浅谈中小企业财务管理
浅谈如何加强中小企业财务管理
浅谈如何加强中小企业财务管理中小企业财务管理的健全与否将直接影响企业的运营和发展。
对于中小企业来说，由于资源有限，财务管理更显得尤为重要。
以下将从建立健全的财务制度、规范财务核算、提升财务分析能力以及加强风险管控和内部控制等方面进行分析。
首先，建立健全的财务制度是加强中小企业财务管理的基础。
财务制度是规范企业财务活动和管理的重要纲领，它的完善能够确保企业的财务活动按照法律法规和财务管理规定进行。
中小企业可以根据自身的特点和经营模式，制定财务制度，包括财务核算制度、财务分析制度、预算管理制度等，以确保财务管理的规范性和可操作性。
其次，规范财务核算是强化中小企业财务管理的重要环节。
财务核算是对企业财务活动进行记录、计量和报告的过程，是财务管理的基础。
中小企业应当建立科学的会计核算制度，加强会计准则和会计政策的理解和应用，确保财务数据的真实可靠、准确无误。
此外，中小企业还应加强对财务报表的编制和分析能力，及时了解企业的财务状况和经营成果，为制定战略和决策提供科学依据。
提升财务分析能力是加强中小企业财务管理的关键。
财务分析是根据财务数据和信息，对企业的财务状况、经营成果和发展趋势进行评价和预测的过程。
通过财务分析，中小企业能够及时了解自身的经营状况，发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
中小企业应加强对财务数据和指标的理解和运用，掌握常用的财务分析方法和技巧，如比率分析、趋势分析、财务预测分析等，以提升财务分析能力，为企业的发展和决策提供有力支持。
此外，加强风险管控和内部控制是强化中小企业财务管理的重要手段。
中小企业面临的风险多样化，包括市场风险、信用风险、资金风险等，因此需要制定相应的风险管理策略和措施来应对不同的风险。
同时，建立健全的内部控制体系也是中小企业财务管理的重要内容。
内部控制是指企业为实现目标而制定的管理制度和控制措施，它能够确保企业资源的合理利用、运营活动的有效进行，防范和减少风险的发生。
浅谈我国中小企业财务管理
浅谈我国中小企业财务管理一、概述中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、扩大就业起着重要的作用。
而在中小企业的发展过程中，财务管理是一项至关重要的工作。
本文将从中小企业财务管理的概念、挑战、方法以及发展趋势等方面进行探讨。
二、中小企业财务管理的概念中小企业财务管理是指中小企业在日常经营过程中，通过合理、高效地运用财务资源，以提高企业经济效益和财务状况为目标，进行财务决策、财务规划、财务控制和财务分析的一系列管理活动。
中小企业财务管理的核心是要实现财务资源的最优配置，确保企业能够持续盈利并保持良好的财务状况。
同时，中小企业财务管理还需要强调风险管理、内部控制等方面的工作，以降低企业的经营风险，提高经营效益。
三、中小企业财务管理面临的挑战1. 资金短缺与融资难题中小企业往往面临资金短缺的问题，这导致了企业在日常经营中的困难。
同时，由于中小企业规模较小，信用评级较低，他们往往难以获得传统金融机构提供的贷款、融资服务，这给中小企业的发展带来了较大的挑战。
2. 信息不对称与透明度差中小企业常常面临信息不对称的问题。
由于中小企业在资金、技术、市场等方面的资源有限，他们往往难以获取到与经营决策相关的信息，这给财务管理带来了一定的困难。
另外，中小企业的财务信息披露不够规范，导致了企业的透明度较低，降低了投资者的信任度。
3. 人才匮乏与管理能力不足中小企业在人力资源方面往往存在一定的问题。
由于规模较小、资源有限，他们难以吸引到拥有高水平的财务管理人才。
而且，中小企业的创业者往往具有较强的技术背景，对财务管理的理论知识与实践经验了解有限，导致了管理能力不足的问题。
四、中小企业财务管理的方法1. 确立合理的财务目标中小企业在财务管理过程中，需要根据自身的发展情况，制定合理的财务目标。
这些财务目标应当具体、可量化，并与企业的战略目标相衔接。
通过设定明确的财务目标，中小企业可以更好地引导财务决策，提升整体财务绩效。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策一、中小企业财务管理问题1. 财务信息不足中小企业由于规模较小，往往缺乏专业的财务人员，导致财务信息不足，难以进行科学的决策。
常常只能依靠经验和感觉进行经营决策，容易导致错误的决策和经营风险。
2. 财务管控不严中小企业的内部管控机制相对薄弱，造成了资金的滥用和浪费，财务风险得不到有效的防范和控制。
3. 资金周转不灵中小企业往往缺乏足够的资金实力，资金周转不灵导致了生产经营的困难。
特别是在市场竞争激烈的情况下,资金周转不灵可能会导致企业破产。
4. 财务风险较高由于中小企业的资金相对薄弱，面临着市场行情、政策法规、自然因素等多种风险，一旦发生风险往往难以承受，导致企业面临倒闭的风险。
5. 财务管理水平不高中小企业的财务管理水平参差不齐，部分企业缺乏财务管理和风险防范意识，无法进行全面的财务规划和预测，导致企业经营风险较高。
二、中小企业财务管理对策1. 加强财务信息化建设中小企业应关注和加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和实时性，通过信息化系统提高财务管理的效率，为企业的决策提供更加科学的依据。
2. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，规范企业内部各项财务活动，强化对财务风险的识别和预防，增强对企业财务管理的控制力度。
3. 多元化资金来源中小企业应积极开拓多种资金来源，如银行贷款、股权投资、企业债券等，缓解资金周转不灵的问题，提高企业资金实力。
4. 积极应对财务风险中小企业应积极应对多种财务风险，建立健全的应急预案，提前预判和化解风险，减少风险对企业的影响，提高企业的抗风险能力。
三、结语中小企业在面对财务管理问题时，应从财务信息化建设、内部控制制度、多元化资金来源、积极应对财务风险、提高财务管理水平等方面进行改进和提高。
只有在财务管理方面不断完善和提高，中小企业才能够更好地应对市场环境的变化，增强自身的竞争力，实现持续健康发展。
希望通过本文的浅析，能够为中小企业的财务管理提供一定的参考和启示。
浅谈我国中小企业的财务管理
浅谈我国中小企业的财务管理我国加入T后，企业的经营环境发生了改变，企业要迅速适应环境的变化，就需要找出自己在财务管理中存在的问题，选择适合自己的对策。
特别是我国的中小企业在财务管理上存在种种的弊端，例如：融资渠道不畅、内部控制制度缺乏、会计基础工作薄弱和财务管理信息化建设落后等问题，要克服这些问题就需要社会各界共同努力，通过法制建设为中小企业创造良好的政策和服务环境、进行财务制度创新、重视财务创新人才的培养和激励、网络化财务管理以及建立相关的惩罚监督制度等措施。
一、我国中小企业财务管理的现状和问题我国宏观经济体制下，中小企业在财务管理方面受到很多消极影响。
许多中小企业由于政策上的“冷落”和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使得中小企业的财务管理目标短期化等。
对我国中小企业而言，自身因素的限制，尤其是内部管理更是其主要问题所在。
1.我国中小企业财务管理水平低。
中小企业根据成本效益原则，更愿意选择传统管理方法，来降低管理成本。
导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。
在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
2.筹资难度大，抗风险差。
融资方式单一，贷款难。
银行通常因为中小企业贷款业务和监控成本高不愿意放款，加之中小企业提供担保的专门机构少，企业资信等级低，抵押品不足等，从而难以得到资金支持；直接融资渠道缺乏，企业发展资金主要依靠自我积累，由于创业投资体制不健全，缺乏完备的法律保护体系和政策扶持体系，导致民间资金普遍不敢进入创业投资领域。
3.投资能力弱，缺乏科学性。
中小企业财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。
更有甚者，一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。
中小企业财务管理的分析
中小企业财务管理的分析引言概述：中小企业作为经济社会的重要组成部份，其财务管理对企业的发展至关重要。
本文将从中小企业财务管理的角度进行分析，探讨其特点、挑战和应对措施。
一、中小企业的财务管理特点1.1 资金有限：中小企业通常资金规模较小，难以获得大额贷款，资金周转受限。
1.2 人员短缺：中小企业人员数量有限，财务管理人员相对不足，难以实现专业化管理。
1.3 管理制度不完善：中小企业财务管理制度相对薄弱，容易浮现管理漏洞和风险。
二、中小企业财务管理的挑战2.1 税收政策变化：中小企业面临税收政策频繁变化，财务管理难以及时跟进。
2.2 市场竞争激烈：中小企业市场竞争激烈，财务管理需要更加精准和灵便。
2.3 资金链风险：中小企业资金链风险较高，财务管理需防范资金周转不畅的风险。
三、中小企业财务管理的应对措施3.1 加强内部控制：建立健全的内部控制机制，规范财务管理流程，提高管理效率。
3.2 提升财务管理水平：加强财务管理人员培训，提升财务管理专业水平，提高财务决策的准确性。
3.3 制定合理财务预算：根据企业实际情况，制定合理的财务预算，合理分配资金，降低财务风险。
四、中小企业财务管理的优势4.1 灵便性强：中小企业财务管理灵便，能够快速适应市场变化。
4.2 成本控制能力强：中小企业能够灵便控制成本，提高盈利能力。
4.3 创新能力强：中小企业在财务管理方面更具创新性，能够快速响应市场需求。
五、中小企业财务管理的发展趋势5.1 信息化管理：中小企业财务管理将逐渐实现信息化，提高管理效率和准确性。
5.2 专业化人材培养：中小企业将加大对财务管理人材的培养力度，提升财务管理水平。
5.3 多元化融资渠道：中小企业将积极开辟多元化融资渠道，缓解资金压力，实现可持续发展。
总结：中小企业财务管理在面临挑战的同时也具有一定的优势，通过加强内部控制、提升管理水平和创新能力，中小企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
浅谈中小企业财务管理的重要性
浅谈中小企业财务管理的重要性浅谈中小企业财务管理的重要性第一章引言中小企业作为经济的重要组成部分，对于一个国家的发展起到了不可忽视的作用。
然而，由于资源和资金的限制，中小企业在财务管理方面常面临诸多挑战。
本文将就中小企业财务管理的重要性进行深入探讨，并提出有效的财务管理措施。
第二章中小企业财务管理的意义1.提供决策支持正规的财务管理系统可以为中小企业的经营决策提供有力支持。
通过科学、准确地统计和报告财务数据，管理层可以了解企业的财务状况、运营状况以及经营绩效，从而做出合理的决策。
2.提高资金利用效率中小企业的资金通常较为紧张，因此财务管理的目标之一是提高资金的利用效率。
通过合理的资金规划、预测和控制，中小企业可以在保证正常运营的前提下，最大限度地利用资金。
3.控制成本和风险财务管理可以帮助中小企业控制成本和风险。
通过精确的成本核算和分析，企业可以找出成本过高的环节，并采取相应措施降低成本。
同时，合理的财务风险管理可以帮助企业避免经营风险，保证企业的稳定发展。
第三章中小企业财务管理的具体内容1.预算管理预算管理是中小企业财务管理的核心内容之一。
通过制定预算计划、分解预算目标、执行预算控制和进行预算调整等步骤，中小企业能够合理分配资金，控制经营风险。
2.成本核算成本核算是中小企业财务管理的重要环节之一。
通过对各项成本进行准确的核算和分析，企业可以找出成本过高的环节，并采取相应措施降低成本，提高盈利能力。
3.资金管理资金管理是中小企业财务管理的关键内容之一。
通过合理的资金筹集、运作和运用，企业可以保障正常的运营，并最大限度地利用资金。
4.利润管理利润管理是中小企业财务管理的重要目标之一。
通过合理的利润分配和利润预测，企业可以实现持续、稳定的盈利，为可持续发展奠定基础。
5.风险管理风险管理是中小企业财务管理的重要内容之一。
通过识别、评估和应对各类风险，企业可以降低经营风险，确保企业的稳定发展。
6.财务报告财务报告是中小企业财务管理的重要环节之一。
浅谈中小企业财务管理问题及对策
浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。
其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。
这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。
对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。
具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。
此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。
对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。
具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。
同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。
问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。
不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。
对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。
这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。
对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。
这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。
此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。
问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。
由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。
对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。
浅谈中小企业财务管理现状及对策
浅谈中小企业财务管理现状及对策【摘要】中小企业是我国经济发展中重要的组成部分，其财务管理现状直接影响着企业的发展和生存。
本文通过对中小企业财务管理现状的分析发现，在面临复杂多变的市场环境下，中小企业存在着诸多问题和挑战，如财务资源匮乏、财务管理水平低下等。
为了有效应对这些挑战，提出了一系列应对措施，包括加强财务监管、提升财务人员素质、合理规划资金运用等。
通过对具体案例的分析，可以发现这些对策的有效性。
总结了文章的主要观点，展望了未来中小企业财务管理的发展趋势，并提出了进一步加强财务管理的建议。
这些对策和建议将有助于中小企业更好地应对市场变化，促进企业持续健康发展。
【关键词】关键词：中小企业、财务管理、现状、问题、挑战、应对措施、建议、案例分析、总结、展望未来、建议、研究意义、背景介绍1. 引言1.1 背景介绍中小企业是指企业规模小、资金、人力资源有限的企业。
在中国，中小企业是国民经济发展的主体，承担了大量的就业和创造了大部分的就业机会。
中小企业的发展对于促进经济增长、改善就业形势、提高社会福利水平都具有非常重要的意义。
由于中小企业经营规模小、管理水平参差不齐、市场竞争剧烈等因素影响，导致中小企业财务管理存在许多不足和问题。
财务管理不善可能会导致企业资金链紧张、经营障碍、甚至倒闭破产。
深入研究中小企业的财务管理现状及对策，寻找解决问题的有效途径，对于中小企业的持续健康发展具有重要意义。
本文将从中小企业财务管理现状、存在的问题和挑战、应对措施、建议及对策以及案例分析等方面进行探讨，旨在为中小企业提供一些有益的参考和建议，促进中小企业的可持续发展。
1.2 研究意义中小企业是国民经济中的重要组成部分，具有促进经济增长、增加就业、促进社会稳定等重要作用。
但是由于中小企业自身规模较小、资金相对紧张、管理水平有限等特点，其财务管理会面临一系列困难和挑战。
研究中小企业的财务管理现状具有重要的意义。
一方面，深入了解中小企业的财务管理情况，可以帮助相关部门和企业更好地制定政策和措施，支持中小企业发展。
浅谈中小企业财务管理的重要性
浅谈中小企业财务管理的重要性以下是关于中小企业财务管理重要性的一些内容：1. 资金管理和流动性保障中小企业财务管理的重要性之一是有效的资金管理和流动性保障。
良好的财务管理可以帮助中小企业合理规划和使用资金，确保企业的日常运营和发展所需的资金充足。
通过合理的资金管理，中小企业可以降低资金成本，提高资金利用效率，保证企业的流动性，应对突发的资金需求和风险。
2. 盈利能力和财务健康状况评估中小企业财务管理的重要性还体现在对企业盈利能力和财务健康状况的评估上。
通过财务管理，中小企业可以及时了解和分析企业的盈利情况，评估企业的盈利能力和盈利质量。
同时，财务管理还可以帮助中小企业评估企业的财务健康状况，包括资产负债结构、偿债能力、经营效益等方面的评估，为企业的经营决策提供重要依据。
3. 风险管理和经营决策支持中小企业财务管理的重要性还体现在风险管理和经营决策支持方面。
通过财务管理，中小企业可以识别、评估和管理各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
同时，财务管理还可以为中小企业的经营决策提供支持，包括投资决策、融资决策、成本控制等方面的支持，帮助企业降低风险，提高经营效益。
4. 合规要求和财务报告准确性保障中小企业财务管理的重要性还体现在满足合规要求和保障财务报告准确性方面。
中小企业需要遵守相关的法律法规和会计准则，按照规定的程序和要求编制财务报告。
通过财务管理，中小企业可以确保财务报告的准确性和可靠性，提高财务报告的透明度和可比性，满足内外部利益相关者的需求和要求。
同时，财务管理还可以帮助中小企业建立健全的内部控制体系，防范和发现财务风险和不正当行为。
5. 资源配置和企业发展支持中小企业财务管理的重要性还体现在资源配置和企业发展支持方面。
通过财务管理，中小企业可以合理配置和利用有限的资源，包括资金、人力、物资等，提高资源的利用效率和经济效益。
同时，财务管理还可以为中小企业的发展提供支持，包括资金筹集、投资决策、业务拓展等方面的支持，帮助企业实现可持续发展和长期竞争优势。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策中小企业财务管理是企业运营过程中一个重要的环节，它关系到企业的生存与发展。
中小企业在面临资金紧张、管理薄弱等问题时，往往容易陷入财务管理的困境。
本文将从中小企业财务管理问题的角度进行浅析，并提出相应的对策。
中小企业在财务管理中经常面临资金紧张的问题。
由于中小企业规模较小，资金来源不稳定，经营计划难以与资金计划相匹配，导致出现现金流断裂的情况。
为了解决这一问题，中小企业可以采取以下对策：一是建立健全的资金预测和调度机制。
中小企业应根据企业经营特点和市场需求，制定合理的资金预测计划，并及时调整资金使用计划，避免资金过度紧张。
二是积极开展融资活动。
中小企业可以通过银行贷款、股权融资等方式获取资金支持，提高企业的资金流动性，缓解资金紧张的问题。
一是加强企业内部控制。
中小企业应建立健全的内部控制制度，明确财务职责和权限，加强对资金的监督和管理，提高企业的财务风险防控能力。
二是提高管理人员的财务管理能力。
中小企业应加强对财务管理人员的培训和考核，提高其财务管理技能和专业素质，从而提高企业的财务管理水平。
一是加强与外部合作伙伴的沟通和合作。
中小企业可以与银行、会计师事务所等机构建立良好的合作关系，获取更全面的财务信息支持，为企业的财务管理提供有力支持。
二是加强内部信息的共享和沟通。
中小企业应加强内部各部门之间的信息共享，保持信息的畅通流动，提高企业的决策效率和准确性。
中小企业财务管理问题的主要体现在资金紧张、管理薄弱和信息不对称等方面。
为了解决这些问题，中小企业应建立健全的资金预测和调度机制，积极开展融资活动，加强企业内部控制，提高管理人员的财务管理能力，加强与外部合作伙伴的沟通和合作，加强内部信息的共享和沟通，从而提高中小企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。
浅谈中小企业财务管理的重要性
浅谈中小企业财务管理的重要性引言中小企业作为国家经济发展的重要组成部分，其财务管理的重要性日益凸显。
良好的财务管理措施能够帮助企业降低风险、提高效益，从而实现可持续发展。
本文将就中小企业财务管理的重要性进行浅谈。
1. 降低风险中小企业面临多种风险，如市场风险、财务风险、经营风险等。
有效的财务管理能够帮助企业识别、评估和处理这些风险。
通过资金预测和预算控制，企业能够及时调整经营策略，避免财务风险的出现。
财务管理还能提供实时的财务信息，帮助企业及时发现和解决经营中的问题，从而降低经营风险。
2. 提高效益中小企业在市场竞争中面临着较大的压力，良好的财务管理能够帮助企业提高经营效益。
通过合理的成本控制和资金运作，企业能够降低生产成本，提高产品或服务的质量，从而提高市场竞争力。
财务管理还可以帮助企业优化经营结构，提高利润率，从而增加企业的收益。
3. 支持决策中小企业在经营过程中需要做出许多重要决策，如投资决策、融资决策、经营策略决策等。
良好的财务管理可为这些决策提供有力的支持。
通过财务数据的分析和对比，企业能够评估不同决策方案的经济效益，选择最佳决策方案。
财务管理还可以提供预警和预测信息，帮助企业预测市场走势和发展趋势，为决策提供参考依据。
4. 合规管理中小企业在财务管理过程中需要遵守相关的法律法规和规范性文件。
合规管理是企业能够正常运营和发展的基础。
良好的财务管理能够帮助企业建立健全的内部控制制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
财务管理还可以提供相应的报表和资料，便于纳税申报、财务审计等工作的开展。
中小企业财务管理的重要性不言而喻。
通过降低风险、提高效益、支持决策和合规管理，良好的财务管理能够帮助企业实现稳定发展和可持续发展。
中小企业应当重视财务管理，加强内部财务管理团队的建设，引入专业的财务管理工具和技术，不断提升财务管理水平，为企业的健康发展提供有力保障。
浅析中小企业财务管理问题及对策
浅析中小企业财务管理问题及对策
中小企业财务管理问题主要包括资金周转困难、财务信息不准确、财务规划不科学等
方面。
为了解决这些问题，中小企业可以采取以下对策。
中小企业应该加强资金管理。
资金周转问题是中小企业发展过程中必然面临的问题之一。
为了解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：制定合理的资金预算计划，明确资
金的收入和支出，在经营过程中合理安排资金的使用；加强与合作伙伴的沟通与协调，确
保资金的及时到账；优化企业运营流程，提高资金周转效率。
中小企业应该加强财务信息管理。
财务信息不准确是中小企业财务管理中的常见问题。
为了解决这一问题，中小企业可以采取以下措施：建立完善的财务制度和流程，确保财务
信息的及时、准确采集和处理；加强财务人员的培训，提高其财务知识和技能；建立内部
控制制度，加强对财务信息的监督和审核，防范财务风险。
中小企业应该科学规划财务。
财务规划不科学是中小企业财务管理中的一大问题。
为
了解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：制定科学的财务目标，明确企业的收入和
支出，为企业的发展提供财务支撑；根据企业的实际情况，制定合理的财务策略，合理配
置财务资源，提高财务效益；加强对财务风险的预警和管理，降低财务风险对企业的影
响。
中小企业财务管理问题严重影响了企业的发展。
要解决这些问题，中小企业应该加强
资金管理，加强财务信息管理，科学规划财务。
只有这样，中小企业才能够更好地应对竞
争和挑战，实现可持续发展。
浅谈中小企业财务管理的重要性
浅谈中小企业财务管理的重要性浅谈中小企业财务管理的重要性引言：中小企业是国民经济的重要组成部分，其财务管理直接关系到企业的发展和生存。
本文将从中小企业财务管理的重要性、主要内容及方法、存在的问题和解决办法等方面进行探讨。
一、中小企业财务管理的重要性⑴经济效益方面中小企业财务管理的重要性主要体现在对企业经济效益的影响。
良好的财务管理可以帮助企业合理配置资金，提高资金使用效率，从而提高企业的盈利能力和经济效益。
⑵决策支持方面中小企业财务管理的重要性还体现在对决策的支持上。
通过对企业的财务情况进行全面、准确的分析，可以为企业的经营、投资和融资决策提供科学依据，减少决策的风险，提高决策的成功率。
⑶管理控制方面中小企业财务管理的重要性还表现在对企业的管理控制上。
通过建立完善的财务管理体系，可以加强对企业各项经营活动的监控，提高管理效率，防止资金的浪费和挪用，保护企业的财产安全。
二、中小企业财务管理的主要内容及方法⑴财务管理的主要内容中小企业财务管理的主要内容包括财务规划、资金管理、投资决策、融资决策、财务报告等方面。
财务规划是以企业目标为导向，制定财务目标和实施方案的过程。
资金管理是通过合理的资金筹集和运用，确保企业资金需求的满足。
投资决策是指企业通过对各项投资项目进行评估和选择，合理安排投资计划。
融资决策是指企业如何选择适合的融资方式和渠道，满足资金需求。
财务报告是通过编制财务报表和分析报告，向公司内部和外部各方提供财务信息。
⑵财务管理的方法中小企业财务管理的方法主要包括财务指标分析、成本控制、财务风险管理等。
财务指标分析是通过对财务指标的计算和比较，评估企业经营状况和财务健康状况。
成本控制是通过合理控制成本，提高企业盈利能力。
财务风险管理是通过风险评估和控制措施，保护企业的资金安全。
三、中小企业财务管理存在的问题及解决办法⑴存在的问题中小企业财务管理存在的问题主要包括财务规划不足、资金周转困难、投融资渠道有限、财务信息不透明等方面。
浅论如何加强中小企业财务管理（精选5篇）
浅论如何加强中小企业财务管理（精选5篇）第一篇：浅论如何加强中小企业财务管理浅论如何加强中小企业财务管理内容摘要：财务管理作为企业管理的重要组成部分，中小企业财务管理总体水平的提高不仅影响到独立中小企业的经济利益，而且也关系到某个地区、某行业发展目标的实现以及社会就业，安定等社会效益。
财务管理直接关系到企业的生存与发展。
下面我将针对中小企业在从财务管理中存在的问题进行分析，并提出我个人的对策建议。
关键词：中小企业财务管理问题对策随着我国经济迅速发展，民营企业的不断兴起和发展壮大，中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位。
但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，一个及其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。
在市场经济条件下，企业要不断发展壮大就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。
一、中小企业财务管理中存在的问题（一）投资盲目，管理滞后一是片面追求“热门”产业，不顾自身条件，无视国家宏观调控对企业发展的影响。
二是对项目的投资规模、资金结构、资源来源等缺乏科学的筹划，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。
一旦国家加大宏观调控力度，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。
近几年来许多企业所投资的重工业项目由于资金困难而夭折，活“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨痛的代价，也将一些银行拖入泥潭。
（二）融资困难，效益低下目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。
融资困难的主要原因来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自由资金不足、信誉不高、信誉等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策近年来，随着市场经济的发展和政策的不断出台，我国中小企业在面临市场竞争和发展困境时面临着诸多的财务管理问题。
本文将就我国中小企业财务管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
一、存在的问题1、财务管理规范性不强我国中小企业财务管理缺乏一系列的法律以及行业内的规范，使得企业会计报表、财务报表等管理实践水平不高，减少了企业财务管理效果的发挥。
2、信息处理能力不足由于现代化的财务管理需要较高的信息化处理能力，大部分的中小企业缺乏先进的信息技术手段，使得企业财务信息更新不及时、数据统计不准确。
3、投资决策不明晰中小企业一般缺乏正规投资决策流程，投资人没有进行科学的风险评估和收益评估，企业的投资决策极易盲目和决策失误。
4、资金运作方式单一中小企业由于资金较为短缺，企业经营操作可能过于简单，资金的流动方式单一，使企业的资金管理效果明显不足。
5、会计信息质量低会计信息质量低是中小企业财务管理面临的普遍问题之一，这主要体现在会计核算的不规范、数据准确性缺乏等问题上。
二、解决对策1、加强法规制度建设完善中小企业优惠政策和相关法规，明确中小企业的财务管理规范性、纳税和报表标准，提高中小企业的会计职业素质和管理能力。
2、适当加强信息准备中小企业应适当加强财务信息处理，可以通过采用先进的信息系统等手段以提高财务数据的自动化和信息化水平，准确、及时地处理好各类财务数据。
3、做好投资风险评估合理评估投资风险，纠正盲目投资决策。
中小企业要建立健全投资流程，确定投资目标、坚持风险控制、降低投资成本、确保利润回报。
同时，中小企业还应加强与投资机构和金融机构的联系，获取专业的、有关的投资策略建议，以更好地制定企业的投资决策。
4、加强自身财务管理建立多种投资渠道和资金流转方式，避免单一的资金流路。
同时，中小企业要严把财务管理的“关口”，加强资产负债表的管理，促进企业资产价值、投资资金的合理配置，保证企业的长期发展。
浅谈我国中小企业财务管理
浅谈我国中小企业财务管理在我国的经济发展过程中，中小企业扮演着不可替代的角色。
对于这些企业来说，财务管理是企业运营的核心。
本文将从中小企业的财务管理入手，结合我国中小企业的现状和未来发展趋势，谈谈中小企业财务管理的重要性、目标和方法。
一、中小企业财务管理的重要性中小企业是我国重要的经济推动力量。
中小企业财务管理，是企业管理中非常重要的环节，它直接关系到企业的生死存亡。
财务管理对于中小企业来说尤为重要，因为它决定了企业的盈利能力和发展潜力，直接影响企业的长期发展和竞争力。
对中小企业而言，财务管理主要体现在三个方面：资金管理、成本管理和投资管理。
其中，资金管理是企业运营的命脉，必须把资金管理做到万无一失。
成本管理对于企业的盈利能力直接影响，过高的成本将使企业难以盈利。
而投资管理则关系到企业的战略规划和发展方向，必须注重未来的潜在收益和风险控制。
中小企业在全球化背景下，需要将自身调整到适应市场的方式，培育内外部的竞争力，通过可持续发展稳定经营。
而财务管理不仅是融资的手段，更是企业整体运营中的重要管理手段，是中小企业长足发展的重要保障。
二、中小企业财务管理的目标中小企业的财务管理的最终目标是实现企业的可持续发展，确保企业健康稳定的发展。
中小企业财务管理的目标主要包括以下三个方面：1、资金流量的控制和管理：中小企业必须把资金流量控制得严密有序，确保资金的无限流通，以达到每月资金充足，资金使用率高效。
2、成本的管控：中小企业必须把成本控制得低，确保成本控制在合理的范围内，从而降低产品的生产成本。
3、投资的合理安排：根据市场需求和发展趋势，制定不同风险投资方案，从而提高中小企业的经营效益和竞争力。
三、中小企业财务管理的方法中小企业财务管理的具体方法如下：1、建立健全的财务制度：中小企业需要建立完善的财务管理制度，明确财务管理职责和流程，确保财务管理规范化和科学化。
2、严格对账和核算：中小企业需要严格对账和核算，确保财务报表的准确性和透明度。
浅谈中小企业财务管理现状
浅谈中小企业财务管理现状中小企业是我国经济的重要组成部分，是市场竞争中的追赶者和突破者，其发展对于整个国家的经济发展至关重要。
然而，与大型企业相比，中小企业在经营过程中面临的财务管理问题却更加突出。
1.会计基础薄弱许多中小企业经营者并没有接受过专业的会计学习，对于会计核算方法、税务政策等知识了解有限，导致很多企业在进行财务管理时无从下手。
因此，中小企业需要加强会计知识的学习和培训，提高会计基础水平。
2.财务目标模糊中小企业开展财务管理往往没有明确的财务目标和指标，缺乏对企业每一项财务活动的详尽盘点和评估，导致企业财务活动的规划、执行和监控不够有效，影响企业的成本控制和利润增长。
因此，企业应该在制定年度经营计划时，同时确定财务目标及指标，并制定相应的财务预算和考核机制，对财务活动进行科学的盘点和评估，实现财务目标的有效实现。
3.缺乏先进的财务工具和技术中小企业缺乏投入金融、质量管理、信息化等方面的资金、技术和人才，很多中小企业的财务管理工具和技术都较为简单和落后，难以满足企业的实际需求。
因此，企业需要加强对财务管理工具和技术的了解和学习，积极投入先进的财务管理工具和技术，提高企业的财务管理水平。
4.缺乏风险意识中小企业在进行财务管理时，往往缺乏风险意识，对财务风险的管控能力不足。
很多企业只重视短期经济效益，忽视了财务风险的隐患，一旦面临经济波动或市场竞争佳力，企业可能面临资金链紧张、重重负债、产品质量问题等一系列风险。
因此，企业需要加强风险管理和预警机制的建立，从长远角度出发，制定财务规章制度和流程，做好风险管控。
综上所述，中小企业财务管理面临的问题有很多，各个方面都需要企业家和管理者不断加强学习和提高管理水平。
只有以科学的态度和作风来管控企业财务管理，才能实现企业健康、可持续地发展。
中小企业财务管理
中小企业财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业作为经济发展的重要力量，面临着诸多挑战。
其中，财务管理是企业管理的核心环节之一，直接关系到企业的生存和发展。
然而，由于中小企业自身的特点和资源限制，财务管理往往存在一些问题和不足。
本文将深入探讨中小企业财务管理的现状、问题及对策，以期为中小企业提升财务管理水平提供有益的参考。
一、中小企业财务管理的特点中小企业的财务管理与大型企业相比，具有以下显著特点：1、所有权和经营权集中在大多数中小企业中，企业所有者往往直接参与经营管理，决策过程相对简单快捷，但也容易导致主观随意性较大，缺乏科学的决策机制。
2、财务管理制度不健全由于规模较小、资源有限，中小企业往往难以建立完善的财务管理制度，财务核算不规范，财务报表的准确性和可靠性难以保证。
3、融资渠道有限中小企业通常缺乏足够的抵押物和信用记录，难以从银行等传统金融机构获得足额的资金支持，融资成本较高。
4、财务风险意识淡薄部分中小企业管理者只关注短期利润，忽视了长期的财务风险，对市场变化和政策调整的应对能力较弱。
二、中小企业财务管理存在的问题1、资金管理不善（1）资金筹集困难中小企业在创业初期和发展过程中，普遍面临资金短缺的问题。
由于信用评级低、财务信息不透明等原因，银行等金融机构对中小企业的贷款审批较为严格，导致中小企业融资渠道狭窄，融资成本高昂。
（2）资金使用效率低下一些中小企业在资金使用上缺乏规划和预算，盲目投资、扩张，导致资金浪费和资金链断裂的风险增加。
2、财务核算不规范（1）会计基础工作薄弱中小企业往往缺乏专业的财务人员，会计核算方法不科学，账目混乱，财务数据不准确，无法为企业决策提供有效的支持。
（2）成本核算不准确成本核算方法不合理，不能准确反映产品成本和企业经营效益，影响企业的定价策略和利润空间。
3、内部控制缺失（1）内部监督机制不完善中小企业内部审计机构不健全，监督力度不足，容易出现财务舞弊和违规操作的现象。
浅析中小型企业财务管理的思路
浅析中小型企业财务管理的思路1. 引言中小型企业是经济发展中的重要组成部分，对于提供就业机会和推动地方经济发展起到了重要作用。
在中小型企业的管理中，财务管理是至关重要的一环。
本文将浅析中小型企业财务管理的思路，旨在帮助企业家和财务管理人员更好的了解和应对中小型企业财务管理的挑战。
2. 中小型企业财务管理的挑战由于中小型企业的规模较小，通常面临着以下几个财务管理方面的挑战：2.1 资金管理中小型企业通常面临资金紧张的问题，特别是在初始阶段。
因此，合理的资金管理对于中小型企业的发展至关重要。
企业需要制定严格的预算和资金计划，并且合理安排资金的流入和流出，以确保企业的正常运营和发展。
2.2 成本控制中小型企业在成本控制方面也面临一定的压力。
由于规模相对较小，通常无法享受到大规模采购的优惠价位，因此需要在采购和生产过程中精确控制成本。
企业可以通过合理的供应链管理和生产流程优化来降低成本，并提高利润水平。
2.3 税务合规中小型企业在税务方面也面临一定的挑战。
税法规定和税务政策的频繁变化，对于企业来说需要不断跟进和适应。
因此，企业需要合理规划税务筹划，确保自身合规运营，并尽量减少税务风险。
3. 中小型企业财务管理的思路针对上述中小型企业财务管理的挑战，以下是一些中小型企业财务管理的思路和建议：3.1 建立科学的预算和资金计划中小型企业需要建立科学的预算和资金计划，包括收入和支出的预测，以及资金的合理安排。
预算和资金计划可以帮助企业更好地掌握资金状况，及时发现和解决资金问题，并为企业的发展提供有力支持。
3.2 加强成本控制中小型企业需要加强成本控制，通过合理的供应链管理和生产流程优化来降低成本。
企业可以与供应商谈判，争取更好的价格和服务，同时关注生产过程中的效率和质量，以最大程度地提高利润水平。
3.3 遵守税法和税务政策中小型企业应积极跟进税法规定和税务政策的变化，确保自身合规运营，并尽量减少税务风险。
企业可以与专业的税务顾问合作，制定合理的税务筹划方案，减少税务负担，提高企业的竞争力。
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浅谈中小企业财务管理
截止到2011年初，在我国工商管理部门注册的中小企业型的数量超过2820家，全体企业的99%以上，它在我国国民经济发展中占有极其重要的地位。
但是由于种种外部及内部原因，我国中小型企业在财务方面的问题层出不穷，有些问题甚至影响到企业的发展。
本文就中小企业财务管理中出现的问题进行了分析，并提出了相应的对策。
标签：中小企业财务管理问题对策
1 中小企业财务管理概述
1.1 中小企业的概念。
中小企业在国际上的界定主要有三个标准：从业人数、生产和销售能力、固定资产。
在我国，企业主要分为特大型、大型、中型、小型四类，而这四类企业界定的依据一般是企业产品的生产能力，其次是企业的固定原值。
2002年6月19日颁布的《中华人民共和国中小企业促进法》明确地定义了中小企业：本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
1.2 中小企业的地位。
中小企业在社会发展和国民经济中占有不可替代的地位，甚至在某些行业中占领主导地位。
自改革开放以来，中小企业增长迅速，在社会发展和国民经济中的地位也日趋增加。
就目前来看，中小企业的数量占总数的99%；其中工业中小企业实现利润、销售收入、总产值分别占40%、57%和60%；中小企业全国零售网点占90%以上；中小企业提供了60%的出口总额；城镇大约有75%的就业机会是中小企业提供的。
1.3 中小企业财务管理的特点。
①数量多，技术装备低，产出规模小；②组织能力差，投资主体多元化，由市场经济调节；③主要发展劳动密集型产业，产品主要面向国内。
中小企业的这些特点的局限性致使企业在财务方面存在着不同的问题：①资金管理方面：以内部融资为主，筹集资金渠道有限，存货积压，资金周转能力低下，流动资金极为短缺；②投资管理方面：以对内投资为主，以短期投资为主；③利润管理方面：成本控制方面比较重视，因此成本增长空间小，企业相对利润也不大。
2 中小企业财务管理存在问题及成因分析
2.1 财务管理问题阐述
2.1.1 资金短缺。
各国的中小企业都有一个共同的问题，中国中小企业尤为严重，那就是资金短缺。
例如：在中小企业发达的地方——温州，在这里，20%的企业觉得银行贷款“有时容易有时难”，15%的企业觉得“不可能”，65%的企业觉得“难或者很难”。
再比如，在对湖北省某市200多家中小企业对于制约企业发展因素的问卷调查中发现，71%的企业把资金短缺列为首要因素。
2.1.2 财务管理机构设置不健全。
中小企业由于各项机构不太健全，因此，人员素质普遍低下，财务会计人员亦是如此。
中小企业，财务人员往往理财观念不足、理财知识匮乏、理财方法不科学，因此就形成了一贯听从上级指示的作风，缺乏自主知识的主动性和创新精神。
财务人员的会计信息不及时和技术水平不到位，对企业的财务管理有着极其消极的影响。
而且，中小企业经常形成财务与会计不分的情况，没有专门的财务管理人员，这就造成了财务管理内部混乱、职责分工不明确的现象。
2.1.3 企业财务管理信息化建设落后。
目前，中小企业面临着信息化水平低、资金短缺、管理人员素质参差不齐的危机。
但是，市场竞争不断加剧，成本急剧上升，这就要求中小企业提升其管理手段来获得生存。
但是往往中小企业的老板都侧重于发展企业的业务，对于信息化没有多大概念。
而且市场上多种多样的信息化会让中小企业感到不知所措。
这就造成了中小企业信息化越来越落后，而财务管理方面也一样。
2.2 成因分析
2.2.1 资金短缺成因分析。
多方面因素主导了我国中小企业资金方面的短缺，主要有：①中小企业信用等级低，直接融资有很大困难。
②政府部门的优惠政策并未对中小企业产生效力，因此中小企业的不利地位也长期得不到改善。
③有些银行由于受传统观念限制，对非国有企业的贷款不热心甚至加以限制。
④很多中介机构几乎没有为中小企业的贷款提供服务，中小企业缺乏贷款担保，因此造成贷款难的局面。
2.2.2 财务管理机构设置不健全成因分析。
中小企业由于其规模较小，因此有许多制度都不健全。
而相对于财务管理，也很难展开工作，一般企业的日常经营活动只是基本的会计工作，并且，企业对于科研技术人员的培养相当重视，但是对财务管理人员的培养却是一度疏忽。
即使是对于会计人员，企业也是轻培养重使用，加上会计人员工作的超负荷，使会计工作人员只能被动地处理日常工作，却很少有时间处理财务管理。
从短期的来说，中小企业的会计已经足够维持企业的日常运行了；不过，从长期的发展看，财务管理更能从各个方面满足企业长期发展的需要，比如：财务管理工作者能从资金、成本预算、项目决策、资产投资、营运资金、收益分配等方面对企业的价值评估进行更专业的管理。
2.2.3 企业财务管理信息化建设落后成因分析。
在我国，中小企业虽然多，但是规模小、类型少，因此其核算大多数只局限于手工核算，而对于财务软件却是运用得很少，因此，企业不能将取得的信息做相应比较，没法确立决策和预测系统。
企业在初步发展时期传统的会计核算体系能够满足企业发展需要，但是随着企业不断发展，一套合理完整的会计电算化体系是企业财务管理的必需品，也只有这样，企业才能将隐患扼杀在摇篮中。
3 加强中小企业财务管理的对策
3.1 全方位更新企业财务管理观念。
财务管理观念在企业财务管理发展中占领至高无上的地位，也是解决财务管理问题的出发点，更新财务管理观念不仅能使企业适应各种不同的理财环境，也能使企业在竞争激烈的国际市场中占领一席之地。
而企业要树立的财务管理观念就得有人本化理财观念、资本多元化理财观念、财务管理战略多元化观念。
3.2 制定和完善有利于中小企业发展的政策。
首先，成立中小企业管理委员会，设立特定基金，打破分行业管理格局。
特定基金有担保基金、互助基金等，其来源是各级政府金融机构及中小型企业的入会费，实行基金封闭管理运行，集中支持中小企业的发展。
建立中小企业信用担保体系。
其次，政府应制定相应政策建立中小企业融资体系。
主要体现在：①建立和完善面对中小企业的金融服务体系②鼓励商业银行和其他金融机构对中小企业扩大贷款规模，延长贷款年限，降低贷款利率③鼓励发展风险投资业，为中小企业引入风险资本④帮助符合条件的中小企业上市融资⑤制定适合中小企业特点的贷款条件和审批程序。
3.3 中小企业自身要努力拓宽融资渠道。
首先，要利用好股权融资。
股份制是扩大企业资金规模的重要形式，企业壮大了，中小企业原来的份额就有可能增长很多，同时
还可以引入新机制，建立新的治理结构，改变传统的管理方法，增强企业活力。
其次，要利用好债权融资。
由于我国企业债券市场不太发达，中小企业发行债券困难较大，所以在此主要分析银行贷款。
一方面要尽量满足银行的合理要求，健全自己的财务制度；另一方面找银行时要有针对性，尽量去找商业银行，民生银行以及国有银行的中小企业信贷部。
最后，利用商业信用和现金折扣。
这就要求中小企业在与其他企业的交往中，注意自己的企业形象，维护并不断提高企业信誉，为利用商业信用创造条件。
3.4 培养高级财务管理人员，提高现有人员素质。
①人才是企业发展的根本：首先，企业必须要提高会计人员的专业知识和会计信息质量。
其次，企业应当培养财务管理人员的理财观念。
再者，中小企业应当提供财务管理人员培训、更新知识的机会，并出台相应激励政策，让财务管理者能够分享企业财富，增强财务人员工作积极性。
②培养会计人员良好的职业道德：良好的职业道德是会计人员工作的首要条件，财务人员应当出具可靠地会计信息资料以供他人监督，会计人员还要不断学习会计法律、法规和规章制度，以提高其职业素养。
③要求财务与会计分设：企业应当将会计工作部门和财务管理部门分离，分别成立会计核算中心和财务结算中心，只有这样，才能使企业的财务得到充分重视，让财务管理在企业管理工作中占领主导地位。
4 结论
中小企业由于其各种外界及内部的不利因素，因此发展存在着诸多与社会经济不适应的问题。
但是由于中小企业在国民经济发展中占领举足轻重的地位，它的存亡关系到国民经济的发展。
帮助中小企业充分认识在财务管理中的不足、帮助它制定合理的解决方案是必须完成的任务。
政府部门也应颁布相应政策，制定一系列有利于中小企业发展的政策，帮助中小企业拓宽渠道。
而对于中小企业自身，其应将引进先进人才及提高自身管理水平作为工作的中心，加强企业财务人员的教育工作，提高财务人员的业务能力，这是中小企业做强做大的关键。
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