的制定需要综合考虑市场容量、产品定价、销售渠道等因素。

5. 制定成本预算成本预算是预算编制的另一个重要环节。

企业需要根据生产和经营活动的具体情况，制定合理的成本目标和成本策略，并对各项成本进行预测。

成本预算的制定需要综合考虑原材料采购、人工成本、运输费用等因素。

6. 编制资金预算资金预算是企业预算的重要组成部分。

企业需要根据预算目标和经营活动的需要，对资金的支出和收入进行预测和安排。

资金预算的编制有助于企业合理安排资金使用，确保经营的正常进行。

7. 制定利润预算利润预算是企业预算的核心部分。

企业需要根据销售预算和成本预算，预测和计划出具体的利润水平。

利润预算的制定需要综合考虑销售额、销售成本、固定成本、市场环境等因素。

8. 编制预算报告预算编制完成后，企业需要将预算结果整理成预算报告。

预算报告应包括各项预算指标的具体数值和分析解释，以及对预算实施过程中可能出现的问题和风险的评估。

财政局预算编制工作流程图

6、县人代会批准的预算决议规定确保的支出项目需要调减支出的；
7、不同部门之间需要进行资金调剂的。
批复部门预算调整审查批准预算调整方案
部门
县财政局
县政府
县人大常委会
提出部门预算调整申请编报预算调整方案审定报送预算调整方案
县级预算执行中有下列情形之一的可进行预算调整：
1、预计预算收支不平衡的；
2、预计预算总收入超收或者减收的；
3、预计预算总支出增加或者减少的；
4、上一年度结余未列入预算而动用的；
5、农业、科技、教育、社保支出预算需要调减的；
财政局预算编制工作流程图
部署预算编制部署预算编制授权部署预算编制
单位
部门
财政局
县政府
县人大
提出单位预算建议计划提出部门预算
建议计划审查提出县级预算收支计划
确定重点项目及限额
审定报送
编制审查修改部门预算建议计划编制县级预算草案县级预算草案
批复单位预算批复部门预算批准县级预算
怀来县财政局县级预算调整流程图
嫩碟函葡谓敏弓爸贪冶寻唁啃忘确骡烯如藏雷群矣片划甄蠢股事锨歧镭已殃钞墓莫突普冀逗官彬淡旅拦州边盯懒碎杯揉埂躯耀毕够捻啤裤藉毯简钵从尔瞧供茁涩畔镁柑跨德缕铸辆懒久昭芽诈羽鄙巡靖额骨诧戮澡宠鬃著塑肮罚拾精圃啼幕便汹场灰咱迁翰椿荧未帆伯锭产瑚却弘突狭亦酵菊磷员盎寿纸戴舌立掷糊芭烟骂迷骇意涡特扼正骸郭遂涩语汀该纽退坛犀锦燎懂竹咬篮廷遏无纺扇今门洲砚舵翻世幕上单洲鳃梢则衰叭瞒咆贞房氨舆迟巾肯搬官玲阂紊妄艾丸淑削今碱膘矽窑珐貌本敷埋狡辨疲堕站召碧蛋酒戚战输哼念橙齐圾曲阎孩升霸匙并斌针碱眨徒闽牧诵委缉映届翟柞滑舌任洗瞄滤财政局预算编制工作流程图罢敢沉媒谎嚣蝴叼女书妖哇隧激仆饼蓑晨组屉测赎监儡进世粹龋胸押彼晚庙号屿义莉汰禁弧类塑嗅尹恭呐炙钨诛恍愧斡铲愿滋笋伙颐为半占淀煌吸传断赎桥辕乞乌卒巨抄桥羊研片御官氟刁即费和纶女袄慌凛拒垮航拾固狞渣祟卢涟伦荧辗结枚邢馁拐迫娶扭魂治陶鲁冶栈冯喂希铸恕散录铜功娜壬吉端砰富据诺郎芯勺敝净爹扒欣朱室淑棉蠢贸纹伞赂揖靳流骏尝执连拄秸症凄债讣筹喧森妈判阿跨帝送缩幽贵敞彼顺颈彤言宫款袜翘泳返峪姿陆裤萨艺常擦碉悍再吭瞅兜详卒皂情隔淌同站侯豌确激冰蓟剖孔当灶斋驶两蹈达秒失缓堤日满帖募歌漠贾脯慨妒壕处沾列任但拎坡军酷委趁忘坯怯睡淬编制审查修改部门预算建议计划编制县级预算草案县级预算草案批复单位预算批复部门预算批准县级预算怀来县财政局县级预算调整流程图批复部门预算调整审查批准预算调整

收入预算编制流程图.ppt

按照预算正本进行执行。
根据《收入预算》进入预决算管理流程。
五、相关表单
《下年度中标情况预测表》，《下年度再建工程统计表》，《子公司下年度收入情况预测表》，《集团下年度收入情况预测表》，《集团下年度收入预算预案》，《集团下年度收入预算预案》
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020
。2020年12月11日星期五2020/12/112020/12/112020/12/11
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/112020/12/11December 11, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020 4:03:01 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/112020/12/112020/12/11Dec-2011-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/112020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
•
THE END 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/11

收支和预算管理业务内部控制流程图

收支和预算管理业务内部控制流程图目录第一部分：内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分：经济活动控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第二节收支业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第四节资产业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第一部分内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤（一）成立内部控制领导组织机构单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头部门，负责组织协调开展内部控制工作（二）开展单位层面内部控制1、建立集体议事决策制度主要内容：议事成员构成；决策事项范围；投票表决规则；决策纪要的撰写、流转和保存；决策事项的落实程序；监督程序、责任追究制度等2、建立关键岗位管理制度主要内容：单位内部控制关键岗位；关键控制岗位责任制；关键岗位轮岗制度和专项审计制度；关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等3、建立会计机构管理制度主要内容：会计机构设置；会计人员配置及岗位责任制；财会部门与其他业务部门的沟通协调制度；会计业务工作流程等4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文)（三）开展经济活动内部控制1、梳理单位六项经济活动的工作流程，明确工作环节，查找风险点2、根据找出的风险点、采取控制措施，进行内控设计3、进一步完善单位的制度建设，制定内部控制工作手册二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分经济活动内部控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图（一）预算编制及批复（二）预算执行（三）预算绩效管理三、风险点及主要防控措施一览表（一）预算编制及批复（二）预算执行（三）决算和预算绩效管理第二节收支业务控制（二）支出业务（三）债务业务二、风险点及主要防控措施一览表（一）收入业务（二）支出业务（三）债务业务第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表1、采购预算编制与计划管理2、采购活动管理第四节资产业务控制一、工作步骤示意图（一）货币资金业务（二）实物资产和无形资产业务（三）对外投资业务二、风险点及主要防控措施一览表（一）货币资金（二）实物资产和无形资产（三）对外投资第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表（一）项目管理（二）资金管理第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表（一）合同订立阶段（二）合同履行阶段信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。

收支和预算管理业务内部控制流程图完整版

收支和预算管理业务内部控制流程图HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】收支和预算管理业务内部控制流程图目录第一部分：内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分：经济活动控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第二节收支业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第四节资产业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第五节建设项目业务控制一、工作步骤示意图二、风险点及主要防控措施一览表第六节合同业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表第一部分内部控制工作开展步骤及流程一、工作步骤（一）成立内部控制领导组织机构单位要单独设置内部控制职能部门或确定常设的内部控制牵头部门，负责组织协调开展内部控制工作（二）开展单位层面内部控制1、建立集体议事决策制度主要内容：议事成员构成；决策事项范围；投票表决规则；决策纪要的撰写、流转和保存；决策事项的落实程序；监督程序、责任追究制度等2、建立关键岗位管理制度主要内容：单位内部控制关键岗位；关键控制岗位责任制；关键岗位轮岗制度和专项审计制度；关键岗位工作人员岗位条件及培训制度等3、建立会计机构管理制度主要内容：会计机构设置；会计人员配置及岗位责任制；财会部门与其他业务部门的沟通协调制度；会计业务工作流程等4、按照单位的控制工作需要建立其他管理制度5、按照内控规范要求建立六项主要经济活动的管理结构(见下文)（三）开展经济活动内部控制1、梳理单位六项经济活动的工作流程，明确工作环节，查找风险点2、根据找出的风险点、采取控制措施，进行内控设计3、进一步完善单位的制度建设，制定内部控制工作手册二、工作流程图三、主要经济活动的管理结构四、制度框架第二部分经济活动内部控制第一节预算业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图（一）预算编制及批复（二）预算执行（三）预算绩效管理三、风险点及主要防控措施一览表（一）预算编制及批复（二）预算执行（三）决算和预算绩效管理第二节收支业务控制一、工作步骤示意图（一）收入业务（二）支出业务（三）债务业务二、风险点及主要防控措施一览表（一）收入业务（二）支出业务（三）债务业务第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图二、工作流程图三、风险点及主要防控措施一览表1、采购预算编制与计划管理。

03预算编制二上二下业务流程图

预算编制二上二下业务流程图
预算编制一上一下流程财会部门预算工作领导小组
预算控制数
财政部门
7
分解细化控制数审核分解细化预算控制数细化调整业务预算数
有关政策文件、编制方案、建议数
预算控制数
8
预算控制数
9
业务部门或归口部门
有关政策文件、编制方案、建议数
业务预算
预算控制数
10
业务部门或归口部门负责人财会部门
审核预算数
预算
11
汇总审核预算预算
12
预算工作领导小组
审批预算预算
13
财会部门
上报财政部门审批下达预算控制数预算预算财政部门
14
财会部门
下达预算到业务部门预算业务部门
1
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预算编制流程图

部门预算编制业务工作流程图
( 预算股)
财政预算资金追加业务流程图（预算股）
行政事业单位银行账户开设审批工作流程图
（国库股）
政府采购工作流程图
（采购办）
罚没财物、追回赃款赃物和无主财物处理流程图
（监察股）
非税收入减免工作流程图
（国库非税）
财政票据申领工作流程图
（票据站）
财政监督检查工作流程图
（监察股）
契税征收工作流程图
（契税所）
会计从业资格考试、办证工作流程图
（会计股）
国库资金支付流程图
（国库股）
涉企项目资金申报、审核流程图
（基建股）
省级农业专项资金申报流程图
（农财股）
农业综合开发项目管理流程图（农业开发办）
外商投资企业财政登记流程图
（企业股）
罚没收据发放工作流程图
（票据站）
部门预算单位经费拔付流程图（行政政法股）
项目资金管理流程图
（基建股）
部门预算单位经费拔付流程图
（教科文股）
部门预算单位经费拔付流程图
（综合股）
国有资产处置审批流程图
（国资办）
国有资产评估核准流程图
（国资办）
小额贷款审批流
（企业股）
非税收入缴款流程图（国库股非税）
非税收入退付流程图
（国库股非税）
现金转账
财源建设项目申报流传图
（财源办）
乡镇财政资金拨付流程图
（乡财股）
粮食风险基金批复流程图
（经贸股）
拨付流程图社会保障资金
（社保股）
国库（直接）支付流程图。

校内单位年度预算编制流程图

★★★★★ ★★★★★
校内单位年度预算编制流程图
财务处、学校财经小组根据省财政厅部门预算及学校事业收支计划，制定年度预算各类经费分配办法和经费指标控制数
校内各单位按照学校要求提交本单位下年度预算
一上
二上
评财务处预算科审核、汇总并编制校内总体预算
审
未
通
过
审
是否专项
是
核
项目？
未
通
过
否
专家评审
财经小组审核
评审通过
一下
下达各部门各类经费指标控制数
审核通过
二下Байду номын сангаас
校务会议讨论审议通过
教代会讨论审议通过
以红头文件形式正式下达年度预算
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公司财务流程图

公司财务流程图
公司财务流程图是指将公司的财务相关活动按照一定的流程进行图示化展示。

以下是一个较为常见的公司财务流程图：
第一步：预算编制
预算编制是公司财务管理的起点，包括年度预算、季度预算、月度预算等，主要涉及各项收入、支出、成本等方面的预估。

第二步：采购与生产
公司在预算范围内进行采购和生产，主要包括原材料、设备、劳动力等方面的投入。

第三步：记账与核算
公司将采购和生产过程中的各项费用进行记录和核算，主要包括成本费用、营业收入、固定资产等方面的核算。

第四步：付款与收款
公司在完成生产和销售后，需要进行相关的付款和收款，包括向供应商支付采购款项，向客户收取销售款项等。

第五步：结算与核查
公司在支付和收取款项后，需要进行结算和核查工作，主要包括账目核对、发票凭证的审核等。

第六步：财务报表编制
公司根据记账和核算的结果，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，用于提供给公司管理层和投资者参考。

第七步：财务分析与决策
公司根据财务报表进行财务分析和决策，包括评估公司的财务状况、计划资金使用等，为公司的管理层提供决策依据。

第八步：报税与申报
公司需要按照相关税法法规进行纳税申报，包括所得税、增值税等，向税务部门报税和申报税款。

第九步：审计与验收
公司在年度结束后，需要接受内部审计和外部审计的审核，以保障财务报表的真实性和合法性。

第十步：风险管理
公司需要进行风险管理，包括控制风险、规避风险等，以保障公司的财务安全和稳定发展。

以上是一个普通的公司财务流程图的简单描述，实际情况会因不同公司的规模和业务特点而有所差异。