项目设计主要成本控制指标(试行)
房地产项目设计阶段的成本控制量化指标
房地产项目设计阶段的成本控制量化指标房地产项目设计阶段的成本控制量化指标，听起来有点复杂对吧？其实没那么难理解，说白了，就是在房地产项目的设计阶段，咱们得先把钱给算清楚，避免最后“头痛医头，脚痛医脚”。
咱们知道，房地产可不是一个简单的盖房子这么轻松的事，里面有很多学问，不仅得考虑设计效果，还得考虑钱袋子能不能撑得住。
设计阶段看似是个艺术创作的时刻，但其实是钱钱钱的预演。
都说“先谋而后动”，要是没个清晰的成本控制思路，后期的麻烦可就大了。
你想，设计阶段的成本控制量化指标主要就靠那些能量化的标准来引导，啥叫能量化？就是可以用数字、图表、百分比这些直观的方式，来让项目进度、成本消耗等等，变得一目了然。
比如说，设计阶段的预算，不光是笼统的“要花多少”，还要细化到每一个设计细节上。
每一块墙面、每一个窗户、每一米地砖，都得有个明确的标准。
这么做呢，一方面是为了确保设计的创意和实际可行性，另一方面，防止最后一个个环节都偷偷涨价，到时候打乱整体的资金链条。
拿常见的设计阶段成本控制指标举个例子吧。
比如项目的单位建筑面积成本，就是一个特别直观的量化指标，设计师和施工方可以通过这个指标来大致把握每一平米的建设成本。
嘿，你别看这个数字简单，实则是一根指挥棒，指引着项目的总预算走向。
设计过程中，有些项目一不小心就会“眼高手低”，设计上做得花里胡哨，但实际施工中，可能就会因为成本超支而被逼着削减一些细节。
所以，设计师也要学会在创意和实际成本之间找到平衡，“有创意也有理性”才是王道。
有个名词你可能听过叫“建筑物工程总造价控制”。
这个指标从头到尾贯穿着整个项目的生命周期，设计阶段是最早的开始。
举个简单例子，项目的初步设计阶段，要先评估总造价，并根据预算控制做适当调整。
设计师想要做些特别的创新，结果一不小心就让预算超标了。
这时候，控制成本的量化指标就能派上用场了。
设计师要提前和财务人员、施工人员沟通好，看看哪些设计方案可以“轻松驾驭”，哪些可能需要“降低难度”。
《住宅项目成本控制设计限额指标(试行版)》
层高
层高为本层结构板面到上一 层结构板面的垂直距离；
普通地 下室 半地下 室
1、分子包含上部标准层所有 结构钢筋； 2、分母为标准层建筑面积； 备注： a、落地凸窗赠送面积、有墙 标准层钢筋含量 柱的凹阳台露台、入户花园 （kg/m2） 、结构拉板按底板投影面积 计入； b、两层高悬挑凸阳台、有柱 凸阳台、赠送的其他面积按 底板投影面积的一半计入。住Biblioteka 项目成本控制设计限额指标（试行版）
指标名称 指标说明 指标控制分类
青岛 标准层 非人防 有梁楼盖 人防 非人防 无梁楼盖 人防 有梁楼盖 无梁楼盖 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 2—3层 青岛 上海 杭州 连云港 东莞、长沙、惠州 深圳（大亚湾） 北京 43 45 44 48 43 44 51 上海 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 4-9层 （≤ 28m） 42 45 43 45 42 44 50 4-9层 （≤ 28m） 0.37 0.39 0.38 0.36 0.37 0.38 0.42 杭州 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 10-19层 （≤ 60m） 43 48 44 48 43 47 53 10-19层 （≤ 60m） 0.37 0.41 0.38 0.36 0.37 0.40 0.43 限额值 连云港 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 20-25层 （≤ 80m） 44 49 45 53 44 49 54 20-25层 （≤ 80m） 0.38 0.41 0.39 0.39 0.38 0.40 0.43 东莞、长 深圳（大 沙、惠州 亚湾） 2.9 2.9 3.7 3.7 3.8 3.8 3.4 3.4 3.5 3.5 3.3 3.3 3.0 3.0 26-34层 35-41层 （≤ （≤ 100m） 120m） 50 52 52 51 55 50 52 62 26-34层 （≤ 100m） 0.40 0.42 0.41 0.41 0.40 0.41 0.44 56 53 — 52 56 66 35-41层 （≤ 120m） 0.41 0.43 0.42 0.47 0.41 0.42 0.46 42-48层 （≤ 150m） 0.41 0.44 0.42 — 0.41 0.43 — 北京 2.9 3.7 3.8 3.4 3.5 3.3 3.0 42-48层 （≤ 150m） 54 64 55 — 54 65
建筑工程项目成本管理关键指标解析
建筑工程项目成本管理关键指标解析在建筑工程项目管理中，成本管理显然是至关重要的一环。
如果项目成本超支，不仅会影响企业运营，还会对企业声誉和市场反响产生影响。
因此，建筑企业必须采取措施，合理控制项目成本，缩小成本与收益的差距。
那么，如何寻找有效的成本控制指标呢？本文将介绍建筑工程项目成本管理关键指标，以期为建筑企业提供有价值的参考。
1. 成本控制指标——人员利用率人员利用率是非常重要的成本控制指标。
建筑工程项目管理需要大量人力投入，尤其是建筑现场的施工，需要大量的劳力。
此外，在项目策划阶段，我们还需要招聘设计师、规划师和其他工程师，通过他们的专业技能确保项目质量。
因此，人员利用率是衡量成本控制的重要指标。
如果人员利用率低，则会浪费大量资金。
人员利用率的计算方法是，将总工时除以实际工作时间。
这意味着一些非工作时间，如吃饭时间和午休时间，也应计入总工时。
人员利用率的目标应该根据实际情况而定，但一般应该在75％以上。
这样，才能最大限度地提高人员生产力，从而有效控制成本。
2. 成本控制指标——资源利用率资源利用率是另一个非常重要的成本控制指标。
在建筑工程项目的每个阶段，都需要使用许多资源，如土壤、水、电、建筑材料等。
资源利用率的合理计算可以最大程度地避免资源浪费和资金浪费。
资源利用率的计算方法是，在特定时间内使用的实际资源量除以计划使用的资源量。
这个比率应该尽可能接近1，这样就能最大化资源利用效率，从而控制成本。
建筑企业在使用资源时，应根据实际需求和对成本的控制考虑选择合适的资源种类和数量。
3. 成本控制指标——项目周期项目周期是衡量建筑工程项目成本控制的指标之一。
一般来说，项目周期越长，成本就会越高。
一个长达数年的项目将导致固定资产的滞留和其他因素的耗费，这将导致成本增加。
因此，建筑企业需要对项目周期进行评估，并提前制定相应的计划来确保项目周期能够控制在正常范围内。
此外，还需要适时进行调整，以克服可能出现的问题，例如人员流动、资金状况等，以确保项目周期不会因意外事件而超出预算。
工程项目成本控制指标
企业工程项目成本控制指标(2012)一、为了适应集团公司组织变革、管理变革要求，进一步理顺集团公司、区域分公司、专业分公司的经济关系，明确各级管理组织对项目成本的管理责任，提高项目收益率，争取企业最好的经营成果，特制定本工程项目成本控制指标。
包括工程分包指导价和工程项目管理费控制指标。
本控制指标实行动态维护，每年更新一次。
二、根据集团公司所涉及的建设领域和专业公司设置，工程项目分包指导价按八类工程划分。
分别是：1、地基处理工程；2、大型土石方工程；3、各类土建工程；4、各类安装工程(含工艺钢结构制安)；5、建筑钢结构工程；6、彩板维护结构工程；7、工业炉窑砌筑工程；8、公路及市政工程。
三、本控制指标是在多次调研的基础上，考虑了北方地区各类工程项目运行的普遍情况和专业工程成本控制的一般水平，同时借鉴了区域分公司、专业分公司和同行业工程分包、成本管理的做法和经验，按照既照顾一般又力求先进的原则制定的。
四、本指标是制定项目目标责任成本的依据，也可作为承揽工程投标报价、成本核算、考核的参考，也可作为确定专业工程内分包价格的依据。
五、工程项目分包指导价指一般工业与民用建筑的新建、改扩建工程，在正常施工条件下，完成工程项目施工的分包价格。
本指标中以定额直接费为基础核定的项目，未包括工程施工过程的设计变更、现场签证、特殊施工措施等与工程施工相关的直接费用。
特殊工程或对工程施工的资源配置有特别要求的工程，可参照本指标水平由项目实施单位与专业分公司协商酌情调整，并把调整结果报集团公司。
六、本指标未涉及的专业工程，比照本控制指标价格水平确定目标成本，并报集团公司。
七、工程项目管理费控制指标作为各单位确定各类工程项目管理费的依据，其中专业工程项目管理费控制指标也是内分包确定分包价格的依据之一。
八、考虑到企业的长远发展，在制定技术含量较高、对企业实力有较大影响的钢结构、机电安装专业工程成本指标时，适度高于分包市场行情价，旨在提高专业公司的发展后劲和技术创新能力。
成本控制的七大指标！
成本控制的七大指标！前言从设计源头控制建设项目投资，合理规范各项指标。
关键词指标、含量一七项测算介绍>>> 前期成本篇（一）：七项测算指标应用 <<<七项测算指标指的是标准层混凝土含量、标准层钢筋含量、地下室钢筋含量、地下室层高、地下室停车效率、外窗墙地比、硬景面积比。
其中指标中窗地比、地下室层高、硬景面积比例、地下车位平均面积可通过设计指标或图纸计算直观得出，混凝土含量和含钢量指标难以一次性控制，需要结合施工过程的变更签证等进行综合测算，是一个持续的过程。
二项目应用>>> 前期成本篇（一）：七项测算指标应用 <<<一、项目概况本项目位于广东省汕尾市，容积率3.5，建筑面积19万平方，共9栋住宅塔楼，一层地下室；地下室层高3.4m，无人防；塔楼标准层层高2.9m，33层，高约98.5m。
二、项目测算分析1、标准层混凝土含量S1S1= V/A1.1. 总混凝土体积（V）：包含结构梁、板、柱、剪力墙等全部结构构件的部分；不含建筑面层抹灰、建筑地面做法等非结构构件的部分。
1.2. 计算面积（A）：计算面积（A）= 计容积率面积（A1）+ 不计容积率面积（A2） 1.3. 不计容积率面积（A2）：不计容积率面积（A2）=（凸窗赠送面积+有墙柱的凹阳露台、入户花园+结构拉板）+1/2(两层高悬挑凸阳台+有柱凸阳台+赠送的其他面积）计算：S1=标准层总混凝土体积V/面积A=0.39m³/㎡，根据抗震级别及风压【标杆值0.38，高限值0.43】在合理范围内；标准层混凝土含量每降低0.01m³/㎡，单方成本节省6元/㎡。
2、标准层钢筋含量S2= M/A2.1. 总钢筋量（M）:包含结构梁、板、柱、剪力墙等全部结构构件的部分；不含建筑砌块墙拉结钢筋、建筑地面钢筋、建筑预埋件、装饰构件等非结构构件的部分。
2.2. 计算面积（A）：计算面积（A）= 计容积率面积（A1）+ 不计容积率面积（A2） 2.3. 不计容积率面积（A2）：不计容积率面积（A2）=（凸窗赠送面积+有墙柱的凹阳露台、入户花园+结构拉板）+1/2(两层高悬挑凸阳台+有柱凸阳台+赠送的其他面积）计算：S2=标准层总钢筋量M/面积A=45.09kg/㎡，根据抗震级别及风压【标杆值45，高限值50】在合理范围内；标准层钢筋含量每降低1kg/㎡，单方成本节省6元/㎡。
施工图设计限额指标
施工图设计限额指标( 试行版）二Ｏ一四年七月二十三日前言为统一施工图设计思路，有效控制集团住宅项目土建安装工程造价，特制定建筑施工图设计成本控制指标，明确施工图设计中建筑、结构、电气、给排水、暖通专业等相关设计控制参数，施工图设计单位在设计过程中需严格遵照执行。
城市公司在与设计单位签定设计合同时，应将满足本控制指标作为必要条件列入合同要约,并将本文件作为合同附件，如设计成果相关指标低于本文件规定的关键指标(钢筋、砼含量），可以给予奖励，如高于本文件规定,必须有详细的数据论证与说明以证明其必要性，否则视情节轻重予以处罚.第一部分设计限额指标一、建筑专业二、结构专业1.基础设计应至少选择3个基础型式进行经济测算，测算内容为砼、钢筋和土方，选择综合造价低者，并提交本项目公司审核确定。
桩基础的优先选择次序为：预应力管桩→长螺旋钻孔灌注桩→泥浆护壁灌注桩。
桩基用量：单体建筑桩基总承载力/上部标准组合总荷载高层＜1。
05，多层＜1.1；总荷载/总建筑面积＜17。
5KN。
2.优先选用承台基础，当采用桩筏时应充分比选且应有书面报告提交甲方审核.各种类型承台不得选用图集，应按规范根据桩反力图，取实际承受荷载大小进行计算及设计，不可简单地取单桩承载力特征值对应的设计值进行设计。
3.结构施工图的钢筋、砼含量应按下表所列控制指标进行设计,实际设计值最多不得超过限额的5％.上表含钢量指标，按采用HRB400及以下等级钢筋测算。
三、电气专业1、负荷计算1.1根据楼盘档次、当地生活水平按60~80W/m2确定套内负荷.一般参考值：60m2以下取4kW ；60m2至120m2取6kW；120m2至150m2取 8kW。
（以当地供电局的要求为准，否则电气设计可能作废,造成材料和设备间的报废）1。
2暖通、给排水专业在满足扬程、风量全压等指标下采用性价比合适的较小功率节能型电机，包括消防水泵、风机，以减小电缆、配电及控制元器件、变压器等设备规格。
工程项目成本控制中的关键指标与技巧
工程项目成本控制中的关键指标与技巧工程项目的成本控制对于企业的发展至关重要。
通过合理的成本控制，企业可以提高项目的效益，降低成本，增加利润。
在实施成本控制过程中，关键指标和技巧起着至关重要的作用。
本文将探讨工程项目成本控制中的关键指标与技巧。
一、关键指标1.1 项目预算项目预算是一个项目的核心，它是项目成本控制的基础。
在项目启动之前，制定一个详细的项目预算是必要的。
项目预算应包括材料费用、人工费用、设备费用、管理费用等各项成本，以及项目的时间计划。
通过项目预算，可以对项目的成本进行有效的控制和管理。
1.2 成本效益比成本效益比是衡量项目投资回报率的重要指标。
它可以帮助企业评估项目的盈利能力和投资价值。
成本效益比是项目成本与项目收益的比值，通常以百分比表示。
当成本效益比大于1时，表示项目的投资回报率高，项目具有较高的盈利潜力。
1.3 成本偏差成本偏差是指实际成本与预算成本之间的差异。
通过监控和分析成本偏差，可以及时发现成本控制中存在的问题，并采取相应的措施进行调整。
成本偏差可以帮助企业了解项目的实际成本情况，及时采取措施降低成本，提高项目的效益。
二、技巧2.1 精细化成本管理在项目实施过程中，精细化成本管理是非常重要的。
通过对项目各个环节的成本进行详细的分析和管理，可以发现成本控制中的问题，并及时采取措施进行调整。
精细化成本管理可以帮助企业提高项目的效益，降低成本。
2.2 供应链管理供应链管理是一个综合性的管理技巧，它可以帮助企业优化供应链，提高供应链效率，降低成本。
在工程项目中，供应链管理可以通过优化供应商选择、合理安排物流等方式降低成本，提高项目效益。
2.3 风险管理风险管理是工程项目成本控制的重要环节。
通过对项目风险进行评估和管理，可以降低项目的不确定性，减少成本风险。
风险管理可以帮助企业制定合理的成本控制策略，提高项目的成功率。
2.4 制度建设制度建设是工程项目成本控制的基础。
通过建立健全的成本控制制度，明确项目成本控制的责任和权限，可以提高成本控制的效果。
项目设计主要成本控制指标(试行)
蓝城集团企业标准BGS56020-2014项目设计主要成本控制指标（试行）2014-10-9发布 2014-10-10实施蓝城房产建设管理集团有限公司发布前言项目全成本管理的意义，在于强化项目经营管理、提高管理精细化水平、实现目标利润、达成经营目标。
在项目实施过程中，需要对全成本各项构成要素进行有效预测、计划、控制、跟踪、调整、分析和考核；其中，加强项目成本管理工作的前置尤为重要。
基于此，我们在传承公司多年优秀经验的基础上，结合蓝城房产建设管理集团有限公司在项目全成本管理方面的探索与实践，并对标学习行业内管理经验，组织编制了《项目设计主要成本控制指标》，作为BOS61000-2014《项目运营手册建设项目成本弦》的支持性标准文件。
本标准为首次发布，给出了前期及设计阶段成本控制的重点与工作程序，旨在强化项目成本关键指标的前端控制，推进公司成本管理工作的标准化、精细化。
本标准由产品中心成本管理中心负责起草并归口管理。
项目设计主要成本控制指标1 目的本标准旨在强化项目成本关键指标的前端控制，加强设计图纸、方案的经济性管理，明确设计成果的成本控制要点，力求在前期及设计阶段将影响成本的主要因素控制在合理范围之内。
2 适用范围本标准给出了设计阶段成本控制的重点与工作程序，适用于项目各阶段设计控制性指标确定的对比分析。
本标准适用于蓝城房产建设管理集团有限公司（以下简称“公司”）本部及其管控的所有项目公司。
3 术语及定义3.1 控制指标为满足不同建筑产品成本控制要求而设定的，对设计阶段主要成本指标进行控制的限制值。
3.2 主要面积指标3.3 项目档次定位注：以上为行业内通用划分标准，具体以项目拓展与论证阶段评审确定为准。
4 职责4.1 项目公司4.1.1 负责根据项目实际确定各阶段《设计控制性成本指标》，并下达至设计单位，并监督执行；4.1.2 负责对设计成果中控制指标执行情况进行验证。
4.2 公司产品中心4.2.1 产品中心规划设计中心、工程质量督导部、精装修管理中心、景观管理中心、建筑科技管理中心分别负责跟踪相应专业线设计出图计划、控制性指标执行情况，并围绕项目利润目标提供对设计成果的优化建议。
BPS 中式别墅项目设计主要成本控制指标 试行
BPS71020-2016蓝城集团企业标准BPS71020-2016中式别墅项目设计主要成本控制指标（试行）2016-1-8发布2016-1-8实施蓝城房产建设管理团有限公司发布2 / 66目录前言 (3)第一部分总则 (5)1.1目的 (5)1.2适用范围 (5)1.3术语及定义 (5)1.3.1控制指标 (5)1.3.2别墅项目档次定位 (5)1.3.3主要面积指标 (5)1.3.4主要成本控制指标说明 (6)1.4职责 (8)1.4.1项目公司 (8)1.4.2公司产品中心 (8)1.5工作程序 (8)1.6注意事项 (9)1.7记录文件 (9)第二部分成本指标 (10)2、主要成本控制指标一览表 (10)2.1地下结构钢筋含量控制指标 (11)2.2地上结构钢筋含量控制指标 (12)2.3地下结构砼含量控制指标 (12)2.4地上结构砼含量控制指标 (12)2.5地下层高控制指标 (13)2.6户内精装修工程控制指标 (13)第三部分配置标准 (14)3.1中档类配置标准 (14)3.1.1建筑工程 (14)3.1.2安装工程 (19)3.1.3环境工程 (21)3.1.4弱电工程 (25)3.2高档类配置标准 (27)3.2.1建筑工程 (27)3.2.2安装工程 (34)3.2.3环境工程 (36)13.2.4弱电工程 (41)3.3豪华类配置标准 (43)3.3.1建筑工程 (43)3.3.2安装工程 (50)3.3.3环境工程 (52)3.3.4弱电工程 (56)第四部分细部做法 (58)4.1地下室防水 (58)4.2地下室室内做法 (59)4.3毛坯住宅室内做法 (60)4.4屋面工程 (61)4.6景观硬质铺装 (63)附录B：BPS71020-2015模01 ××设计控制性标准超额处理报告 (65)2 / 66BPS71020-20163前 言中国传统建筑与欧洲建筑、伊斯兰建筑并称为世界三大建筑体系，是中国历史悠久的传统文化和民族特色最直观的传承载体、最精彩的表现形式。
成本控制指标及统计办法
成本控制指标及统计办法一、成本控制指标：1.总成本：企业生产经营活动所涉及的全部费用，包括直接成本和间接成本。
2.直接成本：与产品或服务直接相关的费用，如原材料成本、直接人工成本等。
3.间接成本：与产品或服务间接相关的费用，如设备折旧费、管理人员薪酬等。
4.固定成本：在一定时期内保持不变的成本，如租金、设备折旧费等。
5.变动成本：随着生产产量或经营规模变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
6.边际成本：在一定生产规模下增加一单位产品所需要增加的成本。
7.毛利润：销售收入减去直接成本后的余额。
8.毛利率：毛利润占销售收入的比例，可用来衡量企业盈利能力。
9.生产效率：衡量单位时间内产出的数量或价值。
10.人工效率：衡量单位时间内员工完成工作量的多少。
11.能源效率：衡量单位生产产出所消耗的能源。
12.浪费率：浪费成本占总成本的比例，可通过减少废料、降低副产品损失等方式减少浪费。
13.报废率：报废成本占总成本的比例，可通过提高生产质量和维修设备的准时性来减少报废率。
14.生产周期：从开始生产到完成生产一个产品所需的时间。
15.存货周转率：单位时间内存货出售和重新购进的次数，可衡量存货周转速度。
二、成本控制统计办法：1.预算控制：制定年度成本预算，并在实际执行过程中进行监控和调整，以确保控制在合理范围内。
2.标准成本控制：根据产品或服务的标准成本，对实际成本进行比较和分析，找出差异并加以调整。
3.成本差异分析：对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出原因，并采取相应措施加以改进。
4.效益分析：根据企业生产活动所产生的效益，对成本进行评估和判断，以决定是否进行成本控制。
5.成本费用分析：对企业各项费用进行分类、分析和比较，找出费用异动的原因，并提出相应对策。
6.预测与评估：根据历史数据和市场信息，对未来成本进行预测和评估，为成本控制提供依据。
7.效率指标监控：设定一系列成本效率指标，并对企业的生产活动进行监控和评估，及时发现并解决效率问题。
财政部关于印发《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引（试行）》的通知
财政部关于印发《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引（试行）》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2021.08.18•【文号】财预〔2021〕101号•【施行日期】2021.08.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】预算、决算正文关于印发《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引（试行）》的通知财预〔2021〕101号有关中央预算单位：为深入贯彻落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神，强化工作指导，提高绩效目标管理科学化规范化标准化水平，进一步推动预算绩效管理提质增效，我们研究制定了《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引（试行）》，现予印发，供各单位在预算绩效管理工作中参考试行。
对执行中发现的问题，各单位要及时向财政部反馈。
附件：1.中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引（试行）2.中央部门本级项目支出核心绩效指标表模板财政部2021年8月18日附件1中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引（试行）为提升中央部门项目支出绩效目标编制质量，推动加强和改进绩效自评工作，根据《中央部门预算绩效目标管理办法》、《项目支出绩效评价管理办法》等规定，制定本指引。
一、绩效目标及指标设置思路和原则本指引所指项目支出绩效目标，是指中央部门依据部门职责和事业发展要求设立并通过预算安排的项目支出，在一定期限内预期达到的产出和效果以及相应的成本控制要求。
绩效目标通过具体绩效指标予以细化、量化描述。
设置绩效目标遵循确定项目总目标并逐步分解的方式，确保不同层级的绩效目标和指标相互衔接、协调配套。
（一）绩效指标设置思路。
1.确定项目绩效目标。
在项目立项阶段，应明确项目总体政策目标。
在此基础上，根据有关中长期工作规划、项目实施方案等，特别是与项目立项直接相关的依据文件，分析重点工作任务、需要解决的主要问题和相关财政支出的政策意图，研究明确项目的总体绩效目标，即总任务、总产出、总效益等。
主要成本控制指标清单
主要成本控制指标清单
控制目标
备注
主责部门
≥3%，且逐年提高
房建项目≥10% 专业项目≥15%
包括设计优化、方案优化 材料认价效益率=（批价金额-采 购成本）/批价金额，限于业主批 价材料
二级单位科技、设计部 门
二级单位商务管理部
房建、安装、装饰项目≥70%，且逐年提高
基础设施项目≥80%，且逐年提高
损耗率≤3%
损耗率≤5%
损耗率≤0.5%
DN80以上损耗率≤0.5%
DN80以下损耗率≤1%
损耗率≤3%
加气混凝土砌块、砂加气混凝土砌块损耗率≤5%
混凝土小型砌块≤3%
蒸压灰砂多孔砖≤2.5%
石材定尺加工，施工损耗率≤1.5%
瓷砖排版损耗根据现场排版计算，施工损耗率≤
玻璃定尺加工，施工及自爆损耗率≤1.0%
损耗率=（实际用量-设计用量）/ 设计用量
采用先张法的损耗率≤6%
加工损耗率≤3.5%
优化率≥8%
优化率=（施工图用量-深化图用 量）/施工图用量
房建项目损耗率≤0.7% 基础设施项目损耗率≤1.8% 桩基砼损耗率≤定额充盈系数的50%
损耗率=（实际用量-施工图预算 量）/施工图预算量
沙子、石子损耗率≤2%
专业、基础设施项目≤5%
年按5%提高 财务间接费科目，包括职工薪酬 、办公费、差旅交通费、业务招 待费、中介机构费、保险费、劳 动保护费、物业费、广告宣传费
1.年度竣工项目合同工期缩短率=
（上一年度竣工项目工期延误率-
本年度竣工项目工期延误率）/上
一年度竣工项目工期延误率；年
度竣工项目工期延误率=年度竣工
≥6.5%，且逐年提高
占分包产值比例≤1.5%，且逐年降低 占分包产值比例≤2.0%，且逐年降低 占分包产值比例≤1.5%，且逐年降低 占分包产值比例≤1.5%，且逐年降低 占分包产值比例≤1.0%，且逐年降低
成本中心考核和控制主要指标
成本中心考核和控制主要指标
成本中心考核和控制主要指标是指用于评价和管理成本中心绩效的关键指标。
下面是几个常见的成本中心考核和控制主要指标：
1. 成本效益比：成本效益比是成本中心实际产出与实际成本之间的比率。
它可以帮助管理者评估成本中心的效率和经济性，以确定是否存在浪费和成本不当分配的情况。
2. 成本控制率：成本控制率是成本中心实际成本与预算成本之间的比率。
通过比较实际成本与预算成本，管理者可以评估成本中心的成本控制能力，并采取必要的措施来减少成本超支和浪费。
3. 变动成本比率：变动成本比率是变动成本与总成本之间的比率。
它可以帮助管理者了解成本中心的固定成本和变动成本的相对大小，并确定可能的成本控制和节约机会。
4. 成本效益分析：成本效益分析是通过将成本与产出进行比较，评估成本中心的效益。
通过分析成本效益，管理者可以确定哪些活动和项目具有最高的效益，以便做出合理的资源分配和决策。
5. 费用差异分析：费用差异分析是将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本中心的费用差异。
通过分析费用差异，管理者可以确定哪些方面导致了成本超支或成本节约，并采取适当的行动来纠正和改进。
这些指标可以帮助管理者评估和控制成本中心的绩效，并采取适当的措施来实现成本节约和效益改善。
工程施工成本指标(3篇)
第1篇一、成本计划指标1. 成本计划的数量指标：包括材料费、人工费、机械使用费、其他直接费用和间接费用等。
这些指标反映了工程项目在施工过程中各项费用的预算和实际支出情况。
2. 成本计划的质量指标：包括材料质量、工程质量、施工进度等。
这些指标反映了工程项目在施工过程中的质量控制情况，对成本控制具有直接或间接的影响。
3. 成本计划的效益指标：包括成本节约率、成本降低率、成本利润率等。
这些指标反映了工程项目在成本控制方面的综合效益。
二、成本控制指标1. 材料费控制指标：包括材料损耗率、材料采购成本节约率、材料利用率等。
这些指标反映了材料采购、使用和管理的效率。
2. 人工费控制指标：包括人工成本节约率、人工效率等。
这些指标反映了人工成本的控制效果和施工人员的工作效率。
3. 机械使用费控制指标：包括机械利用率、机械维修费用等。
这些指标反映了机械设备的合理使用和维修保养情况。
4. 其他直接费用控制指标：包括临时设施摊销费、生产工具用具使用费、场地清理费用等。
这些指标反映了其他直接费用的控制效果。
5. 间接费用控制指标：包括管理人员工资、奖金、职工福利费、折旧、修理、低值易耗品、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。
这些指标反映了间接费用的控制效果。
三、成本分析指标1. 成本偏差分析指标：包括成本节约偏差、成本超支偏差等。
这些指标反映了实际成本与预算成本之间的差异。
2. 成本趋势分析指标：包括成本节约趋势、成本超支趋势等。
这些指标反映了成本控制效果的持续性和稳定性。
3. 成本结构分析指标：包括人工费占比、材料费占比、机械使用费占比等。
这些指标反映了成本构成的合理性。
四、成本优化指标1. 成本优化措施实施效果指标：包括成本降低率、成本节约率等。
这些指标反映了成本优化措施的实施效果。
2. 成本优化潜力指标：包括成本节约潜力、成本降低潜力等。
这些指标反映了成本优化措施的潜力。
总之，工程施工成本指标是衡量工程项目成本控制效果的重要依据。
工程施工成本管理指标(3篇)
第1篇一、项目成本总额指标项目成本总额指标是指项目从开工到竣工全过程所发生的各项费用总和。
该指标反映了项目整体成本水平，主要包括以下内容：1. 直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工用水电费等。
直接成本是构成项目成本的主要部分，对项目成本总额具有直接影响。
2. 间接成本：包括管理费、财务费、规费、税金等。
间接成本虽然不直接参与项目施工，但对项目成本总额也具有较大影响。
3. 预算调整：项目实施过程中，由于设计变更、材料价格波动等原因，可能导致预算调整。
预算调整费用应计入项目成本总额。
二、成本控制率指标成本控制率指标是衡量项目成本控制效果的重要指标，计算公式如下：成本控制率 = （实际成本 - 预算成本）/ 预算成本× 100%成本控制率越低，说明项目成本控制效果越好。
该指标可以从以下方面进行分析：1. 直接成本控制率：分析人工费、材料费、机械使用费等直接成本的控制情况。
2. 间接成本控制率：分析管理费、财务费、规费、税金等间接成本的控制情况。
三、人工费成本指标人工费成本指标是指项目实施过程中人工费用的支出情况。
该指标可以从以下方面进行分析：1. 人工费占比：分析人工费在项目成本总额中的占比，判断人工费是否过高。
2. 人工费控制率：分析实际人工费与预算人工费的差异，判断人工费控制效果。
四、材料费成本指标材料费成本指标是指项目实施过程中材料费用的支出情况。
该指标可以从以下方面进行分析：1. 材料费占比：分析材料费在项目成本总额中的占比，判断材料费是否过高。
2. 材料费控制率：分析实际材料费与预算材料费的差异，判断材料费控制效果。
五、机械使用费成本指标机械使用费成本指标是指项目实施过程中机械使用费用的支出情况。
该指标可以从以下方面进行分析：1. 机械使用费占比：分析机械使用费在项目成本总额中的占比，判断机械使用费是否过高。
2. 机械使用费控制率：分析实际机械使用费与预算机械使用费的差异，判断机械使用费控制效果。
简述成本控制的三个参数和四个评价指标
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业合理分配资源,提高企业的竞争力和盈利能力。
而在进行成本控制时，有三个参数和四个评价指标是非常重要的，它们可以帮助企业更好地控制成本，提高效益。
一、成本控制的三个参数1.1. 规模经济：规模经济是指在相同的生产条件下，随着生产规模的扩大，单位产品成本逐渐减少的现象。
当企业的规模越大，固定成本可以分摊到更多的产品上，从而降低单位产品的成本。
在成本控制中，通过扩大生产规模来降低单位产品成本是一种非常有效的方式。
1.2. 生产要素价格：生产要素价格是构成产品成本的重要因素，它包括原材料、劳动力、设备等各种成本。
在进行成本控制时，企业需要密切关注生产要素价格的波动，合理利用市场信息，寻求更优惠的采购途径，从而降低生产要素价格，降低产品成本。
1.3. 生产工艺水平：生产工艺水平是企业提高生产效率、降低生产成本的重要因素。
通过引进先进的生产设备和工艺技术，可以提高生产效率，降低生产成本，实现成本控制的目标。
在成本控制中，不断改进生产工艺水平是非常重要的。
二、成本控制的四个评价指标2.1. 直接成本率：直接成本率是指直接生产成本与销售收入的比率。
它可以反映企业的生产成本水平，直接与企业的盈利能力相关。
通过控制直接成本率，可以有效降低产品成本，提高产品的竞争力。
2.2. 间接成本率：间接成本率是指间接生产成本与销售收入的比率。
间接成本包括企业在生产过程中产生的管理费用、销售费用、财务费用等各项费用。
通过控制间接成本率，可以有效降低企业的管理费用和销售费用，提高企业的盈利能力。
2.3. 经营费用率：经营费用率是指企业经营费用与销售收入的比率。
它可以反映企业的经营成本水平，直接影响企业的盈利能力。
通过控制经营费用率，可以降低企业的各项经营费用，提高企业的经营效益。
2.4. 资金周转率：资金周转率是指企业资产周转率的倒数，它可以反映企业资金的使用效率。
通过提高资金周转率，可以减少资金闲置，降低企业资金占用成本，从而提高企业的盈利能力。
策划方案的成本控制指标
策划方案的成本控制指标在策划项目过程中，成本控制是至关重要的一环。
一个成功的策划方案不仅要确保达到预期目标，还需要在可控的成本范围内实施。
本文将就策划方案的成本控制指标进行探讨。
一、前期成本控制指标1. 策划费用预算：在策划方案初期，需要对策划费用进行预算。
这个预算应该包括策划人员的工资、办公场地租金、设备购置和租赁费用等。
预算可根据项目规模和预期效果进行合理设定，以确保策划过程中不会因费用问题导致项目中断。
2. 决策制定成本：在策划方案的制定过程中，可能需要进行多次会议、讨论和决策。
这些决策制定的成本包括会议场地租金、交通费用以及与会者的工资和福利。
对这些成本进行合理的控制，可以减少不必要的开支。
二、执行阶段成本控制指标1. 人力资源费用：策划方案的执行需要人力资源支持，在这个阶段需要控制人员的工资、福利、培训以及绩效奖励等费用。
合理安排人力资源的使用，控制人力资源成本，可以保证项目执行的顺利进行。
2. 采购成本：在策划方案的执行过程中，可能需要采购各种设备、物资和服务。
对采购成本进行控制，可以通过招标、比价和谈判等方式获取最优质、最具成本效益的采购方案。
三、后期成本控制指标1. 运营费用：项目运营阶段的费用是策划方案成本控制的重要一环。
运营费用包括设备、人员、场地租金、维修、保养等费用。
对这些费用进行定期的审查和优化，可以提高资源利用率，降低成本。
2. 风险控制成本：策划方案的执行中可能会面临各种风险和不确定性。
为了应对这些风险，需要进行风险评估和制定风险控制计划。
风险控制成本包括风险预防、风险补救等方面的费用。
通过合理的风险控制措施，可以减轻风险对策划方案的影响。
四、成本控制指标的评估与调整1. 成本绩效评估：需要对策划方案的成本绩效进行评估，即通过比较实际成本与预算成本的差异来评估成本控制的效果。
根据评估结果，可以及时调整策划方案，进行成本控制的优化。
2. 持续改进：成本控制是一个持续改进的过程。
工程项目成本管理指标
一、成本控制率成本控制率是衡量项目成本控制效果的核心指标，它是指实际成本与计划成本之间的差异占计划成本的百分比。
成本控制率越低，说明项目成本控制效果越好。
具体计算公式如下：成本控制率 = （计划成本 - 实际成本）/ 计划成本× 100%二、成本节约率成本节约率是指项目实际成本与计划成本之间的节约额占计划成本的百分比。
该指标反映了项目在施工过程中成本节约的效果。
具体计算公式如下：成本节约率 = （计划成本 - 实际成本）/ 计划成本× 100%三、材料利用率材料利用率是指项目实际使用的材料数量与计划使用材料数量的比值。
该指标反映了项目在施工过程中对材料的合理利用程度。
具体计算公式如下：材料利用率 = 实际使用材料数量 / 计划使用材料数量× 100%四、人工效率人工效率是指项目实际完成的工作量与实际投入的人工工时的比值。
该指标反映了项目在施工过程中对人力资源的合理利用程度。
具体计算公式如下：人工效率 = 实际完成的工作量 / 实际投入的人工工时五、机械设备利用率机械设备利用率是指项目实际使用的机械设备数量与计划使用机械设备数量的比值。
该指标反映了项目在施工过程中对机械设备的合理利用程度。
具体计算公式如下：机械设备利用率 = 实际使用机械设备数量 / 计划使用机械设备数量× 100%六、成本盈亏平衡点成本盈亏平衡点是指项目在达到一定产量时，其收入与成本相等的点。
该指标反映了项目在特定产量下的盈利能力。
具体计算公式如下：成本盈亏平衡点 = 固定成本 / （单价 - 变动成本）七、成本降低率成本降低率是指项目实际成本与历史成本之间的降低额占历史成本的百分比。
该指标反映了项目在施工过程中成本降低的效果。
具体计算公式如下：成本降低率 = （历史成本 - 实际成本）/ 历史成本× 100%八、成本偏差率成本偏差率是指项目实际成本与预算成本之间的差异占预算成本的百分比。
成本控制指标及统计办法
成本控制指标及统计办法成本控制是企业管理的重要内容之一，在企业运营过程中始终贯穿着成本控制的要求。
为了提高成本控制水平，企业需要设立合理的成本控制指标，并借助适当的统计办法进行数据分析和决策，以实现成本的合理控制和降低。
一、成本控制指标1.直接成本率：直接成本率是指直接成本占销售额的比例。
通过合理控制生产设备和材料的成本，优化生产工艺和流程，从而降低直接成本率，提高企业的经济效益。
2.能源成本占比：能源成本占比是指企业能源成本占企业总成本的比例。
合理控制能源的使用，提升能源利用率，降低能源成本占比，对企业降低经营成本具有重要意义。
3.人工成本率：人工成本率是指人工成本占销售额的比例。
通过合理规划人员的工作任务和时间分配，提高人员的工作效率，降低人工成本率，可以有效降低企业的经营成本。
4.主要原材料成本占比：主要原材料成本占比是指主要原材料成本占总成本的比例。
通过优化供应链管理、寻找替代原材料等方式，降低主要原材料的成本占比，可以有效降低企业的生产成本。
5.销售费用率：销售费用率是指销售费用占销售额的比例。
通过精简销售渠道、降低销售团队的成本等方式，降低销售费用率，可以降低企业的经营成本。
二、成本控制的统计办法1.成本控制预算统计法：通过制定成本预算，将成本分解为各项费用，并进行统计分析，及时掌握成本情况，对照预算进行管控，控制成本的超支情况，并及时调整预算，以实现成本控制的目标。
2.成本控制差异分析法：通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，查找成本控制的薄弱环节，找出影响成本增加的原因，并采取相应的措施进行改进，以实现成本控制的效果。
3.成本控制比率分析法：通过对成本占比进行比较和分析，找出成本过高的环节，进行成本控制。
比如，通过分析人工成本占比较高的原因，可以采取提高工作效率、减少人员规模等措施，降低人工成本率。
4.成本控制趋势分析法：通过对成本的历史数据进行统计和分析，分析成本的波动趋势，查找成本的增长原因，并预测未来成本的变化趋势，以及时采取调整措施，确保成本控制的有效性。
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蓝城集团企业标准BGS56020-2014项目设计主要成本控制指标（试行）2014-10-9发布2014-10-10实施蓝城房产建设管理集团有限公司发布前言项目全成本管理的意义，在于强化项目经营管理、提高管理精细化水平、实现目标利润、达成经营目标。
在项目实施过程中，需要对全成本各项构成要素进行有效预测、计划、控制、跟踪、调整、分析和考核；其中，加强项目成本管理工作的前置尤为重要。
基于此，我们在传承公司多年优秀经验的基础上，结合蓝城房产建设管理集团有限公司在项目全成本管理方面的探索与实践，并对标学习行业内管理经验，组织编制了《项目设计主要成本控制指标》，作为BOS61000-2014《项目运营手册建设项目成本弦》的支持性标准文件。
本标准为首次发布，给出了前期及设计阶段成本控制的重点与工作程序，旨在强化项目成本关键指标的前端控制，推进公司成本管理工作的标准化、精细化。
本标准由产品中心成本管理中心负责起草并归口管理。
项目设计主要成本控制指标1 目的本标准旨在强化项目成本关键指标的前端控制，加强设计图纸、方案的经济性管理，明确设计成果的成本控制要点，力求在前期及设计阶段将影响成本的主要因素控制在合理范围之内。
2 适用范围本标准给出了设计阶段成本控制的重点与工作程序，适用于项目各阶段设计控制性指标确定的对比分析。
本标准适用于蓝城房产建设管理集团有限公司（以下简称“公司”）本部及其管控的所有项目公司。
3 术语及定义3.1 控制指标为满足不同建筑产品成本控制要求而设定的，对设计阶段主要成本指标进行控制的限制值。
3.2 主要面积指标名称定义建筑面积指GB/T50353—2013《建筑工程建筑面积计算规范》（2014 年7 月1 日起实施）计算的建筑面积，全国统一计算规则。
销售面积指为购房者所购买的套内建筑面积与应分摊的公用建筑面积之和。
（销售面积=套内建筑面积+分摊的公用建筑面积）可售装修面积指装修范围内的销售面积。
实际装修面积指装修范围内的地面面积，其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计算。
3.3 项目档次定位类别定义豪华住宅该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目。
该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价140%~200%（含高档住宅140%）的项目。
该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%~140%（含80%）中档住宅的项目。
普通住宅该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%以下的项目。
注：以上为行业内通用划分标准，具体以项目拓展与论证阶段评审确定为准。
4 职责4.1 项目公司4.1.1 负责根据项目实际确定各阶段《设计控制性成本指标》，并下达至设计单位，并监督执行；4.1.2 负责对设计成果中控制指标执行情况进行验证。
4.2 公司产品中心4.2.1 产品中心规划设计中心、工程质量督导部、精装修管理中心、景观管理中心、建筑科技管理中心分别负责跟踪相应专业线设计出图计划、控制性指标执行情况，并围绕项目利润目标提供对设计成果的优化建议。
4.2.2 产品中心成本管理中心为各专业成本控制指标的归口管理职能部门，负责统筹相关指标限值的设定。
5 主要成本控制指标序指标名称单位序号指标名称单位号1 标准层结构钢筋含量kg/m2 10 外墙门窗元/㎡2 地下室钢筋含量kg/m2 11 外立面装饰元/㎡3 标准层结构砼含量m3/m2 12 硬景面积比例％4 地下结构砼含量m3/m2 13 环境工程平米造价元/m25 标准层层高m 14 装修套内单方造价元/m26 地下车库层高m 15 进户门(含门锁) 元/樘7 地下车位平均面积m2/辆16 电梯元/部8 地上地下车位比例％17 可视对讲系统元/户9 可售比％18 弱电智能箱元/户6 成本指标控制工作程序6.1 项目公司工程管理部组织设计管理人员，将拓展阶段评审确定的《方案设计控制性成本指标—具体要求》下达给委托的设计单位，在设计任务书或设计合同中给出控制数值，约定相应出图计划及设计概算提交要求，并明确控制标准执行情况作为付款条件之一。
同时，应参照以往经验，就实现指标的技术措施、设计关键点等，与设计单位进行沟通，做到事先控制。
6.2 项目公司工程管理部负责跟进设计出图计划，并要求设计单位在按时提交设计成果的同时完成设计概算及《方案设计控制性成本指标—落实情况》；本部相关职能中心对计划执行情况进行同步跟踪督导。
6.3 方案设计完成后10 天内：项目工程管理部组织设计管理人员对设计成果进行审核，并根据设计概算验证《方案设计控制性成本指标—落实情况》；设计管理人员将审核结果及相关材料提交至项目成本管理部复核后，上报项目公司总经理及委托方。
6.4《初步设计控制性成本指标—具体要求》、《施工图设计控制性成本指标—具体要求》的下达与执行同上；并分别在初步设计完成后10 天内、施工图设计完成后20 天内完成指标落实情况审核、复核及上报。
6.5 各阶段设计控制性成本指标下达时，若因特殊情况不能满足成本控制指标要求，项目公司总经理应组织项目相关部门分析原因，探讨处理办法及后续设计优化方案，并报产品中心成本管理中心及相应职能部门审核必要性与经济性，经本部审批通过及委托方确认后，下达至设计任务书或设计合同中。
6.6 各阶段设计控制性成本指标下达后，项目公司应严格按照设计任务书或设计合同约定对设计成果进行审查；当控制指标超出约定成本控制指标时，须由设计单位出具原因说明及解决措施。
项目公司总经理应组织项目相关部门论证分析，并形成《设计成本指标超额处理报告》，经本部审批通过后，报委托方确认。
6.7 各阶段控制性指标执行情况复核确认后，方可按合同支付比例进行付款；项目成本指标控制管理情况将作为项目成本管理考核参考依据。
7 注意事项7.1 成本控制性指标超额处理过程中，不仅要对相应指标有深入的研究和认识，还应结合项目实际情况及利润目标，积极与相关专业部门进行深入沟通和探讨，协调各项指标的平衡，确保整体目标的达成。
7.2 对于本标准以外的指标，在进行项目成本控制性指标设定时，应结合项目及具体情况确定。
8 记录文件8.1 ××设计控制性成本指标（附录B）8.2 ××设计成本指标超额处理报告（附录C）附录A第一部分：主要指标说明序号指标名称指标说明控制指标1标准层结构钢筋含量（Kg/m2）为上部标准层所有结构钢筋与标准层建筑面积的比值详见表1 地下室为地下室所有结构钢筋（含天然基2 详见表2钢筋含量础和承台（不含桩基））与地下室(kg/m2)建筑面积的比值3标准层结构砼含量（m3/m2）为上部标准层所有结构砼与标准层建筑面积的比值详见表34地下结构砼含量（m3/m2）为地下室所有结构砼与地下室建筑面积的比值详见表45 标准层层高(m) 标准层层高指上下两层楼面之间的垂直距离详见表56 地下车库层高(m) 地下车库层高指地下车库地面建筑完成面至结构板面的垂直距离详见表6分子为所有地下室面积，扣除（赠有人防要求：当人防区域面积和主楼地下送业主的面积、可售的储藏室、库室面积占总地下室面积50%及以上时，应7 地下车位平均面积(m2/辆)房等面积、规划要求的自行车位或摩托车位面积），分母为地下车位控制在40m2 以内；当人防区域面积和主楼地下室面积占总地下室面积小于50% 数量。
【地下室面积须列明人防区时，须单独报批。
域面积和主楼地下室面积】无人防要求：控制在32m2 以内。
结合当地情况，与政府部门合理沟通，多8 地上地下车位比例地上车位数量/总车位数做地面停车【《城市居住区规划设计规范》8.0.6.2 居住区内地面停车率（居住区内居民汽车的停车位数量与居民住户数的比率）不宜超过10%】结合当地情况，分别列出架空层、地下室、会所、管理用房（物管用房、社区用房等）、9 可售比销售面积/总建筑面积设备用房（配电室、电信机房、水泵房、消防控制室、通风机房等）及不可分摊的其他面积，与政府部门合理沟通，以经济够用为原则，保证最大可售面积。
1）窗地比=外墙门窗洞口面积/地10 外墙门窗上建筑面积（不含入户门、装饰百叶、采光井天窗等）详见表7 2）综合价格1）墙地比=外墙墙面面积（含外墙11 外立面装饰装饰面、装饰线条展开面（石材线条按安装投影面），不含阳台底部详见表8 涂料）/地上建筑面积序号指标名称指标说明控制指标2）外立面装饰地上建筑面积单方，材料选用硬景面积（包含消防通道、园路、景墙、有硬铺的水景面积、泳池铺12 硬景面积比例装面积等，不含架空层、屋面景观、临市政道路的商业街部分）/总景观面积（红线内总占地面积扣除首层建筑占地面积、车行道路、地面别墅类公共区硬景面积比例≤30%；多层、高层类硬景面积比例≤35%。
（为项目全期综合统计，不以开发及施工分期分别计算）停车面积、商业街面积后的面积，别墅类还应扣除私家庭院面积）1）环境面积＝用地面积－建筑占地面积＋架空层面积＋屋面景观面积＋红线外环境面积2）本标准中环境工程包含硬质景观（消防通道、园路、景墙等）、环境工程绿化、景观构筑物、景观小品、水13 平米造价详表9景、泳池、围墙（外围墙、组团围（元/m2）墙等）、门楼、500mm以内厚种植土回填、景观水电安装（含室外照明、灯具、泛光等）、标识系统、排水层处理（如陶粒回填、土工布）等。
销售中心实际装修面积、装修标准控制指标具体参会所（销售中心考虑改造会所等用途再利用）精装修交付楼盘的样板房单方造价按大面14 装修套内单方造价（元/m2）样板房可售装修面积、装修标准精装修交付标准【大面户内精装修单方造价应结合项目售价、周边市场情况等合理确定】进行控制（样板房销售时考虑50~70%成本回收）会所面积根据项目定位、所处位置、户数会所实际装修面积、装修标准等并结合委托方意见进行设定；具体详见表10公共部位实际装修面积、装修标准详见表1015 进户门(含门锁)（元/樘）每樘造价详见表1116 电梯（元/部）梯速、层站、载重、每部造价含电梯设备、安装调试费、轿厢简单装修费用，具体详见表12第二部分：指标控制限值表1标准层结构钢筋含量控制指标控制指标（kg/㎡）序设防烈度号建筑层数（层高）6度7度8度1 2~3层42 43 492 4~8层（≤24m）41 43 483 9~19层（≤60m）42 46 514 20~25层（≤80m）43 47 525 26~34层（≤100m）49 50 606 35~41层（≤120m）51 53.5 647 42~48层（≤140m）53 62 67说明：1.含钢量以层高2.9m为基准，每增减0.1m，6度、7度、8度设防烈度含钢量控制指标可增减1kg/㎡、1.2kg/ ㎡、1.5kg/㎡；若有结构转换，本指标须单独报批。