糖厂商业项目改造计划方案
广州华侨糖厂商业项目改造计划方案_104PPT
项目理解 广州“退二进三”政策的市场情况
项目定位 SWOT分析 初步可行性业态分析 项目初步定位建议 项目功能规划布局建议
初步产品探讨及租金收入分析 综合评语
S 1. 项目地块环境优越，对商业项目
操作形象有所帮助 2. 项目有一定的规模，易于形象建
立 3. 个别厂房具备一定特色，空间可
塑性较强 4. 入口广场有利于形象打造 5. 改造建设周期比一般项目较快 6. 减低土地成本费用
娱乐 休闲
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考虑
运动类
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住宅 公寓
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LOFT √ √ √ √ √
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考虑 不考虑 考虑
考虑因素
写字楼 会展业
仓库
工业园
创意 产业
物流 中心
酒店
形象好
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政府/政策支持
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工厂方赞同
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交通便捷要求低
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停车位需求小
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改造成本低
市场同类型项目较多，焦点感容 易弱化，交通不便捷容易边缘化
小结
1.必须淡化项目所在位置、地段周边环境秩序的混乱 及交通隐患；
2.通过优化园林及江边景色资源，打造精致的入口广 场及外立面，配置充足的停车位等，提升项目自身 形象；
3.需要准确的市场定位，才能给本项目带来良好的发 展前景、稳妥的经营和合理的投资回报。
初步产品探讨 综合评语
项目在定位时应充分发挥项目所具有的优 势，实现项目在业态上的复合性，通过塑 造主题化形式，打造一种全新的体验式生 活、娱乐、休闲的体现。
糖果项目实施方案
糖果项目实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的笔记本上，我沉浸在糖果项目实施方案的构思中。
这个项目已经在我心中孕育了许久，现在，是时候将它化作文字，让更多的人了解它的魅力。
一、项目背景糖果，作为人们喜爱的休闲食品，其市场需求逐年上升。
然而，市场上的糖果品种繁多，质量参差不齐。
为了让消费者品尝到真正优质的糖果，我们决定打造一款具有独特口感、健康美味的糖果品牌。
二、项目目标1.提高消费者对糖果品质的认知，培养消费者对品牌的忠诚度。
2.创造一款具有市场竞争力的糖果产品，实现市场份额的稳步提升。
3.建立完善的销售渠道，实现线上线下的无缝对接。
三、产品策划1.糖果口味：结合市场调研，精选消费者喜爱的口味，如巧克力、草莓、柠檬等，并研发独具特色的创新口味。
2.糖果包装：采用环保材料，设计简约而不失高雅的包装，凸显产品品质。
3.品牌命名：选用易于记忆、富有创意的品牌名称，如“甜蜜时光”、“幸福糖果”等。
四、市场推广1.线上推广：利用社交媒体、短视频、直播等渠道，进行产品宣传和品牌推广，吸引消费者关注。
2.线下推广：与各大商超、便利店合作，设立专柜和促销活动，提高产品曝光率。
3.营销活动：举办各类线上线下活动，如糖果品鉴会、亲子活动等，增强消费者对品牌的认同感。
五、销售渠道1.电商平台：在淘宝、京东、拼多多等主流电商平台开设官方旗舰店，实现线上销售。
2.实体店铺：在繁华商圈、购物中心等地方设立实体店铺，方便消费者购买。
3.跨界合作：与餐饮、娱乐等行业合作，推出糖果套餐，拓展销售渠道。
六、运营管理1.供应链管理：建立稳定的原料采购渠道，确保产品质量和供应稳定。
2.生产管理：采用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低成本。
3.人员管理：选拔具备相关专业背景和经验的团队，进行项目运营和管理。
七、盈利模式1.产品销售：通过线上线下的销售，实现产品的盈利。
2.品牌授权：将品牌授权给其他企业，收取授权费用。
3.广告合作：与各大品牌进行广告合作，提高品牌知名度。
糖项目可行性方案
糖项目可行性方案一、项目背景想象一下，在一个阳光明媚的下午，你走在街头，看到一家独具特色的糖果店，各种糖果琳琅满目，让人忍不住驻足。
这就是我们要打造的糖项目，一个结合传统与创新，满足不同年龄段需求的糖果店。
二、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高，对食品的需求也日益多样化。
糖果作为休闲食品，市场需求旺盛。
根据我的调查，目前市场上的糖果种类繁多，但缺乏特色和创新，这就为我们提供了巨大的市场空间。
2.市场竞争虽然糖果市场竞争激烈，但我们的项目定位明确，以创新和特色为卖点，有望在市场中脱颖而出。
同时，通过线上线下的结合，拓宽销售渠道，提高市场份额。
三、项目定位1.产品定位我们的糖果将以创新口味和独特包装为核心竞争力，满足不同年龄段消费者的需求。
产品线包括传统糖果、果冻糖果、巧克力糖果等，共计数十种口味。
2.服务定位我们将提供一站式购物体验，从糖果挑选、包装到售后服务，让消费者感受到贴心和便捷。
我们还计划开展定制服务，为消费者提供个性化糖果礼盒。
四、营销策略1.线上推广利用社交媒体、短视频平台等线上渠道，进行品牌宣传和产品推广。
通过互动营销、限时折扣等方式，吸引消费者关注和购买。
2.线下活动举办各类线下活动，如糖果品鉴会、亲子活动等，提高品牌知名度和口碑。
同时，与各大商场、超市、电影院等合作，拓宽销售渠道。
3.会员制度建立会员制度，为会员提供专属优惠、生日礼物等福利，提高客户粘性。
通过数据分析，精准推送会员感兴趣的产品，提高转化率。
五、运营管理1.人员配置根据项目规模，配置适量的人员，包括店长、营业员、研发人员等。
注重人才培养，提高员工素质和服务水平。
2.库存管理采用先进的库存管理系统，实时监控库存情况，确保产品新鲜度。
同时，根据销售数据，合理调整库存，降低库存成本。
3.财务管理建立健全的财务管理体系，确保项目运营资金的合理使用。
定期进行财务审计，确保项目财务状况健康。
六、风险评估1.市场风险糖果市场竞争激烈，可能出现同质化竞争。
白糖生产加工项目商业计划书
白糖生产加工项目商业计划书项目名称：白糖生产加工项目1.项目概述白糖是一种常见的食品原料和糖果制作的重要成分。
本项目旨在建立一座现代化的白糖生产加工厂，通过高效的生产线和精细化的加工技术，生产出高质量的白糖产品，满足市场需求。
2.市场分析白糖市场需求持续稳定增长，主要驱动因素包括人口增长、经济发展和消费升级。
我国是世界上最大的糖消费国之一，白糖市场潜力巨大。
本项目将主要面向食品加工行业，例如糖果制造商、糕点制作企业等。
通过与这些行业合作，建立长期稳定的供应关系，同时也可以开发其他应用领域的市场需求，例如食品添加剂、饲料等。
3.技术方案本项目将采用现代化的生产线和精细化的加工工艺，以确保生产出高质量的白糖产品。
主要工艺包括：-葡萄糖浆生产：将原料糖蜜进行酸化处理，得到葡萄糖浆。
-结晶：将葡萄糖浆进行浓缩和结晶，得到结晶糖。
-精炼：通过过滤、脱色、脱臭等环节，净化结晶糖并提高品质。
4.投资估算本项目的投资估算如下：-固定资产投资：包括厂房建设、设备购置等，预计总投资1000万元。
-流动资金：包括原材料采购、人员工资、市场推广费用等，预计总投资200万元。
5.预期收益本项目预计年销售收入为5000万元，年利润为800万元。
项目运营后，预计能够在3年内收回投资成本，并在未来的几年实现可观的利润增长。
随着市场需求的不断增加和技术改进，项目的盈利能力将进一步提高。
6.风险分析本项目面临的主要风险包括市场竞争、原材料价格波动和政策风险等。
为降低风险，需要制定合理的市场营销策略，积极寻求合作伙伴，建立稳定的供应链。
同时，与专业的财务机构合作，进行风险管理和资金保障，以提高项目的运营能力。
7.市场前景白糖作为食品原料的主要成分之一，在食品行业中具有广泛的应用。
随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，对于高质量食品的需求越来越高。
白糖生产加工项目将在这个市场需求的推动下，享有广阔的发展前景。
同时，随着农村经济的发展和农村劳动力的转移，农村地区也有很大的白糖市场需求。
糖厂商业计划书
糖厂商业计划书一、业务背景和市场分析糖是广泛使用的食品原料之一，拥有庞大的市场需求。
本商业计划书旨在概述建立一家糖厂的商业计划，并分析市场情况。
1.1 业务背景糖是一种普遍的食品原料，广泛应用于食品加工、烘焙、饼干、糕点等行业。
随着人们对生活品质的要求提高，对优质、天然原料的需求也不断增加。
因此，建立一家糖厂来满足市场需求的商业机会逐渐显现。
1.2 市场分析市场需求是决定企业生存与发展的关键因素之一。
根据市场研究数据，糖市场在近年来稳步增长，预计未来几年仍会保持增长态势。
以下是市场分析的一些关键指标：•稳定的市场需求：糖作为基础食品原料之一，具有稳定的市场需求。
尤其是在快速城市化和人们生活水平提高的背景下，对糖的需求不断增长。
•市场竞争：目前市场上存在着一些大型糖厂和品牌，但市场仍然存在增长的空间。
新建的糖厂有机会通过提供质量上乘的产品和个性化的服务来吸引客户。
•健康和天然趋势：随着人们对健康和天然食品的偏好增加，对无添加剂、有机糖的需求也在增长。
糖厂可以抓住这一趋势，生产并销售符合健康需求的产品。
二、商业模式和战略规划2.1 商业模式糖厂的商业模式主要包括原材料采购、生产制造、销售经营三个环节。
具体包括以下几个方面：•原材料采购：通过与合作伙伴建立长期合作关系，获得稳定、优质的原材料供应；并致力于研究和开发新的原材料，以提高产品品质和降低成本。
•生产制造：建立高效生产线，通过优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。
将关注产品不断创新和升级，以满足市场的需求。
•销售经营：建立强大的销售渠道，包括与零售商、批发商和在线平台建立合作关系。
同时，注重品牌建设和营销推广，提高市场知名度和竞争力。
2.2 战略规划基于市场分析和商业模式，糖厂的战略规划包括以下几个方面：•品质和创新：糖厂将注重产品质量和创新，提供高品质的产品，不断创新以满足市场需求。
•品牌和市场推广：建立良好的品牌形象，通过广告、宣传和市场活动提高品牌知名度和认可度。
广州华侨糖厂商业项目改造计划方PPT27页
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
白糖生产制造项目策划方案
白糖生产制造项目策划方案一、项目背景及目标分析白糖是大众消费的必需品，市场需求量大且稳定。
本项目旨在搭建一套高效的白糖生产制造流水线，提高生产效率，控制生产成本，并确保产品质量的稳定性。
通过引入新的生产技术和设备，实现白糖生产的自动化与智能化，提升企业竞争力，促进产品市场销售。
二、项目内容和规模1.厂区规划与建设：选址于黄大糖带的产业集聚区，占地面积5000平方米，建设厂房面积2000平方米，分为原料储存区、生产车间、成品储存区等功能区。
2.设备采购与安装：引进高效、智能的白糖生产设备，包括原料清洗、研磨、糖浆煮制、结晶、分离干燥等工艺环节所需的设备，并保证在投产前进行组装、调试和培训等。
3.生产流程优化：建立规范化的生产流程，并配备相应的检测设备，确保每个环节的质量可控，提高生产效率与产品品质稳定性。
4.技术研发与创新：与科研机构合作，研发新型白糖生产工艺和机械设备，以提高产品品质和生产效益。
三、市场分析与竞争优势1.市场需求分析：随着人们对食品安全和健康的关注度提高，对优质白糖的需求不断增加。
白糖广泛应用于食品加工、饮料制作等领域，每年市场需求量超过100万吨。
2.竞争优势：本项目引入自动化与智能化生产设备，提高生产效率和产品品质，减少人力成本和能耗。
同时，通过与科研机构合作，研发创新型白糖生产工艺，满足消费者对高质量白糖的需求，提升企业竞争力和市场份额。
四、盈利模式和投资回报分析1.盈利模式：本项目采用批发和零售两种销售模式，批发给食品加工企业和饮料制造商以及超市等大型销售渠道，零售通过线上线下的销售渠道进行，以满足不同消费者群体的需求。
2.投资回报分析：根据市场需求量和企业规模，预计项目年产值可达5000万元，利润约为1000万元，投资回收期为4年左右。
五、项目实施方案1.选址与厂房建设：根据项目规模与要求，选择位于产业集聚区的合适地块，进行土地出让和厂房建设。
2.设备采购与安装：与国内外的设备供应商进行洽谈，并综合考虑性能、质量和售后服务等因素，购买合适的设备，并进行安装和调试。
白砂糖项目商业计划书
100%
进口糖冲击
进口白砂糖价格较低，对国内市 场造成一定冲击。
80%
品质与服务竞争
高品质的白砂糖和良好的服务是 赢得市场的关键。
市场趋势
01
02
03
健康消费趋势
消费者对健康越来越重视 ，对白砂糖的需求逐渐转 向低糖、无糖产品。
环保要求
环保法规日益严格，对白 砂糖生产过程中的环保要 求越来越高。
技术创新
网络销售渠道
利用电商平台、自建官方网站等方式，直接向消 费者销售产品，提供便捷的在线购物体验。
定制渠道
根据客户需求，提供定制化产品服务，满足特定 市场需求。
品牌建设
品牌定位
明确品牌的核心价值和 目标市场，树立独特的
品牌形象。
品牌传播
通过广告、公关、口碑 营销等多种方式，提高 品牌知名度和美誉度。
品牌形象
决策风险
管理层决策失误可能导致资源浪费、错失市场机会或增加不必要 的成本。
组织风险
管理结构不合理、沟通不畅、团队协作不佳等可能导致项目执行 效率低下。
08
团队介绍
管理团队
团队规模
管理团队由10名成员组成，包括项目经理、财务经理、人力资源经 理等关键职位。
团队经验
管理团队成员均具有丰富的行业经验和成功案例，能够为项目的顺 利实施提供有力保障。
07
风险评估与对策
市场风险
1 2
价格波动风险
白砂糖价格受多种因素影响，如供需关系、国际 市场动态等，可能导致价格大幅波动，影响项目 收益。
竞争风险
市场上存在众多白砂糖生产商，产品质量、价格 、品牌等竞争激烈，可能导致市场份额下降。
3
需求风险
糖相关项目实施方案
糖相关项目实施方案目录概论 (4)一、发展规划、产业政策和行业准入分析 (4)(一)、发展规划分析 (4)(二)、产业政策分析 (5)(三)、行业准入分析 (7)二、资源开发及综合利用分析 (8)(一)、资源开发方案。
(8)(二)、资源利用方案 (9)(三)、资源节约措施 (11)三、糖项目建设地方案 (13)(一)、糖项目选址原则 (13)(二)、糖项目选址 (14)(三)、建设条件分析 (15)(四)、用地控制指标 (16)(五)、用地总体要求 (17)(六)、节约用地措施 (18)(七)、总图布置方案 (18)(八)、运输组成 (19)(九)、选址综合评价 (21)四、背景和必要性研究 (21)(一)、糖项目承办单位背景分析 (21)(二)、产业政策及发展规划 (23)(三)、鼓励中小企业发展 (25)(四)、宏观经济形势分析 (26)(五)、区域经济发展概况 (28)(六)、糖项目必要性分析 (29)五、工艺技术分析 (30)(一)、糖项目建设期原辅材料供应情况 (30)(二)、糖项目运营期原辅材料采购及管理 (31)(三)、糖项目工艺技术设计方案 (32)(四)、设备选型方案 (33)六、实施进度 (35)(一)、建设周期 (35)(二)、建设进度 (36)(三)、进度安排注意事项 (37)(四)、人力资源配置 (38)(五)、员工培训 (39)(六)、糖项目实施保障 (41)七、糖项目风险概况 (42)(一)、政策风险分析 (42)(二)、社会风险分析 (43)(三)、市场风险分析 (44)(四)、资金风险分析 (45)(五)、技术风险分析 (47)(六)、财务风险分析 (48)(七)、管理风险分析 (49)(八)、其它风险分析 (50)(九)、社会影响评估 (51)八、节能方案分析 (54)(一)、用能标准和节能规范 (54)(二)、能耗状况和能耗指标分析 (55)(三)、节能措施和节能效果分析 (56)九、投资方案计划 (58)(一)、糖项目估算说明 (58)(二)、糖项目总投资估算 (59)(三)、资金筹措 (60)概论项目实施方案是项目管理中至关重要的一环，是整个项目成功的关键所在。
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项目理解 广州“退二进三”政策的市场情况
项目定位 SWOT分析 初步可行性业态分析 项目初步定位建议 项目功能规划布局建议
初步产品探讨及租金收入分析 综合评语
S 1. 项目地块环境优越，对商业项目
操作形象有所帮助 2. 项目有一定的规模，易于形象建
立 3. 个别厂房具备一定特色，空间可
塑性较强 4. 入口广场有利于形象打造 5. 改造建设周期比一般项目较快 6. 减低土地成本费用
市场同类型项目较多，焦点感容 易弱化，交通不便捷容易边缘化
小结
1.必须淡化项目所在位置、地段周边环境秩序的混乱 及交通隐患；
2.通过优化园林及江边景色资源，打造精致的入口广 场及外立面，配置充足的停车位等，提升项目自身 形象；
3.需要准确的市场定位，才能给本项目带来良好的发 展前景、稳妥的经营和合理的投资回报。
通过复合型互动类的业态，塑造本项目精致品 味的集购物、餐饮、娱乐多种功能的休闲商业
形象概念主题
城市山水精品餐饮消闲娱乐区 GREEN BOX 生态商业迷城
特色个性货品、品牌专区
项目建筑物形象建议采用多些欧美式风格，加强项目的互动元素， 给人与广州市的休闲娱乐购物场所对比有焕然一新的感觉。
2. “退二进三”政策规限厂房不能改变土地属性进行住宅开 发，而不少工厂地理位置不适合做一般综合性商业开发， 寻找合理的经营性定位不容易，且回报周期较长；
3. 不少厂方、集团要求过高（对厂房和政策不太理解），甚 至有个别厂方还想自行开发；
4. “退二进三”政策在经营期间有给政府回收可能，存在的 风险较大。
前言
工作目标：透过项目的改造，根据市场的具体 状况及项目自身情况探讨本项目的 初步定位。
工作背景：利用现时广州市“退二进三”政策 为契机，为本项目带来一个良好的 发展前景及稳妥的经营保障。
项目理解 广州“退二进三”政策的市场情况
项目定位 SWOT分析 初步可行性业态分析 项目初步定位建议 项目功能规划布局建议
可行性业态选定
1. 餐饮业 2. 娱乐休闲 3. 运动类 4. LOFT 5. 零售业 6. 创意产业 7. 酒店 8. 展销市场
可行性业态分析
推断小结
1. 集中式餐饮及娱乐 2. LOFT（创意产业 + 公寓） 3. 精品/产品的品牌或特价仓库 4. 产品营销展示市场
项目理解 广州“退二进三”政策的市场情况
2. 广州江边出色商业项目稀少，容易 造就项目亮点
3. 周边大型居住社区（特别金沙洲）， 潜在商业消费需求巨大
4. 区域专业市场较多，项目可借势发 展
T 1. 所在位置、地段周边环境欠佳
2. 交通不畅顺，严重堵塞路段，存 在较大交通隐患
3. 只租不售，资金回笼慢 4. 非招拍挂项目，在经营过程中有
机会让政府回收 5. 大量旧工厂、旧单位用房改造，
项目理解 广州“退二进三”政策的市场情况
项目定位 SWOT分析 初步可行性业态分析 项目初步定位建议 项目功能规划布局建议
初步产品探讨 综合评语
可行性业态探讨
筛选业态的10条考虑因素
① 形象好 ② 政府/政策支持 ③ 工厂方赞同 ④ 交通便捷要求低 ⑤ 停车位需求小
⑥ 改造成本低 ⑦ 回报较为可观 ⑧ 能吸引人流 ⑨ 容易打造项目亮点 ⑩ 潜在消费需求大
项目定位 SWOT分析 初步可行性业态分析 项目初步定位建议 项目功能规划布局建议
初步产品探讨 综合评语
项目在定位时应充分发挥项目所具有的优 势，实现项目在业态上的复合性，通过塑 造主题化形式，打造一种全新的体验式生 活、娱乐、休闲的体现。
整体定位
松南六零——直接提取项目的地址松南路60号作为案名， 能让人更加直观及容易认知本项目，英名 文字所选取Sixty Park是结合松南60的深 化，给人知道本项目是一个休闲、娱乐的 中心。
项目区域交通情况分析
1. 项目所在区域正处于广佛都市圈的核心位置
2. 主干道增槎路南北贯穿全区、连接107国道
3. 区域内有广清、广佛及内环路放射线多个出口，是 广州市的八大出口处之一
4. 离白云新机场直线距离为30公里，走内环路和机 场高速大约需时20分钟左右
5. 离省汽车站和广州火车站的距离为5公里左右
W 1. 偏离交通干道，减弱项目整体临街
爆光率 2. 项目入口位置路段形象较差 3. 厂房占地大，上盖建筑物较为残旧，
对改造造成一定困难 4. 项目个别区域建筑物幅盖面积较高，
环境创造力较弱 5. 总建筑面积较低，影响到可出租面
积及租金回报 6. 停车位置需细致考虑
O 1. 政府“退二进三”政策扶持
商业形象打造 3. 增槎路塞车现象严重 ，存在较大交通隐患 4. 区域整体商业环境档次中偏低，缺乏上档次
的商业项目
项目理解 广州“退二进三”政策的市场情况
项目定位 SWOT分析 初步可行性业态分析 项目初步定位建议 项目功能规划布局建议
初步产品探讨 综合评语
“退二进三”政策的市场反应
1. “退二进三”政策实行后，很多投资者对“退二进三”的 厂房感兴趣，但未见到有大型房地产商对其表示关注；
6. 区域内还有多条公交线路，颇具规模的罗冲围客运 站和西城货运中心，承担着全国各地的客货运任务
增槎路塞车现象严重 ，存在较大交通隐患
项目周边区域情况分析
1. 区域主要以专业批发市场及商业环境档次中偏低，缺乏 上档次的商业项目；
3. 区域主要是城中村分布，周边环境欠 佳；
4. 交通瓶颈问题，影响当地产业的发展。
项目基本情况
• 本项目现时为华侨糖厂厂房，占地面积约12万平方米 • 内有沿江风景线及小型山丘
项目现场图片
项目土地用途主要以工业用地为主
项目现场图片
项目现场图片
项目建筑物主要是厂房以及仓库
小结
1. 本项目所在区域的地理位置优越 2. 本项目内有沿江风景线及小型山丘，有利于
初步产品探讨 综合评语
项目区域地理位置分析
本项目所在区域的地理位置优越
• 本项目位于广州市西北面
• 邻近广佛、广清高速公路 及内环路放射线增槎路出 口处，是广州市的八大出 口处之一
• 西隔西华海、沙贝海与南 海市里水镇、白云区金沙 洲相望；东以石井河与白 云区同德街为邻；南以增 步河（桥）、珠江与荔湾 区相接